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1.a Teoria CPM Pert Gantt PDF
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En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos
de duracin son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto
simplificador hace que esta metodologa sea fcil de utilizar y en la medida que se
quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duracin de un proyecto, se puede
utilizar un mtodo complementario como lo es PERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este
sentido, la longitud de la ruta crtica es igual a la la trayectoria ms grande del
proyecto. Cabe destacar que la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica.
Usos y Utilidades
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
caractersticas:
Donde:
IC : Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede comenzar la actividad.
TC : Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la
actividad.
IL : Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la actividad sin
retrasar el trmino del proyecto.
TL : Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la actividad sin
retrasar el trmino del proyecto.
Holgura = IL - IC = TL - TC
Metodologa
El Mtodo del Camino Critico consta de dos ciclos:
Planeacin y Programacin.
1.1.- Definicin del proyecto
1.2.- Lista de Actividades
1.3.- Matriz de Secuencias
1.4.- Matriz de Tiempos
1.5.- Red de Actividades
1.6.- Costos y pendientes
1.7.- Compresin de la red
1.8.- Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicos
1.9.- Matriz de elasticidad
1.10.- Probabilidad de retraso
Ejecucin y Control.
2.1.- Aprobacin del proyecto
2.2.- Ordenes de trabajo
2.3.- Grficas de control
2.4.- Reportes y anlisis de los avances
MTODO PERT
Definicin
Es una tcnica que permite dirigir la programacin de un proyecto. El mtodo
PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se
colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinacin
del trabajo de miles de personas que tenan que construir misiles con cabezas
nucleares POLARIS.
Red PERT
La red PERT (a veces denominada grfico PERT) consta de los siguientes
elementos:
Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una
flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un cdigo y una duracin. Sin
embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duracin de la tarea.
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa
de inicio y una de finalizacin. Con excepcin de las etapas iniciales y finales,
cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas
generalmente estn numeradas y representadas por un crculo, pero en algunos
otros casos pueden estar representadas por otras formas (cuadrados, rectngulos,
valos, etc.).
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
Procedimientos
Actividades que lo componen
1.- Antes de que pueda comenzar una actividad, todas las actividades
precedentes deben haber terminado.
2.- Las flechas indican slo precedencia lgica; ni su longitud ni su direccin tienen
significado.
3.- Cada flecha (actividad) debe comenzar y terminar en un nodo de evento.
4.- Ningn par de nodos de la red puede estar directamente conectado por ms de
una flecha.
5.- Cuando se enumeran los nodos es aconsejable, y en particular en una red
grande, utilizar mltiplos de 10 para que sea fcil incorporar cualquier cambio o
adicionen futuros.
6.- Todas las flechas de la red deben estar dirigidas, mas o menos, de izquierda a
derecha.
7.- La clasificacin de las actividades no debe ser ms detallado que lo que se
requiere para representar un plan de accin lgico y claramente definido.
Uno de los errores comunes que se cometen en la lgica de las redes es colocar
las actividades en la red con base en algn sentido del tiempo.
Ventajas
Su construccin no requiere de gran planificacin.
Desventajas
No permite optimizar el desarrollo de un programa.
Elementos y conceptos
Actividades: tareas que son necesarias ejecutarlas para desarrollar el proyecto.
Pueden ser:
4- Dibujar los bloque correspondientes a las tareas que slo dependen de las
tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado
todas las tareas.
EJEMPLO METODO DE GANTT
Instalacin de una oficina
Actividad Duracin (das) Precedencia Recurso
Fue diseado para la direccin, permite Fue desarrollado en Estados Unidos, Fue concebido por el Ingeniero Norte
planificar, programar y controlar los como parte de un programa de Americano Henry Gantt, procura
recursos, con el fin de obtener los investigacin para la firma Dupont y resolver el problema de
resultados esperados. Reminton. programacin de actividades.
Proporciona a la Gerencia informacin Busca la optimizacin de los costos Permite al usuario modelar la
sobre problemas reales y potenciales de operacin mediante la planificacin de las tareas para la
que puedan presentarse en la planeacin de las actividades del realizacin de un proyecto.
terminacin de un proyecto en relacin proyecto.
con el logro de los objetivos. Es determinstico.
Es determinstico.
Es probabilstico. Procura resolver el problema de
A medida de que avanza el proyecto planificacin de actividades,
Considera que la variable del tiempo es los estimados se utilizan para distribuye conforme al calendario, de
desconocida y solo se tienen de ella modelar el progreso. manera tal que se puede visualizar el
datos estimados. tiempo total requerido para cada
Considera que las actividades son actividad.
El tiempo esperado de finalizacin es la continuas e independientes, siguen
suma de todos los tiempos esperados un orden cronolgico y ofrecen Su interpretacin es sencilla.
de cada actividad. parmetros para el momento
oportuno de inicio.
Bibliografa
http://es.kioskea.net/contents/582-metodo-pert . (04 de Mayo de 2013 Hora: 6:00 pm).
http://ingenieriaoperacionesua.blogspot.com/2010/10/motodologia-pert-y-cpm_22.html. (05 de
mayo de 2013 Hora 5:30 pm).