Procesos PMI PDF

Procesos, Entradas, Herramientas y Salidas del PMBOK de PMI V5
Matriz de Grupos de Proceso y reas de Conocimiento

reas de Conocimiento Grupo de Procesos de Inicio Grupo de Procesos de Planificacin Grupo de Procesos de Ejecucin Grupo de Procesos de Monitoreo y Control Grupo de Procesos de Cierre
1 Desarrollar el Acta de Constitucion del Proyecto 3 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto 27 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto 35 Monitorear y Controlar el Trabajo 46 Cerrar la Fase o el Proyecto
Integracin
36 Realizar el Control Integrado de los Cambios
4 Planificar la Gestin del Alcance 37 Validar el Alcance
5 Recopilar Requisitos 38 Controlar el Alcance
Alcance
6 Definir el Alcance
7 Crear la EDT/WBS
8 Planificar la Gestin del Cronograma 39 Controlar el Cronograma
9 Definir las Actividades
10 Secuenciar las Actividades
Tiempo
11 Estimar los Recursos de las Actividades
12 Estimar la Duracin de las Actividades
13 Desarrollar el Cronograma
14 Planificar la Gestin de los Costos 40 Controlar los Costos
Costo 15 Estimar los Costos
16 Determinar el Presupuesto
Calidad 17 Planificar la Gestin de la Calidad 28 Realizar el Aseguramiento de la Calidad 41 Controlar la Calidad
18 Planificar la Gestin de los Recursos Humanos 29 Adquirir al Equipo del Proyecto
Recursos Humanos 30 Desarrollar al Equipo del Proyecto
31 Dirigir al Equipo del Proyecto
Comunicaciones 19 Planificar la Gestin de las Comunicaciones 32 Gestionar las Comunicaciones 42 Controlar las Comunicaciones
20 Planificar la Gestin de los Riesgos 43 Controlar los Riesgos
21 Identificar los Riesgos
Riesgos 22 Realizar el Anlisis Cualitativo
23 Realizar el Anlisis Cuantitativo
24 Planificar la Respuesta a los Riesgos
Adquisiciones 25 Planificar la Gestin de las Adquisiciones 33 Efectuar las Adquisiciones 44 Controlar las Adquisiciones 47 Cerrar las Adquisiciones
Interesados 2 Identificar a los Interesados 26 Planificar la Gestin de los Interesados 34 Gestionar la Participacin de los Interesados 45 Controlar la Participacin de los Interesados
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Procesos Agrupados por Orden Cronolgico

Grupo de Procesos de Inicio Grupo de Procesos de Planificacin Grupo de Procesos de Ejecucin Grupo de Procesos de Monitoreo y Control Grupo de Procesos de Cierre
1 Desarrollar el Acta de Constitucion del Proyecto 3 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto 27 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto 35 Monitorear y Controlar el Trabajo 46 Cerrar las Adquisiciones
2 Identificar a los Interesados 4 Planificar la Gestin del Alcance 28 Realizar el Aseguramiento de la Calidad 36 Validar el Alcance 47 Cerrar la Fase o el Proyecto
5 Planificar la Gestin del Cronograma 29 Gestionar las Comunicaciones 37 Controlar el Alcance
6 Planificar la Gestin de los Costos 30 Efectuar las Adquisiciones 38 Controlar el Cronograma
7 Planificar la Gestin de la Calidad 31 Gestionar la Participacin de los Interesados 39 Controlar los Costos
8 Planificar la Gestin de los Recursos Humanos 32 Adquirir al Equipo del Proyecto 40 Controlar la Calidad
9 Planificar la Gestin de las Comunicaciones 33 Desarrollar al Equipo del Proyecto 41 Controlar las Comunicaciones
10 Planificar la Gestin de los Riesgos 34 Dirigir al Equipo del Proyecto 42 Controlar los Riesgos
11 Planificar la Gestin de las Adquisiciones 43 Controlar las Adquisiciones
12 Planificar la Gestin de los Interesados 44 Controlar la Participacin de los Interesados
Linea Base del Alcance 45 Realizar el Control Integrado de los Cambios
13 Recopilar Requisitos
14 Definir el Alcance
15 Crear la EDT/WBS
Linea Base del Tiempo (Cronograma)
16 Definir las Actividades
17 Secuenciar las Actividades
18 Estimar los Recursos de las Actividades
19 Estimar la Duracin de las Actividades
20 Desarrollar el Cronograma
Linea Base del Costo (Presupuesto)
21 Estimar los Costos
22 Determinar el Presupuesto
Planificacin Inicial de la Respuesta a los Riesgos
23 Identificar los Riesgos
24 Realizar el Anlisis Cualitativo
25 Realizar el Anlisis Cuantitativo
26 Planificar la Respuesta a los Riesgos

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Procesos del rea de Inicio del Proyecto

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Enunciado del Trabajo del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Acta de Constitucin del Proyecto
2 Caso de Negocio 2 Tcnicas de Facilitacin
3 Acuerdos
4 Factores Ambientales de la Empresa
5 Activos de los Procesos de la Organizacin
Identificar a los Interesados
1 Acta de Constitucin del Proyecto 1 Anlisis de los Interesados 1 Registro de Interesados
2 Documentos de las Adquisiciones 2 Juicio de Expertos
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Reuniones
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Plan para la Direccin del Proyecto

Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
1 Acta de Constitucin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Plan para la Direccin del Proyecto
2 Salidas de Otros Procesos (Planes Subsidiarios) 2 Tcnicas de Facilitacin
Planificar la Gestin del Alcance
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Plan de Gestin del Alcance
2 Acta de Constitucin del Proyecto 2 Reuniones 2 Plan de Gestin de los Requisitos
Planificar la Gestin del Cronograma
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Plan de Gestin del Alcance
2 Acta de Constitucin del Proyecto 2 Tcnicas Analticas
Planificar la Gestin de Los Costos
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Plan de Gestin de los Costos
2 Acta de Constitucin del Proyecto 2 Tcnicas Analticas
Planificar la Gestin de La Calidad
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Anlisis Costo-Beneficio 1 Plan de Gestin de la Calidad
2 Registro de Interesados 2 Costo de la Calidad 2 Plan de Mejoras del Proceso
3 Registro de Riesgos 3 Siete herramientas bsicas de Calidad 3 Mtricos de la Calidad
4 Documentacin de Requisitos 4 Estudios Comparativos 4 Listas de Verificacin de la Calidad
5 Factores Ambientales de la Empresa 5 Diseo de Experimentos 5 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
6 Activos de los Procesos de la Organizacin 6 Muestreo Estadstico
7 Otras herramientas de Planificacin de la Calidad
8 Reuniones
Planificar la Gestin de los Recursos Humanos
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Organigramas y Descripciones de Cargos 1 Plan de la Gestin de los Recursos Humanos
2 Factores Ambientales de la Empresa 2 Teora Organizacional
3 Activos de los Procesos de la Organizacin 3 Juicio de Expertos
4 Reuniones
Planificar la Gestin de las Comunicaciones
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Anlisis de requisitos de Comunicacin 1 Plan de Gestin de las Comunicaciones
2 Registro de Interesados 2 Tecnologa de la Comunicacin 2 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Modelos de Comunicacin
4 Activos de los Procesos de la Organizacin 4 Mtodos de Comunicacin
5 Reuniones
Planificar la Gestin de los Riesgos
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Tcnicas Analticas 1 Plan de Gestin de los Riesgos
2 Acta de Constitucin del Proyecto 2 Juicio de Expertos
3 Registro de Interesados 3 Reuniones
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Tcnicas Analticas 1 Plan de Gestin de las Adquisciones
2 Documentacin de Requisitos 2 Juicio de Expertos 2 Enunciado del Trabajo relativo a las Adquisiciones
3 Registro de Riesgos 3 Reuniones 3 Documentos de las Adquisiciones
4 Recursos requeridos para las Actividades 4 Anlisis de Comprar o Hacer 4 Criterios de Seleccin de Proveedores
5 Cronograma del Proyecto 5 Juicio de Expertos 5 Decisiones de hacer o comprar
6 Estimacin de Costos de las Actividades 6 Investigacin de Mercado 6 Solicitudes de Cambio
7 Registro de Interesados 7 Reuniones 7 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
Planificar la Gestin de los Interesados
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Plan de Gestin de los Interesados
2 Registro de Interesados 2 Reuniones 2 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Tcnicas Analticas
Linea Base del Alcance

Recopilar Requisitos

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1 Plan de Gestin del Alcance 1 Entrevistas 1 Documentacin de Requisitos
2 Plan de Gestion de los Requisitos 2 Grupos Focales 2 Matriz de Trazabilidad de Requisitos
3 Plan de Gestin de los Interesados 3 Talleres Facilitados
4 Acta de Constitucin del Proyecto 4 Tcnicas de Grupales de Creatividad
5 Registro de Interesados 5 Tcnicas Grupales de Tomas de Decisiones
6 Cuestionarios y Encuestas
7 Observaciones
8 Prototipos
9 Estudios Comparativos
10 Diagramas de Contexto
11 Anlisis de Documentos
Definir el Alcance
1 Plan de Gestin del Alcance 1 Juicio de Expertos 1 Enunciado del Alcance del Proyecto
2 Acta de Constitucin del Proyecto 2 Anlisis del Producto 2 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
3 Documentacin de Requisitos 3 Generacin de Alternativas
4 Activos de los Procesos de la Organizacin 4 Talleres Facilitados
Crear la EDT
1 Plan de Gestin del Alcance 1 Decomposicin 1 Linea Base del Alcance
2 Enunciado del Alcance del Proyecto 2 Juicio de Expertos 2 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
3 Documentacion de Requisitos 3 Generacin de Alternativas
4 Factores Ambientales de la Empresa 4 Talleres Facilitados
Linea Base del Cronograma

Definir las Actividades
1 Plan de Gestin del Cronograma 1 Decomposicin 1 Lista de Actividades
2 Lnea Base del Alcance 2 Planificacin Gradual 2 Atributos de las Actividades
3 Factores Ambientales de la Organizacin 3 Juicio de Expertos 3 Lista de Hitos
Secuenciar las Actividades
1 Plan de Gestin del Cronograma 1 Mtodo de Diagramacin por Precedencia (PDM) 1 Diagrama de Red de Cronograma del Proyecto
2 Lista de Actividades 2 Determinacin de las Dependencias 2 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
3 Atributos de las Actividades 3 Adelantos y Atrasos 3 Lista de Hitos
4 Lista de Hitos
5 Enunciado del Alcance del Proyecto
6 Factores Ambientales de la Organizacin
Estimar los Recursos de las Actividades
1 Plan de Gestin del Cronograma 1 Juicio de Expertos 1 Recursos requeridos para las Actividades
2 Lista de Actividades 2 Anlisis de Alternativas 2 Estructura de Desglose de Recursos
3 Atributos de las Actividades 3 Datos publicados de Estimaciones 3 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
4 Calendario de Recursos 4 Estimacin Ascendente
5 Registro de Riesgos 5 Software de Gestin de Proyectos
6 Estimacin de Costos de las Actividades
Estimar la Duracin de las Actividades
1 Plan de Gestin del Cronograma 1 Juicio de Expertos 1 Estimacin de la Duracin de las Actividades
2 Lista de Actividades 2 Estimacin Analgica 2 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
3 Atributos de las Actividades 3 Estimacin Paramtrica
4 Recursos Requeridos para las Actividades 4 Estimacin por Tres Valores
5 Calendario de Recursos 5 Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
6 Enunciado del Alcance del Proyecto 6 Anlisis de Reservas
7 Registro de Riesgos
8 Estructura de Desglose de Recursos
Desarrollar el Cronograma
1 Plan de Gestin del Cronograma 1 Anlisis de la Red de Cronograma 1 Lnea Base del Cronograma
2 Lista de Actividades 2 Mtodo de la Ruta Crtica 2 Cronograma del Proyecto
3 Atributos de las Actividades 3 Mtodo de la Cadena Crtica 3 Datos del Cronograma
4 Diagrama de Red de Cronograma del Proyecto 4 Tcnicas de Optimizacin de Recursos 4 Calendarios del Proyecto
5 Recursos Requeridos para las Actividades 5 Tcnicas de Modelado 5 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
6 Calendario de Recursos 6 Adelantos y Atrasos 6 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
7 Estimacin de Duracin de las Actividades 7 Compresin del Cronograma
8 Enunciado del Alcance del Proyecto 8 Herramientas de Programacin

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10 Asignacin del Personal al Proyecto

11 Estructura de Desglose de Recursos
Linea Base de los Costos (Presupuesto)

Estimar los Costos
1 Plan de Gestin de los Costos 1 Juicio de Expertos 1 Estimacin de Costos de las Actividades
2 Plan de Gestin de los Recursos Humanos 2 Estimacin Analgica 2 Base de las Estimaciones
3 Lnea Base del Alcance 3 Estimacin Paramtrica 3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4 Cronograma del Proyecto 4 Estimacin Ascendente
5 Registro de Riesgos 5 Estimacin por Tres Valores
6 Factores Ambientales de la Organizacin 6 Anlisis de Reservas
7 Activos de los Procesos de la Organizacin 7 Costo de la Calidad
8 Software de Gestin de Proyectos
9 Anlisis de Ofertas a Proveedores
10 Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
Determinar el Presupuesto
1 Plan de Gestin de los Costos 1 Agregacin de Costos 1 Lnea Base de Costos (Presupuesto)
2 Lnea Base del Alcance 2 Anlisis de Reservas 2 Requisitos de Financiamiento del Proyecto
3 Estimacin de Costos de las Actividades 3 Juicio de Expertos 3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4 Base de las Estimaciones 4 Relaciones Histricas
5 Cronograma del Proyecto 5 Conciliacin del Limite de Financiamiento
6 Calendario de Recursos
8 Acuerdos
Anlisis Inicial de los Riesgos

Identificar los Riesgos
1 Plan de Gestin de Riesgos 1 Revisiones a la Documentacin 1 Registro de Riesgos
2 Plan de Gestin de los Costos 2 Tcnicas de Recopilacin de la Informacin
3 Plan de Gestin del Cronograma 3 Anlisis con Lista de Verificacin
4 Plan de Gestin de la Calidad 4 Anlisis de Supuestos
5 Plan de Gestin de los Recursos Humanos 5 Tcnicas de Diagramacin
6 Lnea Base del Alcance 6 Anlisis FODA
7 Estimacin de Costos de las Actividades 7 Juicio de Expertos
8 Estimacin de Duracin de las Actividades
9 Registro de Interesados
10 Documentos del Proyecto
11 Documentos de las Adquisiciones
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
1 Plan de Gestion de los Riesgos 1 Evaluacin de probabilidad e impacto de los Riesgos 1 Actualizacin a los documentos del Proyecto
2 Lnea Base del Alcance 2 Matriz de Probabilidad E Impacto
3 Registro de Riesgos 3 Evaluacin de la Calidad de los Datos sobre riesgos
4 Factores Ambientales de la Organizacin 4 Categorizacin de Riesgos
5 Activos de los Procesos de la Organizacin 5 Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
1 Plan de Gestin de los Riesgos 1 Tcnicas de Recopilacin y representacin de Datos 1 Actualizacin a los documentos del Proyecto
2 Plan de Gestin de los Costos 2 Tcnicas de Anlisis cuantitativo de riesgos y de modelado
3 Plan de Gestin del Cronograma 3 Juicio de Expertos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
1 Plan de Gestin de los Riesgos 1 Estrategias para riesgos negativos o amenzas 1 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
2 Registro de Riesgos 2 Estrategias para riesgos positivos u oportunidades 2 Actualizacin a los documentos del Proyecto
3 Estrategias de respuesta a contingencias
4 Juicio de Expertos

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Procesos de Dirigir y Gestionar el Trabajo

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Entregables
2 Solicitudes de Cambio Aprobadas 2 Sistemas de informacin para la Direccin de Proyectos 2 Datos de Desempeo del Trabajo
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Reuniones 3 Solicitudes de Cambio
4 Activos de los Procesos de la Organizacin 4 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
1 Plan de Gestin de la Calidad 1 Herramientas de Gestin y Control de la Calidad 1 Solicitudes de Cambio
2 Plan de Mejoras del Proceso 2 Auditorias de la Calidad 2 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
3 Mtricos de la Calidad 3 Anlisis de Procesos 3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4 Medidas de Control de la Calidad 4 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
5 Documentos del Proyecto
Gestionar las Comunicaciones
1 Plan de Gestin de las Comunicaciones 1 Tecnologa de la Comunicacin 1 Comunicaciones del Proyecto
2 Informes de Desempeo del Trabajo 2 Modelos de Comunicacin 2 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Mtodos de Comunicacin 3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4 Activos de los Procesos de la Organizacin 4 Sistemas de Gestin de la Informacin 4 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
5 Informes de Desempeo
Efectuar las Adquisiciones
1 Plan de Gestin de las Adquisiciones 1 Conferencia de Oferentes 1 Vendedores Seleccionados
2 Documentos de las Adquisiciones 2 Tcnicas de Evaluacin de Propuestas 2 Acuerdos
3 Criterios de Seleccin de los Proveedores 3 Estimaciones Independientes 3 Calendario de Recursos
4 Propuestas de los Vendedores 4 Juicio de Expertos 4 Solicitudes de Cambio
5 Documentos del Proyecto 5 Publicidad 5 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
6 Decisiones de Hacer o Comprar 6 Tcnicas Analticas 6 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
7 Enunciado del Trabajo relativo a las Adquisciones 7 Negociacin de Adquisiciones
Gestionar la Participacin de los Interesados
1 Plan de Gestin de los Interesados 1 Mtodos de Comunicacin 1 Registro de Incidentes
2 Plan de Gestin de las Comunicaciones 2 Habilidades Interpersonales 2 Solicitudes de Cambio
3 Registro de Cambios 3 Habilidades de Gestin 3 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
4 Activos de los Procesos de la Organizacin 4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Procesos de Ejecucin del Proyecto en Recursos Humanos

Adquirir al Equipo del Proyecto
1 Plan de Gestin de los Recursos Humanos 1 Asignacin Previa 1 Asignacin de personal al Proyecto
2 Factores Ambientales de la Empresa 2 Negociacin 2 Calendario de Recursos
3 Activos de los Procesos de la Organizacin 3 Adquisicin 3 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
4 Equipos Virtuales
5 Anlisis de Decisin Multicriterio
Desarrollar al Equipo del Proyecto
1 Plan de Gestin de los Recursos Humanos 1 Habilidades Interpersonales 1 Evaluaciones del Desempeo del Equipo
2 Asignaciones de Personal al Proyecto 2 Capacitacin 2 Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa
3 Calendario de Recursos 3 Actividades de Desarrollo del Epritu de Equipo
4 Reglas Bsicas
5 Coubicacin
6 Reconocimiento y Recompensas
7 Herramientas para la Evaluacin del Personal
1 Plan de Gestin de los Recursos Humanos 1 Habilidades Interpersonales 1 Evaluaciones del Desempeo del Equipo
2 Asignaciones de Personal al Proyecto 2 Capacitacin 2 Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa
3 Calendario de Recursos 3 Actividades de Desarrollo del Epritu de Equipo
4 Reglas Bsicas
5 Coubicacin
6 Reconocimiento y Recompensas
7 Herramientas para la Evaluacin del Personal
Dirigir al Equipo del Proyecto
1 Plan de Gestin de los Recursos Humanos 1 Observacin y Conversacin 1 Solicitudes de Cambio
2 Asignaciones de Personal al Proyecto 2 Evaluaciones del Desempeo del Proyecto 2 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
3 Evaluaciones del Desempeo del Equipo 3 Gestin de Conflictos 3 Actualizacin a los documentos del Proyecto
4 Registro de Incidentes 4 Habilidades Interpersonales 4 Actualizacin a los factores ambientales de la empresa
5 Informes de Desempeo del Trabajo 5 Actualizacin a los activos de los procesos de la Organizacin

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Monitorear y Controlar el Proyecto

1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Solicitudes de Cambio
2 Pronstico del Cronograma 2 Tcnicas Anliticas 2 Informes de Desempeo del Trabajo
4 Pronstico de los Costos 3 Sistemas de informacin para la Direccin de Proyectos 3 Solicitudes de Cambio
5 Cambios Validados 4 Reuniones 4 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
6 Factores Ambientales de la Empresa 5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Validar el Alcance
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Inspeccin 1 Entregables Aceptados
2 Documentacin de Requisitos 2 Tcnicas Grupales de Toma de Decisin 2 Solicitudes de Cambio
3 Matriz de Trazabilidad de los Requisitos 3 Informacin de Desempeo del Trabajo
4 Entregables Verificados 4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5 Datos de Desempeo del Trabajo
Controlar el Alcance
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Anlisis de Variacin 1 Informacin de Desempeo del Trabajo
2 Documentacin de Requisitos 2 Solicitudes de Cambio
3 Matriz de Trazabilidad de los Requisitos 3 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
4 Datos de Desempeo del Trabajo 4 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
5 Activos de los Procesos de la Organizacin 5 Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Controlar el Cronograma
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Revisiones del Desempeo 1 Informacin de Desempeo del Trabajo
2 Cronograma del Proyecto 2 Software de Gestin de Proyectos 2 Pronstico del Cronograma
3 Datos de Desempeo del Trabajo 3 Tcnicas de Optimizacin de Recursos 3 Solicitudes de Cambio
4 Calendarios del Proyecto 4 Tcnicas de Modelado 4 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
5 Datos del Cronograma 5 Adelantos y Atrasos 5 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
6 Activos de los Procesos de la Organizacin 6 Compresin del Cronograma 6 Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin
7 Herramientas de Programacin
Controlar los Costos
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Gestin del Valor Ganado 1 Informacin de Desempeo del Trabajo
2 Requisitos de Financiamiento del Proyecto 2 Pronsticos 2 Pronsticos de Costos
3 Datos de Desempeo del Trabajo 3 ndice de Desempeo del Trabajo a Completar (TCPI) 3 Solicitudes de Cambio
4 Activos de los Procesos de la Organizacin 4 Revisiones del Desempeo 4 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
5 Software de Gestin de Proyectos 5 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
6 Anlisis de Reservas 6 Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Controlar las Comunicaciones
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Sistemas de Gestin de la Informacin 1 Informacin de Desempeo del Trabajo
2 Comunicaciones del Proyecto 2 Juicio de Expertos 2 Solicitudes de Cambio
3 Registro de Incidentes 3 Reuniones 3 Solicitudes de Cambio
4 Datos de Desempeo del Trabajo 4 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
5 Activos de los Procesos de la Organizacin 5 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
6 Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Controlar los Riesgos
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Reevaluacin de los Riesgos 1 Informacin de Desempeo del Trabajo
2 Registro de Riesgos 2 Auditoras de los Riesgos 2 Solicitudes de Cambio
3 Datos de Desempeo del Trabajo 3 Anlisis de Variacin y de Tendencias 3 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
4 Informes de Desempeo del Trabajo 4 Medicin del Desempeo Tcnico 4 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
5 Anlisis de Reservas 5 Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin
6 Reuniones
Controlar las Adquisiciones
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Sistema de Control de Cambios del Contrato 1 Informacin de Desempeo del Trabajo
2 Documentos de las Adquisiciones 2 Revisiones del Desempeo de las Adquisiciones 2 Solicitudes de Cambio
3 Acuerdos 3 Inspecciones y Auditorias 3 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
4 Solicitudes de Cambio Aprobadas 4 Informar el Desempeo 4 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
5 Informes de Desempeo del Trabajo 5 Sistemas de Pago 5 Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin
6 Datos de Desempeo del Trabajo 6 Administracin de Reclamaciones
7 Sistema de Gestin de Registros
Controlar la Participacin de los Interesados
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Sistemas de Gestin de la Informacin 1 Informacin de Desempeo del Trabajo
2 Registro de Incidentes 2 Juicio de Expertos 2 Solicitudes de Cambio
3 Datos de Desempeo del Trabajo 3 Reuniones 3 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
4 Documentos del Proyecto 4 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
5 Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Realizar el Control Integrado de Cambios

1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Solicitudes de Cambio Aprobadas
2 Informes de Desempeo del Trabajo 2 Reuniones 2 Registro de Cambios
3 Solicitudes de Cambio 3 Herramientas de Control de Cambios 3 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
4 Factores Ambientales de la Empresa 4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

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Procesos de Cierre del Proyecto

Cerrar las Adquisiciones
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Auditoras de la Adquisicin 1 Adquisiciones Cerradas
2 Documentos de las Adquisiciones 2 Negociacin de adquisiciones 2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
3 Activos de los Procesos de la Organizacin 3 Sistema de Gestin de Registros
Cerrar el Proyecto o Fase
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Transferencia del Producto, Servicio o Resultado Final
2 Entregables Aceptados 2 Tcnicas Anliticas 2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
3 Activos de los Procesos de la Organizacin 3 Reuniones

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Entradas a los Procesos de Gestin de Proyectos

Entrada Proceso
Definir el Alcance
Acta de Constitucin del Proyecto
Crear la EDT
Definir el Alcance
Estimar los Costos
Activos de los Procesos de la Organizacin

Validar el Alcance
Acuerdos Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Asignacin del Personal al Proyecto
Atributos de las Actividades
Base de las Estimaciones Determinar el Presupuesto
Calendario de Recursos
Calendarios del Proyecto Controlar el Cronograma
Cambios Validados Monitorear y Controlar el Proyecto
Caso de Negocio Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Comunicaciones del Proyecto Controlar las Comunicaciones
Criterios de Seleccin de los Proveedores Efectuar las Adquisiciones
Cronograma del Proyecto
Estimar los Costos
Datos de Desempeo del Trabajo
Validar el Alcance
Datos del Cronograma Controlar el Cronograma
Decisiones de Hacer o Comprar Efectuar las Adquisiciones
Diagrama de Red de Cronograma del Proyecto Desarrollar el Cronograma
Crear la EDT
Definir el Alcance
Documentacion de Requisitos
Validar el Alcance

Documentos de las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones
Documentos del Proyecto
Entregables Aceptados Cerrar el Proyecto o Fase
Entregables Verificados Validar el Alcance
Crear la EDT
Enunciado del Alcance del Proyecto Estimar la Duracin de las Actividades
Enunciado del Trabajo relativo a las Adquisciones Efectuar las Adquisiciones
Estimacin de Costos de las Actividades
Estimacin de Duracin de las Actividades
Estructura de Desglose de Recursos
Evaluaciones del Desempeo del Equipo Dirigir al Equipo del Proyecto
Crear la EDT
Factores Ambientales de la Empresa Planificar la Gestin de los Interesados
Estimar los Costos

Informes de Desempeo del Trabajo Dirigir al Equipo del Proyecto
Lnea Base del Alcance Estimar los Costos
Lista de Actividades
Lista de Hitos Secuenciar las Actividades
Matriz de Trazabilidad de los Requisitos
Validar el Alcance
Medidas de Control de la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Mtricos de la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Plan de Gestin de la Calidad
Plan de Gestin de las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones
Plan de Gestin de las Comunicaciones
Estimar los Costos
Plan de Gestin de los Costos
Plan de Gestin de los Interesados
Plan de Gestin de los Recursos Humanos
Estimar los Costos
Plan de Gestion de los Requisitos Recopilar Requisitos
Plan de Gestion de los Riesgos
Crear la EDT
Plan de Gestin del Alcance Definir el Alcance
Plan de Gestin del Cronograma Estimar los Recursos de las Actividades
Plan de Mejoras del Proceso Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Plan para la Direccin del Proyecto
Validar el Alcance
Pronstico de los Costos Monitorear y Controlar el Proyecto
Pronstico del Cronograma Monitorear y Controlar el Proyecto
Propuestas de los Vendedores Efectuar las Adquisiciones
Recursos Requeridos para las Actividades Estimar la Duracin de las Actividades
Registro de Cambios Gestionar la Participacin de los Interesados
Registro de Incidentes Controlar las Comunicaciones
Registro de Interesados
Registro de Interesados Planificar la Gestin de las Comunicaciones

Estimar los Costos
Registro de Riesgos
Requisitos de Financiamiento del Proyecto Controlar los Costos
Salidas de Otros Procesos (Planes Subsidiarios) Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Solicitudes de Cambio Realizar el Control Integrado de Cambios
Solicitudes de Cambio Aprobadas
Herramientas y Tcnicas de los Procesos de la Gestin de Proyectos

Herramienta Tcnica Proceso
Actividades de Desarrollo del Epritu de Equipo
Adelantos y Atrasos Desarrollar el Cronograma
Administracin de Reclamaciones Controlar las Adquisiciones
Adquisicin Adquirir al Equipo del Proyecto
Agregacin de Costos Determinar el Presupuesto
Anlisis con Lista de Verificacin Identificar los Riesgos
Anlisis Costo-Beneficio Planificar la Gestin de La Calidad
Anlisis de Alternativas Estimar los Recursos de las Actividades
Anlisis de Comprar o Hacer Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Anlisis de Decisin Multicriterio Adquirir al Equipo del Proyecto
Anlisis de Documentos Recopilar Requisitos
Anlisis de la Red de Cronograma Desarrollar el Cronograma
Anlisis de los Interesados Identificar a los Interesados
Anlisis de Ofertas a Proveedores Estimar los Costos
Anlisis de Procesos Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Anlisis de requisitos de Comunicacin Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Anlisis de Reservas Determinar el Presupuesto
Estimar los Costos
Anlisis de Supuestos Identificar los Riesgos
Anlisis de Variacin Controlar el Alcance
Anlisis de Variacin y de Tendencias Controlar los Riesgos
Anlisis del Producto Definir el Alcance
Anlisis FODA Identificar los Riesgos
Asignacin Previa Adquirir al Equipo del Proyecto
Auditoras de la Adquisicin Cerrar las Adquisiciones
Auditorias de la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Auditoras de los Riesgos Controlar los Riesgos
Capacitacin
Categorizacin de Riesgos Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Compresin del Cronograma
Conciliacin del Limite de Financiamiento Determinar el Presupuesto
Conferencia de Oferentes Efectuar las Adquisiciones
Estimar los Costos
Costo de la Calidad
Coubicacin
Cuestionarios y Encuestas Recopilar Requisitos

Datos publicados de Estimaciones Estimar los Recursos de las Actividades
Crear la EDT
Decomposicin
Determinacin de las Dependencias Secuenciar las Actividades
Diagramas de Contexto Recopilar Requisitos
Diseo de Experimentos Planificar la Gestin de La Calidad
Entrevistas Recopilar Requisitos
Equipos Virtuales Adquirir al Equipo del Proyecto
Estimacin Analgica
Estimar los Costos
Estimar los Costos
Estimacin Ascendente
Estimacin Paramtrica
Estimar los Costos
Estimacin por Tres Valores
Estimar los Costos
Estimaciones Independientes Efectuar las Adquisiciones
Estrategias de respuesta a contingencias Planificar la Respuesta a los Riesgos
Estrategias para riesgos negativos o amenzas Planificar la Respuesta a los Riesgos
Estrategias para riesgos positivos u oportunidades Planificar la Respuesta a los Riesgos
Estudios Comparativos
Evaluacin de la Calidad de los Datos sobre riesgos Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Evaluacin de probabilidad e impacto de los Riesgos Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Evaluaciones del Desempeo del Proyecto Dirigir al Equipo del Proyecto
Crear la EDT
Generacin de Alternativas
Definir el Alcance
Gestin de Conflictos Dirigir al Equipo del Proyecto
Gestin del Valor Ganado Controlar los Costos
Grupos Focales Recopilar Requisitos
Habilidades de Gestin Gestionar la Participacin de los Interesados
Habilidades Interpersonales
Herramientas de Control de Cambios Realizar el Control Integrado de Cambios
Herramientas de Gestin y Control de la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Herramientas de Programacin
Herramientas para la Evaluacin del Personal
ndice de Desempeo del Trabajo a Completar (TCPI) Controlar los Costos
Informar el Desempeo Controlar las Adquisiciones
Informes de Desempeo Gestionar las Comunicaciones
Inspeccin Validar el Alcance
Inspecciones y Auditorias Controlar las Adquisiciones

Investigacin de Mercado Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Crear la EDT
Definir el Alcance
Estimar los Costos
Juicio de Expertos
Matriz de Probabilidad E Impacto Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Medicin del Desempeo Tcnico Controlar los Riesgos
Mtodo de Diagramacin por Precedencia (PDM) Secuenciar las Actividades
Mtodo de la Cadena Crtica Desarrollar el Cronograma
Mtodo de la Ruta Crtica Desarrollar el Cronograma
Mtodos de Comunicacin Gestionar las Comunicaciones
Modelos de Comunicacin
Muestreo Estadstico Planificar la Gestin de La Calidad
Negociacin Adquirir al Equipo del Proyecto
Negociacin de adquisiciones
Observacin y Conversacin Dirigir al Equipo del Proyecto
Observaciones Recopilar Requisitos
Organigramas y Descripciones de Cargos Planificar la Gestin de los Recursos Humanos
Otras herramientas de Planificacin de la Calidad Planificar la Gestin de La Calidad

Planificacin Gradual Definir las Actividades
Pronsticos Controlar los Costos
Prototipos Recopilar Requisitos
Publicidad Efectuar las Adquisiciones
Reconocimiento y Recompensas
Reevaluacin de los Riesgos Controlar los Riesgos
Reglas Bsicas
Relaciones Histricas Determinar el Presupuesto
Reuniones
Revisiones a la Documentacin Identificar los Riesgos
Revisiones del Desempeo
Revisiones del Desempeo de las Adquisiciones Controlar las Adquisiciones
Siete herramientas bsicas de Calidad Planificar la Gestin de La Calidad
Sistema de Control de Cambios del Contrato Controlar las Adquisiciones
Sistema de Gestin de Registros
Sistemas de Gestin de la Informacin Controlar las Comunicaciones
Sistemas de informacin para la Direccin de Proyectos
Sistemas de Pago Controlar las Adquisiciones
Software de Gestin de Proyectos
Estimar los Costos
Crear la EDT
Talleres Facilitados Definir el Alcance
Tcnicas Analticas
Tcnicas de Anlisis cuantitativo de riesgos y de
modelado Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Tcnicas de Diagramacin Identificar los Riesgos
Tcnicas de Evaluacin de Propuestas Efectuar las Adquisiciones
Tcnicas de Facilitacin
Tcnicas de Grupales de Creatividad Recopilar Requisitos
Tcnicas de Modelado
Tcnicas de Optimizacin de Recursos
Tcnicas de Recopilacin de la Informacin Identificar los Riesgos
Tcnicas de Recopilacin y representacin de Datos Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Validar el Alcance
Tcnicas Grupales de Toma de Decisin
Estimar los Costos
Tecnologa de la Comunicacin
Teora Organizacional Planificar la Gestin de los Recursos Humanos
Salidas de los Procesos de la Gestin de Proyectos

Salida Proceso
Acta de Constitucin del Proyecto Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Crear la EDT
Definir el Alcance
Actualizacin a los Documentos del Proyecto
Actualizacin a los factores ambientales de la empresa Dirigir al Equipo del Proyecto
Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin Gestionar la Participacin de los Interesados
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Estimar los Costos
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Gestionar la Participacin de los Interesados
Validar el Alcance
Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa
Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
Acuerdos Efectuar las Adquisiciones
Adquisiciones Cerradas Cerrar las Adquisiciones
Asignacin de personal al Proyecto Adquirir al Equipo del Proyecto
Atributos de las Actividades Definir las Actividades
Base de las Estimaciones Estimar los Costos
Calendario de Recursos
Calendarios del Proyecto Desarrollar el Cronograma
Comunicaciones del Proyecto Gestionar las Comunicaciones
Criterios de Seleccin de Proveedores Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Cronograma del Proyecto Desarrollar el Cronograma
Datos de Desempeo del Trabajo Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Datos del Cronograma Desarrollar el Cronograma
Decisiones de hacer o comprar Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Diagrama de Red de Cronograma del Proyecto Secuenciar las Actividades
Documentacin de Requisitos Recopilar Requisitos
Documentos de las Adquisiciones Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Entregables Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Entregables Aceptados Validar el Alcance
Enunciado del Alcance del Proyecto Definir el Alcance
Enunciado del Trabajo relativo a las Adquisiciones Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Estimacin de Costos de las Actividades Estimar los Costos
Estimacin de la Duracin de las Actividades Estimar la Duracin de las Actividades
Estructura de Desglose de Recursos Estimar los Recursos de las Actividades
Evaluaciones del Desempeo del Equipo
Informacin de Desempeo del Trabajo
Informacin de Desempeo del Trabajo

Validar el Alcance
Informes de Desempeo del Trabajo Monitorear y Controlar el Proyecto
Lnea Base de Costos (Presupuesto) Determinar el Presupuesto
Linea Base del Alcance Crear la EDT
Lnea Base del Cronograma Desarrollar el Cronograma
Lista de Actividades Definir las Actividades
Lista de Hitos
Listas de Verificacin de la Calidad Planificar la Gestin de La Calidad
Matriz de Trazabilidad de Requisitos Recopilar Requisitos
Mtricos de la Calidad Planificar la Gestin de La Calidad
Plan de Gestin de la Calidad Planificar la Gestin de La Calidad
Plan de Gestin de las Adquisciones Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Plan de Gestin de las Comunicaciones Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Plan de Gestin de los Costos Planificar la Gestin de Los Costos
Plan de Gestin de los Interesados Planificar la Gestin de los Interesados
Plan de Gestin de los Requisitos Planificar la Gestin del Alcance
Plan de Gestin de los Riesgos Planificar la Gestin de los Riesgos
Plan de Gestin del Alcance Planificar la Gestin del Alcance
Plan de Gestin del Alcance Planificar la Gestin del Cronograma
Plan de la Gestin de los Recursos Humanos Planificar la Gestin de los Recursos Humanos
Plan de Mejoras del Proceso Planificar la Gestin de La Calidad
Plan para la Direccin del Proyecto Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Pronstico del Cronograma Controlar el Cronograma
Pronsticos de Costos Controlar los Costos
Recursos requeridos para las Actividades Estimar los Recursos de las Actividades
Registro de Cambios Realizar el Control Integrado de Cambios
Registro de Incidentes Gestionar la Participacin de los Interesados
Registro de Interesados Identificar a los Interesados
Registro de Riesgos Identificar los Riesgos
Requisitos de Financiamiento del Proyecto Determinar el Presupuesto
Solicitudes de Cambio Dirigir al Equipo del Proyecto

Validar el Alcance
Solicitudes de Cambio Aprobadas Realizar el Control Integrado de Cambios
Transferencia del Producto, Servicio o Resultado Final Cerrar el Proyecto o Fase
Vendedores Seleccionados Efectuar las Adquisiciones
Documentos
Inicio Planeacion Ejecucion Seguimiento y Control Control Integrado de Cambios Cierre
Acta de Constitucion Plan General del Proyecto Entregables Solicitudes de Cambio Solicitudes de Cambio Aprobadas Adquisiciones Cerradas
Registro de Interesados Reglas del Juego Datos de Desempeo del Trabajo Informacion del Desempeo del Proyecto Registro de Cambios Transferencia Final
Plan Subsidiario del Alcance Solicitudes de Cambios Entregables Aceptados Lecciones Aprendidas
Plan de Gestion de Los Requisitos Calendario de Recursos Pronosticos del Cronograma
Plan Subsidiario del Tiempo Evaluaciones del Desempeo del Equipo Proyecciones de Costos
Plan Subsidiario del Costo Vendedores Seleccionados Mediciones del Control de La Calidad
Plan Subsidiario de La Calidad Acuerdos Cambios Validados
Plan de Mejoras del Proceso Registro de Incidentes Entregables Verificados
Plan Subsidiario de los Recursos Humanos
Plan Subsidiario de las Comunicaciones
Plan Subsidiario del Manejo de Los Riesgos
Plan Subsidiario de las Adquisiciones
Plan Subsidiario de los Interesados
Linea Base del Alcance
Documentacion de Requisitos
Matriz de Trazabilidad de Requisitos
Enunciado del Alcance del Proyecto
EDT
Diccionario de la EDT
Linea Base del Tiempo (Cronograma)
Listado de Actividades
Atributos de las Actividades
Listado de Hitos
Diagrama de Red de Cronograma
Recursos requeridos para las Actividades
Estructura de Desglose de Recursos
Estimacion de Duracion de las Actividades
Linea Base del Costo (Presupuesto)
Estimacion de Costo de las Actividades
Base de las Estimaciones
Requerimientos de Financiamiento
Registro de Riesgos
Registro Inicial
Analisis Cuantitativo
Analisis Cualitativo
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Procesos del rea de Inicio del Proyecto

Plan para la Direccin del Proyecto

Linea Base del Alcance

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Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas

Linea Base del Cronograma

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10 Asignacin del Personal al Proyecto

Linea Base de los Costos (Presupuesto)

Anlisis Inicial de los Riesgos

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Procesos de Dirigir y Gestionar el Trabajo

Procesos de Ejecucin del Proyecto en Recursos Humanos

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Monitorear y Controlar el Proyecto

Realizar el Control Integrado de Cambios

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Procesos de Cierre del Proyecto

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