Victor Jesús Aguilar Rioja

Inventarios
Gisela Veizaga Balta 2do Semestre 17/11/2011

TIPO ABC Tipo Inventario Final . Inventarios periódicos: aquel que se realiza cada determinado tiempo dentro de una empresa. Inventario de Todas las Especies de Bagre.TIPOS Y KARDEX DE INVENTARIOS     Inventarios finales: se realiza cada vez que se cierra el periodo fiscal. Inventario abc. normalmente el 31 de diciembre.

Tipo Inventario Periódico .

para poder satisfacer las demandas de sus clientes. no importa la naturaleza de sus operaciones. Con el fin de registrar y controlar los inventarios. esperando su uso o venta (Stephen Love) Los inventarios son de gran importancia porque los procesos de demanda y suministro difieren en la razón a los cuales estos proceso proveen o requieren las unidades en inventario. cuantitativo y cualitativo. errores y escasez Tomar ventaja del ciclo de ordenar Tomar ventaja si los precios aumentan Facilitar la producción de diferentes productos en las mismas instalaciones Proporciona un medio de obtener y manejar materiales en lotes económicos y obteniendo así descuentos por cantidad. puede ser una industria. todos ellos llevarán un inventario de sus productos. una tienda departamental o cualquier tipo de empresa. Los principales aspectos que hay que tomar en cuenta en un sistema de inventarios es : cuanto ordenar y cuando ordenar y también cuanto nos cuesta pedir una orden y cuanto nos cuesta mantener esos productos en inventario. ya que son estos lo que realmente fijan el punto de producción que se pueda tener en un periodo. Definición Por inventario se define al registro documental de los bienes y demás cosas pertenecientes a una persona o comunidad. características y los fundamentos de los sistemas de valoración de inventarios pueden ser de gran utilidad para la empresa. Los bienes de una entidad empresarial que son objeto de inventario son las . El administrador financiero debe tener la información pertinente que le permita tomar decisiones sobre el manejo que se le debe dar a este rubro del activo organizacional. un supermercado. Los inventarios son parte vital de un negocio. Los inventarios tienen numerosas funciones como son:      Proteger contra faltante. En el campo de la gestión empresarial.1 Por extensión. de las existencias físicas en sí mismas y/o con las teóricas documentadas. se denomina inventario a la comprobación y recuento.INTRODUCCIÓN Un inventario es una cantidad de bienes o materiales en el control de una empresa que son mantenidas durante un tiempo en un estado no productivo o de ocio. considerados como activo corriente. las empresas adoptan los sistemas pertinentes para valuar sus existencias de mercancías con el fin de fijar su posible volumen de producción y ventas Comprender el concepto. hecho con orden y precisión. el inventario registra el conjunto de todos los bienes propios y disponibles para la venta a los clientes.

Inventario en cuarentena. Inventario disponible. Inventarios de Producción en Proceso. Inventarios iniciales: es aquel en el cual se registra todos los bienes de la empresa. llamados: inventario en proceso. Inventarios de Suministros de Fábrica. Inventario mínimo. Inventarios de liquidación legal. Inventario de bienes terminados (empresas de manufactura. productos inacabados. Inventarios forestales. que suele ser el 1 de enero. Inventario en consignación. normalmente el 31 de diciembre. Inventario agregado. Inventario en línea. Inventario en tránsito. Inventarios periódicos: aquel que se realiza cada determinado tiempo dentro de una empresa. Inventario fisico. Inventarios de gestión. herramientas y consumibles. inventario mixto. Inventarios de Seguridad. comercializadoras). Inventarios de Productos en Proceso de Fabricación. Inventario de Todas las Especies de Bagre. Partes de reemplazo. Inventario maximo. Inventario de mercaderías. Solo se documenta los bienes existentes en el o en los días de elaboración. . Tipos de material o productos en inventarios       Materias primas y partes compradas. Inventarios de Productos Terminados.existencias que se destinan a la venta directa o aquellas destinadas internamente al proceso productivo como materias primas. Inventario perpetuo. Inventario de privición. Inventarios de Materiales y Suministros. Por lo general se elabora al inicio del periodo contable. Inventarios puntuales. Bienes de la empresa Tipos de los inventarios Inventarios finales: se realiza cada vez que se cierra el periodo fiscal. materiales de embalaje o envasado y piezas de recambio para mantenimiento que se consuman en el ciclo de operaciones. Inventarios de Materias Primas. Bienes en tránsito a empresas o clientes. Bienes parcialmente terminados.

tales como:  Costo de almacenaje. Entre los costos en los que se incurren para almacenar y administrar inventarios se encuentran: intereses sobre la deuda. Señala Gaither: Cuando iniciamos la producción de un lote. el riesgo que resulten muchas piezas defectuosas es grande. (Gaither 2000)    Reducir costos por material faltante. Inventario de lote o de tamaño de lote. sin embargo los costos unitarios promedio pudieran resultar inferiores debido a que los costos por maquinaria y tecnología se distribuyen sobre lotes más grandes. conocido como inventario de seguridad Reducir costos de adquisiciónEn la compra de materiales. Reducir costos de calidad por arranque. los tamaños de lote más grande incrementan los inventarios en proceso y de productos terminados. Al no tener material disponible en inventario para continuar con la producción o satisfacer la demanda del cliente. menos cambios por año y menos desperdicio. sin embargo los costos menores pueden reducirse debido a que se aplican descuentos por cantidad y a menor costo de flete y manejo de materiales. ciertos costos aumentan. Inventario cíclico. Lotes de mayor tamaño. Razones por las cuales se requiere mantener inventario * Reducir costos de pedir. Para productos terminados. Razones por las cuales no se desea mantener inventario Se desea reducir los inventarios debido a que.Inventario de fluctuación. Inventario permanente. Inventario estacional. entre estos costos mencionamos las ventas perdidas. al aumentar los niveles. sin embargo se harán menos pedidos durante un periodo determinado de tiempo y con ello se reducirán los costos anuales de pedir. costos por retrasar o parar producción. Inventario abc. se mantendrán mayores inventarios. se incurre en un costo para el procesamiento del pedido. Inventario de anticipación. se incurren en costos. el seguimiento de la orden. quizás no se alimenten los materiales correctamente. y para la recepción de la compra en almacén. Los operarios podrán estar aprendiendo. intereses no aprovechados que se . Para poder tener una protección para evitar faltantes se puede mantener un inventario adicional. Inventario intermitente. las máquinas necesitan ajuste y deberá producirse una cierta cantidad de producto antes que la situación se estabilice. los clientes insatisfechos. Al producir mayor cantidad de lotes. la adquisición de lotes más grandes pueden incrementar los costos de materias primas. Al pedir un lote de materias primas de un proveedor.

costo del teléfono. cuando se producen lotes grandes se obtienen inventarios grandes. incluyendo el costo de inmovilizado del producto. Costos del inventario Los costos relevantes involucrados en la administración de inventarios son: Costo de pedido Se le llama costo de pedido al costo generado por las actividades efectuadas en una solicitud de reaprovisionamiento de existencias. Cuando un lote grande sale defectuoso se almacenen grandes cantidades de inventario defectuoso. Costo Total del Inventario El costo Total de inventario es la suma de los dos costos anteriores: Costo anual de almacenaje y Costo anual de pedido. iluminación. buen estado y existencia del inventario dentro de la planta. según la fórmula: CT = Costo Total anual de inventario Q= Tamaño del pedido para re-aprovisionar el inventario. en dolares/pedido .    ganarían sobre ingresos. porcentaje/año D= Demanda anual de artículos. costo de espacio. Al existir grandes inventarios en proceso se obstruyen los sistemas de producción. en $$/unidad h= Costo de manejo como porcentaje del valor del articulo. recepción. etc. Inventarios grandes obstruyen el proceso de producción. Costo de coordinar la producción. aumenta el tiempo necesario para producir y entregar los pedidos a los clientes. mantenimiento. para resolver congestionamiento de la producción y coordinar programas. protección. Los lotes de menor tamaño (y con ello una reducción en los niveles de inventario) pueden reducir la cantidad de materiales defectuosos. acondicionamiento. alquiler del almacén. limpieza. Los materiales pedidos. Costos por productos defectuosos en lotes grandes. impuestos. caleffación. Costo de almacenaje de inventario Se le llama costo de almacenaje a todos los procesos y actividades efectuadas para mantener el orden. lo cual requiere mayor personal para resolver problemas de tránsito. seguros y administración. Dificultad para responder a los clientes. Costos por reducción en la capacidad. conservados y producidos antes que sean necesarios desperdician capacidad de producción. en unidades/año o= Costo de adquisición. . con ello disminuye la capacidad de respuesta a los cambios de pedidos de los clientes. en unidades C= Valor de articulo manejado en inventario. flete. costo de preparación. que ocurre a una cierta tasa constante en el tiempo. manejo de materiales. costo de limpieza. que pueden comprender por ejemplo el costo del papel.

Administración de producción y operaciones. si se repone el inventario en periodos largos de tiempo la cantidad pedida debe ser grande lo cual reduce el costo de hacer el pedido pero incrementa el costo de almacenamiento.Gestión de Inventarios El ¿Cuándo? y ¿Cuánto? a la hora de realizar el pedido (debe hacerse los inventarios a la 1: 00 am para que sea correcto a otra hora no se podra efectuar) son las preguntas en las que se basa la gestión de inventarios o gestión de stocks. pág 355 Editorial Thomsom Año 2000 . Greg Frazier. En la gestión de inventarios existen modelos de reaprovisionamiento de inventario que tratan de equilibrar los costes y reducirlos al máximo así con dichos modelos podemos saber: ¿Cuánto pedir? y ¿Cuándo pedir? Referencias Norman Gaither. En efecto si reaprovisionamos el inventario en periodos cortos de tiempo la cantidad pedida debe ser pequeña lo cual reduce el costo de almacenaje pero se incrementa el de realizar los pedidos.