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P ABC de Los Indicadores de Productividad PDF
P ABC de Los Indicadores de Productividad PDF
de los
INDICADORES
de la
PRODUCTIVIDAD
1
El ABC de los Indicadores de la Productividad
O B R A S A F I N E S O C O M P L E M E N TA R I A S S O B R E E L T E M A : I n d i c a d o r e s d e
Competitividad de la Economa Mexicana.
Direccin Internet
http://www.inegi.gob.mx
Impreso en Mxico
ISBN 970-13-0619-8
2
Presentacin
Introduccin .............................................................................................................................................. 6
Qu es la Produccin? .......................................................................................................................... 7
4
Qu es y qu Informacin proporciona el Sistema de Cuentas
Nacionales de Mxico (SCNM)? ......................................................................................................... 3 0
A n e x o .......................................................................................................................................................... 4 2
Glosario ....................................................................................................................................................... 5 9
Bibliografa ................................................................................................................................................ 6 1
Para lograr este objetivo se estructur el documento con base en preguntas y respuestas,
pensando en preguntas que generalmente un usuario de la informacin se formula. El desarrollo
del documento inicia planteando conceptos bsicos sobre Produccin y Fuerza Laboral, lo
que marca la pauta para introducir al lector en el concepto mismo de la Productividad, su
importancia, la metodologa para la construccin de un Indice de Productividad y las fuentes
de informacin que se utilizan para poder generar este Indice.
Por ltimo, la seccin de anexos contiene ejemplos hipotticos sobre la construccin del
Indice de Productividad para algunas actividades econmicas a nivel empresarial.
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
6
Qu es la Produccin?
Qu es un Factor Productivo?
Son los elementos tales como el trabajo, la tierra, la maquinaria y equipo, y la capacidad
empresarial, que se transforman en el proceso de produccin para la generacin de bienes
y/o servicios.
Figura 1
Produccin
Existe una gran variedad de factores productivos segn sea la actividad econmica, la
industria o empresa de que se trate. A pesar de esta gran diversidad, frecuentemente los
factores de la produccin se clasifican dentro de cuatro grupos genricos: el trabajo, el
capital, la tierra y la capacidad empresarial.
La fuerza laboral de un pas se mide a travs de la parte de la poblacin total que tiene doce
aos o ms y que desempea una actividad econmica (ocupado) o que se encuentra
disponible para trabajar. A este segmento de la poblacin total se reconoce como Poblacin
Econmicamente Activa (PEA).
En Mxico, segn datos de la Encuesta Nacional de Empleo (ENE) levantada por el Instituto
Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI) en colaboracin con la Secretara
del Trabajo y Previsin Social, la fuerza laboral disponible para el ao 2000 fue de 39'633,842
personas, lo que equivale a un 40.7% de la poblacin total del pas.
Con base en los resultados de la ENE para el ao 2000 (ver cuadro 1 y grfica 1), las
actividades productivas que destacan porque en ellas se registra la mayor incidencia de la
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) son, en primer trmino, las actividades referidas
a los Servicios diversos (servicios comunales, sociales y personales; y servicios financieros,
seguros y bienes inmuebles) con un 23.4%, seguidas por las actividades de la Industria
Manufacturera con un 19.3% y las actividades Agropecuarias y del Comercio al menudeo que
registran un 17.9% y 14.7%, respectivamente.
8
Poblacin Econmicamente Activa por actividad econmica, segn gnero y tipo
de localidad: 2000 Cuadro 1
1 a parte
Total Hombres
Actividad Econmica Total Area ms Area menos Total Area ms Area menos
urbanizadas urbanizadas urbanizadas urbanizadas
Total 39,633,842 19,724,074 19,909,768 26,073,520 12,388,250 13,685,270
Sector agropecuario,
silvicultura y pesca 7,089,042 163,683 6,925,359 6,124,148 143,120 5,981,028
Minera 157,407 59,757 97,650 139,406 51,500 87,906
Industria Manufacturera 7,655,346 4,416,396 3,238,950 4,789,238 2,963,607 1,825,631
Construccin 2,564,761 1,103,693 1,461,068 2,497,456 1,047,818 1,449,638
Electricidad, gas y
agua potable 188,959 124,014 64,945 157,615 101,996 55,619
Comercio Mayoreo 1,106,617 781,276 325,341 782,358 538,332 244,026
Comercio Menudeo 5,807,979 3,272,355 2,535,624 2,885,841 1,780,055 1,105,786
Restaurantes y Hoteles 1,876,003 1,155,281 720,722 863,293 587,394 275,899
Comunicaciones y transportes 1,753,377 1,201,987 551,390 1,590,013 1,069,168 520,845
Servicios diversos 9,282,766 5,988,161 3,294,605 4,827,271 3,182,137 1,645,134
Administracin Pblica y
Defensa 1,770,750 1,187,982 582,768 1,190,840 762,525 428,315
Servicios de Enbajadas y
Consulados extranjeros
en el territorio nacional 153,590 114,927 38,663 120,986 86,687 34,299
No Especificado 227,245 154,562 72,683 105,055 73,911 31,144
Porcentajes
Total Hombres
Actividad Econmica Total Area ms Area menos Total Area ms Area menos
urbanizadas urbanizadas urbanizadas urbanizadas
Sector agropecuario,
silvicultura y pesca 17.9 0.8 34.8 23.5 1.2 43.7
Minera 0.4 0.3 0.5 0.5 0.4 0.6
Industria Manufacturera 19.3 22.4 16.3 18.4 23.9 13.3
Construccin 6.5 5.6 7.3 9.6 8.5 10.6
Electricidad, gas y
agua potable 0.5 0.6 0.3 0.6 0.8 0.4
Comercio al Mayoreo 2.8 4.0 1.6 3.0 4.3 1.8
Comercio al Menudeo 14.7 16.6 12.7 11.1 14.4 8.1
Restaurantes y Hoteles 4.7 5.9 3.6 3.3 4.7 2.0
Comunicaciones y transportes 4.4 6.1 2.8 6.1 8.6 3.8
Servicios diversos 23.4 30.4 16.5 18.5 25.7 12.0
Administracin Pblica y
Defensa 4.5 6.0 2.9 4.6 6.2 3.1
Servicios de Embajadas y
Consuladosextranjeros
en el territorio nacional 0.4 0.6 0.2 0.5 0.7 0.3
No Especificado 0.6 0.8 0.4 0.4 0.6 0.2
Porcentajes
Mujeres
Actividad Econmica Total Areas ms Areas menos
urbanizadas urbanizadas
Sector agropecuario,
silvicultura y pesca 7.1 0.3 15.2
Minera 0.1 0.1 0.2
Industria Manufacturera 21.1 19.8 22.7
Construccin 0.5 0.8 0.2
Electricidad, gas y
agua potable 0.2 0.3 0.1
Comercio al Mayoreo 2.4 3.3 1.3
Comercio al Menudeo 21.5 20.3 23.0
Restaurantes y Hoteles 7.5 7.7 7.1
Comunicaciones y transportes 1.2 1.8 0.5
Servicios diversos 32.9 38.3 26.5
Administracin Pblica y
Defensa 4.3 5.8 2.5
Servicios de Embajadas y
Consulados extranjeros
en el territorio nacional 0.2 0.4 0.1
No Especificado 0.9 1.1 0.7
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Nacional de Empleo (ENE), 2000.
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
10
En el caso de las mujeres su mayor participacin la realizan, por orden de importancia, en las
actividades relacionadas con Servicios Diversos, Comercio al Menudeo, y Restaurantes y
Hoteles; mientras que los hombres tienen mayor participacin en actividades relacionadas,
tambin por orden de importancia, con la Agricultura, Servicios Diversos y la Industria
Manufacturera.
69.2
80.0
60.0
40.0
13.8 17.0
20.0
0.0
12 a 19 aos 20 a 49 aos 50 aos y ms
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Nacional de Empleo, 2000.
Total Hombres
Rango de Edad Total Area ms Area menos Total Area ms Area menos
urbanizadas urbanizadas urbanizadas urbanizadas
Total 39,633,842 19,724,074 19,909,768 26,073,520 12,388,250 13,685,270
12 a 19 aos 5,486,811 1,966,331 3,520,480 3,617,810 1,232,528 2,385,282
20 a 49 aos 27,408,930 14,838,338 12,570,592 17,604,013 9,159,640 8,444,373
50 y ms 6,733,967 2,917,319 3,816,648 4,849,358 1,994,529 2,854,829
No especificados 4,134 2,086 2,048 2,339 1,553 786
Mujeres
Rango de Edad Total Area ms Area menos
urbanizadas urbanizadas
Total 13,560,322 7,335,824 6,224,498
12 a 19 aos 1,869,001 733,803 1,135,198
20 a 49 aos 9,804,917 5,678,698 4,126,219
50 y ms 1,884,609 922,790 961,819
No especificados 1,795 533 1,262
Porcentajes
Total Hombres
Rango de Edad Total Area ms Area menos Total Area ms Area menos
urbanizadas urbanizadas urbanizadas urbanizadas
Total
12 a 19 aos 13.8 10.0 17.7 13.9 9.9 17.4
20 a 49 aos 69.2 75.2 63.1 67.5 73.9 61.7
50 y ms 17.0 14.8 19.2 18.6 16.1 20.9
Mujeres
Rango de Edad Total Area ms Area menos
urbanizadas urbanizadas
Total
12 a 19 aos 13.8 10.0 18.2
20 a 49 aos 72.3 77.4 66.3
50 y ms 13.9 12.6 15.5
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Nacional de Empleo (ENE), 2000.
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
12
Composicin de la PEA por gnero: 2000 Grfica 3
Hombres
65.8%
Mujeres
34.2%
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Nacional de Empleo, 2000.
35.0 29.0
30.0 24.7
25.0 20.6
17.3
20.0
15.0
8.3
10.0
5.0
Sin Instruccin Primaria Primaria Secundaria Media Superior
Incompleta Completa Incomplet a y y Superior
Completa
13
Poblacin Econmicamente Activa por nivel de instruccin, segn gnero y tipo
de localidad: 2000 Cuadro 3
Total Hombres
Nivel de Instruccin Total Area ms Area menos Total Area ms Area menos
urbanizadas urbanizadas urbanizadas urbanizadas
Total 39,633,842 19,724,074 19,909,768 26,073,520 12,388,250 13,685,270
Sin Instruccin 3,292,887 648,565 2,644,322 2,139,404 376,903 1,762,501
Primaria Incompleta 6,874,442 1,812,784 5,061,658 4,871,926 1,160,816 3,711,110
Primaria Completa 8,143,737 3,531,163 4,612,574 5,373,634 2,193,066 3,180,568
Secundaria Incompleta y
Completa 11,498,440 6,664,715 4,833,725 7,265,937 4,068,375 3,197,562
Media Superior y Superior 9,797,881 7,061,972 2,735,909 6,404,798 4,585,743 1,819,055
No especificado 26,455 4,875 21,580 17,821 3,347 14,474
Mujeres
Nivel de Instruccin Total Area ms Area menos
urbanizadas urbanizadas
Total 13,560,322 7,335,824 6,224,498
Sin Instruccin 1,153,483 271,662 881,821
Primaria Incompleta 2,002,516 651,968 1,350,548
Primaria Completa 2,770,103 1,338,097 1,432,006
Secundaria Incompleta y
Completa 4,232,503 2,596,340 1,636,163
Media Superior y Superior 3,393,083 2,476,229 916,854
No especificado 8,634 1,528 7,106
Porcentajes
Total Hombres
Nivel de Instruccin Total Area ms Area menos Total Area ms Area menos
urbanizadas urbanizadas urbanizadas urbanizadas
Sin Instruccin 8.3 3.3 13.3 8.2 3.0 12.9
Primaria Incompleta 17.3 9.2 25.4 18.7 9.4 27.1
Primaria Completa 20.6 17.9 23.2 20.6 17.7 23.2
Secundaria Incompleta y
Completa 29.0 33.8 24.3 27.9 32.8 23.4
Media Superior y Superior 24.7 35.8 13.7 24.6 37.0 13.3
No especificado 0.1 0.0 0.1 0.1 0.0 0.1
Mujeres
Nivel de Instruccin Total Area ms Area menos
urbanizadas urbanizadas
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Nacional de Empleo (ENE), 2000.
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
14
Qu lugar ocupa Mxico a nivel internacional en relacin a su Fuerza Laboral?
Al realizar un comparativo internacional para el ao 1999 (ver cuadro 4), se pudo observar
que respecto a los pases del TLCAN, la Fuerza Laboral de Mxico representa el 29.7% de
la de Estados Unidos, no obstante, si la comparacin se realiza con respecto a Canad, la
Fuerza Laboral de nuestro pas es casi tres veces ms grande.
Si observamos la relacin que existe con pases de Latinoamrica podemos advertir que la
Fuerza Laboral de Mxico representa el 55.3% de la de Brasil, pero comparada con Chile es
7 veces ms grande.
Cabe sealar que si bien la Fuerza Laboral de nuestro pas significa entre el 61 y 66 por ciento
de pases como Japn y la Federacin Rusa, Mxico se ubica por arriba de pases europeos
como: Alemania, Reino Unido, Francia, Italia, Espaa, Holanda, Austria y Dinamarca.
Asimismo, es importante mencionar que cada uno de los pases con los que se est comparando
define su Fuerza Laboral considerando diferentes criterios por rango de edad.
15
Qu es el Producto Interno Bruto (PIB)?
El Producto Interno Bruto es el valor total de la produccin de bienes y servicios finales
generados dentro del territorio nacional durante un cierto periodo de tiempo.
En el 2000 el monto del PIB ascendi a 1,603,750 millones valorado en pesos de 1993, lo
que represent un crecimiento de 6.6% con respecto a 1999.
8.0
6.8 6.6
6.0
5.1 5.0
4.2 4.4 5.2
4.0 4.2 3.6 3.6
2.0 2.0
0.0
-2.0
-4.0
-6.0 -6.2
-8.0
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico.
16
Producto Interno Bruto por pases seleccionados: 2000
(Miles de millones de dlares a precios corrientes) Cuadro 5
Pas P. I . B .
Estados Unidos 9,963.1
Francia 8,433.0
Japn 4,768.0
Alemania 3,662.0
Reino Unido 1,413.8
Canad 699.5
Mxico 580.1
Argentina 285.2
Italia 268.5
Espaa 140.2
Venezuela, Rep. Bol. 120.5
Chile 70.5
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico,
Banco de Mxico, FMI, Estadsticas Financieras Internacionales.
IX 22.6
VI 19.1
III 17.5
VIII 11.5
VII 10.2
IV 4.4
I 3.9
II 1.2
V 1.1
S.I. -1.2
Es decir, la Productividad nos indica cunto producto generan los insumos utilizados en una
actividad econmica. Esta medida expresada como un ndice permite ver cmo ha cambiado
esa relacin entre productos e insumos a travs del tiempo, es decir, si se ha vuelto ms
eficiente o no la transformacin de los insumos en producto.
Segunda respuesta: porque slo con aumentos de Productividad puede haber crecimiento
sobre bases econmicas sanas.
Figura 2
D2
D1
1
2
O1
O2
Q1 Q2 Q
Esta figura nos sirve para comprender lo ocurrido durante el ltimo periodo de expansin
que experiment la economa norteamericana (de 1992 al 2000). Durante ese periodo el
aumento de la Productividad fue lo suficientemente vigoroso como para desplazar a la
Oferta Agregada de la economa de O 1 a O 2, de modo que el nivel de producto en trminos
reales aument de Q 1 a Q 2: un crecimiento real para todo el periodo de 35% -lo que da una
19
Lo interesante aqu es que ello fue compatible con una baja simultnea en la inflacin (de
1 a 2 en el eje de las ordenadas) an y cuando el consumo y los dems componentes de
la Demanda Agregada se incrementan (desplazamiento de D 1 a D 2) .
La nica forma como los salarios pueden elevarse sin crear presiones inflacionarias y
desempleo es en un contexto en el que hay aumento de Productividad. Si los Salarios
siguen la evolucin de sta, sin rebasarla, aumenta la masa salarial de la economa como
resultado tanto en un incremento en el nivel de la ocupacin como en el de las
Remuneraciones en trminos reales: ambos objetivos (Empleo y Salarios) no entran en
conflicto y se refuerzan mutuamente.
8
5.9
6
4.7 4.4
4.1 4.2
3.7
4
2.8
1.9 1.8
2
0.9 0.6 0.9 0.7
0
-2
-1.3
-4
-4.0
-6
1997 1998 1999 2000 2001
en las Remuneraciones reales del orden del 1.3% con respecto al ao previo.
20
Por contraste obsrvese 1998: en ese momento comienza una recuperacin en las
remuneraciones manufactureras del 2.8% con respecto a 1997, pero como la productividad
laboral crece todava ms (4.2%), el Empleo tambin lo hace (3.7%). Vemos aqu un ao
de recuperacin conjunta del empleo y las remuneraciones.
Te n e m o s p u e s u n a o s a n o p a r a e l S e c t o r M a n u f a c t u r e ro e n 1 9 9 8 , m i e n t r a s q u e
1997 y el 2001 contrastan entre s: en el primero se incrementa el empleo pero con
un sacrificio en las remuneraciones, mientras que en el 2001 son las
remuneraciones las que crecen a costa del Empleo.
Cuarta respuesta: Porque el Indice de Productividad transmite una seal inequvoca para
inversionistas nacionales y extranjeros sobre el desempeo de la Economa Mexicana.
118.6
150.3
147.4
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Industrial Mensual,
Banco de Mxico, Indicadores Econmicos.
OCDE, Main Economic Indicators
21
La grfica 8 muestra que, tomado como referencia 1993, la Productividad Laboral en el
lector Manufacturero en Mxico, a Febrero del 2002, ha acumulado un crecimiento de 47.4%.
Como se observar resulta un crecimiento cercano al de Estados Unidos y sensiblemente
mayor al de Canad Quiere decir lo anterior que el Sector Manufacturero mexicano se ha
vuelto ms productivo que el de Canad?
Es claro que no: el grfico slo compara ndices, es decir, variaciones; no est comparando
niveles. La relacin de producto a insumo laboral es mucho ms alta en ese pas que en el
nuestro. Lo que el grfico s nos dice es que se ha avanzado ms rpido en Mxico, de modo
que la brecha habida entre los niveles de rendimiento laboral se ha cerrado ligeramente con
respecto a Estados Unidos y marcadamente con respecto a Canad. Que el ndice tenga un
valor mayor para Mxico no deja de estar relacionado con el hecho de que las variaciones
relativas son ms notables en las magnitudes menores que en las mayores.
As pues la brecha se ha cerrado a favor de Mxico: esa es la buena noticia. Empero lo que
reclama atencin es que los avances comparativamente importantes con respecto a nuestros
socios en el TLC se dieron en los primeros aos de vigencia del tratado.
112.0
109.9
110.0
108.0 107.2
105.8 108.6
106.0
105.8
104.0 103.5
102.0 103.0
100.0 101.9
100.0
98.0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 P 2001
p
Cifras preliminares a partir de la fecha en que se indica.
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Industrial Mensual.
Banco de Mxico.
Fondo Monetario Internacional, Estadsticas Financieras Internacionales.
U.S. Department of Labour, Employment and Earnings.
OCDE, Main Economic Indicators.
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
22
La grfica 9 ilustra el valor del cociente que se obtiene al dividir el Indice de Productividad
Laboral del Sector Manufacturero en Mxico entre la suma ponderada de los Indices de los
tres pases del tratado, es decir, la proporcin que guarda el Indice mexicano con el Indice del
TLCAN.
Es claro que Mxico gana en proporcin hasta 1996, a partir de ah la proporcin decrece,
de modo que el avance relativo a nuestros socios comerciales en el 2001 slo muestra una
ganancia de 1.9% con respecto al punto de arranque.
Obedece esto a que la Productividad del Sector Manufacturero mexicano perdi momentum?
La grfica 10 muestra que eso es cierto slo en parte; no menos decisivo fue el importantsimo
incremento de Productividad Laboral registrado en los Estados Unidos durante los ltimos
aos de la dcada de los noventa, resultado de capitalizar tanto en el Sector Manufacturero
como en los dems sectores la sinergia de la Nueva Economa o de la llamada Economa del
Conocimiento.
160.0
150.0
140.0
130.0
120.0
110.0
100.0
1997 1998 1999 2000 2001 2002
Mxico* Estados Unidos Canad
Las Manufacturas son un sector que los economistas denominan de bienes transables, es
decir, bienes que son objeto de comercio exterior: en una economa abierta como la mexicana
los productores manufactureros compiten tanto en su mercado interno como el externo con
productores del resto del mundo.
Los Servicios y el Comercio por una parte, no generan bienes transables. Sus mercados
son, por lo mismo, mercados frecuentemente menos competitivos o imperfectos. Por otra
parte, especialmente en los servicios, resulta muchas veces difcil precisar en trminos
fsicos su rendimiento: en todo caso se puede tener una idea de cules son los ingresos por un
lado y sus gastos en insumos por el otro. Pero en mercados imperfectos la rentabilidad y la
productividad no son necesariamente lo mismo.
Por ello, aunque sea posible ver cul es la relacin entre Valor Agregado e insumo laboral
para el Sector Terciario, hay que tener cuidado en interpretarla en trminos de Productividad.
I. Medicin de la Produccin.
Antes de proceder a construir el Indice de Productividad es necesario obtener una medida
de la produccin. La medida de produccin ms adecuada para propsitos de anlisis de
p r o d u c t i v i d a d e s e l v a l o r b r u t o d e l a p r o d u c c i n a p r e c i o s c o n s t a n t e s o tambin
denominado en trminos reales (VPR), ya que, de esta manera se elimina el problema
de la heterogeneidad de unidades, por medio de precios que permanecen fijos durante
todo el periodo, dejando variar entonces, las unidades fsicas producidas. Es decir, el
VPR es la magnitud de la produccin una vez descontado el efecto de la inflacin para
que no haya "ilusin monetaria". Las unidades producidas pueden ser el
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
nmero de piezas, el nmero de unidades, las toneladas cosechadas, las cajas vendidas, el
nmero de clientes atendidos, etc.
24
II. P recisar la medicin de la P roduccin por Sector de Actividad.
Por ejemplo, en empresas comerciales un buen indicador lo constituyen las ventas
netas descontada la inflacin. Para empresas manufactureras, se deber
considerar el volumen fsico de produccin por tipo de bien y en el caso de las
Constructoras el ndice deber tomar en cuenta los costos variables (materias primas)
o los metros construidos o el valor de la obra. De igual manera para actividades
agropecuarias se puede tomar el valor de la cosecha, la superficie s e m b r a d a o l a
superficie cosechada.
Primero partamos de una relacin de elasticidad entre Producto y Factor Productivo dada
por: VPR/HHT. Es decir, esta relacin nos indica cul es la participacin del Factor Trabajo
(Horas-Hombre Trabajadas) en el volumen de la Produccin.
Para detectar el cambio de esta relacin con respecto a un punto de referencia o ao base
realizamos el siguiente clculo:
VPR E
IP = HHT E * 100
VPR AB
25
donde:
Cabe mencionar que el ao 1993 se considera como base porque fue un ao de inflacin de un
solo dgito y por ende de poca distorsin de los precios relativos para el que adems se
dispuso de una panormica completa de su estructura econmica y del peso de cada actividad
a travs de los Censos Econmicos.
1 Cuando esta variacin se da en el margen -es decir no entre E (ao o mes de estudio) y AB
(ao base) sino entre dos momentos consecutivos (t y t-1)- estamos ante una buena
aproximacin al concepto de productividad marginal que maneja la teora microeconmica.
2 Por otra parte (VPR E /VPR AB )*100 corresponde al concepto de un Indice de Volumen
Fsico (IVF) en tanto que (HHT E /HHT AB )*100 a un Indice de Horas Hombre Trabajadas
(IHHT). As la expresin ms sencilla del Indice de Productividad ser:
IVF
IP = * 100
IHHT
Utilizando los datos obtenidos a partir del Sistema de Cuentas Nacionales, se estima la
productividad media de la economa y de cada uno de sus sectores. Por su parte, a travs de
la informacin recolectada en las empresas por medio de la Encuesta Industrial Mensual, se
estiman indicadores de productividad en el mbito de la Industria Manufacturera en su
conjunto y para cada una de las nueve divisiones manufactureras.
Cabe sealar, que la informacin anterior proveniente del Sistema de Cuentas Nacionales o
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
de las Encuestas, complementa los clculos que cada empresa puede realizar para construir su
propio indicador de productividad.
26
Qu es y qu informacin proporciona la Encuesta Industrial Mensual (EIM)
para el clculo de la Productividad Laboral?
La EIM es una encuesta diseada para proporcionar informacin de las principales variables
econmicas de las empresas o establecimientos manufactureros del pas. Para ello se recopila
informacin sobre el Personal Ocupado Total y desglosado por Obreros y Empleados; las
Horas-Obrero y las Horas-Empleado Trabajadas; los Salarios, Sueldos y Prestaciones Sociales
pagadas; el monto de las Utilidades repartidas; el Valor de la Produccin; el Valor de las
Ventas; y finalmente, el Cobrado por Maquila. Un ejemplo del Indice de Horas-Hombre
Trabajadas y de la Produccin Manufacturera para cada una de las 9 divisiones de actividad
que la integran, se presenta en los cuadros 6 y 7.
Pero adicionalmente la EIM cuenta con ventajas que la hacen nica en Amrica Latina...
b) Es de las pocas encuestas en Amrica Latina que capta el insumo laboral no slo bajo el
concepto de Personal Ocupado sino bajo el concepto de Horas Hombre Trabajadas.
c ) Recopila informacin sobre precios y productos de modo que puede construir deflactores
especficos sin tener que depender de deflactores genricos, que den lugar a distorsiones en
la evolucin de la produccin en trminos reales.
27
Indice1 de Horas-Hombre Trabajadas por Divisin Manufacturera: 2001P
Cuadro 6
1
Indice 1993=100.
P
Cifras preliminares.
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Industrial Mensual.
28
Indice 1 de Volumen Fsico por Divisin Manufacturera: 2001 P
Cuadro 7
1
Indice 1993=100.
P
Cifras preliminares.
29
d) Distingue entre Salarios, compensaciones salariales y contribuciones a la Seguridad Social
(lo que es importante cuando se construye el indicador de Costos Unitarios a partir del
concepto de Remuneraciones Medias).
Asimismo, es importante tener una visin del costo total de la nmina sin confundir esto
con lo que recibe el trabajador para financiar su gasto corriente.
30
Otro de los sectores que se vieron bastante afectados en 1995 fue el Sector Comercio,
restaurantes y hoteles; no obstante, este sector se ha recuperado registrando en el 2000 una
variacin de 5.2% con respecto a 1988.
115.0
109.2
110.0
104.9
105.0 103.6
101.8 103.0
100.0 100.1
100.0 97.3 99.2 98.4
95.9 96.1
94.7
95.0
90.0
85.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.
115.0
104.8
105.0 102.9
100.0 99.0
100.0 98.4 98.4
96.0
95.0 92.3
90.5
90.0
85.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.
130.0
90.0 86.5
80.0
70.5 70.5 72.3
70.0 66.6
60.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.
120.0
116.5
115.0 113.5 114.1
111.9
110.7
110.0
106.3 106.8
105.0
100.0
100.0 98.6
96.7
94.4
95.0
91.4
90.0 88.5
85.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
32
Indice 1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000
Sector Construccin Grfica 15
120.0
114.2
115.0
110.0
105.0 103.5
100.8 100.0 100.8
100.0 97.4 96.8
95.0
89.0
90.0 85.8
85.0 82.0 82.8
80.8
79.2
80.0
75.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.
115.0
112.2
110.0 110.4 110.5
110.0 109.2
105.8 106.0
105.0
99.7 100.0
100.0 98.3
97.9 98.1
96.2
95.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.
115.0
110.0 108.5
95.0
91.5
90.0 87.4
85.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.
125.0
119.9
120.0
113.9
115.0
109.6
110.0 108.3
103.2
105.0 101.8 103.0
100.0
100.0 96.8
96.3 95.5
95.0 92.0 92.1
90.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
34
Indice 1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000
Sector Servicios financieros, seguros, actividades inmobiliarias y de alquiler
Grfica 19
115.0
112.9
110.0 107.9
85.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.
101.0
100.0
100.0
99.2
99.0 98.6 98.5
98.1
98.0 97.8
97.0 97.0
97.0 96.6 96.5
96.3 96.2 96.3
96.0
95.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
35
Basta la Productividad como una seal de competitividad en lo que se refiere a
los recursos laborales?
Ciertamente no: sabemos que la mano de obra es un recurso abundante en Mxico y es mucho
ms barata que la utilizada por nuestros socios comerciales. En esto Mxico tiene una ventaja
dada. Pero como sabemos, la competitividad hoy en da no se cifra en ventajas comparativas
meramente, sino tambin en ventajas adquiridas.
El concepto de Costos Laborales Unitarios permite establecer una relacin entre la ventaja
dada (Costo de la Mano de Obra) y la ventaja creada (Productividad). Cuando se analiza a
travs de un indice podemos ver cmo cambia esa relacin y si ambas lo hacen en un mismo
sentido o no.
Los Costos Laborales Unitarios son pues un cociente que se construye dividiendo las
Remuneraciones Medias Reales entre la Productividad Laboral:
REr
REr
CLU = HH =
VPr VPr
HH
donde:
RE r = Remuneraciones en trminos reales.
HH = Horas Hombre Trabajadas.
VP r = Valor de la Produccin en trminos reales.
As pues los Costos Laborales Unitarios (CLU) equivalen a dividir las Remuneraciones reales
(RE r) entre el valor Bruto de la Produccin: el cual expresado como Indice estar dado por la
siguiente realacin:
IREr
ICLU = *100
IVF
donde:
ICLU = Indice de Costos Laborales Unitarios.
IRE r = Indice de Remuneraciones reales.
IVF = Indice de Volumen Fsico.
Pero no basta con ver esta expresin indicada en pesos. Tambin es interesante verla indicada
en dlares y bajo la perspectiva de un inversionista al que, en primer trmino, le interesa
saber cul es la magnitud de su desembolso en esa denominacin en un momento dado.
REr * IPC
REr IPC
CLUd = TC = *
VPr VPr TC
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
36
donde:
REr = Remuneraciones reales.
IPC = Indice de Precios al Consumidor.
TC = Tipo de Cambio.
VPr = Valor de la Produccin en trminos reales.
aqu la multiplicacin por el Indice de Precios al Consumidor (IPC) hace que las Remuneraciones reales
(REr) se conviertan a precios nominales antes de ser expresadas en dlares, al dividir por el Tipo de
Cambio (TC).
IREr IPC
ICLUd = * * 100
IVF ITC
donde:
IREr = Indice de Remuneraciones reales.
IVF = Indice de Volumen Fsico.
IPC = Indice de Precios al Consumidor.
ITC = Indice de Tipo de Cambio.
Ya que tenemos tanto el Indice de Costos Laborales en pesos como en dlares veamos lo que nos dice el
siguiente grfico.
90.0
80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Indices de Costos Laborales Unitarios en pesos Indices de Costos Laborales Unitarios en dlares
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Industrial Mensual.
Banco de Mxico.
En la grfica 21 se observan las dos series: el indicador en pesos nos muestra cmo los Costos Laborales
Unitarios van descendiendo hasta 1998 como resultado del efecto conjunto del retroceso de las
37
La serie en dlares presenta una abrupta cada a consecuencia de la devaluacin de 1994, pero lo
interesante es que entre 1999 y el ao 2000 comienza a subir, mientras que en esos aos el ndice
calculado a partir de pesos se mantiene estable Qu significa esto? Significa que el hecho de que la
inflacin tuviera un avance relativo mayor al del ajuste del Tipo de Cambio (IPC>ITC) comienza a
hacer sentir sus efectos. Por su parte el 2001 es un ao que revela un carcter peculiar: el incremento del
ndice calculado a partir de dlares ya no obedece solamente a que el Tipo de Cambio no se est ajustando
para compensar la inflacin (sobrevaluacin) sino asimismo a que las Remuneraciones Reales estn
creciendo.
120.0 80.0
110.0
100.0 70.0
90.0 60.0
80.0
50.0
70.0
60.0 40.0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Industrial Mensual.
Banco de Mxico.
38
Comportamiento de los Costos Laborales Unitarios en Mxico con respecto a
los Costos Laborales Unitarios que promedia el TLCAN
(1993=100) Grfica 23
100.0
94.6
95.0 99.5
92.7
90.0
85.0
80.0
82.6
75.0
72.7
70.0
65.0
64.3
60.0 55.7 62.6
58.8
55.0
50.0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 P 2001
p
Cifras preliminares a partir de la fecha en que se indica.
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Industrial Mensual.
Banco de Mxico.
Fondo Monetario Internacional, Estadsticas Financieras Internacionales.
U.S. Department of Labour, Employment and Earnings.
OCDE, Main Economic Indicators.
Que la Mano de Obra es el recurso fundamental con el que Mxico an participa en los
mercados externos esta fuera de toda duda: si esa ventaja se neutraliza porque las
Remuneraciones crezcan ms que la Productividad, o porque el Tipo de Cambio no se ajusta
a la velocidad de la inflacin o ambas cosas, ello va a tener un efecto decisivo, aunque haya
muchos otros factores competitivos cuyo impacto no ha sido analizado aqu (por ejemplo, el
costo y la disponibilidad de dinero para el financiamiento de las empresas).
Para sostener esta afirmacin dmosle una mirada a la grfica 24 en donde se representan las
variaciones anualizadas de las Exportaciones por una parte y la de los Costos Laborales
Unitarios por la otra. Una vez que estos ltimos comienzan a presentar variaciones positivas
sostenidas, de la segunda mitad del ao 2000 en adelante, se comienza a obtener un claro
efecto espejo: si a eso le aadimos la recesin de la economa norteamericana, ya para el
2001 al crecimiento de los Costos Laborales Unitarios corresponde una disminucin
neta en las Exportaciones Manufactureras.
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
-10.0
-20.0
-30.0
-40.0
-50.0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002*
Indic e s de C o s to s La bo rale s Unita rio s e n d la res Expo rtac io nes m a nufa c ture ra s
*
Cifras al mes de marzo.
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Industrial Mensual.
Banco de Mxico.
40
41
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
42
Anexo
VP
P =
HHT
P = Productividad
VP = Volumen de Produccin
HHT = Horas Hombre Trabajadas
48,374
P= = 14.44
3,350
La variacin anual se obtiene al comparar el mes de referencia contra el mismo mes del ao
anterior y se expresa como porcentaje.
donde:
IPt( a )
Va = * 100
IPt( a 1 )
Va = Variacin anual
IP = Indice de Productividad
t = mes de referencia
a = ao
Con estos valores hipotticos se observa que el comportamiento del Indice de Productividad
para esta Industria en el ao 2001 con relacin a las cifras observadas en el 2000 es, en
general, de crecimientos que se ubican en un rango de entre 6 y 20 puntos porcentuales, a
excepcin de los meses de marzo y abril donde se obtienen variaciones negativas.
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
44
Productividad Laboral de la Industria de Galletas y Pastas Alimenticias: 2001
(Variacin anual con respecto al mismo periodo del ao anterior)
25.0
19.9
20.0
15.6
11.8
15.0 12.5
10.3 11.3
9.6 8.3
10.0 8.5
6.5
5.0
-0.5 -1.0
0.0
-5.0
E F M A M J J A S O N D
Para realizar este clculo se consider a las Ventas Reales como indicador del Volumen de
Produccin.
Las Ventas Reales o Ventas a precios constantes son aquellas a las que ya se les descont el
efecto inflacionario, es decir, se deflactan; para poder obtenerlas se tiene que dividir el valor
de las Ventas a precios corrientes entre el Indice Nacional de Precios al Consumidor, es decir:
VPC
VR =
INPC
donde:
VR = Ventas Reales
VPC = Ventas a precios corrientes
INPC = Indice Nacional de Precios al Consumidor
Ventas Reales de la Industria del Juguete: 2000-2001
Periodo Valor de ventas Indice Nacional de Ventas reales
a precios corrientes Precios al Consumidor (miles de pesos)
(miles de pesos) (1994=100)
a b a/b
2000
Enero 13,164 313.07 42.05
Febrero 13,812 315.84 43.73
Marzo 16,480 317.60 51.89
Abril 13,679 319.40 42.83
Mayo 15,234 320.60 47.52
Junio 15,311 322.50 47.48
Julio 14,695 323.75 45.39
Agosto 14,802 325.53 45.47
Septiembre 16,617 327.91 50.68
Octubre 20,843 330.17 63.13
Noviembre 13,850 332.99 41.59
Diciembre 10,344 336.60 30.73
2001
Enero 9,857 338.46 29.12
Febrero 8,610 338.24 25.46
Marzo 10,299 340.38 30.26
Abril 7,250 342.10 21.19
Mayo 9,701 342.88 28.29
Junio 8,525 343.69 24.80
Julio 10,530 342.80 30.72
Agosto 12,982 344.83 37.65
Septiembre 17,249 348.04 49.56
Octubre 17,106 349.62 48.93
Noviembre 13,145 350.93 37.46
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
46
Una vez deflactadas las ventas, stas van a ser expresadas en trminos de ndices tomando
como base el ao de 1993. El valor de las Ventas Reales para este ao se calcula de la
siguiente forma: Considerando que se obtuvo para dicho ao un valor promedio de Ventas a
precios corrientes (expresado en miles), del orden de 3,179 y un Indice de Precios al
Consumidor de 97.2 entonces, el valor de Ventas Reales para el ao base ser:
3,179
VR( b ) = = 32.706
97.2
Para expresar en trminos de ndice el valor de las Ventas Reales se utiliza la siguiente
frmula:
VR(r)
IVR = * 100
VR(b)
donde:
HHT (r)
IHHT = * 100
HHT (b)
Supongamos que el valor promedio de Horas-Hombre trabajadas para 1993 (ao base) fue de
133 mil, si aplicamos la frmula anterior se genera el siguiente cuadro con datos mensuales
para 2000 y 2001.
Por ltimo, se proceder a calcular los Indices de Productividad Laboral para la Industria del
Juguete, utilizando la siguiente expresin:
IVR
IPL = * 100
IHHT
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
48
donde:
-20.0
-19.8
-30.0
-29.0
-40.0 -32.3
-37.0 -36.7
-50.0 -42.6
-47.4
-60.0
E F M A M J J A S O N D
1
1993=100
Con estos valores hipotticos se observa (ver cuadro y grfica anterior) que la Productividad
Laboral en la Industria del Juguete registr para el 2001 cadas bastante considerables las
cuales se ubican, los primeros seis meses, en el rango de -32.0% a -47.5%, en relacin a los
mismos meses del ao 2000; y que, nicamente 2 meses le son favorables a esta actividad
productiva: Agosto con un incremento de 6.7% y Diciembre con una variacin de 28.1 por
ciento.
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
50
Ejemplo 3
Vamos a suponer que para desempear esta actividad, la empresa dispone de una plantilla de
100 trabajadores. En estas condiciones, el clculo de las horas-hombre trabajadas en la
empresa por mes se realiza de la siguiente manera:
THHT = JD * NT * DT
donde:
KR
PL =
THHT
donde:
PL = Productividad Laboral
KR = Cantidad de kilmetros reparados
THHT = Total de Horas-Hombre Trabajadas
IP (r)
IPL = * 100
IP (b)
donde:
51
En el siguiente cuadro se muestran las Horas-Hombre Trabajadas, la Produccin obtenida, la
Productividad Laboral y el Indice de Productividad para esta empresa constructora.
31.0
29.9
30.0
29.0 27.6 28.1 28.2
28.0
26.4
27.0 26.2 26.5 26.2
26.0 25.1 25.4
25.0
24.0 22.6
23.0 21.6
22.0
21.0
20.0
E F M A M J J A S O N D
Las variaciones de la Productividad obtenidas para esta Empresa Constructora nos muestran
crecimientos que se ubican en un rango de 21.6% a 30.0 por ciento.
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
52
Ejemplo 4
Para prestar todos los servicios necesarios, el hotel dispone de un total de 10 empleados.
Supongamos que la jornada de trabajo tiene una duracin de 40 horas a la semana (160 horas
al mes).
HOM = HO*DO
donde:
Por ejemplo, si el hotel tiene ocupados los 250 cuartos en promedio 7 das al mes se tiene
que:
THHT= 10 * 40 * 4 = 1,600
Para el clculo de Productividad de este hotel, se utiliz la siguiente relacin:
HOM
PL =
THHT
donde:
PL = Productividad Laboral
HOM = Habitaciones-da Ocupadas por mes
THHT = Total de Horas-Hombre Trabajadas
54
Ejemplo 5
Se toma como ao base a 1993, en el cual se tiene que la Produccin promedio fue de 1,876
jabones lquidos y 71,131 jabones en polvo, con un precio medio de $4.8 y $3.1,
respectivamente. En ese mismo ao, se registr un promedio de 2,005 horas-hombre
trabajadas (incluye horas-obrero y horas-empleado).
P0 * Q1
i =1
i i
IVF i
2
* 100
P0 * Q0
i =1
i i
donde:
Para el caso del mes de enero del 2001 se tiene el siguiente valor:
( 4 . 8 * 2808 ) + ( 3 . 1 * 79042 )
IVF 1993 = * 100
( 4 . 8 * 1876 ) + ( 3 . 1 * 71131 )
258508 .6
= * 100 = 112.6
229510 .9
En el sigiuiente cuadro se presentan las unidades producidas por tipo de jabn y el Indice de
Volumen Fsico de Produccin para la Industria de Jabones.
Supongamos que en enero del 2001, en el primer turno trabajaron 5,000 obreros, una jornada
de 8 horas diarias durante 26 das, adems mil obreros trabajaron 5 horas extraordinarias y
otros mil 4 horas extras. Por otra parte, en el segundo turno, otros 3 mil obreros laboraron
7 horas diarias esos 26 das.
Adicionalmente, hay 3 mil empleados que trabajaron 8 horas diarias por 26 das.
IHHT =
HHT ene2001
* 100 =
(2 , 245 ) * 100 = 112 .0
(2 ,005 )
ene2001
HHT 1993
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
56
Indice de Horas-Hombre Trabajadas de la Industria de Jabones
(1993=100)
Periodo Horas-Hombre Indice de
Trabajadas Horas-Hombre
(Miles)
1993 2,005 100.0
2 0 0 1 Enero 2,245 112.0
Febrero 1,991 99.3
Marzo 2,266 113.0
Abril 1,918 95.7
Mayo 2,114 105.4
Junio 2,179 108.7
Julio 2,122 105.8
Agosto 2,078 103.6
Septiembre 2,006 100.0
Octubre 2,244 111.9
Noviembre 2,027 101.1
Diciembre 1,865 93.0
IVF
IPL = * 100
IHHT
En el siguiente cuadro se presentan los Indices de Volumen Fsico de la Produccin, Horas-
Hombre Trabajadas y Productividad para el 2001; as como la variacin porcentual del
Indice de Productividad Laboral respecto al mismo mes del ao anterior.
57
Indices de Volumen Fsico, de Horas-Hombre y de Productividad Laboral de la
Industria de Jabones: 2001
(Variacin anual con respecto al mismo periodo del ao anterior)
30
19. 4
20 17. 4
15. 7
14. 5 13. 8
11. 8
10. 9
10 6. 8
5. 8
4. 4 5. 1 5. 4 5. 0
3. 9 3. 5 3. 9
0. 4
-0. 7
0
-1. 7
-2. 4 -3. 1
-4. 1 -3. 4
-5. 7 -5. 8 -6. 4 -6. 7
-10 -9. 1 -8. 9
-8. 7
-9. 9
-12. 5 -12. 0
-15. 9
-20
-20. 7
-25. 3
-30
E F M A M J J A S O N D
IVF IHH IP
58
Glosario:
Bienes: Son objetos fsicos sobre los que se pueden establecer derechos de propiedad y
cuya titularidad puede transferirse entre sectores de actividad mediante transacciones
realizadas en los mercados. Se demandan porque pueden usarse para producir otros bienes
o servicios o para satisfacer necesidades de la comunidad, y pueden venderse y comprarse
muchas veces, siendo sta una caracterstica muy particular que no es compartida por los
servicios.
Das Trabajados por el Establecimiento: Esta variable se refiere al numero de das dedicados
al trabajo del establecimiento. Su integracin se obtiene restando a 365 el numero de das
en que se suspendieron las labores, cualesquiera que hayan sido los motivos: domingos,
das festivos, huelgas, paros, etc. Vgr., si el establecimiento inicio sus actividades en 1998
se restaron, adems, los das transcurridos desde el 1 de enero hasta la fecha que empezo
a operar.
Horas Trabajadas por el Pesonal Ocupado: En este concepto se refleja el total de horas
realmente trabajadas por los obreros y empleados. Por tanto, comprende el nmero de
horas normales y extraordinarias efectivamente trabajadas por los obreros y empleados
remunerados, de planta y eventuales, durante el periodo de referencia, incluyendo el
tiempo de espera normal, el tiempo no trabajado por fallas tcnicas, el consumido en la
preparacin de las labores y el aseo, reparacin y conservacin de la maquinaria y
herramientas utilizadas durante la jornada de trabajo, etc. Asimismo, se ha excluido el
tiempo de suspensin de labores por huelgas, paros, vacaciones, enfermedad, fenmenos
naturales o cualquier otra causa que haya propiciado suspensin extraordinaria de labores.
Personal Ocupado: En esta variable se captan todos los obreros y empleados remunerados
de planta y eventuales que trabajaron en el establecimiento o fuera de l, siempre que
hayan sido dirigidos o controlados por ste, as como el personal vinculado en la planeacin,
direccin y supervisin tcnica y administrativa que tengan relacin con el proceso
productivo y que desempean tareas relativas a la contabilidad, administracin, archivo e
investigacin.
Por lo tanto, se incluyen a los trabajadores en huelga o con licencia por enfermedad,
vacaciones y licencias temporales, con o sin goce de sueldo, as como a los propietarios,
socios activos y trabajadores familiares que reciben remuneracin fija; y se excluyen a los
trabajadores con licencia ilimitada, pensionados y jubilados, as como a los contadores,
abogados, consejeros, asesores, comisionistas y otras personas que sin pertenecer al
establecimiento le prestaron servicios profesionales, exclusivamente retribuidos a base de
comisiones, honorarios, igualas, etc.; personas que realizan trabajos de reparacin y
mantenimiento en el establecimiento por cuenta de otras unidades y todos los trabajadores
a domicilio no incluidos en las nminas de pago.
Remuneraciones: En esta variable se capta el conjunto de los pagos tanto en dinero como
en especie que efectan los productores a sus obreros y empleados. Para su integracin se
consideran todas las erogaciones en salarios y sueldos que el establecimiento pag al
personal remunerado, tanto de planta como eventual, as como las adiciones a los mismos
por concepto de prestaciones sociales (percepciones de servicios); de indemnizaciones y
liquidaciones por despidos y terminacin de contrato y las contribuciones patronales a la
59
Servicios: En general, consisten en introducir cambios en las condiciones de las unidades
que los consumen, ya sea porque el productor introduce cambios en la condicin mental de
las personas, proporcionndoles enseanza, recreacin o asesoramiento, o bien porque
actan sobre los bienes o la condicin fsica de las personas ya sea transportndolos,
alojndolos, limpindolos, mejorando su aspecto o su salud, etc. No pueden intercambiarse
por separado de su produccin, pues en el momento de concluir su produccin, los servicios
ya han sido suministrados a los usuarios. Adems, sobre la mayora de ellos no se pueden
establecer derechos de propiedad.
Los cambios que se introducen a travs de los servicios pueden ser permanentes o
transitorios, pero siempre suponen la introduccin de una mejora, ya que los servicios se
producen a peticin de los consumidores. Las mejoras se incorporan a las personas o a sus
bienes, dejando de inmediato de pertenecer al productor del servicio, que no pueden
mantener existencias ni comercializarlos por separado de su produccin.
Valor Bruto de la Produccin: Este concepto representa la suma total del valor de los
bienes y servicios producidos por una sociedad, independientemente de que se trate de
insumos es decir, bienes intermedios que se utilizan en el proceso productivo o de artculos
que se destinan al usuario final. Por tanto, incluye el valor de todos los productos sin
considerar si son de demanda intermedia o de demanda final.
Dentro del valor bruto de la produccin se incluyen los artculos para autoconsumo (bienes
que produce una unidad y ella misma consume), as como los bienes que intercambian
distintas unidades de produccin o establecimientos de una misma empresa como es el
caso del petrleo crudo que se insume en procesos de refinacin. Tambien forma parte de
este concepto la fabricacin de activos fijos (construcciones, maquinaria y equipo) para
uso propio de cada unidad productiva.
60
Bibliografa:
Bureau of Labor Statistics (BLS) de Estados unidos (www.bls.gov).
Industria de la Construccin.
- Valor Total de la Produccin en el Sector Formal de la Industria de la Construccin
segn tipo de obra.
- Personal Ocupado en el Sector Formal de la Construccin.