SISTEMAS PRODUCTIVOS

DOCENTE :

Ing. Mg. Carlos F. Ponce Snchez

INTEGRANTES : Aguilar Pea Erika Pamela Sobrino Ponce de Len Henry 20084505F 20071179H

Contenido
INTRODUCCIN OUTSOURCING

DEFINICIONES Y CARCTERSTICAS

COMPARACIONES Y ANLISIS
CASOS DE ESTUDIO CONCLUSIONES

INTRODUCCIN

En microeconoma y direccin estratgica, la Integracin Horizontal es una teora de propiedad y control. Es una estrategia utilizada por una corporacin que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias. Cada una comercializa el producto para un segmento de mercado o para un rea diferente. Esto es lo que se llama integracin horizontal de marketing.

HISTORIA

ORIGEN DE LA INTEGRACIN HORIZONTAL

A finales del siglo XIX y principios del XX , las empresas crecan al aumentar su capacidad de fabricacin, el desarrollo de grandes mercados nacionales y las empresas norteamericanas se extendan por el mundo ya avanzada la revolucin industrial , las empresas si queran crecer rpidamente aumentaban su capacidad o compraban otras empresas del mismo ramo, es provocaba reducir la competencia.

La economa estaba en fase de expansin, la fuerza impulsora era la necesidad de una capacidad mayor.

La integracin horizontal estrategia empresarial dominante es el aumento de la capacidad y la expansin geogrfica, ayudada por la economa, el crecimiento paralelo del mercado de valores y la forma de organizar una nueva sociedad annima de propiedad privada, en 1910 y 1920 se freno algo esta actividad, originando el descenso de la economa.

OUTSOURCING (FUENTES EXTERNAS)

El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los ltimos aos en todas las empresas a nivel mundial.

OUTSOURCING (FUENTES EXTERNAS)

Esta tcnica se fundamenta en un proceso de gestin que implica cambios estructurales de la empresa en aspectos fundamentales tales como la cultura, procedimientos, sistemas, controles y tecnologa cuyo objetivo es obtener mejores resultados concentrando todos los esfuerzos y energa de la empresa en la actividad principal.

La sinergia es el motivo principal para realizar una integracin Horizontal. En el sentido ms amplio, slo tiene sentido dicha integracin cuando la suma de las partes vale ms que el todo.

Se da cuando dos o ms Empresas se que operan dentro de un mismo sector se fusionan o una de ellas se adquiere a la otra

Revenue-Enhancing Opportunity (REO)

Aumento de los Ingresos

Disminucin de los Gastos

Monopolio

DEFINICIN

La mayora de las empresas y organizaciones tienen como misin obtener el beneficio deseado entregando el mximo valor (producto o servicio) a sus clientes. La organizacin horizontal est diseada para brindar una forma estructural y un enfoque organizacional integrado que les permite entregar dicho valor a los clientes, potenciando as sus ventajas competitivas.

Es el proceso de adquirir o fusionarse con los competidores para lograr ventajas competitivas. Adquisicin se da cuando una empresa usa recursos de capital (deuda, acciones o efectivo) para comprar otra, y una fusin es un acuerdo entre iguales para unir sus operaciones y crear una nueva.

Ejemplo: WorldCom , adquiri mas de 60 empresas entre 1983 y 2001.

"Se entiende como integracin horizontal, la compra o fusin de una empresa con otra que compite en su mismo sector de actividad." "Frmula de concentracin de empresas que mantienen su independencia jurdica. Se dedican a una misma clase de produccin y su finalidad es producir una mayor cuanta de bienes. "

"Es un movimiento estratgico potencial que una empresa puede considerar. La Integracin Horizontal significa adquirir actividades econmicas en el mismo nivel de la cadena de valor" "Es una estrategia usada por a negocio o corporacin en bsqueda para vender un tipo de producto en numerosos mercado. La integracin horizontal en la comercializacin es mucho ms comn que la integracin horizontal en la produccin"

Tipos de Integracin Horizontal

Integracin Horizontal de Marketing

Se crean multitud de empresas Subsidiarias. Cada una comercializa el producto para un segmento de mercado o para un rea diferente.

Integracin Horizontal de Produccin

Se produce cuando una compaa tiene plantas en diferentes puntos produciendo productos similares.

CARACTERSTICAS CLAVE DE LAS ORGANIZACIONES

Direccin por Procesos y no por Tareas

Gestionar Equipos no Personas

Caractersticas

Autogestin de Equipos

Los S. I. facilitan la Integracin Horizontal

Variedad de Competencias

Direccin por procesos, no por Tareas

Se puede organizar el flujo de trabajo en torno a procesos clave que abarcan a toda la empresa y que, en ltima instancia, ligan a sta con las necesidades del cliente. Reduciendo la jerarqua disminuimos al mximo el nmero de reas de actividad en las que se dividen los procesos clave.

Gestionar equipos, no personas

Asignando a un lder o equipo de lderes para que se pongan al frente del proceso clave. Fijando objetivos cuantificables relacionados con la mejora continua. Estableciendo sistemas de medicin para cada proceso. Creando foros que abarquen todo el mbito del proceso para revisar y consensuar los objetivos en cuanto a resultados.

LOS SISTEMAS DE INFORMACION FACILITAN LA INTEGRACIN HORIZONTAL

El acceso instantneo a la informacin en toda la empresa ofrece los datos necesarios para medir la actuacin, apoyar la gestin efectiva y eficiente de los procesos, y ofrece la informacin necesaria para la mejora continua. La informacin juega un papel esencial en la gestin horizontal como fuente de competitividad empresarial.

Variedad de Competencias
Cunto ms amplio es el nmero de capacidades y competencias que cada persona aporta al equipo, y cuanto mejor entienda los procesos clave, mayor ser la capacidad de resolucin de problemas del equipo.

Autogestin de Equipos

La mayora de las empresas que funcionan con equipos aspiran a que esos equipos se autogestionen.
La persona que realiza determinado trabajo es la que mejor sabe como mejorarlo. Para que los equipos sean eficaces deben tener la autoridad, formacin, informacin y motivacin necesarias para valorar y modificar el cundo, cmo y con quin realizar el trabajo colectivo.

Organizaciones Tradicionales Vs. Organizaciones Horizontales

Organizaciones Horizontales Vs. Organizaciones Verticales

La integracin horizontal se diferencia de la integracin vertical en cuanto la primera involucra empresas que son directas competidoras, mientras que la segunda, involucra empresas que producen en diferentes etapas de la produccin en la misma industria.

VERTICALIZAR EL MODELO HORIZONTAL

Para verticalizar un formato horizontal hay que trabajar nicamente en la fisonoma, es decir en dotar a la organizacin de un aspecto exterior ms vertical, sin pervertir el modelo de organizacin.

Esto significa que para fomentar una apariencia nica ante el consumidor hay que homogeneizar la gestin de determinados procesos crticos, sin olvidar que se est actuando en representacin de un colectivo de empresarios.

Construccin de las Organizaciones Horizontales

Para Ostroff, uno de los ms investigadores ms avanzados del tema, una de las mayores dificultades a la hora de definir, caracterizar y poner en marcha organizaciones horizontales es su diversidad: cada una de ellas es nica y dispone de su propio modelo. Las hay que horizontalizan slo un proceso bsico; otras, toda una divisin; por ltimo, algunas intentan horizontalizar (aplanar) toda su estructura.

FASES
Organizar equipos multidisciplinares alrededor de los procesos bsicos Trasladar el poder sobre el proceso al equipo, que elegir su lder

Cada miembro del equipo formar al resto sobre sus competencias respectivas, en lo que afecte al proceso

Medir la mejora que supone para el cliente o para sus requisitos; recompensar individual y colectivamente por las contribuciones realizadas.

Desarrollar planes de carrera individuales consistentes con las habilidades y capacidades del equipo.
Redefinir el papel de la Direccin, enfatizando su faceta de facilitadora de la mejora de los equipos, mediante el entrenamiento, el soporte, la transparencia en la informacin y la claridad en los objetivos y estrategias.

Motivos por los cuales se debe aplicar una Integracin Horizontal:

*Cuando una organizacin puede ganar caractersticas monopolsticas en un rea o regin particular sin tener problemas con el gobierno federal por tratar en forma sustancial de reducir la competencia.

*Cuando una organizacin compite en una industria creciente.

*Cuando economas de escala aumentadas suministran ventajas competitivas importantes.

*Cuando una organizacin prosee tanto el capital como el talento humano necesarios para administrar de forma exitosa una organizacin ampliada.
*Cuando los competidores estn fallando debido a la falta de conocimiento gerencial o a la necesidad de un recurso particular que su empresa posee; tener en cuenta que la integracin horizontal no sera adecuada en caso de que a los competidores les est yendo mal debido a una declinacin general de las ventas en la industria.

Estrategias de la Integracin Horizontal

Neutralizando a un competidor que estorbe

Alcanzando el punto ptimo para obtener los efectos de las economas de escala

Busca reforzar la posicin competitiva, absorbiendo o controlando a algunos competidores:

Beneficindose de lneas de productos complementarias

Buscando tener acceso a redes de distribucin o a segmentos de mercado

* Economas del Alcance

Mientras que las economas a escala refieren sobre todo a las eficacias asociadas a los cambios supply-side, tales como aumento o disminuir de la escala de la produccin, de a solo tipo del producto, las economas del alcance refieren a las eficacias asociadas sobre todo a los cambios del lado de la demanda.

VENTAJAS DE LA INTEGRACIN HORIZONTAL

La Integracin Horizontal permite:

Economas a Escala

En relacin con determinadas operaciones en bolsa

Puede conseguirse un mayor beneficio que si se operase con pequeas cantidades de Ttulos

Este concepto hace referencia al hecho de que, como consecuencia de la operatoria con grandes masas de valores

VENTAJAS DE LA INTEGRACIN HORIZONTAL

La Integracin Horizontal permite:

Economas del Alcance

Presencia fuerte en el mercado de la referencia

Contribuye a aumentar la competitividad

Puede conseguirse un mayor beneficio que si se operase con pequeas cantidades de Ttulos

Estas empresas que son de mayor tamao producen generalmente a costes medios menores y venden sus productos, por tanto, a menor precio

Estas empresas que son de mayor tamao producen generalmente a costes medios menores y venden sus productos, por tanto, a menor precio.

Reduccin de Competencia

Caractersticas Sinergia

DESVENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA INTEGRACIN HORIZONTAL

En muchos casos no son integracin de operaciones o creacin de nuevos producto o mtodos de distribucin sino: Conductas monoplicas o de crtel. Fijacin de precios. Asignacin de territorios y clientes. Boicot. Dumping.

Dificultad para coordinar ms unidades. Menor flexibilidad. Aumento en la planeacin y en la investigacin para enfrentarse a operaciones en mayor escala.

Los acuerdos horizontales entre empresas son anticompetitivos.

CASOS DE ESTUDIO

INCA KOLA
Inca Kola es una bebida gaseosa originaria del Per que se vendi por primera vez el 28 de julio de 1935.

INCA KOLA
Inca Kola es una de las dos bebidas gaseosas en el mundo que en su pas de origen superan ampliamente en ventas a Coca-Cola En el Per se produce en botellas tanto de vidrio como de plstico. Igualmente,se comercializa en latas desechables donde destaca su marca, Esta bebida tambin es enlatada en los Estados Unidos.

INCA KOLA

Este largo liderazgo en el mercado peruano caus que, en 1999, Coca-Cola adquiriera, por 300 millones de dlares las acciones de la Inca Kola

Se encarg de la la propiedad de la marca para su produccin y comercializacin fuera del pas

COLA COLA

En el momento de la transaccin, Inca Kola tena cinco plantas de produccin de esta bebida en los Estados Unidos, pocas en Amrica Latina y una en Tailandia

Por ahora, en Europa es importada del Per y se la encuentra en varios lugares de venta especializados en comida peruana

Por su parte la empresa Coca-Cola se comprometi a incrementar su produccin en el extranjero especialmente con miras al mercado asitico

Inca Kola sigue siendo la gaseosa con mayor nmero de ventas en el mercado peruano, producto de la campaa publicitaria vigente

Energy Brands

Coca cola y Energy Brands

Coca Cola se abre paso en el mercado de las aguas energizantes donde su principal competidor, Pepsi

Coca Cola adquiri la empresa de bebidas energticas Energy Brand ms conocida como 'Glacau

COLA COLA
4.100 millones de dlares en efectivo (3.051,1 millones de euros),

Energy Brands controla el 30% del mercado de las aguas vitaminadas o con sabores en EEUU, con marcas como 'Vitaminwater', 'Fruitwater', 'Smartwater' y 'Vitaminenergy'

COLA COLA Y GRUPO TAMPICO

La ms grande embotelladora mexicana Coca-Cola FEMSA (KOF), concret la adquisicin de la divisin de bebidas del Grupo Tampico.

COLA COLA

La compaa, que anunci el acuerdo accionario con Grupo Tampico, anunci que el monto de la operacin se mantuvo US$702 millones.

TELMEX Y CLARO
Telmex Per y Amrica Mvil-Claro iniciaron la fusin de sus operaciones
los clientes podrn acceder a ms y mejores servicios tales como la combinacin de productos mviles, la integracin de servicios de datos y los servicios fijos, todos en una sola atencin.

Se reforzar la capacidad competitiva del grupo frente a Telefnica.

Claro

Desde el punto de vista comercial, la empresa aumentar los planes de inversin y desarrollo. Nuestros clientes pueden tener plena seguridad de que a contar de hoy formarn parte de una empresa dinmica, pujante y que quiere poner a su disposicin, todo lo mejor al alcance de todos, con gran flexibilidad para armar servicios a su medida, expres.

CASO RENAULT - VOLVO

Renault- Volvo
Renault es un fabricante francs de automviles, vehculos comerciales y automviles de carreras

Volvo ha sido uno de los pocos xito que ha tenido Ford en la ltima dcada. La compaa ha renovado su gama, aumentado sus ventas, su pblico ha crecido y lo ms importante de todo, es una empresa rentable.

Renault

El fabricante de coches francs adquiri volvo de Ford 100 mil millones de dolares

Volvo anunci perdidas de 1.5 billn de dlares debido al colapso de las ventas y se ha dicho que Ford , que ha perdido 6 billones en los ltimos meses de 2010,

VENTAJAS QUE OBTUVO CON LA APLICACIN DE LA INTEGRACIN HORIZONTAL

Inversiones mnimas en bienes de Equipo

Economas de escala Adaptabilidad: Capacidad de personalizar producto

Incorporacin de nuevas tecnologas

Menor riesgo Mas facilidad de Cambio

CONCLUSIONES

Las empresas de mayor tamao pueden producir generalmente a costes medios menores y vender sus productos, por tanto, a menor precio. Desde este otro punto de vista la integracin horizontal incrementa la eficiencia general del sistema. La integracin horizontal de produccin se produce cuando una compaa tiene plantas en diferentes puntos produciendo productos similares. Es mucho ms comn la integracin horizontal en marketing, que en produccin.

 Efectivamente, cuando dos empresas del mismo sector se unen se produce un aumento de la cuota relativa que concentra la nueva empresa fusionada. Es decir, se produce un aumento del poder de mercado de esas empresas con respecto a la competencia. El caso extremo es que la gran parte de la cuota de mercado se la quede la nueva empresa formada y que otras pocas se queden con un trozo del pastel pequeo. En este caso podra darse el caso de que hubiera polticas desleales de competencia y presiones haca la conveniencia de la nueva empresa poderosa.

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