Repblica Bolivariana De Venezuela

Universidad Alejandro de Humboldt

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales
Administracin de Empresas
Presupuesto II
Seccin: DCM702AE

Anlisis de las variaciones

presupuestarias en las ventas, gastos y
costos

Profesora: Alumna:
Luisa Lovera Gabriela Milano
CI: 22016537

Caracas, Junio de 2017.

Costo: Valorizacin monetaria de la suma de recursos y esfuerzos que han de
invertirse para la produccin de un bien o de un servicio.

Gasto: Es un egreso o salida de dinero que una persona o empresa debe pagar
para acreditar su derecho sobre un artculo o a recibir un servicio.

Venta: La venta es la consecuencia del trabajo empresario para captar clientes

que estn dispuestos a pagar por el servicio o producto ofrecido, demandndolo,
pues cubre alguna de sus necesidades y estn dispuestos a pagar por ello un
precio. Quien entrega el producto o servicio se llama vendedor y quien lo adquiere
se denomina comprador.

Anlisis
Examen detallado de una cosa para conocer sus caractersticas o cualidades, o su
estado, y extraer conclusiones, que se realiza separando o considerando por
separado las partes que la constituyen.

Presupuesto
Segn Carlos Sabino, (1991): El presupuesto es la estimacin formal de los
ingresos y egresos que habrn de producirse durante un periodo dado,
frecuentemente un ao, tanto como para un negocio particular como para el
gobierno.

Variaciones presupuestarias

Existe la posibilidad de que las estimaciones iniciales de los ingresos y los gastos
encontrados y vinculados a ciertos objetivos y metas para realizar un presupuesto
sufran cambios durante el transcurso del ao de ejecucin, que justifican
replantear y/o ajustar dichos supuestos sobre los que se basaron las estimaciones
originales. Si el presupuesto fuera inflexible, sin posibilidad de ajustar, perdera su
utilidad como herramienta para la toma de decisiones, dado que al variar las
condiciones y presentarse una realidad distinta a la proyectada originalmente, las
premisas en las que se sustent pierden validez y las decisiones que se tomaron
pueden ante la nueva realidad no ser las ms apropiadas.

El presupuesto debe ajustarse segn se vayan presentando aspectos no

considerados en su formulacin. Su elaboracin debe buscar siempre proyectar
los ingresos y los gastos en la forma ms cercana posible a la realidad que se
proyecta para el ao, a efecto de que requiera de la menor cantidad posible de
ajustes.