1. Qu es y cules son las estrategias de layout ?

OBJETIVO EJEMPLOS
Oficina Ubicar a los trabajadores que Organismos estatales
requieren contacto frecuente Microsoft Corp.
cerca entre s
Supermercados Exponer los clientes a los items de Coto
mayor ganancia Farmacity
Falabella
Depsitos Balance entre el bajo costo de Centro de distribucin La
almacenaje y el bajo costo de Annima
manipuleo.
Proyecto (posicin fija) Mover el material a las reas Astilleros
de almacenaje limitadas Atucha
alrededor del sitio

2 En qu consiste la administracin de proyectos?

Es un proceso que consiste en establecer primero un plan e implementarlo despus

para alcanzar el objetivo.

3. Cmo programar, analizar y optimizar los procesos productivos?

La optimizacin de procesos productivos es una herramienta clave para el xito de cualquier

empresa. Permite ofrecer un precio competitivo a los clientes, mejorar los mrgenes y alcanzar
altos estndares de calidad. Cuando hablamos de optimizacin muchas veces pensamos en
sistemas como Six Sigma o Lean. Pero tambin se puede aplicar a pequea escala aplicando
conceptos como cuello de botella o mapa de flujo de valor.

4. Cmo gestionar proveedores competitivos?.

Los das de la seleccin de los proveedores solo por el precio han

terminado, hay otras consideraciones que debe incorporar, entre ellas, la
evaluacin de compatibilidad cultural que incluye la orientacin temporal,
estructura de la organizacin, los procesos de toma de decisiones, la tasa
de cambio y la edad de la poblacin activa.
Para analizar esta afinidad cultural, es recomendable hacer preguntas
claves a su potencial proveedor, tales como: El proveedor tiene
experiencia con el trabajo que usted quiere que haga?, Su personal ha
trabajado en un entorno similar al suyo?, Es financieramente estable?,
Cuenta con procesos estandarizados?, Puede proporcionar economas
de escala?, Ha sido demandado por clientes anteriores?
5. Cmo negociar en el sistema de compras y JAT?

La compra de productos y servicios es una funcin elemental de una organizacin.

Ahora, con internet y las mejoras en las comunicaciones comprar se vuelve cada
vez ms fcil. Sin embargo, negociar una compra, especialmente cuando eres un
empresario y tienes proveedores, requiere de una estrategia y capacidad de
maniobra.
En la negociacin con proveedores, tanto ellos como la compaa conocen el
terreno, y se supone que queremos que la relacin contine hacia el futuro, as que
lo ms sensato es procurar que las dos partes estn conformes estn dispuestas a
cumplir justo a tiempo. Veamos algunas pautas para lograr una buena negociacin.
Para tener una buena negociacin es conveniente:

-Procura tener varios proveedores. Eso te dar la oportunidad de una mayor gama
de precios, servicios y en especial, valor agregado a lo que ests requiriendo.

-Toda la informacin enviada por los proveedores, debe tabularse en un

comparativo, que est siempre actualizado, esto facilitara la toma de decisiones en
su momento. Puede realizarse en una planilla Excel y a cada tem colocarle un valor,
el cual indique si alcanza lo esperado o est por debajo.

-Las reuniones con los proveedores, son importantes, pues afianzan la relacin
entre nuestra empresa y ellos. Recuerda que un proveedor no es una solucin a un
nico problema. Puede ser una solucin a problemas que a un no detectamos o que
A un no pensamos en solucionar.

-Nunca se deben mostrar las cotizaciones, ni menos los precios de los otros
proveedores.

-Es recomendable solicitarle al proveedor que envi permanentemente informacin

de los precios y ofertas que competan a nuestra empresa, una de ellas siempre
Puede ser lo que estamos buscando.

-Visita a tu proveedor y conoce el rea de trabajo, y as puedas conocer su forma

de laborar y a su empresa.
6. Cmo modelar los elementos de produccin?

Es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinmica y que se

orientan a la transformacin de ciertos elementos.

De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores pasan a ser elementos de
salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor.

CONSULTAR:

Consultar

1. Distribucin de planta (conceptos bsicos, Layout de oficinas, comercios y

almacenes).

la distribucin en planta como la ubicacin de las distintas mquinas, puestos de trabajo, reas de
servicio al cliente, almacenes, oficinas, zonas de descanso, pasillos, flujos de materiales y
personas, etc. dentro de los edificios de la empresa de forma que se consiga el mejor
funcionamiento de las instalaciones. Optimizar el aprovechamiento de la mano de obra, la
maquinaria y el espacio redistribucin Es un ARTE Tcnicas vs. Sentido comn Mejorar el aspecto
de las instalaciones de trabajo de cara al pblico. Objetivos bsicos: Optimizar la capacidad
productiva Reducir los costes de movimiento de materiales Proporcionar espacio suficiente para
los distintos procesos Incrementar el grado de flexibilidad Garantizar la salud y seguridad de los
trabajadores Facilitar la supervisin de las tareas y las actividades de mantenimiento Mejorar la
satisfaccin del personal.

2. Distribucin de planta (Estrategias de Layout, Matrices de distribucin)

1. Integracin de todos los factores que afecten la distribucin.

2. Movimiento de material segn distancias mnimas.

3. Circulacin del trabajo a travs de la planta.

4. Utilizacin efectiva de todo el espacio.

5. Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.

6. Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o ampliaciones.