Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Fund Administracion y Economia PDF
Fund Administracion y Economia PDF
Introduccin
1
Para ampliar informacin sobre el autor, dirjase a la ltima pgina de este documento.
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 1
Problematizacin
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 2
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 3
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 4
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 5
Disciplina Fayol la denomina como respeto por los compromisos y acuerdos. Tiene relacin
con la disciplina.
Unidad de mando Hace referencia al cumplimiento de la condicin de que cada funcionario reporte o
siga rdenes de un solo superior jerrquico.
Unidad de direccin Cada dependencia, tarea o grupo de actividades debe tener un solo responsable o
jefe jerrquico.
Subordinacin (del inters personal al particular) Implica el miramiento del inters general sobre inters particular.
Remuneracin al personal Implica el cumplimiento y la valoracin del cargo para asignar salario al trabajador.
Jerarqua Fayol la interpret como cadena de superiores que se visualiza desde el nivel
jerrquico ms alto al ms bajo y que implica autoridad y mando.
Equidad Este principio tiene que ver con la justicia, la igualdad y la lealtad aplicado a las
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 6
Estabilidad personal Este principio, segn Fayol, significa que cuanto menos cambio de trabajadores
exista ms productividad se genera, dado que el constante cambio genera crisis y
retrasa las actividades.
Iniciativa Indica la aplicacin de los aportes individuales a la ejecucin de los planes por
parte de los subalternos.
Espritu de grupo o unidad Reconoce el potencial del trabajo en equipo y la importancia de la comunicacin
para generar mejores niveles de alcance de metas.
Dirigir: liderar, Orientar, direccionar el trabajo de los dems de acuerdo con los
fines propuestos
Elton Mayo en 1.924 propone en su teora que los trabajadores deben ser
considerados como personas; participes del logro de objetivos y que aumentan la
productividad como resultado de trabajar en condiciones de buen trato y atencin
a sus necesidades, esta teora tambin se conoce como Teora de las Relaciones
Humanas.
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 7
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 8
La economa poltica naci como una escuela de pensamiento. Para analizar las
relaciones productivas, econmicas y sociales de la poca es importante analizar
los aportes de Carlos Marx en 1849 en su obra trabajo asalariado y capital.
El capitalismo
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 9
La ltima dcada del siglo XIX en Colombia trae consigo cambios en la agricultura
y la manufactura, queda en poder de la burguesa espaola. Al darse la propiedad
privada sobre la tierra hay transformaciones en la propiedad agraria y la
agricultura se dedica a suplir la demanda interna y externa.
Los exponentes de la economa clsica aportaron sus anlisis sobre cmo la,
produccin de bienes y servicios implicaba uso de recursos llamados Factores
Productivos: la tierra, el capital y el trabajo.
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 10
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 11
Terciario: son las actividades relacionadas con prestacin de servicio y que son
consideradas como actividades para el suministro de bienes no materiales a las
personas, colectividades o a las empresas.
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 12
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 13
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 14
Meta: Puede expresarse para periodos a largo plazo dado que tiene que ver con
el fin que se persigue, el cual se prev para el desarrollo estratgico.
El control de la meta se realiza de acuerdo con los indicadores definidos para tal
fin permite ver la efectividad y eficiencia de procesos o proyectos y se despliega
en objetivos estratgicos.
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 15
2.1.1. Diagnstico
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Qu est mal en el momento? Qu posibilidades existen?
FORTALEZAS AMENAZAS
Qu estamos haciendo bien? Qu puede salir mal?
Fuente: elaboracin propia
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 16
2.1.4. Benchmarking
Entonces, una vez combinadas las tcnicas que se requieren de acuerdo con la
situacin problmica del proceso o de la organizacin se realiza la reflexin:
Cmo queremos posicionarnos?, por liderazgo y tecnologa?, Por excelencia
en la produccin?, por calidad en atencin al usuario?
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 17
Los planes de accin marcan una direccin a los procesos en relacin con las
metas y objetivos; reducen la incertidumbre, ya que mediante la implementacin
de proyectos o propuestas planeadas se toman decisiones sustentadas en anlisis
objetivos de alternativas; reducen los riesgos y las redundancias, y establecen los
criterios para control permanente y efectivo.
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 18
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 19
Las funciones de cada uno de los miembros de la organizacin son las tareas
especficas de acuerdo con su cargo en la empresa, las cuales en algunas
ocasiones tambin tienen que ver con reglamentaciones legales. Los roles son
papeles que se desempean en determinadas acciones en la entidad,
dependiendo del cargo y las tareas inherentes al mismo.
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 20
2.4 Ejecucin
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 21
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 22
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 23
Es la primera fase del proceso administrativo e implica la definicin del rumbo que
se quiere dar a la empresa o uno de sus procesos. Es definir el qu para dar inicio
a la generacin de objetivos en pro de los elementos prioritarios y la adecuacin
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 24
Una vez determinados los puntos crticos en la implementacin de los planes, las
debilidades o falencias en los procesos, es necesario retroalimentar, analizar y
tomar decisiones para subsanar procesos en deficiencia, y reproyectar planes y
objetivos, es decir, implementar planes de mejora.
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 25
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 26
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 27
3.3.2. Presupuesto
Inversin de capital Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
DE trabajo
Valor de Inventario de
producto en proceso
Valor de inventario en
productos terminados
Valor de cuentas por
cobrar
Valor de cuentas por
pagar
Colchn de efectivo
Cubrimiento de
prdidas iniciales
Totales
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 28
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 29
Todo empresario una vez tiene previsto el plan de empresa o negocio, el plan de
accin de la organizacin o del proceso especfico debe analizar la estrategia
financiera para poner en ejecucin las acciones y metas propuestas, lo cual le
asegurar sostenibilidad y propicia rentabilidad; para ello es importante tomar en
cuenta los siguientes aspectos:
En el documento pdf Los mercados y la economa puede profundizar sobre las clases de
mercado y las grandes magnitudes de la economa.
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 30
Para desarrollar una estrategia de marketing efectiva propuesta por Neil Borden
en 1950 es necesario realizar un estudio de mercado pormenorizado para mirar la
ventaja competitiva del producto y poder responder a los principales interrogantes
del consumidor.
Promocin: contempla todas las estrategias utilizadas por la empresa para dar a
conocer su producto o servicio, llamar la atencin del cliente e impactar los
mercados.
Para analizar un ejemplo de Estrategia de Marketing observe el video.
Resumen de la unidad
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 31
Lecturas complementarias
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 32
Glosario
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 33
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 34
Bibliografa de la unidad
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 35
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 36
Estudios Complementarios/Certificaciones
Publicaciones.
Artculo: Modelo Pedaggico CSS critico social y significativo para la formacin integral.
Revista TECCIENCIA n13 2012.ISSN 1909-3667
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 37
Autor: MSc Lic. Esp Nancy Dalida Martnez Barragn versin 2.0 38