LIDERAZGO La nueva

funcin del Lder Empresarial

El poder de una visin

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 Liderazgo. Agenda

Modelos de Liderazgo. Lder Democrtico,

Consultivo y Automtico.

Cualidades que exige el Liderazgo.

Naturaleza conversacional del Lder.

Creacin de Espacio de confianza en el lder.

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14/06/2011 Latinoamerica. Lilia.figueredo@gmail.com 2
 Contexto del Liderazgo
Interpretaciones sobre el Liderazgo:

Compresin militar
Capacidad para dar
rdenes, Slo eso?

Capacidad de Capacidad para

tener Visin generar un sentido
de pertenencia

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 Qu es el Liderazgo?
Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin,

dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin
de uno o diversos objetivos especficos".

La esencia del liderazgo es contar con seguidores.

Qu incluye el Liderazgo?:

Los grandes lideres capacitan a las personas para participar en una causa
comn y para verse a s mismo como parte de una entidad compartida.
La caracterstica importante del fenmeno del liderazgo, es que puede
modificar nuestras identidades privadas y nuestras interpretaciones de
quines somos.
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 Qu incluye el Liderazgo?
Visin: los lideres son personas dotadas que pueden anticipar
o predecir el futuro y llevar a otros con ellos hacia una tierra
prometida, un futuro que han sido capaces de preveer. Y si
no tienes la visin, puedes ser un lder?, el liderazgo
puede aprenderse o disearse?
El fenmeno del liderazgo es una fuente importante de
significado de nuestras vidas personales, que motiva la
accin en una comunidad

Mahatma GANDHI

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 Mahatma GANDHI
Buscaba modos alternativos de pensar y
vivir
Lder de un 5to de la Humanidad
Experimentaba formas de vivir la
Afectaba la vida de las personas
verdad!
Tremendo sentido del humor, irrespetuoso
Buscaba las verdades ultimas
y a veces malicioso
Gran sensacin de servir a la humanidad
Capacidad de hablar a la muchedumbre
Cumplidor de su deber
cmo si le hablar a cada uno
Cada vez que lograba algo en el terreno
Rebelde por una causa justa
moral lo cuidaba para no perderlo
Inspiracin de futuras generaciones
La conducta moral tena efectividad
Deca que la no violencia era una condicin
poltica
muy fuerte y su mayor obstculo era el
Visionario: cuando es la India
odio
independiente dice: de que se alegran?
Mrtir dispuesto a morir por su pas
solo veo derramamiento de sangre (
Padre juguetn y amigo
entre mulsumanes e indios) 6
 Caractersticas de un Lder
El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo
que encabeza, compartiendo con los dems patrones culturales y significados
que ah existen.

Cada grupo considera el lder al que sobresalga en algo que le interesa, o ms

brillante, o mejor organizador, el que posee ms tacto, el que sea ms
agresivo, ms santo o ms bondadoso.

Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal
nico para todos los grupos.

El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a

determinadas acciones o inacciones segn sea la necesidad que se tenga.
Estas cuatro cualidades del lder, son llamadas tambin carisma.

Tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha

posibilidad, nunca podr demostrar su capacidad de lder.

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 Cualidades que exige el
Liderazgo
El Lder es alguien que hace ciertas ofertas, pedidos y
promesas
Genera una interpretacin del presente
Declara posibilidad de un futuro diferente
Es capaz de generar confianza en otras personas
Usa su lenguaje como herramienta vital para que estas
acciones sean posibles

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 Influencia y Seduccin
Un lder inventa y seduce a una comunidad para adaptar nuevas
prcticas. Aparece cmo una posibilidad para otros
UD. se deja influir por las ideas de los otros frente a un tema de
su conocimiento?
UD. influye en los otros para encontrar nuevas prcticas?
Ser necesaria la Seduccin para Influenciar?

La primera regla para seducir es

que no hay reglas
Comienza por ser uno mismo
sin ningn esfuerzo
Es para tomrselo con calma
Es conocer y aprender a utilizar
sus puntos dbiles y fuertes
Es valorar el esfuerzo por
relacionarse
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 Contexto en los Modelos
de Liderazgo Los estilos varan segn
los deberes que el lder
debe desempear
con respecto a:
Descripcin tres Las responsabilidades
Estilos Bsicos de asignadas por sus
Lder: superiores,
Nuestro Foco Democrtico, Su compromiso
Consultivo y filosfico,
Automtico Las expectativas de
Uno de los Enfoque + los
importante subordinados

La responsabilidad asignada
del liderazgo y la autoridad
correspondiente

Enfoques diferentes se
basan en el cumplimiento
de responsabilidades del Enfoque diversos sobre
lder en relacin con sus los
seguidores. Tipos de
Liderazgo

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 Lder Democrtico
Proviene: Estudio de Lewin, Universidad de Iowa. Este
estudio se funda en el poder basado en el uso de autoridad.

Lder Democrtico o Participativo: Es el que

consulta a los subordinados sobre las acciones
y decisiones propuestas y fomenta la
participacin.

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 Lder Consultivo
Proviene: Estudios de Likert y la Universidad de
Michigan
Lder Consultivo: Mucha confianza en los
subordinados, usan sus opiniones,
motivan con recompensas y a veces
aplican castigos, permiten cierta
participacin, comunicacin ascendente y
descendente, las decisiones operativas se
toman en el nivel inferior.

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 Lder Automtico
Proviene de: Robert Blake y Jane Mouton. El Grid Gerencial
o rejilla administrativa. La rejilla tiene 2 dimensiones: las
personas y la produccin. Cuadrante (9,1)
Se basa en OBEDIENCIA - AUTORIDAD
La eficiencia en las operaciones se logra al
estructurar las condiciones de trabajo de tal
manera que los elementos humanos
interfieran lo menos posible.

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 Preguntas para reflexionar
sobre mi Liderazgo
Qu tan importante es la calidad de mis decisiones?

Poseo la informacin adecuada y suficiente pericia para tomar una

decisin de alta calidad?

Qu tan estructurado est el problema, o hasta qu grado est altamente

estructurado el problema?

La aceptacin de la decisin por los subordinados es crtica para la

ejecucin efectiva de la decisin?

Puedo tomar yo mismo la decisin, y puedo estar seguro de que ser

aceptada por mis subordinados y de recibir su cordial cooperacin?

Qu tan motivados estn los subordinados para alcanzar los objetivos

organizacionales, como se representan en este problema?

Ser probable que se presente un conflicto entre los subordinados por la

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solucin o por una decisin preferida a este problema?
Naturaleza Conversacional del
Lder. Contexto
Una comprensin tradicional ve el liderazgo
desde el punto de vista de los resultados
obtenidos.
Muchas interpretaciones tradicionales del
liderazgo, pueden ser dbiles por no haber
establecido la relacin entre el liderazgo y el
lenguaje (en el dominio del diseo y el
aprendizaje).

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 Naturaleza Conversacional del
Lder
El liderazgo es un fenmeno producido por el
lenguaje:
Afirmamos que el liderazgo se da en el lenguaje
porque pertenece al dominio de los juicios.
Enjuiciar es una actividad que los seres humanos
realizan con el propsito de coordinar acciones
con otros.
Son evaluaciones que hacemos de las acciones de
alguien, basadas en estndares sociales. Somos
seres lingsticos Es l o ella un lder?
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 Naturaleza Conversacional del
Lder

El Liderazgo se presenta, primero, como un juicio que

hacemos de alguien. Visto como una evaluacin, el liderazgo
no es algo ah afuera que podemos sealar y que cualquier
observador necesariamente ser capaz de reconocer. Basados
en las observaciones de las acciones de alguien, podemos
decir que l o ella es o no es un lder

El Liderazgo no slo es una evaluacin, sino tambin un

dominio de accin en s mismo.

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 Naturaleza Conversacional del
Lder
Las acciones bsicas que constituyen el fenmeno del
liderazgo son lingsticas; los lderes hablan a las personas que
guan. Ms an, es en el hablar donde acontece el fenmeno
del liderazgo.

Un lder es alguien que hace ciertas ofertas, pedidos y

promesas. Un lder genera una interpretacin del presente,
declara la posibilidad de un futuro diferente, y es capaz de
generar confianza en otras personas. Sin lenguaje estas
acciones no podran ser realizadas.

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 Naturaleza Conversacional del
Lder
Interpretacin: El lenguaje ha sido entendido cmo un medio
para describir la realidad, trasmitir ideas, sentimientos (la
realidad independiente del lenguaje)
Desafiada en forma contundente:
Desarrollos tericos y prcticos, nos permite afirmar que el lenguaje
no es slo responsable de la realidad, sino que tambin y al mismo
tiempo, la constituye.
Ejemplo:
La declaracin de la guerra que hace un pas a otro
Los declaro marido y mujer

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 Naturaleza Conversacional del
Lder
Creando una nueva realidad:
Cuando hacemos una declaracin o una promesa,
estamos realmente ejecutando una accin.
El lenguaje no es un portador pasivo de descripciones:
es el generador activo de nuevas realidades
Sin el reconocimiento de la capacidad constitutiva del
lenguaje, el liderazgo slo puede ser interpretado
como un fenmeno extremadamente misterioso

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Creacin de Espacio de
confianza en el Lder
La confianza: es la emocin que ensancha
y fertiliza al mundo, eso lo realiza desde la
construccin de las relaciones sociales,
familiares, comerciales y polticas. La
confianza es un estado de nimo, es un
ambiente, una plataforma que permite
que las personas se desplieguen y puedan
ser ellas mismas liberando su potencial y
alcanzando su mxima expresin

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 Creacin de Espacio de confianza
en el Lder (Contexto)
El mundo est perdiendo la confianza. Existe una crisis de
confianza en las autoridades polticas, empresariales,
religiosas.
En nuestras casas hay crisis con la confianza con las figuras
familiares, educadores, comunidades de padres

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 Creacin de Espacio de
confianza en el Lder
Algunas estadsticas..segn estudios realizados en la dcada
pasada en las organizaciones en USA, el 89% de las personas
cree que la confianza es un elemento de alta importancia para
el liderazgo, sin embargo, el 58% no tiene confianza en sus
jefes (o sea que solo el 42% la tiene).

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 Creacin de Espacio de
confianza en el Lder
Aspectos, comportamiento, actitudes, y estrategias que
favorecen la construccin de la confianza:
Transparencia y autenticidad: abierto al contacto, espontneo,
expansivo. Tener la capacidad de decir la verdad de su pensar y sentir
en toda circunstancia y estar dispuesto a ir en contra de sus propios
intereses en beneficio del equipo
Generosidad y amor por los dems: una muestra poderosa de aprecio
y de respeto por el otro.
Capacitar sin egosmo,
Aceptar riesgos personales por el bien de la organizacin
Anteponer el inters de los dems al propio

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 Creacin de Espacio de
confianza en el Lder
Entendamos la confianza como un estado de nimo
fruto de un proceso, como un resultado del
ejercicio del amor, entendiendo el amor como una
forma de relacionarse con los otros.

Para fraseando a Humberto Maturana:

El amor es, hablando biolgicamente, la
disposicin corporal para la accin bajo la cual
uno realiza las acciones que constituyen al otro
como un legitimo otro en coexistencia con uno

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 Creacin de Espacio de
confianza en el Lder
Aspectos, comportamiento, actitudes, y estrategias que favorecen la construccin
de la confianza:

Competencia tcnica y aseguramiento: dos aspectos saber hacer y poder hacer.

Juicio de competencia.

La accin para la construccin de confianza: accin sistemtica y permanente a

largo plazo para lograr resultados efectivos

Comienza siendo amable: es utilizar nuestro comportamiento para inducir

comportamientos de confianza. Fomentar conductas de colaboracin y de
amabilidad

Ser clemente. Si la desconfianza se ha justificado, hasta que no aparezca un nuevo

comportamiento esta condenado a ser as. Ante una invitacin a colaborar la
respuesta es aceptar independiente de la historia

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 Cierre

Cuando uno respeta realmente al prjimo, cuando lo miras no

como un recurso sino como un individuo cuyos intereses,
objetivos, visiones e interpretaciones son tan legtimos como
los mos, cuando lo veo como un regalo en dones para
nuestro crecimiento conjunto, cuando lo veo como un
compaero temporal de viaje en que estamos, pero adems,
cuando es de esa forma como nuestro comportamiento y
nuestra corporalidad lo constituye, entonces la confianza fluye
y los otros al sentirse valorados, apreciados y respetados,
salen de su refugios al encuentro de los dems para la
construccin de lo posible y hasta de lo que algunos llaman
imposible
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