Se denomina gerencia a la direccin o coordinacin de una empresa, de un

rea de una empresa denominada departamento, de una institucin, etc.

Puede igualarse el trmino al de direccin, en la medida en que orienta los
esfuerzos y recursos en una determinada direccin, intentando maximizar los
beneficios obtenidos o utilidades.

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La gerencia puede entenderse de dos maneras bsicas y centrales: como una de las
partes o secciones de una empresa, institucin u organizacin, o como la actividad de
gerenciar y llevar adelante el trabajo de organizacin y planificacin en cualquier tipo
de espacio (aunque principalmente se utiliza para el mbito profesional). Junto a otros
trminos, la palabra gerencia est hoy en da estrechamente vinculada con el espacio
laboral y empresarial ya que se relaciona especficamente con la posesin de actitudes
y capacidades que tienen como fin la obtencin de resultados apropiados para el
funcionamiento de una institucin u organizacin.

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La Gerencia.

Es el proceso que implica la coordinacin de todos los recursos disponibles en

una organizacin (Humano, fsico, tecnolgico, financiero), para que a travs
de los distintos procesos de: Planificacin, Organizacin, Direccin y control se
logren los objetivos trazados previamente.

Funciones de la gerencia

Cuando hablamos de la gerencia como una disciplina acadmica, es necesario

considerarla como un proceso. Cuando es vista un proceso, puede ser
analizada y descrita en trminos de varias funciones fundamentales.

Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y

estudiar cada funcin del proceso separadamente. Como resultado, podra
parecer que el proceso gerencial es una seria de funciones separadas, cada
una de ellas encargadas ajustadamente en un compartimiento aparte. En la
prctica, un gerente puede ejecutar simultneamente, o al menos en forma
continuada, todas o algunas de las siguientes funciones: Planeamiento,
Organizacin, Direccin y Control.