(1901) W. L.

Bryan
Un psiclogo llamado W. L. Bryan public un artculo (Bryan y Harter, 1897) sobre cmo
los telegrafistas profesionales desarrollaban habilidades para enviar y recibir el cdigo
Morse. Pocos aos despus, en 1903, el discurso presidencial de Bryan a la American
Psychological Association (Bryan, 1904) toc el tema de que los psiclogos deban estudiar
"actividades y funciones concretas, como aparecen en la vida cotidiana" (p. 80). Bryan no
abogaba por el estudio en s de problemas existentes en la industria, sino acentuaba el
examen de habilidades reales como una base sobre la cual desarrollar la psicologa
cientfica. Convirtindolo en un precursor de la psicologa laboral.

(1903) Surgimiento de la psicologa laboral

Walter Dill Scott. Scott, un psiclogo, fue persuadido para que ofreciera una charla a varios
dirigentes de negocios de Chicago sobre la necesidad de aplicar la psicologa a la
publicidad.

Es autor de los libros: The Theory of Advertising (1903) y The Psychology of Advertising
(1908). .. En el primer libro trataba de la sugestin y la argumentacin como mtodos para
influir sobre la gente. El segundo libro apuntaba hacia el incremento ce la eficiencia
humana con tcticas tales como la imitacin, la competencia, la lealtad y la concentracin.
Hacia 1911 Scott haba expandido sus reas de inters y haba publicado otros dos libros:
Influencing Men in Business e Increasing Human

Efficiency in Business. Durante la Primera Guerra Mundial, Scott fue decisivo en la

aplicacin de procedimientos de personal dentro del ejrcito.

(1910) Mnsterberg (1863-1916)

En el ao de 1910, Mnsterberg comienza a aplicar la psicologa en la industria. Su
aplicacin es clara, se orienta a la determinacin de las caractersticas mentales ms
adecuadas para el trabajo que ha de desempearse, a la determinacin de las condiciones de
trabajo que garanticen el mximo rendimiento, dadas unas caractersticas personales
adecuadas, y al mejor modo de disponer las influencias que contribuyen al estado mental
del trabajador en beneficio del inters econmico (Mnsterberg, 1914).

En 1913, public su libro: " Pyichologi and Industrial Efficienty", se divida en tres partes:
seleccionar trabajadores, disear situaciones laborales y utilizar la psicologa en las ventas.
 (1860-1944) Cattell
Estudi las diferencias en el rendimiento humano, y a la determinacin de su nivel en
funcin de la situacin, utiliz los test mentales. Gracias a los resultados de sus
investigaciones se pens que la psicologa podra aportar un mtodo imparcial en los
procesos de seleccin de personal.

(1911) Frederick W. Taylor.

En el ao de 1911 public el libro "The Principies of Scieatific Management". En el plasma
las prdidas producidas en pas (Estados Unidos De Amrica). y las posibles soluciones.
Era un libro dedicado a los directivos y empresarios. Para Taylor el principal problema era
la ignorancia que tenan los directivos, respecto a la capacidad de produccin de sus
trabajadores y de igual manera, la ignorancia que tenan los trabajadores Para corregir sta
situacin Taylor propone una administracin cientfica. La cual consiste en un sistema
desarrollado por ingenieros industriales con el propsito de servir a los intereses de los
empresarios, los trabajadores, y la sociedad, a travs de la mejora general de los mtodos y
procesos de produccin. Basada en los principios fundamentales que eran: 1) la ciencia por
encima de la regla del pulgar; 2) seleccin cientfica y capacitacin; 3) la cooperacin por
encima del individualismo, y 4) divisin equitativa del trabajo ms adecuado entre jefes y
empleados. En lo que quiz sea el mejor ejemplo de sus mtodos, Taylor mostr que los
obreros que manipulaban lingotes pesados ce hierro podan ser ms productiva si tenan
descansos en el trabajo.

(1919) H. Fayol
El ingeniero H. Fayol publica su obra " Administration industrielle et general". En ella,
centra el estudio de los problemas organizativos de la direccin.

Segn Fayol, esta estructuracin organizacional se ha de sustentar en catorce principios sin

base cientfica. Ellos son: Divisin de trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina,
unidad de mando, direccin nica, subordinacin de los intereses individuales,
remuneracin justa y razonable, centralizacin, cadena de mando, o jerarquizacin, orden,
equidad, estabilidad en el empleo, iniciativa y espritu de cuerpo.