INTRODUCCIÓN

El liderazgo a lo largo de la historia ha ido tomando cursos distintos, retomando ciertos

énfasis y agregando nuevas premisas planteadas por concepciones anteriores. Las
explicaciones sobre liderazgo se pueden decir que estuvieron relacionadas con las
características personales e invariables de ciertos individuos poseedores de dicha
cualidad. Las teorías de liderazgo que se encuentran en este enfoque son la teoría de
rasgos, el líder carismático y la teoría motivacional, a lo largo de la historia del
liderazgo ha habido un grupo de investigadores que se han enfocado en ver al liderazgo
como un conjunto de comportamientos específicos que muestra un líder a con sus
subordinados. En esta perspectiva se encuentran las teorías conductuales y el liderazgo
transaccional/transformacional, también se encuentra un enfoque menos conocido el
cual evalúa al liderazgo como un rol social dentro de este se encuentra la teoría
racional-burocrática. Un enfoque más reciente desarrollo los propósitos de la teoría
conductual, el cual tiene efecto en función de las condiciones contextuales en las que se
ejerce el liderazgo en este grupo están las teorías situacionales o contingenciales, por
último, se ha abordado al liderazgo como un problema de fenómeno perceptual, en la
cual se encuentra la teoría de la atribución de liderazgo, para lo cual se explicara
algunas características de estas teorías o enfoques.
DESARROLLO

TEORÍAS DE LIDERAZGO

Teoría de los rasgos

Surgió a comienzos del siglo XX, esta teoría parte de la idea de que el liderazgo está
determinado por una serie de atributos personales que poseen los líderes, algunas
características que se consideran comunes incluyen la inteligencia, la responsabilidad, la
actividad social, la confiabilidad, la originalidad, el estatus económico, las actividades
cognoscitivas y de seguridad, la comparación de los lideres mediante varios rasgos
físicos de personalidad e inteligencia, han dado poco acuerdo entre los investigadores. A
finales del siglo XX se creía que los lideres poseían rasgos distintivos como
inteligencia, estatura física y confianza en sí mismo, por lo que continuo la búsqueda de
la mejor combinación de los rasgos durante los 40 años siguientes, dando como
resultado poca concordancia sobre que rasgos y habilidades caracteriza a los líderes de
éxito.

Liderazgo carismático

Esta es una teoría que plantea que el liderazgo es una habilidad que tienen los lideres
para influir de forma inusual en sus seguidores. Estos líderes se caracterizan porque
tienen mucha confianza en sí mismo, estos líderes también disponen de poder social es
decir tienen la autoridad de socializar sus pensamientos y conductas individuales. La
forma en que estos líderes influye a sus seguidores es la siguiente: el líder empieza
articulando una visión interesante proporcionando un sentido de continuidad a los
seguidores al unir el presente con un mejor futuro. El líder expresa la seguridad de sí
mismo a los seguidores y comunicando altas expectativas de desempeño. El líder
trasmite palabras y acciones mediante un nuevo conjunto de valores, y con su
comportamiento establece un ejemplo para que los seguidores lo imiten. El líder hace
autosacrificios para demostrar coraje y convicción acerca de la visión.

Liderazgo motivacional

Existen tres motivadores fundamentales los cuales son: poder, logro y afiliación. Estos
líderes tienen la capacidad de activar y dirigir las conductas de las personas, los líderes
que alcanzan cierto crecimiento personal conducen a sus seguidores a la búsqueda del
mismo, este crecimiento es un proceso por el cual la persona genera construcciones
integradoras cada vez más compleja sobre su realidad interior y exterior. Para esta teoría
un líder motivacional es una persona en crecimiento que no teme equivocarse y que
cuando lo hace está dispuesta a corregirse, este líder es hábil para escuchar a los demás
y se aproxima a la gente expresando un interés justificado quienes lo siguen no lo hacen
por temor sino por identificación, respeto y confianza en sus juicios y decisiones; es un
inspirador que tiene las ventajas del poder propio.
Teorías conductuales

Esta teoría busca establecer una correspondencia entre lo que hace el líder y la forma
como se desempeña el grupo. Hodgets afirma que este modelo desarrollado por
investigadores de la universidad de Michigan, incorpora dos dimensiones principales

 El interés del líder en lograr que el trabajo se realice

 Su preocupación por las personas mismas.

Dicho de otra forma, el centrado en el trabajo y el centrado en los trabajadores. En la

universidad de Ohio se desarrollaron estudios similares que permitieron postular la
existencia de dos factores denominados:

 La estructura inicial la cual considera que las conductas del líder se caracterizan
por definir los roles las tareas y la forma como estos deben ser llevados a cabo
por los miembros del grupo

 La consideración que se caracteriza por un liderazgo basado en relaciones

mutuas de confianza, respeto y entendimiento entre el líder y los trabajadores.

Los estudios realizados en esta perspectiva no han mostrado de forma clara que estilo de
liderazgo resulte más eficaz, más bien para formar un liderazgo eficaz se tendría que
puntuar en ambas dimensiones.
Liderazgo transaccional/transformacional

Este enfoque recoge los planteamientos iniciales hechos por las universidades de
Michigan y Ohio, para plantear un enfoque renovado. De acuerdo con ello habría dos
formas que el líder interactúe con sus subordinados, configurando dos tipos de líder:

 El líder transaccional, el cual identifica los deseos y preferencias de sus

seguidores alcanzando así el rendimiento adecuado para alcanzar las
recompensas que ellos deseen.

 El líder transformacional, el cual se caracteriza por tener habilidad para inspirar

a los subordinados a conseguir objetivos mayores a los planteados, y obtener
mayores recompensas

Liderazgo Racional Burocrático

Este tipo de liderazgo se fundamenta en la democracia, aunque el poder proviene de

dios y el pueblo viene siendo el mediador, el cual por mayoría decide su destino al
elegir a sus gobernantes, esta teoría hace énfasis en el papel que en quien lo ocupa.

Liderazgo situacional

Este enfoque agrupa un conjunto de teorías que parten de la idea que el comportamiento
del líder estaría afectado por una serie de factores del contexto en el que se ejerce dicho
liderazgo y esto determina su efectividad. Adair considera que el liderazgo depende de
la situación y por lo tanto esta resulta relevante, en este grupo de teorías existen diversos
planteamientos uno de ellos profundiza socio-emocional que el líder proporciona a sus
seguidores, es decir el lider presta apoyo a una situación determinada. Existe una
segunda teoría en este sentido desarrollada por Fiedler según esta teoría en grupo tendrá
un desempeño adecuado cuando se produce una combinación adecuada del estilo de
interacción del lider con sus subordinados. Este tiene dos tendencias básicas:
Orientado a las

http://www.elmayorportaldegerencia.com/Libros/Liderazgo/%5BPD%5D%20Libros
%20-%20Liderazgo.pdf