TEORAS DEL LIDERAZGO

1. Teora de los rasgos: el lder nace, no se hace

La Teora de los rasgos establece que El liderazgo es algo innato: se nace lder.
La preocupacin de estos autores era pues la identificacin de los rasgos
entendidos como aspectos de la personalidad y caractersticas fsicas o
intelectuales que distinguen a los lderes de los que no lo son.

Los autores que defienden estas teoras manifiestan que hay una mejor manera
de liderar y que variables de la personalidad profundamente enraizadas permiten
que ciertas personas ejerzan un mejor liderazgo.

2. Teoras del Comportamiento

Las Teoras del Comportamiento sostienen que la mejor forma de clasificar a
los lderes es por medio de las cualidades o estilos personales, o por medio de
los patrones de comportamiento. Diversos autores han presentado Teoras de
Liderazgo que entran en la categora de las cualidades personales y en los
patrones de comportamiento.
 Un estudio sobre el liderazgo, realizado en la Universidad Estatal de OHIO y al
cual se le hizo mucha publicidad, aisl dos dimensiones del comportamiento
del liderazgo, que mediante el anlisis estadstico se identificaron como
consideracin y estructura de iniciacin.

3. Teoras

Contingentes o Situacionales

Douglas McGregor desarroll la teora X e Y referentes al estilo de mando de los

directivos. Segn este autor si se suscribe la Teora X, el estilo sugerido sera
autocrtico (las personas son por naturaleza perezosas e irresponsables y, por lo
tanto, necesitan un control), mientras que si se suscribe la Teora Y, se parte de la
creencia de que los vendedores son creativos, imaginativos, que les gusta asumir
responsabilidades. En este caso, lo ms adecuado es desarrollar un estilo
democrtico participativo.
Otros autores establecen que en la realidad, un solo estilo no basta y niegan la
existencia de un estilo mejor de Direccin, afirmando que ste depende de las
circunstancias o situacin (Liderazgo Situacional).

4. Teora del Liderazgo Transaccional

Se basa en lo que deben hacer los empleados para alcanzar los objetivos. La
filosofa bsica detrs de este modelo es que el liderazgo est basado en un
intercambio de relaciones entre el lder y los subordinados, y viceversa. El lder
transaccional afecta la motivacin del seguidor por el intercambio de premios y
por el establecimiento de una atmsfera en la cual hay una percepcin de
uniones ms cercanas entre esfuerzos y resultados deseados.

5. Teora del Liderazgo Transformacional

Motiva a hacer ms de lo que esperan, impulsa a la realizacin personal.
Incorpora la funcin inspiradora y catalizadora del lder que es capaz de
impulsar a sus colaboradores a conseguir metas ms elevadas de lo que se
cree posible en una situacin dada. El lder transformador es un apasionado
del cambio, que puede modificar las aspiraciones, ideales, motivaciones y
valores de sus subordinados.