MIS PUNTOS PRINCIPALES A

TRATAR SON:
PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACIN
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION GENERAL

TEORIA DE LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA

TEORIA DE LA ORGANIZACION

ELABORADO POR:
MERCEDES LOURDES ALFARO SANCA
 INTRODUCCIN
Los gerentes de las diferentes
organizaciones siempre se encuentran
tomando decisiones en un corto plazo que
resulten efectivas, pues se sabe que los
profesionales que forman parte de ella son
prcticos, no disponen de tiempo y por
ende sus decisiones son tomadas en base
a la experiencia y la intuicin al no analizar
la informacin con la cual cuentan.
 HENRY FAYOL Y SU
TEORIA
Fue un ingeniero y terico de la
administracin
Su presencia se debe a sus
aportaciones sobre el pensamiento
administrativo.
Sus obras principales son :
1) ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y
GENERAL
2) LA INCAPACIDAD INDUSTRIAL
DEL
ESTADO.
Fue el primero en definir el
proceso administrativo, lo cual fue
un gran logro en el desarrollo de la
Teora administrativa Clsica.
LAS FUNCIONES BSICAS
DE LA EMPRESA
PLANEACION
ORGANIZACIN
DIRECCION
COORDINACION
CONTROL
 El PROCESO
ADMINISTRATIVO
 PLANIFICACIN

Es escoger una de tantas ideas y sobre

ello fijar el plan a seguir para el logro de
las
metas u objetivos deseados.
 ORGANIZACIN
Es crear una estructura con un conjunto
de reglas a seguir para la adecuada
realizacin del plan fijado.
 DIRECCIN
Es encaminar al personal para el
desarrollo ptimo de sus actividades
procurando que cumplan con los
procedimientos ya establecidos.
 COORDINACIN
Es unificar todos los actos y esfuerzos
del personal para que as compartan el
mismo fin con respecto hacia el logro de
las metas.
 CONTROL
Es verificar y corregir los
procedimientos que han de seguir los
subordinados de tal forma que se
cumpla con el plan fijado.
 PROPORCIONALIDAD DE LAS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
La proporcionalidad de las funciones
administrativas consiste en el grado de
distribucin que poseen las mismas en las
diferentes organizaciones segn los niveles
jerrquicos.

Las funciones administrativas involucran a su

vez los elementos que forman parte del
proceso administrativo, las cuales son de
competencia de todos los que tienen personal
a su cargo y se puede dar fe de ello en sus
actividades que realizan cada quien en su
nivel respectivo dentro de cada organizacin.
 ADMINISTRACIN
Y ORGANIZACIN
La administracin es la direccin de una
organizacin fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes para alcanzar
objetivos eficaz y eficientemente.

La Organizacin es asignar a cada grupo un

profesional con la autoridad necesaria para
supervisarlo y coordinar tanto en sentido
horizontal como vertical toda la estructura de
la empresa agrupando as las actividades
necesarias para alcanzar ciertos objetivos.
 DIFERENCIA ENTRE
ADMINISTRACION Y ORGANIZACIN

Para Henri Fayol la administracin es un todo

y un conjunto de procesos del cual la
organizacin es una de las partes, la misma
que es esttica y limitada, ya que se refiere a
la estructura y la forma. A partir de esta
diferenciacin, la palabra organizacin tendr
dos significados: Organizacin como entidad
social y Organizacin como funcin
administrativa.
 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIN GENERAL
1) Divisin del trabajo
2) Autoridad y responsabilidad
3) disciplina
4) Unidad de mando
5) Unidad de direccin
6) Subordinacin de los intereses
individuales a los generales
7) Remuneracin del personal
8) Centralizacin
9) Cadena escalar
10) Orden
11) Equidad
12) Estabilidad del personal
13) Iniciativa
14) Espritu de equipo
 LA ADMINISTRACIN COMO
CIENCIA
Es la enseanza organizada y metdica para mejorar
las cualidades y aptitudes de los administradores.

El nombre administracin cientfica se debe al intento

de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de
la administracin, con el fin de alcanzar elevada
eficiencia industrial.
 TEORA DE LA ORGANIZACIN
La Teora clsica formul una teora de la
organizacin que considera a la
administracin como una ciencia. El nfasis en
la estructura refleja la influencia de las
concepciones antiguas de organizacin.
La estructura organizacional se caracteriza
por tener una jerarqua, es decir, una lnea de
autoridad que arma las posiciones de la
organizacin y especifica quin est
subordinado a quin.
 CONCLUSIONES
La eficiencia de la organizacin de podr
alcanzar estableciendo una nueva forma
predeterminada de estructura organizacional
haciendo nfasis en la jerarqua a travs del
organigrama.

La teora administrativa de Fayol sigue

siendo trascendente, pues hasta nuestros
das contina vigente los principios y el
proceso administrativo que impuso, aunque
con algunos cambios propios de la
modernidad.
 Los principios de la administracin general
de Fayol hace nfasis en dos aspectos
bsico. El primero relacionado a la unidad de
direccin: unidad de mando, disciplina,
autoridad y responsabilidad. El segundo
aspecto est relacionado al trabajo en
equipo: iniciativa, estabilidad del personal y
espritu de equipo.
 APORTE
La administracin tiene un rol determinante
en la bsqueda de alcanzar el mejor
rendimiento con base a las funciones que
forman parte del proceso administrativo bajo
un enfoque interactivo y dinmico. Este
rendimiento se ver reflejado en la
productividad de la entidad respectiva, segn
la cantidad y calidad de recursos con lo que
se cuente.
 LIMITACIN
Un factor limitante de la administracin en
cuanto a gestin est referido a la
disponibilidad de elementos que se
encuentran en el entorno o medio ambiente,
tales como la tecnologa, los cambios polticos
y econmicos a nivel mundial, los mismos que
tienen un papel preponderante en la
economa de los pases emergentes.