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TAREA VI: DESARROLLO TRABAJO

COLABORATIVO: EVALUACIN FINAL

FUNDAMENTOS EN GESTIN INTEGRAL

PRESENTADO POR:

LUDY CRDENAS-CDIGO: 1091182939

BLANCA NELLY -CARRILLO-CDIGO: 60265586
JORGE EMIRO VILLALBA-CDIGO: 91507063
JOS RICARDO ROLON-CODIGO: 88311760
CARLOS ARTURO MORA-CDIGO:

PRESENTADO A:
TUTORA. ADRIANA MARIBEL ROMERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

CEAD DE CCUTA

27 DE MAYO DEL 2016

2
 Introduccin

El presente trabajo contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal fue
Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestin
integral y montar una referencia que permitiera comprender y hallar la Gestin del
Conocimiento frente al Problema Cultivos Copoaz para el diseo de estrategias
de desarrollo basadas en la creacin y utilizacin de conocimiento.
El punto de partida es, por tanto, la visualizacin de este recurso como estratgico
y significativo en cualquier planteamiento orientado al desarrollo sustentable.
El trabajo est dividido en tres captulos. En el primero de ellos es, Introduccin a
La Gestin Econmico Social, Economa es el estudio de cmo las sociedades
utilizan recursos escasos para producir bienes valiosos y distribuirlos entre
diferentes personas.
La segunda unidad, introduccin a La Gestin Administrativa Social, la
administracin es el proceso de trabajar con las personas y los recursos para
cumplir con los objetivos organizacionales (Bateman y Snell). La tercera unidad
Introduccin A La Gestin Contable Social, La Contabilidad como ciencia de la
informacin empresarial a lo largo de su historia ha buscado siempre satisfacer los
requerimientos de sus usuarios internos y externos.
 4

Objetivos

General
Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestin
integral

Especficos

Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos econmicos,

administrativos y contables.

Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso identificando las teoras,

conceptos, referentes y procesos de la gestin econmica, administrativa y
contable

Comprender la naturaleza, generalidades y funciones de los fundamentos

econmicos, administrativos y contables.

Desarrollar estrategias innovadoras frente al manejo de una organizacin

mediante la integracin del rea econmica, administrativa y contable.

Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos econmicos,

administrativos y contables.

Reconocer las caractersticas de los fundamentos econmicos,

administrativos y contables, mediante la aplicacin y sntesis de la teora
como futuros asesores y/o consultores, gerentes o directores de una
empresa y por ende el manejo apropiado de la organizacin desde estas
bases tericas.

Conocer e interactuar con los compaeros de grupo colaborativo y tutor de

grupo, como preparatoria para el desarrollo y puesta en prctica de la materia
en la vida laboral.
 5

Justificacin

Los procesos claves de una gestin integral siempre se basan en la atencin a los
clientes y mejoramiento en las etapas de produccin. La misma se encarga de
valorar el comportamiento del personal para con los clientes, y en cuanto a los
tcnicas de produccin, el sistema de gestin integral es la herramienta
administrativa encargada de establecer la calidad y la precisin de los productos,
adems, la misma se encarga de poner en marcha todos los procesos de
produccin en una empresa cumpliendo un papel importante en cuanto a su
aplicacin
Hoy en da la gestin integral imagina la empresa como un organismo completo e
integrado en la sociedad, en el que todo est relacionado, desde los procesos de
venta hasta los recursos humanos, ha de compartir filosofa y objetivos. La visin
global ya no corresponde nicamente al director general: cada uno de los elementos
ha de actuar teniendo en cuenta al resto.
 6

1. DESARROLLO TRABAJO COLABORATIVO TAREA N VI

1.1 Con respecto al problema Caso Cultivos Copoaz, diligencie la siguiente

matriz:

Nombre de la
Cultivos Copoaz
empresa
Microempresa Colombiana dedicada a la produccin (cultivo)
Objeto social y comercializacin de frutales de la regin y de frutales
de la empresa forneos trados del Amazonas (entre ellos el Copoaz y el
Araz).
Causas de Definicin de Posible
Situacin
Personajes los los Alternativa
actual
problemas problemas de solucin:
Falla en el Debilidad en Desde el Desde el
posicionamie los procesos punto de punto de
Jos Alberto nto del de vista vista
Osorio - producto y produccin econmico: Econmico:
Fundador de nivel de hasta el Identificar
Debilidad en
Cultivos recordacin. empaque. cuellos de
el empleo o
Copoaz manejo eficaz
botella para
No Incidencia determinar la
cumplimiento negativa por de los
capacidad
de registros recursos
acueductos operativa.
de sanidad. (escasos)
Entes veredales
para producir
Asesores: (escasos
los frutales
Semiautomti
UNAD, SENA Costos fijos recursos ca el proceso
altos. suficientes
y Entidades tecnolgicos de fabricacin
para
Gubernamen y (inversin en
Rotacin de satisfacer
tales administrativo maquinaria).
cartera muy necesidades
(Municipales s). Comprar
baja. de los
) tecnologa.
clientes, as
Bajo
Disminucin como las
Productores desarrollo del Cumplir con
de ventas. aspiraciones
de la Regin Municipio. requisitos
de los dueos,
legales
Nivel de trabajadores,
Escasa (Registros de
expansin comunidad,
inversin en Sanidad)
del negocio entre otros.
el Municipio.
estancado. Incursionar
Poca
Poco apoyo en nuevos
capacidad de
gubernament mercados
negociacin
al. (nacionales).
con los
 7

Deficiente proveedores y Contar con

asistencia clientes. un grupo
Tcnica en el humano
Municipio. Baja capacitado,
competitividad formado y
Dificultad (no altamente
para la cumplimiento relacionado
empresas de registros con el logro
productoras de sanidad). de los
para acceder objetivos (unir
a lneas de Falta de una las sinergias).
crdito de gestin
fomento o empresarial Implementar
con tasas enfocada a un tcnicas
preferenciale mercado mercadolgic
s. nacional as (dar a
(competente y conocer el
Falta de exigente). producto/
canales de saber qu
distribucin esperan los
efectivos clientes y
para comportamie
productos. nto del
mercado).
Desde el Desde el
punto de punto de
vista vista
Administrativ Administrati
o: vo:
 8

Realizar
planeacin
estratgica
de la
empresa
(determinar
para dnde
va el
negocio).
Bajos niveles
Realizar
de
estudio de
productividad.
tiempos y
movimientos,
Bajos
eliminando
controles de
operaciones y
calidad.
movimientos
innecesarios.
Ausencia de
modernizacin
Realizar
en sus
anlisis de
esquemas de
ingeniera de
produccin.
mtodos,
estndares
Falta de
de trabajo y
controles
diseo del
administrativo
lugar de
s en sus
trabajo a fin
empresas.
de obtener
resultados
Falla en la
beneficiosos
optimizacin
para la
de los
productividad.
recursos.
Realizar
medicin y
control de
calidad a las
materias
primas y al
proceso de
produccin.
 9

Implementar
estudio de
mximos y
mnimos de
inventario.

Desde el Desde el
punto de punto de
Vista vista
Contable: contable:
Implementar
mtodos para
Bajas la
ganancias y administraci
costos n de cuentas
elevados, por por cobrar a
lo tanto poca los clientes
capacidad de (cartera
expansin y vencida y
permanencia. montos de
deuda).
Desconocimie
nto de la Implementar
rentabilidad tcnicas de
real de la evaluacin de
empresa. costos.

Una Manejar
tradicional estados
deficiencia en financieros
capitalizacin. reales y
contar con
informacin
 10

oportuna para
la toma de
decisiones.
 11

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economa:

1. Teniendo en cuenta los diez principios de la economa, elabore una tabla de

dos columnas en que en la primera columna describa el principio y al frente

indique la relacin con el problema expuesto.

Principio de la Economa Relacin con el problema expuesto

Principio 1: La gente enfrenta Por el ambiente y la ubicacin poco agradable

disyuntivas: es importante la disyuntiva en Copoaz, hizo que en poca de verano el

entre un medio ambiente limpio y un elevado servicio de agua fuera malo y en poca de

nivel de ingreso. Porque tomar decisiones invierno se diera inundaciones y as era difcil

significa elegir entre dos objetivos (Mankiw, el acceso al lugar. Es all cuando Don Jos

2009). Alberto se propone a llevar a cabo el proyecto,

de cultivar productos como Araz, copoazu y

otras especias forneas. Tomando la mitad de

las parcelas para consolidar ese proyecto.

Principio 2: El costo de una cosa es Don Jos Alberto elige dejar de ser el nico

aquello a lo que se renuncia para dueo de su empresa para darles entrada a

obtenerla: El costo de oportunidad de una otras personas para que invirtieran en la

cosa es aquello a lo que renunciamos para empresa Copoaz, creando una alianza

conseguirla. Al tomar decisiones los estratgica con otros productores, lo que le

individuos enfrentan disyuntivas, es permiti lograr ese crecimiento econmico y la

 12

necesario comprar los costos y los beneficios distribucin de su producto a nivel nacional.

de los diferentes cursos de accin que Para lograr el objetivo, muchas veces hay que

pueden tomar (Mankiw, 2009). renunciar para poder obtener el objetivo que

deseamos.

Principio 3: Los individuos racionales Con la Implementacin de alianzas con otras

piensan en trminos marginales: Un empresas, Don Jos Alberto logra expandir su

individuo racional, dadas las oportunidades, empresa a nivel municipal, y nacional. Pero

sistemtica y deliberadamente hace todo lo para poder Brindar un producto de calidad,

posible por alcanzar sus objetivos. Puede tiene que mejorar su producto obteniendo un

tomar algn tiempo acostumbrarse a la registro sanitario, y as lograr la exportacin

lgica del razonamiento marginal, pero el manteniendo su estatus en un mercado que es

estudio de la economa nos provee de cada vez ms exigente.

mltiples oportunidades para poner este

A inicios del ao 2013 se da una competencia
razonamiento en prctica (Mankiw, 2009).
de productores con precios ms bajos por tal

motivo el Sr. Osorio respondi de igual

manera y tuvo

que recurrir al incremento de sus ventas a

crdito que ascendieron al 40% de las

ventas totales, lo que gener la necesidad de

adquirir los $26 millones en prstamo

 13

con las entidades financieras porque la

situacin general de la economa estaba

afectando el flujo de efectivo para cumplir con

el pago de las obligaciones de corto

Plazo, especialmente con los trabajadores.

Principio 4: Los individuos responden a Gracias a incentivos por parte del gobierno

los incentivos: Muchas de las decisiones municipal por subsidios en

que tomamos a lo largo de nuestra vida, nos

insumos agrcolas y debido a que los costos
afectan a nosotros pero tambin afectan a
de produccin y comercializacin fueron bajos
quienes nos rodean. Alteran los costos o los
y que las primeras cosechas fueron
beneficios que enfrentan los individuos y, por
abundantes la empresa obtuvo grandes
lo tanto, su conducta (Mankiw, 2009).
beneficios, generando como resultado una

mayor contratacin de personal con salario

mnimo legal y sus prestaciones de ley,

llegando a

Tener 7 trabajadores directos, un

administrador y un vendedor.

Por otro lado existe el inventivo de las ventas

por consignacin, permitindole al cliente

 14

obtener el producto sin tener que pagar por el

al instante.

Don Jos Alberto Tambin obtuvo su beneficio

que fue capacitarse y subsidiarse por el

gobierno municipal.

Principio 5: El comercio puede mejorar el En el ao 2012 se contacta con otros

bienestar de todo el mundo: al mejorar en productores de frutas de la regin que tambin

la oferta del mercado, permite que cada producan y comercializaban el Copoaz, el

persona se desempee en lo que mejor Araz y otras especies

dispone hacer. Permitiendo que la persona

Forneas con la finalidad de formar una
actu en conexin don las oportunidades
alianza estratgica para abastecer la
ofrecidas en las actividades econmicas. De
demanda no solo de la regin que era
esta manera disfrutar de una mayor variedad
incipiente, sino que, a nivel nacional, logrando
de bienes y servicios (Mankiw, 2009).
as distribuir la cosecha y abarcar ms

clientes.

Al tener una alianza estratgica con otros

productores, surgi la comercializacin

regional y nacional, ya que al bajar los precios

en la competencia, hizo que el tambin bajara

los costos en sus productos. La decisin

 15

producir nuevos productos se enmarca el

posesin de la competencia.

Principio 6: Normalmente los mercados El sr. Jos Alberto Osorio es una

son un buen mecanismo para organizar la representacin viva de la estrategia de

actividad econmica: quienes toman las mercados, existe una planeacin de cada

decisiones buscan su bienestar propio, las proceso por su parte, por una parte, crea

economas de mercado han demostrado que alianza con los dems productores con la

son capaces de organizar, exitosamente, la finalidad de guardar parte de la cosecha para

actividad econmica promoviendo el comercializarla en poca de escasez;

bienestar general (Mankiw, 2009). creacin de 3 alternativas competitivas:

Cooperativa de Produccin, Pre- cooperativa

o una Empresa Comunitaria, adems de

acudir al banco del pueblo con la finalidad de

financiar las inversiones necesarias

Para modernizarse y obtener el registro

sanitario, siendo todo ello un ejemplo de

organizacin de actividades de mercadeo.

tena un xito en su economa debido a sus

estrategias como:
 16

-Las promociones

-la publicidad

-La excelente calidad en la produccin

-El diseo del empaque del producto

Esas estrategias permitieron posesionar el

producto en el mercado y mantener el buen

nombre.

Principio 7: Algunas veces el estado En la formalizacin con cmara de comercio,

puede mejorar los resultados del Don Jos Alberto pudo tener la oportunidad de

mercado: Promover la eficiencia la equidad realizar la exportacin de sus productos,

en una empresa, son las dos grandes fomentando la eficiencia y equidad en el

razones por las cuales el gobierno debe proceso de avance de la empresa y sus

intervenir en la economa, porque el mal mejoras.

manejo de los recursos trae consigo

Por medio de la UNAD y el SENA Don Jos
afectaciones en una empresa. (Mankiw,
Alberto logro capacitarse aumentando su
2009).
crecimiento tanto personal como laboral y as

darle un mejor estatus a su empresa

 17

Principio 8: El nivel de vida de un pas En la Empresa de Don Jos, despus de tener

depende de la capacidad que ste tenga alto nivel de productividad le permiti, la

para producir bienes y servicios: los contratacin del personal para atender y

responsables de la poltica econmica deben mantener de manera equilibrada su nivel de

aumentar la productividad, asegurando que produccin, y de igual forma brindarles

los trabajadores tengan un buen nivel de mayores garantas y a sus empleados. Por

estudios, dispongan de las herramientas medio de los subsidios se permiti un buen

necesarias para producir los bienes y flujo de efectivo que le llevo a contrato de

servicios y puedan tener acceso a la mejor personal bajo condiciones de ley.

tecnologa existente (Mankiw, 2009).

Principio 9: Cuando el gobierno imprime La economa de la empresa de Don Jos

demasiado dinero los precios suben: cayo, debido al alza de la inflacin, le toco

cuando la inflacin es alta y se conserva alta crear nuevas estrategias, pensar la posibilidad

por un tiempo, el culpable es un aumento en de aceptar los crditos que entidades

la cantidad de dinero. Cuando el gobierno financieras le haban ofrecido para lograr

emite grandes cantidades de dinero, el valor sostener la empresa en tiempos de crisis. Las

de ste disminuye (Mankiw, 2009) hace que bajas por parte de la empresa , conllevaron a

los precios se lleven en la misma proporcin Don Jos a reducir los precios e implementar

y no hay dinero que alcance. las ventas por medio de crditos

 18

Principio 10: A corto plazo la sociedad Tras los paros presentados en la empresa, la

enfrenta una disyuntiva entre la inflacin presencia de la competencia pone en riesgo el

y el desempleo: empleo con el incremento de la oferta, lo que

lleva a disminuir los precios afectando la

A corto plazo, la disyuntiva entre desempleo
economa de Don Jos, teniendo un
e inflacin desempea un papel clave en el
estancamiento de la empresa y generando as
anlisis del ciclo econmico. Cuando el
el desempleo.
proyecto no alcanza su punto de equilibrio y

no se ejecuta entonces el proyecto pactado,

no se sostiene el personal inicialmente

contratado y por lo tanto no se generan

nuevos empleos.
 19

2. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: Qu

producir?, Cmo producir? y Para quin producirlo? Indique cmo ha dado

respuesta a estos interrogantes el seor Osorio.

Qu Producir?

Teniendo en cuenta la alianza con las dems empresas que las producan, Don

Jos Alberto toma la decisin de comercializar su propia pulpa de frutas en su

regin, como maracuy, mango, naranja, limn, lulo, papaya, entre otros productos

sustitutivos. Y a la produccin de frutos como el Copoaz y Araz as poder lograr

su mejora en ingresos.

Cmo producir?

Con la ayuda de la capacitacin e indagar sobre el tema de comercializacin y

produccin para poder preparar y dar rienda suelta al desarrollo de su empresa con

frutales amaznicos, e implementacin de tcnicas de reservas y cooperativas de

produccin. Y un personal apto y capacitado, para realizar las labores de Siembra,

recoleccin, tratamiento y comercializacin del producto. As lograra una

produccin con excelente calidad.

Para quin producirlo?

Se busca producirlo para todas las personas de la regin que habitan en la localidad

y nacionalmente y en ltima para la exportacin fuera del pas ya que es un producto

de libre consumo.
 20

3. Relacione los bienes sustitutivos del producto principal mencionados en el

problema planteado.

Productos sustantivos son:

Maracuy

Mango

Naranja

Limn

Lulo

Papaya
 21

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administracin:

4. Teniendo en cuenta las funciones administrativas de planeacin, organizacin,

direccin y control, elabore un cuadro de tres columnas en que en la primera

columna indique la funcin administrativa, en la segunda columna haga una lista de

cada funcin en relacin al problema y en la tercera columna hacer una propuesta

de mejora, en relaciona cada funcin administrativa al interior de la empresa

Cultivos Copoaz.
Funcin Administrativa

Relacin del Problema

Propuesta de Mejora
-Pocos Valores corporativos y
Polticas -Tener Elementos necesarios
empresariales. para el desarrollo eficaz del
proyecto
-Falta desarrollo de la Misin, visin, las metas y el
objetivo principal. -Crear estrategias de mejoras
para guardar una parte de la
Tienen pocas Estrategias claras para establecer cosecha, para poderla
metas. No tienen planes de actuacin a corto, comercializar en poca de
Planeacin

medio y largo plazo. escasez y as no quedar con

malos ingresos en estas pocas
pesadas del ao
 22

-Evaluacin y seguimiento del rendimiento de los -Se obtuvo Alianzas con los
operarios. dems productores.
-Capacidad instalada contra capacidad utilizada. - hubo Organizacin del terreno
para ser trabajado,
-No se cre Un organigrama empresarial. Donde se disponindolo en mitades para
delegaran cargos y funciones. cada cultivo.
-No se coordinaron las actividades a realizar. -Bajo de costos de produccin y
su comercializacin para
-El grado de competitividad fue deficiente
beneficios mayores de la para la
empresa logrando la mayor
Organizacin

contratacin de empleados.
-Realizar Alianza con
productores de frutas para
abastecer la gran demanda.

-Incentivos al trabajador, los horarios laborales. -Ejecutada por el seor Osorio,

quien es administrador de
-Motivacin para el talento humano empresas, con visin de
independencia.
-Prestaciones de ley y salario acorde con sus
trabajos -Se capacita continuamente y
recibe asesora de la UNAD y el
-Poca autogestin al Implementacin de estrategias
SENA.
-Comprende la importancia del
uso de nuevas tecnologas,
busca alianzas y estrategias
para mayor productividad.
Direccin

Bsqueda de
mecanismos de financiacin en
busca de liquidez
 23

-No se conocen los anlisis financieros de la - Adquirir financiacin por parte

empresa del seor Osorio es decir no hay un una de terceros para as lograr
informacin financiera confiable. sostener la empresa.

-No se tiene clara una retroalimentacin del -Mejora de procesos de

rendimiento de cada uno de los trabajadores de la produccin y calidad del
empresa, ya que no hay claridad de su producto para poder
desempeos dando sinsabores luego de la comercializarlo mejor.
economa de la empresa.
-Tener presente que la meta final
es poder mantener en un alto
escalafn de calidad el producto
para una fcil recordacin, pero
por falta de registros sanitarios
los costos y la calidad se ve
afectada.

-Manejo de produccin para

mantener ingresos constantes.
-La congelacin de producto
Control

requiere mecanismos de control

de preservativos y temperatura

5. De acuerdo con la situacin del productor agrcola, realice el anlisis DOFA

considerando aspectos econmicos, comerciales, administrativos, laborales,

tecnolgicos, polticos y ambientales.

 24

ANALISIS DOFA EMPRESA DE DON JOSE ALBERTO OSORIO

Fortaleza Debilidades Oportunidades Amenazas

Alianzas -El cobro era -Incentivos e Las fuertes polticas

estratgicas para realizado al final de insumos dados por de pago de los

la ganancia de la semana. el Gobierno supermercados que

dinero por medio municipal y podan cobrar en

-No haba fcil
de la venta de prstamo del banco fechas muy lejanas
acceso a prstamos
pulpa de frutas de del pueblo. haciendo as que se
de crdito.
la regin. incrementar el
-Bajos costos de
-Falta de canales de
capital de trabajo
produccin y
Distribucin para
Aspecto Econmico

colocado.
comercializacin
sus productos.
gracias a los -Los paros de

incentivos recibidos campesinos y otros

por el gobierno gremios de

empleados hicieron

que el costo de las

ventas fueran

mayores, haciendo

que se estancara el

nivel de expansin

del negocio.
 25

La estrategia No contar con el Participacin de la La mayor

utilizada de registro sanitario de empresa en competitividad de la

almacenar parte la empresa, para negocios de la zona era la

de la cosecha mantenerse en un capital, es as como produccin y

para mercado que cada Don Jos se ayuda comercializacin de

comercializarla vez era ms instruyndose y la pulpa de fruta de

Comerciales

en poca de competitivo y analizando que es la regin.

escasez y as exigente. lo mejor para la

vender el empresa y sacar el

producto de mejor provecho de

forma regular su aprendizaje

todos los meses

del ao.

capacitacin del No organizacin de La independencia No tener metas

en la UNAD y el los recursos de su negocio para establecidas para el

SENA establecidos comercializar y buen manejo de su

Administrativo

producir pulpa de negocio

fruta y as manejar

su dinero y no

depender de otros.
 26

Mayor Bajo flujo de Creacin de nueva nuevos productores

contratacin de efectivo lo que cooperativa de con competencia

personal con genera el no produccin o desleal

Laborales

salario y cumplimiento de empresa

prestaciones de pagos y dems comunitaria.

ley obligaciones.

la bsqueda de La inversin en Posible adquisicin Bajo desarrollo

mejoras en la maquinarias y de maquinaria tecnolgico

investigacin por equipos para tecnolgica para debilitando la zona

medio de la despulpado, mejoras en la agropecuaria

UNAD y el SENA empacado y industrializacin

Tecnolgicos

y Entidades congelacin del

Gubernamentales producto
 27

Las ayudas Poca inversin, Obtencin de Polticas de gobierno

recibidas el costo deficiente asistencia Subsidios del no respecto a las

de la tcnica gobierno en el alzas en tazas y el

comercializacin medio agrcola los tardo cobro de los

Polticos

y produccin costos bajaron y crditos en su

bajaron y as se permiti el comercializacin

benefici comprometimiento

mayormente la de ingresar ms

empresa. empleados.

Gran cantidad de Taponamiento de Apertura de Saneamiento bsico,

Hectreas canales en la poca cooperativa para vertimiento de aguas

propiedad de Don de verano, haciendo mejoras de vas y solidos residuales

Jos as el no suministro a fuentes de agua,

Ambientales

de agua no existencia de

solucin de
-En invierno las
cubrimiento de las
inundaciones en
veredas, poco
vas de acceso
cobertura de agua

potable con calidad

 28

6.El seor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la

regin y para ello haba considerado tres alternativas: Crear una Cooperativa

de Produccin, una Pre cooperativa o una Empresa Comunitaria, cul de estos

tipos de empresas de economa solidaria, ustedes como asesores le recomendara

constituir al seor Osorio y por qu?

Le recomendara formar una cooperativa de produccin o empresa comunitaria,

porque sera una gran ayuda para sus socios en los procesos de produccin,

igualmente obtendra satisfaccin en sus necesidades y aspiraciones econmicas,

sociales y culturales en comn.

Don Jos ha obtenido mayor conocimiento y experiencia y la cooperativa esto

permite que la distribucin equitativa, pueda recibir mayor asesora y apoyo por

parte de cmara de comercio y gobierno municipal, sustentando a la empresa con

semillas e insumos varios.

En cuanto a la maquinaria, la cooperativa ayuda mientras se realiza el proceso de

cosecha y ayuda a la comercializacin por medio de gestiones, se hace por medio

compartido y finalizando se hace la evaluacin de los resultados, desarrollando una

labor de forma conjunta con el fin de un mayor rendimiento de la empresa en su

produccin, comercializacin y buenos resultados.

Por este motivo estaran enfocados en desarrollar actividades conjuntamente con

el nico fin de incrementar el rendimiento de la productividad en la empresa y as

obtener mejores resultados y mayores beneficios.

 29

Fortaleciendo no solo los procesos productivos, sino tambin la comercializacin, al

unir esfuerzos puede implicar un menor desgaste para uno solo y as tener una

legislacin especial que protege el sostenimiento financiero para garantizar la

unidad de produccin.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

7. Acorde a los Anexos del Problema, como consideran la situacin contable de la

Empresa, realicen un anlisis general del Balance General y del Estado de

Resultados. Cmo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y

Qu le recomendaran al seor Osorio para mejorar la situacin contable de la

empresa Cultivos Copoaz?

RTA:
Observando el Balance General podemos concluir que no se puede analizar en
concreto, debido a que la ecuacin patrimonial no cuadra, ya que segn la frmula
es Activo = Pasivo + Patrimonio.
Se sugiere o recomienda que analicen y verifique los errores en los ltimos dos aos
donde se evidencian la no concordancia en el Balance General, debe revisar todas
las cuentas para cuadrar el balance se puede estimar que falta un pasivo para
cuadrar todo.
Los ingresos que obtiene no son malos, pero podran mejorarse extendindose ms
abriendo ms campos para la siembra y haciendo estudios de mercadeo para saber
que frutas son las que ms se mueven en el mercado.
Se puede observar un buen flujo de caja que es muy importante para la empresa,
los activos fijos son normales y no hay exageracin.
 30

Con referente al Estado de Resultados se observa muy bien la empresa donde

apreciamos que el ingreso de ventas es mayores que los costos de produccin
durante los aos realizados, se puede apreciar que han tenido utilidades y han
crecido los ltimos 3 aos.

Pregunta Final Frente a todo el Curso

8. Recomindenle al seor Osorio una estrategia econmica, administrativa

y contable - financiera para mejorar la situacin de la empresa, argumntela y

explquela?

En la parte econmica

Al escoger un producto amaznico como es copoazu y el araza se recomienda

conocer las ventajas y desventajas, la primera es lo extico del producto que puede
ser llamativo a las personas sus caractersticas fisicoqumicas y organolpticas
pueden generar un potencial mercado y como todo lo extico no se produce en
cantidad su mercado es limitado y puede aprovechar un costo para mantener su
empresa; la desventaja es la baja produccin en masa y la estrategia de mercado
al introducir el producto.

El Sr Osorio quiere llegar al mercado con frutas procesadas por tal motivo se
recomienda que debe iniciar de inmediato sus registros en la cmara de comercio,
secretaria de salud de su municipio o departamento y lo ms importante el registro
sanitario del INVIMA ya que sin este no podr vender su producto y si quiere llegar
a mejores mercados no lo van aceptar, ya que este registro otorga una calificacin
de inocuidad alimentaria.

Se recomienda realizar alianzas con otros comercializadores y formar cooperativas

con comercializadoras pero que tengan las misma visin que el Sr Osorio, que
 31

tengan ya registrado el producto, que tengan registros sanitarios, que tengan un

mercado posesionado, que manejen la misma calidad de producto, entre otros.

Se debe mantener como se evidencia en la lectura el pago de salario y de sus

prestaciones sociales a cada uno de los trabajadores de la empresa.

Se debe analizar los productos sustitutos como son la maracuy, el mango, la

naranja, el limn, el lulo y la papaya, con referente a la competencia, ya que tambin
se producen y son de menor precio y de mayor cantidad comparados con los
productos amaznicos.

Se recomienda estar informado de los factores climticos por medio del IDEAM ya
que son cultivos que necesitan agua para su produccin, establecer alianzas con
los entes gubernamentales y las ayudas en proyectos que le beneficien sus cultivos
como son BPA, ayudas para pozos spticos, distrito de riego, entre otros; como
tambin los incentivos agrcolas o ICR que son dados por el Banco Agrario del
municipio para otorgar financiamiento para el beneficio de los agricultores. Como
tambin problemas de orden pblico que puedan afectar a la empresa tener plan de
contingencias con el producto, vas alternas entre otros.

Alianzas con gremio de frutas en la regin para asistir a capacitaciones de entes

pblicos (SENA, UNAD) desde el cultivo, cosecha, poscosecha, procesamiento,
comercializacin y distribucin final del producto. Para tener conocimientos del
comportamiento real del mercado y de sus productos procesados, las estrategias a
seguir de promocin y de venta que cumpla con las necesidades del cliente.

En la parte administrativa

Se recomienda al Sr Osorio con referente a la Organizacin de su empresa lo

siguiente:

Implementar un sistema integrado de calidad donde puede establecer la poltica, la

misin y visin de la empresa, destinar un rea de planeacin estratgica donde se
pueda proyectar los objetivos o metas propuestas a corta, mediano y largo plazo.
 32

Registrar legalmente a la empresa, como tambin los productos en las normas

legales establecidas en los entes gubernamentales.

Realizar un cronograma de funciones en cada rea, realizar organigrama de la

empresa y definir perfiles de los empleados por funciones realizadas, bonificar e
incentivar a los trabajadores por el trabajo realizado, cumplir con los requisitos
legales de prestaciones sociales, capacitar a los empleados en mejoramiento de las
diferentes reas del proceso productivo de la empresa

Instalar nuevos equipos de produccin en las reas que se necesite, manteniendo

una lnea de produccin estable acorde a las cantidades de producto que se vendan.

Tecnificar las reas de cultivo para obtener el mayor beneficio en la produccin.

Evaluar y controlar todos los procesos productivos, administrativos y comerciales

de la empresa, llevar seguimiento de no conformidades en estas reas, registrarlas
y almacenarlas en una base de datos preventiva para evitar que vuelvan a suceder.

Relacionar todas las reas de la empresa y enfocarlas a lograr las mismas metas
propuestas por la empresa (tener un mismo rumbo y un mismo destino).

Aprovechar incentivos de carcter agrcola, productivo y comercial para disminuir

costos de produccin y de distribucin y financiamiento bancarios de inversin para
general, para mejorar con una pequea planta de tratamiento de aguas potable.

Fortalecer las alianzas con otras empresas del medio para abarcar un mayor
mercado y posesionar la marca de sus productos. Crear cooperativas para tener
mayor poder asociativo en producto y financiero, y poder realizar prstamos
bancarios de mayor cantidad respaldado por las empresas asociadas como por
ejemplo construir una planta de aguas residuales donde recogen todas las aguas
de las empresas de pulpa de fruta pertenecientes a la cooperativa.

En la parte contable
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Se recomienda al Sr Osorio con referente a la contabilidad de la empresa lo

siguiente:

Revisar el balance general para cuadra la parte contable de la empresa. Igualmente

se le recomienda revisar los pasivos de la empresa para identificar el valor faltante
para cuadrar la ecuacin patrimonial.

Organizando esta parte contable la empresa puede adquirir prstamos bancarios

para realizar inversiones necesarias en todas las reas de la empresa.

Fortalecer y mantener el rea de ventas ya que como se observa en el balance

general de la empresa han tenido utilidades buenas en los ltimos aos.
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Conclusiones

Las distintas teoras justificativas de la Contabilidad Social, tales como

teoras de mercado, sociales y radicales, han evolucionado su crecimiento y
necesidad de informacin ya sea a nivel de empresa o a nivel de los
diferentes sectores socioeconmicos. Las teoras sociales o paradigma
interpretativo parecen ser la tendencia actual.
Las entidades deben desarrollar sistemas de informacin que incorporen
aspectos sociales de una manera ms clara y estructurada de manera que
justifiquen sus actuaciones (o su ausencia de actuacin) en determinados
campos sociales. Esta informacin debe servir para la adopcin de
decisiones tanto a nivel externo como interno de la empresa.
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Referencias Bibliogrficas

Oviedo, Wilson. Mdulo Fundamentos en Gestin Integral. 2012. Recuperado el 1

de septiembre de 2015 de: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/112001/2015-2-

16-224/Syllabus_112001_2015-2-16-224-ok.pdf

Fundamentos Econmicos

http://uccfeconomia.blogspot.com.co/2012/08/la-sociedad-se-enfrenta-una-

disyuntiva.html

Annimo.(2012) Fuerza Econmica. Principios Econmicos. Recuperado de

http://fuerzaeconomica.blogspot.com.co/