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6 Ricaurte09 GuiaPlanTuris Ver Fichas Al Final Post 2007 PDF
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DIAGNSTICO
TURSTICO LOCAL
E S C U E L A
S U P E R I O R
P O L I T C N I C A
D E L
L I T O R A L
2 0 0 9
Manual
para
Diagnstico
Turstico
Local
Carla
Ricaurte
Quijano
|
1
CONTENIDO
INTRODUCCIN 3
BIBLIOGRAFA 29
INTRODUCCIN
El presente MANUAL DE DIAGNSTICO TURSTICO LOCAL pretende ser una gua tcnica para
quienes se enfrentan al reto de planificar para un futuro turstico sostenible, a travs del
levantamiento de una lnea base en un espacio territorial determinado, es decir, a
travs de la elaboracin de un diagnstico turstico local.
Con ese fin, se parte de algunos supuestos que es necesario aclarar: primero se parte
del supuesto que el turismo en los destinos funciona como un sistema o como una
totalidad organizada compuesta de diferentes elementos (oferta, demanda, sistema
de gobierno, etc.). Cuando el funcionamiento del sistema no est acorde con las
expectativas de la demanda y de la comunidad receptora, entonces es necesario
hacer planificacin.
PARTE 1. FUNDAMENTACIN TERICA
1.1. LA PLANIFICACIN TURSTICA Y SUS ENFOQUES
La planificacin es capaz Adaptar los medios Anlisis FODA
de adaptarse ante existentes a los objetivos
contextos cambiantes e trazados
inciertos Solucionar las
debilidades del destino
Definir posibles
escenarios futuros
Para Getz (Citado por Hall y Page, 1997: 309), la planificacin turstica debe
ser un proceso basado en estudios, investigaciones y anlisis, que busque
optimizar la contribucin del turismo al bienestar social y a la conservacin
ambiental. Por su parte, Clare Gunn (2002: 141), propone un proceso de
planificacin local que debe iniciarse una vez que se hayan completado
ciertos antecedentes: a) Debe haberse organizado un comit pblico-privado
que dirija o patrocine el proceso; b) Los dirigentes deben estar de acuerdo en
involucrar a todos los actores sociales del destino; y c) Las estrategias deben
dirigirse tanto al sector pblico como al sector privado y organizaciones sin
fines de lucro.
El proceso propuesto por Gunn, empieza una vez superada esta etapa de
acuerdos y consiste en cinco pasos: la definicin participativa y pblica de
objetivos orientados a la accin y gestin turstica; los estudios que incluyen la
revisin de datos existentes sobre las condiciones tursticas del destino; la
sntesis o desarrollo de conclusiones que abarca el anlisis riguroso de la
informacin obtenida; la definicin conceptual que identifica las zonas
tursticas y los destinos con mayor potencial de desarrollo y la definicin de
estrategias.
planificacin de acuerdo a la escala (nacional, regional, de destino, de sitio) y
al tipo de espacio turstico (natural, rural, urbano o costero).
Debido a que un plan de turismo puede tener diferente escala y tambin
puede tener diferentes enfoques, la propuesta no siempre tendr la misma
estructura. Si el plan se hace por ejemplo bajo un enfoque estratgico, la
estructura del plan estar dada por las estrategias, programas y proyectos.
Perfil de proyecto
1. ESTUDIO PRELIMINAR
Marco Lgico
Presupuesto
Cronograma de trabajo
2. DEFINICIN DE
Mapeo de actores sociales
OBJETIVOS DE Talleres participativos
DESARROLLO
TURSTICO
5. FORMULACIN DEL Redaccin de las polticas, visin y misin
Identificacin de estrategias con sus objetivos.
PLAN Determinacin de programas
Desglose de proyectos
Presupuesto estimado por proyecto
Definicin de fases de ejecucin
FUENTE: ADAPTADO POR CARLA RICAURTE A PARTIR DE OMT (1999). DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE. GUA PARA
ADMINISTRACIONES LOCALES: MADRID: OMT.
Desde este punto de vista, se ha identificado que el diagnstico sirve para tres
propsitos muy concretos:
3. Establecer una lnea base que sirva para comparar la diferencia entre la
situacin del turismo antes y los resultados obtenidos despus de la
aplicacin de acciones o estrategias de planificacin turstica.
Para Burgwal y Cullar (1999: 73) esta etapa del plan contiene bsicamente
actividades relacionadas con la recogida y tratamiento de la informacin.
Segn los autores, un buen levantamiento de informacin de datos contribuye
a realizar una adecuada interpretacin y permite la bsqueda de alternativas
factibles para la solucin de los problemas que se identifiquen.
espacio receptor y un elemento es econmico: la industria productora de
servicios tursticos. El sistema de Neil Lieper responde al paradigma de
comprensin y planificacin turstica en el que la regin de destino es
importante en la medida en que satisface las necesidades y expectativas de
recreacin del turista.
FIGURA NO. 2: EL SISTEMA TURSTICO
veces fuertemente, por ejemplo en el caso de crisis econmicas o
desastres naturales pero que no forman parte directa de la actividad.
Estas condiciones pueden estar dentro de la localidad o fuera de ella,
es decir, que pueden ser regionales, nacionales o internacionales.
El sistema turstico est compuesto por seis elementos a los que llamaremos
subsistemas que agrupan a todos los actores sociales del turismo, as como a
los atractivos, servicios tursticos y bsicos que son necesarios para el
funcionamiento de la actividad (Ver figura No. 3).
privadas y no gubernamentales que toman decisiones o de alguna
manera inciden en el desarrollo turstico. Se incluyen adems los
documentos normativos como leyes, polticas, regulaciones, planes y
proyectos que cumplen la misma funcin.
EL PRESENTE MANUAL PROPONE QUE EL DIAGNSTICO TURSTICO CONSISTE EN LA
RECOLECCIN DE INFORMACIN Y ANLISIS TCNICO DE LOS 6 ELEMENTOS QUE PERMITEN EL
FUNCIONAMIENTO TURSTICO DE UN DESTINO (ATRACTIVOS, OFERTA DE SERVICIOS, DEMANDA,
INFRAESTRUCTURA, GOBERNANZA Y COMUNIDAD RECEPTORA), AS COMO DE LAS CONDICIONES
DEL ENTORNO QUE PUEDEN INFLUIR EN SU DINMICA.
ESTE PROCESO TIENE COMO PROPSITO DEFINIR CULES SON LOS FACTORES QUE ESTN
AFECTANDO POSITIVA O NEGATIVAMENTE LA ACTIVIDAD TURSTICA EN EL DESTINO, IDENTIFICAR
LAS OPORTUNIDADES Y LIMITACIONES DEL DESARROLLO, AS COMO FACILITAR LA DEFINICIN DE
ESTRATEGIAS Y LA TOMA DE DECISIONES.
LA SEGUNDA PARTE DEL MANUAL DESCRIBE LAS ACTIVIDADES A SEGUIR EN CADA UNA DE
LAS ETAPAS, AS COMO LOS INSTRUMENTOS DISEADOS PARA RECOGER LA INFORMACIN DE
CAMPO (FICHAS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN).
PARTE 2. DIAGNSTICO TURSTICO
2.1 FASE DE DISEO DEL DIAGNSTICO
La fase de planificacin del diagnstico turstico tiene como propsito definir el
tipo y la forma en que se recoger la informacin de campo. De manera
general incluye tres actividades:
- La revisin de la literatura
La informacin documental incluye libros, videos, archivos, peridicos,
elementos multimedia e Internet. El tipo de informacin que vamos a buscar
depende del tipo de planificacin que se est haciendo.
En general, los datos que se pueden recoger tienen que ver con datos
contextuales como:
- Aplicacin de la ficha de Diagnstico Turstico de Comunidades
Se aplica una ficha para caracterizar a la comunidad. Para este fin, es preciso
que por lo menos un facilitador permanezca en la comunidad por el tiempo
necesario, que puede ser variable dependiendo del nivel de profundidad, la
metodologa seleccionada y las necesidades de informacin del estudio.
Aqu cabe recalcar que la experiencia en campo nos dice que el tiempo de
estada del facilitador es mayor cuando no se ha realizado una adecuada
revisin de documentos. Esto puede significar demoras en la recoleccin de
informacin, as como gastos econmicos adicionales.
OFERTA DE SERVICIOS
GOBERNANZA
COMUNIDAD RECEPTORA
Para hacer el diagnstico turstico, se aplica una sola ficha de demanda (Ver
anexo 2) en la comunidad, de forma simultnea a la ficha de diagnstico de
comunidades. El motivo por el cual se recoge esta informacin por separado
es que si el destino hace estadstica turstica, ya no sera necesario aplicarla.
FORMA DE VIAJE
ORIGEN DE LA DEMANDA
GASTO PROMEDIO
venido aplicando y desarroll una metodologa de carcter nacional, as
como una ficha de recoleccin de informacin de campo2. Esta unifica los
mtodos de recoleccin y tratamiento de la informacin turstica para el pas,
con el propsito de permitir y fomentar la comparacin entre las
caractersticas tursticas de un territorio y otro.
RECOPILACIN DE INFORMACIN
TRABAJO DE CAMPO
2 Por evidentes cuestiones de propiedad intelectual y de espacio, la metodologa y la ficha para
la realizacin de Inventarios de Atractivos Tursticos desarrollada por el MINTUR en el 2004 no se
incluye en el presente documento.
Consiste en la visita a efectuarse a los sitios para verificar la
informacin sobre cada atractivo. Es el procedimiento mediante el
cual se le asignan las caractersticas al atractivo.
EVALUACIN Y JERARQUIZACIN
Por otra parte, las oportunidades y amenazas son aspectos externos al sistema
turstico local y generalmente corresponden a factores econmicos, sociales,
ambientales o polticos que afectan positiva o negativamente al sistema, pero
que no dependen de l, como por ejemplo, un cambio de Ministro de Turismo
puede fomentar o retrasar los proyectos para la comunidad.
FORTALEZAS.
Las principales ventajas (comparativas), capacidades y recursos, en los cuales el sistema turstico
local se puede apoyar para llegar a concretar la visin u objetivo de desarrollo. Identificar las
fortalezas de cada uno de los elementos del sistema turstico.
DEBILIDADES.
Razones, circunstancias reales o percibidas, conflictos internos por las cuales el sistema turstico
no funciona bien (no se orienta hacia la visin u objetivos). Identificar las debilidades de cada
uno de los elementos del sistema turstico.
OPORTUNIDADES.
Circunstancias externas favorables que el sistema turstico local puede aprovechar para avanzar
hacia la visin. Identificar las oportunidades econmicas, ambientales, sociales o polticas que
pueden afectar positivamente al desarrollo del sistema turstico.
AMENAZAS.
Aspectos desfavorables en el entorno, que pueden perturbar el desarrollo del sistema turstico
local. Identificar las amenazas econmicas, ambientales, sociales o polticas que impedir o
retrasar el avance hacia la visin u objetivos de desarrollo.
Adaptado por Carla Ricaurte a partir de BURGWALL y CULLAR (1999). Planificacin estratgica
y operativa. Aplicada a gobiernos locales. Abya Yala y Servicio Holands de Cooperacin para
el Desarrollo: Quito.
Otros anlisis ms complejos incluyen la interrelacin de la informacin
obtenida en cada uno de los elementos del sistema turstico, de acuerdo a
diferentes herramientas de anlisis como:
BIBLIOGRAFA
OMT (2004): National and Regional Tourism Planning: Methodologies and Case
Studies. Madrid: OMT.
PAGE and THORN (1997): Reviewed the impact of a market. Nueva Zelanda.
ANEXOS
FICHA 1
CARACTERIZACIN TURSTICA DE
COMUNIDADES
1. DATOS GENERALES
NOMBRE DE PROVINCIA
NOMBRE DE CANTN
NOMBRE DE PARROQUA
NOMBRE DE COMUNIDAD
2. OFERTA DE SERVICIOS
2.1 Alojamiento
2.2 Alimentacin
2.3 Esparcimiento
TRANSPORTE Y ACCESIBILIDAD
3.1. Distancias
Identifique las distancias que hay desde el punto de partida (centro turstico ms
cercano o ciudad principal) hasta la parroquia, as como el tiempo de recorrido y
medio de transporte.
1 2 3 4 5 6 7 8
Caminando
Camioneta
Avioneta
Lancha
Canoa
Bestia
Avin
Bus
Distancia a la cabecera
parroquial (Km):___________
Distancia a la cabecera
cantonal (km):___________
3.2. Principales vas de acceso a la comunidad:
a) VIAL
1. S
2. No
b) TURSTICA
1. S
2. No
3.4. En la comunidad se hace uso de los siguientes transportes pblicos (puede marcar
ms de una opcin):
1. BUS 5. CANOA
2. CAMIONETA 6. AVIN
3. TAXIS 7. AVIONETA
4. LANCHA 8. NINGUNO
9. OTRO______
1. BUS 5. MARTIMO
2. CAMIONETA 6. FLUVIAL
3. CAMIONES 7. LACUSTRE
4. TAXIS 8. AREO
9. OTRO______
3.6. Descripcin del transporte pblico terrestre que presta servicio a la comunidad
TIPO DE TRANSPORTE
NOMBRE DE LA FRECUENCIA TIPO DE
ESTACIN/ (MARQUE CON UNA X)
COOPERATIVA DEL SERVICIO VEHCULO
TERMINAL LOCAL INTER.-
CANTONAL
3.7. Si no existe medio de transporte pblico, seale la distancia a la que se puede
abordar cualquier tipo de transporte motorizado
______________ Km.
COMUNICACIONES
SANIDAD
1. S
2. NO
3.17. Existe sistema de alcantarillado en la comunidad: pueden obtener la informacin
preguntando al municipio, junta parroquial o lder comunal).
1. EXCUSADO Y ALCANTARILLADO
2. LETRINA
3. AIRE LIBRE, RO, ESTERO
4. POZO SPTICO
5. POZO CIEGO
6. OTRO____________________________
1. CARRO RECOLECTOR
2. SE QUEMA
3. SE ENTIERRA
4. 0TRO ____________________________
1. S
2. No
3.21. Instancias y/o establecimientos de salud que existen: Puede marcar ms de una
casilla si es necesario.
Cuantos Cuantos
ENERGIA
1. S
2. No
1. S Cuntas?
2. No
4. GOBERNANZA
1 NACIONALES
2 INTERNACIONALES
1. S PLAN AO
2. No
4.3. Qu tipo de organizaciones tiene la comunidad (marque con una x):
TIPO DE ORGANIZACIN
1. JUNTA PARROQUIAL
2. COMIT DE BARRIO
3. DIRECTIVA COMUNITARIA
4. COMIT DE DESARROLLO
5. COOPERATIVAS
6. ORGANIZACIN DE MUJERES
7. COMIT DE PADRES DE FAMILIA
8. ORGANIZACIONES RELIGIOSAS
9. CLUBES
10. ASOCIACIONES DE TURISMO
11. OTRAS_________________
5. COMUNIDAD RECEPTORA
Fuente:
1.
2.
3.
Fuente: _____________________________________________________________
5.3. Tipo de empleo turstico (Slo para comunidades que prestan servicios tursticos).
Para contestar esta pregunta se encuest a ____ _ personas.
Porcentaje%
1. EMPLEOS FORMALES EN TURISMO (PERSONAL CON CONTRATO VERBAL O ESCRITO,
ESTABLECIMIENTOS CON DOCUMENTOS EN REGLA)
5.4. Tipo de actividad en la que participa la comunidad: puede marcar ms de uno si
as fuere el caso.
1. TRABAJO EN GRUPO
2. MINGA
3. ASAMBLEA COMUNITARIA
4. OTRAS
Comentarios:
_______________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
___________________________________________________
SI NO
1. MUNICIPIO
2. GOBIERNO PROVINCIAL
# de personas
1. INGLS
2. CAPACIDAD O EXPERIENCIA EN GUIANZA
3. COCINA
4. CONTABILIDAD / ADMINISTRACIN
5. OTRA _________________________________________
% relativo
1. El turismo es considerado como un instrumento
importante de desarrollo (es considerado en planes,
polticas, hay asociaciones de prestadores de servicios
tursticos, etc.)
2. El turismo es una actividad econmica alterna y
estacional (La comunidad se dedica a la actividad
turstica solamente durante temporada alta, en
temporada baja se dedica a otras actividades)
3. Indiferencia hacia el desarrollo local de la actividad
turstica (La comunidad no contesta preguntas
relacionadas al turismo, no opinan)
4. Rechazo hacia el desarrollo de la actividad turstica en la
comunidad (La comunidad rechaza el desarrollo turstico,
considera que es peligroso, no cree que solucione sus
problemas econmicos)
5.8. Problemas sociales que segn el encuestador pueden afectar al desarrollo
turstico de la comunidad. Se pueden identificar tambin necesidades de
capacitacin de acuerdo a los resultados obtenidos en la pregunta (5.6).
Comentarios:
Auxiliar de campo:
Fecha:
Apndice 1
(Opcional si no existe informacin disponible en el Catastro del MINTUR)
ESTABLECIMIENTOS DE ALOJAMIENTO
Tipo Servicios # #
NOMBRE DEL
#
ESTABLECIMIENTO
Alim a/a Tv Bar Hab. Plazas
10
TOTALES
Apndice 2
(Opcional si no existe informacin disponible en el Catastro del MINTUR)
ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTACIN
10
TOTALES
FICHA 2
CARACTERIZACIN DE LA DEMANDA
Utilice una de estas fichas para la comunidad. La ficha incluye los datos mnimos con respecto a
la demanda que deberan caracterizarse en un diagnstico. Dependiendo del tiempo y los
recursos disponibles, se debe decidir el mtodo con que se recogern los datos en la
comunidad: se puede optar por la observacin y entrevistas para obtener datos aproximados o
cualitativos, se puede usar la ficha como una base para disear cuestionarios de encuesta que
arrojen datos porcentuales.
1.1. Existe demanda turstica hacia la comunidad. Puede contestar esta pregunta por
observacin directa.
1. S
2. No
1.2. La comunidad tiene una demanda diaria aproximada de: (puede hacer un
clculo por observacin directa o puede preguntar a informantes clave; escribir
en nmeros el resultado).
Fuente de informacin:
___________________________________________________________
1.3. Frecuencia de la demanda que posee la comunidad (puede hacer un clculo por
observacin directa o puede preguntar a informantes clave).
4. INEXISTENTE
1.4. Forma de viaje. Marcar con una x la respuesta correcta (puede hacer un clculo
en porcentaje con base en encuesta o preguntas a informantes clave).
1. INDEPENDIENTE
2. ORGANIZADO (PAQUETES, TOURS)
Fuente de informacin:
___________________________________________________________
1.5. Tipo de demanda que posee la comunidad. (Si dispone de datos cuantitativos, marque la
respuesta en porcentajes, si no, puede marcar con X).
1. INTERNACIONAL
2. NACIONAL
3. REGIONAL
1. TURISTAS
2. EXCURSIONISTAS
Fuente de informacin:
___________________________________________________________
1.6. El gasto promedio diario de los visitantes es: (escriba la respuesta en dlares).
USD
1. TURISTAS
2. EXCURSIONISTAS
Fuente de informacin:
___________________________________________________________
1.7. Indique tres razones o atractivos principales por los cuales es visitada la
comunidad (puede contestar esta pregunta por observacin directa, a travs de un taller, por
percepcin comunitaria o a travs de encuestas a los visitantes).
1.
2.
3.
1.8. Los servicios tursticos que consumen los visitantes son: (Si dispone de datos cuantitativos,
marque la respuesta en porcentajes, si no, puede marcar con X).
TIPO DE SERVICIO
1. ALOJAMIENTO
2. RESTAURANTES
3. KIOSCOS DE COMIDA
4. BARES
5. SERVICIO DE GUIANZA LOCAL
6. OTRO_________________________
7. NINGUNO
FICHA 3
CARACTERIZACIN DE ATRACTIVOS Y
RECURSOS TURSTICOS
Utilice una de estas fichas por cada uno de los atractivos o recursos tursticos que identifique en
la comunidad. Toda la informacin que se recaba a travs de esta ficha tiene que ver con el
atractivo o recurso3 turstico especficamente.
1. DATOS GENERALES
2.1 Natural
1. PLAYA DE RO/LAGUNA 7. BAHA
2. PLAYA DE MAR 8. CADA DE AGUA
3. RO/LAGUNA SIN PLAYA 9. AGUAS TERMALES
4. MAR SIN PLAYA 10. BOSQUE
5. ISLA/ISLOTE 11. OBSERVACIN DE FLORA O FAUNA
3Como recurso o atractivo potencial se entiende a todos los recursos naturales y culturales
que renen las condiciones estticas para ser considerados como tales, pero que no cuentan
con la planta y/o infraestructura adecuada para ser utilizados tursticamente.
6. ESTERO 12. OTRO ________________________
2.2 Cultural
1. MUSEO 7. ARTESANA
2. ARQUITECTURA TRADICIONAL 8. ARTES (ESPECIFIQUE)
3. LUGAR HISTRICO 9. COMIDA Y/O BEBIDA TPICA
4. RUINA /SITIO ARQUEOLGICO 10. GRUPO TNICO
5. MANIFESTACIN RELIGIOSA 11. ACONTECIMIENTO PROGRAMADO
6. FERIA Y/O MERCADO 12. OTRO ________________________
1. TODO EL AO
2. POR TEMPORADAS (ESPECIFIQUE)
3. EVENTO PROGRAMADO (ESPECIFIQUE FECHA)
2.5 El atractivo o recurso tiene algn uso por parte de la comunidad local
1. S
2. NO
CUL?___________________________________________
3.1. El atractivo tiene una demanda aproximada de (puede hacer un clculo por
observacin directa o puede preguntar a informantes clave).
Fuente de informacin:
_________________________________________________________________
Fuente de informacin:
_________________________________________________________________
3.3. Tipo de demanda que posee el atractivo (Marcar con una x)
1. INTERNACIONAL
2. NACIONAL
3. REGIONAL
4. LOCAL
1. CONSERVADO
2. DETERIORADO CON POSIBILIDAD DE RECUPERACIN
3. DETERIORADO SIN POSIBILIDAD DE RECUPERACIN
1. PRIVADA
2. PBLICA
3. COMUNAL
4. OTRA____________________________________________________________
1. S
2. NO
Cules?
1. SI CUALES
2. NO
POSITIVOS NEGATIVOS
IMPACTOS
SOCIALES
POSITIVOS NEGATIVOS
IMPACTOS
AMBIENTALES
5. TRANSPORTE Y ACCESIBILIDAD
5.1. Las vas de acceso que conducen al atractivo especficamente, son accesibles
durante:
1. TODO EL AO
5.3. Para llegar al atractivo existe sealizacin:
a) VIAL
1. S
2. No
b) TURSTICA
1. S
2. No
5.4. Para llegar al atractivo existen los siguientes tipos de transporte pblico (puede
marcar ms de una opcin):
1. BUS 5. CANOA
2. CAMIONETA 6. AVIN
3. TAXIS 7. AVIONETA
4. LANCHA 8. NINGUNO
9. OTRO______
5.5. Descripcin del transporte pblico terrestre disponible para llegar al atractivo
TIPO DE TRANSPORTE
NOMBRE DE LA FRECUENCIA TIPO DE
ESTACIN/ (MARQUE CON UNA X)
COOPERATIVA DEL SERVICIO VEHCULO
TERMINAL LOCAL INTER.-
CANTONAL
6.2. En caso de que el atractivo no cuente con servicios tursticos, marque con una (x)
los que usted considera necesarios para satisfacer las necesidades de la
demanda.
1. RESTAURANTES
2. KIOSCOS DE COMIDA
3. BARES
4. SERVICIO DE GUIANZA LOCAL
5. OTRO_________________________
6. NINGUNO
6.3. Actividades recreativas que se pueden realizar en el recurso o atractivo. Seale
todas las actividades recreativas que se realizan actualmente con un asterisco (*),
y las que usted recomienda que podran realizarse con un visto (). Recuerde que
cuenta con espacios en blanco para las actividades que no se hayan incluido en
el formulario.
1. NATACIN 12 COMPRAS
2. PESCA DEPORTIVA 13 GASTRONOMA
3. CAZA 14 CONOCIMIENTO ANTROPOLGICO
4. DEPORTES DE CANCHA 15 EVENTOS PROGRAMADOS
5. DEPORTES DE AVENTURA/RIESGO 16 CAMPING
6. COMPETENCIAS DEPORTIVAS 17 PICNIC
7. CAMINATAS 18 CICLISMO/ BICICLETA DE MONTAA
8. PASEOS EN BOTE/LANCHA 19 PARAPENTE
9. PASEOS A CABALLO/MULA 20 BUCEO / SNORKEL
10 VISITAS GUIADAS 21
11 OBSERVACIN DE FLORA Y/O FAUNA 22
Comentarios: ________________________________________________________________
1. PISCINA 6. PUENTES
2. VESTIDORES 7. CIRCUITOS DE SENDEROS
3. CANCHAS DEPORTIVAS 8. REFUGIO
4. MUELLE 9. PASARELAS
5. MIRADOR 10. OTRO_______________________________
6.5. En caso de que el atractivo no cuente con instalaciones, marque con una (x) qu
instalaciones cree usted que el atractivo necesita para la realizacin de
actividades recreativas y tursticas.
1. PISCINA 6. PUENTES
2. VESTIDORES 7. CIRCUITOS DE SENDEROS
3. CANCHAS DEPORTIVAS 8. REFUGIO
4. MUELLE 9. PASARELAS
5. MIRADOR 10. OTRO_______________________________
En este espacio, haga sus comentarios sobre las caractersticas intrnsecas del recurso
o atractivo, para lo cual puede utilizar la clasificacin de atractivos y la metodologa
del MINTUR 2004. Otros factores a describir son si se considera que el atractivo es
relevante, si con acondicionamiento podra ser desarrollado tursticamente, si podra
atraer demanda local, regional, nacional o internacional, si la calidad esttica del
atractivo es ptima, cmo debera manejarse el atractivo, la comunidad quiere que el
atractivo se use para turismo o para otras actividades productivas, etc.
Auxiliar de campo:
Fecha: