Distribucion normal o distribucin de Gauss.

En estadstica y probabilidad se llama distribucin normal, distribucin de

Gauss o distribucin gaussiana, a una de las distribuciones de
probabilidad de variable continua que con ms frecuencia aparece aproximada en
fenmenos reales.

La grfica de su funcin de densidad tiene una forma acampanada y es simtrica

respecto de un determinado parmetro estadstico. Esta curva se conoce
como campana de Gauss y es el grfico de una funcin gaussiana.
La importancia de esta distribucin radica en que permite modelar numerosos
fenmenos naturales, sociales y psicolgicos. Mientras que los mecanismos que
subyacen a gran parte de este tipo de fenmenos son desconocidos, por la enorme
cantidad de variables incontrolables que en ellos intervienen, el uso del modelo normal
puede justificarse asumiendo que cada observacin se obtiene como la suma de unas
pocas causas independientes.
Algunas propiedades de la distribucin normal son:

1. Es simtrica respecto de su media, ;

2. Los puntos de inflexin de la curva se dan para x = y x = + .
3. Distribucin de probabilidad en un entorno de la media:
1. en el intervalo [ - , + ] se encuentra comprendida,
aproximadamente, el 68,26% de la distribucin;
2. en el intervalo [ - 2, + 2] se encuentra, aproximadamente, el
95,44% de la distribucin;
3. por su parte, en el intervalo [ -3, + 3] se encuentra comprendida,
aproximadamente, el 99,74% de la distribucin. Estas propiedades son
de gran utilidad para el establecimiento de intervalos de confianza. Por
otra parte, el hecho de que prcticamente la totalidad de la distribucin
se encuentre a tres desviaciones tpicas de la media justifica los lmites
de las tablas empleadas habitualmente en la normal estndar.
4. Si X ~ N(, 2) y a y b son nmeros reales, entonces (aX + b) ~ N(a+b, a22).
5. Si X ~ N(x, x2) e Y ~ N(y, y2) son variables aleatorias
normales independientes, entonces:
Su suma est normalmente distribuida con U = X + Y ~ N(x + y, x2 + y2)
(demostracin). Recprocamente, si dos variables aleatorias
independientes tienen una suma normalmente distribuida, deben ser
normales (Teorema de Crmer).
Su diferencia est normalmente distribuida
con .
Si las varianzas de X e Y son iguales, entonces U y V son independientes
entre s.
La divergencia de Kullback-
Leibler,

6. Si e son variables aleatorias

independientes normalmente distribuidas, entonces:
Su producto sigue una distribucin con densidad dada por

donde es una funcin de Bessel

modificada de segundo tipo.
 Su cociente sigue una distribucin de
Cauchy con . De este modo la
distribucin de Cauchy es un tipo especial de distribucin cociente.
7. Si son variables normales estndar independientes,
entonces sigue una distribucin con n grados de libertad.
8. Si son variables normales estndar independientes, entonces
la media muestral y la varianza
muestral son
independientes. Esta propiedad caracteriza a las distribuciones normales y
contribuye a explicar por qu el test-F no es robusto respecto a la no-
normalidad).
 Variable aleatoria de la distribucin normal

Una variable aleatoria continua , X, sigue

una distribucin normal de media y desviacin tpica , y

se desi gna por N(, ), si se cumplen las siguientes condiciones:

1. La vari abl e puede tomar cualquier valor: ( -, +)

2. La funcin de densidad , es la expresin en trminos de

ecuaci n matemti ca de l a curva de Gauss:

Curva de la distribucin normal

El campo de exi sten cia es cualquier valor real, es decir, ( -,

+).

Es si mtri ca respecto a la media .

Ti ene un mxi mo en la media .

Crece hasta l a medi a y decrece a partir de ella.

En l os puntos y + presenta pu ntos de inflexin.

El eje de absci sas es una asntota de la curva.

 El rea del reci nto determinado por la funcin y el eje de

absci sas es igual a la unidad .

Al ser simtrica respecto al ej e qu e pasa por x = , deja

un rea igual a 0.5 a la izquierda y otra igual a 0.5 a la

derecha.

La probabilidad equivale al rea encerrada bajo la

curva.

p( - < X + ) = 0.6826 = 68.26 %

p( - 2 < X + 2) = 0.954 = 95.4 %
p( - 3 < X + 3) = 0.997 = 99.7 %
Qu son las 5 S?

Es una prctica de Calidad ideada en Japn referida al Mantenimiento Integral de

la empresa, no slo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento
del entrono de trabajo por parte de todos.

En Ingles se ha dado en llamar housekeeping que traducido es ser amos de casa

tambin en el trabajo.

Las Iniciales de las 5 S:

Seiri Clasificacin y Descarte
Seiton Organizacin
Seiso Limpieza
Seiketsu Higiene y Visualizacin
Shitsuke Disciplina y Compromiso

Por qu las 5 S?

Es una tcnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su
sencillez y efectividad.
Su aplicacin mejora los niveles de:

1. Calidad.
2. Eliminacin de Tiempos Muertos.
3. Reduccin de Costos.

La aplicacin de esta Tcnica requiere el compromiso personal y duradera para que

nuestra empresa sea un autentico modelo de organizacin, limpieza , seguridad e
higiene.

Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicacin
de esta es el ejemplo ms claro de resultados acorto plazo.
Resultado de Aplicacin de las 5 S

Estudios estadsticos en empresas de todo el mundo que tienen implantado este

sistema demuestran que:
Aplicacin de 3 primeras S :
-Reduccin del 40% de sus costos de Mantenimiento.
-Reduccin del 70% del nmero de accidentes.
-Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.
-Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.

QU BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?

1. La implantacin de las 5S se basa en el trabajo en equipo.

2. Los trabajadores se comprometen.
3. Se valoran sus aportaciones y conocimiento.
4. LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS.

Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:

1. Menos productos defectuosos.

2. Menos averas.
3. Menor nivel de existencias o inventarios.
4. Menos accidentes.
5. Menos movimientos y traslados intiles.
6. Menor tiempo para el cambio de herramientas.

Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:

1. Ms espacio.
2. Orgullo del lugar en el que se trabaja.
3. Mejor imagen ante nuestros clientes.
4. Mayor cooperacin y trabajo en equipo.
5. Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
6. Mayor conocimiento del puesto
La 1 S: Seiri (Clasificacin y Descarte)

Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas
necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.

Ventajas de Clasificacin y Descarte

1. Reduccin de necesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y

seguros.
2. Evita la compra de materiales no necesarios y su deterioro.
3. Aumenta la productividad de las mquinas y personas implicadas.
4. Provoca un mayor sentido de la clasificacin y la economa, menor cansancio
fsico y mayor facilidad de operacin.

Para Poner en prctica la 1ra S debemos hacernos las siguientes preguntas:

1. Qu debemos tirar?
2. Qu debe ser guardado?
3. Qu puede ser til para otra persona u otro departamento?
4. Qu deberamos reparar?
5. Qu debemos vender?

Otra buena prctica sera, colocar en un lugar determinado todo aquello que va ser
descartado.

Y el ltimo punto importante es el de la clasificacin de residuos. Generamos

residuos de muy diversa naturales: papel, plsticos, metales, etc. Otro compromiso
es el compromiso con el medio ambiente ya que nadie desea vivir en una zona
contaminada.

Analice por un momento su lugar de trabajo, y responda a las peguntas sobre

Clasificacin y Descarte:

1. Qu podemos tirar?
2. Qu debe ser guardado?
3. Qu puede ser til para otra persona u otro departamento?
4. Qu deberamos reparar?
5. Qu podemos vender?
La 2da S SEITON (Organizacin)
La organizacin es el estudio de la eficacia. Es una cuestin de cun rpido uno puede
conseguir lo que necesita, y cun rpido puede devolverla a su sitio nuevo.
Cada cosa debe tener un nico, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y
despus de utilizarlo debe volver a l. Todo debe estar disponible y prximo en el lugar de uso.
Tener lo que es necesario, en su justa cantidad, con la calidad requerida, y en el momento y
lugar adecuado nos llevar a estas ventajas:

1. Menor necesidad de controles de stock y produccin.

2. Facilita el transporte interno, el control de la produccin y la ejecucin del
trabajo en el plazo previsto.
3. Menor tiempo de bsqueda de aquello que nos hace falta.
4. Evita la compra de materiales y componentes innecesarios y tambin de los
daos a los materiales o productos almacenados.
5. Aumenta el retorno de capital.
6. Aumenta la productividad de las mquinas y personas.
7. Provoca una mayor racionalizacin del trabajo, menor cansancio fsico y
mental, y mejor ambiente.

Para tener claros los criterios de colocacin de cada cosa en su lugar adecuado,
responderemos las siguientes preguntas:

1. Es posible reducir el stock de esta cosa?

2. Esto es necesario que est a mano?
3. Todos llamaremos a esto con el mismo nombre?
4. Cul es el mejor lugar para cada cosa?

Y por ltimo hay que tener en claro que:

1. Todas las cosas han de tener un nombre, y todos deben conocerlo.

2. Todas las cosas deben tener espacio definido para su almacenamiento o
colocacin, indicado con exactitud y conocido tambin por todos.

Analice por un momento su lugar de trabajo y responda las preguntas sobre

organizacin:

1. De qu manera podemos reducir la cantidad que tenemos?

2. Qu cosas realmente no es necesario tener a la mano?
3. Qu objetos suelen recibir ms de un nombre por parte de mis compaeros?
4. Fjese en un par de cosas necesarias Cul es el mejor lugar para ellas?
La 3 S SEISO (Limpieza) :

La limpieza la debemos hacer todos.

Es importante que cada uno tenga asignada una pequea zona de su lugar de trabajo
que deber tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber ninguna
parte de la empresa sin asignar. Si las persona no asumen este compromiso la
limpieza nunca ser real.

Toda persona deber conocer la importancia de estar en un ambiente limpio. Cada

trabajador de la empresa debe, antes y despus de cada trabajo realizado, retirara
cualquier tipo de suciedad generada.

Beneficios

Un ambiente limpio proporciona calidad y seguridad, y adems:

1. Mayor productividad de personas, mquinas y materiales, evitando hacer

cosas dos veces
2. Facilita la venta del producto.
3. Evita prdidas y daos materiales y productos.
4. Es fundamental para la imagen interna y externa de la empresa.

Para conseguir que la limpieza sea un hbito tener en cuenta los siguientes
puntos:

1. Todos deben limpiar utensilios y herramientas al terminar de usarlas y antes

de guardarlos
2. Las mesas, armarios y muebles deben estar limpios y en condiciones de uso.
3. No debe tirarse nada al suelo
4. No existe ninguna excepcin cuando se trata de limpieza. El objetivo no es
impresionar a las visitas sino tener el ambiente ideal para trabajar a gusto y
obtener la Calidad Total

Analice por un momento su lugar de trabajo y responda las preguntas sobre

Limpieza:

1. Cree que realmente puede considerarse como Limpio?

2. Cmo cree que podra mantenerlo Limpio siempre?
3. Qu utensilios, tiempo o recursos necesitara para ello?
4. Qu cree que mejorara el grado de Limpieza?
La 4 S SEIKETSU (Higiene y Visualizacin).
Esta S envuelve ambos significados: Higiene y visualizacin.
La higiene es el mantenimiento de la Limpieza, del orden. Quien exige y hace calidad
cuida mucho la apariencia. En un ambiente Limpio siempre habr seguridad. Quien
no cuida bien de s mismo no puede hacer o vender productos o servicios de Calidad.
Una tcnica muy usada es el visual management, o gestin visual. Esta Tcnica se
ha mostrado como sumamente til en el proceso de mejora continua. Se usa en la
produccin, calidad, seguridad y servicio al cliente.
Consiste en grupo de responsables que realiza peridicamente una serie de visitas a
toda la empresa y detecta aquellos puntos que necesitan de mejora.
Una variacin mejor y ms moderna es el colour management o gestin por
colores. Ese mismo grupo en vez de tomar notas sobre la situacin, coloca una serie
de tarjetas, rojas en aquellas zonas que necesitan mejorar y verdes en zonas
especialmente cuidadas.
Normalmente las empresas que aplican estos cdigos de colores nunca tiene tarjetas
rojas, porque en cuanto se coloca una, el trabajador responsable de esa rea
soluciona rpidamente el problema para poder quitarla.

Las ventajas de uso de la 4ta S

1. Facilita la seguridad y el desempeo de los trabajadores.

2. Evita daos de salud del trabajador y del consumidor.
3. Mejora la imagen de la empresa interna y externamente.
4. Eleva el nivel de satisfaccin y motivacin del personal hacia el trabajo.

Recursos visibles en el establecimiento de la 4ta. S:

1. Avisos de peligro, advertencias, limitaciones de velocidad, etc.

2. Informaciones e Instrucciones sobre equipamiento y mquinas.
3. Avisos de mantenimiento preventivo.
4. Recordatorios sobre requisitos de limpieza.
5. Aviso que ayuden a las personas a evitar errores en las operaciones de sus
lugares de trabajo.
6. Instrucciones y procedimientos de trabajo.

Hay que recordar que estos avisos y recordatorios:

- Deben ser visibles a cierta distancia.

- Deben colocarse en los sitios adecuados.
- Deben ser claros, objetivos y de rpido entendimiento.
- Deben contribuir a la creacin de un local de trabajo motivador y confortable.

Analice por un momento su lugar de trabajo y responda las preguntas sobre

Higiene y visualizacin:

1. Qu tipo de carteles, avisos, advertencias, procedimientos cree que faltan?

2. Los que ya existen son adecuados? Proporcionan seguridad e higiene?
3. En general Calificara su entorno de trabajo como motivador y confortable?
4. En caso negativo Cmo podra colaborar para que si lo fuera?
la 5 S SHITSUKE (Compromiso y Disciplina) : la 5 S

Disciplina no significa que habr unas personas pendientes de nosotros preparados

para castigarnos cuando lo consideren oportuno. Disciplina quiere decir voluntad de
hacer las cosas como se supone se deben hacer. Es el deseo de crear un entorno de
trabajo en base de buenos hbitos.

Mediante el entrenamiento y la formacin para todos (Qu queremos hacer?) y la

puesta en prctica de estos conceptos (Vamos hacerlo!), es como se consigue
romper con los malos hbitos pasados y poner en prctica los buenos.

En suma se trata de la mejora alcanzada con las 4 S anteriores se convierta en una

rutina, en una prctica mas de nuestros quehaceres. Es el crecimiento a nivel
humano y personal a nivel de autodisciplina y autosatisfaccin.

Esta 5 S es el mejor ejemplo de compromiso con la Mejora Continua. Todos debemos

asumirlo, porque todos saldremos beneficiados.

Exponga los motivos por los cuales Ud. Piensa que debe o no comprometerse con este
sistema.