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Tipos y Kardex de Inventarios - Victor

Tipos y Kardex de Inventarios - Victor

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Victor Jesús Aguilar Rioja

Inventarios
Gisela Veizaga Balta 2do Semestre 17/11/2011

TIPO ABC Tipo Inventario Final .TIPOS Y KARDEX DE INVENTARIOS     Inventarios finales: se realiza cada vez que se cierra el periodo fiscal. Inventarios periódicos: aquel que se realiza cada determinado tiempo dentro de una empresa. normalmente el 31 de diciembre. Inventario de Todas las Especies de Bagre. Inventario abc.

Tipo Inventario Periódico .

de las existencias físicas en sí mismas y/o con las teóricas documentadas. Definición Por inventario se define al registro documental de los bienes y demás cosas pertenecientes a una persona o comunidad. cuantitativo y cualitativo. En el campo de la gestión empresarial. hecho con orden y precisión. Con el fin de registrar y controlar los inventarios. características y los fundamentos de los sistemas de valoración de inventarios pueden ser de gran utilidad para la empresa. esperando su uso o venta (Stephen Love) Los inventarios son de gran importancia porque los procesos de demanda y suministro difieren en la razón a los cuales estos proceso proveen o requieren las unidades en inventario. no importa la naturaleza de sus operaciones. El administrador financiero debe tener la información pertinente que le permita tomar decisiones sobre el manejo que se le debe dar a este rubro del activo organizacional. Los inventarios son parte vital de un negocio. todos ellos llevarán un inventario de sus productos. se denomina inventario a la comprobación y recuento.INTRODUCCIÓN Un inventario es una cantidad de bienes o materiales en el control de una empresa que son mantenidas durante un tiempo en un estado no productivo o de ocio. para poder satisfacer las demandas de sus clientes. errores y escasez Tomar ventaja del ciclo de ordenar Tomar ventaja si los precios aumentan Facilitar la producción de diferentes productos en las mismas instalaciones Proporciona un medio de obtener y manejar materiales en lotes económicos y obteniendo así descuentos por cantidad. el inventario registra el conjunto de todos los bienes propios y disponibles para la venta a los clientes. puede ser una industria.1 Por extensión. un supermercado. una tienda departamental o cualquier tipo de empresa. considerados como activo corriente. ya que son estos lo que realmente fijan el punto de producción que se pueda tener en un periodo. Los inventarios tienen numerosas funciones como son:      Proteger contra faltante. Los bienes de una entidad empresarial que son objeto de inventario son las . Los principales aspectos que hay que tomar en cuenta en un sistema de inventarios es : cuanto ordenar y cuando ordenar y también cuanto nos cuesta pedir una orden y cuanto nos cuesta mantener esos productos en inventario. las empresas adoptan los sistemas pertinentes para valuar sus existencias de mercancías con el fin de fijar su posible volumen de producción y ventas Comprender el concepto.

Inventarios de gestión. Bienes parcialmente terminados. Inventario en línea. Solo se documenta los bienes existentes en el o en los días de elaboración. que suele ser el 1 de enero. Bienes en tránsito a empresas o clientes. Inventario de mercaderías. Inventarios iniciales: es aquel en el cual se registra todos los bienes de la empresa. Inventarios de Materiales y Suministros. Inventario mínimo. Inventario de bienes terminados (empresas de manufactura. Inventarios de Productos Terminados. Inventario fisico. Inventarios de Materias Primas. Inventario en cuarentena. Inventario maximo. productos inacabados. Tipos de material o productos en inventarios       Materias primas y partes compradas. Inventarios de liquidación legal. Inventario de privición. Bienes de la empresa Tipos de los inventarios Inventarios finales: se realiza cada vez que se cierra el periodo fiscal. Inventarios de Seguridad. Inventarios puntuales. Partes de reemplazo. herramientas y consumibles. Inventario perpetuo. Inventarios de Producción en Proceso. comercializadoras). Inventarios forestales. . llamados: inventario en proceso. Inventario agregado. Inventario de Todas las Especies de Bagre. Inventario en consignación. Inventarios periódicos: aquel que se realiza cada determinado tiempo dentro de una empresa. Inventario disponible. inventario mixto. normalmente el 31 de diciembre. Inventarios de Suministros de Fábrica. materiales de embalaje o envasado y piezas de recambio para mantenimiento que se consuman en el ciclo de operaciones. Por lo general se elabora al inicio del periodo contable. Inventarios de Productos en Proceso de Fabricación. Inventario en tránsito.existencias que se destinan a la venta directa o aquellas destinadas internamente al proceso productivo como materias primas.

Inventario cíclico. Razones por las cuales no se desea mantener inventario Se desea reducir los inventarios debido a que. Para poder tener una protección para evitar faltantes se puede mantener un inventario adicional. Reducir costos de calidad por arranque.Inventario de fluctuación. el seguimiento de la orden. (Gaither 2000)    Reducir costos por material faltante. sin embargo se harán menos pedidos durante un periodo determinado de tiempo y con ello se reducirán los costos anuales de pedir. Lotes de mayor tamaño. intereses no aprovechados que se . los clientes insatisfechos. Al pedir un lote de materias primas de un proveedor. Inventario de lote o de tamaño de lote. Entre los costos en los que se incurren para almacenar y administrar inventarios se encuentran: intereses sobre la deuda. Para productos terminados. tales como:  Costo de almacenaje. Al producir mayor cantidad de lotes. Al no tener material disponible en inventario para continuar con la producción o satisfacer la demanda del cliente. sin embargo los costos menores pueden reducirse debido a que se aplican descuentos por cantidad y a menor costo de flete y manejo de materiales. entre estos costos mencionamos las ventas perdidas. Inventario de anticipación. el riesgo que resulten muchas piezas defectuosas es grande. Inventario abc. Inventario estacional. Inventario intermitente. quizás no se alimenten los materiales correctamente. conocido como inventario de seguridad Reducir costos de adquisiciónEn la compra de materiales. se incurre en un costo para el procesamiento del pedido. Los operarios podrán estar aprendiendo. y para la recepción de la compra en almacén. menos cambios por año y menos desperdicio. Inventario permanente. sin embargo los costos unitarios promedio pudieran resultar inferiores debido a que los costos por maquinaria y tecnología se distribuyen sobre lotes más grandes. se incurren en costos. las máquinas necesitan ajuste y deberá producirse una cierta cantidad de producto antes que la situación se estabilice. los tamaños de lote más grande incrementan los inventarios en proceso y de productos terminados. al aumentar los niveles. ciertos costos aumentan. Razones por las cuales se requiere mantener inventario * Reducir costos de pedir. Señala Gaither: Cuando iniciamos la producción de un lote. la adquisición de lotes más grandes pueden incrementar los costos de materias primas. se mantendrán mayores inventarios. costos por retrasar o parar producción.

recepción. Costo Total del Inventario El costo Total de inventario es la suma de los dos costos anteriores: Costo anual de almacenaje y Costo anual de pedido. costo de limpieza. Costo de coordinar la producción. Costos por reducción en la capacidad. Dificultad para responder a los clientes. costo del teléfono. limpieza. con ello disminuye la capacidad de respuesta a los cambios de pedidos de los clientes. etc. que pueden comprender por ejemplo el costo del papel. flete. para resolver congestionamiento de la producción y coordinar programas. en $$/unidad h= Costo de manejo como porcentaje del valor del articulo. costo de preparación. incluyendo el costo de inmovilizado del producto. costo de espacio. alquiler del almacén. porcentaje/año D= Demanda anual de artículos. manejo de materiales. según la fórmula: CT = Costo Total anual de inventario Q= Tamaño del pedido para re-aprovisionar el inventario.    ganarían sobre ingresos. Cuando un lote grande sale defectuoso se almacenen grandes cantidades de inventario defectuoso. que ocurre a una cierta tasa constante en el tiempo. Costos del inventario Los costos relevantes involucrados en la administración de inventarios son: Costo de pedido Se le llama costo de pedido al costo generado por las actividades efectuadas en una solicitud de reaprovisionamiento de existencias. iluminación. Costos por productos defectuosos en lotes grandes. aumenta el tiempo necesario para producir y entregar los pedidos a los clientes. Inventarios grandes obstruyen el proceso de producción. en unidades C= Valor de articulo manejado en inventario. buen estado y existencia del inventario dentro de la planta. en dolares/pedido . Costo de almacenaje de inventario Se le llama costo de almacenaje a todos los procesos y actividades efectuadas para mantener el orden. Los lotes de menor tamaño (y con ello una reducción en los niveles de inventario) pueden reducir la cantidad de materiales defectuosos. en unidades/año o= Costo de adquisición. acondicionamiento. impuestos. caleffación. cuando se producen lotes grandes se obtienen inventarios grandes. . seguros y administración. protección. Los materiales pedidos. conservados y producidos antes que sean necesarios desperdician capacidad de producción. lo cual requiere mayor personal para resolver problemas de tránsito. mantenimiento. Al existir grandes inventarios en proceso se obstruyen los sistemas de producción.

si se repone el inventario en periodos largos de tiempo la cantidad pedida debe ser grande lo cual reduce el costo de hacer el pedido pero incrementa el costo de almacenamiento. En efecto si reaprovisionamos el inventario en periodos cortos de tiempo la cantidad pedida debe ser pequeña lo cual reduce el costo de almacenaje pero se incrementa el de realizar los pedidos.Gestión de Inventarios El ¿Cuándo? y ¿Cuánto? a la hora de realizar el pedido (debe hacerse los inventarios a la 1: 00 am para que sea correcto a otra hora no se podra efectuar) son las preguntas en las que se basa la gestión de inventarios o gestión de stocks. En la gestión de inventarios existen modelos de reaprovisionamiento de inventario que tratan de equilibrar los costes y reducirlos al máximo así con dichos modelos podemos saber: ¿Cuánto pedir? y ¿Cuándo pedir? Referencias Norman Gaither. pág 355 Editorial Thomsom Año 2000 . Greg Frazier. Administración de producción y operaciones.

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