Proyecto de Exportacin de uva Red

Glove
Curso de Agroexportacin

Integrantes:
APAZA LORAICO, BRENDA LIZ
CHAVARRIA RODIRGUEZ,
LENY
MINAYA QUISPE, NOEL
| ADONIS
PAUCAR MARTINEZ, JUAN
CARLOS
REZA HORNA, CARLOS
MIGUEL

2017
 Ao del buen servicio al ciudadano

UNIVERSIDAD NACIONAL
MAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Per, Decana de Amrica)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

E.A.P. ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES

TEMA: Proyecto de exportacin de uva Red Glove

CURSO: AGROEXPORTACION

DOCENTE: RUBN VELARDE FLORES

INTEGRANTES:

APAZA LORAICO, BRENDA LIZ

CHAVARRIA RODIRGUEZ, LENY
MINAYA QUISPE, NOEL ADONIS
PAUCAR MARTINEZ, JUAN CARLOS
REZA HORNA, CARLOS MIGUEL

Ciclo: VII

Semestre acadmico: 2017 I

Julio de 2017

Ciudad universitaria
 NDICE

INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 6
Resumen ejecutivo ................................................................................................................... 7
La empresa y el negocio ........................................................................................................... 8
Historia del proyecto ............................................................................................................ 8
Naturaleza del negocio ......................................................................................................... 8
Anlisis del entorno, factores crticos de xito..................................................................... 8
El sector industrial, tamao (volmenes y valores) y potencial de crecimiento .................. 8
Producto a exportarse .............................................................................................................. 8
Identificacin de la oportunidad de negocio ........................................................................ 8
El producto ........................................................................................................................... 8
Formas de consumo del (nombre de nuestro producto) ..................................................... 8
Usos y propiedades del (nombre de nuestro producto) ...................................................... 8
Especificaciones de calidad .................................................................................................. 8
Presentacin y empaque ...................................................................................................... 9
Partida arancelaria, documentacin requerida para la exportacin.................................... 9
Mercado y competencia ........................................................................................................... 9
Anlisis histrico de la demanda y factores que determinan su comportamiento ............. 9
Poblacin consumidora, clientes potenciales .................................................................. 9
Comportamiento del consumidor .................................................................................... 9
Anlisis de la oferta mundial y nacional del producto ......................................................... 9
Produccin nacional ......................................................................................................... 9
Pases proveedores del mercado internacional ............................................................... 9
Debilidades y fortalezas de la competencia internacional ............................................... 9
Ventanas de exportacin .................................................................................................. 9
Oferta futura ..................................................................................................................... 9
Anlisis oferta-demanda..................................................................................................... 10
Canales de comercializacin ............................................................................................... 10
Canal directo ................................................................................................................... 10
Canal indirecto ................................................................................................................ 10
Diseo organizacional ............................................................................................................. 10
Organigrama de la empresa ............................................................................................... 11
Relacin de actividades, puestos y funciones .................................................................... 12
Junta de accionistas ........................................................................................................ 12
 Directorio ........................................................................................................................12
Gerencia general............................................................................................................. 12
Gerencia de Administracin y Ventas ............................................................................ 12
Contabilidad.................................................................................................................... 12
Recursos Humanos ......................................................................................................... 13
Finanzas .......................................................................................................................... 13
Compras .......................................................................................................................... 13
Ventas ............................................................................................................................. 13
Gerente de Produccin ................................................................................................... 13
Jefe de Control de calidad .............................................................................................. 13
Jefe de Almacn .............................................................................................................. 14
Principales polticas de la organizacin .............................................................................. 14
Plan comercial: estrategia general de marketing ................................................................... 14
Cliente objetivo................................................................................................................... 14
Polticas de ventas y precios ............................................................................................... 14
Canales de comercializacin ............................................................................................... 14
Distribucin fsica ............................................................................................................... 15
Promocin y publicidad ...................................................................................................... 15
Plan de produccin ................................................................................................................. 15
Caractersticas de la produccin......................................................................................... 15
Localizacin y caractersticas de la zona de produccin .................................................... 15
Anlisis tcnico de la produccin ....................................................................................... 15
Proceso productivo (estacionalidad, fechas de siembra y cosecha) .............................. 15
Rendimientos .................................................................................................................. 15
Manejo post cosecha ...................................................................................................... 15
Localizacin geogrfica del proyecto.................................................................................. 16
Distribucin y logstica ........................................................................................................ 16
Aspectos tecnolgicos para el procesamiento del producto ............................................. 16
Infraestructura y equipos ................................................................................................... 16
Aspectos econmicos del negocio.......................................................................................... 16
Inversin Fija ....................................................................................................................... 16
Tangible .......................................................................................................................... 16
Intangible ........................................................................................................................ 18
Capital de Trabajo ........................................................................................................... 18
Plan financiero ........................................................................................................................ 21
Estado de ganancias y perdidas .......................................................................................... 21
Flujo de caja proyectado .................................................................................................... 21
Determinacin del punto de equilibrio .............................................................................. 21
Riesgos .................................................................................................................................... 21
Identificacin de riesgos del entorno ................................................................................. 21
Riesgos de mercado ........................................................................................................ 21
Riesgos de operacin ...................................................................................................... 21
Riesgos en el pas de destino .......................................................................................... 22
Matriz de riesgos ................................................................................................................ 22
Acciones de mitigacin y eliminacin de riesgo ................................................................. 22
Conclusiones ........................................................................................................................... 23
Bibliografa y fuentes de informacin .................................................................................... 24
 INTRODUCCIN
En la actualidad el crecimiento de las exportaciones peruanas de uva Red Globe ha
comenzado a tomar protagonismo en el comercio internacional, de acuerdo al ltimo
reporte de Scotiabank, este ha venido creciendo a un 10% anual desde 2016. Por otro
lado, las expectativas aumentaran en los prximos aos, ya que en el primer
trimestre de 2017, este porcentaje aumento en un 6%. Por otro lado, el Ministerio de
Economa y finanzas ha comenzado a impulsar capacitaciones a las pequeas
empresas exportadoras para desarrollar el know how de poder participar en las
licitaciones pblicas con empresas federales americanas.

En el presente proyecto estableceremos la viabilidad del establecimiento de una

planta de produccin para frutos con destino a la exportacin hacia el mercado
estadounidense. Para ello primero identificaremos la demanda insatisfecha, as como
la identificacin de un segmento de mercado a quien poder ofertar. En segundo lugar,
se estudiara la viabilidad tcnica, as como el diseo del proceso de produccin,
identificacin de la maquinaria necesaria; para en tercer lugar realizar la evaluacin
econmica al proyecto y por ultimo evaluar en base a indicadores financieros la
viabilidad del proyecto, as como los indicadores de sensibilidad y riesgo.

Con el presente proyecto, se identificar la tendencia de la poblacin estadounidense

de consumir uvas Red Globe, para de esta forma, intensificar la exportacin de este
producto al mercado norteamericano, as como aprovechar eficientemente la ventaja
competitiva del Per y los acuerdos bilaterales que ya posee.
 Resumen ejecutivo
El presente estudio de prefactibilidad tiene como objetivo determinar la viabilidad
tcnica, econmica y financiera de la instalacin de una planta de empacado de uva
Red Globe en --------. El anlisis se inici con el estudio de mercado, en el cul se
determin, en el mercado de EEUU, una ventana comercial ptima para la
comercializacin de uva en los meses de Noviembre, Diciembre, Enero y Mayo.
Gracias al alto consumo de fruta en el mercado de EEUU y la eliminacin de
barreras para las exportaciones de fruta, producto del Tratado de Libre comercio con
dicho pas, han aumentado los volmenes de las exportaciones peruanas, por lo cual
se podr como empresa exportar mayores cantidades y aprovechar los meses en los
que la competencia no lo hace.

El proyecto procesar -------, las cuales pesarn 8.2 kg .Se contar (necesito la parte
tcnica).

Necesito el plan financiero tmb

 La empresa y el negocio

Historia del proyecto

Naturaleza del negocio

Anlisis del entorno, factores crticos de xito

El sector industrial, tamao (volmenes y valores) y potencial de

crecimiento

Producto a exportarse

Identificacin de la oportunidad de negocio

El producto

Formas de consumo del (nombre de nuestro producto)

Usos y propiedades del (nombre de nuestro producto)

Especificaciones de calidad
 Presentacin y empaque

Partida arancelaria, documentacin requerida para la exportacin

Mercado y competencia

Anlisis histrico de la demanda y factores que determinan su

comportamiento

Poblacin consumidora, clientes potenciales

Comportamiento del consumidor

Anlisis de la oferta mundial y nacional del producto

Produccin nacional

Pases proveedores del mercado internacional

Debilidades y fortalezas de la competencia internacional

Ventanas de exportacin

Oferta futura
 Anlisis oferta-demanda

Canales de comercializacin

Canal directo

Canal indirecto

Diseo organizacional
La empresa se formalizar como una sociedad annima cerrada en la cual la duracin
de la sociedad puede ser por el plazo determinado o indeterminado. Se constituir
formalmente el negocio as como la tramitacin de la licencia de funcionamiento,
obligaciones tributarias, marcas y nombres comerciales y anlisis de la legislacin
laboral.
CUADRO N 5.1
GASTOS DE CONSTITUCIN DE EMPRESA

DESCRIPCIN COSTO (S/.)

Bsqueda y Reserva de Nombre 10.00
Minuta y Escritura Pblica 380.00
Testimonio, RUC, Autorizacin, Imp. Compr 80.00
TOTAL 470.00

Fuente: SUNARP
Elaboracin propia

En cuanto a la adquisicin y legalizacin de libros contables referido a la

implementacin de la contabilidad al proyecto. La mejor forma de llevar una precisa
contabilidad de los flujos de valor o de dinero es mediante el empleo de los libros
contables. Se consider un costo de cada libro contable en un rango de 20-40 soles.

CUADRO N 5.2
INVERSIN EN LA ADQUISICIN Y LEGALIZACIN DE LIBROS
CONTABLES
ADQUISICIN Y LEGALIZACIN DE COSTO (S/.)
LIBROS CONTABLES
Legalizacin del Libro de Planillas 32.00
Libros de contabilidad 240.00
TOTAL 272.00
Fuente: SUNARP
Elaboracin propia

Adicionalmente, al ser una empresa dedicada a la industrializacin de insumos

alimenticios, es necesario realizar los trmites de certificacin sanitaria respectivos
conceptos de Inspeccin (0.12% UIT por TM) y del Certificado Fitosanitario (1%
UIT), cuando corresponda incluir el pago de 6% UIT por contenedor con
tratamiento de fro. Solo se tomara en cuenta el certificado fitosanario como costo
organizacional pre operativo, los dems costos ser considerados en los gastos
operativos.

CUADRO N 5.3
TOTAL DE GASTOS ORGANIZACIONES PRE OPERATIVOS

DESCRIPCIN COSTO (S/)

Constitucin de la Empresa 470.00
Adquisicin y legalizacin de libros 272.00
contables
Certificacin de la planta de 177.75
empaque (5% UIT)
Certificado Fitosanitario (1%UIT) 35.55
TOTAL 955.30

Elaboracin propia

Organigrama de la empresa

GRFICO 5.1.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
 Relacin de actividades, puestos y funciones

Junta de accionistas
Sern convocados y escogidos con el qurum correspondiente para tomar las
decisiones que establece esta ley. Todos los accionistas, incluso los disidentes y los
que no hubieran participado en la reunin estn sometidos a los acuerdos adoptados
por la junta general.
Realizan las siguientes funciones:
- Crear y modificar los estatutos de la empresa
- Acordar la distribucin de dividendos, fondos de reserva, fondos especiales y
aplicacin de reservas
- Nombramiento y remocin del Directorio
- Realizar la aprobacin de los balances y estados econmico -financieros de la
empresa.

Directorio
Es elegido por la Junta general que puede removerlos en cualquier momento aun
cuando su designacin hubiese sido una de las condiciones del pacto. Se deber
determinar un nmero fijo.

Gerencia general

Encargada de dirigir, controlar y apoyar las principales actividades y operaciones en

la Empresa, de tal manera que se pueda garantizar una adecuada rentabilidad sobre el
patrimonio de los accionistas, siguiendo los objetivos y polticas que emanan del
planeamiento estratgico de la empresa.

Gerencia de Administracin y Ventas

Encargada de planear, dirigir y ejecutar actividades conducentes a proveer a todas las
reas de la Empresa de los recursos humanos, financieros y logsticos que requieran
para su normal desenvolvimiento; as como establecer los mecanismos de control
necesarios a fin de lograr la continuidad operativa y la rentabilidad adecuada, de
acuerdo a los objetivos planteados.

Asimismo, planificar, analizar, coordinar y controlar las acciones frente a los

mercados que atiende la Empresa, con la finalidad de detectar oportunidades, lograr
las metas de ventas, la satisfaccin de los clientes y la rentabilidad de los productos
vendidos; cumpliendo con lo planteado dentro del Planeamiento Estratgico de la
empresa.

Contabilidad
Elaborar y analizar los Estados Financieros, supervisando que reflejen en forma
razonable la situacin econmica financiera de la empresa; elaborar y controlar las
proyecciones econmicas financieras de corto y mediano plazo, dentro del marco
de los lineamientos gerenciales, polticas, normas y procedimientos inherentes, los
principios de contabilidad generalmente aceptados y la legislacin vigente.

Recursos Humanos
Planificar, ejecutar, verificar y mejorar en forma continua los procesos de gestin
integral del personal: Administracin del personal, compensaciones y administracin
salarial, sistema de cargos, seleccin, capacitacin y desarrollo, comunicaciones
internas y relaciones laborales.

Finanzas
Obtener, administrar, recuperar y maximizar los recursos financieros para brindar
soporte a toda la gestin operativa de la Empresa, buscando la racionalizacin de los
recursos. Evaluar los proyectos en el mbito de retorno de la inversin (mediano y
largo plazo). Elaborar anlisis para los Estados Financieros de las cuentas y/o
subcuentas controladas por el departamento; asimismo, controlar la adecuada
cobertura de riesgos de los recursos asegurables de la empresa a excepcin del
recurso humano (a cargo del departamento de Recursos Humanos).

Compras
Planificar, coordinar y controlar la ejecucin de las actividades de aprovisionamiento
y la adecuada proteccin de los recursos de las diferentes reas de la Empresa; con el
fin de garantizar el oportuno y eficaz desarrollo de sus actividades al menor costo
posible, de acuerdo a los objetivos y polticas, siguiendo los lineamientos dados por
la Gerencia.

Ventas
Planificar, coordinar y controlar las ventas a fin de garantizar una oportuna y
eficiente atencin a las necesidades de los clientes de acuerdo a los objetivos y
estrategias de la empresa. Coordinar con el personal de Produccin, Almacn y
Finanzas la atencin de pedidos segn prioridades de los clientes; apoyar en la
obtencin y procesamiento de informacin, as como en la elaboracin de anlisis,
reportes e informes gerenciales.

Gerente de Produccin
Planificar, ejecutar y coordinar los programas de produccin, mantener la
continuidad y promover los mejores rendimientos del proceso productivo en todos
sus aspectos, a fin de asegurar los requerimientos de calidad, oportunidad y
rentabilidad, de acuerdo a las polticas de la Gerencia de Produccin y los
lineamientos de la empresa.

Jefe de Control de calidad

Asegurar la calidad de los bienes y servicios que la empresa ofrece a sus clientes,
verificar el cumplimiento de los requisitos de materias primas y productos, el control
de los procesos y la interaccin de los mismos; realizar la investigacin y desarrollo
de nuevos materiales e insumos que permitan la mejora de los procesos y productos.

Jefe de Almacn
Planificar, coordinar y controlar las actividades de recepcin, almacenamiento y
despacho de los insumos y materias primas y de los productos terminados y sugerir
la gestin de reposicin de los inventarios indicando las tendencias de consumo a fin
de mantener los niveles mximos y de seguridad determinados por la Gerencia.

Principales polticas de la organizacin

Cumplir los estndares de calidad de nuestro producto ya que representa un
compromiso tico con los clientes.
Instituir la capacitacin, motivacin del personal, innovacin de mtodos de
trabajo en forma permanente en toda la empresa.
Los Gerentes, son los responsables de que en su rea operativa, se
documenten sus principales actividades y procesos, ya que tienen la autoridad
para organizar, controlar, ejecutar y asegurar el cumplimiento de las
aplicaciones.
Nos comprometemos a que la cadena del servicio en el rea de Exportaciones
de la empresa, est formada por "eslabones" con Gran capacidad tcnica,
elevado compromiso en ofrecer un servicio oportuno y la ms completa
comunicacin al cliente interno y externo.
Nuestro compromiso de excelencia en las relaciones con los clientes se
fundamenta en la prctica de los principios de creatividad al servicio del
cliente, genuino espritu de servicio como factor cultural, coherencia absoluta
ante los clientes internos y externos, entre lo que se ofrece y lo que se
practica, conocimiento pleno de las responsabilidades que el puesto implica y
seguridad absoluta en la manipulacin de la carga como intencin
fundamental.

Plan comercial: estrategia general de marketing

Cliente objetivo

Polticas de ventas y precios

Canales de comercializacin
 Distribucin fsica

Promocin y publicidad

Plan de produccin

Caractersticas de la produccin

Localizacin y caractersticas de la zona de produccin

Anlisis tcnico de la produccin

Proceso productivo (estacionalidad, fechas de siembra y cosecha)

Rendimientos

Manejo post cosecha

 Localizacin geogrfica del proyecto

Distribucin y logstica

Aspectos tecnolgicos para el procesamiento del producto

Infraestructura y equipos

Aspectos econmicos del negocio

Inversin Fija
La inversin fija est compuesta bsicamente por la instalacin de los tneles,
infraestructura civil (oficinas, instalaciones elctricas y sanitarias), centro de
empaque y adquisicin de maquinaria y herramientas.

Tangible

TERRENO
Se necesitar un terreno de 4,000 m2 y se contar con un espacio para
crecimiento en los prximos aos.
CUADRO N 8.1.
COSTO DEL TERRENO

DESCRIPCIN COSTO ($)

rea de terreno (m2) 4,000.00
Costo del m2 80.00
TOTAL 320,000.00

Elaboracin propia

MAQUINARIA Y EQUIPO
Lnea de automatizacin de empaque a $ 279, 560 y luego se ir ampliando la
planta con los tneles y cmaras de acuerdo a la produccin que vara de acuerdo a
nuestro rendimiento por hectrea. (CUADRO N 8.2. Y 8.3.)
 CUADRO N 8.2.
MAQUINARIA PARA PRIMERA ETAPA

PRIMERA ETAPA
COSTO TOTAL
EQUIPO CAPACIDAD UNIDADES
($)
1 Tnel de prefrio
tipo Profrio (pallet 20 pallets 1.00
a pallet)
1 Cmara de
enfriamiento y 200 pallets sin rack 1.00 92,200.00
almacenamiento
1 Antecmara - 1.00
1 Cmara de 2500 cajas plsticas
1.00
recepcin diarias de 11kg

Fuente: PROFRIO
Elaboracin propia

CUADRO N 8.3
LNEA DE AUTOMATIZACIN DE EMPAQUE

PRIMERA ETAPA
Packing de uva
N Equipo Equipo COSTO TOTAL ($)
automatizado (Tipo 3EC)

1 Pesado Balanza Carrito 1.00

Elipses de
2 Seleccin alimentacin y 1.00
seleccin

Elipses de pesaje y
3 Pesado evaluacin de fruta 1.00
seleccionada
279,560.00
4 Embalado Elipses de embalaje 1.00
Maquina
5 Aplicacin SO dosificadora 2.00
(DOSIGAS)
6 Paletizado Rieles de paletizado 1.00

7 Equipos Auxiliares Riel areo 1.00

Fuente: GOLDEX
Elaboracin propia
 Intangible
La inversin de activos intangibles se efectuar en la fase pre-operativa, en el cuadro
N 8.4. se muestra el monto total de inversin en que se incurrir.

CUADRO N 8.4
INVERSIN INTANGIBLE

SEMESTRES
Inversin
0 1 2 3
Intangible
Estudios 3,000.00
definitivos de
diseo de planta
Certificaciones 5,000.00
fitosanitarias
Gastos de 318.43
Organizacin y
Constitucin
Imprevisto (5%) 415.92
Total de inversin 8,734.36
intangible

Elaboracin propia

Capital de Trabajo
MANO DE OBRA DIRECTA

A continuacin se presenta el cuadro N 8.5. con el costo total de personal por

campaa.

CUADRO N 8.5.
COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA DIRECTA EN EL CENTRO DE
EMPAQUE1

MANO DE OBRA DIRECTA ($)

Procesos Costo
1 2 3 4 5
Unitario ($)
Recepcin y
6.00 540.00 810.00 810.00 1,080.00 1,080.00
Pesado
Seleccin 6.00 2,160.00 3,780.00 4,860.00 6,480.00 7,560.00
Pesado 6.00 810.00 1,350.00 1,890.00 2,160.00 2,160.00
Embalaje 6.00 6,480.00 10,800.00 13,500.00 14,850.00 17,280.00
Paletizado
6.00 1,080.00 1,890.00 2,700.00 3,510.00 4,050.00
Ensunchado
rea de fro 6.25 843.75 843.75 1,125.00 1,125.00 1,125.00
TOTAL 11,914.75 19,475.75 24,888.00 29,209.00 33,260.00

Elaboracin propia

MANO DE OBRA INDIRECTA

1 La campaa es de 45 das.
En el cuadro N 8.6. se aprecia el requerimiento del personal administrativo y de
ventas dentro de la planta de empaque as como el costo total de inversin mensual.

CUADRO N 8.6
COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA EN EL CENTRO DE EMPAQUE

MANO DE OBRA INDIRECTA

PUESTO N TRABABAJADORES COSTO ($)
Jefe de Planta 1 2157.33
Supervisor de Control de
Calidad 1 1675.00
Jefe de Almacn 1 2144.00
Supervisor de
Manteniemiento 1 1340.00
Supervisor de Planta 1 1675.00
Jefe de Planta 1 2144.00
Asistente de Produccin 1 1005.00
Total 7 12140.33

Elaboracin Propia

INSUMOS Y MATERIA PRIMA

La Materia prima ser comprada a un precio de campo de $1.16 por kilo de uva en
buenas condiciones (CUADRO N 8.7). Los costos unitarios de los insumos y el
costo total por campaa se aprecian en el cuadro N 8.7.

CUADRO N 8.7
COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA

CAMPAAS
DESCRIPCIN
1 2 3 4 5
Materia 900,000.00 1800,000.00 2700,000.00 3,600,000.00 4,500,000.00
Prima
Costo Total 1,044,000.00 2,088,000.00 3,132,000.00 4,176,000.00 5,220,000.00

Elaboracin Propia
CUADRO N 8.8.
COSTO TOTAL DE INSUMOS

Costo CAMPAAS
Material Unidad Unitario
($) 1 2 3 4 5
Caja Unidad 0.95 104,268.20 208,536.40 312,804.60 417,072.80 521,341.00
Pallet Unidad 6.50 6,604.00 13,214.50 19,818.50 26,422.50 33,026.50

Parrilla Unidad 3.25 3,302.00 6,607.25 9,909.25 13,211.25 16,513.25

Absorpard Unidad 0.05 10,975.60 21,951.20 32,926.80 43,902.45 54,878.00

 Bolsa
Contenedor Unidad 0.06 6,365.85 12,731.70 19,097.54 25,463.39 31,829.24
a
Bolsa
Unidad 0.03 39,512.16 79,024.32 118,536.48 158,048.79 197,560.80
Polybag Plu
Cartn
Corrugado Unidad 0.05 5,487.80 10,975.60 16,463.40 21,951.20 27,439.00
37x47 cm
Esquineros
de cartn
color Unidad 0.80 6,504.00 13,008.00 19,512.00 2,576.00 32,520.00
blanco de
2.3 m
Generador
Osku Vid Unidad 0.15 15,914.62 31,829.24 47,743.86 63,658.48 79,573.10
26x 46
Papel Fruta
blanco kg 2.70 1,482.30 2,964.60 4,444.20 5,926.50 7,408.80
45x50 21 gr
Sunchos m 0.16 1,626.08 3,252.00 4,878.08 6,504.16 8,130.08
Sellos
Unidad 0.16 1,626.08 3,252.00 4,878.08 6,504.16 8,130.08
Metlicos
TOTAL 203,668.69 611,012.79 611,012.79 79|,241.68 1,018,349.85

Fuente; Agroimex
Elaboracin propia

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

En el cuadro N 8.9 se muestra los gastos indirectos de fabricacin.

CUADRO N 8.9
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

GASTOS CAMPAAS
INDIRECTOS DE
FABRICACIN 1 2 3 4 5
Alquiler de
865.00 1,000.00 1,135.00 1,270.00 1,405.00
Camin
Energa
23,520.15 23,520.15 23,520.15 23,520.15 23,520.15
Elctrica
Depreciacin 9,418.13 20,350.96 26,821.72 28,331.72 28,331.72
TOTAL 33,803.28 44,871.11 51,476.87 53,121.87 53,256.87

Elaboracin propia

GASTOS OPERATIVOS

Se aprecia los gastos operativos en el cuadro N 8.10

CUADRO N 8.10
GASTOS OPERATIVOS EN CENTRO DE EMPAQUE

Gastos CAMPAAS
operativos 1 2 3 4 5
Produccin
900,000.00 1,800,000.00 2,700,000.00 3,600,000.00 4,500,000.00
(Kg)
Total de
1,055.35 2,110.69 3,166.04 4,221.39 5,276.74
pallets
N0 de
52.77 105.53 158.30 211.07 263.84
contenedores
Ransa 49,073.64 98,147.28 147,220.92 196,294.56 245,368.20
Fumigacin 16,650.00 33,300.00 49,950.00 66,600.00 83,250.00
Repaletizaje 3,292.68 6,585.37 9,878.05 13,170.73 16,463.41
Certificaciones 3,871.06 7,742.12 11,613.18 15,484.24 19,355.30
Aduanas 27,000.00 54,000.00 81,000.00 108,000.00 135,000.00
TOTAL 1,000,995.50 2,001,991.00 3,002,986.49 4,003,981.99 5,004,977.49

Elaboracin propia

Plan financiero

Estado de ganancias y perdidas

Flujo de caja proyectado

Determinacin del punto de equilibrio

Riesgos

Identificacin de riesgos del entorno

Riesgos de mercado

Riesgos de operacin
 Riesgos en el pas de destino

Matriz de riesgos

Acciones de mitigacin y eliminacin de riesgo

Conclusiones
Bibliografa y fuentes de informacin