Victor Jesús Aguilar Rioja

Inventarios
Gisela Veizaga Balta 2do Semestre 17/11/2011

normalmente el 31 de diciembre. Inventarios periódicos: aquel que se realiza cada determinado tiempo dentro de una empresa. Inventario abc.TIPOS Y KARDEX DE INVENTARIOS     Inventarios finales: se realiza cada vez que se cierra el periodo fiscal. Inventario de Todas las Especies de Bagre. TIPO ABC Tipo Inventario Final .

Tipo Inventario Periódico .

el inventario registra el conjunto de todos los bienes propios y disponibles para la venta a los clientes. Los bienes de una entidad empresarial que son objeto de inventario son las . Los inventarios son parte vital de un negocio. hecho con orden y precisión. Los principales aspectos que hay que tomar en cuenta en un sistema de inventarios es : cuanto ordenar y cuando ordenar y también cuanto nos cuesta pedir una orden y cuanto nos cuesta mantener esos productos en inventario. errores y escasez Tomar ventaja del ciclo de ordenar Tomar ventaja si los precios aumentan Facilitar la producción de diferentes productos en las mismas instalaciones Proporciona un medio de obtener y manejar materiales en lotes económicos y obteniendo así descuentos por cantidad. una tienda departamental o cualquier tipo de empresa. Los inventarios tienen numerosas funciones como son:      Proteger contra faltante. ya que son estos lo que realmente fijan el punto de producción que se pueda tener en un periodo. se denomina inventario a la comprobación y recuento. para poder satisfacer las demandas de sus clientes. de las existencias físicas en sí mismas y/o con las teóricas documentadas. En el campo de la gestión empresarial. puede ser una industria. un supermercado. todos ellos llevarán un inventario de sus productos. no importa la naturaleza de sus operaciones. El administrador financiero debe tener la información pertinente que le permita tomar decisiones sobre el manejo que se le debe dar a este rubro del activo organizacional. Con el fin de registrar y controlar los inventarios. cuantitativo y cualitativo. Definición Por inventario se define al registro documental de los bienes y demás cosas pertenecientes a una persona o comunidad.INTRODUCCIÓN Un inventario es una cantidad de bienes o materiales en el control de una empresa que son mantenidas durante un tiempo en un estado no productivo o de ocio.1 Por extensión. las empresas adoptan los sistemas pertinentes para valuar sus existencias de mercancías con el fin de fijar su posible volumen de producción y ventas Comprender el concepto. esperando su uso o venta (Stephen Love) Los inventarios son de gran importancia porque los procesos de demanda y suministro difieren en la razón a los cuales estos proceso proveen o requieren las unidades en inventario. características y los fundamentos de los sistemas de valoración de inventarios pueden ser de gran utilidad para la empresa. considerados como activo corriente.

normalmente el 31 de diciembre. Inventario de privición. Inventarios de Materiales y Suministros. Inventarios periódicos: aquel que se realiza cada determinado tiempo dentro de una empresa. Partes de reemplazo. Inventarios de Productos Terminados. . Inventario perpetuo. Inventarios iniciales: es aquel en el cual se registra todos los bienes de la empresa. Tipos de material o productos en inventarios       Materias primas y partes compradas. Inventario mínimo. Bienes en tránsito a empresas o clientes. Inventario en cuarentena. comercializadoras). inventario mixto. Bienes parcialmente terminados. Inventarios de Seguridad. Inventarios de Producción en Proceso. Por lo general se elabora al inicio del periodo contable. productos inacabados. Solo se documenta los bienes existentes en el o en los días de elaboración. Inventario en línea. Inventarios de Suministros de Fábrica. Inventarios puntuales. Inventario disponible. Inventarios de Productos en Proceso de Fabricación. Inventario de mercaderías. llamados: inventario en proceso. Inventario de Todas las Especies de Bagre. Inventarios de liquidación legal. Inventario agregado. Inventario en tránsito. Inventarios de gestión. Inventario maximo. herramientas y consumibles. Bienes de la empresa Tipos de los inventarios Inventarios finales: se realiza cada vez que se cierra el periodo fiscal. materiales de embalaje o envasado y piezas de recambio para mantenimiento que se consuman en el ciclo de operaciones. Inventario en consignación.existencias que se destinan a la venta directa o aquellas destinadas internamente al proceso productivo como materias primas. Inventario fisico. Inventario de bienes terminados (empresas de manufactura. Inventarios forestales. Inventarios de Materias Primas. que suele ser el 1 de enero.

costos por retrasar o parar producción. se incurre en un costo para el procesamiento del pedido. Para productos terminados. la adquisición de lotes más grandes pueden incrementar los costos de materias primas. Inventario estacional. se mantendrán mayores inventarios. (Gaither 2000)    Reducir costos por material faltante. Entre los costos en los que se incurren para almacenar y administrar inventarios se encuentran: intereses sobre la deuda. se incurren en costos. Al pedir un lote de materias primas de un proveedor. Señala Gaither: Cuando iniciamos la producción de un lote. quizás no se alimenten los materiales correctamente. menos cambios por año y menos desperdicio. Inventario de lote o de tamaño de lote. los tamaños de lote más grande incrementan los inventarios en proceso y de productos terminados. sin embargo los costos menores pueden reducirse debido a que se aplican descuentos por cantidad y a menor costo de flete y manejo de materiales. conocido como inventario de seguridad Reducir costos de adquisiciónEn la compra de materiales. intereses no aprovechados que se . y para la recepción de la compra en almacén. Reducir costos de calidad por arranque. ciertos costos aumentan. tales como:  Costo de almacenaje.Inventario de fluctuación. las máquinas necesitan ajuste y deberá producirse una cierta cantidad de producto antes que la situación se estabilice. los clientes insatisfechos. Inventario permanente. Razones por las cuales no se desea mantener inventario Se desea reducir los inventarios debido a que. Inventario de anticipación. Inventario intermitente. Para poder tener una protección para evitar faltantes se puede mantener un inventario adicional. Los operarios podrán estar aprendiendo. entre estos costos mencionamos las ventas perdidas. Al no tener material disponible en inventario para continuar con la producción o satisfacer la demanda del cliente. sin embargo los costos unitarios promedio pudieran resultar inferiores debido a que los costos por maquinaria y tecnología se distribuyen sobre lotes más grandes. Inventario abc. el seguimiento de la orden. Al producir mayor cantidad de lotes. Razones por las cuales se requiere mantener inventario * Reducir costos de pedir. Lotes de mayor tamaño. Inventario cíclico. al aumentar los niveles. el riesgo que resulten muchas piezas defectuosas es grande. sin embargo se harán menos pedidos durante un periodo determinado de tiempo y con ello se reducirán los costos anuales de pedir.

acondicionamiento. Al existir grandes inventarios en proceso se obstruyen los sistemas de producción. caleffación. para resolver congestionamiento de la producción y coordinar programas. flete. limpieza. protección. Costo de almacenaje de inventario Se le llama costo de almacenaje a todos los procesos y actividades efectuadas para mantener el orden. Los lotes de menor tamaño (y con ello una reducción en los niveles de inventario) pueden reducir la cantidad de materiales defectuosos. lo cual requiere mayor personal para resolver problemas de tránsito.    ganarían sobre ingresos. impuestos. en unidades C= Valor de articulo manejado en inventario. que pueden comprender por ejemplo el costo del papel. en unidades/año o= Costo de adquisición. porcentaje/año D= Demanda anual de artículos. iluminación. Costos por productos defectuosos en lotes grandes. según la fórmula: CT = Costo Total anual de inventario Q= Tamaño del pedido para re-aprovisionar el inventario. Costo de coordinar la producción. en $$/unidad h= Costo de manejo como porcentaje del valor del articulo. Cuando un lote grande sale defectuoso se almacenen grandes cantidades de inventario defectuoso. Inventarios grandes obstruyen el proceso de producción. costo de limpieza. . manejo de materiales. costo de espacio. Costos del inventario Los costos relevantes involucrados en la administración de inventarios son: Costo de pedido Se le llama costo de pedido al costo generado por las actividades efectuadas en una solicitud de reaprovisionamiento de existencias. incluyendo el costo de inmovilizado del producto. alquiler del almacén. buen estado y existencia del inventario dentro de la planta. etc. Costo Total del Inventario El costo Total de inventario es la suma de los dos costos anteriores: Costo anual de almacenaje y Costo anual de pedido. en dolares/pedido . Los materiales pedidos. recepción. con ello disminuye la capacidad de respuesta a los cambios de pedidos de los clientes. costo del teléfono. conservados y producidos antes que sean necesarios desperdician capacidad de producción. que ocurre a una cierta tasa constante en el tiempo. mantenimiento. Costos por reducción en la capacidad. aumenta el tiempo necesario para producir y entregar los pedidos a los clientes. Dificultad para responder a los clientes. cuando se producen lotes grandes se obtienen inventarios grandes. seguros y administración. costo de preparación.

Gestión de Inventarios El ¿Cuándo? y ¿Cuánto? a la hora de realizar el pedido (debe hacerse los inventarios a la 1: 00 am para que sea correcto a otra hora no se podra efectuar) son las preguntas en las que se basa la gestión de inventarios o gestión de stocks. Administración de producción y operaciones. Greg Frazier. pág 355 Editorial Thomsom Año 2000 . si se repone el inventario en periodos largos de tiempo la cantidad pedida debe ser grande lo cual reduce el costo de hacer el pedido pero incrementa el costo de almacenamiento. En efecto si reaprovisionamos el inventario en periodos cortos de tiempo la cantidad pedida debe ser pequeña lo cual reduce el costo de almacenaje pero se incrementa el de realizar los pedidos. En la gestión de inventarios existen modelos de reaprovisionamiento de inventario que tratan de equilibrar los costes y reducirlos al máximo así con dichos modelos podemos saber: ¿Cuánto pedir? y ¿Cuándo pedir? Referencias Norman Gaither.

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