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Lectura 12-Cálculo Escala Salarial
Lectura 12-Cálculo Escala Salarial
En la empresa Aceros Pilgrin, la Direccin ha venido afrontando muchas quejas por parte
del personal en general con relacin a los sueldos que perciben. Las quejas ms agudas
se han concentrado principalmente en el personal tcnico y jerrquico cuyos sueldos
estn fuera del Convenio Colectivo de Trabajo que rige en la empresa y estn referidas a
lo que estos empleados consideran falta de equidad interna a la hora de determinar que
sueldo se le abona a cada puesto de trabajo.
Dado los buenos resultados obtenidos por la firma, gracias en parte a la dedicacin de su
personal, la Direccin ha decidido resolver este problema abonando sueldos por encima
de convenio por un lado y aplicando un mtodo de valoracin por puntos por el otro, a fin
de determinar con mayor exactitud cual es el valor que cada puesto tiene en relacin a los
aportes que cada uno efecta a los objetivos de la compaa.
TOTALES 28.559
El Sr. Pedro Gonzlez, Jefe de Personal de la firma, deber ahora elaborar una escala
Salarial que contemple las indicaciones de la Direccin, para ello deber considerar la
siguiente informacin:
Datos:
PASO 1:
Lo primero que debe hacer el Sr. Gonzlez es determinar la cantidad de puntos que hay
entre el puesto con valoracin ms alta (975 puntos) y el puesto con valoracin ms baja
(309 puntos) de la tabla.
Es decir:
Preste atencin a un detalle importante, para evitar trabajar con decimales, hemos
tomado cantidades enteras, en lugar de 975 puntos tomamos 1000 y en lugar de 309
tomamos 300 puntos.
PASO 2:
Como la empresa desea reordenar y agrupar a sus puestos en siete categoras salariales
y lo que tenemos es su valor en puntos, lo que ahora se debe hacer es determinar cual
ser la amplitud de puntos que tendr cada una de las siete categoras:
Es importante que tenga en cuenta que la forma de calcular todos estos valores es
siempre la misma, lo que podrn diferir son las cantidades, por ejemplo: si en lugar de
siete categoras salariales la empresa quisiera agrupar los sueldos en ocho categoras, la
operacin sera la misma slo que al dividir 700 puntos en 8 categoras el valor sera de
87,5 puntos en lugar de 100 puntos.
PASO 3:
Ahora hay que proceder a establecer cul es el valor en dinero $$ que en este momento
tiene cada punto, tomando como base para el clculo la masa salarial actual, para lo cual
se debe realizar el siguiente clculo:
PASO 4:
Al Jefe de Personal le dijeron que el nuevo valor total de los salarios fijos no deber
superar la suma de $ 130.000.=. Por lo tanto la actividad siguiente es determinar la
diferencia existente entre la masa salarial actual y la masa salarial deseada por la
Direccin de la empresa:
PASO 5:
$ 114.232.= 100 %
$ 15.768 x 100 = 13,80 %
$ 15.768.= X% $ 114.232.=
Este resultado nos indica que la empresa est dispuesta a dar un incremento del 13,80 %
a su plantilla de personal, que ser distribuido entre los diferentes puestos esta vez, no
Recuerde que tiene como dato que los puestos que corresponden a las categoras 2 y 3
del convenio colectivo no podrn superar el 20% de los sueldos fijados en dicho convenio,
de manera que deber calcularlos diferenciadamente.
TOTALES 28.558
Hemos trado nuevamente aqu la matriz inicial de asignacin de puntos, en ella hemos
aplicado resaltador a los puestos que quedan incluidos en cada una de las 7 categoras
salariales que pretende la direccin, para que Ud. pueda apreciar de donde salen los
nmeros del siguiente cuadro.
Contando ya con todos estos datos podemos proceder a armar la siguiente tabla con el
nuevo valor que tendrn los salarios fijos:
Categora Puntos Promedio Nuevo valor del punto Cantidad de Masa Salarial
puntos $ 4.= x 13,80 % = $ 4,55 empleados actual
(Redondeo = $ 4,60.=)
TOTAL $ 133.860
(***)
(*) Como la categora abarca todos los puestos que tienen entre tantos y tantos puntos, se calcula el
puntaje promedio, el cual luego nos dar el sueldo promedio de cada categora.
(**) Tenga en cuenta que en esta columna se coloca la suma de empleados que ocupan los puestos que
corresponden a cada categora.
(***) Como puede observar el nuevo costo de la masa salarial supera el monto mximo fijado por la
Direccin que es de $ 130.000.=, para ajustar esta cifra es necesario corregir el sueldo de los empleados de
las categora II y III, cuyos incrementos no debern superar el 20% de los sueldos de convenio.
Ajuste:
PASO 7:
TOTAL $ 9.816.-