C ompilado por Ing.

Vcto
or M. Varela Morales

Contenido
Unidad 1. Empezar a trabajar con Project ................................................................................. 5
1.1. Introduccin......................................................................................................................... 5
1.2. Microsoft Office Project 2007 .............................................................................................. 5
1.3. Acceder al programa ........................................................................................................... 5
1.4. Entorno de trabajo............................................................................................................... 6
1.5. Visualizar cambios .............................................................................................................. 6
1.6. Vistas y tablas. .................................................................................................................... 6
1.7. Mostrar y/u ocultar columnas .............................................................................................. 8
1.8. Programar a partir de una fecha de comienzo o fin el proyecto. ...................................... 10
1.9. Comencemos... ................................................................................................................. 11
Unidad 2. Tareas ........................................................................................................................ 18
2.1. Ingresar tareas .................................................................................................................. 18
2.2. Duracin estimada y duracin real.................................................................................... 18
2.3. Duracin transcurrida ........................................................................................................ 19
2.4. Hitos .................................................................................................................................. 19
2.5. Tareas repetitivas.............................................................................................................. 19
2.6. Modificar datos de tareas .................................................................................................. 20
2.7. Eliminar una tarea ............................................................................................................. 21
2.8. Insertar una nueva tarea entre las ya insertadas .............................................................. 22
2.9. Tareas de resumen y subtareas. ...................................................................................... 22
2.10. Tarea de resumen del proyecto ...................................................................................... 23
2.11. Vincular tareas ................................................................................................................ 23
2.12. Tiempo de posposicin y tiempo de adelanto. ................................................................ 25
2.13. Dividir tareas ................................................................................................................... 25
2.14. Tareas crticas................................................................................................................. 26
2.15. Ruta crtica ...................................................................................................................... 26
2.16. Tipos de tareas ............................................................................................................... 27
2.17. Cambiar el tipo de tarea. ................................................................................................. 27
2.18. Tareas condicionadas por el esfuerzo. ........................................................................... 28
2.19. Delimitaciones de tarea................................................................................................... 29
2.20. Tipos de delimitacin ...................................................................................................... 29
2.21. Prioridad. ......................................................................................................................... 31
Unidad 3. Recursos ................................................................................................................... 32
3.1. Tipos de recursos.............................................................................................................. 32

3.2. Hoja de recursos ............................................................................................................... 32

3.3. Ingresar recursos. ............................................................................................................. 33
3.4. Tipo de reserva. ................................................................................................................ 35
3.5. Disponibilidad de recursos ................................................................................................ 36
3.6. Calendario de recursos. .................................................................................................... 36
Unidad 4. Asignacin ................................................................................................................ 38
4.1. Asignar recursos a una tarea ............................................................................................ 38
4.2. El campo unidades del cuadro de dilogo Asignar recurso. ............................................. 39
4.3. El cuadro de dilogo Asignar recurso ............................................................................... 40
Unidad 5. Costos ....................................................................................................................... 41
5.1. Tipos de costo ................................................................................................................... 41
5.2. Ingresar costos.................................................................................................................. 41
5.3. Acumulacin de costos. .................................................................................................... 44
5.4. Diferentes tasas de costo.................................................................................................. 44
5.5. Horas extras. ..................................................................................................................... 46
Unidad 6. Sobreasignacin y redistribucin........................................................................... 48
6.1. Sobreasignacin y redistribucin de recursos. ................................................................. 48
6.2. Como resolver las sobreasignaciones. ............................................................................. 48
6.3. Vista Gantt de redistribucin ............................................................................................. 53
Unidad 7. Seguimiento .............................................................................................................. 54
7.1. Lnea de base y plan provisional....................................................................................... 54
7.2. Borrar una lnea de base y/o plan provisional ................................................................... 56
7.3. Agregar datos a una lnea de base y/o plan previsto ........................................................ 57
7.4. Comparar el plan previsto con el plan real........................................................................ 57
7.5. Gantt de seguimiento ........................................................................................................ 58
7.6. Gantt de varias lneas de base ......................................................................................... 58
7.7. Tareas con margen de demora. ........................................................................................ 59
Unidad 8. Actualizacin del progreso de las tareas ............................................................... 60
8.1. Actualizar el proyecto segn la programacin .................................................................. 60
8.2. Ver en forma grfica el progreso de las tareas ................................................................. 61
8.3. Otros mtodos para actualizar el progreso de las tareas. ................................................ 62
Unidad 9. Filtrar, agrupar y ordenar......................................................................................... 68
9.1. Filtros ................................................................................................................................ 68
9.2. Ordenar ............................................................................................................................. 69
9.3. Agrupar ............................................................................................................................. 70

Unidad 10. Informes .................................................................................................................. 72

10.1. Informes visuales ............................................................................................................ 72
10.2. Informes bsicos ............................................................................................................. 74
10.3. Copiar imagen ................................................................................................................. 76
Unidad 11. Configurar Project .................................................................................................. 77
11.1. Opciones de Project ........................................................................................................ 77
11.1.1. Pestaa General....................................................................................................... 77
11.1.2. Pestaa Vista ........................................................................................................... 79
11.1.3. Pestaa Edicin........................................................................................................ 80
11.1.4. Pestaa Calendario .................................................................................................. 81
11.1.5. Pestaa Programacin ............................................................................................. 82
11.1.6. Pestaa Clculo ....................................................................................................... 83
11.1.7. Pestaa Guardar ...................................................................................................... 85
11.1.8. Pestaa Interfaz ....................................................................................................... 86
11.1.9. Pestaa Seguridad ................................................................................................... 87
12. EJERCICIOS ......................................................................................................................... 88
Ejercicios unidad 1: Empezar a trabajar con Project. .............................................................. 88
Ejercicios unidad 2: Tareas ...................................................................................................... 88
Ejercicios unidad 3: Recursos .................................................................................................. 89
Ejercicios unidad 4: Asignacin ............................................................................................... 89
Ejercicios unidad 5: Costos ...................................................................................................... 90
Ejercicios unidad 6: Sobreasignacin y redistribucin ............................................................. 90
Ejercicios unidad 7: Seguimiento ............................................................................................. 91
Ejercicios unidad 8: Actualizacin del progreso de las tareas ................................................. 91
Ejercicios unidad 9: Filtrar, agrupar y ordenar ......................................................................... 91
Ejercicios unidad 10: Informes ................................................................................................. 91
Ejercicios unidad 11: Configurar Project .................................................................................. 92
Referencias ................................................................................................................................ 93

Unidad 1. Empezar a trabajar con Project

1.1. Introduccin
Las personas vivimos haciendo proyectos, estos pueden ser de tipo escolar, personal,
negocios, construccin, arte lo principal en ellos es tener un objetivo lo suficientemente claro
como para tener la certeza de donde va a concluir el mismo. Cuando emprendemos un proyecto
debemos tener en cuenta tres puntos muy importantes que son la base de cualquier tipo de
proyecto.
OBJETIVO, COSTO y DURACIN
Objetivo: Es el resultado que queremos lograr al finalizar el proyecto.
Costo: Todo lo que costar llevar el proyecto a cabo (gastos, sueldos, alquileres).
Duracin: Este es un punto muy importante ya que con este se determinar cuanto
tiempo tardara en realizarse el proyecto.

1.2. Microsoft Office Project 2007

Es una aplicacin que nos ofrece las herramientas necesarias para la administracin de
proyectos, nos brinda la posibilidad de llevar un control y dar seguimiento a todas las
actividades que antes anotbamos en un papel.
Podemos introducir toda la informacin en tablas y tener una visin general de las tareas,
recursos y costos tanto juntos como por separado. Si necesitamos hacer una modificacin en
los datos ingresados todo se recalcular de forma automtica.
En cuanto a la interfaz, a diferencia del resto de los programas de Microsoft Office 2007, Project
no tiene la cinta de opciones ni el botn MO (Microsoft Office Boton, el botn redondo en la
parte superior izquierda) sino que sigue manteniendo los mens caractersticos de las versiones
anteriores.

1.3. Acceder al programa

Se accede siguiendo la ruta bsica de todos los programas de la familia Microsoft.
La ruta es:
Inicio Todos los programas Microsoft Office Microsoft Office Project 2007

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1.4. Entorno de trabajo

1.5. Visualizar cambios

Cuando modificamos algn dato en el proyecto, por ejemplo la
fecha de comienzo de una tarea y las tareas que dependen de esta
se ven afectadas y modificadas, Project sombrea en color celeste
las celdas de la tabla que se ven afectadas por dicho cambio. Esto
permite un mayor control visual de las repercusiones de los
cambios que efectuamos.
Por defecto, esta funcin
activarla/desactivarla desde es:

est

activa

pero

podemos

Men Ver Ocultar/Mostrar Cambiar resaltado

1.6. Vistas y tablas.

Para un mejor manejo de la informacin Project nos ofrece diversas vistas. La vista
predeterminada es Diagrama de Gantt, pero podemos ver los datos en otras vistas como Hoja
de recursos, Uso de tareas, Uso de recursos y otras ms que iremos utilizando a lo largo del
curso.
Cada vista a su vez tiene distintas tablas donde nos muestra informacin, la tabla
predeterminada es Entrada.

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Cambiar vistas y tablas.

Las vistas las podemos cambiar desde la barra de vistas o desde el men Ver.

La opcin Ms vistas abre un cuadro de dilogo en el cul tenemos mayor cantidad de

vistas.
El botn Nueva nos da la opcin de crear una Vista nica o una Vista combinada.

La vista nica nos permite definir varios criterios a nuestro gusto.

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La vista combinada es muy til porque nos permite ver de una vez informacin que tendramos
cambiado de vistas.

Nota: Cuando creamos una vista nueva, de cualquiera de las dos formas, esta se sumar a las
ya existentes en el cuadro de dilogo Ms vistas para estar disponible cuando la necesitemos
en el proyecto en que fue creada.

1.7. Mostrar y/u ocultar columnas

En Project las hojas del proyecto tienen una cantidad de columnas por defecto, pero podemos
ocultar (sin perder los datos) o insertar nuevas columnas. Esto es muy til ya que nos permite
trabajar cmodamente teniendo los datos cuando los necesitemos.
Mostrar columnas.
1. Situarnos en el encabezado de la columna que queremos que quede a la derecha de la
columna a insertar y hacer clic con el botn derecho.
2. En el men desplegable seleccionar Insertar columna.

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O
1. En el men Insertar hacer clic en Columna.

En ambos casos aparecer el cuadro de dilogo Definicin de columna.

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1. Campo Nombre de campo:

Al desplegar las opciones aparecern todas las columnas que podemos insertar.
Hacemos clic sobre la que deseemos.
2. Campo ttulo:
Si queremos ponerle un nombre diferente en el encabezado debemos escribirlo en este
campo.
3. Campos Alinear ttulos y Alinear datos:
En el men desplegable aparecen las opciones de alineacin izquierda, centro y
derecha.
4. Campos Ancho y Ajuste perfecto:
Ancho me permite personalizar el ancho de columna y Ajuste perfecto establece el
ancho de acuerdo con la columna ms ancha.
Si est tildada la opcin Ajustar texto al encabezado se ajusta el texto a la lnea siguiente.
Ocultar columnas
1. Situarnos en el encabezado de la columna que queremos ocultar y hacer clic con el
botn derecho.
2. En el men desplegable seleccionar Ocultar columna.
O
1. Seleccionar la columna a ocultar.
2. En el men Edicin hacer clic en Ocultar columna.
En ambos casos si las columnas a ocultar contienen algn dato stos no se perdern, lo que si
se perder es el ttulo si es que lo hemos puesto.

1.8. Programar a partir de una fecha de comienzo o fin el proyecto.

Por defecto, Project empieza la programacin del proyecto a partir de una fecha de comienzo,
pero puede suceder que necesitemos que el proyecto se programe a partir de una fecha de fin.
Para ello, antes de comenzar:
1. Ir al men Proyecto Informacin del proyecto

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2. En el cuadro de dilogo Informacin del proyecto, en el recuadro Programar a partir

de cambiar por Fecha de fin del proyecto.

1.9. Comencemos...
Podemos comenzar a crear nuestro proyecto utilizando la gua del proyecto o hacindolo a
travs de las funciones que se encuentran dentro de los mens. En este curso utilizaremos la
gua ya que esto nos permitir comenzar de manera ms organizada.

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Definir la fecha de comienzo del proyecto.

Haciendo clic en Definir el proyecto del panel de la izquierda ingresaremos la fecha en la cual
comenzar nuestro proyecto, este paso es muy importante ya que todas las tareas se
programaran a partir de la fecha ingresada.

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1. Al hacer clic en la flecha del cuadro desplegable se abrir un calendario donde marcaremos
el da en que comenzar el proyecto, ntese que encerrada en un crculo rojo se encuentra la
fecha en la cual estamos al momento de empezar la programacin del proyecto.
Una vez seleccionada iremos al paso 2 del asistente. En este paso es donde debemos
especificar si el proyecto va a ser colaborativo, para ello debemos tener el Project Server y el
Project Web, en este curso no nos dedicaremos a stos as que optaremos por la opcin No y
seguiremos adelante con el asistente.

En el ltimo paso guardamos y finalizamos.

Definir perodos laborables.
Siguiendo con el panel de la Gua del proyecto iremos al segundo link Definir perodos
laborables generales. Lo que aqu definiremos sern los das que trabajaremos en el proyecto,
por ejemplo que das sern laborables y en que horarios. En base a ste calendario se definir
el proyecto.
Nota: Ms adelante veremos que podremos definir calendarios ms especficos, por ejemplo
definir un calendario para un recurso o una tarea en particular.
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Podremos elegir entre tres tipos de calendarios predeterminados:

(Ntese que segn por el calendario que optemos la vista previa del calendario cambiar; en
azul se marcan los das y horas laborables y en amarillo las de descanso).
Estndar: ste calendario muestra los das y horarios de trabajo tradicionales. De lunes
a viernes de 8 AM a 5 PM con una hora de descanso.
24 horas: en este calendario no hay tiempo de descanso.
Turno noche: ste muestra una programacin desde el lunes por la noche hasta el
sbado por la maana de 11 PM hasta las 8 AM con una hora de descanso.
Una vez elegido el calendario pasaremos al paso 2.

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En este paso elegimos los das que vamos a trabajar tildando o destildando los das laborables.
Tambin elegiremos si vamos a dejar el horario predefinido por Project o si lo cambiaremos. En
este ltimo caso se abrir (ms abajo) una serie de opciones para poder cambiar las horas
laborables a cada da.

Vayamos ahora al paso 3.

En este paso podremos cambiar el calendario pero para un da o un perodo especfico del
calendario estndar. Por ejemplo establecer un feriado y/o un da en el cul trabajaremos en un
horario diferente.

Al hacer clic se abre el cuadro de dilogo Cambiar calendario laboral.

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Una vez que hayamos marcado el da en el calendario y le hayamos puesto un nombre en la

grilla de excepciones podemos hacer clic en el botn Detalles para especificar los detalles de
dicha excepcin.

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Ahora pasemos al paso 4.

En este paso definimos la cantidad de horas que tendr cada da, cada semana y la cantidad de
das por mes. Podemos dejar los datos predefinidos aunque stos no sean exactos.
En el paso 5 podemos definir calendarios adicionales, por ejemplo para un grupo de recursos.
Los pasos son los mismos que para el calendario que acabamos de definir.
Si no vamos a definir calendarios adicionales haremos clic en Guardar y finalizar.

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Unidad 2. Tareas
Una vez ingresados los datos de base para nuestros proyectos ya podemos comenzar a
ingresar las tareas o eventos. Para esto ya no nos ser de utilidad el panel as que lo
cerraremos.

2.1. Ingresar tareas

En el sector de listado de tareas vamos a comenzar a ingresar las tareas o eventos, slo
completaremos las celdas Nombre de tarea y Duracin.
La duracin de las tareas puede ser en das (d), horas (h), minutos (m), semanas (s), meses
(me o ms) pudiendo utilizar decimales, por ejemplo 1,5 das.
Observar que en el sector del Diagrama de Gantt la duracin se representa por medio de una
barra y comienza el da en que definimos como fecha de comienzo del proyecto (observar la
escala temporal). Si por ejemplo, tenemos una tarea que dura tres das pero justo comienza un
viernes y nosotros nos basamos en el calendario estndar, la barra marcar una duracin de
cinco das. Hay que tener en cuenta que el da laboral es de 8 hrs. de lunes a viernes por lo que
al sbado y al domingo no los cuenta, esto se debe al tipo de tarea lo cual veremos ms
adelante.

2.2. Duracin estimada y duracin real.

Cuando creamos una tarea, Project asigna a sta una duracin estimada de 1 da, se identifica
con un signo de interrogacin cerrado. Cuando modificamos ese valor el signo de interrogacin
desaparece, con ello estamos diciendo que esa duracin es de tiempo real, a no ser que
agreguemos dicho signo. Esto es de gran ayuda cuando no sabemos bien cul va a ser la
duracin de dicha tarea, una vez que confirmemos dicha duracin sacamos el signo y listo.

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2.3. Duracin transcurrida

Si necesitamos que una tarea dure un tiempo determinado sin importar la cantidad de recursos
que influyan en ella, debemos definir su duracin como transcurrida. Por ejemplo, si colocamos
un piso y necesitamos 2 das de secado.
Tan slo debemos agregar la 't' al final de la duracin. Quedar de esta manera: 2dt

2.4. Hitos
Cuando necesitamos marcar un punto de referencia en algn lugar de nuestro proyecto
podemos ingresar un hito. Para ello debemos ingresar una tarea con una duracin cero, esto
har que la tarea se muestre automticamente como hito.

2.5. Tareas repetitivas

A lo largo del proyecto hay tareas que se repiten, como por ejemplo reuniones. Project nos
permite ingresar tareas repetitivas, hay que tener en cuenta que si estas no se repiten a
intervalos regulares nos va a convenir ingresar tareas regulares en el momento adecuado.
Ingresar una tarea repetitiva.
1. Ir al men Insertar Tarea repetitiva.
2. Se abrir el siguiente cuadro de dilogo donde especificaremos nombre e intervalos de
repeticin.

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En la imagen se ve una tarea repetitiva, reunin con una duracin de 4 hrs., la misma se
repite cada dos das laborales. Observar el indicador (figura de la columna i), el + de la tarea a
la izquierda, lo cual quiere decir que si se despliega muestra cada una de las tareas (como
podemos observar en las siguientes imgenes).

2.6. Modificar datos de tareas

Para modificar el nombre de una tarea podemos:

Situarnos sobre ella y escribir.

En la barra de funcin modificar lo que deseemos.

Para modificar la duracin podemos:

Situarnos sobre ella y escribir.

Utilizar los botones arriba y abajo que se encuentran en la celda.

Tambin podemos hacer todo esto desde el cuadro de dilogo Informacin de la tarea.
Podemos acceder a l desde:

Situndonos sobre la tarea y yendo al men Proyecto Informacin de la

tarea.
Haciendo doble clic sobre la tarea.
Clic derecho sobre la tarea y eligiendo del men la opcin Informacin de la
tarea.

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Nota: A medida que avancemos con el curso iremos viendo las dems funciones de este
cuadro.

2.7. Eliminar una tarea

Para ello debemos seleccionar la tarea desde el indicador de fila (columna numerada),
cliquear con el botn derecho y elegir la opcin Eliminar tarea. El resto se reacomoda.

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2.8. Insertar una nueva tarea entre las ya insertadas

Nos debemos situar en la tarea que quedara debajo de la nueva, clic con el botn derecho y
luego Nueva tarea o ir al men Insertar Nueva tarea. Se crear la fila para ingresar el
nombre y dems datos de la misma.

2.9. Tareas de resumen y subtareas.

Con el fin de que el proyecto est ms organizado podemos agrupar las tareas que compartan
las mismas caractersticas o estn dentro de la misma etapa bajo una tarea de resumen.
Una tarea de resumen es una tarea que est compuesta por las subtareas. La informacin de
sta; duracin, fecha de inicio y fin, etc se obtendr de sus subtareas.

En el listado de tareas las subtareas aparecen con sangra, pudindose establecer varios
niveles. En el diagrama de Gantt aparece la tarea de resumen en color negro y la barra con un
formato diferente.
En la siguiente imagen se muestra un proyecto con dos niveles:

Aplicar sangras.
Para ello debemos:
1. Seleccionar las tareas que pasarn a ser subtareas.
2. En la barra de herramientas hacer clic en Aplicar Sangra. Automticamente se le
aplica una sangra a las tareas seleccionadas y la tarea superior se convierte en tarea
de resumen.

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Sacar sangras.
Para ello debemos:
1. Seleccionar las subtareas.
2. En la barra de herramientas hacer clic en Anular Sangra.

Si nos situamos sobre una tarea de resumen podemos mostrar u ocultar las subtareas, tanto
desde el signo + , - que se encuentra a la izquierda del nombre como desde los signos + , - de
la barra de herramientas.

2.10. Tarea de resumen del proyecto

La tarea de resumen del proyecto es una tarea que por defecto se encuentra oculta.
Para mostrarla debemos ir al men Herramientas Opciones en la pestaa Vista tildar la
opcin Mostrar tarea de resumen de proyecto.
Nuestro proyecto se ver as:

Ntese que se aplica una sangra a todo el proyecto, el indicador de fila es el nmero 0 y la
barra en el diagrama de Gantt es de color gris. Tener activa esta tarea de resumen es de
gran utilidad ya que ella contendr los datos generales de todo el proyecto.

2.11. Vincular tareas

Cuando pensamos un proyecto las tareas no comienzan todas juntas sino que por ejemplo, hay
tareas que no pueden comenzar hasta que otras finalicen. Para ello Project nos permite vincular
las tareas. Es muy importante en este paso marcar cul es la tarea antecesora y cul la
predecesora.
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Project nos permite vincular las tareas de cuatro formas diferentes segn lo necesitemos:
Fin Comienzo
Cuando finaliza una tarea recin ah puede comenzar la tarea predecesora.

Comienzo Fin
El comienzo de la tarea antecesora se da cuando finaliza la predecesora.

Comienzo Comienzo
Ambas tareas deben comienzan juntas.

Fin Fin
Ambas tareas finalizan juntas.

Ntese que en todas las imgenes desde la primera tarea sale la flecha para terminar en la
segunda. Esto es lo que marca quien es la antecesora y quin la predecesora, en este caso la
primera es la antecesora y la segunda la predecesora.
Como vincular tareas.
1. Seleccionar la tarea antecesora.
2. Manteniendo presionada la tecla Control marcar la/s tareas predecesoras.
3. En la barra de Herramientas hacer clic en el botn Vincular tareas.

4. Para cambiar el tipo ir al diagrama de Gantt, hacer doble clic sobre la lnea que une las
tareas.
5. En el cuadro que aparece en Tipo elegir el tipo de vinculacin y Aceptar.
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Desvincular tareas.
1. Seleccionar las tareas a desvincular.
2. En la barra de Herramientas hacer clic en el botn Desvincular tareas.

2.12. Tiempo de posposicin y tiempo de adelanto.

Cuando necesitemos tener un tiempo entre dos tareas vinculadas debemos establecer un
tiempo de posposicin o adelanto segn necesitemos. Esto har que la tarea sucesora demore
o adelante el tiempo que hayamos establecido.
Por ejemplo: Si tenemos una tarea pintar pared y le sigue la tarea colgar cuadro, no podremos
hacer la segunda inmediatamente porque nuestro cuadro se manchara con la pintura fresca,
necesitaramos un tiempo antes de colgar el cuadro.
Como establecer el tiempo de posposicin o adelanto.
1. Ir al diagrama de Gantt y hacer doble clic sobre la lnea que une las tareas.
2. En el cuadro de dilogo que aparece establecer el tiempo, si es de posposicin el valor
del mismo debe ser positivo y si es de adelanto negativo. Podemos escribirlo
directamente o utilizar los botones arriba y abajo. La unidad de tiempo es la misma que
utilizamos para el campo Duracin.

2.13. Dividir tareas

Hay tareas que no necesariamente deben realizarse de forma continua sino que puede
dividirse, la tarea va a tener la misma duracin pera va a ejecutarse en diferentes etapas.
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Como dividir una tarea.

1. En la barra de Herramientas activar el botn Dividir tarea.

2. Observar que el cursor toma una forma diferente, en el diagrama de Gantt hacer clic
sobre la tarea en la fecha que se quiere dividir. Arrastrar hasta la fecha en que se quiere
reanudar la tarea.
La tarea quedar de esta forma.

2.14. Tareas crticas

Una tarea crtica es la tarea que si se retrasara hara que el proyecto en general se retrase.
A medida que el proyecto avanza y estas tareas se van completando dejan de ser crticas.

2.15. Ruta crtica

La ruta crtica es el conjunto de las tareas crticas que retrasaran la finalizacin del proyecto.
Podramos decir que la ruta est formada por las tareas ms importantes o a las que
deberamos prestarle ms atencin.
Para visualizar la ruta crtica debemos abrir la vista Gantt de seguimiento, desde la barra de
vistas o desde el men Ver.

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En la siguiente imagen podemos ver las tareas que componen la ruta crtica en color rojo.

2.16. Tipos de tareas

Project nos permite definir tres tipos de tareas:
Tareas de unidades fijas, tareas de duracin fija y tareas de trabajo fijo, depende de lo que
necesitemos podemos cambiar el tipo de tarea para que se ajuste a nuestras necesidades.
Tarea de unidades fijas: Este es el tipo de tarea predeterminado en Project. Cuando se define
una tarea como de unidad fija los recursos son un valor fijo, cualquier cambio que pueda
suceder en la duracin o en el trabajo de la tarea no afecta a la cantidad de recursos asignados.
Tarea de duracin fija: Cuando se define una tarea como de duracin fija la duracin de la
tarea es un valor fijo, cualquier cambio que pueda suceder en la asignacin de recursos o en el
trabajo de la tarea no afecta a la duracin de la misma.
Tarea de trabajo fijo: Cuando se define una tarea como de trabajo fijo la cantidad de trabajo
(total de horas que consta la tarea)es un valor fijo, cualquier cambio que pueda suceder en la
asignacin de recursos o en la duracin de la tarea no afecta al trabajo de la misma.
El tipo de tarea se calcula por medio de esta frmula:
TRABAJO = DURACIN * UNIDADES

2.17. Cambiar el tipo de tarea.

1. Hacer doble clic sobre la tarea a cambiar el tipo.
2. En el cuadro de dilogo Informacin de la tarea ir a la pestaa Avanzado.
3. En Tipo de tarea desplegar el men y seleccionar el tipo que queramos.

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2.18. Tareas condicionadas por el esfuerzo.

Una tarea que est condicionada por el esfuerzo mantiene el total de trabajo, esta opcin esta
activa de manera predeterminada.
Activar o desactivar la opcin condicionada por el esfuerzo.
1. Hacer doble clic sobre la tarea.
2. En el cuadro de dilogo Informacin de la tarea ir a la pestaa Avanzado.
3. Tildar o destildar la casilla de verificacin Condicionada por el esfuerzo.

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2.19. Delimitaciones de tarea.

Cuando delimitamos una tarea estamos colocando una restriccin ya sea en la fecha de
comienzo o fin. Podemos establecer que una tarea comience o que no finalice despus de una
fecha determinada.
Las delimitaciones pueden ser flexibles, no ligadas a una fecha determinada o inflexibles
ligadas a una fecha determinada. Esta flexibilidad depende del tipo de proyecto en que estemos
trabajando, o sea si es un proyecto con fecha de comienzo o fecha de fin.
Fecha lmite: Ponemos una fecha lmite cuando una tarea debe completarse si o si en un
determinado tiempo. Establecer esta fecha no afecta a la programacin de la tarea y tampoco
es una delimitacin. Si nos pasamos de la fecha y todava la tarea no est completa, un
indicador nos avisar.

2.20. Tipos de delimitacin

Lo ms tarde posible: Esta es una delimitacin flexible, Project programa las fechas de
comienzo y de fin lmite, de acuerdo a los dems parmetros de programacin que hemos
definido para las tareas. Este valor es la delimitacin predeterminada para las tareas que se
programan a partir de la fecha de fin del proyecto.
Lo antes posible: Esta es una delimitacin flexible, Project programa las fechas de comienzo y
de fin lmite, de acuerdo a los dems parmetros de programacin que hemos definido para las
tareas. Este valor es la delimitacin predeterminada para las tareas que se programan a partir
de la fecha de comienzo del proyecto.
No finalizar antes del: Esta delimitacin moderada indica la fecha ms cercana posible en la
que debe completarse esta tarea. No puede finalizar antes de la fecha indicada.
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No finalizar despus del: Esta delimitacin moderada indica que la tarea no puede finalizar
durante o antes de la fecha indicada.
Debe finalizar el: Esta es una delimitacin inflexible e indica la fecha exacta en la que debe
finalizar una tarea.
Debe comenzar el: Esta es una delimitacin inflexible e indica la fecha exacta en la que debe
comenzar una tarea.
No comenzar antes del: Esta delimitacin moderada indica que la tarea no puede comenzar
antes de la fecha indicada.
No comenzar despus del: Esta delimitacin moderada indica que la tarea no puede
comenzar durante o antes de la fecha especificada.
Introducir una fecha lmite y/o una delimitacin a una tarea
1. Doble clic sobre la tarea
2. En el cuadro de dilogo Informacin de la tarea ir a la pestaa Avanzado.
3. En los campos Fecha lmite y Tipo de delimitacin introducir los datos necesarios.

Nota 1: Las delimitaciones afectan a la programacin del proyecto, por eso es recomendable
delimitar (con flechas inflexibles) lo menos posible las tareas.
Nota 2: Tener en cuenta que si trabajamos con un proyecto programado con fecha de fin las
delimitaciones flexibles sern las inflexibles para un proyecto programado con fecha de
comienzo. Lo mismo para las delimitaciones inflexibles.

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2.21. Prioridad.
Podemos establecer mediante un nmero la prioridad de una tarea ante las dems tareas del
proyecto. La prioridad abarca de 0 a 1000, siendo una tarea con prioridad 0 la menos
importante y 1000 la ms importante.
Por defecto todas las tareas tienen una prioridad de 500, o sea que son todas iguales, no es
recomendable cambiar esta prioridad si no es estrictamente necesario. Esta funcin es muy til
para resolver las sobreasignaciones que veremos ms adelante.
Como cambiar la prioridad a una tarea.
1. Doble clic en la tarea, se abre el cuadro Informacin de la tarea.
2. En la pestaa General, en el recuadro Prioridad: ingresar el nuevo valor.

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Unidad 3. Recursos
En este captulo vamos a tratar el tema de los RECURSOS. Los recursos son quienes llevan a
cabo las tareas. Ellos son las Personas, equipos y materiales.

3.1. Tipos de recursos

Project 2007 divide los recursos en tres categoras:
Recursos de tipo trabajo: son recursos humanos o de equipamiento que realizan trabajo para
completar una tarea. Consumen tiempo (horas o das) que es el que se utilizar para llevar a
cabo la tarea. Por ejemplo: personas y alquileres de mquinas.
Recursos de tipo material: vveres y otros elementos consumibles que se utilizan para llevar a
cabo una tarea. Por ejemplo: ladrillos, cemento, papel, CDs, etc.
Recursos de tipo costo: son recursos que tienen un costo final como por ejemplo: una comida,
un viaje, etc.

3.2. Hoja de recursos

La hoja de recursos es donde iremos ingresando los recursos que usaremos en el proyecto.
La podemos activar desde el men Ver Hoja de recursos o desde la barra de vistas.

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3.3. Ingresar recursos.

1. Nombre del recurso: Ingresamos el nombre del recurso.

2. Tipo: Desplegamos la lista y marcamos el tipo de recurso.
3. Etiqueta de material: Aqu especificamos la unidad de medida del recurso. Slo podemos
escribir en esta celda si el recurso es de tipo material, sirve para tener un mejor control a la
hora de asignar este tipo de recursos a una tarea.
4. Iniciales: Muestra la abreviatura del nombre de un recurso. Podemos utilizar la iniciales del
recurso en vez de los nombres para ajustar ms columnas en una vista. Por defecto Project
pone la primera letra del nombre pero podemos cambiarlas.
5. Grupo: Se pueden agrupar los recursos bajo un nombre de grupo, por ejemplo: albailes,
torneros.
6. Capacidad mxima: Aqu se establece la disponibilidad del recurso para el proyecto en el
que estamos trabajando. Por defecto la disponibilidad es del 100% pero por ejemplo, si Juan
va a trabajar en este proyecto la mitad del tiempo deberamos bajar a 50% la capacidad
mxima de dicho recurso.
Modificar datos de recursos
Para modificar los datos de un recurso nos situamos en la celda correspondiente y hacemos el
cambio que deseemos.
Tambin podemos hacer todo esto desde el cuadro de dilogo Informacin del recurso.
Podemos acceder a ella desde:

Situndonos sobre el recurso y yendo al men Proyecto Informacin del recurso.

Haciendo doble clic sobre el recurso.
Clic derecho sobre el recurso y eligiendo del men la opcin Informacin del recurso.

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Nota: A medida que avancemos con el curso iremos viendo las dems funciones de este
cuadro de dilogo.
Eliminar un recurso.
Para ello debemos seleccionar el recurso desde el indicador de fila (columna numerada),
cliquear con el botn derecho y elegir la opcin Eliminar recurso. El resto se reacomoda.

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Insertar un nuevo recurso entre los ya insertados.

Nos debemos situar en el recurso que quedara debajo del nuevo, clic con el botn derecho y
luego Nuevo recurso o ir al men Insertar Nuevo recurso. Se crear la fila para ingresar el
nombre y dems datos del mismo.

3.4. Tipo de reserva.

Un recurso puede estar confirmado, o sea ya comprometido con el proyecto, o propuesto, la
incorporacin al proyecto es una tentativa. Por defecto los recursos son confirmados pero
podemos cambiar su estado de reserva.
Para ello:
1. En la Hoja de recurso, doble clic sobre el recurso.
2. En el cuadro de dilogo Informacin del recurso, cambiar el estado mediante el
recuadro Tipo de reserva:

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3.5. Disponibilidad de recursos

Puede suceder que un recurso no est disponible de igual forma a lo largo de todo el proyecto.
Por ejemplo, que est disponible a partir de una fecha determinada o hasta una fecha, tambin
que entre un perodo determinado tenga una capacidad de trabajo menor o mayor o cualquier
combinacin (de este tipo) posible.
Para ingresar estos datos, debemos:
1. Doble clic sobre el recurso al cul vamos a modificar la disponibilidad. Se abrir el
cuadro de dilogo Informacin del recurso.
2. En la primer lnea del cuadro Disponibilidad de recursos se encuentra por defecto:
NOD en Disponible desde, esto significa que est disponible desde la fecha de
comienzo del proyecto y NOD en Disponible hasta que est disponible hasta el final del
proyecto y tambin en Unidades el valor que ingresamos en la hoja de recursos. En
esas lneas cambiaremos las fechas y si es necesario el porcentaje de unidades.
En la imagen, el recurso Pedro estar disponible desde el comienzo del proyecto hasta el
29/04/2011 al 100% de su capacidad. Luego volver a estar disponible desde el 02/05/2011
hasta la finalizacin del proyecto, pero al 50% de su capacidad mxima.
Nota: Slo podemos cambiar la disponibilidad de recursos de tipo trabajo.

3.6. Calendario de recursos.

De la misma manera que hemos definido un calendario laboral para nuestro proyecto podemos
definir un calendario para un recurso en particular. Un ejemplo de ello sera si tenemos un
recurso que tenga sus feriados independientemente del calendario del proyecto (motivos
religiosos, personales, etc).
Como establecer un calendario para un recurso en particular:
1. Doble clic sobre el recurso al
cul vamos a modificar el
calendario. Se abrir el cuadro
de dilogo Informacin del
recurso.
2. Hacer clic en el botn Cambiar
el calendario laboral.
3. Se abrir el mismo cuadro de
dilogo
que
cuando
modificamos el calendario para
el proyecto. Notar que en este
caso es para el recurso
solamente y tambin que
podemos cambiar el calendario
base, por ejemplo uno de
nuestros recursos es el sereno por lo cual le correspondera el calendario Turno de noche.
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Unidad 4. Asignacin
En esta unidad veremos como asignar recursos a las tareas.

4.1. Asignar recursos a una tarea

Una vez que hayamos definido los recursos en la hoja de recursos podemos asignrselo a las
tareas.
Para ello en la vista Diagrama de Gantt, debemos:
1. Pararnos sobre la tarea a la cul le asignaremos el/los recursos.
2. En la barra de herramientas hacer clic en Asignar recursos.

3. Aparecer el siguiente cuadro, donde elegiremos el/los recursos.

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Podemos asignar de una vez todos los recursos que necesitemos para llevar a cabo la tarea.
Observen que al asignar ms de un recurso de tipo trabajo a una tarea, la duracin de sta
cambia, esto se debe a la programacin que le asignemos y al tipo de tarea. Tambin puede
suceder que si vamos a la hoja de recursos algunos de estos se encuentren en color rojo, esto
es, por que esos recursos estn sobreasignados. Estos temas los veremos ms adelante.
Los recursos de tipo material o costo no influyen en la duracin de las tareas, pero s en
los costos.
En la siguiente imagen veremos cmo se ven las tareas en el diagrama de Gantt cuando le
hemos asignado recursos:

4.2. El campo unidades del cuadro de dilogo Asignar recurso.

Cuando asignamos recursos podemos, desde la columna Unidades del cuadro de dilogo
Asignar recurso, definir cuanto tiempo (en porcentaje) o cuantas unidades (para los recursos
de tipo material) vamos a asignar a la tarea. Los recursos de tipo Costo no tienen unidades.
Por ejemplo, en la siguiente imagen para la tarea 1 se le asigna: 4 unidades de cemento, Juan
trabajar el 65% de su capacidad mxima en esa tarea y Pedro lo har al 100%.(Dicho
porcentaje es por defecto)

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4.3. El cuadro de dilogo Asignar recurso

Si quisiramos podramos ingresar recursos directamente desde este cuadro de dilogo, stos
aparecern en la hoja de recursos.
En la siguiente imagen se describen las dems funciones de este cuadro de dilogo:

NOTA: Al momento de asignar recursos a las tareas es necesario tener en cuenta los recursos
a los que hemos cambiado la disponibilidad y/o el calendario, ya que stos pueden demorar la
finalizacin de la tarea asignada.

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Unidad 5. Costos
En este captulo vamos a tratar el tema de los costos, los costos son un factor muy importante
en un proyecto, sobre todo si nuestro proyecto depende del factor econmico.

5.1. Tipos de costo

Tenemos tres tipos de costos:
Determinado por Tasa:
Son las tasas de pago; para los recursos de trabajo, existe la Tasa Estndar y la
Tasa Hora Extra. Ambas son el costo que tiene el recurso por hora.
Determinado por Uso:
Es decir que se determina un valor como el costo que tiene cada vez que se
utilice el recurso.
Costo Fijo:
Est enfocado a las tareas que, sin importar la duracin o el trabajo elaborado se
establece un costo en el que el recurso no interviene.

5.2. Ingresar costos

Ingresar un costo fijo:
1. Cambiar a la tabla Costos mediante el men Ver Tabla: Costo.

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2. Ingresar el valor correspondiente en la celda que se relaciona a la tarea que queramos

ingresar un costo fijo.

3. Observar la columna Acumulacin de costos fijos que veremos ms adelante en este

captulo.
Ingresar un costo de tasa estndar y hora extra.
En la vista Hoja de recursos:
1. En la columna Tasa estndar en la celda correspondiente al recurso que queremos
asignar un costo ingresar el valor, tener en cuenta que el valor que ingresemos es por
hora.
2. En la columna Tasa horas extra en la celda correspondiente al recurso que queremos
asignar un costo ingresar el valor, tener en cuenta al igual que en la tasa estndar que el
valor que ingresemos es por hora.
3. Para los recursos de tipo material slo ingresaremos el valor en el campo Tasa
estndar. En este caso el valor es por unidad, no por hora.

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Ingresar un costo por uso:

En la vista Hoja de recursos:
1. En la columna Costo/Uso ingresar el valor correspondiente.

Ingresar un costo a un recurso de tipo costo:

Los recursos de tipo costo adquieren valores diferentes; por ejemplo, una cena puede haber
salido para 'X' tarea un determinado valor y en otra tarea otro. Por eso el costo se ingresa una
vez asignado el recurso a una tarea.
Para ello debemos:
1. Asignar el recurso a una tarea.
2. Abrir la vista Uso de tareas desde la barra de vistas o desde el men Ver.
3. Estando en dicha vista buscar la tarea. Debajo de la tarea se encuentran los recursos
que componen la tarea.

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4. Hacer doble clic sobre el recurso tipo costo, se abrir el cuadro de dilogo Informacin
de la asignacin.
5. En la ficha general, ingresar el valor en el recuadro Costo.

5.3. Acumulacin de costos.

La acumulacin de costos es determinar cmo se pagaran los mismos, esto es, si al comenzar
a trabajar, al finalizar o a medida que transcurra la tarea (prorrateo). Tener en cuenta que esto
influir en el seguimiento econmico del proyecto.
Para ello:
En la vista Hoja de recurso en la columna Acumular elegir el tipo de acumulacin que
necesitemos. Por defecto todos los recursos se prorratean.

5.4. Diferentes tasas de costo.

Un recurso puede tener diferentes tasas de costo, stas pueden ser de dos maneras:

Diferentes tasa de costo en perodos diferentes.

Diferentes tasa de costo para trabajos diferentes.

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Establecer diferentes tasas de costo en perodos diferentes:

1. Doble clic sobre el recurso al cul vamos a modificar las tasas de costo. Se abrir el
cuadro de dilogo Informacin del recurso.
2. La pestaa Costos tiene una tabla donde la primer fila est reservada para los valores
que hemos ingresado en la Hoja de recursos (Si es que lo hemos hecho).
3. En la segunda fila de la columna Fecha efectiva se despliega un calendario para que
marquemos la fecha a partir de la cual este recurso se va a regir por una tasa diferente.
4. Para ingresar el nuevo costo de cualquiera de los tres tipos, podemos ingresar el
nmero directamente o un porcentaje del costo de la fila de arriba. Por ejemplo, si a
partir de esa fecha el recurso va a tener un costo de un 15% ms, slo deberemos
escribir +15% (si fuera menos escribiramos -15%), Project har los clculos
correspondientes, siempre basndose en la fila superior.

Establecer diferentes tasas de costo para trabajos diferentes:

1. Doble clic sobre el recurso al cul vamos a aplicar nuevas tasas de costo. Se abrir el
cuadro de dilogo Informacin del recurso.
2. En la pestaa Costos tenemos 5 tablas de costos, la predeterminada es la pestaa A,
pero podemos definir otras tasas en las pestaas B, C, D y E. Observar que tambin
podemos definir en cada una distintos costos para distintas fechas.

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3. Por defecto, cuando asignamos un recurso a una tarea, este se rige por la tabla A. Para
cambiar la tabla de tasas de costo cuando lo asignamos a una tarea en particular
debemos ir a la vista Uso de tareas.
4. Buscar la tarea en la cual queremos cambiar la tasa para el recurso y sobre el recurso
hacer doble clic para que se abra el cuadro Informacin de la asignacin.
5. En el cuadro de dilogo, en el campo Tabla de tasas de costo, desplegar el men y
elegir la tabla por la cual se regirn los costos de este recurso en esta tarea.

5.5. Horas extras.

El hecho de haber puesto un valor para las horas extras de un recurso no hace que estas se
rijan, sino que debemos decidir nosotros cules horas de un recurso asignado a una tarea son
horas extras.
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Aplicar horas extras.

1. Abrir la vista Uso de recursos.
2. Agregar la columna Trabajo de horas extras.
3. Buscar el recurso al cul le tenemos que asignar horas extras, en la fila de la columna
Trabajo de horas extras de la tarea que queramos, escribir que cantidad de las horas
que nos muestra la columna Trabajo son horas extras. Es decir, no estamos agregando
ms horas a la tarea sino que estamos diciendo que del total de horas de la tarea, X
cantidad son horas extras. Obviamente esto va a influir en los costos del proyecto.

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Unidad 6. Sobreasignacin y redistribucin

6.1. Sobreasignacin y redistribucin de recursos.
La sobreasignacin de recursos se produce cuando un recurso tiene asignadas ms tareas de
las que puede llevar a cabo dentro de su periodo laborable, tanto, das que le correspondan
trabajar como el horario que tenga asignado.
Cuando esto sucede, Project nos avisa colocndonos una advertencia en la columna
Indicadores o en la Hoja de recursos aparecer el/los recursos sobreasignados en color rojo.

6.2. Como resolver las sobreasignaciones.

La vista Uso de recursos nos muestra por cada recurso las tareas a la cual est
asignado. Esta vista nos ayuda a identificar y resolver las sobreasignaciones.
Tambin en el momento de asignar un recurso a una tarea podemos filtrar
nuestros recursos con el fin de no sobreasignarlos.
Tambin Project nos ofrece una funcin para redistribuir los recursos ajustando a
gusto ciertos parmetros.

Vista Uso de recursos.

En la imagen vemos que Pedro, el recurso que est en rojo (sobreasignado), trabaja, no slo
ms horas de lo establecido (tarea 6), sino que tiene asignada dos tareas en los mismos das.
Podemos resolver la sobreasignacin colocando horas extras, cambiando la fecha de inicio de
la tarea, sacando a Pedro y poniendo un recurso que est disponible, etc.

Filtrar antes de asignar.

Mediante el cuadro Asignar recursos podemos, antes de asignarlos, filtrar aquellos que estn
disponibles para la tarea que tengamos seleccionada.
Para ello:
1. Desplegar Opciones de lista de recursos del cuadro de dilogo Asignar recurso.
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2. En Filtrar por: podemos elegir entre varias opciones de filtro, tener en cuenta que no
estamos eliminando recursos de la lista, sino que estamos eligiendo que recursos ver
segn el criterio elegido.
3. Si tildamos la opcin Disponible para trabajar e ingresamos las horas, nos mostrar los
recursos que estarn disponibles para la tarea seleccionada.
Nota: Podemos aplicar un filtro y restringirlo todava ms tildando esta opcin, por lo cual tener
cuidado en el momento de filtrar. En caso de no aplicar un filtro y s marcar esta opcin procurar
destildar Filtrar por:

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4. El botn Ms filtros nos abre un cuadro de dilogo con ms criterios de filtrado, el botn
Nuevo de este cuadro de dilogo nos permite, mediante instrucciones lgicas, crear
nuestros propios filtros.

Redistribuir recursos.
Project nos ofrece una herramienta para la redistribucin de recursos.
Para activarla debemos ir a Herramientas Redistribuir recursos

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Project redistribuye los recursos sobreasignados retrasando y dividiendo tareas, segn los
criterios que establezcamos en este cuadro de dilogo.

1. Redistribucin:

Automtica: Project redistribuye los recursos apenas se produzca una

sobreasignacin (no lo recomiendo) segn los criterios que determinemos ms
abajo.
Manual: Slo se redistribuyen los recursos cuando presionemos el botn Redistribuir
ahora.
Buscar sobreasignaciones con el criterio: Si desplegamos el recuadro aparecen
las opciones minutos, horas, das, semanas y meses. Este es un punto muy
importante porque aqu definimos el criterio de la sobreasignacin. Por ejemplo,
elegimos como criterio Por semanas y tenemos un recurso que est sobrepasado en
horas uno o ms das pero el total de horas no pasa de las horas que establecimos
como semanales (en el cuarto paso del asistente cuando comenzamos), entonces
Project no lo toma como un recurso sobreasignado.
Borrar valores de redistribucin antes de redistribuir: Si ya hemos redistribuido
antes y queremos seguir manteniendo estos valores, destildar la opcin.

2. mbito de la redistribucin de Nombre del proyecto:

Podemos elegir redistribuir en todo el proyecto o en un intervalo de fechas

determinadas.

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3. Resolver sobreasignaciones:

Orden de redistribucin: Segn la opcin seleccionada Project va a redistribuir los

recursos.
o Slo identificador: Project retrasa las tareas a partir de los nmeros de
identificador ms altos antes de considerar otros criterios.
o Estndar: Es la opcin predeterminada. Una tarea con ms tiempo de
demora se retrasa primero, lo mismo que una tarea con una fecha de
comienzo posterior, tambin tiene en cuenta las prioridades y delimitaciones
que hayamos definido a las tareas.
o Prioridad, estndar: Project busca primero prioridades y luego los criterios
del orden estndar.
Redistribuir slo conforme al margen de demora disponible: Si tildamos esta
opcin evitamos que se retrase la fecha de fin del proyecto. Pero, a no ser que las
tareas tengan mucho margen de demora no se ver un cambio significativo despus
de la redistribucin.
La redistribucin puede ajustar asignaciones individuales: Esta opcin permite
que la redistribucin haga ajustes cundo un recurso trabaja en una tarea sin tener
en cuenta los dems recursos que trabajan en la misma tarea. Es una configuracin
general para todas las tareas. Si deseamos esta opcin para no todas las tareas
podemos agregar la columna Redistribuir asignaciones a una hoja de tareas y elegir
si/no para las tareas que deseemos.

La redistribucin puede crear divisiones en el trabajo restante: Permite que la

redistribucin divida el trabajo restante en tareas o asignaciones. Si deseamos esta
opcin para no todas las tareas podemos agregar la columna Dividir al redistribuir a
una hoja de tareas y elegir si/no para las tareas que deseemos.

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Redistribuir tareas con recursos propuestos: Si esta opcin est tildada, Project
puede utilizar para la redistribucin un recurso que est propuesto, no confirmado.

Una vez establecida la configuracin de la redistribucin a nuestras necesidades, si

establecimos el tipo Manual al principio para que Project redistribuya, deberemos hacer clic en
el botn Redistribuir ahora, si elegimos el modo Automtico cada vez que tengamos algn
recurso sobreasignado Project redistribuir teniendo en cuenta estos criterios.
Nota: No siempre se pueden redistribuir los recursos o todos los recursos, pero Project nos
avisar por medio de un cuadro de dilogo los recursos que no pudo redistribuir para que lo
hagamos nosotros manualmente.

6.3. Vista Gantt de redistribucin

Podemos activar la vista Gantt de redistribucin para ver de manera grfica como Proyect
redistribuy las tareas. En color verde se ven las tareas antes de redistribuir. Para aplicar la
vista debemos ir al men Ver Mas vistas Buscar la vista Gantt de seguimiento y
Aplicar.

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Unidad 7. Seguimiento
Una vez que hayamos capturados los datos para llevar a cabo el proyecto, (tareas recursos,
costos, etc.) conforme transcurre el tiempo, el progreso del proyecto genera informacin de lo
que en realidad est pasando; cuanto se estn completando las tareas como habamos
previsto, cunto nos est costando el proyecto, si hubo gastos extras, el consumo de los
materiales, etc.
La regularidad en que capturemos los datos reales depender del seguimiento que
queramos darle.

7.1. Lnea de base y plan provisional

La lnea de base (plan previsto) me permite capturar toda la informacin del proyecto con el
fin de poderla comparar con el avance real del mismo. Guarda duracin, costos, fechas de inicio
y finalizacin, asignaciones y recurso del proyecto de cada una de las tareas antes de que inicie
el proyecto, todos estos datos servirn como punto de referencia para los cambios que se irn
dando conforme el proyecto avanza.
El plan provisional es como una lnea de base pero ms resumido, slo guarda fechas de
comienzo y de fin de tareas.
Guardar una lnea base y/o plan provisional.
Para abrir el cuadro de dilogo debemos ir al men Herramientas Seguimiento
Establecer lnea base

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Se abrir el cuadro de dilogo Establecer lnea de base.

1* Lnea de base: Para guardar una lnea de base esta opcin debe estar tildada. Podemos
guardar hasta 11 lneas de base por cada proyecto.
Plan provisional: Para guardar un plan provisional debe estar tildada esta opcin. Al igual que
la lnea base podemos guardar hasta 11 planes provisionales.
2* Podemos guardar tanto lneas de base como planes provisionales para todo el proyecto o
para las tareas que hayamos seleccionado previamente. Al tildar esta opcin se habilitan otras
opciones adicionales.
Resumir lneas de base. En estas opciones definimos si los cambios en las tareas
seleccionadas se resumen en tareas de resumen del proyecto. Podemos optar por: Para todas
las tareas de resumen, los cambios en las tareas seleccionadas se reflejan en todas las tareas
de resumen de antecesores de la lnea de base o De subtareas a tareas de resumen
seleccionadas, los cambios en subtareas inmediatas se reflejan en la tarea de resumen de la
lnea de base seleccionada.
Nota: Una vez guardada la lnea de base los datos guardados pasan a ser datos previstos
son los datos en el momento en el que se guard la lnea de base Y datos reales, son los
datos con la informacin real del progreso segn la informacin de seguimiento que vayamos
incorporando.

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7.2. Borrar una lnea de base y/o plan provisional

Nos puede ser til borrar un plan o lnea base para tener disponibilidad en caso de que se
hayan ocupado los once o simplemente para limpiar informacin que ya no se utilizar.
Para ello debemos ir al men Herramientas Seguimiento Borrar lnea de base

Se abrir el siguiente cuadro de dilogo:

En la opcin Borrar plan previsto podemos desplegar el men y elegir qu lnea de base
deseamos borrar (si es que hemos guardado ms de una).
En la opcin Borrar plan provisional, lo mismo pero para borrar un plan provisional.
Y en el campo Para podemos elegir si para todo el proyecto o para tareas que hayamos
seleccionado previamente.
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7.3. Agregar datos a una lnea de base y/o plan previsto

Si luego de guardar la lnea de base o plan provisional hemos hecho algn cambio que
deseamos que estn dentro del plan previsto slo tenemos que repetir los pasos que dimos al
guardar la lnea o el plan y cuando nos pregunte si deseamos reemplazar los datos diremos que
s.

7.4. Comparar el plan previsto con el plan real

Para ver la informacin que se guard en la lnea de base y la informacin real, debemos ir al
men Proyecto Informacin del proyecto hacer clic en el botn Estadsticas.

Se abrir el siguiente cuadro de dilogo que nos muestra los datos guardados (datos previstos)
y los datos reales del avance del proyecto.

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7.5. Gantt de seguimiento

Tambin podemos ver estos datos de manera grfica activando la vista Gantt de seguimiento,
desde la barra de vista o desde el men Ver.

Las barras negras son las lneas de base y las que estn sobre ellas son las tareas reales. En la
imagen, stas coinciden por que el proyecto en tiempo real todava no ha comenzado.

7.6. Gantt de varias lneas de base

Si hemos guardado ms de una lnea de base y queremos verlas de manera grfica, debemos
activar la vista Gantt de varias lneas de base, para ello debemos ir al men Ver Ms
vistas en el cuadro de dilogo buscar la vista y Aplicar.
Las barras se muestran como una lnea, la primer lnea de base guardada ser la barra
superior, la que sigue la segunda y as sucesivamente. Si nos situamos con el mouse sobre las
lneas aparece un cartel con la informacin de la lnea de base a la que pertenece.

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7.7. Tareas con margen de demora.

La demora indica cunto tiempo puede retrasarse una tarea sin afectar a la fecha de fin del
proyecto.
Para saber que tareas tienen un margen de demora debemos abrir la vista Gantt detallado, la
misma se encuentra dentro del cuadro de dilogo Ms vistas del men Ver. Abrir la tabla
Programacin.

La tabla nos muestra en las columnas Demora permisible y Margen de demora total, la
demora de las tareas, si es que la tienen, sino muestra el valor 0. En el diagrama lo marca con
una lnea delgada al final de la barra de tarea, tambin nos indica cul es el margen, como por
ejemplo, el de la tarea 9.

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Unidad 8. Actualizacin del progreso de las tareas

Cuando estamos creando el proyecto, lo hacemos con anticipacin por lo cual cuando
guardamos la lnea de base ste todava no ha comenzado, es por ello que lo llamamos "plan
previsto".
Project calcula automticamente la programacin (duracin, dependencias entre tareas,
limitaciones, etc.) y los costos. Pero otros datos que vamos introduciendo a lo largo del
proyecto, Project no los calcula sino que debemos darle nosotros la orden.

8.1. Actualizar el proyecto segn la programacin

Para ver el progreso real del proyecto tenemos que actualizarlo. Para ello debemos:
Abrir el men Herramientas Seguimiento Actualizar proyecto

Se abrir el siguiente cuadro de dilogo:

1. Actualizar trabajo completado al: Aqu escribiremos la fecha con respecto a la cual
actualicemos el proyecto. Por defecto se muestra la fecha actual.

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Project calcula: las tareas con fecha de finalizacin menor a la ingresada son tareas ya
finalizadas, si la fecha de comienzo es posterior stas todava no comenzaron y las
tareas con fecha de comienzo anterior y fecha de finalizacin posterior son tareas en
curso.
2. Por porcentaje completado o Slo al 0% o al 100%: La primer opcin mostrar el
porcentaje exacto en que se haya completado la tarea, por ejemplo, 0% , 22%, 33%,
100% y la segunda opcin si no se complet mostrar 0%, sin importar cuanto se haya
completado y si est completa mostrar 100%.
3. Reprogramar trabajo restante para que empiece despus de: Suponiendo que por
alguna razn el proyecto se ha detenido, podemos marcar este suceso en este
recuadro, todo lo que debemos hacer es ingresar la fecha en que recomenzar el
mismo.
Project recalcula el avance de la siguiente manera:

La tareas que no hayan comenzado sern reprogramadas con la fecha de comienzo

que hayamos ingresado pero se les aplicar a dichas tareas una delimitacin "No
comenzar antes del".
A las tareas que se encuentren en progreso Project les programa la duracin
restante para que empiecen en la fecha especificada. Cuando se reprograman estas
tareas Project establece los campos "Detener" y "Reanudar".

4. Para: Proyecto completo o Tareas seleccionadas. Al igual para otras funciones

podemos actualizar las tareas para todo el proyecto o para aquellas que hayan sido
seleccionadas previamente.

8.2. Ver en forma grfica el progreso de las tareas

As es como se ve el diagrama de Gantt luego de actualizar el proyecto. Observar que las
tareas que ya han comenzado tienen una barra negra dentro que indica el progreso de las
mismas.

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El Gantt de seguimiento nos muestra el progreso de las tareas siempre con las barras de la
lnea de base por debajo. Al final de cada barra nos muestra el porcentaje completado.
Observar que las tareas que ya estn completas tienen un tilde en la columna de Indicadores.

8.3. Otros mtodos para actualizar el progreso de las tareas.

Actualizar tareas
Si necesitamos hacer un seguimiento ms detallado del progreso de las tareas podemos
hacerlo mediante el cuadro de dilogo Actualizar tareas.
Para abrirla debemos desplegar el men Herramientas Seguimiento Actualizar
tareas

Tener en cuenta que no van ser las mismas opciones las que estn habilitadas si la
actualizacin va a ser para una tarea sin comenzar, una tarea en curso o un grupo de tareas.
1. % completado: Aqu podremos introducir el porcentaje completado de la tarea o las
tareas seleccionadas. Esta misma informacin la podemos introducir desde el cuadro de
dilogo Informacin de la tarea en la pestaa General.
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Duracin real y Duracin restante: Aqu podemos introducir el tiempo real que
necesita la tarea para completarse. Si la tarea ya se complet debemos ingresar las
horas o das que se necesitaron para completarse y si an no est completa ingresar las
horas o das ya trabajadas, tambin podemos introducir lo que resta para completarse
en el cuadro Duracin restante. Project actualizar la duracin programada y la
duracin restante para que coincida con la duracin real que hemos ingresado.
2. Seccin Estado real
Comienzo y Fin: Si ingresamos una fecha en cualquiera de los dos campos, stas
tienen prioridad sobre los datos que hayamos ingresado en los recuadros anteriores. Por
ejemplo, si ingresamos que una tarea se ha completado el 65% e ingresamos una fecha
de fin real Project establecer que la tarea ya se ha completado al 100%.
3. Seccin Estado actual
Comienzo y Fin: Muestra la fecha en que se ha programado la tarea, si estamos
actualizando varias tareas a la vez, estos cuadros se mostrarn vacos.
Notas: Podemos ingresar una nota de tarea, si la tarea ya tuviera una nota desde aqu
podemos modificarla o leerla.
Actualizar el progreso de las tareas mediante el trabajo de recursos.
Para introducir el porcentaje completado del trabajo de una tarea, debemos abrir la tabla
Trabajo en la vista Diagrama de Gantt.
Para ello ir al men Ver Tabla: Trabajo.

Pgina | 63

En la columna % de trabajo completado introducir el porcentaje.

Introducir el porcentaje completado del trabajo de una asignacin.

Para ello, debemos ir a la vista Uso de tarea, abrir el cuadro Informacin de la asignacin del
recurso asignado a la tarea y en la pestaa Seguimiento introducir el valor en el recuadro % de
trabajo completado.

Nota: Observar que las dems opciones son similares a las del cuadro de dilogo "Actualizar
tarea".

Pgina | 64

Actualizar el progreso de la tarea introduciendo el trabajo real y el trabajo restante

completado.
Para ello debemos abrir la tabla Trabajo en la vista Diagrama de Gantt.
Ir al men Ver Ms tablas Trabajo.
En la columna Real introducir la cantidad de horas reales que se han completado de la tarea. Si
lo que deseamos es introducir el valor restante lo haremos en la columna Restante.
Observar que segn la columna en la que introducimos un valor Project calcular nuevamente
las dems columnas.
Si en la tarea hay varios recursos asignados, el valor introducido se repartir de manera
uniforme entre los recursos.

Actualizar el progreso de la tarea introduciendo el trabajo real y el trabajo restante

completado de una asignacin.
Para ello debemos ir a la vista Uso de tarea y
abrir la tabla Trabajo

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En la columna Real introducir la cantidad de horas reales que ha completado el recurso en esa
tarea. Si lo que deseamos es introducir el valor restante lo haremos en la columna Restante.
Observar que segn la columna en la que introducimos un valor Project calcular nuevamente
las dems columnas.

Actualizar el progreso de la tarea introduciendo el trabajo real completado de una

asignacin por perodos de tiempo.
Supongamos que un recurso cumple horas de trabajo pero no en los das asignados sino que
por alguna razn lo hace en otro perodo de tiempo, para establecer ese cambio en el proyecto
debemos:
En la vista Uso de tarea, teniendo abierta la tabla Trabajo ir a Formato Detalles Trabajo
Real.

Pgina | 66

Observar que la fase temporal ahora nos muestra cada fila dividida en dos campos Trabajo y
Trabajo real.
El recurso Felipe de la tarea 9 ha cumplido 2hs. de trabajo un da antes de lo estipulado, al
ingresar dicho dato las columnas correspondientes se han recalculado.

Si actualizamos el proyecto y vamos a la vista Gantt de seguimiento vemos el cambio en la

tarea. En este caso no trajo ningn problema pero podra haber pasado que se retrase el
proyecto, se sobreasigne algn recurso, etc.

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Unidad 9. Filtrar, agrupar y ordenar

En este captulo vamos a ver cmo podemos trabajar de manera ms cmoda y eficiente.

9.1. Filtros
Al igual que en otras utilidades del paquete Office, podemos filtrar la informacin con el objeto
de ver slo aquella que nos interesa.
Segn en la vista en que estemos estas opciones van a ser diferentes.
Para aplicar un filtro ir al men Proyecto Filtro para: podemos elegir entre las distintas
opciones de filtro segn nos convenga.

Si aplicamos algn filtro y queremos volver a ver todos los datos, observar que hay una opcin
de filtro que dice Todas las tareas, Todos los recursos, etc segn en la vista en que estemos.
Ms filtros
En este cuadro de dilogo
tenemos ms opciones para el
filtrado.
Slo tenemos que elegir uno y
Aplicar.
Si
en
vez
de
Aplicar
presionamos
el
botn
Resaltar, se mostrarn todos
los datos pero los que cumplan
el criterio elegido se mostrarn
de otro color.
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Si presionamos el botn Nuevo vamos a poder crear un filtro con criterios personalizados.

En este cuadro de dilogo debemos especificar las instrucciones que deberan mostrarse
cuando se aplica el filtro creado.

9.2. Ordenar
Esta funcin nos permite ver todos los datos de la vista en que estemos pero ordenados segn
un criterio. Para ello desde el men Proyecto Ordenar se mostrarn criterios para el orden
de los datos. El orden por defecto es Por identificador.

Pgina | 69

La opcin Ordenar por nos abre el siguiente cuadro de dilogo.

Por medio de este cuadro de dilogo podemos seleccionar hasta tres niveles de orden, decidir
si la lista la queremos en orden ascendente o descendente e indicar si los datos se deben
volver a enumerar segn el nuevo orden que estemos definiendo.

9.3. Agrupar
Por ltimo, podemos ver los datos agrupados por ciertos criterios. Para ello debemos elegir una
opcin desde el men Proyecto Agrupar por:

Pgina | 70

La opcin Ms grupos me permite elegir entre otros criterios que no estn en el men.

Al igual que en las opciones que vimos anteriormente el botn Nuevo me permite crear grupos
personalizados.

La opcin Personalizar Agrupar por: nos permite revisar o modificar un grupo existente,
crear un grupo nuevo, crear grupos dentro de grupos y elegir el color, el tipo de fuente y la
trama de los grupos.

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Unidad 10. Informes

En este captulo veremos las distintas posibilidades que nos ofrece Project cuando queramos
ver o imprimir los informes que nos proporciona.

10.1. Informes visuales

Los informes visuales muestran los datos del proyecto en informes de tabla dinmica de M. O.
Excel y en vistas de diagrama dinmico de M. O. Visio Professional. Este tipo de informes
ofrecen una solucin ms gil que los informes bsicos.
Para ver los informes debemos ir al men Informe Informes visuales

Se abrir el siguiente cuadro de dilogo Informes visuales: Crear informe.

Por medio de este cuadro de dilogo podemos ver, crear y guardar un informe.
Pgina | 72

Seccin Mostrar plantillas de informe creadas en: Segn la opcin que tengamos tildada y si
tenemos ambos o alguno de los programas instalados, se mostrarn las plantillas predefinidas.
Pestaas de plantillas de informe: Cada pestaa muestra la plantilla de informe de la
categora seleccionada para la aplicacin seleccionada (Excel y/o Visio). Haciendo un solo clic
sobre el nombre de una plantilla podemos ver en el cuadro Muestra.
Seleccione el nivel de datos de uso que desea incluir en el informe: Si desplegamos el
men encontraremos los diferentes niveles de datos (das, semanas, meses, trimestres y aos)
en que podemos ver la informacin de los informes.
Incluir plantillas de informe desde: Si tildamos esta opcin se activar el botn Modificar
que nos permite buscar la ubicacin en donde tengamos las plantillas.
Botn Plantilla nueva Me permite crear una nueva plantilla, debo elegir que aplicacin utilizar
(Excel o Visio) al igual que los tipos de datos y los campos.

Botn Editar plantilla Me permite editar una plantilla ya creada.

Botn Administrar plantilla Se abre un cuadro de dilogo del Explorador de Windows que
muestra todas las plantillas. stas estn de forma predeterminada en la carpeta Microsoft
Office\Templates\1033. Podemos abrirlas, eliminarlas, cambiarles el nombre, etc.
El botn Guardar datos abre el cuadro de dilogo Informes visuales: Guardar datos de
informes, por medio de ste podemos guardar los datos de informe del proyecto, personalizar
los campos utilizados como parte de los datos y guardar la base de datos de informes.

Pgina | 73

El botn Ver abre la aplicacin que contiene el informe.

10.2. Informes bsicos

Los informes, al igual que los informes visuales, muestran los datos del proyecto.
Para acceder a ellos debemos ir al men Informe Informes

Se abrir el siguiente cuadro de dilogo:

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En la misma vemos las seis categoras en que se dividen los informes que nos ofrece Project.
Cuando abrimos una categora se abre un cuadro de dilogo que nos muestra los informes de
dicha categora.

Con el botn Seleccionar abrimos la plantilla que hayamos marcado y con el botn Modificar
se abre un cuadro de dilogo en el que podemos modificar el formato del texto del informe.

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10.3. Copiar imagen

Esta opcin me permite capturar la imagen que estamos viendo en pantalla.
Para abrirla debemos ir a Informes Copiar imagen

Se abre el siguiente cuadro de dilogo:

Por medio de este cuadro podemos elegir que parte o para qu es la imagen que queremos
capturar.

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Unidad 11. Configurar Project

En este captulo vamos a ver y/o cambiar las preferencias que controlan la apariencia y el
funcionamiento de Project. Slo vamos a detallar las que tienen que ver con lo visto a lo largo
del curso.
Tener en cuenta que algunas opciones son globales y otras slo para el proyecto activo.

11.1. Opciones de Project

Para configurar Project a nuestras necesidades debemos
abrir el cuadro de dilogo Opciones que se encuentra
dentro del men Herramientas.

11.1.1. Pestaa General

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1. Opciones generales de Microsoft Office Project.

Abrir ltimo archivo al inicio: si tildamos esta opcin cuando abramos Project
se va a abrir el ltimo archivo que hayamos estado utilizando, si dejamos la
opcin destildada se abrir un nuevo proyecto en blanco.
Solicitar informacin de proyecto al crear nuevos proyectos: Si tildamos esta
opcin cada vez que abramos un nuevo proyecto aparecer el cuadro de dilogo
Informacin del proyecto.
Activar autofiltro en los proyectos nuevos: Si tildamos est opcin cuando
empecemos un nuevo proyecto, cada columna va a tener de forma
predeterminada el autofiltro.
Archivos usados recientemente: Segn el nmero que ingresemos en el
cuadro van a ser los la cantidad de archivos que se mostrarn al final del men
"Archivo".
Nombre de usuario: Aparece por defecto el que ingresamos al instalar Project,
pero podemos cambiarlo desde este recuadro.
Deshacer niveles: Segn el nmero ingresado en este recuadro es la cantidad
de veces que podremos volver atrs con el botn "Deshacer".
Botn Opciones de servicio: En este curso no vemos ningn tema que tenga
relacin con los cambios que podemos hacer con el cuadro de dilogo que se
abre al presionar este botn.
2. Asistente para planeamiento.
En sta seccin podemos configurar el asistente para planeamiento.
Consejos del asistente para el planeamiento: Si desactivamos esta opcin el
asistente no aparecer en ningn proyecto.
Las tres opciones que siguen me permiten elegir qu tipo de consejos deseo
recibir activando o desactivando la casilla de verificacin.
3. Opciones generales para [Nombre del proyecto].
Lo que configuremos aqu slo ser aplicado en el proyecto en el que estemos.
Agregar recursos y tareas de forma automtica: Si esta casilla est
desactivada y por ejemplo, desde el cuadro de dilogo Informacin de la tarea
queremos asignar un recurso, que no hemos ingresado previamente en la hoja
de recurso, Project nos avisar de que ste no est en el fondo de recursos (hoja
de recursos) y nos dar opciones para solucionarlo; si la casilla est tildada
directamente los agrega. Cuidado! Por qu puede pasar que ingresemos un
nombre mal escrito, si esta casilla est activa lo tomar como un nuevo recurso.
Tasa estndar predeterminada y Tasa predeterminada para horas extras: Si
desea cambiar la tasa, lo puede hacer desde estos recuadros.
Botn Predeterminar: Los cambios que hagamos en esta seccin slo sern
para el proyecto abierto, si deseamos mantener estos cambios para todos los
proyectos debemos presionar este botn.
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11.1.2. Pestaa Vista

1. En la primer seccin podemos elegir la vista predeterminada al abrir el proyecto, el tipo

de calendario, por defecto tenemos el calendario Gregoriano (12 meses) si deseramos
otros calendarios debemos instalarlos y el formato de fecha que utilizaremos para todos
los proyectos.
2. Seccin Mostrar.
En esta seccin podemos elegir que elementos de la interfaz de Project 2007 deseamos
mostrar u ocultar.
3. Seccin Opciones de vinculacin entre proyectos para [Nombre del proyecto].
Estas opciones son para cuando vinculamos nuestro proyecto con otro externo, tema
que no est dentro del curso.
4. Seccin Opciones de moneda para [Nombre del proyecto]
En esta seccin definiremos que moneda utilizaremos en el proyecto, como as tambin
en qu posicin, cuantos decimales mostraremos y a qu pas pertenece la misma.

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5. Seccin Opciones de esquema para [Nombre del proyecto].

En esta seccin podemos configurar como se mostrarn las tareas. Podemos elegir
entre mostrar o no las tareas de resumen, si cuando definimos una tarea como subtarea
sta se muestre con sangra (Aplicar sangra al nombre), si mostraremos los smbolos
+ y cuando tenemos tareas de resumen (Mostrar smbolos de esquema), si
mostraremos todas las tareas con nmeros de esquema y si mostraremos o no la tarea
de resumen del proyecto.

11.1.3. Pestaa Edicin

De esta pestaa slo prestaremos atencin a la seccin Opciones de vista de las unidades
de tiempo para [Nombre del proyecto].
Desde aqu podemos cambiar las etiquetas para los valores de tiempo si es que no nos resultan
cmodas las ya definidas por Project.
Presionando el botn Predeterminar los cambios se aplicarn a todos los proyectos.

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11.1.4. Pestaa Calendario

Desde esta pestaa podemos configurar las opciones de calendario para el proyecto en que
estamos trabajando. Que da comienza la semana, que mes el ao fiscal, el horario de entrada
y salida de la jornada laboral y el ltimo conjunto de opciones se refiere a la cantidad de hrs.
laborales por da, cantidad de horas semanales y de das laborales por mes. Estas opciones
son las que hay que tener en cuenta en la "redistribucin".

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11.1.5. Pestaa Programacin

En esta pestaa podemos establecer entre otras cosas, en que formato mostrar las
asignaciones de recursos. Qu tipo de tarea es el predeterminado, cuando comienzan las
nuevas tareas, y en que formato de tiempo las mostraremos y otras opciones de cmo sern las
nuevas tareas que ingresemos. La opcin Dividir tareas en curso es muy importante que est
tildada si deseamos que cuando redistribuyamos los recursos sobreasignados con la
herramienta que nos ofrece Project sta pueda dividir las tareas necesarias.

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11.1.6. Pestaa Clculo

1. Seccin Opciones de clculo para Microsoft Office Project.

En esta seccin podemos definir si el clculo va a ser automtico o manual. Project
calcula automticamente costos y fechas, si no queremos que esto suceda debemos
elegir la opcin Manual y cuando queramos hacer los clculos debemos abrir esta
pestaa y presionar el botn Calcular ahora. Tambin podemos elegir si queremos
calcular slo el proyecto en el que estamos trabajando o si todos los proyectos abiertos.
2. Seccin Opciones de clculo para [Nombre del proyecto].
Actualizar el estado de las tareas actualiza el estado del recurso: Si esta opcin
est tildada cuando estamos haciendo el seguimiento del proyecto y actualizamos el
progreso de las tareas automticamente se actualiza el estado de los recursos
asignados a dicha tarea. Lo mismo viceversa, si actualizamos el estado de un recurso se
actualiza el estado de la/las tarea/s a la cual est asignado.
Retrasar el fin de las partes completadas despus de la fecha de estado a la fecha
de estado: Cuando una tarea, por alguna razn, comienza antes de lo programado y
justo ingresamos una fecha de estado (fecha a la cul queremos ver el progreso del
proyecto) y la tarea estaba programada para empezar despus de dicha fecha, si esta
Pgina | 83

opcin est tildada, la parte completada de la tarea se retrasa el fin a la fecha de estado.
Si la opcin est destildada, la parte completada finaliza como se ha programado.
Y retrasar el comienzo de las partes restantes a la fecha de estado: Cuando
tildamos la opcin anterior tambin podemos elegir entre activar o no esta opcin. Si
esta activa la parte restante de la tarea se retrasa el comienzo a la fecha de estado, y si
est desactivada, la parte restante de la tarea se establece que finalice como lo hemos
programado.
Adelantar el comienzo de las partes restantes antes de la fecha de estado a la
fecha de estado: Esta opcin es la contraria a la anterior, o sea que es para las tareas
que han comenzado luego de la fecha de estado pero estaban programadas para que lo
hagan antes. Si la casilla est activa la parte restante se adelanta al inicio de la fecha de
estado. Si est desactiva se inicia como la hemos programado.
Y adelantar el fin de las partes completadas a la fecha de estado: Cuando tildamos
la opcin anterior tambin podemos elegir entre activar o no esta opcin. Si esta activa,
la parte completa de la tarea se adelanta para finalizar en la fecha de estado, si no, la
parte completada de la tarea finaliza como la hemos programado.
Las modificaciones de los costos totales se extienden a la fecha de estado: Si esta
tildada esta opcin Project distribuye uniformemente los costos a la fecha de estado. Por
ejemplo: Por ejemplo, si tenemos una tarea de 4 das, el costo total de la misma es de
$400 a la fecha de estado se han completado dos das de dicha tarea, Project calcula un
valor de $100 por cada da de la tarea.
Calcular los proyectos insertados como tareas de resumen: Si la opcin est tildada
cuando insertamos un proyecto ste se toma como una tarea de resumen.
Microsoft Office siempre calcula los costos reales: Esta opcin est tildada de
manera predeterminada y establece que Project calcule automticamente los costos en
funcin de las tasas de recursos, los costos por uso y los costos fijos.
Acumulacin predeterminada de costos fijos: desde aqu podemos cambiar el
mtodo de acumulacin predeterminado.
Las tareas son crticas si la demora es igual o menos a XX das: Podemos
establecer cul es el tiempo de demora mximo que puede tener una tarea para que sea
crtica.
El botn Predeterminar permite que los cambios hechos en esta seccin sean efectivos
para todos los proyectos.

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11.1.7. Pestaa Guardar

En esta pestaa podemos elegir con que extensin se van a guardar de manera
predeterminada los archivos, al igual que la ubicacin.
En la seccin Autoguardar podemos activar la opcin Guardar cada XX para que se vayan
guardando automticamente los cambios en un determinado tiempo. Con esta opcin se activan
otras opciones de guardado.

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11.1.8. Pestaa Interfaz

En esta pestaa tenemos varias opciones para activar o desactivar funciones que queremos ver
o no en la interfaz del proyecto.

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11.1.9. Pestaa Seguridad

En la seccin Opciones de privacidad de [Nombre del proyecto] podemos elegir si

queremos que al guardar el archivo se eliminen todos los datos del cuadro "Propiedades" del
archivo. Esto ayudara a proteger nuestra privacidad.
En la seccin Formato heredado podemos elegir entre cmo debe reaccionar Project al
encontrarse con extensiones de archivo que no sean las predeterminadas para Project.

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12. EJERCICIOS
Ejercicios unidad 1: Empezar a trabajar con Project.
En este primer ejercicio crearemos el archivo construccion.mpp. En base a ste se irn creando
los ejercicios posteriores.
1.
2.
3.
4.

Accede al programa.
Examina el entorno de trabajo de Project.
Desde el panel de la gua comienza definiendo una fecha de comienzo para el proyecto.
Define el perodo laborable de lunes a viernes de 8 hrs a 12 hrs y 1 hrs a 5 hrs y los
sbados de 9 hrs a 2 hrs.
5. Por lo menos tiene que haber, dentro de los 30 das posteriores a la fecha de inicio, un
da feriado.
6. Guarda el proyecto con el nombre construccion.mpp.

Ejercicios unidad 2: Tareas

1. Abre el archivo construccion.mpp.
2. Ingresa las siguientes tareas con sus respectivas duraciones.
Marcar el terreno 1 da.
Hacer los cimientos 1 semana.
Levantar las paredes 4 semanas.
Colocar las caeras del agua 1,5 semanas.
Hacer los desages 1,5 semanas.
Hacer el tendido elctrico 2semanas.
Colocar el techo 1,6 semanas.
Revocar 2 semanas.
Colocar las aberturas 2,7 semanas.
Colocar los pisos 3 semanas.
3. Ser necesario hacer una reunin cada 10 das laborables y de duracin 2 hrs.
4. Agrega una tarea al principio, otra debajo de la tarea 3 y otra debajo de la tarea 6.
5. A las tareas recin insertadas ponerles como nombre etapa 1, etapa 2 y etapa 3 y
hacerlas tareas de resumen de las tareas que le siguen.
6. Al finalizar cada etapa debe haber un hito con el nombre Fin de la etapa.
7. Mostrar la tarea de resumen del proyecto.
8. Vincular las tareas de esta forma:
En la etapa 1 todas las tareas comienzan cuando terminan las otras.
En la etapa 2 'Colocar las caeras'... y 'Hacer el tendido'...deben comenzar juntas y
'Hacer los desages' debe comenzar cuando termine 'Colocar las caeras'...
En la etapa 3 'Colocar el techo' y 'Revocar' deben comenzar juntas y las dems
comenzar cuando termine la antecesora. Entre 'Revocar' y 'Colocar las aberturas'
debe haber un tiempo de posposicin de 2 das.
Cada hito debe estar vinculado a la tarea que termine ltima de cada etapa.
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9. Cambiar el tipo a las siguientes tareas:

Marcar el terreno debe ser tipo Duracin fija y Hacer el tendido de tipo Trabajo
fijo.
10. La tarea Colocar el techo no debe finalizar antes de la fecha de fin.
11. Revocar debe tener una prioridad del 700%.
12. La tarea Colocar las aberturas debe interrumpirse al segundo da de empezada y
recomenzar dos das despus.
13. Visualizar la ruta crtica.
14. Guardar los cambios en el archivo.

Ejercicios unidad 3: Recursos

1. Abre el archivo construccion.mpp.
2. En la hoja de recursos ingresar los siguientes datos:
Tipo trabajo:
Juan Garcia
Ana Garzn
Gabriel Jurez
Juana Fulio
Tipo costo:
Viaje
Cena
Tipo material (entre parntesis las etiquetas):
Cemento (bolsa)
Ladrillos (x1000)
Pintura (x litros)
Caos (x metros)
Cables (x metros)
Madera (x pies)
Tejas (x unidad)
Mosaicos (x mtrs2)
3. Juana Fulio slo va a estar disponible el 80% del tiempo para el proyecto.
4. La primera semana Juan Garcia va estar disponible slo el 50% del tiempo.
5. A Ana Garzn le corresponde los das 20 y 21 de abril feriado por fiesta religiosa.
6. Guardar los cambios en el archivo.

Ejercicios unidad 4: Asignacin

1. Abre el archivo construccion.mpp.
2. Realizar las siguientes asignaciones:
Marcar el terreno: Juan Garcia.
Hacer los cimientos: Gabriel Jurez, Juan Garcia, Ladrillos 1000 unidades, Cemento
40 bolsas.
Levantar las paredes: Gabriel Jurez, Ladrillos 2000 unidades, Cemento 80 bolsas.
Colocar las caeras del agua: Gabriel Jurez, caos 30 mts.
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Hacer los desages: Gabriel Jurez, Juan Garcia, caos 40 mts.

Hacer el tendido elctrico: Gabriel Jurez (Disponible para esta tarea el 80%), cables
45 mts.
Colocar el techo: Juan Garcia, tejas 1000 unidades.
Revocar: Gabriel Jurez, cemento 30 bolsas.
Colocar las aberturas: Ana Garzn, Juana Fulio, Viaje, madera 50 pies.
Colocar los pisos: Ana Garzn, Juana Fulio, Cena, mosaicos 50 mtrs2.
3. Guardar los cambios en el archivo.

Ejercicios unidad 5: Costos

1. Abre el archivo construccion.mpp.
2. Asignar a los siguientes recursos los costos. (para tasa estndar el primer monto y el
segundo para tasa hrs. extras)
Juan Garcia: $30 y $45.
Ana Garzn: $40 y $60.
Gabriel Jurez: $30 y $45.
Juana Fulio: $35 y $50.
Cemento: $30.
Ladrillos: $30.
Pintura: $45.
Caos: $18.
Cables: $14.
Madera: $45.
Tejas: $5.
Mosaicos: $70.
3. La tarea Marcar terreno tiene un costo fijo de $1000.
4. Las tejas tienen un costo por uso de $50.
5. La primer cena tiene un costo de $80, la segunda de $120 y el viaje de $280.
6. Todas las tareas tienen se prorratean menos Marcar terreno que se abona al principio y
Revocar al final.
7. El recurso Gabriel Jurez tiene una segunda tasa de costo de $35 y $50. Aplicar dicha
tasa a la tarea Colocar las caeras.
8. En la tarea Hacer los cimientos Juan Garcia tiene 2 hrs. extras.
9. Guardar los cambios en el archivo.

Ejercicios unidad 6: Sobreasignacin y redistribucin

1.
2.
3.
4.
5.

Abre el archivo construccion.mpp.

Si hay recursos sobreasignados redistribuirlos.
Indicar que la tarea 'Hacer los cimientos' no se puede dividir.
Abrir la vista correspondiente para ver la redistribucin.
Guardar los cambios en el archivo.

Pgina | 90

Ejercicios unidad 7: Seguimiento

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Abre el archivo construccion.mpp.

Guardar la lnea de base del proyecto.
Comparar la lnea de base con el plan real.
Ver los datos de manera grfica en la vista correspondiente.
Hacer algn cambio en el proyecto y guardar una segunda lnea de base.
Abrir la vista correspondiente para ver ms de una lnea de base del proyecto.
Ver cules tareas tienen tiempo de demora.
Guardar los cambios en el archivo.

Ejercicios unidad 8: Actualizacin del progreso de las tareas

1.
2.
3.
4.
5.

Abre el archivo construccion.mpp.

Actualizar el proyecto a la mitad de la duracin del mismo aproximadamente.
Ver el progreso en la vista correspondiente.
Interrumpir en alguna fecha el proyecto y determinar una fecha para reprogramarlo.
Utilizando los mtodos vistos en la unidad aplicar algn cambio al proyecto y luego
actualizarlo nuevamente.
6. Guardar los cambios en el archivo.

Ejercicios unidad 9: Filtrar, agrupar y ordenar

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Abre el archivo construccion.mpp.

Aplicar diferentes filtros al proyecto.
Aplicar resaltar para algn criterio.
Ordenar los recursos por tipo.
Agrupar las tareas por prioridad.
Guardar los cambios en el archivo.

Ejercicios unidad 10: Informes

1.
2.
3.
4.

Abre el archivo construccion.mpp.

Ver y guardar un informe visual en Excel del trabajo previsto.
Ver e imprimir los das laborales del proyecto (Informe bsico).
Estando en la vista Gantt de seguimiento, copiar una imagen para Archivo de imagen Gif
y guardarla en la misma ubicacin que el proyecto.
5. Guardar los cambios en el archivo.

Pgina | 91

Ejercicios unidad 11: Configurar Project

1. Abre el archivo construccion.mpp.
2. Abrir el cuadro de dilogo Opciones.
3. Configurar Project para que cuando abramos el programa, aparezca el ltimo archivo
con el cul trabajamos.
4. Desactivar el asistente para el planeamiento.
5. Cambiar la vista predeterminada por la vista hoja de recursos.
6. Constatar que el signo $ sea el smbolo de moneda.
7. Cambiar las etiquetas para al menos dos valores de tiempo.
8. Cambiar la cantidad de das por mes.
9. Cambiar el tipo de tarea predeterminado.
10. Hacer que las tareas nuevas no sean condicionadas por el esfuerzo.
11. Hacer que no se actualice el estado de los recursos al actualizar el estado de las tareas.
12. Cambiar el tiempo de demora que puede tener una tarea para que sea considerada
crtica.
13. Programar Project para que se guarde automticamente cada 10 minutos.
14. Hacer que al guardar un archivo no se guarde la informacin de las propiedades del
mismo.
15. Guardar los cambios en el archivo.

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Referencias

Microsoft Project para Windows 95 y 98. Curso Ejecutivo Bsico. Gerencia de Desarrollo
Humano, Corporacin Mexicana de Investigacin en Materiales, S.A. de C.V.
Microsoft Project para Windows 95 y 98. Curso Avanzado. Gerencia de Desarrollo Humano,
Corporacin Mexicana de Investigacin en Materiales, S.A. de C.V.
Project Manager, Gestin de Procesos con MS Project 2010.Centro de Educacin Continua.
Ing. dgar Aguirre Tello. 2011
www.aulaclic.es/project-2007/t_1_1.htm

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