RODRIGO CONTRERAS FLORES

UNIVERSITARIO- INVESTIGADOR

Ejemplo de:

PLAN DE TRABAJO

CONTENIDO

- RESUMEN

- INTRODUCCION Y ANTECEDENTES

- METAS Y OBJETIVOS

- RECURSOS E IMPEDIMENTOS

- ESTRATEGIAS Y ACCIONES

- APENDICE

1. RESUMEN

El plan de trabajo es un documento bsico para planificar, organizar y controlar el trabajo

que se pretende llevar a cabo durante el tiempo de duracin del proyecto Sistema de

Vinculacin Tecnolgica - SVT, en ese marco el presente plan contempla:

- Introduccin y antecedentes, una exposicin del contexto en el cual se desenvuelve

proyecto y los avances obtenidos.

- Metas y objetivos, exposicin concreta de los propsitos del plan de trabajo.

- Recursos y obstculos, se detalla el material, equipamiento y caractersticas del

personal integrante y participante, adems de las dificultades.

- Estrategias y acciones, la forma en la cual se solucionaran los problemas tomando

en cuenta las variables y los recursos del proyecto.

- Apndice, material suplementario y de soporte al plan de trabajo propuesto.

2. INTRODUCCION Y ANTECEDENTES
La Facultad Tcnica por su carcter estratgico en el contexto productivo viene ocupando

un espacio fundamental y potencial que an no esta siendo explotado. Dentro de este

potencial los Recursos Humanos y el Equipamiento adquirido son bienes que orientados a

la productividad, emprendedurismo y prestacin de servicios despertaran grandes

capacidades y habilidades que tcnicos, tecnlogos y administradores de la tecnologa

formados en la Facultad Tcnica emplearan y, los cuales les brindaran mejores

oportunidades de desarrollo individual y colectivo, sobre todo con la visin de crear

iniciativas de produccin, autogeneracin econmica y especializacin estratgica.

La Unidad de Vinculacin Tecnolgica - UVT, es un proyecto generado en base a este

anlisis y con expectativas reales y factibles de concrecin, constituyndose en un puente

entre la Facultad Tcnica y la Industria, generando un ambiente de constante

comunicacin y relacionando las instituciones involucradas con acciones claras y

concretas de ndole acadmico-tecnolgico-productivo, extensin de servicios y

aprendizaje recproco para el xito comn de los integrantes del Sistema de Vinculacin

Tecnolgica SVT , con ello apoyar el desarrollo socio-econmico de la regin y el pas.

Enfocado para que los futuros profesionales adquieran, habilidades tecnolgicas-

productivas, capacidades de repuesta al sector industrial y algunas nociones de empresa,

adems de dinamizar la actividad docente de los profesionales catedrticos con su

concurso en la generacin de bienes y servicios; el proyecto revitaliza la labor de servicio

de la Facultad y potencia la industria, aquella ms sensible conformada por las MyPES,

buscando que sean ms competitivas en el mercado para su progreso.

Las formas de llevar a cabo esta articulacin son diversas, en ese sentido se identificaron

los sectores e instituciones dispuestas para el trabajo propuesto. Estratgicamente se

identificaron e iniciaron relaciones con organizaciones que agrupan a los

microempresarios, estas son la Cmara de Comercio, la Direccin de Competitividad y

Emprendimiento de la Oficiala Mayor de Promocin Econmica de Gobierno Municipal

Autnomo de La Paz y el Viceministerio de la Micro y Pequea Empresa (MyPES) del

Ministerio de Economa Plural, con estas instituciones se debe tener una relacin fluida

por los avances y trabajo que ellos consiguieron con el sector productivo en cuanto a

agrupacin, capacitacin y contacto con las MyPES.

En la Facultad este nuevo enfoque debe ser adquirido progresivamente. El hecho de

brindar servicios e interactuar con la industria es escasamente practicado y muy poco

conocido; para que esta nueva dinmica sea alcanzada y d beneficios ptimos y

verificables, demandara de una concientizacin y cambio de paradigmas, para

reacomodar esfuerzos y visiones del futuro, ello claramente debera atravesar por todo un

proceso paciente, metdico y coordinado. Estratgicamente y cuidando el recurso tiempo,

lo que se propone es estructurar casos modelo, tipo patrn, para tomar estas

experiencias y ser replicadas e imitadas por las dems unidades acadmicas y sus

integrantes.

La UVT, por su carcter de intermediacin tiene que contar con informacin actualizada de

las necesidades y falencias tecnolgicas que el sector empresarial pueda requerir, as

como de la oferta de servicios y/o productos que las carreras de la Facultad Tcnica

puedan brindar, para ello se trabajar en una base de datos sistematizados y actualizados,

adems aquellos datos servirn para evaluar constantemente los avances y obstculos

que se puedan encontrar desde los primeros servicios que se darn.

Otro aspecto importante es el referido a la difusin, propaganda y masificacin del

proyecto; este aspecto es primordial para que progresivamente con una adecuada

exposicin y comunicacin las dems carreras, los docentes y estudiantes se integren al

SVT, esta difusin reflejar elementos positivos y beneficios que se obtengan de las
primeras experiencias, adems se motivar y concientizar sobre los nuevos roles y retos

del mercado profesional tecnolgico-productivo.

3. METAS Y OBJETIVOS

Las metas del Plan de Trabajo son:

- Tener relaciones duraderas y dinmicas entre la Facultad Tcnica mediante su

Unidad de Vinculacin Tecnolgica y los organismos del Estado adems de otros

privados.

- Integrar a la Facultad Tcnica con sus Unidades Acadmicas hacia una educacin

productiva, que contemple la prestacin de servicios y generacin de

emprendimientos tecnolgicos.

- Desarrollar habilidades de docentes y estudiantes (egresados o de ltimos

semestres) con conocimientos y experiencias especficas demandadas por el sector

productivo.

Los objetivos son:

- Apoyar en la firma de convenios interinstitucionales entre la Facultad Tcnica e

instituciones estatales o privadas del sector industrial, tales como la Oficialia de

Promocin Econmica, el Viceministerio de Micro y Pequea Empresa, la Cmara

de Comercio, y otros

- Apoyar y participar en reuniones de las instituciones en convenio para planificar,

organizar, dirigir y controlar las actividades comunes e individuales enmarcadas en

un plan de trabajo.

- Identificar las potencialidades de las Unidades Acadmicas de la Facultad, as

como las habilidades y capacidades de Docentes y Estudiantes interesados por

desarrollarse en este mbito.

- Identificar las debilidades tecnolgicas del sector productivo.

 - Apoyar la conformacin equipos de evaluacin especializados en las reas o rubros

del sector productivo que asesoren las acciones del Sistema de Vinculacin

Tecnolgica.

- Incentivar la participacin de la comunidad Facultativa, orientndola hacia los retos

de competitividad, servicios y emprendedurismo.

- Apoyar en la difusin adecuada y oportunamente las acciones, fundamentos y

avances del Sistema de Vinculacin Tecnolgica - SVT.

4. RECURSOS Y OBSTACULOS

Los recursos:

. Equipo de trabajo conformado por un coordinador y dos estudiantes investigadores, los

mismos trabajan con dinamismo y conocimiento de los propsitos y las acciones que debe

cumplir la UVT, y apuntan al cumplimiento de las metas y objetivos del SVT.

. Recursos econmicos, materiales y equipos destinados a la concrecin de los objetivos,

estos son de tipo logstico, informtico y de difusin.

. El marco institucional sobre el cual se desarrolla el proyecto, la reglamentacin,

legitimacin y estructura de la Universidad, constituye en un slido marco para entablar

relaciones concretas responsables.

Los obstculos:

. La burocracia universitaria excesiva que demora procedimientos y/o resultados, tales

como convenios, y donde el cumplimiento del tiempo es fundamental para el logro exitoso

de las metas y objetivos del SVT. La nica forma de de tener los resultados en tiempo

prudente es nicamente haciendo seguimiento constante y documentado de todo lo que

se elabora y solicitando a las instancias superiores agilidad para los mismos.

. La identificacin y reconocimiento de los obstculos y falencias que tiene el sector

productivo, la mejor metodologa encontrada es mediante la retroalimentacin y anlisis

entre los productores y especialistas con entrevistas y visitas a los centro de produccin.

5. ESTRATEGIAS Y ACCIONES

Se tomaran las siguientes estrategias:

E1) El problema de la firma de los convenios y solicitudes que competan a la Facultad con

otras instituciones sern priorizadas con el seguimiento correspondiente a cada tramite en

proceso, para ello estratgicamente mientras se llegue a la firma respectiva, se trabajar

en planes de trabajo concretos para el acercamiento y puesta en comn de las intenciones

y accione futuras y presentes que prepararan otras de mayor magnitud.

E2) La determinacin de los problemas traducidos en solicitudes, por parte del sector

productivo, sern canalizados objetiva y determinadamente por un equipo de especialistas

interesados en brindar sus servicios, estos equipos debern estar estructurados con base

en las carreras de la Facultad, para ello diligentemente toda la informacin que se pueda

recopilar ser documentada y almacenada, as los equipos de trabajo en reuniones

determinarn los problemas con sus causas y efectos en el sector productivo.

E3) La base de datos debe incluir la oferta de los servicios universitarios y las demandas

del sector industrial, por lo tanto los requerimientos expresados de los empresarios y un

sistema de recoleccin de datos prctico, verstil y eficiente les permitirn conocer los

servicios ofertados por la Facultad, de manera tal que se sincronicen soluciones prcticas

e inmediatas con habilidades y capacidades tcnica-tecnolgicas, de las misma manera

los oferentes de servicios deben informar y actualizar su oferta de servicios para llegar a

los empresarios de manera clara y oportuna.

Toda esta actividad al ser innovadora en el contexto facultativo, requiere de conocimiento

del medio de accin. El equipo de trabajo por el hecho de iniciar y mantener relaciones
debe ser dinmico y responsable, por lo que en gran medida, el xito del proyecto se debe

al recurso humano que trabaje en ello. Los recursos econmicos tambin cumplen un rol

importante en la logstica del proyecto y proveyendo equipo informtico y material de

trabajo necesario para constituir en una institucin con capacidad de gestin.

 6. APENDICE

APENDICE 1

POTENCIALIDADES DE LA UNIVERSIDAD

RRHH EQUIPAMIENT INFRESTRUCTU CONOCIMIENTO

O RA
-Especialistas - Compra y - Eventos - Certificacin de
-Capacitacin venta. - Capacitacin competencias.
RRHH

- Mantenimiento - Control de calidad

NECESIDADES DE LA INDUSTRIA

- Especialistas
- Capacitacin
DISEO

- Especialistas - Compra y - Adaptaciones

MAQUINARIA
PRODUCCION

- Capacitacin venta. - Reingeniera

- Mantenimiento
- Transferencia
de tecnologa
- Especialistas - Adaptaciones - Adaptaciones
PROCESOS

- Capacitacin - Reingeniera - Reingeniera Innovacin

APENDICE 2

PROCESOS
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
ASISTENCIA INNOVACION
TECNICA

PROCESOS
NUEVAS TECNOLOGIAS
ESPECIALIZACIONES
FORMACION Y INNOVACION
CAPACITACION

CERTIFICACION DE
COMPETENCIAS.
ANALISIS Y CONTROL CERTIFICACION DE CALIDAD
LABORATORIOS
DE CALIDAD

RUBROS IDENTIFICADOS de las MyPES

Metal Mecnica
Carpintera
Alimentos y artesana
Textiles
Cueros y marroquinera.
APENDICE 3

UNIVERSIDAD

INDUSTRIA ESTADO
APENDICE 4

ADECUACIO
REUNIONES N DE LA
INFORMATIV OFERTA EN
A COSTOS Y
NORMATIVA

PUBLICACIO
N DE LA
SEGUIMIENT
OFERTA AL
O
SECTOR
PRODUCTIVO

VINCULACI
N DE LA
OFERTA Y LA
DEMANDA
APENDICE 5

REGISTR DE
LA OFERTA,
HABILIDADES
Y
SOCIALIZACI
COMPTENCIAS
N
para
DOCENTES,
EGRESADOS Y
ESTUDIANTES

PUBLICACION
SEGUIMIENT DE LA OFERTA
O AL SECTOR
PRODUCTIVO

VINCULACI
N DE LA
OFERTA Y LA
DEMANDA
APENDICE 6

REUNIONES REUNIONES ELABORACIN Y PLANIFICACIN

INTRODUCTORIA DETERMINATIVAS FIRMA DE DE ACTIVIDADES
SY CONVENIOS
CONSULTIVAS EVALUACIN,
ALCANCE Y ORGANIZACIN
LMITES DE
PLANES

ORGANIZACIN, REUNIONES DE REUNIONES DE

CONTROL Y POST-PROYECTO
EVALUACIN
SEGUIMIENTO (EXTENSIN)
APENDICE 7
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

M 1 2 3 4 5 6
ACTIVIDADES
S1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2
A) VISITAS A LAS INSTITUCIONES
B) DIAGNOSTICO DE LA DEMANDA
C) DIAGNOSTICO DE LA OFERTA
D) ELABORACION DE LA BASE DE DATOS
E) REUNIONES INTERNAS
F) DIFUSION DE LAS ACTIVIDADES Y RESULTADOS
G) SEGUIMIENTO Y APOYO A LOS AVANCES
H) EVALUACION
APENDICE 8