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Introducción a la Contabilidad Administrativa

Maestra Reina Alicia Castro Contabilidad Administrativa


Tipos de contabilidades

Financiera

Fiscal

Administrativa

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Contabilidad
Administrativa

• Es el proceso de
identificar, medir,
analizar, interpretar y
comunicar información
para alcanzar los
objetivos de una
organización

• Hilton, Ronald W.
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Contabilidad administrativa
Sistema de información al
servicio de las necesidades
de la administración, con
orientación pragmática
destinada a facilitar las
funciones de planeación,
control y toma de
decisiones.

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Esta rama es la que, con sus diferentes
tecnologías, permite que la empresa logre una
ventaja competitiva, de tal forma que alcance un
liderazgo en costos y una clara diferenciación que
la distinga de otras empresas.

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M.A. Sociedad de Negocios con la
Administración

• En el pasado • Hoy
Los contadores gerenciales, Los contadores gerenciales
operaban en un sentido funcionan como consultores
estricto con la capacidad del internos de negocios,
grupo, por lo general trabajando lado a lado en
separados físicamente de los equipos multifuncionales con
administradores a las que los directores de todas las
proporcionaban informes y áreas de la organización
datos

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Gestión
de los

Recursos y Actividades
-Los propietarios, directores
o consejeros de una
organización establecen sus
metas a menudo con la
ayuda de la administración.

- Por ejemplo, los objetivos


de la Walt Disney Company
son fijados por su junta de
directores, los cuales son
elegidos por los accionistas
de la compañía

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El objetivo general de la Compañía Walt Disney,
acorde a un informe anual reciente, puede ser
expresado como un compromiso con la excelencia
creativa y servicio al cliente, con una estricta
disciplina financiera, con el único fin de maximizar
el valor para los accionistas de la compañía.

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Para llevar a cabo los objetivos de una
empresa, adquirir los recursos y contratar al
personal, es una de las actividades que deben
realizarse en conjunto.

Corresponde al equipo directivo hacer el mejor


uso tanto de recursos, actividades y personas,
para lograr obtener las metas planteadas de la
organización.

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Actividades que comprenden al

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equipo de Administración
 Toma de decisiones
 Planeación
 Actividades Operaciones
de los Directivos
 Control

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Toma de decisiones
Hace varios años, el director del consejo de Disney
decidió expandir sus operaciones en el parque
temático en Florida como uno de los objetivos de
crecimiento de la compañía . No estaba claro de
inmediato, sin embargo, ¿Cuál sería la mejor manera
de lograr ese objetivo?.

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¿Cuál de los tres parques temáticos de
Disney sería la mejor opción de expansión?
(Magic Kingdom, Epcot, estudios Disney
MGM)

¿Debería la empresa re direccionarse con un


tema nuevo de parque de atracciones?

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¿Cómo lograr cursos alternativos de acción con
otras metas de la compañía, de ofrecer lo mejor
en entretenimiento creativo a sus clientes y
mantener la disciplina financiera?

El equipo directivo de Disney tuvo que tomar


una decisión sobre la mejor forma de expandir
las operaciones de la compañía en la Florida, lo
que implica elegir entre las alternativas
disponibles.

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Planeación

El equipo directivo de Disney


decidió ampliar las
operaciones de la compañía
en la Florida mediante la
construcción de un parque
temático totalmente nuevo
llamado
Disney's Animal Kingdom.

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Creado y diseñado por los ingenieros de Walt
Disney, este parque temático de 500 acres
ofrece a los huéspedes aventuras de amplio
alcance así como contar historias fascinantes
de todos los animales antiguos y actuales,
reales e imaginarios.

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Inicia la fase de Planeación
detallada

¿Cómo se organizarán y expondrán los lugares


diseñados en el reino de los animales?

¿Qué alimentos y bebidas sería los apropiados?

¿Cuántos empleados se necesitarán en el día a día?

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¿Qué materiales se necesitan para funcionar el parque?

¿Cuál será el costo de la electricidad y otras utilidades?

¿Cuál seria el costo anual del funcionamiento del


parque?

Por último, ¿cómo determinara la admisión del parque


el costo del boleto?

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El equipo de gestión de Disney tuvo
que desarrollar una descripción
detallada de las operaciones
financieras previstas para el plan del
parque temático del Reino Animal

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Actividades Operacionales de los Directivos

El parque temático ahora ha sido construido, equipado y con


personal.

¿ Cuántos cajeros deben estar en servicio el sábado por la


mañana?

¿Cuánta comida debe ser ordenada al día?

¿Cuánto dinero se necesitará para pagar nómina, facturas de


servicios públicos, suministros de mantenimiento y compras
del siguiente mes?

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Todas estas preguntas sobre las
actividades operacionales se
encuentran en la cabeza de la
dirección general, lo que significa
gestión de la organización en el día a
día.

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Control

El parque temático ha operado desde hace


varios años.

¿Se ha logrado el objetivo de la compañía?

En concreto..
¿La administración prevé planes de desarrollo
del parque temático para lograr los objetivos?

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Al tratar de responder a estas
preguntas, la administración esta
comprometida al control, lo que significa
garantizar que la organización funcione
de la manera prevista y alcanza sus
objetivos.

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Objetivos
de la
Actividad Contable Empresarial
1. Proporcionar información para la planificación y
toma de decisiones, y de manera pro activa
participar en el equipo de administración en los
planes de proceso y toma de decisiones.

2. Ayudar a los gerentes en la dirección y el


control de las actividades operacionales.

3. Motivar a los directivos y empleados para el


logro de las metas de la organización.

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Continuación

4. La evaluación de la posición competitiva de la


organización, y trabajar con otros directores para
garantizar la competitividad a largo plazo de la
organización dentro de la industria.

5. Medir el desempeño de las actividades de los


gerentes y empleados de la organización por
subunidades.

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Temas principales en la
Contabilidad Administrativa.

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La información y los incentivos

La información contable de gestión a


menudo sirve para dos funciones:

1. Facilita la toma de decisiones


2. Influye en la toma de decisiones

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Para ejemplificar, vamos a considerar el
presupuesto anual de la compañía Walt Disney.

Aunque el presupuesto es preparado bajo la


dirección financiero, éste debe ser aprobado
por el presidente de la junta directiva y director
ejecutivo y, al final por el consejo de
administración.

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Como parte del proceso de aprobación del
presupuesto, el director general y el consejo de
administración tomará las decisiones importantes
que determinan cómo los recursos de la empresa
se asignaran.

Durante todo el año, las decisiones de la


administración se verá facilitada por la información
contenida en el presupuesto.

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Las decisiones de la administración también se
verán influidas por el presupuesto, ya que los
gastos reales de fin de año serán comparados
con las cantidades presupuestadas.

Se requerirán explicaciones de las posibles


diferencias significativas.

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Costos y Beneficios

La información es una mercancía, tanto como el


trigo o el maíz.

Al igual que otros bienes, la información puede


ser producida, adquirida, y consumida.

Puede ser de alta o baja calidad, oportuna o


tardía, apropiado para su uso o completamente
irrelevante.

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Como ocurre con todos los bienes y servicios,
la información conlleva tanto costos como
beneficios.

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Evolución y adaptación en MA

En comparación con la tradicional


contabilidad financiera, la contabilidad
administrativa es una disciplina joven.

El resultado de los conceptos de


contabilidad administrativa y sus
herramientas, siguen siendo formas
nuevas que proporcionar información
valiosa para la administración actual.

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Por otra parte, el entorno empresarial está
cambiando rápidamente.

Las herramientas de la contabilidad administrativa


serán tan útiles en el futuro como lo ha sido en el
pasado reciente, la información contable de
administración deberá adaptarse para reflejar estos
cambios.

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LECTURA

 Un nuevo diseño (está en Bb)

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Trabajo en Equipo
1. E Business
2. Empresa de servicios vs. Firmas de manufactura
3. La aparición de nuevas industrias
4. La competencia global
5. Enfoque en el cliente
6. Los equipos inter-funcionales
7. Diversidad y ciclos de vida de productos
8. La competencia en función del tiempo
9. Tecnología de información y comunicación
10. Justo a tiempo - gestión de inventario
11. Administración Total de la Calidad
12. Mejora Continua

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Actividad en Blackboard

Realizar la actividad en Blackboard, marcada para esta clase.

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