Cuál es la importancia de los Costos hoy día en las

Organizaciones

Nombre del estudiante:

Acosta Cabana Daniel Eduardo

Nombre del docente

JULIO ENRIQUE ARENAS PUELLO

Fecha:
29/02/2020

Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco

Escuela de Ciencias Administrativa y Contable
Gestión Financiera
Sección 1 – Semestre 3
mañana
Cartagena D. T. H y C.
 Cuál es la importancia de los Costos hoy día en las
Organizaciones

Costos: Son los gastos incurridos en la producción, administración y venta de los

productos o servicios.

Por lo tanto, la gestión de costos conlleva tener manejo adecuado del costo de los proyectos
de la empresa, para los cuales hay que programar los recursos disponibles y evaluar la
rentabilidad de los mismos; estimando su costo, preparando el presupuesto y controlando
las variaciones en los desembolsos del mismo

Costs: These are the expenses incurred in the production, administration and sale of the
products or services.

Therefore, cost management entails having adequate management of the cosa of the
company's projects, for which the available resources must be programmed and Theo
profitability evaluated; estimating its cost, preparing the budget and controlling the
variations in the disbursements of the same

Los costos son muy importantes en la empresa porque:

 Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.

 Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que magnitud.

 Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los costos
predeterminados: (comparación entre el costo presupuestado con el costo realmente
generado,
Permite comparar los costos entre:

 Diferentes departamentos de la empresa

 Diferentes empresas

 Diferentes períodos

 Localiza puntos débiles de una empresa.

  Determina la parte de la empresa en la que más urgentemente se debe realizar medidas
de racionalización.

 Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas.

 Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de los clientes y, al
mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un beneficio.

 Guiar las decisiones de inversión.

 Elegir entre proveedores alternativos.

 Negociar con los clientes el precio, las características del producto, la calidad, las
condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.

 Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribución y servicios para los

segmentos objetivos de mercado y de clientes.

 Utilizar como instrumento de planificación y control.

Nosotros Como gestores financieros temenos que tener un control de los costó en la empresa

para que no hagan fayas en la producción, hay que analizar todos los procesos y procedimiento

que se den en el area de producción para que así pueda haber un buen funcionamiento.