Actividades de las reas bsicas de gestin

De la siguiente lista de actividades que realiza una empresa en su cotidianidad, clasifique cada una segn
el rea bsica de gestin a la que corresponda.

Plan de mercadeo anual y escrito que Gestin Comercial

establece metas comerciales
(presupuesto), proyecciones de ventas y
responsables para cada actividad
Flexibilidad del proceso de produccin
para permitir cambios y ajustes necesarios
para satisfacer a los clientes
Capacidad de liderazgo de la gerencia hacia
el logro de los objetivos
Estrategias y planes para comercializar sus
productos y/o servicios
Sistema de informacin que produce
rdenes de produccin, facturas, rotacin
de cartera para toma de decisiones
Comportamiento de sus ingresos por
ventas y anlisis para tomar decisiones
Seguros contra incendio, robo y otras
calamidades que afecten la operacin
Ambiente de trabajo y relaciones de los
colaboradores
Sistema de innovacin en los procesos de
la empresa
Sistema de informacin y de manejo de
documentos para toma de decisiones
Planes de contingencia para ampliar
capacidad de produccin y/o de servicio
dependiendo de la demanda
Gestin Operativa
Sentido de pertenencia y compromiso de
los colaboradores
 Satisfaccin de las exigencias y requisitos
de sus clientes
Planeacin de produccin y operaciones
basada en pronsticos de ventas
Sistema para contabilizar, controlar y rotar
eficientemente inventarios
Asignacin de recursos para el mercadeo
de sus productos y/o servicios
Sistema para establecer costos
Cuotas de venta y de consecucin de
clientes nuevos a cada uno de sus
vendedores
Rentabilidad de productos y servicios
Capacidad de equipos y de talento humano
para responder a la operacin que exige el
mercado atendido
Proceso de seleccin de personal
Reportes de cuentas por cobrar y pagar
Estrategias de mantenimiento y fidelizacin
de clientes
Asignacin de responsabilidades y tareas
Gestin Administrativa
para hacer seguimiento a su cumplimiento
Definicin de nicho o segmento de
mercado
Poltica para el manejo y control de
cartera
Investigacin de nuevas tecnologas o
procesos, revisando las tendencias
nacionales y los mercados mundiales para
el desarrollo de productos o servicios
Establecimiento de precios con base en el
conocimiento de los costos, la demanda y
la competencia
Planes de contingencia para la consecucin
de mercancas, equipos o personas
Trabajo en equipo como forma de trabajo
cotidiano
 Implementos de trabajo y equipos para
hacer el trabajo
Conocimiento del mercado en que
compite
Utilidad o retorno de inversin en
equipos, maquinaria, infraestructura,
capacitacin, publicidad y proyectos de
mejoramiento
Estructura organizacional y su
representacin grfica (organigrama)
Orden y aseo en los sitios de trabajo de
acuerdo al flujo de trabajo
Nivel de liquidez
Comparacin frente a las caractersticas y
capacidades de sus competidores
Gestin Financiera
Nivel de endeudamiento y fuentes de
financiacin
Planeacin para la compra de equipos e
insumos
Historial crediticio y manejo del mercado
de capitales
Mecanismos de promocin y publicidad
para medir su efectividad y/o continuidad
Uso de grficos, diagramas o tablas para
medir desempeo
Presentacin de informes de resultados
contables y financieros
Sistema de investigacin y anlisis para
obtener informacin sobre sus clientes y
sus necesidades
Revisin de materia prima e insumos para
seleccionar proveedores
Sistema para la administracin de los
inventarios
Sistema de contabilidad y costos para toma
de decisiones
Tecnologa y maquinaria adecuada que le
permita elaborar productos de calidad
 Planeacin estratgica (misin, visin,
valores, objetivos, estrategias y planes de
accin)
Distribucin de la planta
Planeacin y control de ejecucin de
presupuestos de ingresos y egresos y de
los flujos de caja
Divulgacin y despliegue de los enunciados
estratgicos, objetivos, estrategias y planes
de accin
Infraestructura e instalaciones adecuadas
para funcionar y atender a los clientes
Excedentes de capital en un portafolio de
inversin
Disposicin de catlogos o material escrito
con las especificaciones tcnicas de sus
productos y/o servicios
Habilidades de la gerencia para
relacionarse armnicamente con clientes,
proveedores, competidores y empleados
Comparacin de resultados financieros
con los presupuestos para toma de
decisiones
Esquema de seguimiento y control del
trabajo