Ejercicios Producion

INSTITUTO TECNOLO GICO DE LA PAZ
INGENIERIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIO N DE OPERACIONES II.
ADMINISTRACIO N DE
OPERACIONES II
PROBLEMARIO
PROBLEMARIO PLANEACIO N AGREGADA
ALUMNOS:
AVILEZ TOLENTINO OSCAR ANDREI.

LAGUNA VZQUEZ JOVANI RAFAEL.
MENDOZA CERVANTES KATHIA LUCIA.
NARANJO MAGDALENO GRECIA ROSELA.
SALCIDO MONTAO KARLA IVET.
TORRES ALBAEZ BEN URIEL.
PROFESOR:
REGINO ALBERTO DE LA VEGA NAVARRO.
INSTITUTO TECNOLGICO DE LA PAZ

1 LA PAZ BAJA CALIFORNIA SUR, FEBRERO 2013.
INGENIERA INDUSTRIAL
TABLA DE CONTENIDO
PROBLEMAS RENDER-HEIZER.............................................................................................................3
13.1................................................................................................................................................4
13.2................................................................................................................................................6
13.3................................................................................................................................................8
13.4................................................................................................................................................9
13.5..............................................................................................................................................10
13.6..............................................................................................................................................11
13.13............................................................................................................................................13
13.14............................................................................................................................................14
13.15............................................................................................................................................15
PROBLEMARIO
13. 16...........................................................................................................................................17
PROBLEMAS CHASE-AQUILANO.......................................................................................................19
1...................................................................................................................................................20
6...................................................................................................................................................21
7...................................................................................................................................................22
8...................................................................................................................................................22
11.................................................................................................................................................23
12.................................................................................................................................................24
13.................................................................................................................................................25
14.................................................................................................................................................26
2
PROBLEMAS RENDER-HEIZER.
PROBLEMARIO
3
13.1
Prepare una grfica de los pronsticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para
Industrial Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para
aplicaciones comerciales.
Pronstico
Das de Demanda
Mes de la
produccin diaria
demanda
Enero 22 1000 45.4545455
Requerimiento
Febrero 18 1100 61.1111111
13950
promedio = Marzo 22 1200 54.5454545 =
252
Abril 21 1300 61.9047619
55.3571429 55
Mayo 22 1350 61.3636364
unidades diarias
Junio 21 1350 64.2857143
Julio 21 1300 61.9047619
Agosto 22
Demanda 1200
promedio 54.5454545
Septiembre 21 1100 52.3809524
Octubre 22 1100 50
PROBLEMARIO
Noviembre 20 1050 52.5

Diciembre 20 900 45
TOTAL 252 13950
4
PRONSTICO DE LA DEMANDA
1600
1400
D 1200
E 1000 Pronstico de la demanda
M 800
A Linear (Pronstico de la
N 600 demanda)
D 400
A
200
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MES
PROBLEMARIO
5
13.2
a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en los ejemplos 1 a 4
(pginas 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (pgina 548). Para este plan, el plan 5,
la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a
subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. Es preferible este plan?
PROBLEMARIO
TOTAL
COSTOS
TOTAL
6
b) El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un
sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y satisfacer la demanda
restante con subcontrataciones. Es mejor este plan que los planea 1 a 5?
TOTAL
COSTOS
PROBLEMARIO
TOTAL
7
13.3.
Terri Hill, presidente de Hill enterprises, proyecto los requerimientos de demanda agregada de la
empresa para los siguientes 8 meses:
ENE. 1400 MAY. 2200

FEB 1600 JUN. 2200
MAR. 1800 JUL. 1800
ABR. 1800 AGO. 1400
Su administrador de operaciones est analizando un nuevo plan que empieza en enero con 200
unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de ventas perdidas por faltantes
es de $100 por unidad. El costo de mantener inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los
costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina plan A.
PROBLEMARIO
TOTAL
COSTOS
TOTAL
13.4.
Con la informacin del problema 13.3 desarrolle el plan B. Producir a una tasa constante de 1400
unidades por mes para satisfacer las demandas mnimas. Despus use subcontratacin, con
8
unidades adicionales por un precio extra de $75 por unidad. Evale este plan calculando los costos
de enero a agosto.
TOTAL
COSTOS
PROBLEMARIO
TOTAL
9
13.5.
Hill considera ahora un plan C. el problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los costos por
faltantes y los costos de mantener inventario.
A. Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de produccin constante igual
a los requerimientos promedio y permitir que varen los niveles de inventario.
TOTAL
PROBLEMARIO
COSTOS
TOTAL
B. Trace una grfica de la demanda que muestre tambin los requerimientos promedio.
Realice su anlisis de Enero a Agosto.
10
13.6.
El administrador de operaciones de Hill tambin est considerando 2 estrategias mixtas para cubrir
el periodo de enero a agosto:
A. Plan D: mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1600 unidades por mes.
PROBLEMARIO
Permitir un mximo del 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad.
Actualmente el almacn limita el inventario mximo a 400 unidades o menos.
TOTAL
COSTOS
11
TOTAL
B. Plan E: Mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1600 unidades por mes, y
subcontratar para satisfacer el resto de la demanda. Evalu los planes D y E.
PROBLEMARIO
TOTAL
COSTOS
TOTAL
12
13.13
La empresa de Josie Gall ha desarrollado los siguientes datos de oferta, demanda, costos e
inventario. Usando el mtodo de transporte de programacin lineal, asigne la capacidad de
produccin que satisface la demanda al costo mnimo. Cul es el costo? Suponga que el inventario
inicial no tiene costo de mantener y que no se permite rdenes atrasadas.
Periodo Tiempo regular Tiempo extra subcontratacin Demanda pronosticada

1 30 10 5 40
2 35 12 5 50
3 30 10 5 40
Inventario inicial 20 unidades
Costo de tiempo regular por unidad $100
Costo de tiempo extra por unidad $150
Costo de subcontratacin porDEMANDA
unidad PARA $200
ABASTO DE Costo de mantenerPERIODO
inventario por unidad por mes $4 CAPACIDAD CAPACIDAD
NO UTILIZADA TOTAL
1 2 3 4 5 DISPONIBLE
INVENTARIO INICIAL
Tiempo regular
1 Tiempo extra
Subcontratar
PROBLEMARIO
Tiempo regular
2 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
3 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
4 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
5 Tiempo extra
Subcontratar
DEMANDA TOTAL
13
PERIODO INV. INICIAL + PRODUC.TOTAL - DEMANDA INV. FINAL

1
2
3
4
5
COSTOS
TOTAL
13.14
Haifa Instruments, un fabricante israel de unidades porttiles para dilisis y otros productos
mdicos, desarroll un plan agregado para 4 meses. A continuacin se presenta el pronstico de la
PROBLEMARIO
demanda y la capacidad (en unidades):
Fuente de la
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
capacidad
Mano de Obra
Tiempo regular 235 255 290 300
Tiempo extra 20 24 26 24
Subcontratacin 12 15 15 17
Demanda 255 294 321 301
El costo de producir cada unidad es de $985 en tiempo regular, de $1,310 en tiempo extra, y de
$1,500 subcontratando. El costo por mantener inventario es de $100 por unidad por mes. No hay
inventario inicial ni final y no se permiten as rdenes atrasadas. Establezca un plan de produccin
que minimice el costo, para ello aplique el mtodo de transporte de programacin lineal.
14
DEMANDA PARA
ABASTO DE PERIODO CAPACIDAD
CAPACIDAD
TOTAL
1 2 3 4 5 NO UTILIZADA
DISPONIBLE
INVENTARIO INICIAL
Tiempo regular
1 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
2 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
3 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
4 Tiempo extra
Subcontratar
PROBLEMARIO
Tiempo regular
5 Tiempo extra
Subcontratar
DEMANDA TOTAL
13.15
El periodo de planeacin de la produccin de monitores de pantalla plana Fernndez Electronics.
Inc., de Georgia, es de 4 meses. Los datos de los costos son como sigue:
Costo por monitor en tiempo normal $70

Costo por monitor en tiempo extra $110
Costo por monitor con subcontratacin $120
Costo por mantener inventario por monitor $4
por mes
Para cada uno de los prximos 4 meses, la capacidad y la demanda de monitores de pantalla plana
son las siguientes:
15
Periodo
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Demanda 2,000 2,500 1,500 2,100
Capacidad
Tiempo regular 1,500 1,600 750 1,600
Tiempo extra 400 400 200 400
Subcontratacin 600 600 600 600
DEMANDA PARA
ABASTO CAPACIDAD
PERIODO CAPACIDAD
DE NO UTILIZADA
TOTAL
1 2 3 4 5 DISPONIBLE
INVENTARIO INICIAL
Tiempo regular
1 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
2 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
PROBLEMARIO
3 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
4 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
5 Tiempo extra
Subcontratar
DEMANDA TOTAL
Fernndez Electronics espera entrar en el periodo planeado con 500 monitores en el inventario. No
se permiten rdenes atrasadas (por ejemplo, los monitores producidos en el segundo mes no
pueden usarse en pedidos del primer mes). Utilice el mtodo de transporte de programacin lineal
para desarrollar un plan de produccin que minimice los costos.
13. 16
Un gran molino de alimento para ganado de Omaha, B. Swart Processing, prepara un plan
agregado de 6 meses pronosticando la demanda de costales de alimento de 50 libras como sigue:
enero, 1,000 costales; febrero, 1,200; marzo, 1,250; abril, 1.450; mayo 1,400; y junio 1,400. El
molino planea empezar el ao nuevo sin inventario restante del ao anterior. Proyecta que la
16
capacidad (en tiempo regular) para producir costales de alimento ser constante con 800 costales
hasta finales de abril, y de ah puede subir a 1,100 costales por mes cuando el 1 de mayo se
concluya una expansin planeada. La capacidad de tiempo extra ser de 300 costales por mes
hasta la expansin y despus aumentar a 400 costales por mes. Un competidor amigable, de
Sioux, Iowa, tambin est disponible como respaldo para satisfacer la demanda pero solo puede
proporcionar 500 costales durante el periodo de 6 meses. Use el mtodo de trasporte de
programacin lineal para desarrollar un plan de produccin a 6 meses para el molino.
Los datos de costos son los siguientes:
Costo por costal en tiempo regular $12.00

(hasta el 30 de abril)
Costo por costal en tiempo regular $11.00
(despus del 1 de mayo)
Costo por costal en tiempo extra $16.00
(durante todo el periodo)
Costo de compra extra por costal $18.50
Costo de mantener inventario por costal por $1.00
mes.
PROBLEMARIO
17
DEMANDA PARA
ABASTO DE PERIODO CAPACIDAD
CAPACIDAD
TOTAL
1 2 3 4 5 NO UTILIZADA
DISPONIBLE
INVENTARIO INICIAL
Tiempo regular
1 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
2 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
3 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
4 Tiempo extra
PROBLEMARIO
Subcontratar
Tiempo regular
5 Tiempo extra
Subcontratar
DEMANDA TOTAL
18
PROBLEMAS CHASE-AQUILANO.
PROBLEMARIO
19
1.
Para el problema resuelto, desarrolle el plan menos costoso que pueda. Puede elegir su fuerza de
trabajo inicial.
PROBLEMA RESUELTO: Jason Enterprises (JE) produce telfonos con video para el mercado casero.
La calidad no es tan buena como podra ser, pero el precio de venta es bajo y Jason puede estudiar
la respuesta del mercado mientras invierte ms tiempo en investigacin y desarrollo.
Sin embargo, en esta etapa, JE necesita desarrollar un plan agregado de produccin para los seis
meses entre enero y junio.
DEMANDA Y DAS HBILES

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTALES
Pronstico de la demanda 500 600 650 800 900 800 4250
Nmero de das laborables 22 19 21 21 22 20 125
COSTOS
Materiales $100.00/unidad
Costo de mantener el inventario $10.00/unidad/mes
Costo marginal del inventario agotado $20.00/unidad/mes
Costo marginal de la subcontratacin $100.00/unidad (200 dlares del costo de la
subcontratacin menos 100 dlares de ahorro
PROBLEMARIO
Costo de contratacin y capacitacin $50.00/trabajador

Costo de despido $100.00/trabajador
Horas de trabajo requeridas 4/unidad
Costo del tiempo regular (primeras 8 horas al da) $12.59/hora
Costo del tiempo ( tiempo y medio) $18.75/hora
INVENTARIOS
Inventario inicial 200 unidades
Inventario de seguridad requerido 0% de la demanda mensual
20
6.
DAT, Inc. Necesita desarrollar un plan agregado para su lnea de productos. Los datos relevantes
son:
Tipo de produccin 1 hora por unidad Inventario inicial 500 unidades

Costo promedio de
10 dlares por hora Inventario de seguridad Medio mes
fuerza de trabajo
20 dlares por unidad al
Semana laboral al mes 5 das, 8 horas por da Costo de escasez
mes
Suponga 20 das 5 dlares por unidad al
Das por mes Costo de transporte
laborales por mes mes
El pronstico para el prximo ao es:
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN.

JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
2500 3000 4000 3500 3500 3000
300 4000 4000 4000 3000 3000
0
La gerencia prefiere mantener una fuerza de trabajo y un nivel de produccin constantes,
absorbiendo las variaciones de la demanda a travs de la escasez y el exceso de inventario. La
demanda que no se cubre pasa al mes siguiente.
Desarrolle un plan agregado que cubra la demanda y las otras condiciones de problema. No trate
de encontrar la solucin ptima: slo busque una buena solucin y establezca el procedimiento
PROBLEMARIO
que podra usar para probar una mejor solucin. Haga todas las suposiciones necesarias.
TOTAL
21
COSTOS
TOTAL
7.
Old Pueblo Engineering Contractors crea horarios cambiantes por seis meses, que se calculan
cada mes. Por razones competitivas (necesitaran divulgar los criterios de diseo patentados, los
mtodos, etc.), Old Pueblo no subcontrata. Por lo tanto, sus nicas opciones para cubrir los
requerimientos de los clientes son 1) trabajar durante el tiempo regular; 2) trabajar tiempo extra,
que se limita a 30% del tiempo regular; 3) hacer el trabajo para los clientes con anticipacin, lo que
tendra un costo adicional de 5 dlares por hora al mes; y 4) realizar el trabajo para los clientes en
fechas posteriores, lo que tendra un costo adicional de 10 dlares por hora al mes, por el castigo
estipulado en el contrato.
Old Pueblo tiene 25 ingenieros en su personal con una tarifa de 30 dlares por hora. La cuota por
hora extra es de 45 dlares. Los requerimientos de los clientes por hora durante los seis meses de
enero a junio son:
PROBLEMARIO
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

5,000 4,000 6,000 6,000 5,000 4,000
Desarrolle un plan agregado utilizando el mtodo de transporte de programacin lineal. Suponga

que hay 20 das hbiles por mes.
8.
Alan Industries ampla su lnea de productos para incluir modelos nuevos: modelo A, modelo B y
modelo C. stos se van a producir con el mismo equipo de produccin y el objetivo es cubrir las
demandas de los tres productos utilizando horas extra siempre que sea necesario. El pronstico de
la demanda para los prximos cuatro meses, en horas requeridas, es:
Producto ABRIL MAYO JUNIO JULIO

Modelo A 800 600 800 1200
Modelo B 600 700 900 1100
Modelo C 700 500 700 850
Como los productos se deterioran con rapidez, hay una prdida muy alta en la calidad y, como
consecuencia, un costo de transportacin elevado en los periodos siguientes. La produccin de
cada hora en los meses futuros costar 3 dlares por hora productiva del modelo A, 4 dlares para
el modelo B y 5 dlares para el modelo C.
La produccin puede tener lugar durante el tiempo regular o extra. El tiempo regular se paga a
22
4 dlares al trabajar en el modelo A, 5 dlares en el modelo B y 6 dlares en el modelo C. El costo

adicional del tiempo extra es de 50 por ciento.
La capacidad de produccin disponible para el tiempo regular y el tiempo extra es:
ABRIL MAYO JUNIO JULIO

Tiempo regular 1500 1300 1800 1700
Tiempo extra 700 650 900 850
a) Represente el problema en forma de matriz y muestre los costos apropiados.

b) Muestre una solucin factible.
11.
Helter Industries, compaa que produce una lnea de trajes de bao para dama, contrata
empleados temporales para poder cubrir la demanda de su producto durante el verano. Para el
calendario anual de 4 meses, hay 3 empleados temporales y 12 empleados de tiempo completo. Es
posible contratar a los trabajadores temporales cuando se necesiten y utilizarlos segn se requiera;
mientras que a los empleados de tiempo completo se les debe pagar sean necesarios o no. Cada
empleado de tiempo completo puede producir 205 unidades, mientas que cada trabajador de
medio tiempo puede producir 165 trajes al mes.
La demanda de trajes de bao para los prximos 4 meses es la siguiente:

PROBLEMARIO
MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

3200 2800 3100 3000
El inventario inicial en mayo es de 403 trajes de bao completos (un traje de bao completo
incluye 2 piezas). Los trajes de bao tienen un costo de produccin de 40 dlares y el costo de
manejo es de 24% anual. Desarrolle un plan agregado usando el mtodo de transporte de
programacin lineal.
23
12.
Centipede equipment le pidi que desarrollara un plan de fuerza de trabajo estable para los
prximos 4 trimestres. A continuacin encontrar a informacin relevante. Cunto dinero se gasta
en salarios (tiempo regular y tiempo extra) a lo largo del plan?
TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4

INVENTARIO INICIAL 150
DEMANDA 2000 2000 1800 1500
Productividad: 40 unidades por trabajador al trimestre.
Sueldos de tiempo regular: 16 dlares la hora.
Sueldo especial por tiempo extra: 50%
Un trimestre = 450 horas laborales.
A los trabajadores se les garantiza 450 horas de trabajo al trimestre.
Hay 46 trabajadores en Centipede.
PROBLEMARIO
24
13.
La siguiente tabla resume el costo de cuatro planes de produccin agregada. Describa cada tipo de
plan.
Plan 1 Plan 2 Plan 3 Plan 4

Costo de contratacin 5 800 0 0 0
Costo de despido 7 000 0 0 0
Costos de inventarios 0 948 0 0
Faltantes 0 1 540 0 0
Subcontratacin 0 0 6 000 0
Tiempo extra 0 0 0 13 491
Tiempo regular 160 000 160 000 100 000 152 000
Total 172 800 162 488 160 000 165 491
PROBLEMARIO
25
14.
De acuerdo con la siguiente informacin, Cul es el ndice de produccin nivelado que lograr un
inventario final de 1500 al terminar el mes 4?
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario inicial 2 000
18 17
Demanda 18 050 19 500 16 520 20 825 17 535 17 000
370 540
Produccin
Inventario final
PROBLEMARIO
26
13.8 Usted dirige un despacho de consultora ubicado en la misma calle que Michael Carrigg, Inc, y
para entrar a esa empresa ha dicho al seor Carrigg (vea el problema 13.7) que puede hacer un
mejor trabajo de planeacin agregada que su personal. El seor Carrigg le dijo est bien, hgalo y
le dar un contrato por un ao. Ahora usted tiene que cumplir lo prometido usando los datos del
problema 13.7. Si desarrolla un plan con rdenes pendientes que no le gustara al seor Carrigg,
asegrese de incluir un costo de $16 por DVD por mes.
13.11
Liz Perry Health and Beauty Produts desarrollo un nuevo champ y usted debe de preparar un
programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entrego el costo relevante para
el plan agregado, y el departamento de marketing le proporciono un pronstico para cuatro
trimestres. La informacin anterior se muestra a continuacin
Trimestre Pronostico
1 1,400
2 1200
3 1500
PROBLEMARIO
4 1300
costos
Produccin del semestre $1500 unidades
Inventario inicial $0
Costo faltantes $50 unidades
Costo de mantener inventario $10 por unidad que queda al final del trimestre
Contratacin de trabajadores $40
Despido de trabajadores $80
Costo unitario $30
Tiempo extra $15 extra por unidad
Subcontratacin No disponible
Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes cuatro trimestres
a) Primero, pruebe un plan de persecucin contratando y despidiendo trabajadores segn

sea necesario (para cumplir con el pronstico)
b) Despus pruebe un plan que mantenga el empleo constante
c) Cul es el plan ms econmico para Liz Perry Health and Beauty Products?
27
13.12 Soda Pop,Inc de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto grandes
esperanzas. Steve Allen, el planificador de produccin, recabo los siguientes datos de costos y
pronsticos de demanda.
Trimestre Pronostico
1 1,800
2 1100
3 1000
4 900
costos
Produccin del semestre $1300 cajas
PROBLEMARIO
Inventario inicial $0 cajas

Costo faltantes $150 cajas
Costo de mantener inventario $40 por caja
Contratacin de trabajadores $40 por caja
Despido de trabajadores $80 por caja
Costo Subcontratacin $60 por caja
Costo unitario en tiempo normal $ 30 por caja
Tiempo extra $15 adicionales por caja
Capacidad en tiempo normal 1800 cajas por trimestre
La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere evaluar
son:
Plan A: una estrategia de persecucin que contrate y despide personal conforme se

requiere para cumplir con el pronstico.
Plan B: una estrategia de nivelacin
Plan C: una estrategia de nivelacin de produce 1,200 cajas por trimestre y satisface la
demanda pronosticada con inventario y Subcontratacin.
a) cul estrategia representa el plan de menor costo?
b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones, Qu plan aplicara y por
qu?
28
2. Suponga que Alexandra Indutrias compro Jasson Eterprises (veases el problema resuelto) e
instituyo una administracin al estilo japoneses en la que los trabajadores tiene garantizado su
trabajo de por vida (no hay despidos). Con bases en lo datos del problema 1 ( y la informacin
adicional que aqu se proporciona). Desarrolle un pla de produccin utilizando el mtodo de
transporte de la programacin lineal. Para facilitar las cosas, planee solo los primeros tres meses y
convierta los costos de horas a unidades en su modelo. Informacin adicional: el tiempo extra se
limita a 11 unidades por me por trabajador y es posible subcontratar hasta 5 unidades por mes a
un costo de 100 dlares por unidad.
PROBLEMARIO
29

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INSTITUTO TECNOLO GICO DE LA PAZ

PROBLEMARIO PLANEACIO N AGREGADA

AVILEZ TOLENTINO OSCAR ANDREI.

INSTITUTO TECNOLGICO DE LA PAZ

Noviembre 20 1050 52.5

ENE. 1400 MAY. 2200

Periodo Tiempo regular Tiempo extra subcontratacin Demanda pronosticada

PERIODO INV. INICIAL + PRODUC.TOTAL - DEMANDA INV. FINAL

demanda y la capacidad (en unidades):

Costo por monitor en tiempo normal $70

Los datos de costos son los siguientes:

Costo por costal en tiempo regular $12.00

DEMANDA Y DAS HBILES

Costo de contratacin y capacitacin $50.00/trabajador

Tipo de produccin 1 hora por unidad Inventario inicial 500 unidades

ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN.

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Desarrolle un plan agregado utilizando el mtodo de transporte de programacin lineal. Suponga

Producto ABRIL MAYO JUNIO JULIO

4 dlares al trabajar en el modelo A, 5 dlares en el modelo B y 6 dlares en el modelo C. El costo

La capacidad de produccin disponible para el tiempo regular y el tiempo extra es:

ABRIL MAYO JUNIO JULIO

a) Represente el problema en forma de matriz y muestre los costos apropiados.

La demanda de trajes de bao para los prximos 4 meses es la siguiente:

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4

Plan 1 Plan 2 Plan 3 Plan 4

Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes cuatro trimestres

a) Primero, pruebe un plan de persecucin contratando y despidiendo trabajadores segn

Inventario inicial $0 cajas

Plan A: una estrategia de persecucin que contrate y despide personal conforme se

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