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Mdulo
2012
Director Directiva
del proyecto
Miembros
mbito Costo
Gestionar el plan
Diagrama de Gantt.
EDT: Estructura de
descomposicin del
trabajo.
Encabezados
de columna
Selector
(celda activa)
Escala
temporal
Encabezados
de fila
Tabla
de rea de
tareas grfico
Barra de
estado
Vistas Diapositiva 1
Ver los datos necesarios
Vistas: las vistas permiten trabajar
y examinar distintos aspectos del
proyecto, permitiendo centrarnos
en cierta parte de la informacin en
cada momento.
Tablas: son el conjunto de
columnas que muestra informacin
especfica de tareas, recursos y
asignaciones en una vista de hoja.
Filtros: especifican la informacin
de una tarea o de un recurso que
se debe mostrar o resaltar en una
vista.
Vistas Diapositiva 2
Tipos de vistas
Diagrama de Gantt:
Calendario.
Diagrama de Gantt.
Diagrama de red.
Uso de tareas.
Gantt de seguimiento.
Vistas de recursos
Grfico de recursos.
Hoja de recursos.
Uso de recursos.
Vistas Diapositiva 3
Barra de Vistas
En esta barra se
encuentran acceso rpido
a las diferentes vistas.
Para habilitarla:
Clic con el botn derecho
sobre la opcin del lado
izquierdo Diagrama de
Gantt.
Luego habilitar la opcin
Barra de Vistas.
Vistas Diapositiva 4
Calendario
Vistas Diapositiva 5
Diagrama de Gantt
Vistas Diapositiva 6
Diagrama de red
Vistas Diapositiva 7
Gantt de seguimiento
Vistas Diapositiva 8
Uso de tareas
Vistas Diapositiva 9
Gr fico de recursos
Grfico
Vistas Diapositiva 10
Hoja de recursos
Vistas Diapositiva 11
Uso de recursos
Vistas Diapositiva 12
M s vistas
Ms
Todas y cada una de las distintas
vistas pueden modificarse para
mostrar diferente informacin,
segn nos convenga.
Las dems vistas son:
Asignacin de recursos.
Diagrama de red descriptivo.
Diagrama de relaciones.
Entrada de tarea.
Formulario de recursos.
Formulario de tareas.
Formulario Detalles de tarea.
Formulario Nombre de recurso.
Formulario Nombre de tarea.
Gantt de redistribucin.
Vistas Diapositiva 13
Tablas
Cada vista dispone de una serie de tablas a mostrar que presentan
distinto tipo de informacin.
Vistas Diapositiva 14
Vistas y tablas personalizadas
Cuando no se tiene la informacin necesaria, es posible crear vistas o
tablas personalizadas que muestren nicamente la informacin deseada.
Nueva Nueva
vista tabla
Vistas Diapositiva 15
Campos personalizados
Es posible insertar y mostrar
campos personalizados en
cualquier vista de hoja, como
las vistas Diagrama de Gantt,
Uso de tareas y Diagrama de
red.
Tambin es posible insertar y
mostrar campos de recursos
personalizados en las vistas Uso
de recursos y Hoja de recursos.
Vistas Diapositiva 16
Estilo de barras
El estilo de
barras permite
cambiar la
apariencia de
las barras que
representan las
tareas.
Esto se habilita
desde la Cinta
de opcin:
Formato.
Ah dentro la
opcin
Formato.
Vistas Diapositiva 17
Formato de barras
El formato de
barras permite
cambiar el formato
de una barra en
particular
Esto se habilita
desde la cinta de
opcin:
Formato.
Ah dentro la
opcin Formato.
Vistas Diapositiva 18
Dise o
Diseo
La opcin Diseo
permite cambiar el
aspecto de las lneas
de vnculo, el formato
de fecha y la altura de
las barras.
Esto se habilita desde
la cinta de opcin:
Formato.
Ah dentro la opcin
Diseo.
Vistas Diapositiva 19
Cuadrcula
Cuadrcula
La opcin Cuadrcula
permite modificar el
formato de la rejilla.
Vistas Diapositiva 20
Ordenar
La mayor parte de
las vistas pueden
ordenarse, excepto
el Diagrama de red.
Es posible ordenar
hasta por tres
criterios.
Esto se habilita
desde la cinta de
Vista:
Ordenar.
Vistas Diapositiva 21
Filtros
Un filtro permite mostrar los datos que ms nos
importan en un momento dado mientras oculta el resto.
Para cambiar la presentacin del proyecto mostrando
slo ciertas tareas usamos los filtros.
Vistas Diapositiva 22
Filtros Personalizados
Adems de los filtros ya establecidos como autofiltros.
Se pueden generar filtros a gusto del usuario.
Estos son los filtros personalizados.
Vistas Diapositiva 23
Estructura de descomposicin del trabajo
descomposicin
Puede crear una mscara personalizada que utilizar Microsoft Project para
asignar los cdigos EDT correspondientes a las tareas dependiendo de su
lugar en la jerarqua del esquema del proyecto.
Vistas Diapositiva 24
DEFINICIN DE PROYECTOS
Tareas Diapositiva 1
Qu
Qu es una tarea?
Un proyecto es una lista de tareas.
Una tarea es un paso individual que debe
ser realizado para completar el proyecto,
con una duracin definida, un comienzo y
un final.
Algunas tareas ocurren en secuencia,
mientras que otras se llevan a cabo en
forma paralela con otra.
Microsoft Project 2000 usa duraciones y
relaciones entre tareas para determinar la
duracin total del proyecto.
Tareas Diapositiva 2
Planificacin de tareas
Planificacin
Hay dos aproximaciones
posibles a la planificacin
de las actividades de una
obra:
Mtodo analtico: se trabaja
desde lo ms general a lo
ms detallado.
Tareas Diapositiva 3
Tipos de tareas
Resmenes
Sub Tareas
Tareas repetitivas
Hitos
Tareas Diapositiva 4
Declaracin de tareas
Declaracin
Una vez definidas las tareas, las introducimos en nuestra programacin a
travs del Diagrama de Gantt.
El Diagrama de Gantt es un recurso para visualizar las tareas de un
programa, sus tiempos y sus relaciones.
Nombre de Diagrama de
TABLA Duracin Fecha de fin Recursos barras
tarea
Fecha de
N de tarea Indicador Predecesoras
comienzo
Tareas Diapositiva 5
Declaracin de tareas
Declaracin
Los pasos a seguir para declarar
las tareas son los siguientes:
Tareas Diapositiva 6
Ingresar una tarea
Hay varias formas de insertar una tarea:
Escribir sobre la barra de Entrada, como se muestra en la figura.
Escribiendo directamente sobre la columna Nombre de la Tarea.
Cancelar Confirmar
tarea tarea
Tareas Diapositiva 7
Informacin de la tarea
Informacin
La informacin relativa a la tarea que podemos indicar en la
vista Diagrama de Gantt es bastante limitada.
En la caja de dilogo Informacin de la tarea, definimos los
distintos aspectos de una actividad.
Tareas Diapositiva 8
Informacin adicional de una tarea
Informacin
Puede almacenar informacin acerca de las tareas de Microsoft Project
escribiendo notas, adjuntando archivos o creando hipervnculos a
informacin relacionada en el archivo del proyecto o en otras ubicaciones.
Tareas Diapositiva 9
Organizacin de las tareas
Organizacin
Para una mejor administracin del proyecto resulta conveniente organizar
las tareas segn un esquema.
Al organizar las tareas en un esquema, se crean:
Tareas resumen.
Sub Tareas.
Es conveniente finalizar cada grupo de tareas con un hito.
Tareas Diapositiva 10
Herramientas de organizacin
organizacin
Las herramientas de organizacin aparecen a la
izquierda en la barra de herramientas Formato. Anular Aplicar
sangra sangra
Mostrar
Sub tarea Ocultar
sub tarea
Mostrar las
subtareas
Tareas Diapositiva 11
Asignacin de duraci
Asignacin n a las tareas
duracin
La duracin es el tiempo estimado necesario para completar la tarea.
El tiempo que tarde en realizarse una tarea depende de la capacidad
de los recursos disponibles as como de la cantidad de los mismos.
El nmero ingresado en la duracin, indicar la cantidad de unidades,
seguido de la abreviatura de la unidad a emplear que pueden ser:
Minutos: m.
Horas: h.
Das: d.
Semanas: s.
Meses: ms.
Duracin aproximada: si no est seguro del tiempo que va a llevar
una cierta labor.
Duracin transcurrida: duracin que se sale del horario de trabajo
pero que no puede ser interrumpida.
Tareas Diapositiva 12
Hitos
Un hito indica un objetivo que debe ser alcanzado en una de las etapas del
proyecto.
Un hito se muestra en el diagrama de Gantt como un rombo , con la
fecha de la tarea a su lado.
Los hitos son puntos de referencia y se utilizan controlar el progreso del
proyecto.
Hito
Tareas Diapositiva 13
Tareas repetitivas
Las tareas repetitivas son actividades
que se desarrollan a intervalos
regulares.
Tareas Diapositiva 14
Dependencias entre tareas
Muchas veces, el comienzo o finalizacin de una tarea depende del
comienzo o finalizacin de otra.
Al vincular tareas se establece una relacin de dependencia entre dos o
ms tareas.
Los tipos de relaciones entre las tareas son:
De fin a comienzo (FC) De fin a fin(FF)
Tareas Diapositiva 15
Vincular tareas
Vincular
La vinculacin de tareas debe hacerse siempre
tareas
antes que la asignacin de recursos y costes.
Una vez vinculadas las tareas, los cambios
realizados en las fechas de la predecesora
afectarn a las fechas de la sucesora.
Desvincular
tareas
Tareas Diapositiva 16
Retrasos y superposiciones
Las tareas pueden solaparse o retrasarse de
manera de reflejar con mayor exactitud como
va a funcionar su programacin.
Usted puede retrasar una tarea especificando
un tiempo de posposicin o solapar tareas
especificando un tiempo de adelanto.
Tiempo de Tiempo de
posposicin adelanto
Tareas Diapositiva 17
Divisin de tareas
Divisin
Al perfeccionar la programacin, tal vez
necesite interrumpir el trabajo en una tarea.
Si la programacin lo permite, puede dividir
una de las tareas para que parte del trabajo se
realice antes de comenzar la otra tarea y se
vuelva a retomar cuando sta finalice.
Tareas Diapositiva 18
Delimitaciones
Las delimitaciones le permiten imponer ciertas restricciones a la
forma en que Project calcular las fechas de comienzo y de fin de las
tareas.
Los tipos de delimitaciones son:
Debe comenzar el (DCE)
Debe finalizar el (DFE)
Lo antes posible (LAP)
Lo ms tarde posible (LMTP)
No comenzar antes del (NCAD)
No comenzar despus del (NCDD)
No finalizar antes del (NFAD)
No finalizar despus del (NFDD)
Tareas Diapositiva 19
Fecha llmite
mite
Cuando desea realizar el seguimiento de la fecha lmite de una tarea
especfica pero no desea bloquear la programacin estableciendo una
delimitacin, puede fijar una fecha lmite para la tarea.
Microsoft Project realiza un seguimiento de las fechas lmite y muestra un
indicador si una tarea finaliza despus de su fecha lmite.
Tareas Diapositiva 20
Calendario Particular para una Tarea
Adems del calendario general que se puede establecer, podemos
establecer calendarios particulares para cada tarea.
Recursos Diapositiva 2
Planificacin de recursos
Planificacin
Despus de establecer el mbito y los objetivos, y configurar la lista
de tareas en el plan del proyecto, puede planear los recursos.
Para identificar los tipos y cantidades de recursos necesarios para
llevar a cabo el proyecto es necesario:
Revisar el mbito del proyecto y la lista de tareas.
Obtener informacin histrica sobre duraciones y recursos.
Considerar cmo afecta a las duraciones la cantidad de recursos.
Considerar cmo afectan a las duraciones la capacidad y la calidad.
Revisar y perfeccionar las estimaciones de duracin.
Identificar los tipos y cantidades de recursos necesarios.
Confiar a un experto la revisin de los requisitos de los recursos.
Recursos Diapositiva 3
Tipos de recursos
Recursos de trabajo:
Son el personal y el equipamiento usado en la obra.
Realizan un trabajo consumiendo trabajo y/o tiempo.
Recursos materiales:
Son artculos de consumo que sern agotados durante el progreso del
proyecto.
Recursos Diapositiva 4
Declaracin de recursos
Declaracin
Una vez definidos los recursos, los introducimos en
nuestra programacin a travs de la Hoja de recursos.
Cancelar
recurso
Confirmar
recurso
Recursos Diapositiva 6
Informacin del recurso
Informacin
La informacin relativa al recurso que podemos indicar en la
vista Hoja de recursos es bastante limitada.
En la caja de dilogo Informacin del recurso, definimos los
distintos aspectos de un recurso.
Recursos Diapositiva 7
Configuracin de recursos
Configuracin
Un nuevo recurso de trabajo se define indicando la cantidad de
tiempo, o capacidad mxima, que el recurso va a dedicar al
proyecto en conjunto:
Tiempo completo (100%).
Tiempo parcial (50%, por ejemplo).
Mltiple (por ejemplo, 300% para tres carpinteros en el proyecto).
En un recurso material, se define la etiqueta de material, o
unidad de medida, para el material. Ejemplos de etiquetas son:
Metros cbicos.
Toneladas.
Cajas.
Recursos Diapositiva 8
Duracin, trabajo y capacidad
Duracin,
El trabajo representa la cantidad de tiempo que un recurso o recursos emplearn
para completar una tarea.
Al asignar recursos a tareas, Project calcula el trabajo de una tarea.
Recursos Diapositiva 9
Asignacin de recursos a las tareas
Asignacin
Una asignacin es la asociacin de un recurso a una tarea
especfica para la realizacin del trabajo.
Puedo asignar:
Un recurso a una tarea
Varios recursos a una tarea
Un recurso a varias tareas
Existen varios formas de asignar recursos a las tareas:
Botn Asignar recursos de la barra de herramienta Standard.
Informacin de la Tarea
Recursos.
Opcin Herramienta, asignar Recursos.
Combinacin de teclas ALT + F10.
Desde el Diagrama de Gantt, en la columna Nombre de los Recursos.
Recursos Diapositiva 10
Asignacin de recursos a las tareas
Asignacin
Formas de asignar Recursos a las tareas:
Recursos Diapositiva 11
Informacin de la asignaci
Informacin n
asignacin
La caja de dilogo Informacin de la asignacin permite acceder
o modificar los datos de la asignacin de un recurso a una tarea.
Recursos Diapositiva 12
Calendario Particular para Recurso
A los recursos se les puede asignar calendarios de trabajos
particulares, distinto al calendario general.
Esto se realiza en la vista hoja de Recursos, sobre el recurso que
se quiere cambiar:
Botn derecho
Informacin del recurso.
Cambiar Calendario Laboral.
Recursos Diapositiva 13
Programacin condicionada por el esfuerzo
Programacin
En la Programacin condicionada por el esfuerzo, el trabajo de una tarea
permanece constante independientemente del nmero de recursos que
sean asignados.
Project solamente aplica la programacin condicionada por el esfuerzo
cuando se aaden o eliminan recursos de las tareas.
La configuracin del tipo de tarea influye en cmo se programan las
tareas.
Hay tres tipos de tareas:
Unidades Fijas.
Duracin Fija.
Trabajo Fijo.
Recursos Diapositiva 14
Formulario de recursos
El formulario de recursos permite especificar y modificar
informacin acerca de un recurso especfico.
Las posibles vistas del Formulario de recursos son:
Programacin.
Notas.
Costo.
Objetos.
Trabajo.
Recursos Diapositiva 15
COSTOS
Costos Diapositiva 1
Qu
Qu son los costos?
El costo o presupuesto es uno de los lados del
tringulo del proyecto.
Para muchos administradores de proyectos, el
costo es un aspecto importante de la
programacin y del control del proyecto.
En algunos casos, el xito de un proyecto se
puede medir por el acercamiento que se haya
alcanzado entre los costos finales del proyecto y
los costos presupuestados o previstos.
En muchos de los proyectos, los recursos
materiales y de trabajo cubren la mayor parte de
los costos.
Costos Diapositiva 2
Tipos de costos
Hay dos tipos de costos asociados a un proyecto:
Costos variables.
Costos fijos.
Costos Diapositiva 3
Acumulacin de costos
Acumulacin
Hay tres mtodos de acumulacin de costos:
Inicio: el costo se acumula al momento de inicio de la tarea.
Fin: el costo se acumula al finalizar la tarea.
Prorrateo: el costo se prorratea, es decir se distribuye, durante la realizacin
de la tarea.
Costos Diapositiva 4
Costos de los recursos
Los costos de los recursos son:
Costo por unidad de tiempo: es el costo del recurso por la unidad de tiempo
previamente determinada, puede ser costo por mes, da, hora, etc.
Costo por uso: es el costo que tiene la utilizacin del recurso por su uso,
independientemente del tiempo.
Costos Diapositiva 5
Asignar costos a las tareas
Para asignar costos a las tareas hay que ubicarse en la vista Diagrama de
Gantt, en la tabla Costo.
Acumulacin de
costos fijos Costo
Costo fijo
total
Costos Diapositiva 6
Tabla de Tasas de costos
El Project permite ver la informacin desde diferentes puntos de vistas.
Una vista interesante es ver el Diagrama de Gantt la tabla de Tasas de
Costo.
Costos Diapositiva 7
Asignar costos a los recursos
Es posible asignar costos a los recursos en la vista Hoja de recursos o en el
cuadro de dilogo Informacin del recurso.
Tasa Costo/Uso
estndar
Costos Diapositiva 8
Costo del proyecto
Es posible ver los costos actuales, previstos, reales y restantes del
proyecto para determinar si se ajustan al presupuesto global.
Costos Diapositiva 9
Ver los costos en un gr fico
grfico
La presentacin de los costos en un grfico de Microsoft Excel permite
ver la informacin y mostrarla a otras personas en un formato de fcil
comprensin.
Costos Diapositiva 10
Ver los costos en un gr fico
grfico
Costos Diapositiva 11
OPTIMIZACIN DEL PROYECTO
Optimizacin de la Programacin.
Camino Critico.
Visualizar Camino Critico.
Optimizacin del Presupuesto.
Seguimiento Diapositiva 1
Qu
Qu es el seguimiento?
Se basa en la introduccin de informacin de ejecucin real del proyecto.
Cuando se inicia el trabajo del proyecto se puede comenzar el seguimiento.
Objetivos:
Controlar el progreso actual de las tareas.
Dividir tareas para reprogramar el trabajo de una tarea.
Comparar datos de la lnea de base con la informacin actual y real.
Seguimiento Diapositiva 2
LLnea
nea de base
La Lnea de base es una copia del proyecto
que mantiene la planificacin original de la
obra y que, por tanto, sirve para comparar
el desarrollo efectivo de la misma.
A partir de la lnea de base analizamos las
variaciones entre lo que esperbamos que
sucediera y lo que realmente sucede.
Estas diferencias nos permiten identificar
riesgos latentes y problemas potenciales
del desarrollo de la obra adems de
suponer una fuente de aprendizaje para
futuros proyectos.
Seguimiento Diapositiva 3
Grabacin de la llnea
Grabacin nea de base
El momento oportuno para crear la lnea
de base es tras haber terminado de
declarar todas las tareas y haber
realizado todas las asignaciones finales
del proyecto pero antes de empezar la
obra.
Cuando guardamos un proyecto por
primera vez, el programa nos pregunta
si queremos guardar la lnea base.
Estas opciones se establecen y se editan
desde la opcin de Cinta Proyecto, en
la opcin Establecer Lnea Base.
Seguimiento Diapositiva 4
Datos actualizables
Los datos actualizables son: Duracin real.
Comienzo real. Duracin restante.
Fin real. Costo real.
Porcentaje completado. Trabajo real.
Seguimiento Diapositiva 5
Actualizacin de una tarea
Actualizacin
Las opciones de tarea pueden ser modificadas desde el Diagrama de
Gantt, tabla Entrada.
Tambin los casi todos los datos que corresponden al proyecto se
pueden desde la opcin Actualizar Tarea.
% completado
Proyecto completo
Seguimiento Diapositiva 7
Planes provisionales
Los planes provisionales nos
permiten comparar la lnea base,
es decir, la programacin original,
con otras programaciones
modificadas y el plan que se est
llevando a cabo efectivamente.
Project puede almacenar hasta
diez planes provisionales por
proyecto.
Seguimiento Diapositiva 8
Comparacin de resultados
Comparacin
Microsoft Project ofrece diversos procedimientos para comparar
la informacin actual con la lnea de base. Diferencia
Vista Hoja de
tareas -
Tabla Variacin
Gantt de
Seguimiento
Seguimiento Diapositiva 9
LLneas
neas de progreso
Las lneas de progreso son una representacin
visual del progreso de un proyecto.
Pueden dibujarse en Vistas Diagramas Gantt y
Gantt de Seguimiento.
Seguimiento Diapositiva 10
Copiar Im genes
Imgenes
La nueva versin permite copiar imgenes para
diferentes salidas de datos:
Para pantalla.
Para impresora.
Para archivo de imagen GIF.
Permite copiar:
Filas en pantalla.
Filas seleccionadas.
Manejo de la escala temporal:
Como se ve en pantalla.
Desde / Hasta.
Seguimiento Diapositiva 11
INFORMES
Informes Diapositiva 1
Informar sobre el plan trazado
La presentacin de informes tipificados, que se
produzcan peridicamente, es fundamental para
que el equipo de proyecto optimice su trabajo.
Una vez que hemos reajustado toda la
programacin para que no haya
sobrexplotaciones, y la obra se realice dentro de
los lmites de tiempo y presupuesto
establecidos, es hora de distribuir el texto del
proyecto a los interesados.
Los informes a crear son:
Informes para el equipo de proyecto.
Informes para otros directivos.
Informes para otros agentes.
Informes Diapositiva 2
Creacin de informes
Creacin
Project permite realizar informes de cada aspecto del proyecto.
Podemos aplicar filtros y tablas para mostrar slo lo que nos interesa.
Encontramos la opcin de informes en la cinta de opciones Proyecto
Botn Informes.
Informes Diapositiva 3
Categor as de informes
Categoras
Generales:
Resumen del proyecto.
Tareas de nivel superior.
Tareas crticas.
Hitos.
Das laborables.
Actividades actuales:
Tareas sin comenzar.
Tareas que comienzan pronto.
Tareas en curso.
Tareas completadas.
Tareas que deberan haber comenzado.
Tareas pospuestas.
Informes Diapositiva 4
Categor as de informes
Categoras
Costos:
Flujo de caja.
Presupuesto.
Tareas con presupuesto sobrepasado.
Recursos con presupuesto sobrepasado.
Valor acumulado.
Asignaciones:
Tareas y recursos humanos.
Tareas, recursos humanos y fechas.
Lista de tareas pendientes.
Recursos sobre asignados.
Carga de trabajo:
Uso de tareas.
Uso de recursos.
Informes Diapositiva 5
Informes personalizados
Es posible crear un informe
personalizado o copiar un
informe existente.
Informes Diapositiva 6
Vista preliminar
En esta opcin
ser posible
observar como
quedar la
impresin del
informe o el
diagrama de
Gantt, segn se
este trabajando.
Se activa desde el
botn Vista
preliminar de la
barra de inicio
Rpido.
Informes Diapositiva 7
Estilos de Diagrama de Gantt
El Asistente para diagramas de Gantt permite dar formato a un diagrama
de barras de Gantt.
Esta opcin se habilita desde la cinta de opcin Formato y ah opcin
Estilo de Diagrama de Gantt.
Informes Diapositiva 8
Configurar ppgina
gina
En el cuadro de
dilogo
Configurar pgina
se puede
especificar la
orientacin de la
pgina, los
mrgenes, los
encabezados, los
pies de pgina y
las leyendas.
Informes Diapositiva 9
Encabezado, pie de ppgina
gina y leyendas
Se pueden agregar encabezados y pies de pgina a todas las vistas e
informes.
Las leyendas slo se pueden agregar a las vistas Calendario, Diagrama de
Gantt y Diagrama de red. Fecha Nombre de
N de Fecha Nombre de
pgina actual archivo
Fuente Hora
N total actual Imagen
de pginas
Informes Diapositiva 10
Imprimir
Es posible imprimir tanto los informes como las vistas.
Propiedades de
Impresora
Intervalo de
pginas
Tipo de
Papel
Informes Diapositiva 11
CIERRE DEL PROYECTO
1) Introduccin
a) Qu es un proyecto?
b) Ejemplos de Proyectos.
c) Definir antes del comienzo de un Proyecto.
d) Miembros de un Proyecto.
e) El tringulo del proyecto.
f) Administracin de Proyectos.
g) Fases de un Proyecto.
h) Herramientas para la administracin de proyectos.
3) Vistas
a) Ver los datos Necesarios.
b) Tipos de Vistas.
c) Barra de Vistas.
d) Calendario.
e) Diagrama de Gantt.
f) Diagrama de Red.
g) Gantt de seguimiento.
h) Uso de Tareas.
i) Grfico de Recursos.
j) Hoja de Recursos.
k) Uso de Recursos.
l) Ms vistas.
m) Tablas.
n) Vistas y Tablas Personalizadas.
o) Campos personalizados.
p) Estilos de Barras.
q) Formatos de Barras.
r) Diseo.
s) Cuadricula.
t) Ordenar.
u) Filtros.
v) Filtros personalizados.
w) Ordenar.
4) Definicin de un Proyecto
a) Creacin de un Plan de Proyecto.
b) Estadsticas del Proyecto
c) Definicin del calendario laboral.
d) Diferentes tipos de calendarios.
CONTENIDOS MNIMOS DE PC12:
MS Project 2010
PERODO ACADMICO 2012
5) Tareas
a) Qu es una Tareas?
b) Planificacin de Tareas.
c) Tipos de Tareas.
d) Declaracin de Tareas.
e) Ingresar una Tarea.
f) Informacin de la Tarea.
g) Organizacin de las Tareas.
h) Herramientas de Organizacin.
i) Asignacin de Duracin de las Tareas.
j) Hitos.
k) Tareas Repetitivas.
l) Dependencia entre Tareas.
m) Vincular tareas.
n) Retrasos y Superposiciones.
o) Divisin de Tareas.
p) Delimitaciones.
q) Fecha lmite.
r) Calendario Particular para una Tarea.
6) Recursos
a) Qu son los Recursos?.
b) Planificacin de Recursos.
c) Tipos de Recursos.
d) Declaracin de Recursos.
e) Ingresar un Recurso.
f) Informacin del Recurso.
g) Configuracin de Recursos.
h) Duracin, trabajo y capacidad.
i) Asignacin de recursos a las tareas.
j) Informacin de la asignacin.
k) Calendario particular para Recursos.
l) Programacin condicionada por el esfuerzo.
m) Formulario de Recursos.
7) Costos
a) Qu son los Costos?.
b) Tipos de Costos.
c) Acumulacin de Costos.
d) Costos de los Recursos.
e) Asignacin de Costos a los recursos.
f) Asignacin de Costos a las Tareas.
g) Tabla de tasas de costos.
h) Costos del Proyecto.
i) Ver los costos en un grfico.
10) Seguimiento
a) Qu es el Seguimiento?.
b) Lnea base.
c) Grabacin de la lnea Base.
d) Datos actualizables.
e) Actualizacin de una Tarea.
f) Actualizacin del Proyecto.
g) Planes Provisionales.
h) Comparacin de Resultados.
i) Lneas de Progreso.
j) Copiar imgenes.
11) Informes
a) Informar sobre el plan trazado.
b) Creacin de Informes.
c) Categoras de Informes.
d) Informes Personalizarlos.
e) Vista preliminar.
f) Estilos de diagramas de Gantt.
g) Configurar pgina.
h) Encabezado, pie de pgina y leyendas.
i) Imprimir.