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Aplicacin Prctica
Ficha Tcnica Principio bsico
Ejemplo
(prrafo 16)
Si el total de los in-
gresos externos de las
actividades ordinarias
informados por los
Seg. Seg. Las actividades no com-
segmentos de ope- Otros Total
A B
racin es inferior al prendidas en los segmentos
75% de los ingresos Ingresos 1,000 460 540 2,000 de operacin se considera-
Resto de rn como resto de seg-
de las actividades or- % 50% 23% 27% 100%
segmentos mentos.
dinarias de la entidad,
Se especificar la fuente de
73% esos Ingresos.
Se identificar seg-
mentos de operacin
adicionales sobre los Seg.
Otros Total
que debe informarse, C
an cuando no cum- Ingresos 400 140 540 Resto de segmentos (prrafo 16)
plan los criterios del
prrafo 13. Enunciado
Ejemplo 1
Hasta cundo?
Concepto Importe Explicacin
Hasta que no menos Ventas actividad A 75,000
del 75% de los ingre- Solo el segmento A supera el 10%
sos de las actividades Ventas actividad B y es por lo menos el 75% de los
ordinarias de la en- ingresos.
Ventas actividad C 5,000
tidad provengan de Se presenta segmento: A por
segmentos sobre los Ventas actividad D, E, F, G 20,000 75,000 y resto de segmento por
que deba informarse. 25,000
Total 100,000
Solucin
Determinar los segmentos reportables (prrafo 15)
Ejemplo 1
Segmento Segmento Resto de
Concepto Total
A B segmento
Identificar cada segmento operativo que excede el umbral Ventas 100,000 75,000 25,000
de 10%
Ejemplo 2
Enunciado
Agregar cualquier otro segmento que rena todos Concepto Importe Explicacin
los criterios de agregacin
Ventas actividad A 70,000
Ventas actividad B 5,000 Solo la actividad A supera el 10%
c/u pero no alcanza en 75% de
Para los segmentos operativos por debajo del Ventas actividad C 4,000 los ingresos.
umbral del 10%, agregarlo con otro si el criterio de La actividad B no tiene el 10%,
agregacin se cumple Ventas actividad D, E, F, G, H 21,000 pero junto con A hacen el 75%.
Total 100,000
Solucin
Si los segmentos reportables son menores al 75 %
de los ingresos ordinarios, agregar ms segmentos Ejemplo 2
reportables
Segmento Segmento Resto de
Concepto Total
A B segmento
Ventas 100,000 70,000 5,000 25,000
Caso N. 1 Caso N. 2
Enunciado Enunciado
La empresa Grupo Christian desarrolla sus actividades a travs Para propsitos de gestin, la empresa de servicios Alexandra
de tres lneas de negocios: Servis est organizada en cuatro unidades operativas de negocio
ubicadas ntegramente en la capital de la Repblica que son la
Segmento inmobiliario: vende inmuebles mediante el de- base que reporta su informacin por segmentos.
sarrollo de proyectos de habilitacin urbana, vivienda de
inters social a travs del programa Techo Propio y depar- La empresa Alexandra Servis, al 31 de diciembre de 2X15 cuenta
tamentos en edificios multifamiliares. con la informacin por segmento siguiente:
Segmento estacionamientos: operacin, explotacin y ad-
ministracin de estacionamientos propios, en concesin y Estado de resultados
arrendados; 130 playas de estacionamiento en el ejercicio Al 31 de diciembre de 2X15
2X15 (100 playas de estacionamientos en el ejercicio 2X14) (en miles de soles)
Segmento hoteles: la empresa opera cuatro hoteles, en
Lima, el Hotel Country de La Molina de cinco estrellas y 105 Por el ao terminado al Auditora Asesora Asesora Servicio
habitaciones, en La Merced el Hotel Las Puertas del Sol de Total
31 diciembre de 2X15 financiera tributaria laboral contable
tres estrellas y 60 habitaciones, en Tumbes Hotel La Puerta
del Norte con tres estrellas y 50 habitaciones y en Iquitos el Ventas netas 106,175 32,739 5,460 60,769 205,143
Hotel El Sol del Oriente con tres estrellas y 70 habitaciones. Costo de ventas (75,634) (26,829) (4,383) (25,268) (132,114)
Al 31 de diciembre de 2X15 los resultados por unidades de Utilidad bruta 30,541 5,910 1,077 35,501 73,029
negocios de la empresa Grupo Christian fueron los siguientes: Gastos de venta y admi-
(18,147) (4,119) (836) (38,210) (61,312)
nistracin
Grupo Christian Resultado operativo 12,394 1,791 241 (2,709) 11,717
Otros ingresos y gastos,
Estado de resultados integrales 1,175 969 35 1,687 3,866
neto
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 2X15
Impuesto a la renta (5,525) (959) (126) -.- 6,610
(en miles de soles)
Utilidad (prdida) neta 8,044 1,801 150 (1,022) 8,973
Segmentos de negocios Activos de segmentos 50,360 6,167 1,028 45,221 102,776
Concepto Total
Inmobiliaria Estacionamientos Hoteles Activos no distribuidos -.- -.- -.- -.- 8.263
Ventas 1,636 42,364 55,366 99,366 Activos totales 111,039
Costo de ventas (1,044) (26,454) (19,608) (47,106)
Utilidad bruta 592 15,910 35,758 52,260
Comentarios
a) Para el caso, el segmento de negocio cuenta con un conjunto
Gastos administrativos (7,950) (9,598) (25,022) (42,570)
de activos con el fin de proveer servicios que estn sujetos
Gastos de venta (532) 0 (2,416) (2,948) a beneficios y riesgos que pueden ser diferentes a los otros
(8,482) (9,598) (27,438) (45,518) segmentos de negocios.
Utilidad (prdida) ope- b) La segmentacin permite visualizar el rendimiento de cada
(7,890) 6,312 8,320 6,742
rativa
una de las unidades operativas de la empresa.
c) Se asume que el costo de venta de cada segmento fue de-
Ingresos financieros 5,118 4 14 5,136 terminado en concordancia con lo estipulado por la NIC 2
Gastos financieros (21,260) (6,366) (3,844) (31,470) Inventarios para el proveedor de servicios.
Enajenacin de inversiones 28,544 0 0 28,544
Otros ingresos(gastos),neto 4,404 548 178 5,130 Revelaciones (prrafo 22)
Diferencia de cambio,neto 9,388 2 22 9,412
La norma requiere que la entidad revele:
26,194 (5,812) (3,630) 16,752
Utilidades(prdida)antes
18,304 500 4,690 23,494
de impuesto
a) Factores para identificar los seg-
mentos
Impuesto a la renta (7,048) (Incluyendo los criterios de
Utilidad neta del ejercicio 16,446 organizacin, tales como: si los
segmentos son por productos y
Informacin servicios o por zonas geogrficas
general o por marcos normativos o una
Comentario combinacin; si se han unido
a) La presentacin de la informacin financiera por segmentos varios segmentos).
es requerida por la NIIF 8: Segmentos de operacin. b) Tipos de productos y servicios
que generaron los ingresos en
b) Los mencionados segmentos son determinados por la forma cada segmento
que la gerencia organiza la empresa para tomar decisiones
y evaluar el desempeo del negocio.