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Evaluacion Lineamientos Seleccion Proveedores Fmo Ca PDF
Evaluacion Lineamientos Seleccion Proveedores Fmo Ca PDF
CAPITULOS: I. El Problema.
II. Generalidades de la Empresa.
III. Marco Terico.
v
AGRADECIMIENTOS
A mis tos Joaqun, Yuni y Rosa Ivette, a quienes debo mucho por
la confianza y el cario que siempre me han demostrado. Gracias de todo
corazn. A mi familia, cuyo tamao no se compara con lo valiosa que es
para m. Ustedes son mi gran tesoro.
Al Ing. Ivn Turmero y al Lic. Luis Mocc, por ser mis guas en la
realizacin de este trabajo y brindarme toda la ayuda necesaria para mi
crecimiento acadmico y profesional.
vii
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
ANTONIO JOSE DE SUCRE
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL
RESUMEN
Pgina
DEDICATORIA v
AGRADECIMIENTO vi
RESUMEN viii
INTRODUCCIN 1
CAPTULO I. EL PROBLEMA
1.6 Alcance 8
1.7 Delimitacin 8
1.8 Justificacin 9
ix
2.5.1 Operaciones Mineras 19
2.8.1 Alcance 26
2.8.2 Propsito 26
3.2 Planificacin 49
x
3.2.3.2 Anlisis Interno 52
3.3 Programacin 55
3.5.1 Poblacin 58
3.5.2 Muestra 59
xi
3.7 Normas Venezolanas COVENIN ISO-9001:2008 72
3.8.2 Proveedores 74
4.5 Recursos 79
4.5.1 Materiales 79
4.6 Procedimiento 79
4.6.2 Diagnstico 80
xii
Proveedores Actual
5.4 Diagrama Causa-Efecto de la Situacin Actual 87
CONCLUSIONES 139
RECOMENDACIONES 141
APNDICES 143
Apndice A: 144
xiii
Apndice B: 152
Apndice C: 155
Apndice D: 158
Apndice E: 171
Apndice F: 177
Apndice H: 190
xiv
Evaluacin de Proveedores.
Apndice I: 194
NDICE DE FIGURAS
xv
mayores o iguales a BSF. 200.000 85
NDICE DE TABLAS
xvi
Contratista, con respecto al Procedimiento de Seleccin de 113
Proveedores a Evaluar.
NDICE DE GRFICOS
xvii
INTRODUCCIN
2
CAPTULO I
EL PROBLEMA
3
1.2 SITUACIN ACTUAL
4
por las Auditoras aplicadas a la Gerencia de Suministros y Compras
especiales del Estado, las cuales se traducen en No Conformidades para
las distintas Unidades y Departamentos que componen dicha Gerencia.
5
debe elaborar anualmente un programa de evaluacin de proveedores,
tomando en consideracin los criterios que para este fin sean
establecidos por la Gerencia de Suministros y Compras Especiales del
Estado, sin embargo se evidenci en el Programa de Evaluacin de
Proveedores Ao 2010 que los proveedores que fueron seleccionados,
se encontraban incluidos en el programa, a pesar de que se comprob
que incumplan con lo establecido en el documento CRITERIO PARA
SELECCIONAR Y EVALUAR PROVEEDORES AO 2010, donde se
estableci que para incluir a un proveedor en esta lista, el mismo debe
cumplir con al menos dos de los criterios planteados, verificndose
entonces que estos proveedores:
6
La Unidad desconoce bases tericas que sustenten la muestra de
proveedores que deben seleccionar para evaluar.
7
6. Formular estrategias de mejora del procedimiento, en conformidad
con los requisitos de la empresa y la NVC-ISO 9001:2008.
1.6 ALCANCE
1.7 DELIMITACIN
8
Proveedores, adems de la redaccin de los criterios de seleccin y
evaluacin especificados para aplicar tales procedimientos.
1.8 JUSTIFICACIN
9
CAPITULO II
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
10
Piar. La ejecucin del procesamiento, almacenaje, despacho de mineral
de hierro y sus derivados se realiza en Puerto Ordaz. La sede
administrativa de la empresa se encuentra en la Va Caracas, Edificio de
Administracin N 2, Puerto Ordaz, Estado Bolvar, Cdigo Postal 8050,
Venezuela. (Ver Figura N 1).
12
2.4 POLTICA DE GESTIN
13
MAPA DE PROCESOS
PROCESO DE ALTA DIRECCIN
DIRECCIN ESTRATGICA
PROCESOS CLAVES
COMERCIALIZACIN Y VENTAS
CLIENTE CLIENTE
DESARROLLO ENDGENO
COMUNIDAD
PROCESOS DE SOPORTE
AUDITORIA JURDICO SEGURIDAD SERVICIOS
INTERNA PATRIMONIAL
CONTROL DE
ADMINISTRACIN GESTIN DE SISTEMAS DE
PROPIEDADES
Y FINANZAS SEGUROS GESTIN
PERSONAL SUMINISTROS
INVESTIGACIN Y IMAGEN
DESARROLLO
PREVENCIN DE GESTIN DE MEDIO
RIESGOS LABORALES AMBIENTE
14
trabajo) derivados de los procesos de soporte, establece las
directrices estratgicas a corto, mediano y largo plazo que
agreguen valor a la organizacin, las cuales son dirigidas a todos
los proceso de la organizacin.
16
JURDICO: A partir de las directrices estratgicas emanadas del
proceso de Direccin Estratgica, de las solicitudes de asistencia
Jurdica de todos los procesos de la organizacin, de los requisitos
legales y reglamentarios que rigen la organizacin y con la
informacin y los recursos (financieros, humanos, infraestructura y
ambiente de trabajo) derivados de los procesos de soporte, presta
asistencia jurdica a toda la organizacin.
17
PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES: A partir de las
directrices estratgicas emanadas del proceso de Direccin
Estratgica, con la informacin de higiene, seguridad y salud
ocupacional de todos los procesos de la organizacin, los
lineamientos de la CVG y con la informacin y los recursos
(financieros, humanos, infraestructura y ambiente de trabajo)
derivados de los procesos de soporte, genera y mantiene la
prevencin de riesgos laborales.
18
La organizacin ha establecido y mantiene este Manual de Sistema
de Gestin de la Calidad que incluye: el alcance del Sistema de Gestin
de la Calidad incluyendo los detalles y la justificacin de cualquier
exclusin, referencia a los procedimientos documentados y una
descripcin de la interaccin entre los procesos del sistema de gestin de
la calidad.
21
Figura N 5: Operaciones Mineras y Ferroviarias.
22
mineral es transferido al proceso de trituracin para ser reducido al
tamao mximo de 44,45 mm.
23
Figura N 6: Procesamiento del Mineral de Hierro.
24
2.7 OBJETIVOS DE LA EMPRESA
2.8.1 ALCANCE:
2.8.2 PROPSITO:
Gestin de Compra.
27
2.9 DEPARTAMENTO DE CONTROL DE GESTIN E INVENTARIO:
28
La Seccin de Control de Gestin comprende las siguientes
actividades:
ENTRADAS:
ACTIVIDADES:
29
Realizacin de eventos referentes al proceso de sustitucin
de importaciones.
Asignacin de partes, piezas o equipos a los proveedores:
Anlisis de los resultados de las evaluaciones realizadas.
Conformacin de la parte, pieza o equipo desarrollado, de
acuerdo al informe de aprobacin de la empresa como
proveedor nacional confiable.
SALIDAS:
Plan de Compras.
Objetivos de Gestin.
Plan de Inventario.
Presupuesto de gastos formulado.
Plan de Sustitucin de Importaciones
Informe de Evaluacin y/o Calificacin de proveedores.
Proveedores potenciales para el suministro de bienes, obras
y servicios.
Proveedores no aptos para el suministro de bienes, obras y
servicios.
Carta compromiso entre CVG Ferrominera Orinoco y la
empresa a la que se le asigna el desarrollo de la parte, pieza
o equipo.
Informe de aprobacin de prototipo, serie corta y proveedor
confiable.
Correspondencia solicitando la compra de la parte, pieza o
equipo al proveedor que le fue asignado su desarrollo, o el
contrato marco para los proveedores que han desarrollado la
parte, pieza o equipo.
30
2. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE GESTIN.
ENTRADAS:
ACTIVIDADES:
31
SALIDAS:
32
de Proveedores (Ver Apndice A), quienes para dar cumplimiento a los
objetivos, se rigen por los procedimientos 860-P-05 y 860-P-03, de CVG
Ferrominera Orinoco, C.A.
A. PROPSITO
B. UNIDADES INVOLUCRADAS
33
C. NORMAS
35
1.2-Para las empresas internacionales: nombre de la Empresa,
direccin, apartado postal, telfonos, fax, e-mail, datos
bancarios para efectos de pago, nombre del representante
legal y nombre de la persona contacto y cargo.
36
Proveedores de CVG Ferrominera Orinoco, C. A., con la
finalidad de desactivar a aquellos proveedores que cumplan
con algunos de los siguientes criterios:
Analista de Proveedores
38
Proveedores, a fin de que gestione la firma del Jefe del Departamento de
Control de Gestin e Inventario.
Analista de Proveedores
39
D.3- DESACTIVACIN DE PROVEEDORES NACIONALES DEL
MAESTRO DE PROVEEDORES.
Analista de Proveedores
E. ANEXOS
DEFINICIONES
40
2.11.2 PROCEDIMIENTO 860-P-03: EVALUACIN Y
CALIFICACIN DE PROVEEDORES
A. PROPSITO
B. UNIDADES INVOLUCRADAS
C. NORMAS
41
tcnicas y/o evaluaciones que se ejecutan de acuerdo al
Plan de Evaluacin de Proveedores una vez al ao.
4- En el caso de que se considere necesario o sea requerido
para la evaluacin a los proveedores seleccionados, se debe
realizar una visita tcnica al proveedor utilizando el formato
FERRO-5017 Visitas Tcnicas.
5- La Gerencia de Suministros y Compras Especiales del
Estado es la nica autorizada para solicitar y suministrar
informacin al proveedor en materia de evaluacin en todas
sus modalidades.
6- En caso de que la Gerencia de Suministros y Compras
Especiales de Estado considere necesario realizar una
auditora de sistemas de gestin a un proveedor, debe
solicitar a la Gerencia de Sistemas de Gestin /
Departamento Auditoria de Sistemas de Gestin, la
asignacin de los auditores que realizan la mencionada
auditoria.
7- La Unidad Usuaria, debe evaluar el bien adquirido, el
servicio u obra contratada, para lo cual debe utilizar los
formatos FERRO-4186 Evaluacin de los Bienes
Suministrados / Obras o Servicios Ejecutados.
8- La Unidad Usuaria debe aplicar instrumentos de control para
garantizar la entrega de acuerdo a lo establecido en el
pedido de compras, en caso de Evaluacin de los Bienes
por Entregar / Obras o servicios en Ejecucin.
9- Si transcurridos quince (15) das hbiles contados a partir de
haberse solicitado a la Unidad Usuaria la realizacin de la
evaluacin del proveedor, la misma no ha respondido, el
Departamento de Control de Gestin e Inventario debe
proceder a obtener la evaluacin de los parmetros
concernientes a Calidad del Producto y Tiempo de Entrega
42
de la(s) entrada(s) de servicio registrada(s) por el usuario en
el sistema de informacin mySAP -IS Mining.
10-Aquellos proveedores que una vez evaluados obtengan
calificacin C son desactivados del maestro de
proveedores en el sistema mySAP -IS Mining, y su futura
reevaluacin queda a consideracin de la Gerencia de
Suministros y Compras Especiales del Estado; salvo los
casos en que dicho proveedor sea nico o crtico para la
empresa.
11-Re-evaluacin de proveedores.
A. Para aquellos proveedores que hayan obtenido calificacin
A en el formato FERRO-5006 Matriz de Evaluacin, su
seguimiento o re-evaluacin queda a criterio de la Gerencia
de Suministros y Compras Especiales del Estado.
B. Para aquellos proveedores que hayan obtenido calificacin
B en el formato FERRO-5006, su futura re-evaluacin
queda a criterio de la Gerencia de Suministros y Compras
Especiales del Estado; no obstante, su inclusin en un
nuevo programa de evaluacin no puede ser antes de
transcurrido un (1) ao desde la fecha de la ltima visita.
C. Aquellos proveedores que hayan obtenido calificacin C en
el formato FERRO-5006, deben ser desactivados del
sistema Maestro de Proveedores en el sistema de
informacin mySAP-IS Mining, no obstante, su futura re-
evaluacin o su inclusin en un nuevo programa de
evaluacin, queda a criterio de la Gerencia de Suministros y
Compras Especiales del Estado y no puede ser antes de
transcurridos dos (2) aos desde la fecha de la ltima visita.
12-La Gerencia de Suministros y Compras Especiales del
Estado debe informar el resultado de la evaluacin o la visita
tcnica al proveedor a travs de una correspondencia
dirigida al representante legal.
43
D. PASOS A SEGUIR
Analista de Proveedores
44
2- Calcula la puntuacin de los parmetros evaluados con base en
la informacin recopilada y aplicando los criterios de evaluacin
establecidos.
3- Registra en el formato FERRO-5006 la puntuacin obtenida en
cada uno de los parmetros evaluados.
4- Determina la calificacin de la evaluacin realizada.
5- Actualiza en el sistema de informacin mySAP-IS Mining,
Maestro de Proveedores, la calificacin obtenida.
6- Prepara correspondencia al proveedor indicando el resultado de
la calificacin obtenida.
E. ANEXOS
DEFINICIONES
1- PROVEEDOR POTENCIAL
45
levantar informacin sobre los aspectos definidos en el FERRO-5017
Visitas Tcnicas.
5- MAESTRO DE PROVEEDORES
46
CAPTULO III
MARCO TERICO
Cuellos de botella.
Re-procesos.
Actividades que no aaden valor.
Esfuerzos perdidos.
Divisin del trabajo innecesaria.
Inconsistencia
47
3.1.1 CARACTERSTICAS DEL PROCESO
El Empleado y el Proceso
48
3.1.2 ESTANDARIZACIN DE PROCESOS
3.2 PLANIFICACIN
Estratgica:
50
- Es establecida y coordinada por los directivos de nivel
medio.
- Se dan a mediano y corto plazo.
Operativa:
- Las actividades detalladas que ejecutan los ltimos niveles
jerrquicos de la empresa.
- Son a corto plazo.
- Se refieren a cada una de las unidades en que se divide un
rea de actividad.
51
Confeccin de la matriz DAFO
Determinacin de la estrategia a emplear
Oportunidades
Amenazas
52
a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de
producto, estructura interna y de mercado, percepcin de los
consumidores, entre otros. El anlisis interno permite fijar las fortalezas y
debilidades de la organizacin, realizando un estudio que permite conocer
la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.
Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse
diferentes tcnicas que permitan identificar dentro de la organizacin qu
atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de
sus competidores.
Fortalezas
Debilidades
Qu se puede mejorar?
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
Fuente: Autor
54
eje vertical. Las barras muestran la produccin, tanto la planeada como la
real, durante cierto periodo.
3.3 PROGRAMACIN
55
3.4 DIAGRAMA DE ISHIKAWA
56
La Estructura que presenta el Diagrama Ishikawa utilizado en
Ingeniera es conocida como el Mtodo de 6M. stas son las siguientes:
1. Mano de Obra:
3. Mquina Equipo:
- Capacidad.
- Ajustes.
- Herramientas.
4. Material:
- Variabilidad.
- Cambios.
- Proveedores.
57
5. Mediciones o Inspecciones:
- Disponibilidad
- Tamao de la muestra.
- Capacidad de Repeticin.
- Sesgo.
- Temperatura.
- Iluminacin.
- Mediciones
3.5.1 POBLACIN
3.5.2 MUESTRA
60
3.5.4 TAMAO DE LAS MUESTRAS
Para calcular el tamao de una muestra hay que tomar en cuenta tres
factores:
Una vez que se han determinado estos tres factores, entonces se puede
calcular el tamao de la muestra como a continuacin se expone.
61
Donde:
n es el tamao de la muestra;
Z es el nivel de confianza;
p es la variabilidad positiva;
q es la variabilidad negativa;
E es la precisin o error.
Donde:
n es el tamao de la muestra;
Z es el nivel de confianza;
p es la variabilidad positiva;
q es la variabilidad negativa;
N es el tamao de la poblacin;
E es la precisin o el error.
62
precisin y se pueden incluso ahorrarse recursos y tiempo para la
aplicacin y desarrollo de una investigacin.
a) Variables Cualitativas:
Diagramas de Sectores.
Diagrama de Barras.
Diagrama de Pareto.
Pictogramas.
63
b) Variables Cuantitativas:
Datos Agrupados:
o Histogramas de frecuencias.
o Polgonos de frecuencias.
o Polgono de frecuencias acumuladas.
Datos sin Agrupar:
o Diagrama de puntos.
o Grfico de barras.
o Polgono de frecuencias.
o Polgono de frecuencias acumuladas.
o Grficas de cajas y brazos.
64
continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeo y
los resultados.
Indicador:
ndice:
65
3.6.3 TIPOS DE INDICADORES
66
con las razones que indican el grado de consecucin de tareas y/o
trabajos. Ejemplo: cumplimiento del programa de pedidos.
67
3.6.5 CRITERIOS PARA ESTABLECER INDICADORES DE
GESTIN
Comunicar la estrategia.
Diagnosticar problemas.
Entender procesos.
68
Definir responsabilidades.
Medir comportamientos.
69
efectividad del proceso total. Posteriormente, se establecen medidas para
estas actividades fundamentales.
70
3.6.7.1 MEDICIONES DE EFECTIVIDAD
Exactitud.
Puntualidad en la entrega.
Confiabilidad.
- Atentas.
- Corteses.
- Conocedoras.
Para el caso que nos ocupa, tales medidas podran estar referidas a:
Oportunidad de Documentos.
Cumplimiento de Documentos.
71
expectativas del cliente interno y/o externo. El proceso eficiente es aquel
en el cual los recursos se han minimizado y el desperdicio se ha
eliminado.
Eficiencia de Documentos.
73
3.8.2. PROVEEDORES.
74
CAPTULO IV
MARCO METODOLGICO
75
estudio ms rica en cuanto al conocimiento de la misma, para
plantear hiptesis futuras en otros niveles de investigacin.
Por otra parte, Gabaldon Meja (op cit, p.09), asegura que:
76
obtenida con el fin de investigar, a partir del conocimiento de sus
caractersticas particulares, las propiedades de una poblacin.
Observacin Directa:
Entrevistas no estructuradas:
77
personal que ella labora, con la finalidad de obtener informacin precisa y
detallada acerca de las actividades que diariamente se ejecutan
referentes a los Procedimientos de Seleccin y Evaluacin de
Proveedores, as como su punto de vista con respecto a la efectividad de
dichos procedimientos.
Encuestas:
4.5 RECURSOS
4.5.1 MATERIALES
Softwares Microsoft Office.
Papel.
Lpices y Bolgrafos.
Computadora.
Pen Drive.
Impresora.
Calculadora.
Tutora Industrial.
Tutor Acadmico.
Personal del Departamento de Control de Gestin e Inventario
(Analistas de Planificacin de Proveedores y Analistas de
Proveedores.
4.6 PROCEDIMIENTO
4.6.2 DIAGNSTICO
80
4.6.4 PROPUESTA DE ACTUALIZACIN DEL
PROCEDIMIENTO
81
CAPTULO V
SITUACIN ACTUAL
84
Figura N 14: Listado de Proveedores con cinco o ms pedidos de
compra.
C . V .G . F E R R O M I N E R A O R I N O C O , C . A .
G E R E N C I A D E S U M I N IS T R O S Y C O M P R A S E S P E C I A L E S D E L E S T A D O
D P T O . D E C O N T R O L D E G E S T I N E I N V E N T A R IO
E J E C U C I N / P R O G R A M A D E E V A L U A C I N Y R E - E V A L U A C I N D E P R O V E E D O R E S A O 2 0 1 1
L T IM A
PROVEEDOR PLAN DE E V A L U A C I N R EAL EJEC U TAD O
E V A L U A C I N
U B IC . PERSONA DE FECHA DE
N C O D IG O R A Z N S O C IA L FECHA C A L IF . R E A U S U A R IA T IP O G R AD O FECHA C A L IF .
G E O G R F IC A C O NTAC TO E V A L U A C IO N
C O O P E R A T IV A O B R A S Y S E R V IC IO S
1 X X S A N F E L IX ED U AR D O LAN D A FFCC E VA L. FEB. 1 VEZ AL AO
7 0 0 0 0 4 4 6 D . A . L .A . N . , R . L .
F R A N C IS
2 X X N EW YO R K FFCC E VA L. FEB. 1 VEZ AL AO
4 0 0 0 0 5 5 5 D A L C G E A R & B E A R IN G S U P C OM POLAN G
3 X X M IA M I M A R IT Z A M A Z Z IN I F F C C -C A L ID A D E VA L. FEB. 1 VEZ AL AO
4 0 0 0 0 5 9 9 D IM A G O E X P O R T -IM P O R T
H E R M A C O , C O M P A I A A N O N I M A (H E R M A C O , C A R LO S
4 X X Z U L IA F F C C -M IN E VA L. MARZ. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 1 4 4 1 C . A .) C OC C ON C ELLI
L O C C IO L A G U A
5 X X CARACAS FFCC E VA L. MARZ. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 4 5 0 0 P E T R O IL S E R V IC E S , C . A . G A B R IE L
R E P R E S E N T A C IO N E S F R E N , C . A . PU ER TO BERNARDO W .
6 X X FFCC E VA L. MARZ. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 0 2 5 4 (R E F R E N C A ) ORDAZ FRENCH MENDOZA
S A IN R O S A L E S R E P R E S E N T A C IO N E S , C . A . PU ER TO S A IN L IB A R D O
7 X X C A L ID A D -M IN E VA L. MARZ. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 2 1 9 2 (S A I N C A ) ORDAZ R O S A LE S
RAMON
8 2 9 /0 9 /0 6 B CARACAS V A R IO S REEV. ABR. 1 VEZ AL AO
20000781 D E LTA VEN , S . A M A N T E L L IN I
E M P R E S A E L E C T R O M E C A N IC A A C E B E Y , C . F E L IX A C E B E Y
9 3 0 /0 4 /0 8 B S A N F E L IX P M H -P E L L A S REEV. ABR. 1 VEZ AL AO
20001920 A . SOTO
R OD OLFO
10 X X S A N F E L IX P M H -O P . S ID E R E VA L. ABR. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 1 9 8 6 O R G A N I Z A C I O N S IN E R G I A 2 0 2 1 , C . A . YA ZB EC K
PU ER TO
11 X X SUSANNA GOBBO P ELLA S E VA L. ABR. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 0 9 2 1 C O N S T R U C C IO N E S G O B B O Y C O IN C .A . ORDAZ
PU ER TO
12 X X JU A N JO S E LA N Z P ELLA S E VA L. M A Y. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 1 9 0 7 F U N D IC IO N E S L A N Z , C .A . ORDAZ
13 X X S A N F E L IX EM ER SO N M O TA P ELLA S E VA L. M A Y. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 3 9 9 9 A S O C . C O O P . L A H E R M A N D A D , R .L .
JA M ES D .
14 X X E E .U U . C A L ID A D -F F C C E VA L. M A Y. 1 VEZ AL AO
4 0 0 0 1 5 9 6 M ID R E X T E C H N O L O G IE S , IN C M C C LASK EY, JR .
P R O V E E D O R E S D E M A T E R IA L E S PU ER TO
15 X X PAOLO ANNARELLI C A L ID A D E VA L. M A Y. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 0 3 6 4 E L E C T R I C O S , C . A . (P R O M E L C A ) ORDAZ
PU ER TO JU A N JO S E
16 X X O P .S ID E R U R G . E VA L. JU N . 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 1 0 7 4 C O N S T R U C C IO N E S C O R M U R C .A . ORDAZ M U R IL L O
PU ER TO E N R IQ U E
17 X X O P .S ID E R U R G . E VA L. JU N . 1 VEZ AL AO
70000646 S ER M APE S, C . A. ORDAZ R ESTR EPO
PU ER TO
18 X X BRUNO O P .S ID E R U R G . E VA L. JU N . 1 VEZ AL AO
20000046 C LU B C AR O N O C O S . C ORDAZ
A S O C IA C IO N C O O P E R A T IV A L A A L E G R IA C IU D A D OSW ALD O
19 X X P ELL. E VA L. JU N . 1 VEZ AL AO
70000166 233, R . L. B O L IV A R M A R T IN E Z R IV E R O
A S O C . C O O P . S E R V . D E L U B R IC .
20 X X S A N F E L IX E L V IS F E R N A N D E Z O P .S ID E R U R G . E VA L. JU L. 1 VEZ AL AO
7 0 0 0 0 8 1 1 C E N T R A L IZ A D A Y M A N T T O . M E C . S IG L O X X I,
A S O C . C O O P E R A T IV A E L E S F U E R Z O JU A N CA RLO S
21 X X S A N F E L IX O P .S ID E R U R G . E VA L. JU L. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 3 6 9 3 C O N J U N T O , R .L . R E IN A G O N Z A L E Z
M A R A C A IB J O R G E E L IE C E R
22 X X M IN E R IA E VA L. JU L. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 1 5 8 7 D E L T A F IR E S Y S T E M S , C .A . O G U IL L E R
C A R LO S R AF AEL
23 X X CARACAS M IN E R IA E VA L. JU L. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 0 9 2 7 M A Q U IN A R IA D IE K M A N N , S . A SAEZ C.
PU ER TO R U B E N D A R IO
24 X X M IN E R IA E VA L. AGO. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 4 0 6 5 E L E C T R O M A T E R IA L E S M A T A N Z A S , C .A . ORDAZ G A R C A S D IA Z
25 X X M IA M I H E R N A N D O L O P E Z M IN E R IA E VA L. AGO. 1 VEZ AL AO
4 0 0 0 1 9 2 8 S E A R O C K T R A D IN G C O R P
PU ER TO F R E D D Y A N T O N IO
26 X X TR AN SP. E VA L. AGO. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 3 3 2 1 C O O P E R A T IV A M A R C O P O L O , R .L . ORDAZ PE A TER AN
D O T A M E L D O T A C I O N E S M E D IC A S L A R E N S E , B A R Q U IS IM
27 X X A N T O N IO P I E R O S .M E D IC . E VA L. SEP. 1 VEZ AL AO
20000853 C . A ETO
M A R A C A IB
28 X X EDDY E. SANCHEZ S .M E D IC . E VA L. SEP. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 4 5 3 4 D R O G U E R I A M A R A C A IB O 3 0 0 0 , C . A . O
G A U D E N C IO
29 X X M E R ID A A B A S T .IN S T -S U M E VA L. SEP. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 3 7 7 5 P R O D U C C IO N E S M A R Q U IB E , C .A . M A R Q U IN A
PU ER TO
30 X X G U S T A V O T O R R E S P .IN D .-S U M E VA L. SEP. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 1 3 5 6 G T R E P R E S E N T A C IO N E S , C .A . ORDAZ
R IC A R D O
31 X X V A L E N C IA V A R IO S E VA L. O C T. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 4 4 8 6 C .A . N A C IO N A L D E G R A S A S L U B R IC A N T E S F R A N C IS C O
32 X X S A N F E L IX IS N A R D Y C A S T IL L O P E L L E VA L. O C T. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 3 2 7 2 A S O C . C O O P E R A T IV A S E R M A B O L , R .L .
LOS A N T O N IO D E
33 X X ABAST. E VA L. O C T. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 0 2 4 0 C O M E R C I A L IZ A D O R A E L V E R D U G O , C . A TEQ U ES ABREU
C O R P O R A C I N U N IV E R S A L D E L C A U C H O , JO S DE JES U S
34 X X S A N F E L IX V A R IO S E VA L. O C T. 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 3 9 1 3 C .A B U F A L IN O
E S P E C IA L ID A D E S T E C N IC A S IN D U S T R IA L E S , PU ER TO W ELM ER
35 X X V A R IO S E VA L. NOV 1 VEZ AL AO
20000290 C . A . ORDAZ C O N TR ER AS
S A N T IA G O R A M N
36 X X S A N F E L IX P ELL. E VA L. NOV 1 VEZ AL AO
2 0 0 0 1 9 3 1 C O O P E R A T I V A E L R O B L E 0 9 3 0 2 , R .S . F A JA R D O
IN D U S T R IA V E N E Z O L A N A E N D O G E N A D E
37 X X MORON EDGAR PEA S E R -E D U C . E VA L. NOV 1 VEZ AL AO
7 0 0 0 0 1 3 8 P A P E L , S .A .
R E A L IZ A D O P O R : F IC H A : _______________ A P R O B A D O P O R : J O S E T R O M P IZ F IC H A : 1 0 3 9 8
87
Figura N 17: Diagrama Ishikawa del Proceso de Seleccin de Proveedores a Evaluar.
88
En el Diagrama se toma en consideracin los aspectos relevantes
referidos a Mtodo, Material, Medicin y Mano de Obra, ya que se
considera que son los presentados en el proceso de Atencin al
Contratista (Seleccin de Proveedores a Evaluar). Ahora bien, tomando
en cuenta las relaciones que abarcan cada uno de los aspectos, se
presenta el siguiente desglose:
1. Medicin:
2. Material:
89
3. Mtodo:
4. Mano de Obra:
90
Jerarquizacin de los Criterios; tal y como se muestran,
dichos criterios no obedecen a un orden de prioridad establecido,
el cual se corresponda con los procedimientos y normas de
estandarizacin, y que sean preponderantes para que el proveedor
sea seleccionado.
92
Produccin:
1. Ing. de producto:
3. Ingeniera industrial:
Estudio de Mtodos.
Medida del Trabajo.
Distribucin de la planta.
4. Planeacin y control de la produccin:
Programacin.
Informes de avances de la Produccin.
Estndares.
5. Abastecimientos:
Trfico.
Embarques.
Compras locales e internacionales.
93
Control de inventarios.
Almacn.
6. Fabricacin:
Manufacturas.
Servicios.
7. Control de calidad:
Normas y especificaciones.
Inspeccin de prueba.
Registros de inspecciones.
Mtodos de recuperacin.
Mercadotecnia:
1. Investigacin de mercados.
2. Planeacin y desarrollo de producto:
Empaque.
Marca.
3. Precio.
4. Distribucin y logstica.
5. Administracin de Ventas.
6. Comunicacin:
Promocin de ventas.
Publicidad.
Relaciones pblicas.
7. Estrategias de mercado.
94
Recursos Humanos:
1. Contratacin y empleo:
Reclutamiento.
Seleccin.
Contratacin.
Introduccin o induccin.
Promocin, transferencias y ascensos.
2. Capacitacin y desarrollo del personal.
3. Sueldos y salarios acordes:
Anlisis y valuacin de puestos.
Calificacin de mritos.
Remuneracin y vacaciones.
4. Relaciones laborales:
Comunicacin.
Contratos colectivos de trabajo.
Disciplina.
Investigacin de personal.
5. Servicios y Prestaciones:
Actividades recreativas.
Actividades culturales.
6. Higiene y seguridad:
Servicio mdico.
Campaa de Higiene y seguridad.
95
Ausentismo y accidentes.
7. Planeacin de recursos humanos:
Finanzas:
1. Financiamiento.
Planificacin financiera.
Relaciones financieras.
Tesorera.
Obtencin de recursos.
Inversiones.
2. Contralora:
Contabilidad general.
Contabilidad de costos.
Presupuesto.
Auditora interna.
Estadstica.
Crdito y Cobranza.
Impuestos.
96
Social:
97
Operaciones Mineras.
Operaciones Siderrgicas.
Ingeniera y Proyectos.
Apoyo y Logstica.
Personal.
Comercializacin y Ventas.
Administracin y Finanzas.
Desarrollo Endgeno.
98
5.6.2 ASIGNACIN DE PORCENTAJES
AO 2008:
%
Gerencia / N % %
rea de N Prov Total %Total
rea Prov. Posib Selecc
Impacto Posib Posi Selecc.
Usuaria Selecc p/A.U . p/A.U
b
PMH 2 0 3,6 0
Planta de
10 5 18,2 16,1
Pellas
Produccin y Ferrocarril 6 3 10,9 9,7
Minera 2 1 3,6 87,3 3,2 80,7
Operaciones
Planta de
2 1 3,6 3,2
Briquetas
Calidad 12 3 21,8 9,7
Ingeniera 14 12 25,5 38,7
Servicios Serv. Mdicos 4 4 7,3 7,3 12,9 12,9
G. Seguros 1 1,8
Otros 5,4 6,5
Todas 2 2 3,6 6,5
Totales 55 31 100 100 100 100
Fuente: Autor.
99
7% 6% Produccin y
Operaciones
Servicios
Otros
87%
6%
13% Produccin y
Operaciones
Servicios
81% Otros
%= = , %
100
Anlisis del Ao 2008:
AO 2009:
101
Tabla 5.2: Porcentajes (%) Otorgados segn rea de Impacto
Gerencia
e / %
rea de N Prov. N Prov. % Total %Total
rea Selecc.
Impacto Posib. Selecc. Posib. Selecc.
Usuaria p/A.U
PMH 16 45,7
Planta de
3 8,6
Pellas
Ferrocarril 3 8,6
Minera 5 14,3
Produccin y
Planta de 105 79,5 100
Operaciones 2 5,7
Briquetas
Calidad 1 2,9
Suministros
Transporte 1 2,9
Servicios 4 11,4
Servicios al Servicios
14 1 10,6 - -
Personal Mdicos
Otros Otros 13 1 9,8 - -
Totales 132 37 100 100 100
Fuente: Autor
79% Otros
102
Anlisis Grfico N 3:
% 50
40
30
45,7
20
10
14,3 11,4
8,6 8,6 5,7 2,9 2,9
0
Produccin y Operaciones
%= = , %
103
mismos, es decir, de aquellos que tenan asignacin de pedidos de
compras en el perodo fiscal 2008.
AO 2010:
104
Tabla 5.3: Porcentajes (%) Otorgados segn rea de Impacto
Gerencia / N %
rea de N Prov. % Posib. %Total
rea Prov. Selecc.
Impacto Selecc. p/A.U Selecc.
Usuaria Posib. p/A.U
PMH 14 37,8
Planta de
5,4
Pellas 2
Ferrocarril 7 18,9
Produccin y Minera 2 5,4
94,6
Operaciones Planta de
2,7
Briquetas 100 1 100
Calidad 1 2,7
Suministros 2 5,4
Servicios 6 16,2
Servicios al Servicios
Personal Mdicos 1 2,7 2,7
Otros Otros 1 2,7 2,7
Totales 100 37 100 100 100
Fuente: Autor
105
3% 3%
Produccin y
Operaciones
Servicios
Otros
94%
% 40
35
30
25
20
37,8
15
10 18,9 16,2
5
5,4 5,4 2,7 2,7 5,4
0
Produccin y Operaciones
106
% Evaluados proveedores evaluados Ao 2010
%= = , %
107
5.6.3 RESUMEN PORCENTAJES (%) PROVEEDORES
POSIBLES Y SELECCIONADOS SEGN REAS DE IMPACTO
Fuente: Autor
108
%
100 87,3
79,5
80 Produccin y
33,33 Operaciones
60
33,33 33,33 Servicios al
40 Personal
20 7,3 5,4 10,6 9,8
Otros
0
2008 2009 2010
Aos
% 100 94,6
100 80,7
80
60
40
12,9 2,7
20 6,5 2,7
0 0
0
2008 2009 2010
109
Anlisis Grfico N 8:
reas de Impacto
Ao Produccin y Servicios al
Otros
Operaciones Personal
2008 80,7 12,9 6,5
2009 100 0 0
2010 94,6 2,7 2,7
Promedio 91,8 5.2 3
Fuente: Autor
Anlisis Tabla N 5.5:
5% 3%
Produccin y
Ope raciones
Servicios
Otros
92%
111
CAPTULO VI
SITUACIN PROPUESTA
112
Externo, por una parte, muestra las garantas positivas que puede
encontrar la empresa con la aplicacin efectiva de estrategias de
absorcin de las mismas y por la otra, las situaciones que podran frenar
el desarrollo normal de la organizacin.
Unidad de
Atencin al
Contratista,
Dpto. de Fortalezas Debilidades
Control de
Gestin e
Inventario.
Debilitamiento de
competidores.
Posicionamiento Continuidad en la
estratgico. capacitacin del personal.
Anlisis Inconformidad con Auditoras
Atraccin de nuevos
externo Externas.
proveedores.
Satisfaccin de Entes
Auditores.
Fuente: Autor.
113
Tabla 6.2: Estrategias del Anlisis FODA
Fuente: Autor
114
Una vez presentadas las estrategias de mejoramiento del Proceso
de Seleccin de Proveedores, se plantean las siguientes propuestas
117
4. NUMERO DE PEDIDOS COLOCADOS IGUAL O MAYOR A 5
PEDIDOS EN EL AO ANTERIOR AL EVALUADO.
118
6.3 METODOLOGA PROPUESTA PARA REALIZAR EL PROCESO
DE SELECCIN DE PROVEEDORES
119
2. Realizar el cruce de la informacin anterior, con la lista Global de
Proveedores (Ver Figura N 19), para determinar cules de estos
cumplen con los criterios determinados para la Seleccin de
Proveedores a Evaluar; con esto, se cumple con el primer criterio
definido en el Proceso para el ao correspondiente, priorizando a los
proveedores crticos para la empresa sobre el resto de las empresas
ganadoras.
120
3. Determinar, a partir de la Poblacin de Proveedores Crticos
filtrada, la muestra que debe ser considerada para la holgura en la
seleccin de Proveedores a Evaluar por la Gerencia, lo cual se
fundamente en el cumplimiento de los objetivos y contribuir a la
optimizacin del Proceso, por lo que a continuacin se plantea la
realizacin del clculo de la muestra o nmero total de proveedores
que deben ser evaluados por la Gerencia en un ao determinado.
Para ilustrar tal aplicacin, se realiza el clculo, tomando a manera
de ejemplo, una muestra hipottica como poblacin de proveedores
crticos; cabe destacar que la lista de ganadores para evaluacin en el
perodo 2011 est constituida por un total de 1621 proveedores (Ver
Apndice F), de donde se tomar como poblacin de proveedores
crticos un total de 450 empresas. La lista de Proveedores Crticos con
Pedidos de Compras en el ao 2010 (450 proveedores de bienes y
servicios) constituir la poblacin para el muestreo que a continuacin se
presenta en la Tabla de Parmetros Estadsticos (Ver Tabla 6.3).
Fuente: Autor
Determinacin de la Muestra:
121
(1,96) (0,5)(0,5)(450)
=
(450 1)(0,05) + (1,96) (0,5)(0,5)
432,18
= = 207, 45 208
2,0829
122
Tabla 6.4: Parmetros Estadsticos para la determinacin de
Muestra (Reformulacin).
Fuente: Autor
(2,23) (0,5)(0,5)(450)
=
(450 1)(0,10) + (2,23) (0,5)(0,5)
559, 45
= = 97,6 98
5,73
123
atribuidas segn su descripcin de cargo (Ver Apndice B) y la gestin
que el Departamento se encuentre emprendiendo. Adems, representa el
21,8%
Parmetro
Valor
Estadstico
N: Poblacin de Proveedores Ganadores ?
1 : nivel de confianza de la prueba 0,98 (98%)
0,02
Z: 2,23 (obtenido del Apndice
G)
p 0,5 (50%)
q 0,5 (50%)
E: Error 0,1 (10%)
n= muestra de proveedores a seleccionar ?
Fuente: Autor
124
4. Determinar el cumplimiento con al menos uno de los 3 criterios
restantes:
PROVEEDOR UNICO DE UN BIEN O SERVICIO.
SUMA DE PEDIDOS MAYOR O IGUAL A 200.000 BSF
NUMERO DE PEDIDOS COLOCADOS IGUAL O MAYOR A 5
PEDIDOS EN EL AO ANTERIOR AL EVALUADO.
125
Figura N 20: Cumplimiento (%) del Plan de Anual de Evaluacin y Re-
Evaluacin de Proveedores.
Fuente: Autor
Fuente: Autor
126
6. Aplicar la Hoja de Clculo (Ver Figura N 22) referida a un Control
Interno (Ver Apndice H) llevado por la Unidad de Atencin al
Contratista, de manera que puedan en reflejar en l, la
Programacin Anual de Evaluacin y Re-Evaluacin de
Proveedores, conjuntamente con la informacin referente al
cumplimiento de los criterios de Seleccin y los resultados
obtenidos. Dicho formato permitir obtener de forma eficaz la
informacin que corresponde al Procedimiento 860-P-03
Evaluacin y Calificacin de Proveedores, constituyendo una
ventaja en cuanto a organizacin y control de las actividades
relacionadas con tal proceso.
Fuente: Autor
127
7. Ejecutar Controles mediante Indicadores de Gestin o Desempeo,
con la finalidad de medir la eficiencia, efectividad y adaptabilidad
de los procesos y la recoleccin de la Informacin que interviene
en el Proceso de Seleccin de Proveedores a Evaluar, adems de
las reacciones o compromiso de los ejecutores del mismo.
Los Indicadores de Gestin son los siguientes:
1. Efectividad
Expresin Matemtica:
= 100
Donde:
128
Documentos Programados: son los documentos proyectados de acuerdo
a los estndares establecidos en cada una de las unidades de divisin.
Objetivo:
Consideraciones:
Fuera de Control o
Rojo < 85%
Crtico
Control Moderado
Amarillo 85 % 94 %
(Alerta de Revisin)
Fuente: Autor
129
exacto, es conveniente que se evalen los documentos en un perodo en
el cual est programada su entrega o fecha de finalizacin.
Expresin Matemtica:
= 100
Donde:
Objetivo:
Consideraciones:
2. Eficiencia
130
Para el clculo, puede tomarse como base, los documentos que
hayan sido terminados o entregados de acuerdo a un programa de
revisin o elaboracin que se determine en el Departamento.
Expresin Matemtica:
= 100
Donde:
Objetivo:
Consideraciones:
131
Objetivo:
3. Adaptabilidad
Unidad de medida:
132
Objetivo:
- Factor Autonoma:
133
Usualmente toma decisiones con autorizacin de sus
superiores?:
Algunas veces
Nunca
- Factor Motivacin:
134
Las Actividades que realiza en su puesto de trabajo:
- Factor Reconocimiento:
135
- Factor Responsabilidad:
A veces
136
Es importante resaltar, que la presentacin de estos indicadores
puede estar sujeta a cambio, puesto que pueden ser agregados tantos
ndices como sea posible, a fin de medir el desempeo de la gestin que
lleve el Departamento de Control de Gestin e Inventario, de acuerdo a
los objetivos trazados.
Matriz de Indicadores:
137
registros de informacin, encuestas, reportes estadsticos, entre
otros.
138
CONCLUSIONES
139
6. Se plante la Priorizacin de las Empresas Crticas para FMO y
la determinacin del Nmero de Proveedores Crticos contenidos
en la Lista Global de Proveedores.
7. Realizacin de Anlisis Estadstico para la determinacin de la
muestra de proveedores a evaluar, la cual sea significativa
dentro de la Lista Global de Empresas.
8. Aplicacin de Hojas de Clculo para la presentacin del
Programa Anual de Evaluacin y Re-Evaluacin, con
los porcentajes de cumplimiento de las evaluaciones
discriminndolas entre porcentajes reales y de ejecucin,
Diagrama de Gantt con la ejecucin de las actividades en el
tiempo previsto y control interno de las actividades de evaluacin
de proveedores.
9. Incorporacin de Indicadores de Gestin referidos a la
Efectividad, Eficiencia y Adaptabilidad del Proceso y los
Analistas, ante la aplicacin de la Seleccin de Proveedores,
conjuntamente con los Formatos para el vaciado de la
informacin.
10. Por ltimo, la presentacin de la Gestin Mensual al
Departamento, con el avance de las actividades de Evaluacin.
140
RECOMENDACIONES
141
LISTA DE REFERENCIAS
142
APNDICES
143
Apndice A
144
Descripcin de Cargo: Analista de Planificacin y Control de
Proveedores
145
146
147
148
Descripcin de Cargo: Analista de Proveedores
149
150
151
152
Apndice B
153
Diagnstico (Encuesta) Unidad de Atencin al Contratista.
RESPUESTA
N PREGUNTAS SI NO
De acuerdo al Plan de Proveedores, se realizan una vez al ao inspecciones, visitas tcnicas y evaluaciones a proveedores que impactan directamente los
5 X
procesos de produccin de mineral fino y grueso y producto final?
6 Se realizan visitas tcnicas a proveedores y se utiliza el FERRO -5017 para tal fin? X
7 Son autorizadas la solicitudes y el suministro de informacin al proveedor en materia de evaluacin por parte de la Gerencia de Suminstros? X
8 Se disponen de los formatos FERRO-4186, elaborados por las unidades usuarias para evaluar el bien adquirido, el servicio u obra contratada? X
9 Se dispone de algn instrumento de control, que permita verificar la evaluacin de proveedores conforme a lo establecido en el pedido de compras? X
10 Existe algn control interno que permita obtener la evaluacin de los proveedores, en caso de no recibirlo en 15 das a partir de la solicitud a la unidad usuaria? X
11 Se lleva algn registro estadstico donde se determine el nmero y el promedio de calificaciones de proveedores? X
12 Existe algn control interno donde se registren aquellos proveedores que son desactivados del maestro de proveedores por obtener calificacin "C"? X
De acuerdo a las normativas que regulan la Re- evaluacin de proveedores ( Norma 11; "Procedimiento Evaluacin y Calificacin de Proveedores"), se elabora
13 X
algn plan, donde la Gerencia de Suministros considera necesario re-evaluar?
14 La Gerencia de Sumnistros informa el resultado de la evaluacin o la visita tcnica al proveedor a travs de correspondencia? X
20 Existe normativas internas propias y/o practicas de trabajo para cada subproceso de la unidad de proveedores.? X
22 Existe un proceso de actualizacin de los proveedores internacionales con respecto a la data de CVG internacional.? X
154
Apndice C
155
rea Funcional: Produccin y Operaciones.
- Gerencia de Minera.
- Gerencia de Ferrocarril.
- Gerencia de Servicios.
Operaciones Mineras
- Gerencia de Transporte.
- Jefatura de Proyectos.
- Gerencia de Telemtica.
Apoyo y Logstica
- Gerencia de Calidad.
156
rea Funcional: Servicios al Personal.
- Gerencia de Administracin de
Beneficios.
- Gerencia de Relaciones
Personal
Laborales.
- Gerencia de Comercializacin.
- Gerencia de Administracin.
- Gerencia de Administracin de
Seguros.
- Gerencia de Desarrollo
- Gerencia de Desarrollo
Endgeno y Social Piar-Caron.
157
Apndice D
158
Listado de Proveedores Posibles para Seleccin Ao 2008
NRO. COD.
RAZN SOCIAL REA USUARIA
EVA. PROV
GERENCIA DE PLANTA DE
1 90000183 MANFICA
PELLAS
GERENCIA DE PLANTA DE
2 20001120 MANINCA
PELLAS
GERENCIA DE PLANTA DE
3 20002392 SOTEINCA
PELLAS
GERENCIA DE PLANTA DE
4 20000807 TECNOSUR
PELLAS
5 70000596 COOPERATIVA MI ESFUERZO, R. L HOSPITAL
6 20001295 INSIGNIAS Y UNIFORMES SANTA BARBARA, C. A HOSPITAL
7 20000594 AGRO INDUSTRIAL F & H, C.A. FERROCARRIL
GERENCIA DE
8 20001827 SERVELEC, C. A.
INGENIERA
GERENCIA DE
9 20000156 SISTEMAS TECNOLOGICOS C.A
INGENIERA
GERENCIA DE PLANTA DE
10 20001920 ACEBEY
PELLAS
GERENCIA DE PLANTA DE
11 20001815 CIRVAL DE VEZUELA
PELLAS
GERENCIA DE PLANTA DE
12 20000734 ELECT. INDUST. GUAYANA
PELLAS
GERENCIA DE
13 20002168 MULTISERVICIOS MCS, C. A.
INGENIERA
GERENCIA DE
14 20002312 PREYCO, C. A.
INGENIERA
GERENCIA DE
15 20001536 REICOVAR, C. A.
INGENIERA
GERENCIA DE PLANTA DE
16 20000109 GEARCA
PELLAS
GERENCIA DE PLANTA DE
17 20002282 TECNORUBER
PELLAS
CYS CAPACITACION Y SERVICIOS
18 20002784 GERENCIA DE CALIDAD
EMPRESARIALES
19 20003141 SYMTEK DE VENEZUELA GERENCIA DE CALIDAD
GERENCIA DE
20 20001224 C.S.M. GILCA, C. A
FERROCARRIL
21 20001527 R.E.M., C.A. FERROCARRIL
22 20001913 GUAYANA SERVICIOS Y SUMINISTROS GERENCIA DE CALIDAD
23 20001838 SERVOLAB GERENCIA DE CALIDAD
24 20000184 SOPORTES Y SERVICIOS PYH C.A GERENCIA DE CALIDAD
25 20001983 CVG INTERNACIONAL, C.A. TODAS
26 20002368 CENATEC GERENCIA DE CALIDAD
27 20001309 EQUILAB GERENCIA DE CALIDAD
28 20001128 LECO DE VENEZUELA GERENCIA DE CALIDAD
29 20000049 MERCK GERENCIA DE CALIDAD
30 20001212 SEGUROS CARACAS DE LIBERTY MUTUAL GERENCIA DE SEGUROS
31 20000609 EUROCIENCIA, C. A HOSPITAL
GERENCIA DE
32 40000990 HARSCO TRACK TECHNOLOGIES
FERROCARRIL
159
GERENCIA DE PLANTA DE
33 40001365 WEG
PELLAS
34 40001230 METSO MINERALS INDUSTRIES, INC MINERIA
35 40000979 HARNISCHFEGER CORPORATION MINERIA/PMH
36 40000911 GILSON GERENCIA DE CALIDAD
GERENCIA DE
37 40002014 METSO MINERALS (BRASIL)
FERROCARRIL
38 40002450 SISTEMAS ANALITICOS Y CIA. LTDA. GERENCIA DE CALIDAD
39 40001399 W.S.TYLER CANADA MINERIA/PMH
GERENCIA DE
40 20001564 FELMAR ELECTRIC, C. A.
INGENIERA
41 20002199 METRING C.A GERENCIA DE CALIDAD
GERENCIA DE
42 20000408 INDUSTRIAL EHR, C. A.
INGENIERA
GERENCIA DE
43 20001456 INVERPRO, C.A
INGENIERA
GERENCIA DE
45 20000985 CONPIEDRA, C.A
FERROCARRIL
GERENCIA DE
46 20001405 SALTECVEN, C.A.
INGENIERA
47 90000316 ECO, C.A PLANTA DE BRIQUETAS
INSTRUMENTACION, AUTOMATIZACION
48 20001813 HOSPITAL
MANTENIMIENTO INTEGRAL, C.A
49 70000644 STEEL POWER, C.A PLANTA DE BRIQUETAS
GERENCIA DE
50 20001828 INVERSIONES TECNOLGICAS, C A. (INVERTEC)
INGENIERA
GERENCIA DE
51 20002055 INVERSIONES TOBA, C. A.
INGENIERA
MANTENIMIENTO Y SERVICIOS OSTI, COMPAIA GERENCIA DE
52 20001308
ANNIMA INGENIERA
GERENCIA DE
53 20000027 MARSE, C. A.
INGENIERA
54 40000648 DURO FEKGUERA PLANTAS INDUSTRIALES TODAS
GERENCIA DE
55 20000477 MONREAL ASOCIADOS , C. A.
INGENIERA
160
Listado de Proveedores Posibles para Seleccin Ao 2009
COD. AREA
N RAZN SOCIAL
PROV. USUARIA
PERS_MNTT
PERS_MNTT
GERENCIA DE INGENIERIA, TECNOLOGIA E INSUMOS, C. A.
1 20000016 DESP-NAC
(GERINTECA)
PERS_MNTT
PERS_MNTT
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
2 20000036 CALZADO FION, C. A
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
3 20000510 GUANTINDUSTRIA, C. A SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SERV_ABAST
SERV_ABAST
SERV_ABAST
4 20000617 VIVERES SALAMO HERMANOS, C. A
SERV_ABAST
SERV_ABAST
SERV_ABAST
MAN_MEC_BR
PERS_MNTT
ENDURECIMI
5 20000626 PRAM, C.A.
ENFR_CRIBD
ENFR_CRIBD
PERS_MNTT
ENDURECIMI
PERS_MNTT
TRIT_TERC
INGENIERIA, MERCADEO, CONTROL AMBIENTAL, C.
6 20000759
A.(INGEMERCA, C.A.) SUMINISTRO
SUMINISTRO
PERS_MNTT
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
7 20000781 DELTAVEN, S. A SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
8 20000783 LUBRICANTES VENOCO INTERNACIONAL, C. A.
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
9 20000828 FUNDICIONES ACEROS HERGAR, C.A.
SUMINISTRO
SUMINISTRO
161
SUMINISTRO
S_PLNF_PMH
VOLT_TPRIM
10 20001362 SERVICIOS INDUSTRIALES VENEZOLANOS, C.A. (SIVECA) TRIT_TERC
CERND_SEC
PERS_MNTT
LIMPIEZA
MNTT_ALT
11 20001456 INVERPRO, C.A. LIMPIEZA
S-MAN-ED-S
LAB_P_PELL
EQP_SENA
SUP-ALT-TE
12 20001564 FELMAR ELECTRIC, C. A.
SUMINISTRO
D-MAN-EQ-P
D-MAN-EQ-P
T-MECN_SI
13 20001827 SERVELEC, C.A.
T-MECN_SI
D-MAN-EQ-P
MNTT_ALT
DP-SER-CP
DP-SER-CP
DP-SER-CP
15 20002105 GRUPO ALIANZA, C.A.
S-MAN-ED-S
DP-SER-CP
DP-SER-CP
DSP-INTER
V_LIN_PPAL
S_VIASPO
GEST_AMB
17 20003303 MULTISERVICIOS HERMANOS SILVA, C.A. ADTECFFCC
TRANSP_P.O
CALID_PPFM
S_VIASPO
DP-SER-CP
DP-SER-CP
18 20003347 ASOC.COOP.COOPERATIVA ACCION LABORAL, R.L. DP-SER-CP
V_ALT-CERR
T-MECN_SI
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
19 40000555 DALC GEAR & BEARING SUP
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
162
EXCV_SI
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
20 40000790 FENNER - DUNLOP BV
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
S-MAN-ED-S
S-MAN-ED-S
23 70000243 ASOC. COOP. DE SERVICIOS NUEVOS HORIZONTES, R. L. S-MAN-ED-S
S-MAN-ED-S
S-MAN-ED-S
UN_MNTTVIA
PLT_SECAD
24 70000426 VENEZOLANA DE SERVICIOS MEDINA, C.A. TRIT_TERC
VGNS
26 SUMINISTRO
27 20000077 MECANICA INDUSTRIAL "H. A.", C.A. PERS_MNTT
TRN_N_PPAL
PERF_D_PEQ
34 20000977 ATLAS COPCO VENEZUELA, S. A.
SUMINISTRO
163
SUMINISTRO
PERF_PRIM
SUMINISTRO
35 20001071 FUNDICION YARACUY, C. A.FUNYARA SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
SUMINISTRO
36 20000682 MONTAJES INDUSTRIALES VENEZOLANOS,C. A.(MONTIVEN, C. A.)
37
20000695 HIERROS SAN FELIX, C. A
SUMINISTRO
T_E_PESD
DSP-INTER
38 20000714 SUMINISTROS Y SERVICIOS BILMAR, C. A.
PLT_SECAD
VOLT_TPRIM
39 20000745 TALLERES JRIF, C.A. API_AREA18
164
DSP-INTER
ENFR_CRIBD
63 20001421 SERVICIOS Y REPRESENTACIONES ARM, C. A.
MAN_MEC_BR
64 20001437 EMVESA, C. A PLT_SECAD
API_AREA18
65 20001461 MANELCA, C.A.
CERND_SEC
VENEZOLANA DE REPRESENTACIONES INDUSTRIALES
66 20001470
ALEMANAS, C. A JF-AR-REFR
CALID_PPFM
67 20001527 R.E.M., C.A. CALID_PPFM
MNTT_ALT
VOLT_TPRIM
TRIT_TERC
68 20001533 MATERIALES Y SUMINISTROS GUAYANA, C. A.
SUMINISTRO
SUMINISTRO
TELEMATICA
69 20001574 CONSTRUCTORA MARIVAN C.A.
FINANZAS
CARG_FRONT
70 20001581 GRUPO MM, C.A.
CARG_FRONT
ACRR_SI
CARG_FRONT
71 20001587 DELTA FIRE SYSTEMS, C.A.
TRACTORS
MNTT_ALT
72 20001609 REPUESTOS Y SERVICIOS KOREA - JAPONS, C.A. D-MAN-EQ-L
73 20001621 NEUMATICOS INTYRE, S. A SUMINISTRO
D-MAN-EQ-L
74 20001635 HERVER, C.A. D-MAN-EQ-L
D-MAN-EQ-L
75 INTERPLOT, C.A. SUMINISTRO
76 20001817 VENETA SYSTEM VENEZIAN, C.A TELEMATICA
SUMINISTRO
DES_MINA
77 20001841 L3G PROVEEDORES, C. A
SUMINISTRO
SUMINISTRO
EXCV_SI
81 20001986 ORGANIZACION SINERGIA 2021,C.A.
T_ELEC_SI
DESP-NAC
82 20002017 ENDURIDE VENEZUELA, C. A.
GRUAS
T-MECN_SI
83 20002155 SEPROFCA, C.A. MNTT_ALT
PROD_BRIQ
PERS_MNTT
ENDURECIMI
84 20002175 PRODUCTOS INDUSTRIALES REPRESENTADOS, C.A.
ENDURECIMI
MAN_MEC_BR
165
(IMPROMANCA) PREP_MATER
90 20002408 SERVICIOS Y SUMINISTROS GONZALEZ ALMENAR, C. A. SERV_ABAST
CALID_PPFM
91 20002414 COOPERATIVA LA FAMILIA 011, R.L. D-MAN-EQ-P
D-MAN-EQ-P
PRO-IND-PO
92 20002500 S.T.P., C. A.
PRO-IND-PO
93 20002501 COOPERATIVA NUEVOS HORIZONTES 4010, R. L. SERV_EDUC
94 20002504 TECNICA PAUL PUERTO ORDAZ, C. A. SUMINISTRO
T_E_PESD
106 20003088 COOP. SERVICIOS Y SUMINISTROS WAYU, R. L.
166
CALID_PPFM
118 20003652 PUNTO SEGURO, C.A. SUMINISTRO
SANQUIZ SIRIT, MARLON RAMONTRANSPORTE SANQUIZ TRANSP_P.O
119 20003698
TAMANACO TRANSP_P.O
120 20003744 SUMIMPEX, C.A.
SUMINISTRO
121 20003775 PRODUCCIONES MARQUIBE, C.A.
SUMINISTRO
R_INSNO_OP
130 70000508 COOPERATIVA GARLIZ - UNIDOS, R.L.
CARR-IND-P
131 70000596 COOPERATIVA MI ESFUERZO, R. L. SPTCINGMIN
GCIA_RE_DI
132 70000646 SERMAPES, C. A. CALID_PPFM
167
Listado de Proveedores Posibles para Seleccin Ao 2010
9 20000982 FERREGLOBAL, C. A
14 20001728 VALOR, C. A
15 20002619 INCAMAR, C. A.
168
37 20000122 REPUESTOS DE REFRIGERACION, C. A.
47 20000857 RACHA, C. A
63 20002016 ARGOS, C. A.
65 20004050 MAXSER 3, CA
67 20000510 GUANTINDUSTRIA, C. A
70 20001065 CUMISERVI, C. A.
169
75 20000065 INGENIERIA ELECTRONICA Y MEDICA, C.A.
78 20002880 AVIN, C. A.
85 20000337 ROMILCA, C. A
88 20000776 GUMIS, C. A
93 20002014 LEMAINOX, C. A.
95 20002261 OFIMUEBLES, C. A.
170
Apndice E
171
Programa de Evaluacin Ao 2008 (Proveedores Seleccionados)
NRO. COD.
RAZN SOCIAL REA USUARIA
EVA. PROV
GERENCIA DE PLANTA DE
90000183 MANFICA
1 PELLAS
GERENCIA DE PLANTA DE
20001120 MANINCA
2 PELLAS
GERENCIA DE PLANTA DE
20002392 SOTEINCA
3 PELLAS
4 70000596 COOPERATIVA MI ESFUERZO, R. L HOSPITAL
172
Programa de Evaluacin Ao 2009 (Proveedores Seleccionados)
COD.
NRO. RAZN SOCIAL REA USUARIA
PROV
EVA.
REPRESENTACIONES NACIONALES E
6 20000146
INTERNACIONALES, C.A. (RENAIN, C.A.) PLANTA DE BRIQUETA
MONTAJES INDUSTRIALES
10 20000682
VENEZOLANOS,C. A.(MONTIVEN, C. A.) PLANTA DE PELLAS
173
24 40001230 METSO MINERALS INDUSTRIES, INC MINERIA
174
Programa de Evaluacin Ao 2010 (Proveedores Seleccionados)
NRO.
COD. PROV RAZN SOCIAL REA USUARIA
EVA.
PLANTA DE
6 20000896 TORINOCO, DISTRIBUIDORA TORVENCA, C. A
BRIQUETA
175
26 20001103 J.O. METALMECANICA, C.A.(JOMETAL) FC-PMH
176
Apndice F
177
Listado Global de Proveedores a Evaluar Ao 2011
Nombre del Proveedor
3B INDUSTRIES RAW MATERIALS AND TECHNOLOGIES SL
632 BATALLON DE ING.CONST.MANTTO. CORONEL CASIMIRO ISABA OLIVER
A.P. ASOCIADOS, C.A.
A-1 PREMIUM, C.A
ABBOTT LABORATORIES, C. A
ACIDOS Y MINERALES DE VENEZUELA, C.A. (AMV, C.A.)
ACME 33 INTERNATIONAL CORP.
ACOTEC, S.A.
ACUMULADORES DUNCAN, C. A
AFAMAGE, C.A.
AGA GAS, C. A
AGRO INDUSTRIAL F & H, C.A.
ALBERTO RODRIGUEZ CABRERA
ALCON PHARMACEUTICAL, C. A
ALIMENTOS MERECURE, C. A.
ALQUIMSUR, C.A.
AMERICAN ALLOY STEEL, INC
AMERICAN TRADE & EXPORT INC
AM-LATINA GMBH
AMSTED MAXION FUNDICAO E EQUIPAMENTOS FERROVIARIOS, S.A.
APCO ATLANTIC EX-IMPORTACION, C.A.
ASAI ASESORES ASOCIADOS INTEGRALES, C. A
ASO. COOP. LA FORTUNA DE DIOS, R.L.
ASOC. COOP. SERVICIOS LA UNIDAD, R. L.
ASOC. COOP. CONSTRUCCIONES MONAGAS
ASOC. COOP. INSPECCIONES YECIRET R. L. 60
ASOC. COOP. LA HERMANDAD, R.L.
ASOC. COOP. MUJERES DE SERVICIOS DE PALUA, R. L.
ASOC. COOP. PRESTACION DE SERVICIOSOSERCA, R. L.
ASOC. COOP. SERV. DE INSTRUM. Y CONTROL, R.L.
ASOC. COOP. SERV. DE LUBRIC. CENTRALIZADA Y MANTTO. MEC. SIGLO XXI,
ASOC. COOP. SERV. Y MANTENIMIENTOHIDROANGOSTURA, R. L.
ASOC. COOP. SERVICIO Y MTTO. LA IGUALDAD, R.L.
ASOC. COOP. SERVICIO Y MTTO. OXIMEDREANTE, R.L.
ASOC. COOPERATIVA DE TRANSP. DE CARGA TEPUY, R.L.
ASOC. COOPERATIVA EL ESFUERZO CONJUNTO, R.L.
ASOC. COOPERATIVA FERROBAVEST, R.L.
ASOC. COOPERATIVA FLOR DE GUAYANA 169, R.L.
ASOC. COOPERATIVA SERMABOL, R.L.
ASOC. COOPERATIVA SERVICIO FERROLIMP, R.L.
ASOC. COOPERATIVA SOL DE ORDAZ, R.L
ASOCIACION COOPERATIVA DON PEDRO 542, R.S.
ASOCIACION COOPERATIVA EL COLIBRI,R.L.
ASOCIACION COOPERATIVA LA ALEGRIA 233, R. L.
ASOCIACIN COOPERATIVA SENTIMIENTO GUAYANES, R. L.
ASOCIACION COOPERATIVA SERVICIOS FERROLINEAS, R.L.
ASOCIACION COOPERATIVA SERVICIOS Y MANTENIMIENTOS ALACLIN, R.L.
ASOCIACION COOPERATIVA UNA NUEVA ESPERANZA, R. L.
178
ASOCIACION COOPERATIVANUEVA ANGOSTURA, R. L.
ASTRALLOY STEEL PRODUCTS
ASTRAZENECA VENEZUELA, S. A
ATLAS COPCO VENEZUELA, S. A.
AUTO TAPICERIA RUIZ, C.A.
AUTODESK, INC.
AVIN, C. A.
AWISCO INT'L INC
BALPROSER, C.A
BANCO DE DROGAS ANTINEOPLASICAS BADAN
BAYER, S. A
BHEPAL INTERNACIONAL, C. A
BOINCA SERVICIOS, C. A
BOMBAS FLYGT DE VENEZUELA, S. A
BRUKER AXS ADVANCED X-RAY SOLUTIONS
BUENO COLINA HENRY RAFAEL
C. A. NACIONAL TELEFONOS DE VENEZUELA (CANTV)
C. A. PRODUCTOS RONAVA
C. A. VENEZOLANA DE GUAYAS
C.A. HOTEL GUAYANA
C.A. NACIONAL DE GRASAS LUBRICANTES
CALZADO FION, C. A
CARBOWELL, C. A.
CARGO TRADING WORLDWIDE, INC
CARRASQUEL MARTINEZ, OSWALDO ARTURO
CEMTEC GmbH
CHEM CRES INCORPORADA, C. A
CIENTIFICA INDUSTRIAL DE VENEZUELA, C. A
CIENTIFICA MIRANDA, C. A
CLUB CARONOCO S. C
CLUB TOCOMA
COLEGIO MEDICO DEL ESTADO BOLIVAR
COLONIAL SUPPLY COMPANY
COLONIAL SUPPLY, INC.
COMERCIAL CONTINENTAL, C. A.
COMERCIAL ESSA, C. A
COMERCIAL NAITEX C.A.
COMERCIALIZADORA EL VERDUGO, C. A
COMPAIA ANONIMA FARMACEUTICA CAFAR
COMPAIA MANTENIMIENTO GLOBAL, C. A
COMPUTL, INC
CONFLUVENSA, S. A.
CONGELADORA BOLIVAR C.A.
CONSTRUCCIONES CORMUR C.A.
CONSTRUCCIONES GOBBO Y COIN C.A.
CONSTRUCTORA ANIBAL, C.A.
CONSTRUCTORA MARIVAN C.A.
CONTROLES ELECTRICOS DIASA, C.A .
COOP. DE SERVICIOS Y MANTENIMIENTOSERVIFERRO, R.L.
COOP. SERV. MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIONES SIERRA, R.L.
179
COOP. SERVICIOS Y MANTENIMIENTO EL ACUARIO, R. L.
COOP. YAICON, R.L. 561
COOP.MULTISERVICIOS MAXGREM, R.L.
COOPERATIVA ALRE, R.L.
COOPERATIVA AMAZONAS II, R.L.
COOPERATIVA BOLIVARIANA SALTO ANGEL, R.L.
COOPERATIVA CATANIAPO DELAMAZONA 2005, R. L.
COOPERATIVA DE SERVICIOS MULTIPLES 321, R.L.
COOPERATIVA DE SERVICIOS VARIOS, R. L. (SERVIVA)
COOPERATIVA DE SERVICIOS Y MANTENIMIENTO COMAFET, R. L.
COOPERATIVA DIAZ FERNANDEZ, R.L.
COOPERATIVA DOS MIL TREINTA Y CINCO 2035, R. L.
COOPERATIVA EL CARDENAL DE UNARE, R. L.
COOPERATIVA EL RETORNO DE LA PAZ R. L.
COOPERATIVA EL ROBLE 09302, R.S.
COOPERATIVA FERRO UNION, R. L.
COOPERATIVA LA LLOVISNA XXVII, R.L
COOPERATIVA LOS TOVAREOS 56, R.L.
COOPERATIVA MAR DE CRISTAL, R.L.
COOPERATIVA MARCOPOLO, R.L.
COOPERATIVA MULTISERVICIOS INTEGRALES 007, R.L.
COOPERATIVA OBRAS Y SERVICIOS D.A.L.A.N., R.L.
COOPERATIVA PADRE DE LA PATRIA, R. L.
COOPERATIVA SERV. Y MANTENIMIENTO LA UNIN, R.L
COOPERATIVA SERVICIOS DE MANTENIMIENTO MECANICO, R. L.
COOPERATIVA YURICAR, R. L.
CORPORACION CIENTIFICA VENEZOLANA,C. A
CORPORACION METALCONTACT, C.A.
CORPORACIN UNIVERSAL DEL CAUCHO, C.A
CORPORACION Y. C, C. A.
COVERLUX,INC.
CQ-HMO ORGANIZACION EN SALUD CUIDAMED, C. A
CROWN PARTS & MACHINE
CUMISERVI, C. A.
CURACAO DRYDOCK COMPANY INC
CVG INTERNACIONAL, C. A.
DAIICHI SANKYO VENEZUELA, S.A.
DALC GEAR & BEARING SUP
DATA CRUISE AIR INC
DAYANA JOSEFINA DIAZ FIGARELLA
DELTA FIRE SYSTEMS, C.A.
DELTAVEN, S. A
DEMAG CRANES & COMPONENTS GMBH
DESCARTABLE MEDICO-QUIRURGICO, COMP AIA ANONIMA
DESTACAMENTO NRO. 88 DE LA GUARDIA NACIONAL
DIDACTA, C. A
DIER, C.A.
DIERCA, INC
DIMAGO EXPORT-IMPORT
DISTRIBUIDORA DE CALZADOS BONANZA
180
DISTRIBUIDORA ESCOLAR, S.A.
DISTRIBUIDORA FOTOGRAFICA CARONI, C .A.
DISTRIBUIDORA MEDICA DEL NORTEC. A.
DISTRIBUIDORA MICROMED, C.A
DISTRIBUIDORA NUBECITAS, C. A.
DISTRIBUIDORA PAPELERA DEL SUR, C. A.(DISPASUR, C. A.)
DISTRIBUIDORA RONAL, C.A.(RONALCA)
DOTAMEL DOTACIONES MEDICAS LARENSE, C. A
DREDGING INTERNATIONAL
DROGUERIA DROMEDICA, C. A
DROGUERIA GENERICA, C. A. (DROGECA)
DROGUERIA GUAYANA, C. A
DROGUERIA MARACAIBO 3000, C. A.
DUFERCO, S. A.
E,S. EMPRESA DE SERVICIO, C.A.
E. B. SUMINISTROS Y SOLDADURAS, C.A
E. L. Y CAMB. ORG. ELECO CONSULTORE SOCIEDAD CIVIL
ECO, C. A.
EDITORIAL SANTILLANA, S.A
EL REPUESTO UNIVERSAL, C.A.
ELECTRICOS CARONI, C. A. (ELECTROCA
ELECTRO MATERIALES MATANZAS, C.A.
ELECTRO MOTIVE DIESEL, INC.
ELECTRO REFRIGERACION PABLO, C.A.
ELECTRO TECNICA SAQUI, C.A.
ELI LILLY Y CIA.DE VENEZUELA S.A.
EMBOTELLADORA AGUA CLARITA, C.A
EMPRESA ELECTROMECANICA ACEBEY, C. A.
EMVESA, C. A
ENDURIDE VENEZUELA, C. A.
EQUIPOS Y SISTEMAS HIDROCAVEN C.A.
ESCUELA TECNICA INDUSTRIAL RAUL LEONI OTERO
ESPECIALIDADES DOLLDER, C.A
ESPECIALIDADES TECNICAS INDUSTRIALES, C. A.
ESTUDIOS,PLANIFICACION Y GESTION TECNICA, S. L.
FARMA NUR, C. A.
FEARNLEYS AS
FELMAR ELECTRIC, C. A.
FERREGLOBAL, C. A
FERRO EDIFICACIONES, C.A.
FERRVM INTERNATIONAL,INC
FLSMIDTH EXCEL LLC
FONDO DE DESARROLLO METROLOGICO
FONDO PARA LA NORMALIZACION Y CERTIFICACION DE LA CALIDAD
FRANCO ESPINOZA, YADIRA DEL VALLE
FRIGORIFICOS ORDAZ, S. A. (FRIOSA)
FUNDACION EDUCACION INDUSTRIA - CAPITULO GUAYANA
FUNDACION PARA EL DESARROLLO DE LACIENCIA Y LA TECNOLOGIA EN EL
FUNDICIONES ACEROS HERGAR, C.A.
FUNDICIONES LANZ, C.A.
181
G&J MULTISERVICES, INC
GAFFNEY-KROESE SUPPLY CORP.
GAR INTERNATIONAL CORP
GENERAL DE ENGRANAJES AUTOMOTRIZ REDUCTORES, C.A.
GEYER KABEL UND LEITUNGEN GMBH
GILBERTO RAMON BERRIOS GRANADOS
GLAXOSMITHKLINE VENEZUELA, C. A.
GLOBAL ENVIRONMENTAL SERVICES, C.A. (GESCA)
GLOBAL EXPORT TRADERS INC
GONRECA, C.A.
GPM INDUSTRIAL, INC.
GRACIELA C. DE ACOSTA
GRAFICAS ARTE FINAL, C.A.
GRUNENTHAL VENEZOLANA FARMACEUTICA, C. A
GRUPO LCM, C. A.
GT REPRESENTACIONES, C.A.
GUANTINDUSTRIA, C. A
GUAYANA SERVICIOS Y SUMINISTROS C. A.
GUAYANA TRADING INC
GUMIS, C. A
GUSTAVO CELESTINO, GIRON STERLING
HARDWELL COMPUTER INC.
HARSCO RAIL
HENRY PAREDES
HERMACO, COMPAIA ANONIMA (HERMACO, C. A.)
HIERROS SAN FELIX, C. A
HOMERTON TECHNOLOGY, LTD
HOT BRIQUETTED IRON ASSOCIATION
HOWDEN UK LIMITED
HYPAC (DIVISION DE TEREX MINING)
INCAMAR, C. A.
INDUCHEM, C. A.
INDUSTRIA VENEZOLANA ENDOGENA DE PAPEL, S.A.
INDUSTRIAL SERVICES INTERNATIONAL
INDUSTRIAS KELKO, C. A
INDUSTRIAS RULMECA, S. A.
INDUSTRIAS TECNO RUBBER, C. A.
INGENIERIA ELECTRONICA Y MEDICA, C.A.
INGENIERIA Y PRODUCTOS MEDICOS C. A.
INGENIERIA, MERCADEO, CONTROL AMBIENTAL, C. A.(INGEMERCA, C.A.)
INMADICA, COMPAIA ANONIMA (INMADICA)
INSPECCION Y CERTIFICACION GLOBAL C. A.
INSPECCIONES GUAYANA, C.A.
INSTITUTO DE SERVICIOS DE ASESORIA Y DE ENTRENAMIENTO EMPRESARIAL
INTER-CONTINENTAL TRADING INC
INTERNATIONAL PROCUREMENTSERVICES, IPS, C. A.
INTERNATIONAL SANFORD SUPPLY
INTERVERTEBRA, C.A.
INVERSIONES CACHAMAY. C. A.(INCELCA )
INVERSIONES DIESEL PUERTO ORDAZ, C. A.
182
INVERSIONES MAYU, C. A
INVERSIONES SESGAL, C. A.
INVERSIONES TECNOLOGICAS, C. A. (INVERTEC
JEM IMPORTATIONS SUPPLY INC
JUPITER SUMINISTROS, C.A.
KELSER,C. A.
KPMG-ESCRITORIO JURIDICO CONTABLE TRIBUTARIO
KRON INTERNATIONAL INC
L3G PROVEEDORES, C. A
LABORATORIO BEHRENS, C. A
LABORATORIO EICOPEN, C. A
LABORATORIOS ELMOR, S.A
LABORATORIOS GIEMPI, C.A.
LABORATORIOS KLINOS, C. A
LABORATORIOS LETI, S. A. V
LACTUARIO DE MARACAY, C. A
LARA MARAMBIO & ASOCIADOS
LAUMAYER KG
LEDI INTERNATIONAL CORP
LEZAMA OSAIN, CRUZ ALEXIS
LIBANBRAGA, C. A.
LUBRICANTES VENOCO INTERNACIONAL, C. A.
MANGUERAS GUAYANA, C.A.
MANGUERAS ORINOCO, C. A.
MANTENIMIENTO Y MANUFACTURAS INDUSTRIALES, C. A. (MANFICA)
MANUFACTURAS MULTIPLES INDUSTRIALES, S.A.
MAQUINARIA DIEKMANN, S. A
MAQUINARIAS MEGA, C. A.
MAQUINDUS C.A., INC.
MARCOS MATIGUN
MARCOS PERDOMO
MARSE, C.A.
MARUBENI CORPORATION
MATERIALES DE FIJACION Y REPRESENTACIONES, S. A.
MATERIALES RUILECA, C. A
MAVULCA REMA TIP TOP, S.A.
MAXSER 3, CA
MAXY CAUCHOS, C. A
MB CAMIONES DE GUAYANA, C. A.
MB SUPPLY SOLUTIONS, INC
MECANICA INDUSTRIAL "H. A.", C.A.
MEDICA CONSOLIDADA GUAYANA, C. A
MEDICION Y TECNOLOGIA, C.A.
METAL BULLETIN PLC
METALMECANICA REYES C.A.
METRING, C. A.
METSO MINERALS (PER) S.A
METSO MINERALS INDUSTRIES, INC
MIAMI INDUSTRIAL SUPPLY, LLC
MICROJURIS DE VENEZUELA, C. A.
183
MIDREX CORPORATION
MIDREX TECHNOLOGIES, INC
MILLER BEARINGS
MILLITSON, S.A
MINTEC, INC
MTI 2000, C.A.
MULT PARTS IMPORT & EXPORT, LTDA
MULTISERVICIOS H. H. ORDAZ, C. A.
NALCO VENEZUELA, S. C. A.
NETWORK SOLUTIONS LLC.
NEXPRO INTERNATIONAL, LLC
NGI SERVICES
NORTH AMERICA RUDISA CORP.
NOVARTIS DE VENEZUELA, S. A
O&M INTERNATIONAL CORPORATION
OCENTES SUMINISTROS, C. A.
ORANGE INTERNATIONAL
ORGANIZACION SINERGIA 2021,C.A.
OSCAR GARCIA ESPEJO
P & H MINING EQUIPMENT, INC
PALESTINA IMPORT, C. A.
PALMERA MOTORS, C.A.
PASTAS SINDONI, C. A
PDVSA PETROLEO, S. A.
PEDRO J. MOLINA M.
PETROIL SERVICES, C. A.
PFIZER VENEZUELA, S. A
PHOENIX SALES & SERVICE CORP
PHYSION TECNOLOGIA NUCLEAR C.A.
PLASSER & THEURER GMBH
PLASTICOS SAN MATEO, C. A.
PLATINUM CARS, C.A.
PLATTS
POLISISTEMAS UDS C.A.
PRAXAIR VENEZUELA, S.C.A.
PROCESADORA DE CARNES FITCA, C.A.
PRODUCCIONES MARQUIBE, C.A.
PRODUCTOS INDUSTRIALES REPRESENTADOS, C.A.
PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LIMPIEZA, C. A.
PRO-EX CANADA INC
PROV. MER BREVINI RIDUCTORI S.P.A.BREVINI RIDUCTORI S.P.A.
PROVEEDORES DE MATERIALES ELECTRICOS, C. A. (PROMELCA)
R.S.T. SERVICIOS, C. A
R.T.P RODAMIENTOS, C. A
RACHA, C. A
RADIADORES Y ESCAPES LARECA, C. A.
RENIEL EDUARDO VAHLIS CASTRO
REPAINT, C. A.
REPRESENTACIONES ANGOSTURA, C. A.(RACA)
REPRESENTACIONES FREN, C. A. (REFRENCA)
184
REPRESENTACIONES LANDAETA, S. A
REPRESENTACIONES NOLVER, C.A.
REPUESTOS DE REFRIGERACION, C. A.
REPUESTOS Y SERVICIOS KOREA - JAPONS, C.A.
REVIMA, C. A
RIALVEN CONSULTING GMBH
ROCKWELL AUTOMATION DE VENEZUELA, C. A
RODAMIENTOS MARTIN, C. A .
RODAMIENTOS ROVI, C.A.
RODAMIENTOS Y SELLOS,C.A.
ROLITEC GUAYANA, C. A
S&S TRADING INC
S.C.DE LA VEGA, MARQUEZ, PERDOMO & ASOCIADOS
SAIN ROSALES REPRESENTACIONES, C. A. (SAINCA)
SAINCA USA,INC
SALTEC COMMUNICATIONS SUPPLIES GMBH
SAMSCREEN INC
SANOFI - AVENTIS DE VENEZUELA, S.A.
SAP ANDINA Y DEL CARIBE, C. A.
SARL F.I.2.E
SCHENCK PROCESS GMBH
SCHERING PLOUGH C.A
SCHMIDT-CLEMENS SPAIN, S.A.
SEAROCK TRADING CORP
SEGURIDAD EN LA INFORMACION, S.A DE C. V.
SEGUROS CARONI, COMPAIA ANONIMA
SEGUROS NUEVO MUNDO, S. A.
SELLOS HIDRAULICOS DEL SUR, C. A.
SERMAPES, C. A.
SERV VENEZOLANO DE TRANSFORMADORESC.A.
SERV. Y MANT. COOPERATIVISTA SERMACOOP 1562, R.L.
SERVICIOS DE PRODUCTO DE MANGUERAS Y CONEXIONES, C. A.
SERVICIOS TECNICOS DE MAQUINAS, C.A. (SERTEMA, C. A.)
SERVICIOS TECNICOS, S.A. (SERTESA)
SERVICIOS Y REPRESENTACIONES ARM, C. A.
SERVICIOS Y SUMINISTROS CARMONA, C. A.(SESCCA)
SERVICIOS-MANTENIMIENTO E INGENIERIA (SEMICA)
SERVOLAB, C. A
SIDEREA
SIDERURGICA DEL ORINOCO (SIDOR), C. A
SIEMENS ENERGY & AUTOMATION
SIGMA INDUSTRIAL SUPPLY INC
SISTEC-USA
SOCIETA ITALIANA GOMMA SPA
SOLINTEL S. R. L.
SOLUCIONES PARA EL MANEJO DE LA INFORMACION, C. A.
SOLUCIONES TECNICAS INDUSTRIALES,C. A.
SOLVENSA
SORTIJAS DE GRADUACION G-RETZIGNAC C.A.
SPECTRO INC
185
STEEL BUSINESS BRIEFING LTD.
STEWART & STEVENSON DE VENEZUELA, S.A.
SUMINDU, S. A
SUMINISTRO FELVI, C. A
SUMINISTROS L Y D, C.A.
SUMINISTROS SANDOVAL & DOMINGUEZ,C.
SUMINISTROS VENEZOLANOS, C.A
SUMINISTROS Y SERVICIOS DEL CARIBE, C. A.
SUPER AUTOS PUERTO ORDAZ, C. A
SUPER CAUCHOS CHIRICA UNO, C. A
SUPLIDORES DE MAQUINARIAS Y REPUESTOS, C. A. (SUPLIMAQ, C. A
SURAMERICANA DE PULTRUSIONADOS, C. A
TAE MOTORS, C.A.
TALLER INDUSTRIAL MECANICO PUERTO ORDAZ, C.A. (TIMPOCA)
TALLER INDUSTRIAL METALURGICOANTONIO, C. A.
TAVEL, COMPAIA ANONIMA (TAVELCA)
TECNICA AFAMAGE, C. A
TECNO AIRE CENTER, C. A
TECNO MEDICA SUPPLY, C.A.
TELCEL, C. A.
TELECOMUNICACIONES MOVILNET, C. A
TEMA ISENMANN, INC
TEVISA SA
TEX REPORT LTD.
THOMAS SCIENTIFIC
TORINOCO, DISTRIBUIDORA TORVENCA, C. A
TORNILLOS AVILA, C. A. (TORNAVICA)
TORNILLOS DE FIJACION Y REPRESENTACION, C.A.
TORNILLOS Y SUMINISTROS B-7, C. A.
TOYOFERTAS, C. A.
TRANSFO, C.A.
TRANSPORTE MARAYSA, C.A
TRANSPORTE PUBLICO DEL ESTADO BOLIVAR, C. A.
TRAPOVEN, C.A.
UNICA, C. A.
UNITES, INC
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE D
VALOR, C. A
VAN GORP CORPORATION
VENECIA SHIP SERVICE, C. A.
VENEQUIP MACHINERY SALES
VENEQUIP, S.A.
VENETA SYSTEM VENEZIAN, C.A
VEYANCE TECHNOLOGIES DEVENEZUELA, C. A.
VIVAX PHARMACEUTICALS, C. A
W. S. TYLER CANADA
WABTEC
WALCO INDUSTRIAL, S. A
WENCO INTERNATIONAL MINING SYSTEMSLTD
WLS DRILLING PRODUCTS, S.A.
186
WORLD WIDE 750
XERCOM GUAYANA, C. A
YOMA SERVICIOS, C.A.
YURUARI TRAVEL, C.A.
ZUOZ PHARMA, S. A
Total general
187
Apndice G
188
Distribucin Normal Estndar
189
Apndice H
190
Formato de Porcentajes de Cumplimiento Programa de Evaluacin.
MES % DE
DESCRIPCIN ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
REQUERIDO CUMPLIMIENTO
PLAN 3
EVALUACIN 0
REAL 0
PLAN 4
EVALUACIN 0
REAL 0
PLAN 4
EVALUACIN 0
REAL 0
PLAN 4
EVALUACIN 0
REAL 0
PLAN 4
EVALUACIN 0
REAL 0
PLAN 4
EVALUACIN 0
REAL 0
PLAN 3
EVALUACIN 0
REAL 0
PLAN 4
EVALUACIN 0
REAL 0
PLAN 4
EVALUACIN 0
REAL 0
PLAN 3
EVALUACIN 0
REAL 0
TOTAL PLAN ACUMULADO 3 7 11 15 19 23 26 30 34 37
% PLAN ACUMULADO 8 19 30 41 51 62 70 81 92 100
TOTAL REAL ACUMULADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
% REAL ACUMULADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
191
Diagrama de Gantt Actividades de Seleccin y Evaluacin.
C V G F E R R O M IN E R A O R IN O C O
G E R E N C IA D E S U M IN IS T R O S Y C O M P R A S E S P E C IA L E S D E L E S T A D O
D E P A R T A M E N T O D E C O N T R O L D E G E S T I N E IN V E N T A R IO
U N ID A D D E A T E N C I N A L C O N T R A T IS T A
P ro g ra m a c i n A c tiv id a d e s d e S e le c c i n , Ev a lu a c i n y R e -Ev a lu a c i n d e P ro v e e d o re s
S e le c c . d e P r o v e e d . 5
2
D is e o d e l P la n 3
5
E v a l. F e b .
15
2
E v a l. M a r z o
19
G e s t i n M a r . 3
18
3
E v a l. M a y o
19
G e s t i n M a y o 3 F e c h a d e In ic io
19 D u ra c i n (d a s)
2
E v a l. Ju l
19
G e s t i n Ju lio 3
15
G e s t i n A g o s t o 3
20
3
E v a l. O c t
14
3
E v a l. N o v
20
G e s t i n N o v . 3
192
Formato de Control Interno: Actividades de Seleccin y Evaluacin de Proveedores.
C .V .G . F E R R O M IN E R A O R IN O C O , C .A .
G E R E N C IA D E S U M IN IS T R O S Y C O M P R A S
D P T O . D E C O N T R O L D E G E S T I N E IN V E N T A R IO
U N ID A D D E A T E N C I N A P R O V E E D O R E S
C O N T R O L IN T E R N O
A D M I N I S T R A C I N (S E L E C C I N , A P R O B A C I N , C A L I F I C A C I N Y E V A L U A C I N ) D E P R O V E E D O R E S A O 2 0 1 1
E V A L U A C I N D E L P R O V E E D O R
R E S U L T A D O
U N ID A D D P T O .
P R O G R A M A A N U A L 2 0 1 1 C R IT E R IO S / S E G N E V A L U A C I N C R IT E R IO S / S E G N R E - E V A L U A C I N C O N T R O L E V A L U A C I N / R E -
U S U A R IA U N ID A D U S U A R IA
G E S T I N E E V A L U A C I N
IN V E N T .
C O N C A L IF IC . " C " S / M A T R I Z
D E E V A L U A C I N F E R R 0 5 0 0 6 ,
M O N TO TO TAL D E LO S
S O L IC IT U D R E C O M EN D .
A P R O B A C I N / P E D ID O S D E L A O M A Y O R O IG U A L A 5 Q U E H A L L A N
L IS T A D O D E / U S U A R IO P R O VEED O R C O N C A L IF IC . " B " S / M A T R Z R E C O M EN D .
P R O VE E D O R G C IA . A N T E R IO R S E A IG U A L O P E D ID O S / A O
D E E V A L U A C I N F E R R O 5 0 0 6
m yS AP C O R R E SP.
P R O VEED . A SE R (C R I T I C O - N O U N IC O T R A N S C U R R ID O AL M E N O S 2 / U S U A R IO
S U M IN IS T R O S M A Y O R A B s .F . A N T E R IO R
E VALU AD O S C R IT IC O )
T IP O / E V A L Y / O 200.0 00,00 FE C H A FE C H A D E
FE C H A U S U A R IO A O S . D E SD E LA L T IM A N C O R R ES P. D A S T R A N S C .
R E -E V A L . S O L IC IT U D R E C IB ID O
V IS IT A O E V A L U A C I N . C A L IF IC .
M O N TO F E C H A U L T IM A
FE C H A/ C O R R ESP- FE C H A/ FE C H A / N FE C H A T IE M P O T IE M P O F E C H A/ N
N C O D IG O R A Z N S O C IA L FE C H A N P E D ID O S T O T A L C AN T. N P E D ID O S V IS IT A - FE C H A N FE C H A
C O R R E O C O R R E SP. C O N S T A N C IA U L T IM A V IS IT A TR AN S C . TR AN S C . C O R R E SP.
B S .F . E V A L U A C I N
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
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28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
R E A L IZ A D O P O R : F IC H A : _ _ _ __ _ _ __ _ __ _ _ _
193
Apndice I
194
Matriz de Indicadores de Gestin
MATRIZ DE INDICADORES
UNIDAD:
OBJETIVOS SISTEMA DE INDICADORES
MEDIO DE
INDICADOR TIPO FRMULA
VERIFICACIN
FIN
PROPSITO
ELEMENTOS
ACTIVIDADES
SUPUESTOS
195
Formato de Reporte de Indicadores
PROCESO
DE ESTUDIO
196