Universidad Interamericana de Panam

Centro Interamericano de Postgrados y Maestras

Gerencia Estratgica del Recurso Humano

Resumen Ejecutivo

Presentado a consideracin de la profesora: Edgar U. Ochomogo C.

Elaborado por los estudiantes:

XXXXX, YYYYYY cdula C

, cdula A
., cdula 4
, cdula 1
, cdula 0-
SILVA, CARMEN MERCEDES, cedula 12-5842- 228.

Panam, 24 de Julio de 2017

 Resumen Ejecutivo
El presente cubre los puntos fundamentales de la lectura Alinear los recursos humanos con los
objetivos empresariales de George F. Dreher. El objetivo principal del articulo es presentar un
marco para la evaluacin de la inversin en Recursos Humanos en su gestin estratgica, y va
dirigido tanto al profesional de Recursos Humanos como al directivo, para orientales al juzgar los
servicios del rea.

La justificacin de una gestin estratgica de recursos humanos se explica con la evolucin de la

ventaja competitiva, la cual ahora va mas all de la capacidad financiera, de innovacin o tecnolgica
de una empresa. La competicin, para autores como Dave Ulrich y Dale Lake, no solo implica la
consecucin del mejor talento. Las empresas que generan mejores resultados s enfocan en atraer,
retener, motivar y desarrollar a las personas de talento.

Estn empresas se caracterizan porque tratan al personal de recursos humanos como socios
estratgicos. Esto se consigue al alinear la estrategia empresarial con las personas por medio de
practicas de desarrollo congruentes interna y externamente, de personal, desarrollo y recompensas.

La congruencia interna considera primero centrarse en los comportamientos que se quieren

promover. En particular, para modificar comportamientos enraizados se deben implementar varios
cambios a la vez. Segundo, los directivos debern asegurar que las practicas de personal, desarrollo
y recompensa no entren en conflicto. Y deben procurar que las practicas interrelacionadas se Commented [CS1]:
apoyen entre si.

La congruencia externa por su parte implica alinear las practicas de gestin de recursos humanos
con las caractersticas claves del entorno empresarial. Esto es, ser coherentes con las estrategias
competitivas de la organizacin, sean de innovacin, mejoras de calidad o costes. Esta alienacin
comienza con la clasificacin de las empresas. Edward Gubmen ( The Talent Solution) relaciona tres
estilos empresariales (operaciones, clientes y productos).

Las empresas de que buscan entregar la mejor calidad o valor a sus clientes se centran en el
desarrollo de procesos con orden y eficacia, por lo que forman equipos orientados a los procesos,
valor y costo, enfatizan la motivacin, y utilizan indicadores de medicin de los procesos para el
logro del resultado y la recompensa, a la par que promueven la mejora continua.

En el caso de las empresas centradas en producto, deben incentivar la innovacin y la toma de

riesgos. Por tanto, las practicas de gestin humana se basar en tales comportamientos y las
competencias asociadas para alcanzar los objetivos empresariales.

En general, la alineacin del diseo de la gestin humana y la estrategia empresarial comienza con Commented [CS2]:
el entendimiento de la misma y las tecnologas existentes para definir como organizar las
necesidades de trabajo y los requerimientos del rol, considerando el entorno legal y los mercados
laborales. La gestin bajo este flujo puede influir en la formulacin de la estrategia empresarial al
evaluar el contexto del mercado laboral. Un ejemplo claro es cuando por el mercado laboral se
definen localizaciones de planta buscando el coste laboral mas bajo vs. la inversin en tecnologa
mas costosa que afecte el retorno.

Para evaluar una estrategia de Recursos Humanos, los directivos debern formularse las preguntas
bsicas como : 1.- Se puede explicar claramente por que una practica de gestin humana esta
relacionada con la estrategia empresarial?; 2.- Han considerado los cambios en el mercado
laboral?, 3.- Han considerado todos los aspectos legales?, 4.- Al cambiar una practica, entra en
conflicto, y finalmente has examinado los costes y beneficios relativos al mismo?

Tales preguntas implican que los lideres de recursos humanos demanden que traten la toma de
decisiones de recursos humanos como se aplica a cualquier otra inversin. Por tanto, los
profesionales de recursos humanos debern mostrar que sus inversiones generan retorno.

En resumen, el profesional de la gestin humana que acta como partner estratgico, esta en lnea
con la estrategia empresarial, sus practicas son compatibles con otras practicas del rea, con los
cambios tecnolgicos y estratgicos, y su conexin con la estrategia empresarial ha sido ejecutada
tras un anlisis riguroso de los factores externos e internos.