GESTIÓN DE PROYECTOS

DE CONSTRUCCIÓN
BAJO EL ENFOQUE DEL
PMI
Mg. Ing. Santos Gomez Choquejahua.
MBA
20 Estimar los recursos de las actividades

Recursos
 Grupos de procesos

Inicio Planeación Ejecución Monitoreo ycontrol Cierre

2.− Identificar a los 4.− Planificar el involucramiento de los 29.− Gestionar la participación de los 39.− Monitorear el involucramiento de
interesados interesados Interesados los interesados

26.- Planificar la gestión de las

34.- Efectuar las adquisiciones 48.- Controlar la adquisiciones
adquisiciones

12.− Planificar la 14.− Realizar el

gestión de los análisis cualitativo de 16.−
riesgos riesgos Planificar la 36.- Implementar la respuesta a los
15.− Realizar el respuesta a riesgos 43.- Monitorear los riesgos
13.− Identificar
análisis cuantitativo los riesgos
los riesgos
de riesgos

25.- Planificar la gestión de las

comunicaciones. 33.- Gestionar las comunicaciones 42.- Monitorear las comunicaciones

17.− Planificar la gestión de recursos 31.−

30.− Adquirir 32.− Dirigir al
recursos
Desarrollar el
equipo
45.− Controlar los recursos
20.− Estimar los recursos de las actividades equipo

24.− Planificar la gestión de la

35.− Gestionar la calidad 44.− Controlar la calidad
calidad

18.− Planificar 23.−

19.− Estimar
la gestión de los costos
Determinarel 41.−Controlar los costos
los costos presupuesto

9.− Planificar la
11.−Secuenciar
gestión del
las actividades
cronograma 22.− Desarrollar
10.− Definir las
21.− Estimar la el cronograma 40.− Controlar el cronograma
duración delas
actividades
actividades
5.− Planificar la
7.− Definir el alcance 46.− Validar el alcance
gestión del alcance
6.− Recopilar los
requisitos 8.− Crear la EDTƒWBS 47.− Controlar el alcance

27.− Dirigir y
28.− Gestionar el 37.− Monitorear y 38.− Realizar el
1.− Desarrollar el acta de 3.− Desarrollar el plan para la dirección gestionar el 49.− Cerrar el proyecto o
conocimiento controlar el trabajo control integrado
constitución del proyecto del proyecto trabajo del fase
del proyecto del proyecto de cambios
proyecto

Relación entre las áreas de conocimiento y los grupos de procesos

 RECURSOS

Estimar los recursosde las

actividades

Se identifica el tipo, cantidad y

características de los recursos
necesarios para completar las
actividades, lo que permite
estimar el costo y la duración
de manera más precisa.

Los procesos realizados hasta

el momento permiten tenerlas
Lo más importante de este proceso es genera:
bases para poder realizar la
estimación de recursos. la Estructura de Desglose deRecursos.

Es una estructura jerárquica de TODOS (materiales y humanos) los

recursos, identificados por categoría y tipo de recurso.

Tipos y cantidades de recursos que requiere cada actividad para ser

ejecutada de acuerdo con el alcance.

Se debe documentar la cantidad de recursos requeridos y su nivel de

disponibilidad.
 ALCANCE

Recuerda en donde definimos

las actividades
Curso PMP

1 Temario 2 Presentaciones 3 Exámenes

Organizar Redactar preguntas

información

2.1 Plantillas 2.2 Materiales

Seleccionar los temas Buscar
información
oficial
Desarrollar la 2.2.1 Documentos
Crear el formato de
propuesta
las presentaciones Realizar formato de registro
de horas
2.2.2 Recursos
Realizar alianzas Validar formato con recomendados
los interesados Realizar listado de recursos

2.2.3 Imágenes
Desarrollar los temas Crear imágenes

2.2.4 Ejemplos
Desarrollar juego de Desarrollar juego
Áreas de de Procesos
conocimiento

Desarrollar
Ejemplos del curso
 ALCANCE

Recuerda en donde realizamos eldiagrama

de red de las actividades

Desarrollar la
Seleccionar los temas Realizar alianzas
propuesta

Inicio Organizar
información
Desarrollar
Redactar preguntas
Ejemplos del curso

Crear el formato de Validar formato con

las presentaciones los interesados
Crear imágenes FIn

Desarrollar los temas

Buscar Desarrollar juego de Desarrollar juego

Realizar formato de
información Áreas de de Procesos
registro de horas
oficial conocimiento

Realizar listado de recursos

 RECURSOS

Ejemplo: Estructura de
desglose de recursos
Curso PMP

Personas Materiales

Edición Ventas Técnicos Tecnología Instalaciones

Cámaras Oficinas
Video Gerente de ventas Programadores

Computadoras Hospedajes
Ing. de audio Ayudante

Diseñadores
Ayudante Micrófonos

Instructores Software
Textos

Lic. en comunicación
 RECURSOS

Ejemplo: Estructura de
desglose de recursos
TOTAL:19 Curso PMP

Total:9 Personas Total:10 Materiales

Total:4 Edición Total:2 Ventas Total:3 Técnicos Total:8 Tecnología Total:2

Instalaciones

(3) Cámaras (1) Oficinas

Video (1) Gerente de ventas (1) Programadores
(3) (1)
(2) Ing. de (1) Ayudante Computadoras Hospedajes
audio
(1) Diseñadores
(1) Ayudante (2) Micrófonos

(1) Instructores (*) Software

Textos

(1) Lic. en
comunicación

generar la estructura de desglose de recursos está relacionado con

el proceso de estimar el costo de las actividades.