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Lectura Carlos Julio Vidal
Lectura Carlos Julio Vidal
INVENTARIOSi
Es muy comn escuchar a los administradores, gerentes y analistas de Logstica afirmar que
uno de sus principales problemas a los que se deben enfrentar es la administracin de los
inventarios. Uno de los problemas tpicos, por ejemplo, es la existencia de excesos y de
faltantes: Siempre tenemos demasiado de lo que no se vende o consume, y muchos
agotados de lo que s se vende o consume. Lo interesante de este problema es que ocurre
prcticamente en cualquier empresa del sector industrial, comercial o de servicios, las
cuales administran, de una u otra forma, materias primas, componentes, repuestos, insumos
y/ productos terminados, los cuales mantienen en inventario en mayor o menor grado.
Las caractersticas finales del producto pueden ser implementadas en el momento de recibir
las rdenes de los clientes. (Principio de posposicin de forma)
Debido a que las causas que generan la necesidad de mantener inventarios no pueden ser
eliminadas totalmente, la mejor alternativa es aplicar sistemas ptimos de gestin y control
para responder a dichas causas. El problema en la mayora de nuestras empresas radica en
que los inventarios de seguridad y sus correspondientes puntos de reorden (o inventarios
mximos) se determinan exclusivamente con base en el promedio de la demanda,
ignorando su variabilidad. Por ejemplo, para cierto tem, se podra establecer el inventario
de seguridad en dos semanas de inventario. Esto significa que, en promedio, el inventario
de seguridad durara aproximadamente dos semanas de demanda. En realidad, dicho
inventario puede durar mucho menos o mucho ms de dos semanas, dependiendo de la
variabilidad de la demanda del tem considerado.
Slo en algunas ocasiones los inventarios de seguridad y los puntos de reorden calculados
solamente con base en la demanda promedio, coinciden con el valor ptimo obtenido como
resultado de un anlisis estadstico formal. La clave consiste entonces en liberar capital
invertido en inventarios de seguridad de tems con baja variabilidad y distribuirlo en
inventarios de seguridad de tems con alta variabilidad. El balance de esta operacin es
frecuentemente positivo y se puede mejorar significativamente el servicio al consumidor
sin invertir un peso adicional en inventarios, se puede mantener el servicio actual (si ste es
adecuado) con mucho menos capital invertido, o se puede disear una combinacin
intermedia de ambos beneficios.
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Carlos Julio Vidal Holgun. FUNDAMENTOS DE GESTIN DE INVENTARIOS.
EDIT. Universidad del Valle Facultad de Ingeniera