CÍRCULO

DE ORO
¿Qué es el círculo de oro y por qué
debería aplicarlo en la construcción
de proyectos?

Metodología creada por el

reconocido escritor y motivador
inglés Simon Sinek
¿Qué es lo que hace su
proyecto?
¿Cuál sería el motivo o
creencia que persigue este
trabajo y con el que se sienten
plenamente identificadxs
como para dar su mejor
esfuerzo?
Es usual que todas las
organizaciones y
colaboradorxs sepan qué
hacen, bien sea proveer un
servicio o vender algún
producto, y cómo lo hacen,
ya se trate de una propuesta
de valor diferencial o una
oferta exclusiva.
Sin embargo, es en el por
qué donde radica la
diferencia entre alcanzar el
éxito o no.
Círculo de oro
El Círculo de Oro es una metodología que sirve para inspirar y llevar
un mensaje a los demás, se trate de colaboradores, clientes o
inversionistas. Con este mecanismo se busca transmitir ideas y
creencias para llamar la atención de aquellos que comparten una
forma de pensar similar mediante una plena identificación del por
qué.
Se trata de un círculo
formado a su vez por tres
círculos internos que van
desde fuera hacia dentro,
donde en el centro se
encuentra el propósito:
¿QUÉ?
Aquí se describen los productos, servicios o resultados tangibles que la
organización ofrece. Esto es lo más fácil de identificar y corresponde a la
primera capa del círculo. Hay que ser lo más claro y coherente posible.
Por ejemplo, !NO al Edadismo!, redes de soporte frente a la violencia
psicológica en adultos mayores.

¿CÓMO?
El cómo son los sistemas, procesos y estrategias que la organización
implementa para hacer realidad el qué. En este punto Sinek recomienda
entender cómo se hacen las cosas y gestionar a los colaboradores de tal
manera que se hagan responsables de su trabajo para mejorar los
resultados.
Por ejemplo, a partir de brindar soporte social adecuado en adultos
mayores por parte de sus cuidadores y cuidadoras.

¿POR QUÉ?
Esta es la razón o creencia que guiará y justificará a las dos anteriores.
Son los valores, principios o propósitos que orientan la forma de pensar
de la organización. Empiece por responder a las siguientes preguntas:
¿Por qué existe? ¿Y por qué debería importarle a alguien? Hay que
trabajar con los sueños, valores y deseos de las personas para inspirar a
la acción.
 “Da igual el tamaño de la
organización, da lo mismo el
sector, no importa el producto o
servicio, que, si todos asumimos
alguna responsabilidad en
empezar con el porqué y
motivamos a los demás a que
hagan lo mismo, entonces, entre
todos, podemos cambiar las
cosas”.