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TEORIA INVENTARIOS

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TEORIA INVENTARIOS
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05/27/2014

V

TEORIA DE INVENTARIOS
Teoría - Practica

Las empresas mantienen inventarios de materias primas y de
productos terminados. Los inventarios de materias primas sirven
como entradas al proceso de producción y los inventarios de
productos terminados sirven para satisfacer la demanda de los
clientes. Puesto que estos inventarios representan
frecuentemente una considerable inversión, las decisiones con
respecto a las cantidades de inventarios son importantes. Los
modelos de inventario y la descripción matemática de los
sistemas de inventario constituyen una base para estas
decisiones.

INGENIERIA DE SISTEMAS Y COMPUTACION
02/02/2010

INVESTIGACION
OPERATIVA
II


2
Investigación Operativa II


TEORIA DE INVENTARIOS
Teoría - Practica

Las empresas mantienen inventarios de materias primas y de
productos terminados. Los inventarios de materias primas sirven
como entradas al proceso de producción y los inventarios de
productos terminados sirven para satisfacer la demanda de los
clientes. Puesto que estos inventarios representan
frecuentemente una considerable inversión, las decisiones con
respecto a las cantidades de inventarios son importantes. Los
modelos de inventario y la descripción matemática de los
sistemas de inventario constituyen una base para estas
decisiones.

INGENIERIA DE SISTEMAS Y COMPUTACION
02/02/2010

INVESTIGACION
OPERATIVA
II
PALACIN PALACIOS, DANIEL


3
Investigación Operativa II
TEORIA DE INVENTARIOS.


DEFINICIONES Y FUNCIONES.

INVENTARIO: se puede definir inventarios de Materias Primas, Partes en Proceso y de Productos
Terminados, ya que se encuentran en algún lugar y en un determinado tiempo dentro del Sistema
de Producción.

OBJETIVO DEL INVENTARIO: permitir y/o facilitar la producción entre dos unidades de
producción o dos etapas de producción que están ubicadas secuencialmente.

Por lo tanto, el inventario cumple una función de capacitor entre ambas unidades,
permitiendo por un lado, absorber las distintas capacidades y formas de producción, y por otro,
las variaciones que experimenta cada unidad dentro del Proceso de Producción.

A continuación, presentaremos dos Sistemas de Producción, A y B, los cuales funcionan con
distinta Tasa de Producción y en el que el sistema A alimenta al sistema B.


Sistema Productivo A Sistema Productivo B


















De las figuras anteriores se pueden observar dos situaciones básicas:

a) En la medida que exista un Inventario, es posible "acoplar" dos Unidades
Productivas con distinta "Capacidad de Producción" (entendiendo por Capacidad
de Producción como la cantidad producida por unidad de tiempo).



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Investigación Operativa II
b) En la medida que el Tamaño del Inventario es mayor, es posible establecer mayor
independencia entre ambas Unidades de Producción.

En caso contrario, cuando el Tamaño del Inventario es menor, mayor es la dependencia entre
ambas unidades.


Por lo tanto, el principal objetivo de analizar un Sistema de Inventario es encontrar respuestas a
preguntas como las que se presentan a continuación:

- ¿Qué artículos deben mantenerse en inventario?
- ¿Qué cantidad de artículos debe ser ordenada o producida?
- ¿Cuándo deben generarse las Ordenes para que el costo total de manejo de inventarios sea
el mínimo posible?
- ¿Qué Sistema de Control de Inventario deberá utilizarse para cada caso?

La Gestión de Inventarios es la técnica que permite mantener una existencia de productos a un
nivel adecuado, según sean las necesidades de las Unidades Productivas que están relacionadas, y
en consecuencia de las Estrategias de Producción.

Si miramos al Inventario del punto de vista de Análisis del Valor, este no adiciona valor al
Sistema de Producción, por lo tanto, lo ideal es que el tamaño del inventario que manejemos sea
lo más pequeño posible. Su tamaño, en este caso, es dependiente de consideraciones de
variabilidad que se manejan dentro del Sistema Productivo y de los Niveles de Riesgo que sean
aceptables para un determinado Sistema de Producción.

Dentro de la filosofía de producción JIT, lo ideal es que no existieran inventarios, o que estos sean
mínimos. Por lo tanto, la filosofía JIT trabaja desde la perspectiva de entregar y recibir la
cantidad especificada en el instante preciso.

Pero si analizamos con detenimiento lo que propone la filosofía JIT, podríamos decir que es
demasiado idealista, ya que físicamente es imposible eliminar completamente la existencia del
inventario, ya que su papel básico es permitir el acoplamiento entre dos unidades productivas de
distinta capacidad, lo que no debemos obviar.


CLASIFICACION DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS SEGUN LA DEMANDA.

Podemos destacar que desde el punto de vista de la demanda final sobre el producto, se puede
inferir que existen dos esquemas básicos de administración de inventarios.
Dependiendo del tipo de Demanda Final que tenga un producto, se puede decir que existen dos
Esquemas Básicos de Administración de Inventarios:

a) CON DEMANDA INDEPENDIENTE: cuando se tiene una demanda independiente, la cantidad
de productos en inventario no depende sólo de las decisiones internas del Sistema de
Producción, sino que fundamentalmente de las condiciones del mercado. Estas condiciones del


5
Investigación Operativa II
mercado se ven reflejadas como el consumo de un determinado bien en un determinado
momento.
Los Modelos que permiten dimensionar el Volumen del Inventario cuando se tiene una
demanda independiente se llaman MODELOS DE TIPO REACTIVO, y se aplican para
dimensionar el volumen de productos finales a fabricar y a dimensionar el stock de productos
que tendremos en inventario. Los modelos de tipo reactivos también son usados, desde una
perspectiva tradicional, para dimensionar los Lotes de Producción que deben ser
manufacturados bajo condiciones de estructura de costos similares a las que se definen para
el caso de compras y almacenamiento.

b) CON DEMANDA DEPENDIENTE: en este caso, como su nombre lo indica, la demanda que
experimenta un determinado producto depende de las negociaciones y acuerdos que se tomen
entre el cliente y la empresa, a nivel del Sistema de Planificación de la Producción.
Los Modelos que permiten cuantificar el nivel de inventarios bajo este esquema son llamados
MODELOS DE TIPO PROACTIVOS, o de Calculo de Necesidades. (MRP).

Al ver estos dos enfoque, podemos ver que existe una diferencia fundamental con relación a como
se origina una decisión y cuales son las variables y/o parámetros considerados para tomar una
decisión.

Así en el caso de los Modelos de tipo Reactivo, la pregunta básica que se plantea es:

¿ QUÉ DEBO HACER CUANDO SE LLEGA A CIERTO NIVEL CRÍTICO, LLAMADO PUNTO DE
REORDEN?.

Es decir, un modelo de tipo reactivo nos lleva a definir un cierto punto de reorden, él nos avisa
cuando tenemos que realizar un reaprovisionamiento. Este punto de reorden va a depender de la
Política de Reposición que definamos (tema que tocaremos más adelante).

En el caso de los Modelos de tipo Proactivos, el problema básico esta en definir que se va hacer en
un determinado futuro, por lo tanto las preguntas básicas que se plantean son:

¿ QUÉ ES LA QUE SE NECESITARÁ A FUTURO? , ¿ QUÉ CANTIDAD Y EN QUÉ MOMENTO?.

Es decir, un modelo de tipo proactivo me lleva a definir un Plan Maestro de Producción, de
acuerdo a la demanda que se fija a nivel de Sistema de Planificación de la Producción.

Ahora si hacemos un análisis desde una perspectiva histórica, podemos decir que en un principio
las Empresas planificaban las existencias de materiales usando modelos de tipo Reactivo, lo que
les traía las siguientes ventajas y desventajas:


1) Ventajas de la utilización de Sistemas de Tipo Reactivo:

- La facilidad de controlar los niveles de inventario.


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Investigación Operativa II
- Se pueden llevar, de manera más sencilla, los Registros tanto de entrada o salida de
productos.

2) Desventajas de la utilización de Sistemas de Tipo Reactivo:

- El volumen de material almacenado es voluminoso.
- El problema (peligro) de obsolescencia de productos que se almacenan.
- El deterioro y pérdida de productos.

Posteriormente, surgieron los modelos de tipo proactivos o de Calculo de Necesidades, los
cuales son aplicados a Sistemas de Manufactura y, específicamente, cuando existen productos
de tipo Estandarizado o Semiestandarizado.

1) Ventajas de la utilización de Sistemas de Tipo Proactivo:

- Permiten dimensionar los inventarios de acuerdo a las necesidades del sistema de
producción.

2) Desventajas de la utilización de Sistemas de Tipo Proactivo:

- Sólo se pueden implementar si en la empresa que utiliza este sistema existe una
infraestructura computacional adecuada.

En consecuencia, en este capítulo se analizará, preferentemente, lo relacionado con
demanda independiente.


ESTRUCTURA DE COSTOS DE INVENTARIOS.

Muchos problemas de decisión de inventarios pueden resolverse empleando Criterios Económicos.
Sin embargo, uno de los prerequisitos más importantes para aplicar un criterio económico es
tener una Estructura de Costos adecuada. Muchas de estas estructuras de costos involucran
alguno o todos de los 4 tipos de costos siguientes:

a) COSTO UNITARIO DEL ARTICULO (C): es el costo derivado de comprar o producir los artículos
individuales de inventarios. Su unidad de medida es ($/unidad).

b) COSTOS DE ORDENAR O PEDIR (S): es el costo relacionado a la adquisición de un grupo o lote
de artículos, también se dice que es el costo de las acciones necesaria para realizar una nueva
compra. Este costo de pedir no depende del número de artículos que tenga el lote respectivo,
sino que esta asociado a las actividades de hacer el pedido si es desde el punto de vista de
comprar, o de los costos de transformar el sistema (costos de set up) y adecuarlo a la
fabricación de un nuevo lote o corrida de producción.Su unidad de medida es ($/orden).



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Investigación Operativa II
c) COSTOS DE MANTENER O POSEER INVENTARIOS (h): este costo está asociado a la
permanencia del artículo durante un período de tiempo. Su valoración se determina en
función del tiempo almacenado y del valor del bien involucrado.
Por lo tanto, el costo de mantener, involucra aspectos tales como:
- Costo de capital.
- Costo de almacenamiento.
- Costo de obsolescencia y perdida.

d) COSTOS DE INEXISTENCIA (W): son los costos que reflejan las consecuencias de quedarse sin
material en un determinado momento.
Entre estos costos podemos indicar:
- Falta de materia prima (debido a paro de la producción, mano de obra ociosa, etc...).
- Falta de productos terminados (perdida por no ventas, necesidad de subcontratación,
pérdida de prestigio frente a clientes, etc...).
- Falta de repuestos.
Su unidad de medida es ($/unidad).



NOMENCLATURA ASOCIADA A INVENTARIOS.

Para establecer los diferentes modelos de costos asociado a cada sistema de inventario, es
necesario en primer lugar definir una nomenclatura adecuada para entender las ecuaciones
respectivas.



Sean las siguientes definiciones:
D = Demanda Anual. (unidades/año)
C = Costo de Compra (si el artículo es comprado) o Costo Unitario Variable (si el artículo ha
sido producido). ($/unidad)
Q = Cantidad Ordenada por Lote. (unidades / lote)
Q* = Cantidad Lote Económico. (unidades/lote)
r = Punto de Reorden. (unidades)
tl = Tiempo de espera. (días)
S = Costo de Preparación o Emisión de la Orden. ($/orden)
P = Tasa de Producción. (unidades/año)
dl = Demanda durante el Período de Espera.(unidades/día)
CT = Costo total ($/año)
h = Costo de mantener una unidad en términos % del valor de la unidad y por
unidad de tiempo
T = Longitud del periodo de análisis. (unidad de tiempo, días o años)






8
Investigación Operativa II

DECISIONES SOBRE INVENTARIOS

Las decisiones en inventarios son tomadas en función de como se espera que sea la demanda
futura, la cual puede ser clasificada en los siguientes términos:
Dependiente.
Cálculo de Necesidades
Estática
Dinámica
Determinística
Probabilística
Probabilística
Determinística
(conocida)
(aleatoria)
Independiente.




La figura anterior da origen a distintos Modelos de Inventarios, en función del tipo de demanda:

a) Modelos de Inventarios con Demanda Determinística Estática: estos modelos se utilizan
cuando la demanda es conocida y constante para todos los períodos.
b) Modelos de Inventarios con Demanda Probabilística Estática: estos modelos se utilizan
cuando demanda es aleatoria y tiene una distribución de probabilidades, pero es igual para
todos los períodos.

c) Modelos de Inventarios con Demanda Determinística Dinámica: estos modelos se utilizan
cuando la demanda es conocida y constante, pero varía para cada período.
d) Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística Dinámica: estos modelos se utilizan
cuando la demanda es probabilística con una distribución de probabilidades, y es variable en
cada período.


ANALISIS DE LA TASA DE DEMANDA Y TASA DE REPOSICIÓN.

Desde el punto de vista de su comportamiento o variación en el tiempo (tasa de cambio), la
demanda se puede clasificar en:


Demanda


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Investigación Operativa II
a) Demanda Infinita Uniforme.
b) Demanda Fuente Uniforme.
c) Demanda Exponencial.
Las siguientes figuras nos ayudaran a visualizar de mejor forma lo anteriormente dicho:

Cantidad de
Inventario Q
Qo Qo
Qo
n=1
n= ·
n=1/2
Qo-X Qo-X Qo-X
T T T
t t t
t


En general, el nivel del inventario en un momento determinado esta dado por la expresión:

Q(t) Qo X t T
n
= ÷ -


Qo = Inventario Inicial en el tiempo 0.
X = Tamaño de lo demando durante un período T
t = tiempo considerado.
n = Indice del exponente de la demanda.
T = Longitud del Período.



Para el caso de la Tasa de Reposición de Inventarios, se pueden postular diversos modelos de
comportamiento:

a) Tasa de Reposición Uniforme.
b) Tasa de Reposición Exponencial.
c) Tasa de Reposición infinita.
d) Tasa de Reposición en Lotes.



Las siguientes figuras nos ayudaran a visualizar de mejor forma lo anteriormente dicho:

en lotes infinita exponencial uniforme
t=0
T T T



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Investigación Operativa II
TIPOS DE DECISIONES SOBRE INVENTARIOS.

Con relación a las decisiones que se deben tomar sobre la gestión de los inventarios, las podemos
clasificar en base a lo siguiente:

a) POLÍTICAS DE INVENTARIOS, para las cuales se definen diferentes Modelos de Análisis.
b) DIMENSIONAMIENTO DE LAS CANTIDADES A ORDENAR, las cuales están en función de
las Políticas definidas.
c) SISTEMAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR.


PARTE I: POLITICAS DE INVENTARIO.

La Política de Inventario se refiere a la Revisión y Disciplina utilizada para ordenar y controlar
los inventarios.
La política de Inventario trata de responder a las siguientes interrogantes:

- ¿Cuándo debe ser emitida la orden?
- ¿Cuánto se debe comprare (tamaño del lote)?

Existen dos tipos de Políticas de Revisión de Inventarios: Política de Revisión Periódica y Política
de Revisión Continua.

A) POLÍTICA DE REVISIÓN PERIÓDICA.

Bajo esta política, los Niveles de Inventario son monitoreados a intervalos de tiempo T,
donde T es la longitud de tiempo determinada según sea el criterio ordenado. La cantidad
a ordenar está dada en función de como sean las decisiones de reposición.

A.1) Revisión periódica con reposición bajo un punto de quiebre (r). En este sistema, la
reposición del inventario se realiza siempre que el nivel de existencia en el inventario sea
menor que un punto mínimo aceptable o de quiebre (r).

Imax
T1 T2 T3
It
Imax-It
nivel de reorden
r
Nivel maximo de inventario


Así la cantidad ordenada es: 0 si It >r ; ó Imax- It si It < r

A.2) Revisión Periódica y Emisión de Orden de Compra. En este sistema, toda vez que se
cumple el periodo T, se emite una orden igual a Imax-It , por lo tanto, la cantidad
ordenada siempre es variable.


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Investigación Operativa II

B) POLÍTICA DE REVISIÓN CONTÍNUA.

Bajo esta política, el monitoreo del inventario es permanente y una vez que se alcanza el
punto de reorden r es emitida una orden de compra. El punto r se determina en función de un
nivel de seguridad aceptado y en función de la cantidad consumida durante el tiempo que
demora en obtenerse la reposición

Q Q Q
Q
reposición instantanea
reposición no instantanea
r


La elección de un sistema de revisión dependerá de varios factores:

1. En el caso de Sistemas de Revisión Periódica, estos sistemas están asociados básicamente
a modelos de reaprovisionamiento. Como ventajas de estos sistemas de revisión periódicos
se pueden mencionar:

- fácil de llevar.
- Es bueno para coordinar ítems relacionados, ya que aprovecha mejor la
infraestructura de transporte.
- Es bueno en el caso de que se quiera manejar artículos baratos.
- Como desventajas de los sistemas de revisión periódicos se pueden mencionar:
- Es más caro, del punto de vista de que maneja una mayor cantidad de mercadería en
inventario.
- Es susceptible a que ocurran faltas cuando la demanda es variable.

2. En el caso de los Sistemas de Revisión Contínua, como ventajas tenemos que:

- Optimiza los niveles de recursos involucrados.
- El nivel de servicio es mejor, ya que mejora la probabilidad de que el pedido sea
abastecido con el inventario existente.
- Es apropiado para artículo caros.

Pero el sistema de revisión continúa tiene los siguientes inconvenientes:

- Tiene un alto costo por manejos de registro y requiere una constante atención en el
producto.





12
Investigación Operativa II
PARTE II: DIMENSIONAMIENTOS DE LAS CANTIDADES A ORDENAR.

A) MODELO DE UN UNICO PRODUCTO:

Para este caso, consideramos:

- Una tasa de Demanda D.
- Una tasa de Producción P (es decir, una unidad es adicionada al inventario 1 a la vez).
- Las Faltas son permitidas, de manera que no se sobrepase un máximo Zmáx.

El siguiente diagrama nos permita visualizar de mejor forma el modelo de
dimensionamiento de inventario para un único producto:
I máx
Z máx
a
l
K
D
j
P-D
T3 T4
Tp
T1
T2
T





Por definición Tp = Q/P y T = Q/D.

En este modelo, la producción parte en el punto a, y en ese momento, se inicia el llenado a
una tasa de P-D que primero en un principio sirve para reponer las faltas y posteriormente
para acumular inventario, hasta llegar a un nivel máximo en el punto k.

A partir de este punto, el nivel del inventario empieza a disminuir, llegando a un nivel 0
(cero) o al pto. J y un nivel de falta máximo en el punto a del ciclo siguiente.

El nivel máximo del inventario es:
Imáx = Q (P-D) - Zmáx
P
Imáx = Q(1-D) - Zmáx
P


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Investigación Operativa II

Composición del costo para el ciclo dado:

a) Costo de colocar una orden o (set up) este un costo fijo S.
b) El costo de llevar el inventario durante un ciclo, este costo es efectivamente
incurrido donde existen materias T2 y T3.

Así corresponde calcular el inventario medio durante el ciclo total.

Recordar que
í
T
t
d t I I
0
) (
T
1
=


T2 = Imax , T3 = Imax
P-D D

Así el I es el área b, k, j dividida por T

( ) ) ........(*
1
I *
3 2
2
1
= Area =
T
max
T T I

+


Como Q/D = T y como se conoce T2 y T3, y de (*)

| |
) / 1 ( * * 2
2
) / 1 (
P D Q
Zmax P D Q Area I
÷
÷ ÷ = =


y el costo promedio de mantener por un período es igual I * T * h,

c) El costo de falta se debe a dos situaciones:
1) Por el hecho de deber material y se mide como Zmax * W, donde W representa el
costo por falta independiente de la duración.($/unidad).

2) Costos por la falta promedio durante el período T.

Así: T1 = Zmax Tiempo para eliminar los atrasos.
P-D
T4 = Zmax Tiempo en contruir los atrasos.
D

Utilizando el mismo procedimiento que en el caso anterior, se tiene que:

*) ........(*
) / 1 ( * * 2
2
) / 1 ( * * 2
2
*
1
P D Q
max
Z
P D D
max
Z
T
Z
÷
=
÷
=




14
Investigación Operativa II

Así el costo de falta promedio será: W1 * T * Z

donde W1 es el costo de falta por unidad/por unidad de tiempo.

d) El costo de compra finalmente es = C * Q por lo tanto, el Costo Total por Ciclo es el
siguiente:
_ _
Ct= S + C*Q + h*T*I + W1*T*Z + W*Zmax

Como nuestro objetivo es el Costo Total Anual, tenemos que:
a) El número de órdenes es D/Q = n°
b) h = i * c, donde i: representa la tasa anual de costo de inventario
_ _
CT (Q;Zmax) = S*D + C*D + i*c*I + W*1Z + W* Zmax* D ................. de (*) y (**)
Q Q

| |
Q
D
max
Z W
P D Q
max
Z W
P D Q
Zmax P D Q
C i D C
Q
D S
max
Z Q CT
. * *
) / 1 ( * * 2
2
1
) / 1 ( 2
) / 1 ( *
* * *
*
) , (
2
+
÷
+
÷
÷ ÷
+ + =


Lo anterior es la ecuación general de costos en función de Q, Zmax.


ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:

La situación es derivar con respecto a: Cantidad y a Zmax.:

( )
( )
1
*
/ 1 * *
*
* *
*
1
1
*
)
1
( * *
2
*
/ 1 ( * *
* * 2
*
0 a igualar e
Zmax ..
CT ..
,
W C i
P D D W Q C i
max
Z
W
W iC
W iC C i
D W
P D C i
D S
Q
Q
CT
+
÷ ÷
=
+
+
÷
÷
=
c
c
c
c
|
|
.
|

\
|


CASOS ESPECIALES EN QUE NO SE PERMITAN FALTAS.

Caso A: Tasa de Llenado del inventario es P-D.



15
Investigación Operativa II
D P-D



CT = S*D + C*D + i*C*Q*(1-D/P)
Q 2

) / (
2
*
D P P
iC
DS
Q ÷



Caso B: Tasa de llenado P= infinita.

D



CT = S*D + C*D + i*C.*Q
Q 2

Q* =
C i
S D
*
* * 2




B) MODELOS CON TIEMPO DE ESPERA.

Los modelos determinísticos pueden ser fácilmente ajustados cuando los tiempos de espera se
conocen con certeza.

Así, el punto de Reorden se calcula como:
r* = Existencia de seguridad + demanda durante el tiempo de espera.
Q
t


16
Investigación Operativa II

Si las existencias de seguridad son iguales a 0, entonces:
r* = 0 + tiempo de espera * dL = tL * dL
Con dl representando la demanda diaria del producto.

Ejemplo:
Una cadena de venta de hamburguesas consume anualmente 750 cajas vacías, el costo de pedir
cajas al proveedor es de 15 US$ por orden y de manejo de las cajas en inventario, es de un 30%.
Si el valor de cada caja es 12 U$ y se sabe que la entrega es en 5 días.
¿Cuál es la doctrina de operación que debemos seguir?

El valor de cada caja es 12 US$
r*
Q
t



) ( 10
365
730
* 5 = d * 5 = d * td = r*
días 365 operación = Supuesto
unidades 78 = 77,94 =
12 * 3 , 0
15 * 730 * 2
*
* * 2
*
L L unidades
C i
S D
Q
=
= =


La Política Optima a seguir, es ordenar 78 unidades, cuando la existencia es 10 cajas



ANALISIS DE SENSIBILIDAD.

PROBLEMA 1:

Una empresa fabricante de insignias tiene un contrato por 50.000 (unidades) de venta
anual.
La empresa tiene una política de ordenar lotes de 40.000 (unidades) con un costo de
colocar la orden de 16.000 ($/pedido).
Costo de manejo es del 20%.
Costo del producto es 60 ($/unidad).
La empresa desea mejorar el error que comete al seguir su actual política



17
Investigación Operativa II

Solución:

Tenemos los siguientes costos:
Costos Relevantes = Costos de Mantención + Costos de Pedir.

000 . 20
60 * 20 , 0
16000 * 150.000

* 2

*
* * 2
= = =
C i
S D
Q


El CT según política actual, es el siguiente:
CT=
000 . 300 $ 000 . 240 60000 20000 60 2 , 0
000 . 40
150000 * 16000
= + = + = + x x iCQ
Q
SD


El Costo total de la Política Optima:
C*T=
2
000 . 20 * 60 * 2 , 0
000 . 20
000 . 150 000 . 16
2
* *
+ = +
x Q
iC
D S
Q


C*T= 120.000 + 120.000 = $ 240.000

A continuación, calcularemos el incremento en el Costo total que acarrea la política que
actualmente utiliza la empresa:

CT/CT* = 300.000 = 1,25
240.000

El costo total sufrió un incremento de 25%, por no seguir la política óptima

Alternativamente, podríamos haber obtenido el mismo resultado haciendo el siguiente cálculo:

ic
SD
icQ Q SD
icQ Q SD
CT
CT
2
= * Q como
2 / * * /
2 / /
* +
+
=

( ) 25 , 1 2 5 , 0
2
1
000 . 20
000 . 40
000 . 40
000 . 20
2
1
*
*
2
1
*
= + = + = + =

Q
Q
Q
Q
CT
CT


Lo importante es considerar los costos relevantes y sensibilizar.


PROBLEMA 2:

El restaurante “dulce rico” para su uso de venta de bebidas, enfrenta una demanda de 120
vasos diarios, y opera 360 días al año.
Los vasos tienen un Costo de 40 ($/docena).
Para enviar una orden de pedido, el restaurante tiene que pagar 2.000 ($/orden).


18
Investigación Operativa II
El mantener inventario le significa un costo de mantención del orden del 50% debido a
muchas pérdidas producidas por su operarios, que diariamente quebran muchos vasos o
los trizan.
¿Determine el error que se comete debido a que hace pedidos una vez al mes.?

Solución:

D = (120 /12) * 360 = 3600 .(docenas de vasos/año)
S = 2000.($/orden)
i = 0,5
C = 40 ($/docena)

849 53 . 848
40 5 , 0
2000 3600 2 2
* = = = =
x
x x
iC
DS
Q
(unidades/pedido)



Como realiza pedidos anuales:

3600 = 300
12

CT = 2000 * 12 * 0,5 * 40 * 150 = 24000 + 3000 = 27000 ($)

Con la política óptima el costo total es:




CT = 27000 = 1.59
CT* 16970



CANTIDADES DESCONTINUADAS.

Lo anterior sucede cuando existen descuentos por volumen, es decir, el precio varía a medida que
el volumen es mayor.

Así si: Cantidad Ordenada Precio Unitario
0 < Q < q1 P1
q1 s Q < q2 P2
16970 8490 8480
2
849
* 40 * 5 , 0
849
3600
* 2000 = + = + = CT


19
Investigación Operativa II
q2 s Q < q3 P3
q3 s Q < q4 P4

En este caso, el valor de CD es relevante, ya que según el volumen de compra existe un Cj.

CT = S*D + C*j . D + i * Cj * Q
Q 2

Para el caso anterior el supuesto que se tiene es una reposición intantanea, tasa infinita de
reposición y una demanda constante.

PROBLEMA 3:

Suponga que un depósito de equipos electrónicos enfrenta una demanda de 250.000
unidades/año y el costo de hacer el pedido es de 100 $/orden. El costo anual es de 0.24%
Las cantidades y precios son los siguientes:

Rango de Cantidades Precio unitario
0 s Q < 5.000 $12
5.000 s Q < 20.000 $11
20.000 s Q < 40.000 $10
40.000 s Q $9

¿Cuál es el tamaño de lote óptimo de equipos electrónicos que conviene comprar?


CT (Qj,Cj) = S*D + Cj * D + i * Cj * Qj
Qj 2

Solución:

a) Un supuesto razonable es utilizar el mejor precio que en este caso de 9 $/U

Cj = 9 ($/unidad)

) / .( 4811
9 * 24 , 0
250000 * 100 * 2 2
pedido unidades
x
iCj
SD
Qj = = =



Esto quiere decir que si nos ofrecieran vendernos los equipos a 9 $/unidad, nos conviene pedir en
lotes de 4811 (unidades/pedido).
Como esta cantidad Qj = 4811 (unidades/ pedido), es mucho mayor que las 40.000
(unidades/pedido), el tamaño mínimo de lote por el que el proveedor está dispuesto a pedir un
precio de 9 ($/unidad) es de 40.000 (unidades/pedido).



20
Investigación Operativa II
CT = 100 * 250.000 + 9 * 250.000 + 0,24 * 9 * 40.000
40.000 2

Costo total de la alternativa para esta situación es:

(Q*=40.000, C=9) = $2.293.825


b) Si Cj = 10 ($/unidad) el lote optimo en esta nuevas condiciones es:

Q* =
35 , 564 . 4
10 24 , 0
100 000 . 250 2 2
= =
x
x x
iCj
DS
~ 4.565 (unidades/pedido)
En este caso el lote más cercano en esta condición es 20.000 (unidades/pedido)

CT = 100 * 250.000 + 10 * 250.000 + 0,24 * 10 * 20.000 = 2.525.250
20.000 2

c) Para C = 11 ($/unidad)



En consecuencia el lote esta fuera del rango considerado.

Q* = 4352 < 5000 (unidades/pedido)

Costo total de la alternativa:

CT (C=11, Q = 5000) = $ 2.761.600
$2.525.250

d) Para C = 12 ($/unidad)


Q* = 4166 < 5000 (unidades/pedido)

En este caso el Lote esta dentro del rango considerado.

Costo total de la alternativa:
11 * 24 , 0 *
. 4352 100 * 250000 * 2 * * 2 *
Cj i
Unid S D Q = = =
4166
12 * 24 , 0
100 * 250000 * 2
* = = Q


21
Investigación Operativa II
CT (Q* =4166, C = 12) = $ 3.012.000

Así se tiene que:

Q*(unidades/pedi
do)
Cj ($/unidad) CT ($)
40.000 9 2.493.825 -> la mejor política
20.000 10 2.525.250
5.000 11 2.761.600
4.166 12 3.012.000





















SITUACIONES CON MÚLTIPLES INVENTARIOS.

Existen casos donde existen:

- Varios tipos de productos.
- Varios lotes económicos óptimos (uno para cada producto a considerar).
- Varias restricciones, ya sea de capital para comprar, espacio para almacenar o
transportes, presupuesto, peso, etc...
- Cada producto tiene una demanda independiente.

Para el caso anterior, se pueden plantear las dos Políticas de Inventario antes analizadas:

- Lote económico.
- Período económico.
2493.8


2761.6


2525.2


2493.8
X10
3
CT
12 11 10 9


22
Investigación Operativa II
PROBLEMA 4:

Sea una fábrica que produce tres tipos de lámparas que presentan demandas distintas.
Para conceptos de fabricación, la fábrica dispone de un presupuesto de $16.000.
El costo de mantener una unidad de inventario es de 0,18 (18%).
En la siguiente tabla, presentamos la demanda, costos de fabricación y costos de set-up
(costos de echar a andar) para esta fábrica:

Lampara
tipo 1
Lampara
tipo 2
Lampara
tipo 3
Demanda Dj
(unidades/año)
1.500 1.500 2.500
Costo de Fabricación
($/unidad)
60 30 80
Costo de set-up ($/orden) 60 60 60

Solución:

Como los tres tipos de lámparas son unidades independientes, podemos calcular el lote económico
para cada una de ellas por separado, entonces:

) / ( 144
80 18 , 0
60 2500 2
3
) / ( 183
30 18 , 0
60 1500 2
2
) / ( 129
60 18 , 0
1500 60 2
1
lote unidades
x
x x
j
Q
lote unidades
x
x x
j
Q
lote unidades
x
x x
j
Q
= =
= =
= =


Los anteriores son los lotes económicos óptimos a fabricar, pero si calculamos el costo total de
fabricación en que incurriríamos al seguir esta política, tendríamos:

Costo de Fabricación totales = (60 * 129) + (30 * 183) + (80 * 144) = 24759 $ > $16000.

Si observamos, al fabricar los lotes económicos anteriores, estaríamos sobrepasando el
presupuesto límite del que disponemos.

Por esto debemos disminuir de alguna forma los lotes económicos de cada una de las lámparas, lo
que se logra al calcular el llamado COEFICIENTE DE LAGRANGE (Le).

Desarrollo: Se debe tomar como supuesto base, el que no existen desfases entre los pedidos de los
productos considerados.


23
Investigación Operativa II

|
|
|
.
|

\
|
+ E
2
* *
j
Q
j
D *
j
S
+
j
D
j
C
n
1 = j
= )
n
Q ... ,
2
Q ,
1
(Q

j
Q
j
C i
T
C



Para optimizar = MIN CT =
¯
=
¯
= |
|
|
.
|

\
|
+ =
n
j
n
j
j
Q
j
C i
j
Q
j
D
j
S
j
Q
T
C
1 1
2
* *
*
) (


Sujeto a: E Cj*Q
*
j < B Donde B son restricciones de presupuesto en este caso.

Se calcula Qj* y se reemplaza en ECj * Qj < B

Si no se cumple lo anterior se plantea el Lagrangiano:
¯
=
|
|
.
|

\
|
¯
=
÷ +
|
|
|
.
|

\
|
+ =
1 1
* * *
2
*
) , (
j
n
j
B
j
Q C
j
Q
j
C
i
j
Q
j
D
j
S
j
Q LE ì ì


Derivando con respecto a Q y ì , y finalmente reordenando la ecuación es posible establecer que:

Q*Lj =B/E * Q
*
j

B: Es de parametro dado por la restricción.
E: Es el valor del parametro de la restricción en condiciones optimas.
Q
*
jL = Es el valor optimo del item considerando la restricción de Lagranjiano.

E =
¯
=
n
j
j
Q
j
C
1
*
*



Para nuestro ejemplo E = 24750

Q*1L = 16000 x 129 = 83 (unidades)
24750

Q*2L = 16000 x 183 = 118 (unidades)
24750

Q*3L = 16000 x 144 = 93 (unidades)
24750

Considerando que T: Q se puede evaluar los Ti.


24
Investigación Operativa II
D

T1 = 83 = 20 días T2= 118 = 28 días y T3 = 93 = 13 días
1500 1500 2000



Nota: El problema se produce al inicio del análisis, es decir al efectuar en primera compra
o el primer traslado, etc.


CALCULO DEL PERIODO OPTIMO.

Para la situación anterior puede plantearse el cálculo de un tiempo de ciclo fijo para todos los
items sujeto a la restricción de presupuesto.
Sabiendo que

¯
=
+ + =
¯
=
= =>
|
|
|
.
|

\
|
+ + =
n
i
T
j
D
j
C i
j
D
j
C
T
j
S
T
otal
T
C
n
i
T
j
D
j
Q
Qj
C i
j
D
j
C
j
Q
j
D
j
S
Total
C
1
2
* * *
* ) (
1
*
j
D
j
Q
= T y
2
* * *
*


Derivando con respecto a T y minimizando 0


)
1 1
* /( ) * 2 ( * ¯
=
¯
=
=
n
i
n
i
j
D
j
C i
j
S T


Debido a que existen restricciones de presupuesto y puede existir un T0 que es distinto, entonces
nos interesa: Maximizar T0 , tanto como sea posible.
Por resolución del Lagrangiano, similar al del caso anterior, puede calcularse un T0 de la
siguiente forma:

j
D *
j
C =
j
donde
1
2
1
*
2
1
. 2
o
o o
o
¯
=
|
|
.
|

\
|
¯
=
¯
=
=
n
j
n
j
j
j
n
j
j
B
To


y el desfase óptimo entre las órdenes está dado por:



25
Investigación Operativa II

n ... 1,2,3, = j
1
) ( *
¯
=
=
n
j
j
j
To
j
t
o
o


Por lo tanto el T óptimo es aquel que minimiza CT que es función de: CT que es función
de: CT (T*c To)









Si aplicamos esto en el ejemplo anterior, tendríamos que:

) ( 28 ) ( 07726 , 0 )) 2500 80 1500 30 1500 60 ( * 18 , 0 /( 180 2 *
) * /( ) * 2 ( *
días años x x x x T
j
D
j
C i
j
S T
= = + + =
¯ ¯ =



El período To con restricciones, sería:

( ) ( )
¯ ¯
¯
+ + +
+ +
=
¯
=
|
|
.
|

\
|
¯
=
+
¯
=
2
... 1500 30 1500 60 ,....
2
1500 60
2500 80 1500 30 1500 60
16000 2
1
2
1
2
x 2B
x x x
x x x
x x To
j j
j j
j
To
o o
o

= 0,0660 años = 24 días

Por lo tanto, el min. T{24, 28} = 24 días, y las cantidades ordenadas

Qj = Dj*T = Q1 = 1500 x 0,0660 = 99 (unidades)
Q2 = 1500 x 0,0660 = 99 (unidades)
Q3 = 2500 x 0,0660 = 165 (unidades)

t
1
t
2
t
3
t



26
Investigación Operativa II
días 32 , 14
335000
24x2500x80
=
3
t
días 2 , 3
335000
24x1500x30
=
2
t
días 44 , 6
335000
1500 60 24
2500 80 1500 30 1500 60
1500 60 24
1
) (
1
=
=
= =
+ + +
=
¯
=
=
x x
x x
x x
n
j
j
j
To
t
o
o












PROBLEMA 5:

Una maestranza atiende varios centros comerciales en una serie de productos
industriales, entre los que se encuentra la fabricación de tornillos de banco. La demanda
total de este producto es de 30.000 (unidades/año). La capacidad de producción de la
maestranza en este producto es de 45000 (u/año). El costo de elaboración de una unidad
es de $4.000. - y el mantener stock involucra un monto del 15%. El costo de ajuste de
máquinas es del orden de $30.000. Se desea saber una doctrina de operación óptima. El
tiempo en preparar las máquinas toma cinco días.

a) A qué nivel de Inventario es necesario empezar a preparar la máquina
b) Qué cantidad se debe fabricar.
c) Que cantidad se acumula como máximo.

Solución:

a) El nivel r = dxT = 30.000 (u/año) x 5/365 = 410 unidades

b) Q*=
) ( 3464
000 . 30 000 . 40
000 . 40
*
000 . 4 *
000 . 30 * 000 . 30 * 2
*
2
u
i D P
P
iC
DS
=
|
.
|

\
|
÷
=
÷

6.44 14,32
0 6,44 9,64 24
3,2
c)


27
Investigación Operativa II

MODELOS CON DEMANDA PROBABILÍSTICA

En los modelos de inventario se asumió lo siguiente:

- Demanda conocida y estable
- Tiempo de espera constante

La realidad práctica no es así, ya que si pueden ocurrir ambas situaciones como lo indica la figura
siguiente:

Q
r
s
t
L1
t
L2
t
L3

En este caso tenemos que:

a) Existe una demanda variable
b) Existe un tiempo de espera variable

Por lo tanto, la solución de ese problema es bastante complejo y puede ser logrado en función de
un procedimiento de prueba y error de manera dirigido para obtener convergencia, asumiendo
un valor de demanda constante se calcula un punto de reorden, y con este valor se recalcula un
nuevo Q para otra demanda y nuevamente otro r, finalmente convergen a valores en el tiempo de
Q y r.


MODELO SIMPLE:

Asumir que tL= contante, es decir, el tiempo de espera conocido no así la demanda la cual varía.
En este modelo se desea encontrar la doctrina de operación que tome en cuenta la posibilidad de
falta de existencias.
Así, se desea establecer existencias de seguridad adecuadas que permitan proporcionar un nivel
especificado de protección para dar servicio a los clientes cuando se desconoce la demanda.

) ( 866 ) 30000 40000 (
000 . 40
3464
) ( Im un x D P
P
Q
ax = ÷ = ÷ =


28
Investigación Operativa II
Definición de NIVEL DE SERVICIO: Es el porcentaje de demanda del comprador que se satisface
con material proveniente del inventario, así un nivel de 100% representa la satisfacción de todos
los requerimientos de comprador con material existente en “bodega”.
El porcentaje de inexistencia es igual a 100% - el nivel de servicio.
Importante existen definiciones diversas de nivel de servicio y que dan valores distintos de puntos
de reorden.

Probabilidad de Nivel
de Servicio
Probabilidad de
Inexistencias
m
s
r




a) Cálculo de Inventario de seguridad para la POLÍTICA DE REVISIÓN CONTINUA:


Variables :
m = consumo efectuado durante el tiempo de espera.
Z = factor de seguridad.
s = inventario de seguridad.
otL = desviación estándar de la demanda durante el tiempo de espera.
dL = demanda diaria promedio.
odiario= desviación estándar diaria de la demanda.
tL = tiempo de espera.

Por lo tanto
o o o o o
o o o o o
o
= = =
+ + + =
+ = + =
n si
n donde
Z tl x d s m r
tL
tL L
.... .......... 3 2 1
...... 3 2 1
*
2 2 2 2 2
2
2 2
*o o
o o
L tL
L tL
t
x t
=
=


29
Investigación Operativa II


Resumiendo:

C i
S D
Q
*
* * 2
* =



PROBLEMA 6 :

La demanda diaria de “camotes” se encuentra distribuida normalmente con una media d =
50 (unidades/día) una desviación de odiario =5(unidades/día).
El abastecimiento tiene un tiempo de espera de 6 (días).
El costo de solicitud la orden es de 8 (US$/orden), el costo unitario de cada camote es de
1.2 (US$/unidad) y los costos de manejo son del 20% del precio unitario.
Se desea dar un nivel de servicio de 95%.
¿Cuál sería la Política Optima?

Solución:

Supuesto: 365 días al año.

D = d x 365 = 50 x 365 = 18250
S = 8 $/orden
i = 0,2 %
C= 1.2

) ( 1103
2 , 1 * 2 . 0
8 * 365 * 50 * 2
*
* * 2
* unidades
C i
S D
Q = = =


De la distribución normal con un 95%, obtenemos que el area bajo la curva es 0,5 + 0,45. Con este
último valor se entra a tabla de Z y u = 0. El valor de Z es 4.645.

Luego: r = (d* tL)+( z * otL)
r = (50 x 6) + 1,645 * otL

Pero, como conocemos la odiario =5(unidades/día), tenemos que:
otL
2
= tL*o
2
diario = 6 * (5)
2
= 150
otL= 12.2 (unidades) por el período de 5 días.
r* = 300 + 1,645 * 12,2 = 300 + 20 = 320 (unidades)

Resultado:

a) La política es ordenar lotes de 1103 unidades


30
Investigación Operativa II
b) El punto de orden es de 320 unidades.
c) El Inv. Seguridad = 20 Unidad.

Lote Q* = 1103 Unid.
÷ 6 días ÷
r=320
m= 300 unidades
s = 20 unidades



C) CALCULO DE INVENTARIO DE SEGURIDAD EN POLÍTICA DE REVISIÓN PERIÓDICA:

A diferencia del modelo EOQ este sistema funciona diferente debido a que:

- No tiene un punto de reorden sino un objetivo de inventario
- No tiene una cantidad económica del pedido sino que la cantidad varía de acuerdo a la
demanda.
- El sistema periódico (T) el intervalo de compra es fijo y no la cantidad.

T T
Q1
Q2
Q2
t
L
t
L
I
Q1
Q2


Sustituyendo T = Q en la fórmula de EOQ, tenemos que:
D
iC
DS
C i
S D
Q D T
2
D
1
= T
*
* * 2
* = =


Esta ecuación proporciona un intervalo de revisión T aproximadamente óptimo.
El nivel de inventario objetivo I, puede establecerse de acuerdo a un nivel de servicio especificado.


31
Investigación Operativa II
Así el inventario objetivo se fija lo suficientemente alto para cubrir la demanda durante el tiempo
de entrega más, el período de revisión. Este tiempo es el que condiciona el nivel máximo.
Se requiere este tiempo previsión, debido a que el material en almacén no será restablecido sino
hasta el siguiente período de revisión, más el tiempo que tamará esa segunda entrega.

Así, el tiempo total tLT= T + tL

I = m’ + s’
Desde P = nivel de inventario objetivo
m’ = demanda promedio durante el tiempo de T + tL
s’ = Inventario de seguridad
s’ = z * otL
otL+t = La desviación estándar durante T + tL
Z = Factor de seguridad



PROBLEMA 7:

Sea una demanda d = 200 (cajas/día)
tL = 4 (días)
odiario= 150 (cajas/día)
s = 20
i = 20%
c = 10($/caja)

Suponga que el almacén abre 5 días a la semana, 50 semanas, 250 días al año.

Solucion:

I) Política de Revisión Permanente:

(cajas) 1000 10
0,2 x 10
200 * 250 * 200 * 2
6
= = = Q



m = 200 x 4 = 800 (unidades)

otL
2
= tL+ t*o
2
diario

otL
2
= 4 x(150)
2
= 90.000
otL

= 300 (cajas/durante tL)

Nivel de servicio 95%  Z = 1,645


32
Investigación Operativa II
Inventario de Seguridad:
s = z * otL = 495 (unidades)
Pto. de Reorden:
r = (d* tLT)+( z * otL)=200 x 4 + 1,65x300 = 800 + 495 = 1295 (unidades)

II) Para la política Revisión Periódica, tenemos que

T = Q = 1000 = 5 (días)
D 200
I= m’ + s’
I = m’ + Z o tL+T

m’ = d * tL+T = 200 x 9 = 1800 (unidades)
= 9 * 150
2
= 202.500
o
2
Lt+T = (tL+T)* o
2
d= 202500
oLt+T = 450 (unidades)

Inventario de seguridad s’:
s’ = 1.65 * 450 = 742 (unidades)

Por lo tanto:
I = m’ + s’ = 1800 + 742 = 2542 (unidades)
La regla de revisión períodica es ordenar para lograr un nivel objetivo de I= 2542 unidades y
hacer revisión cada 5 días.

Si comparamos los inventarios de seguridad para cada una de las políticas, tenemos:
Política de Revisión Contínua: s = 495 (unidades)
Política de Revisión Períodica: s’ = 742 (unidades)
¿ Porqué se produce tal diferencia?

En el Sistema de Revisión Periódica el Inventario de Seguridad sirve para cubrir un período de
tiempo (T + tL ), mientras que en el Sistema de Revisión Permanente el Inventario de Seguridad
cubre un período tL













33
Investigación Operativa II

RESUMEN FINAL DE INVENTARIOS.


Los modelos básicos de inventario son:

Orden o lote económico
Q/r
Orden para lograr un nivel
máximo I bajo revisión
periódica
Da origen
Sistema Revisión
Permanente
Sistema de revisión
periódica
÷
÷

o En el caso de sistema periódico, es más fácil de llevar ya que sólo se verifica una vez
cada período, se pide un máximo que es variable.

o El sistema Q/r debe ser revisado permanentemente y hacer registros cada vez que se
hace un egreso, requiere de mayor esfuerzo.

o El sistema periódico requiere de más existencia de seguridad, ya que esta se dimensiona
para un tiempo tL = T + tL.

o El Sistema de Revisión Periódica puede dar como resultado más falta, ya que puede
trabajar con una demanda normalmente alta, puede haber falta.

o En el sistema Q, r la cosa es diferente, ya que existe un monitoreo permanente y se
puede reaccionar más rápido.


ENFOQUE JAPONÉS.

- La filosofía rápida es producir lo que el cliente desea.
- Hacer la cantidad exacta, en el tiempo exacto y en las condiciones solicitadas.
- Elaborar el producto con la frecuencia que se pide.
- Producir con calidad perfecta (especificaciones dadas).
- Fabricación con tiempo de espera mínimo.
- Lote económico EOQ = 1 (teorico)
- Producción sin desperdicio de mano de obra, material, equipo, etc.., de forma que por
ningún motivo exista material o inventario ocioso.

Por lo tanto, como resultado final de esta filosofía, tenemos una drástica caída de inventarios
con el consiguiente aumento de rotación.


34
Investigación Operativa II
El enfoque JIT nace como una filosofía de administración o gestión de la producción y, con su
técnica de Kanban, como herramienta de CONTROL de la producción.


Ejemplo de un análisis de producción:

Plantas Disponibilidades
días de Inventario
Rotación
Anual
Toyota 1980 Japón 4 62
Kaeasaki 1981 Japón 3,2 78
Kawasaki (USA) 1982 5,0 50
Compañías Americanas 1982 10-41 6-25

Rotación es igual = 250 días de disponibilidad


SISTEMA DE COSTEO ABC.

Este sistema se basa en la propuesta de PARETO (1906), donde observa que unos cuantos
artículos en cualquier grupo, controlarían una proporción significativa del grupo entero.
Así se observo que:
- Unos pocos individuos parecen obtener la mayoría de los ingresos.
- Unos pocos productos parecen obtener la mayoría de los ingresos y así por adelante.

En inventario sucede algo parecido.

Un ejemplo que aclara la situacion, donde un total de 10 artículos de los cuales 2 representan el
73,2% del costo o uso.

Clase Nº de Artículos Porcentaje Porcentaje del uso
total en
A 3,6 20 73,2 %
B 2,4,9 30 16,3 %
C 1,5,7,8,10 50 10,5 %
100 %




35
Investigación Operativa II
10,5
16,3
89,5
73,2
73,2%
0 A 20 B 50 C 100
100%


En resumen: este concepto se fundamenta en los pocos significativos en los muchos significativos,
lo básico es que me permite orientar mis esfuerzos.
Consideraciones adicionales

Otros aspectos a considerar en manejo de inventarios es que no son costos son:
- Lead time
- Obsolescencia
- Disponibilidad
- Sustitutibilidad
- Criticidad

Así se deben considerar aspectos de:
- “no” producir por falta.
- rapidez de la compra.
- cuando un sustituto está disponible.
- descuentos según fecha de compra.

Estos aspectos pueden tener un mayor impacto que lo determinado económicamente, en
determinados casos.


PARTE III: SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS

Hasta este punto la atención se ha centrado en las reglas de decisión que pueden usarse para
determinar ¿Cuándo y Cuánto Ordenar?.
En las operaciones, estas reglas deben enmarcarse dentro de un sistema de control de
inventarios, de la forma como se registra la información (transacciones).
Un sistema de control de inventarios puede ser manual o computarizado o una combinación de
ambos. Sin embargo, hoy en día la gran mayoría de los sistemas de control son computarizados,
exceptuándose aquellos que tienen un numero pequeño de artículos, donde su costo no justifica
que se implemente un sistema sofisticado.


36
Investigación Operativa II
Independiente de si un sistema de control es o no computarizado, deben ejecutarse las siguientes
funciones:
Conteo de las transacciones. Todo sistema de inventario requiere de un método de registro de las
operaciones de entrada y salidas del sistema con el fin de dar apoyo a las funciones contables y de
administración de inventarios. Estos registros pueden mantenerse en forma perpetua o solo por
un periodo de tiempo.

Pronósticos. Las decisiones de inventario deben basarse en pronósticos de demanda. En todo
sistema es necesario considerar técnicas cuantitativas que apoyen lo juicios subjetivos, esto
ultimo con el fin de modificar los pronósticos cuantitativos en caso de que ocurran eventos poco
probables.

Informes a la alta administración. Un sistema de control de inventarios debe generar informes
para la alta administración, así como para los gerentes de inventarios.

Estos informes deben medir el funcionamiento global del inventario y deben ayudar en la
formulación de políticas generales para lo inventarios. Tales informes deben incluir el nivel de
servicio que se proporciona, los costos de operación del inventario, los niveles comparados con
otros periodos.


TIPOS DE SISTEMAS DE CONTROL

Son muchos los tipos de sistemas de control de inventarios que actualmente están en uso, sin
embargo los 4 de mayor uso son los siguientes:

a) SISTEMA DE UN SOLO DISPOSITIVO: Es un sistema de un solo dispositivo el caja o
estante se llena en forma periódica (por ejemplo los estantes de las tiendas minoristas, los
cajones para partes pequeñas en las fabricas, etc.) . Este sistema donde el tamaño es la
meta. y el inventario se ajusta a esta medida en forma periódica, No se mantienen
registros de cada una de las entradas y salidas.

b) SISTEMAS DE DOS DEPÓSITOS. La idea básica es que existen dos compartimentos, el
primero es de donde se saca el material y el segundo es una cantidad tal que es igual al
punto de reorden. Una vez que el primero se ha agotado se inicia el segundo, emitiéndose
una orden por una nueva cantidad igual al lote Q a ordenar determinado en función de un
modelo respectivo.

c) SISTEMA DE CARDEX. Con este sistema, se lleva un cardex, en el que generalmente se
tiene una tarjeta para cada artículo del inventario. Conforme se venden los artículos, se
localizan las correspondientes tarjetas y se actualizan. Similarmente. las tarjetas son
actualizadas cuando llega material nuevo.

d) SISTEMA COMPUTARIZADO. Se conserva un registro para cada artículo en una memoria
de almacenamiento de lectura computarizada. las transacciones se asientan contra este
registro conforme los artículos son despachados o recibidos. Un buen ejemplo de la


37
Investigación Operativa II
actualidad son los supermercados con sus registros de códigos de barras pueden
automáticamente saber la cantidad vendida de un determinado producto, su rotación,
pérdidas, etc.


SECUENCA DE EJERCICIOS SOBRE INVENTARIOS

PROBLEMA 8:

Suponga que la demanda de un producto es 30 unidades al mes y que lo artículos se
retiran a una tasa constante , el costo de preparación en cada corrida de producción para
restablecer el inventario es $ 15 y el costo de producción es $ 1 por articulo y el costo de
mantener un inventario es $ 0.30 por articulo por mes.

a) Suponga que no se permite faltantes determine cada cuando conviene hacer una
corrida de producción y de qué tamaño debe ser.
b) Si el costo por faltantes de 3 $ por artículo mes, determine cada cuando resulta
preferible hacer una corrida de producción y de qué tamaño debe ser.

Solución:

a) S=15 h=30 d= 30

. 83 . 1 30 / *
*
77 . 54
30 . 0
15 * 30 * 2
*
meses Q t
Q
= =
= =


b)
. 91 . 1 / *
*
45 . 57
30 . 0 3
3
*
30 . 0
15 * 30 * 2
*
45 . 57
3
30 . 0 3
*
30 . 0
15 * 30 * 2
* 3 .
meses d Q t
s
Q p
= =
=
+
=
=
+
= ¬ =



38
Investigación Operativa II

PROBLEMA 9:

La demanda de producción es de 600 unidades a ala semana y los artículos se
retirarán uniformemente. Los artículos se ordenan y el costo de preparación de 25 $. El
costo unitario de cada artículo es de 3 $ y el costo de mantener el inventario es de 0.05
$ por artículo por semana.
a) Suponga que no se permite faltantes. Determine cuánto y con qué frecuencia
debe ordenarse.
b) Si el costo por faltante es de 2 $ por artículo por semana, determine qué tan
seguido debe ordenarse y de qué tamaño debe ser la orden.


Solución:

b) S=25 h=0.05 d= 600

. 29 . 1 / *
*
60 . 774
05 . 0
25 * 600 * 2
*
semanas d Q t
Q
= =
= =


c)
semanas d Q t
s
Q p
31 . 1 / *
*
09 . 765
05 . 0 2
2
*
05 . 0
15 * 30 * 2
*
22 . 784
2
05 . 0 2
*
05 . 0
15 * 30 * 2
* 2
= =
=
+
=
=
+
= ¬ =




PROBLEMA 10:

Una Empresa comercializa artículos del hogar, con una demanda anual de 1.000 unidades, si el
costo para colocar un pedido es de 10 dólares, el costo de almacenamiento unitario anual de cada
artículo es de 2.50 dólares, la empresa opera 365 días al año, siete días a la semana, con un costo
de venta del artículo de 15 dólares, determinar la política de inventario óptima de la Empresa.





39
Investigación Operativa II
Solución:







PROBLEMA 11:

Una compañía de taxis consume gasolina a una tasa de 8500 galones/mes. La gasolina cuesta
1.05$/galón y tiene un coste de emisión de pedido de 1000$/pedido. El coste de mantener el
inventario es 1 centavo/galón/mes.

a) Determine cuándo y cuánto se debe ordenar, si desea minimizar el coste total.
b) Suponga que se permiten roturas de stock, y que éste asciende a 50 centavos/galón/mes.
c) Suponga que el coste de la gasolina baja a 1$/galón si compran, al menos, 50000 galones.
d) Suponga que el coste de la gasolina es 1.20$/galón si el tamaño del pedido es menor de
20000galones, 1.10$/galón si a2=40000 galones, y 1.00$/galón si Q es, como mínimo, 40000
galones.
e) ¿Es necesario el dato de  para resolver este problema?

Solución:

a)

Q*= 41231 galones.
Frecuencia (nº de pedidos al mes): 0,21; Frecuencia (nº de pedidos al año): 2,47
T* (meses)= 4,85; T* (días) = 146

b)

Q* = 41641 galones
Frecuencia (nº de pedidos al mes): 0,20; Frecuencia (nº de pedidos al año) = 2,45
T* (meses)= 4,90; T* (días) = 147


c)

Q1* = 41231 galones
Q2* = 42249 galones
CT(Q1*) = 9337 $


40
Investigación Operativa II
CT(a) = 8908 $
Q*= a = 50000 galones
Frecuencia (nº de pedidos al mes): 0,17 ; Frecuencia (nº de pedidos al año) = 2,04
T* (meses): 5,88 ; T* (días): 176

d)

Q1* = 38568 galones
Q2* = 40283 galones
Q3* = 42249 galones
SITUACIÓN: a1<Q1*<a2<Q2*<Q3*  Q*=Q3*=42249 galones
Frecuencia (nº de pedidos al mes): 0,20 ; Frecuencia (nº de pedidos al año) = 2,41
T* (meses)= 4,97 ; T* (días) = 149




PROBLEMA 12
Cada año la Optometry Clinic Vende 10,000 armazones para lentes la clínica pide las armazones
a un abastecedor regional, que cobre 14 dólares por armazón. Cada pedido incurre en un costo de
50 dólares.
La óptica cree que se demanda de armazones puede acumularse y que el costo por carecer de un
armazón durante un año es 15 dólares debido a la pérdida de negocios futuros. El costo anual por
mantener un inventario es de 30 centavos por dólar del valor del inventario. ¿Cuál es la cantidad
óptima de pedido? ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de
inventario que se presentará?

Solución:

Paso 1: Identifico Modelo
Tamaño Económico de lote reabastecimiento instantáneo con faltantes permitidos (modelo con
escasez)
Paso 2: Determino los costos
Precio del inventario = $15 por armazón
C3=$50 por pedido
C2=$15 unidad/año
C1=$0.30 por dólar del valor del inventario
Entonces el costo 1 corresponde A



41
Investigación Operativa II

$30 --------- $1
x ----------- $15
$0.30/$1 * $15 = $4.50 o simplemente
C1=0.30 * valor del inventario = 0.30 (15) = $4.50
Por lo tanto C1=$4.50
La demanda es de r=10,000 armazones al año.
Paso 3: Introducir datos en las formulas
Para Q* (cantidad optima de pedido)

¿Cuál es el nivel máximo de inventario?

¿Cuál es la escasez máxima que se presentara?
Esto se puede resolver de 2 formas
Forma 1:
Carencia máxima = Q* - S* = 573.48 – 413.45 = 124.03 armazones
O bien
Forma 2:


Paso 4: Conclusión
Entonces la carencia máxima que se presentará será 124.03 armazones y cada pedido debe ser
537 o 538 armazones. Se tendrá un nivel máximo de existencias de 413.45 armazones.



42
Investigación Operativa II

PROBLEMA 13
Compra de disquetes. Una empresa local de contaduría en Guatemala pide cajas de 10 disquetes a
un almacén en la Ciudad. El precio por caja que cobra el almacén depende del número de cajas
que se le compren (ver tabla). La empresa de contadores utiliza 10,000 disquetes por año. El costo
de hacer un pedido es 100 dólares. El único costo de almacenamiento es el costo de oportunidad
de capital, que se supone 20% por año. P1=50 dólares, P2=40 dólares, P3=48.50 dólares
Número de cajas pedidas (q) Precio por caja (dólares)
0£ q<100 50.00
100£ q<300 49.00
q³ 300 48.50
Cada vez que se hace un pedido de disquetes ¿Cuántas cajas se deben pedir? ¿Cuántos pedidos se
hacen al año? ¿Cuál es el costo anual total para cumplir con la demanda de disquetes por parte de
la empresa de contadores?

Solución:

Demanda = 10,000 disquetes por año, pero los precios son por caja y sabemos que 10 disquetes
trae una caja por lo tanto la demanda es de 1,000 cajas por año.
r=1,000 cajas/año
Costo de ordenar =C3=$100
Costo de almacenamiento = C1 = 0.20 del valor del inventario
C1=0.20Px: Px=P1, P2, P3...Pn
Por lo regular el costo de almacenar en este modelo se da en porcentaje del inventario ya que el
precio varía de acuerdo a la cantidad pedida.





43
Investigación Operativa II

Teniendo estos Q* óptimos miro si se encuentran en el rango de la tabla
Q1*=141.42 0£ q<100 X No cumple
Q2*=142.86 100£ q<300 / Si cumple
Q3*=143.59 q³ 300 / Si cumple y Nuevo Q*3=300
¿Por qué si cumple Q*3 y No Q*1?
En Q*1 no puedo menos de lo que necesito por ejemplo no puedo pedir 100 ya que faltarían 42, al
contrario de Q*3 donde si puedo pedir mas de 143 y pido 300 ya que es el mínimo que me permite
ese precio y el nuevo Q*3 seria 300.
Encuentro los Costo Totales:


El costo 1 se valuó dado que el Q* no cumple.
Conclusión:
Se incurre en menor costo anual el hacer un pedido optimo de 300 cajas, con un costo de
$50,288.33/año ordenando 1,000/300=3.33 » 4 veces al año para satisfacer la demanda.

PROBLEMA 14
Un gran productor de medicina para los nervios produce sus provisiones en remesas, el costo de
preparación para cada remese es de $750. De la producción se obtiene 48 galones diarios
del producto y cuesta $0.05 cada uno para conservarlos en existencia. La demanda constante es
de 600 galones al mes. Suponga 12 meses, 300 días al año y 25 días al mes. Encuentre la cantidad
óptima de producción, el tiempo de ciclo óptimo, la existencia máxima, la duración en días de
cada remesa de producción y el costo total óptimo.

Solución:

Tamaño económico de lote, ciclo productivo, sin faltantes permitidos.
C3= Costo de producción = $750
C1= Costo de almacenamiento = $0.05 /mes
K= tasa de producción = 48 gal/día x 25 días = 1,200 galones / mes


44
Investigación Operativa II
r = demanda = 600 gal /mes

Se podría trabajar en días / meses / años / semanas etc. y Q* siempre tiene que dar los mismo,
siempre y cuando se utilicen las mismas unidades.
Busco Existencia máxima

Producción Q*/K = 6,000gal/1,200 gal/mes =5 meses
Tciclo= Q*/r =6,000ga/600 gal/mes= 10 meses
Produce=5/10=0.5 del tiempo 0.5 (300)=150 días/año

Se puede utilizar cualquiera de las 2 formulas y da lo mismo para Q*



PROBLEMA 15

Una empresa de limpieza industrial ha estimado una demanda anual de 50,000 guantes, se
estima que existe un costo de ruptura o escasez de Q0.30 unidad/mes se debe analizar la forma de
programar lotes de producción si se desean utilizar los recursos minimizando los costos. El costo
de mantener el inventario es de Q0.20 unidad/mes, el costo de emitir un lote es de Q150.00. Cual
debería de ser la política de la siguiente empresa y la carencia máxima que se le presentara.

Solución:

Tamaño económico de los lotes reabastecimiento instantáneo faltantes permitidos.
r= demanda = 50,000/año
C2= costo de escasez Q0.30 unidad/mes x 12 meses = Q3.60 unidad /año
C1= costo de inventario = Q0.20 unidad/mes x 12 meses = Q2.40 unidad/año


45
Investigación Operativa II
C3= costo de ordenar = Q150.00
Nótese que el costo de almacenar (C1) se dan directamente como un valor fijo. (en este problema)


D*=Q*-S* : D*= carencia máxima

Conclusión: La empresa debería pedir 3,227 o 3,228 unidades cada vez que haga un pedido. Su
carencia máxima será de 1,291 unidades.

PROBLEMA 16

Una constructora debe abastecerse de 150 sacas de cemento por día, la capacidad de producción
de la máquina en la empresa es de 250 sacos al día, se incurre en un costo de $400.00 cada vez
que se realiza una corrida de producción, el costo de almacenamiento es de $0.5 unidad por día, y
cuando hace falta materia prima existe una pérdida de $0.7 unidad por día. a) Cuál sería la
cantidad optima a pedir. b) La escasez máxima que se presenta.

Solución:

Tamaño económico de lote, ciclo productivo, faltantes permitidos.
r = 150 sacos/día
k = 250 sacos/día
C3=$400
C1=$0.5 /día
C2=$0.7 /día


46
Investigación Operativa II
a)
b)
Conclusión: La cantidad optima a producir seria de 1,014 o 1,015 sacos por corrida
presentándose una escasez máxima de 169 sacos.




PROBLEMA 17

Una empresa de informática se dedica a la venta de computadoras, trata de determinar cómo
minimizar los costos anuales relacionados con la compra de tarjetas de video para las
computadoras, cada vez que se hace un pedido se incurre en un costo de $20. El precio por tarjeta
de video depende del número de tarjetas pedidas según la siguiente tabla
No. de tarjetas pedidas de video Precio por tarjetas de video
Q<300 $10
300£ q<500 $9.80
Q³ 500 $9.70
El costo anual de almacenamiento es el 20% del valor del inventario. Cada mes la empresa de
consultaría emplea 80 tarjetas de video.
POR OTRA PARTE la empresa de informática está pensando producir las tarjetas de video como
otros componentes que ya fábrica. Ocupa a un empleado que trabaja 4 horas y gana $3/hora y a
una secretaria para realizar las llamadas la cual trabaja 1 hora y gana $3/hora más un tiempo
muerto de la máquina que se valora en $20.
El costo por almacenar la tarjetas es de $1.95/año, la empresa puede producir a un ritmo de 100
tarjetas de video al mes y el precio de cada tarjeta producida sale en $9.85.
Se le contrata a usted como Ingeniero para que determine cuál es la mejor decisión que minimice
los costos para la empresa. ¿Debería la empresa comprar las tarjetas o producirlas?



47
Investigación Operativa II
Solución:

Analizando descuentos por volumen
C3=$20 (costo por ordenar)
C1=0.20*valor del inventario = 0.20p /año p: precio
r = 80 tarjetas/año = 960 tarjetas / año




Miro que Q* si estan en el rango y si son validos o no.
Q*1= 138.56 < 300 SI Q1*=138.56
Q*2= 300 £ 139.97 < 500 NO pero cumplo con los 139.97 no importando que sobre y Q2*=300
(nuevo)
Q*3= 140.69 ³ 500 NO también se cumple lo requerido y el Nuevo Q*3=500
Por lo tanto los tres Q* son validos de las siguiente manera
Q*1=138.56 Q*2=300 Q*3=500
Obtengo costos totales



Por lo tanto para la parte de descuento por volumen conviene pedir 300 tarjetas cada vez
Que se le pide al proveedor con un costo anual de $9,766




48
Investigación Operativa II
Análisis para la parte de producir
C1=$1.95 /año (costo de almacenar)
r = 960/año (demanda)
k = 100/ mes =1200 /año (tasa de producción)
C3= costo de ordenar en este caso costo de producir
4 horas 1 empleado y gana $3/hora = $12
1 hora 1 secretaria $3/hora = $3
Tiempo muerto = $20
Total $35
Costo de producir = C3 = $35 por corrida
p= $9.85 (precio de tarjeta)



Conclusión:
Al producir el producto la empresa incurrirá en un gasto menor. Lo gastado en descuentos por
volumen seria $9,766/año y al producir seria $9,617.89 y existiría una reducción en $148.11/año.
Por lo tanto esta empresa debería producir las tarjetas de video.


PROBLEMA 18

Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una cantidad suficiente
para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artículo es de 1500 unidades. Se
estima que cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de $20. El costo de
almacenamiento por inventario unitario por mes es de $2 y no se admite escasez.
a. Determinar la cantidad de pedido optima y el tiempo entre pedidos
b. Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la política optima y la
política actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12 veces al año.



49
Investigación Operativa II
Solución:
r = 1500 unidades/año
C3 =$20
C1 =$2 unidad/mes = $24 unidad/año

T=Q*/r = 50/1500 = 1/30 año x 360 días/año = 12 días
Política Actual se le agota cada mes o sea 1/12 año
1/12=Q*/1500 Q*=125 (política actual)

Política Optima
Q*= 50

Diferencia de $540 por lo tanto es ahora más cuando existe la política optima.


PROBLEMA 19

Una ferretería tiene que abastecer a sus clientes con 30 sacas de cemento a sus clientes con 30
sacaos de cemento diarios siendo esta una demanda conocida. Si la ferretería falla en la entrega
del producto pierde definitivamente el negocio, para que esto no suceda se asume que no existirá
escasez. El costo de almacenamiento por unidad de tiempo es de Q0.35 unidad al mes y el costo
por hacer el pedido es de Q55.00 a) Cuál es la cantidad optima a pedir b). El periodo de
agotamiento (asumir 1 mes = 30 días, 1 año = 360 días)

Solución:

r = 30 sacos / día C1= 0.35 unidad / mes
r = 900 sacos / mes C3= Q55



50
Investigación Operativa II
ó T=531.84/30 = 17.73días

PROBLEMA 20

Un agente de Mercedes Benz debe pagar $20,000 por cada automóvil que compra. El costo anual
de almacenamiento se calcula en 25% del valor del inventario. El agente vende un promedio de
500 automóviles al año. Cree que la demanda se acumula, pero calcula que si carece de un
automóvil durante un año, perderá ganancias futuras por $20,000. Cada vez que coloca un
pedido de automóviles, sus costos suman $10,000. a) Determine la política óptima de pedidos del
agente b) ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará?

Solución

p = $20,000 p: precio
C1=0.25xvalor del inventario = 0.25p C1=0.25 (20,000)=$5,000
C2=$20,000 / año
C3=$10,000
r = 500 / año

Carencia máxima
(Nivel máximo de inventario)
# pedidos = 500/50 = 10 pedidos al año.
CT= Costo de almacenar + Costo de ordenar + Costo de escasez





51
Investigación Operativa II

PROBLEMA 21.

Un distribuidor de artículos marinos compra tanques de gas a un fabricante, el fabricante ofrece
5% de descuento en ordenes de 15 o más y un 10% de descuento en ordenes de 100 o más. El
distribuidor estima sus costos de ordenar en $5 por orden y los de conservación en un 10% del
precio del producto, el distribuidor compra 300 tanques por año, determine cuál es el volumen de
compra que minimiza el costo total, el precio unitario de cada tanque es de $12.

Solución:

Precio Unitario Cantidad
12 0<q<15
11.40 15£ q<100
10.80 q³ 100
C3= $5
C1=0.10p unidades/año
C2= no existe
X no valido
/ Aceptable
/ Aceptable pero con nuevo Q*3=100
3CT1= X no admisible


el mejor es el 3 porque tiene menor costo Q* = 100 artículos marinos CT=3,309 /año.


52
Investigación Operativa II

PROBLEMA 22.

Si se realizara una comparación entre 2 modelos el anterior y uno que produce 450 al año a un
costo de $6 por cada corrida y el costo de almacenar fuera $1.15/año, el precio de $11.70 por
cada unidad y la misma demanda que el anterior. ¿Qué opción sería mejor producir o comprar?

Solución:

C3=$6 precio = $11.70 K = 450/año
C1=$1.15 /año r = 300/año






EJERCICIOS PROPUESTOS SOBRE INVENTARIOS


1.- Una fábrica de insignias tiene un contrato de 150.000 unidades de venta anuales, la empresa
tiene una política de ordenar lotes de 40.000 unidades con un costo de emitir la orden de
$160.000. por pedido.
El conto de manejo es de 20% y el costo del producto de $60 por unidad.
¿Cuál es el error que comete la empresa?

2.- Un productor fabrica un ítem en lotes para inventario, la demanda es de 120.000 al año, la
producción de 600.000 al año, el costo de preparación de máquinas y equipos es de $800. El costo
de capital propio es del 1% mensual el porcentaje de deterioro es de un 0.5% mensual.

El costo del ítem es variable y depende del tamaño del lote según la siguiente tabla:

LOTE PRECIO
0 s Q < 10.000 6
10.000 s Q < 30.000 5.8
30.000 s Q 5.7
Determinar la cantidad óptima de pedir de acuerdo al mínimo costo.


53
Investigación Operativa II

3.- Un fabricante de zapatos utiliza grandes cantidades de cuero para la confección de sus
zapatos, él necesita comprar una cantidad constante de lotes de cuero, pero de ninguna forma
acepta que existan faltas de inventario. Los siguientes datos son los relevantes para determinar
el lote óptima a comprar.

- La demanda anual es de 300.000 pies de cuero, requerida uniformemente en el año.
- El costo fijo de colocar una orden de compra por parte del fabricante es de $80.
- Los costos anuales de intereses, seguros y tasas adicionales en promedio alcanzan un 20% del
nivel de inventario.
- El costo de almacenamiento es de 10 centavos por cada mes y por cada unidad promedio
almacenada.
- El vendedor por cada orden de compra que recibe asigna un cargo fijo que alcanza un monto
de $40 por orden, si la cantidad ordenada llega hasta un lote de 30.000 uniddes y de $20 para
pedidos superiores.
- El costo unitario o pie de cuero está de acuerdo a la siguiente tabla:

LOTE PRECIO UNITARIO
0 s < 10.000 $1
10.000 s Q < 30.000 $0.98
30.000 s Q < 50.000 $0.96
50.000 s Q $0.94


Determine el lote óptimo a comprar.

4.- Para los siguientes productos se tienen los siguientes datos:

A B C
Demanda anual 7200 5400 5650
Costo item 17 12 14
Costo setup 175 123 97
Espacio (m
2
) 2.2 3.3 1.9


El costo de mantener es del 15% anual, el máximo de inversión es de $34.000, se dispone de un
espacio 7.500 m
2


- Determinar la cantidad óptima de cada producto considerando las restricciones impuestas
por la cantidad de recursos disponibles (espacio y dinero).
- Determine lo pedido en la parte anterior, pero sabiendo que la disponibilidad de espacio se
redujo a 4.800 m
2






54
Investigación Operativa II
5.- Una tienda de aparatos distribuye una cierta marca de T.V. que tiene las siguientes
características:

- Demanda anual= 2.000 unid.
- Costo de pedir = $25/orden
- Costo del capital prestamo = 25% anual
- Costo del artículo = $400
- Tiempo de entrega = 4 días
- Desviación estándar diaria = 1,2 unid.
- Días de trabajo al año = 250 días.


a) Determinar la cantidad óptima a pedir.
b) Calcule el punto de reorden para un nivel de servicio del 95% (suponga que la demanda se
distribuye normal)
c) Estudie el efecto sobre el punto de reorden al aumentar en un 5% la desviación estándar de la
demanda.
d) Determinar los costos totales.



REFERENCIAS:

- Investigación de Operaciones - Séptima edición – Hiller – Liberman.

- Investigación de Operaciones 7.a Edición Hamdy A. Taha.

- Investigación de Operaciones Cuarta Edición Wayne Winston
















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