Metodologa BELBIN

de Roles de Equipo

Marin Albaina, Directora de BELBIN Spain

9 de Julio de 2009
 Cul es el origen de los
roles de equipo Belbin?

Cambrige, Reino Unido

Henley Management
College y el equipo de
Meredith Belbin
Investigacin sobre el xito
o fracaso de equipos
directivos
(1971 1979)
 Qu es un rol de equipo?

Nuestra particular tendencia a

comportarnos, contribuir y
relacionarnos socialmente

definicin del Dr. Meredith Belbin

LA HISTORIA DE LOS
ROLES DE EQUIPO

Cmo formar un
equipo equilibrado
El equipo est desorientado...
 CEREBRO

Necesario en los equipos para

generar ideas nuevas
Algunas de sus ideas pueden ser
descabelladas!
MONITOR EVALUADOR

Necesario para evaluar todas las

ideas
Demasiado intelecto provoca discusiones!
 COORDINADOR

Necesario para dirigir y desarrollar a

los miembros del equipo
Sabe el equipo hacia dnde se dirige?
 IMPLEMENTADOR

Necesario para organizar el trabajo

Se estn haciendo las cosas con el
nivel de calidad suficiente?
 FINALIZADOR

Asegura que todo funciona a la

perfeccin
Se est comunicando alguien del
equipo con el exterior?
 INVESTIGADOR DE
RECURSOS

Averigua qu sucede y qu se
necesita en el exterior del equipo
El equipo puede perder el norte
 IMPULSOR

Necesario para inyectar energa al

equipo
pueden encrespar el nimo de algunas
personas!
 COHESIONADOR

Necesario para facilitar el dilogo y crear

una buena atmsfera de trabajo en el
equipo
 Cuenta el equipo con profesionales
competentes en reas que son clave?
 ESPECIALISTA

Dedicado a su rea elegida de trabajo

 Ahora contamos con un equipo equilibrado en el
que estn representados todos los roles de equipo
 Fortalezas y Debilidades permitidas
CONTRIBUCIN : Debilidad permitida :

CEREBRO (CE)
Creativo. Resuelve problemas difciles Ignora la realidad del da a da

INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR)

Emprendedor. Busca nuevas oportunidades No es bueno para rematar tareas

COORDINADOR (CO)
Saca partido a las habilidades del grupo Manipulador

IMPULSOR (IS)
Enrgico y retador Agresivo

MONITOR EVALUADOR (ME)

Perspicaz y objetivo Escptico

COHESIONADOR (CH)
Cooperador. Evita los enfrentamientos Indeciso

IMPLEMENTADOR (ID)
Organizado, eficiente, prctico Lento en percibir nuevas
posibilidades
FINALIZADOR (FI)
Esmerado, concienzudo Reacio a delegar

ESPECIALISTA (ES)
Entregado a su profesin Intereses limitados
Por qu es importante conocer
los roles de equipo?
Lenguaje comn y Trabajar de
neutral sobre manera ms
comportamiento y eficaz con
contribuciones diferentes tipos
de personas

Conocimiento de los dems

(T)

Reconocer, valorar y Aclarar

potenciar las mejores expectativas
contribuciones
 Cmo puedo descubrir cules son
mis roles preferidos?
Inventario de Valoracin del
Autopercepcin Evaluador (360)

Informes BELBIN :

11 Informes Individuales 22 Informes de Equipo

Perfil de Auto-Percepcin
Perfil de personalidad
Informe de sugerencias
Estilo de trabajo personal
 Por qu es importante conocer
nuestros roles de equipo?
Reconocer mis mejores
contribuciones y ponerlas Reconocer mis
en prctica cuando sean limitaciones
ms efectivas. (debilidades)

Obtener mayor Autoconocimiento

confianza en mi (Yo)
mismo y ms
satisfaccin laboral Identificar mis
necesidades de
Posicionarme en formacin y poner en
el equipo para marcha acciones de
aportar mayor mejora
valor aadido
 Apoyo de la Liderazgo Objetivo
Direccin Comn

Recursos EQUIPO
EQUIPO Composicin

Empowerment Formacin
Perfil medio del equipo
Informe sobre combinaciones
de roles de equipo
 Por qu es importante conocer
nuestros roles de equipo ?
Anlisis de posibles
problemas derivados Reparto adecuado
de la composicin del de tareas
equipo

Conocimiento mutuo
(nosotros)
Crear sinergias y
complementarse
Identificar necesidades
sobre la base de
y poner en marcha
la diversidad.
acciones de mejora
Motivacin de todos
los miembros del
equipo
 Nadie es perfecto

pero un equipo puede serlo.

 Bibliografa
Equipos directivos: el porqu de su xito o trabajo, Meredith
Belbin (1981)
Roles de equipo en el trabajo, Meredith Belbin (1993)
Beyond the Team, Meredith Belbin (2000)
Dulewicz V, (1995) "A validation of Belbin's team roles from
16PF and OPQ using bosses' ratings of competence
Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol 68, pp.
81-99.
Fisher, S. G., Hunter, T.A. and Macrosson, W.D.K. (1998),
"The structure of Belbin's team roles
Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol. 71,
pp. 283-8.
Belbins Team Role Model: Development, Validity and
Applications for Team Building
Journal of Management Studies 44:1 January 2007 (0022-2380)
La gua Belbin para triunfar en el trabajo, Belbin Associates
2008
Eskerrik asko

Gracias

www.belbin.com
spain@belbin.com
Tel.: 944 460 014