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GOBIERNO DE TI

Gobierno de TIC

Unidad 1: Principios de Gerencia de Tecnologías de Información

Docente del Curso: Ing. CIP. Roxana Quiroz Valenzuela


Maestría en Computación y Sistemas con mención a las Tecnologías de Información
Maestría en Administración de Empresas
Logro de la Sesión

Al finalizar la sesión, el estudiante


reconoce la importancia de las
estrategias de las áreas de TIC
alineadas directamente con las
estrategias del negocio con el fin
de contribuir con el valor al cliente.
Agenda a Realizar

Temario:

• Planeamiento de la Gerencia de Tecnología de


Información y el diagnóstico de la situación actual.
• Alineamiento con la estrategia empresarial.

8/15/2019 ‹#›
¿Y tú qué
ves?...
Plan Estratégico de Tecnologías de Información y Comunicaciones - YouTube
Planeamiento de la Gerencia de Tecnología de
Información y el diagnóstico de la situación actual

Estrategia
Plan global de desarrollo de una
organización que describe el uso eficaz
de recursos en apoyo a las actividades
futuras de la organización. Comprende el
establecimiento de objetivos y la
propuesta de iniciativas de actuación.
(UNE, 2013, p.7)
Necesidades
Plan Estratégico de TI
Análisis de Entorno
Comenzamos con un análisis del entorno, externo e
interno, en el que opera IT. Utilizamos para ello
herramientas tales como FODA y PEST, las cuales

Centrar Texto son fundamentales para obtener un Selfie IT, o lo que


es lo mismo, un punto de partida o base para
Video
al sacar el
acometer el plan.

Imagen
cuadro negro
docent
e
Objetivos IT: Mantra, Visión,
misión y definición de
objetivos
Centrar Texto La clave para formular los objetivos que IT que se
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al sacar el
desea alcanzar en los próximos años. Para ello ha de
basarse en sólidos principios declarativos como son

Imagen
cuadro negro
el mantra, la visión y la misión IT.

docent
e
Estrategias IT
Para alcanzar los objetivos SMART propuestos,
definimos un conjunto de estrategias IT para los
próximos N años, con la clara intención que dichas
Centrar Texto estrategias nos conduzcan a la meta trazada.
Video
al sacar el
Imagen
cuadro negro
docent
e
Análisis del Entorno
Análisis del Entorno
Análisis del Entorno
Análisis del Entorno Externo
Análisis del Entorno Externo
Análisis
del
Entorno
Interno
Análisis del Entorno Interno
Análisis del Entorno Interno
Diagnóstico de la Situación Actual

Las capacidades TI Incluir la valoración de la


pueden facilitar o capacidad de la
dificultar las estrategias infraestructura actual de
de negocio. TI y de los recursos.

Evaluar los requerimientos


futuros del negocio y la Los recursos TI incluyen
consideración de futuros las relaciones con
desarrollos tecnológicosque numerosos vendedores
proporcionen una ventaja externos de productos y
competitiva y/u optimizar proveedores de servicio.
los costes.
(COBIT, 2012, p.57)
FODA
Objetivos IT
Objetivos IT
Objetivos IT
Objetivos IT
¿Qué es una estratégia?

En la modalidad virtual participamos a través del chat, para ello usamos la opción “Levantar la mano”.
¿Qué es una estratégia?

Plan global de desarrollo de una


organización que describe el uso eficaz
de recursos en apoyo a las actividades
futuras de la organización. Comprende el
establecimiento de objetivos y la
propuesta de iniciativas de actuación.

(UNE, 2013, p.7)


Estratégia Empresarial
Estrategia Empresarial
Necesidades
Estrategia IT
Alineamiento con la Estrategia Empresarial
Estratégia IT
-La planificación estratégica de la TI es una tarea
compleja y crítica que requiere una estrecha
coordinación entre la unidad de negocio de la
empresa y los planes estratégicos de las TI.
-Los logros de alto nivel tienen que ser traducidos a
planes tácticos realizables, garantizando los mínimos
fallos y sorpresas.
-La meta es conferir valor en el apoyo de los objetivos
estratégicos a la vez que se tiene en cuenta el riesgo
asociado en relación al umbral de riesgo del consejo.

(COBIT, 2012, p.57)


Estrategia IT
El análisis FODA para formular la estrategia
Los pasos son los siguientes:
1. Basarse en la matriz de la figura anterior
2. Tener en cuenta los elementos estratégicos del Dpto.: Visión,
Misión, Principios, Valores, Prioridades y Objetivos
3. Definir las fuerzas externas, que como antes comentábamos,
son las oportunidades y amenazas.
4. Definir las fortalezas y debilidades de la organización, es
decir, los factores del medio ambiente interno.
5. Extraer las estrategias FO, es decir, las resultantes de
combinar fortalezas y oportunidades. Estas combinaciones
pueden darse tanto entre una fortaleza y una oportunidad o
entre una fortaleza y varias oportunidades, etc. Es decir, las
posibilidades son muy amplias.
6. Extraer las estrategias DO, o lo que es lo mismo, las
resultantes de combinar debilidades y oportunidades. Se
sigue la lógica del paso 5.
7. Obtener las estrategias FA, o lo que es lo mismo, las
resultantes de combinar fortalezas y amenazas. Se sigue la
lógica del paso 5.
8. Obtener las estrategias DA, o lo que es lo mismo, las
resultantes de combinar debilidades y amenazas. Se sigue la
lógica del paso 5.

De todas estas combinaciones, contando, además, con la


flexibilidad de esta técnica, se pueden obtener multitud de
estrategias. No todas van a ser válidas.
Estrategia IT
El análisis FODA para formular la estrategia

Siguiente paso: Selección de estrategias


Si hemos seguido las indicaciones anteriores, ahora tendremos
un gran número de estrategias basadas en las diferentes
combinaciones:
❑ FO: fortalezas y oportunidades
❑ DO: debilidades y oportunidades
❑ FA: fortalezas y amenazas
❑ DA: debilidades y amenazas

Ahora debemos ordenar por prioridad. Para este tarea


recomendamos emplear una escala de este tipo:
1. No debería hacerse
2. Podría hacerse
3. Debería hacerse
4. Debe hacerse

El equipo encargado de obtener las estrategias, debe asignar un


valor de esta escala a cada una de ellas. De esta forma podrá
verse con más claridad cuáles serán las estrategias resultantes
que finalmente se pondrán en marcha, derivarán en programas
estratégicos y terminarán traduciéndose a tareas y actividades.
Estrategia IT
El análisis FODA para formular la estrategia
Estrategia IT
El análisis FODA para formular la estrategia
Estrategia IT
El análisis FODA para formular la estrategia
Estrategia IT
Estrategia IT
Estrategias IT
Estrategias IT
Estrategias IT

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