“AÑO DE LA UNIVERSALIZACION DE LA SALUD”

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD: Ciencias Económicas y Administrativas

ESCUELA: Administración

AREA: Gerencia Avanzada

DOCENTE: Wilmer Huerta Hidalgo

TEMA: caso practico

CICLO: VIIl

INTEGRANTES:

 Chuquihuanca Samaniego Idelsa

HUACHO, 2020
CASO PRÁCTICO GRUPAL

La dirección de RRHH de una compañía necesita cubrir un puesto de jefe de equipo. Esta
categoría, según el convenio de la entidad, es la más baja entre las de jefatura y constituye
un primer paso para progresar en la escala de mandos.

La retribución del puesto supone un aumento salarial de 110 soles brutos al mes respecto al
sueldo de la anterior categoría (oficial de 1.a), perteneciente al grupo de administrativos. La
jefatura de equipo supone bastante responsabilidad y mucha mayor carga de trabajo que el
puesto de oficial de 1.a. En la práctica los jefes no tienen hora fija de salida, aunque no
perciben horas extras si prolongan la jornada; por el contrario, los administrativos respetan
escrupulosamente el horario y, si permanecen más tiempo, cobran horas extra. El ascenso
también conlleva determinados símbolos de estatus: gran mesa, separada por mamparas,
con cartel que indica nombre y categoría; tarjeta de visita; teléfono directo; participar e
influir en los comités de departamento...

Todos los empleados de la compañía pueden obtener en concepto de retribución variable

una cantidad de hasta un 10 % de su sueldo en concepto de retribución variable. La
percepción de este complemento depende de dos factores: consecución de objetivos y
evaluación de los superiores. La dirección de RRHH debe elegir entre tres candidatos para
el puesto, que presentan los siguientes perfiles:

a) Pedro Pérez lleva quince años en la empresa, posee estudios de bachillerato y gana 1
080,26 soles netos al mes. El señor Pérez tiene tres hijos pequeños y se encarga de
atenderles. Su mujer es dueña de un negocio al que dedica más de 60 horas semanales y que
le reporta unos beneficios medios de 60 000 soles al año. Pedro aprecia el tiempo libre y no
le gusta complicarse la vida.

b) Marta Melich lleva dos años en la empresa; tiene estudios superiores y su salario
mensual es 940,20 soles netos. Marta aceptó este trabajo como un primer paso en su carrera
profesional. Muchos de sus compañeros y compañeras de facultad ocupan ya puestos de
responsabilidad.

c) Laura García lleva ocho años en la compañía; tiene estudios de formación profesional y
su salario es de 1 040 soles netos al mes. La señora García está casada con un médico que
obtiene unos ingresos netos al mes de 2 700 soles y tienen un hijo de cuatro años. En su
expediente figura una petición de traslado, aceptada por la empresa, debido a que, según
ella, su anterior jefe no reconocía sus esfuerzos en el trabajo.

Podemos apreciar que los tres candidatos para el ascenso tienen circunstancias sociales y
personales muy diferentes. Sin duda, su reacción ante la oferta de la empresa será distinta.
Desarrollar las siguientes preguntas

1. ¿Cuál de las tres personas estará más motivada para aceptar el ascenso? ¿Por qué?
Dar ejemplos.

En mi opinión Martha porque tiene estudios superiores y está en sus primeros años
y quiere seguir creciendo y tomar nuevos retos para crecer profesionalmente

2. ¿Qué teoría o teorías de la motivación aplicas? Explica tu respuesta de manera

grupal.

Reconocimiento y autorrealización

3. ¿Qué tengo que hacer?

4. ¿Crees que se sentirá motivado en el trabajo?

Si porque la gran mayoría de trabajadores tienen el entusiasmo de asumir retos al
inicio de su carrera laboral, además siempre se miden con sus pares de la promoción

5. ¿Qué arias tú si estarías en cualquiera de las posturas? Explique de manera

personalizada

Aceptaría el reto, me actualizaría con respecto a las funciones a desempeñar, me

capacitaría y priorizaría con cumplir con los objetivos y metas que el puesto
demanda