Ejercicios Inventarios

Ejercicios
de
Inventarios
Modelos de
inventarios
Dr. Primitivo Reyes Aguilar /

sept. 2009
Chase, Richards, B., Administracin de la produccin y operaciones:

para una ventaja competitiva, 10. Edicin, Mxico, McGraw Hill
Ejercicios de inventarios P. Reyes / sept. 2009
CONTENIDO
1. Modelo de un solo pedido 3
Modelos de inventarios para varios periodos 5
2. Modelo de cantidad fija del pedido 6
3. Modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o inventario de seguridad
9
4. Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios de seguridad 13
5. Modelos para descuento de precios 15
6. Conteo cclico 16
7. Inventarios con minoristas 16
PROBLEMAS ADICIONALES 17
2
1. Modelo de un solo pedido
Si Co = Costo por unidad de demanda sobrestimada

Cu = Costo por unidad de demanda subestimada
P = Es la probabilidad sea vendida y (1-P) la probabilidad de que no se venda.
La ecuacin del costo marginal esperado es:
Por tanto P es:
Ejemplo 1:
Un vendedor de peridicos paga $0.20 por cada peridico y lo vende a $0.50, por tanto:
Co = $0.20 Cu = $0.30 P = 0.3/0.50 = 0.6 que es la probabilidad de que los peridicos
se vendan, ahora interesa determinar la cantidad Q de peridicos a comprar, para lo cual
se determina el valor de Z en la distribucin normal.
P=0.60
Z=distr.norm.estand.inv(0.60) = 0.253
Por tanto si con base en datos histricos la media de peridicos vendidos es de 90 con
desviacin estndar de 10, la cantidad de peridicos a comprar es la media ms una
cantidad extra:
P=0.60
3
X = 90 + 0.253*10 = 93 (cantidad extra de compra 3)
Xmedia =90
Ejemplo 2:
Un hotel cerca de un estadio, normalmente se llena cuando hay partido de Futbol, si todas
las habitaciones estn reservadas, se registran cinco cancelaciones en promedio de ltimo
minuto, con una desviacin estndar de tres. La tarifa por habitacin es de $80. Si se
sobrevende la habitacin, el hotel busca acomodo en otro hotel cercano a un costo de
$200. Cuntas habitaciones debe sobrevender el hotel?
Cu = 80 Co = 200 P = 80/(80 + 200) = 0.2857
Con base en la distribucin normal
La Z correspondiente a esta probabilidad acumulada es: -0.5699.
Por tanto la cantidad a sobrevender es:
Q = Media + Z s = 5 0.5699*3 = 5 1.7097 = 3.3 = 3.
Por tanto como poltica de pedido nico el hotel debe sobrevender tres habitaciones.
Con base en una distribucin discreta con datos histricos reales
Otro mtodo a travs de una distribucin discreta con datos histricos reales y un anlisis
marginal, por ejemplo con los datos siguientes para el caso del hotel:
No presentados Probabilidad Prob.

Acum.
0 0.05 0.05
1 0.08 0.13
2 0.10 0.23
3 0.15 0.38
4 0.20 0.58
5 0.15 0.73
6 0.11 0.84
7 0.06 0.90
8 0.05 0.95
9 0.04 0.99
10 0.01 1.00
Con estos datos se crea la tabla que muestra el efecto de la sobreventa. La mejor
estrategia para sobrevender es la que representa el costo mnimo:
4
No. de Cantidad de reservaciones sobrevendidas

personas que
Probabi-
no se
lidad
presentaron
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 0.05 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000
1 0.08 80 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800
2 0.10 160 80 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600
3 0.15 240 160 80 0 200 400 600 800 1000 1200 1400
4 0.20 320 240 160 80 0 200 400 600 800 1000 1200
5 0.15 400 320 240 160 80 0 200 400 600 800 1000
6 0.11 480 400 320 240 160 80 0 200 400 600 800
7 0.06 560 480 400 320 240 160 80 0 200 400 600
8 0.05 640 560 480 400 320 240 160 80 0 200 400
9 0.04 720 640 560 480 400 320 240 160 80 0 200
10 0.01 800 720 640 560 480 400 320 240 160 80 0
Costo total 337.6 271.6 228 212.4 238.8 321.2 445.6 600.8 772.8 958.8 1156
Se observa que el costo mnimo se presenta cuando se toman 3 reservaciones de ms.
Ejemplo 3:
El precio de venta de un producto es de $100 por unidad y tiene un costo constante de
$70 por unidad. Cada unidad no vendida tiene un valor de salvamento de $20. Se espera
que la demanda se encuentre entre los 35 y 40 unidades por periodo. Sus probabilidades
son las siguientes:
Demanda Prob. de la demanda Prob. acumulada

35 0.10 0.10
36 0.15 0.25
37 0.25 0.50
38 0.25 0.75
39 0.10 0.90
40 0.10 1.00
Cuntas unidades se deben ordenar?
Cu = $100 70$ = 30 (subestimar)

Co = $70 20 = 50 (sobreestimar)
Esto corresponde a 37 unidades.

5
Modelos de inventarios para varios periodos
Cuadro comparativo de los modelos:
Caracterstica Modelo Q cantidad fija Modelo P periodo fijo

Cantidad del Cantidad de pedido Q constante Q variable (en cada pedido)
pedido
Cuando se R inventario por debajo del punto de T cuando llega al periodo

coloca el pedido reorden entre revisiones
Registrar En cada movimiento de los artculos Se registra solo en el

periodo de revisiones
Tamao del Inferior al de periodo fijo Mayor al de cantidad fija
inventario
Tiempo para Mayor dado el registro permanente

mantenerlo
Tipo de De alto precio, crticos e importante
artculos
El inventario solo se
La demanda del producto es cuenta en momentos
constante en el periodo. concretos T (cada
El tiempo de entrega es constante. semana, cada mes,
El precio unitario es constante. etc.)
El costo de mantener el inventario Se aplica cuando los
se basa en el inventario promedio proveedores hacen
Los costos de preparacin o de visitas peridicas o se
pedido son constantes. quieren consolidar
Todas las demandas del producto transportes o se quiere
estn satisfechas. facilitar su registro
contable
Requieren un nivel ms
alto de existencias de
seguridad
6
2. Modelo de cantidad fija del pedido
El modelo es:
http://www.monografias.com/trabajos65/gestion-inventario/gestion-inventario2.shtml
Costo total anual = Costo anual + Costo anual + Costo anual por
De compra del pedido mantener el inventario
TC = DC + DS/Q + QH/2
TC = Costo total anual

D = Demanda anual
C = Costo unitario
Q = Cantidad del pedido
EOQ = Cantidad econmica del pedido
S = Costo de preparacin en produccin o costo del pedido
R = Punto de Reorden
L = Tiempo de entrega
H = Costo de mantener una unidad de inventario promedio (IC, con I en porcentaje)
= Demanda promedio por periodo (unidades por da, semana, mes)
7
El punto de Reorden es:
http://www.investigacion-operaciones.com/inventarios_EOQ.htm
Ejemplo 4:
Encontrar la cantidad econmica del pedido y el punto de reorden para:
D = 1000 unidades
d = 1000 / 365 unidades por da
S = $5 por pedido
H = I*C= $1.25 por unidad por ao
L = 5 das de tiempo de espera
C = $12.50 por unidad
=89.4 unidades
R = (1000/365)*5 = 13.7 unidades o aproximadamente 14
Como poltica de inventarios se realizan pedidos de 89 unidades siempre que las

existencias lleguen a 14 unidades.
8
El costo total TC = 1000(12.5) + (1000*5)/89 + (89*1.125)/2 = $12,611.81

WINQSB > ITS > New Problem
Datos de entrada
Resultados
9
Ejemplo 5:
Los artculos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el pronstico de la

demanda para el ao siguiente es de 1000 unidades. Si cada vez que se coloca un pedido
cuesta $5 y el costo de almacenaje es de $4 por unidad al ao:
a) Qu cantidades se deberan comprar por cada pedido?
Q* = 50 unidades
b) Cul es el costo total de los pedidos para un ao?
c) Cul es el costo total de almacenaje para un ao?
10
3. Modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o

inventario de seguridad
El modelo es el siguiente:
R es el punto de reorden y Q es la cantidad del pedido, L es el tiempo de entrega.
11
http://ssfe.itorizaba.edu.mx/industrial/reticula/Administracion_de_operaciones/contenido
/unidad%204/temas%20unidad%204/tema4_5_2.htm
En este modelo la cantidad ptima de pedido se determina igual que en el modelo

anterior y solo difiere la forma como se determina el punto de reorden:
Donde:
R = Punto de reorden en unidades
= demanda diaria promedio (calculada en Excel con =PROMEDIO())
L = Tiempo de entrega en das
Z = Nmero de desviaciones estndar para una probabilidad especfica de servicio
= Desviacin estndar de uso durante la entrega. (Calculada en Excel con =DESVEST())
= Desviacin estndar durante un da ( ) por la raz cuadrada del tiempo de entrega
12
= = *
= Cantidad de existencias de reserva o inventario de seguridad
Ejemplo 6:
Un ejemplo puede ayudar a afianzar algunas de estas ideas. Supngase que se administra
un almacn que distribuye determinado tipo de desayunos a los vendedores al menudeo.
Este alimento tiene las siguientes caractersticas:
Demanda promedio = 200 cajas al da

Tiempo de entrega = 4 das de reabastecimiento por parte del proveedor
Desviacin estndar de la demanda diaria = 150 cajas
Nivel de servicio deseado = 95%
S = 20 dlares la orden
i = 20% al ao
C = 10 dlares por caja
Su pngase que se utilizar un sistema de revisin continua y tambin que el almacn abre
cinco das a la semana, 50 semanas al ao o 250 das al ao. Entonces, la demanda
promedio anual = 250(200) = 50 000 cajas al ao.
La cantidad econmica de pedido es:
La demanda promedio durante el tiempo de entrega es de 200 cajas al da durante cuatro

das; por lo tanto, cajas. La desviacin estndar de la demanda durante
tiempo de entrega es de cajas.
El nivel de 95% requiere un factor de seguridad de (vase la Tabla anterior). Por

tanto se tiene que:
La poltica de decisin de inventarios del sistema Q consiste en colocar un pedido de 1000

cajas siempre que la posicin de las existencias caiga a 1295. En promedio se levantarn 50
13
pedidos al ao y habr un promedio de cinco das de trabajo entre ellos. El tiempo variar
segn la demanda.
WINQSB > ITS > New problem
Datos de entrada
Das del ao = 250
Demanda anual = 250*200 = 50,000
Desviacin estndar anual = 150*raz(150)
Tiempo de entrega = 4/250 = 0.016
14
Los resultados son los siguientes:
15
16
Ejemplo 7:
La demanda anual es de D = 1000 unidades, la cantidad econmica del pedido es de Q =
200 unidades, la probabilidad deseada de no sufrir desabasto es de P = 0.95, la desviacin
estndar de la demanda durante el tiempo de entrega es de = 25 unidades y el tiempo
de entrega es L = 15 das. Determinar el punto de reorden, asumir que el ao tiene 250
das laborales.
= 1000 / 250 = 4 unidades / da
La poltica de inventarios indica que cuando los artculos bajen a 101 unidades, se deben
pedir 200.
Datos de entrada
Das anuales = 250
Demanda annual = 1000 unidades
Desviacin estndar anual = 25*raz(250/15) = 16.67
Costo de pedido = 20
Costo unitario = 10
Costo de mantener inventario anual = 20%
Tiempo de entrega = 15 das = 15/250 = 0.06 aos
17
Resultados
18
19
Ejemplo 8:
La demanda diaria de un producto se distribuye normalmente con una media de 60 y una
desviacin estndar diaria de 7. El tiempo de entrega es de 6 das. El costo por colocar un
pedido es de $10 y el costo anual de mantener una unidad es de $0.50 por unidad.
Suponiendo que las ventas se hacen los 365 das del ao, encontrar la cantidad ptima de
pedido y el punto de reorden necesarios para mantener una probabilidad de 95% de no
sufrir desabastos durante el tiempo de entrega.
= 60
L=6
Z = 1.64
H = IC = 0.50
= = * = raz(6) *7= 17.5
Por tanto la poltica de inventarios es colocar un pedido de 936 unidades siempre que la
cantidad de unidades en existencia bajen a 388 unidades.
Datos de entrada
Das anuales = 365

Demanda anual = 365*200= 21900
Desviacin estndar anual =
=7*raz(365) 133.73
Tiempo de entrega=
=6/365 0.016438
Probabilidad = 0.95
Costo de pedido = 10
Costo anual de mantener
una unidad = 0.5
20
21
22
23
4. Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios de seguridad

El modelo es el siguiente:
http://www.tpmonline.com/articles_on_total_productive_maintenance/management/ges
tmtlesmtto.htm
Existencia de reserva o inventario de seguridad

= Desviacin estndar de la demanda entre revisiones y tiempo de entrega
q = Cantidad a pedir
T = Nmero de das entre revisiones
L = Tiempo de entrega en das (entre colocacin de pedido y recepcin)
= Pronstico de la demanda diaria promedio
Z = Nmero de desviaciones estndar para una probabilidad especfica de servicio
24
I = Nivel actual del inventario (incluye existencias y artculos ya pedidos)

Desviacin estndar de la demanda entre revisiones y tiempo de entrega.
Cantidad del pedido Demanda promedio Existencias de Inventario actual

a lo largo del seguridad (ms cantidad ya
periodo vulnerable pedida en su caso)
q= + - I
NOTA: Las unidades de tiempo pueden ser das, semanas, meses, etc. siempre y cuando
sean consistentes en toda la ecuacin.
Ejemplo 9:
La demanda diaria de un producto es de diez unidades con una desviacin estndar de
tres unidades. El periodo entre revisiones es de 30 das y el tiempo de entrega es de 14
das. Se tiene la intensin de proporcionar un 98% de la demanda con los artculos en
existencia. El inventario inicial es de 150 unidades.
= 3*raz(30+14) = 19.90
=Z98 *19.90 = 2.05*19.90 =
q= + - I = 10 (30 + 14) + 19.90 150 = 331 unidades

Como poltica de inventarios para garantizar un 98% de no sufrir desabasto, se harn
pedidos de 331 unidades para este periodo entre revisiones.
WINQSB > ITS > New Problem Datos de entrada diarios:
25
26
Como la cantidad de pedido es de 481 unidades y la existencia actual es de 150 unidades,

La cantidad a pedir es de 331 unidades cada 30 das.
27
Ejemplo 10:
La demanda diaria de un artculo es de 120 unidades, con una desviacin estndar de 30

unidades. El periodo entre revisiones es de 14 das y el tiempo de entrega es de 7 das. En
el momento de la revisin se tenan 130 unidades. Si lo aceptable es el riesgo de
desabasto del 1% Cuntas unidades se deben pedir?
28
= = * = raz(14 + 7) *30= 137.5
Para 99% el valor de Z es de 2.33
=2.33*137.5 =320.375
q= + - I = 120(14 +7) + 320.375 130 = 2710.38
q = 2,710.38
Datos de entrada diarios:
29
Los resultados se muestran a continuacin:
Como se tienen 130 unidades en existencia, del pedido de 2840 se deben pedir solo 2,710
unidades.
30
31
5. Modelos para descuento de precios

Estos modelos consideran el hecho de que el precio de un artculo vara con la cantidad, a
veces de modo escalonado: por ejemplo para el caso de taquetes: cuestan $0.02 de 1 a 99,
$1.60 el ciento y $13.50 el millar.
Ejemplo 11:
D = 10,000 unidades de demanda anual
S = $20 por colocar el pedido
I = 20% del costo anual por mantener el inventario, desabasto, obsolescencia, etc.
C = Costo por unidad segn la cantidad del pedido: 0 499 unidades a $5.00 por unidad;
de 500 a 999, $4.50 por unidad; mil o ms, $3.90 por unidad.
Qu cantidad se debe ordenar?
=632 No es factible ya que es vlido en menos de 500
.32 Si es factible
No es factible ya que es vlido en ms de 1000
Tomando cantidades de 666 partes a $4.50 se calcula el costo total:
Total Inv. Pedir Mantener

TC = DC + DS/Q + QH/2
TC = 10000*4.5 + 10000*20/666 + 333*0.2*4.5 =45,000 + 300 + 299.70 =45,599.70 =
TC = 45,599.70
Si se aprovecha el descuento de $4.50 en cantidades de 1000 partes se tiene:
TC = 10000*3.9 + 10000*20/1000 + 500*0.2*390 =39000 + 200 +390 =
32
TC = 39,590 Esta es la mejor alternativa
La poltica de inventarios es comprar lotes de 1000 partes a $3,90

6. Conteo cclico
Se utilizan para levantar inventarios fsicos con la cual se cuentan los inventarios con
frecuencia en lugar de una o dos veces por ao. Se puede programar el sistema para que
genere un aviso de conteo cclico en los siguientes casos:
1. Cuando el registro muestra un saldo bajo o nulo de artculos en existencia (facilita el

conteo).
2. Cuando el pedido muestra un saldo positivo, pero anot un pedido atrasado acumulado
(indica una discrepancia).
3. Despus de un nivel especificado de actividad.
4. Para sealar una revisin con base en la importancia del artculo (tal como el ABC):
Uso anual Periodo entre revisiones

$10,000 o ms 30 das o menos
$3,000 a $10,000 45 das o menos
$250 a $3,000 90 das o menos
Menos de $250 180 das o menos
El mejor momento es cuando no hay actividad en produccin o en el almacn (fines de

semana o noches). Los niveles de error aceptables en los inventarios es de:
Artculos A 0.2%
Artculos A 1.0%
Artculos A 5.0%
7. Inventarios con minoristas

El trmino comn usado para identificar un artculo en el inventario se denomina unidad
de control de existencias (SKU), si se tienen 3 proveedores 3 tipos de toallas con 3
tamaos y 4 colores se tienen 108 nmeros diferentes.
Por tanto el nmero de SKUs que se manejan es muy grande.
33
PROBLEMAS ADICIONALES
1. Una lnea area sabe por experiencia que en promedio 25 clientes (con desviacin
estndar de 15) cancelan su reservacin o no se presentan al vuelo. Su ingreso por este
vuelo es de $125, cuando se sobrevende el boletaje, si el cliente no encuentra lugar, se le
da un vuelo de viaje redondo con costo de $250.
2. Una empresa de satlites desea determinar el tamao ptimo del pedido para un tipo
de antena, se estima la demanda anual en 1,000 unidades con costo de mantener
inventarios de $100 por unidad, y la colocacin de pedido en $25. Con el EOQ, cuntas
antenas deben pedir cada vez?
3. Un supermercado quiere elaborar una poltica de pedidos para su inventario que

represente una probabilidad del 95% de no sufrir desabasto. En el caso de sbanas la
demanda es de 5,000 al ao. La tienda abre los 365 das del ao y cada 14 das realiza su
inventario y coloca nuevos pedidos. La entrega de las sbanas tarda 10 das. La desviacin
estndar de la demanda de las sbanas es de 5 por da y actualmente se tienen 150
sbanas en existencia.
Cuntas sbanas se deben pedir?
4. En Charlies Pizza se surte de pepperoni desde Italia, despus del pedido tardan 3
semanas en llegar, el proveedor toma los pedidos cada 4 semanas. Se utiliza un promedio
de 150 kg. de pepperoni a la semana con una desviacin estndar de 30 kg. Dado su
servicio de primera, quiere garantizar una probabilidad del 98% de no sufrir desabasto de
pepperoni. Asumir que el representante del proveedor acaba de llegar y se tienen 500 kg.
De pepperoni en el refrigerador cuntos kilos se pediran?
5. Con base en la siguiente informacin formular un sistema de administracin de

inventarios. La demanda del artculo dura 50 semanas al ao.
Costo del artculo $10.00

Costo del pedido $250.00
Costo anual por mantener el 33% del costo del artculo
inventario (%)
Demanda anual 25,700
Demanda promedio 515 por semana
Desviacin estndar de la demanda 25 por semana
34
semanal
Tiempos de espera Una semana
Probabilidad de servicio 95%
a) Determinar la cantidad del pedido y el punto de reorden

b) Determinar el costo anual por mantener el inventario y el costo del pedido
c) Si se ofreciera un descuento de $50 por pedido en la compra de cantidades superiores a
2,000 lo aprovechara? cunto se ahorrara anualmente?
6. Una empresa enva su camin cada 30 das a recoger Chips de su proveedor. El camin
tarda 2 das en hacer el viaje y antes de salir obtiene el pedido. Los chips se consumen a
un ritmo promedio de 5 por da (con una desviacin estndar de 1 por da) los 7 das de la
semana, si actualmente se tienen 35 chips en existencia y se desea un nivel de servicio del
98% cuntos chips se deben pedir?
7. La demanda anual de un producto es de 13,000 unidades, la demanda semanal es de

250 unidades con una desviacin estndar de 40 unidades. El costo por colocar un pedido
es de $100 y el tiempo para recibirlo es de 4 semanas. El costo anual por mantener el
inventario es de $0.65 por unidad. Para tener un nivel de servicio de 98% cul debe ser el
punto de reorden? Si se reduce en 100 unidades el inventario de reserva cul es la nueva
probabilidad de nivel de servicio?
8. Una empresa tiene acceso a una materia prima concreta a 3 precios diferentes
dependiendo del tamao del pedido:
Menos de 100 kg. $20 por kilo

100 kg. A 1,000 kg. $19 por kilo
Ms de 1,000 kg. $18 por kilo
El costo de colocar el pedido es de $40. La demanda anual es de 3,000 unidades. El costo

de mantenerlas es de 25% del costo de material. Cul es la cantidad de pedido que debe
comprarse cada vez?
9. Una empresa ha utilizado un sistema de toma de inventarios que implica contar todos
en periodos fijos cada mes. Sin embargo el incremento en los costos laborales ha forzado a
la empresa a buscar nuevas alternativas para reducir la cantidad de trabajo en sus
almacenes pero sin incrementar sus costos. La tabla siguiente es una muestra aleatoria de
20 artculos:
35
Artculo Uso anual Artculo Uso anual

1 $1,500 11 $13,000
2 $12,000 12 $600
3 $2,200 13 $42,000
4 $50,000 14 $9,900
5 $9,600 15 $1,200
6 $750 16 $10,200
7 $2,000 17 $4,000
8 $11,000 18 $61,000
9 $800 19 $3,500
10 $15,000 20 $2,900
Qu le recomendara a la empresa para reducir el costo de personal (ilustrar usando un

plan ABC?
El artculo 15 es necesario para proseguir las operaciones cmo recomendara que fuera
clasificado?
10. Un Restaurante consume 5,000 botellas de un litro de vino importado al ao. El vino
cuesta $3.00 por botella. Cada vez que se coloca un pedido cuesta $10 y que los costos de
mantener el inventario representan 20% del precio de compra. Los pedidos tardan 3
semanas en llegar. La demanda semanal es de 100 botellas (cierra dos semanas al ao) con
una desviacin estndar de 30 botellas.
Se desea usar un sistema de inventarios que reduzca al mnimo del costo del inventario,
pero que ofrezca la probabilidad de servicio del 95%.
Cul es el volumen econmico de un pedido?

En qu nivel de inventario se debera colocar un pedido?
11. La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una desviacin estndar de

10 unidades. El periodo de revisin es de 10 das con tiempo de entrega de 2 das. En el
momento de la revisin hay 100 unidades en existencia. Si se desea una probabilidad de
servicio del 90%, cauntas unidades se deben pedir?
12. Una empresa farmacutica pide sus antibiticos cada 2 semanas (14 das) caundo
recibe la vista de un proveedor farmacutico. La demanda diaria de la Tetraciclina es de
2,000 pastillas en promedio, con base en datos histricos determin que su desviacin
estndar es de 800 pastillas. El pedido tarda 5 das en llegar. La empresa quiere surtir el
36
99% de las recetas. El proveedor acaba de llegar y actualmente se tienen en existencia

25,000 pastillas.
Cuntas pastillas deben pedirse?
13. Un taller de silenciadores quiere un sistema de inventarios para administrar el

inventario de su silenciador estndar, determinar la cantidad de pedido y punto de
reorden con base en los datos siguientes:
Costo del artculo $30

Costo del pedido $50
Costo anual por mantener el 25% del valor del artculo
inventario (%)
Demanda anual 3,500
Demanda promedio (300 das 3,500/300 = 11.66
laborales al ao)
Desviacin estndar de la demanda 6
diaria
Tiempos de espera 2 das hbiles
Probabilidad de servicio 90%
14. Una empresa hace camisetas para eventos especiales, se tiene que decidir cuantas
camisetas se producirn para el siguiente evento. Durante el evento se pueden vender en
$20 la pieza. AL terminar el evento solo se pueden vender a $4. El costo de la camiseta es
de $8 por pieza. Con base en los siguientes datos histricos, cuntas camisetas se deben
producir para el prximo evento?
Demanda Posibilidad
300 0.05
400 0.10
500 0.40
600 0.30
700 0.10
800 0.05
15. Una empresa vende galletas recin horneadas y ha pedido ayuda para determinar la
cantidad de galletas que debe producir al da. Con datos histricos se determin lo
siguiente:
37
Demanda Posibilidad
1800 0.05
2000 0.10
2200 0.20
2400 0.30
2600 0.20
2800 0.10
3000 0.05
Cada docena cuesta $0.49 incluyendo manejo y transporte y la vende en $0.69. Las
galletas que no venden al final del da tienen un descuento de $0.29 y se venden al da
siguiente como mercanca vieja.
a) Hacer una tabal que muestre las prdidas y ganancias de cada una de las cantidades
posibles.
b) Cul es la cantidad de galletas a producir?
c) Resolver el problema mediante el anlisis marginal
16. En una papelera, la demanda de papel para impresora fue de 5,000 cajas al ao con
una desviacin estndar diaria de 10 cajas. Con los datos siguientes:
Costo de caja de papel $11

Probabilidad deseada del servicio 98%
La tienda abre todos los das 365 das
Las visitas del proveedor son cada dos 14 das
semanas
Tiempo de entrega despus de la visita 3 das
Existencia actual en la visita del proveedor 60 cajas
Cuntas cajas de papel se deben pedir?
17. Un distribuidor de electrodomsticos tiene que establecer la cantidad de pedido y el

punto de reorden para un refrigerador con los siguientes datos histricos:
Costo por colocar un pedido $100

Costo de mantener el inventario 20% del costo del producto por ao
Costo del refrigerador $500 cada uno
Demanda anual 500
Desv. Estndar durante el tiempo de 10 refrigeradores
entrega
Tiempo de entrega 7 das
38
Considerar una demanda diaria simtrica y un ao de 365 das.
a) Cul es la cantidad econmica del pedido?

b) Si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio del 97% Qu punto de reorden R
debera usar?
18. En una refaccionaria se trata de establecer la mejor poltica de inventarios para el

manejo de llantas, se tienen los datos siguientes:
Costo de la llanta $35 cada una

Costo por mantener el inventario 20% del costo de la llanta al ao
Demanda 1,000 por ao
Costo del pedido $20 por pedido
Desviacin estndar de la demanda diaria 3 llantas
Tiempo de espera de la entrega 4 das
Para no dejar ir al cliente por falta de existencias, se decide tener una probabilidad de
servicio del 98%, asumir que la demanda se mantiene todo el ao.
a) Determinar la cantidad del pedido

b) Determinar el punto de reorden
19. Una empresa de hamburguesas coloca un pedido diario para sus artculos de gran
volumen (leche, pan, etc.). La empresa cuenta las existencias de su inventario una vez al
da y llama por telfono para colocar su pedido, que se entrega 24 horas despus.
Determinar la cantidad de hamburguesas a ordenar en las siguientes circunstancias:
Demanda promedio diaria 600

Desviacin estndar de la demanda 100
Probabilidad de servicio deseada 99%
Inventario actual de hamburguesas 800
20. Una empresa produce contactos para interruptores y relevadores. La empresa tiene
que determinar la cantidad de pedido Q para satisfacer la demanda anual al costo ms
bajo. El precio del cobre depende del volumen del pedido. Los datos se muestran a
continuacin:
Precio del cobre: $0.82 por kg. Hasta 2,499 kg.

$0.81 por kg. Entre 2,500 y 5,000 kg.
$0.80 por kg. pedidos de ms de 5,000 kg.
Demanda anual 50,000 kg. Por ao
Costo de mantener el inventario 20% por unidad del precio del cobre
Costo del pedido $30
39
Qu cantidad se debera pedir?
21. Una empresa de cintas magnticas tiene problemas con el personal necesario para
manejar los inventarios, se le pide realizar una clasificacin ABC para los mismos y
optimizar su administracin. A continuacin se tiene una muestra de los registros del
inventario.
Artculo Demanda Precio por Artculo Demanda Precio por

promedio unidad promedio unidad
mensual mensual
1 700 6 6 100 10
2 200 4 7 3,000 2
3 2,000 12 8 2,500 1
4 1,100 20 9 500 10
5 4,000 21 10 1,000 2
22. Un taller de pintura de autos cuenta sus inventarios de colores cada semana.
Determinar el volumen de pintura blanca a pedir con los datos siguientes:
Demanda promedio semanal 20 l.

Desviacin estndar de la demanda 5 l. / semana
Probabilidad de servicio deseada 98%
Inventario actual 25 l.
Tiempo de entrega 1 semana
40

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Dr. Primitivo Reyes Aguilar /

Chase, Richards, B., Administracin de la produccin y operaciones:

2. Modelo de cantidad fija del pedido 6

4. Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios de seguridad 13

5. Modelos para descuento de precios 15

7. Inventarios con minoristas 16

1. Modelo de un solo pedido

Si Co = Costo por unidad de demanda sobrestimada

La ecuacin del costo marginal esperado es:

Por tanto P es:

X = 90 + 0.253*10 = 93 (cantidad extra de compra 3)

Cu = 80 Co = 200 P = 80/(80 + 200) = 0.2857

Con base en la distribucin normal

La Z correspondiente a esta probabilidad acumulada es: -0.5699.

Por tanto la cantidad a sobrevender es:

Q = Media + Z s = 5 0.5699*3 = 5 1.7097 = 3.3 = 3.

Con base en una distribucin discreta con datos histricos reales

No presentados Probabilidad Prob.

No. de Cantidad de reservaciones sobrevendidas

Se observa que el costo mnimo se presenta cuando se toman 3 reservaciones de ms.

Demanda Prob. de la demanda Prob. acumulada

Cu = $100 70$ = 30 (subestimar)

Esto corresponde a 37 unidades.

Modelos de inventarios para varios periodos

Cuadro comparativo de los modelos:

Caracterstica Modelo Q cantidad fija Modelo P periodo fijo

Cuando se R inventario por debajo del punto de T cuando llega al periodo

Registrar En cada movimiento de los artculos Se registra solo en el

Tiempo para Mayor dado el registro permanente

2. Modelo de cantidad fija del pedido

TC = Costo total anual

El punto de Reorden es:

R = (1000/365)*5 = 13.7 unidades o aproximadamente 14

Como poltica de inventarios se realizan pedidos de 89 unidades siempre que las

El costo total TC = 1000(12.5) + (1000*5)/89 + (89*1.125)/2 = $12,611.81

Los artculos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el pronstico de la

a) Qu cantidades se deberan comprar por cada pedido?

b) Cul es el costo total de los pedidos para un ao?

c) Cul es el costo total de almacenaje para un ao?

3. Modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o

R es el punto de reorden y Q es la cantidad del pedido, L es el tiempo de entrega.

En este modelo la cantidad ptima de pedido se determina igual que en el modelo

= Cantidad de existencias de reserva o inventario de seguridad

Demanda promedio = 200 cajas al da

La cantidad econmica de pedido es:

La demanda promedio durante el tiempo de entrega es de 200 cajas al da durante cuatro

El nivel de 95% requiere un factor de seguridad de (vase la Tabla anterior). Por

La poltica de decisin de inventarios del sistema Q consiste en colocar un pedido de 1000

WINQSB > ITS > New problem

Los resultados son los siguientes:

= 1000 / 250 = 4 unidades / da

WINQSB > ITS > New Problem

= = * = raz(6) *7= 17.5

WINQSB > ITS > New Problem

Das anuales = 365

4. Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios de seguridad

Existencia de reserva o inventario de seguridad

I = Nivel actual del inventario (incluye existencias y artculos ya pedidos)

Cantidad del pedido Demanda promedio Existencias de Inventario actual

=Z98 *19.90 = 2.05*19.90 =

q= + - I = 10 (30 + 14) + 19.90 150 = 331 unidades

WINQSB > ITS > New Problem Datos de entrada diarios:

El costo total TC = 1000(12.5) + (10005)/89 + (891.125)/2 = $12,611.81

=Z98 19.90 = 2.0519.90 =

TC = 100004.5 + 1000020/666 + 3330.24.5 =45,000 + 300 + 299.70 =45,599.70 =

TC = 100003.9 + 1000020/1000 + 5000.2390 =39000 + 200 +390 =