Conclusiones

La participacin es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren la
importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeacin estratgica en las organizaciones que
les ayude a mejorar su competitividad as como estar a la vanguardia, innovndose de manera
continua y acertada.

El proceso de planeacin no es necesariamente sencillo, pero tampoco es tan difcil cuando se

organiza el trabajo de planeacin. La planeacin estratgica permite que la organizacin tome
parte activa, en lugar de reactiva, en la configuracin de su futuro, es decir, la organizacin puede
emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino.

El proceso de la planeacin estratgica es ms importante que los documentos resultantes,

porque gracias a la participacin en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se
comprometen a brindar su apoyo a la organizacin.

Si bien tomar buenas decisiones estratgicas es una de las mayores responsabilidades del dueo o
director general de una organizacin, tanto empleados como gerentes deben participar en
formular, implementar y evaluar las estrategias.

La planeacin en s requiere de planeacin; la persona que va a asumir la responsabilidad de la

actividad de planeacin en la empresa ser el ejecutivo de ms alto nivel en la organizacin junto
con su equipo de trabajo, e involucrar a todos los miembros de la empresa desde su posicin o
rea de trabajo.