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Sin embargo, tenga en cuenta que muchas de las ideas de negocios y proyectos
agropecuarios o agroindustriales que se generan y se ponen en marcha, fracasan
debido a la ausencia de un plan de negocios serio.
De igual forma, elaborar un plan de negocios es una actividad que requiere una
importante dedicacin de tiempo y energa, pero la posibilidad de alcanzar
mayores niveles de xito son bastante ms altas, por lo tanto, ms que un gasto
es una inversin.
En ese sentido, para el desarrollo de su plan de negocio en esta fase inicial tenga
en cuenta el siguiente ejemplo de cmo podra diligenciarse, pero tambin las
explicaciones adicionales entre cada uno de los cuadros.
Cabe destacar que este plan de negocio es en varios casos asesorados por
personal del SENA, con el fin de ampliar y complementar diversos elementos que
permitan ajustarlo a las exigencias y a la convocatoria del Fondo Emprender para
la bsqueda de mayor financiacin.
Inicialmente debe plantearse el nombre del proyecto productivo, que puede ser
agropecuario o agroindustrial generalmente.
Tenga en cuenta que el ttulo de un proyecto suele contener lo qu se va a hacer,
para qu se va a hacer y en dnde se va hacer, lo cual evidencia claridad inicial
de la idea.
Pueden observar como este ttulo cumple con los tres componentes que permiten
comprender la claridad de hacia dnde se quiere llevar el proyecto.
Formato V-1
Posterior al ttulo del proyecto viene la descripcin de los objetivos, los cuales
deben ser medibles, verificables, cuantificables, claros y concretos. Para este
caso se recomienda revisar el documento del material complementario Gua:
diseo de objetivos especficos de aprendizaje, actividades y evaluacin, que se
encuentra ubicado en Materiales del programa / Proyecto formativo / Fase I:
Orientacin del proceso de anlisis del entorno rural para la elaboracin del
proyecto agropecuario / Actividad de proyecto / Proyecto integrador fase I:
Orientacin del proceso de anlisis del entorno rural para la elaboracin del
proyecto agropecuario / Materiales complementarios.
Posteriormente vienen los objetivos especficos, los cuales deben verse como
ciertas formas de solucin ms concretas a las causas del problema que fue
identificado y priorizado en la fase de diagnstico con la ayuda de la comunidad
beneficiaria del proyecto. Tenga en cuenta que los objetivos especficos deben
contribuir a alcanzar el objetivo general del proyecto que se est formulando en el
plan de negocio.
En ese sentido, esta informacin podra generarse de esta forma, siempre que las
causas del problema consideren este tipo de categoras, no obstante podra
presentarse el caso de que todos los objetivos apuntaran a asuntos netamente
econmicos y productivos, sin embargo puede pensarse que en las diferentes
problemticas del campo y la zona rural, entran en contexto causas de diversas
ndoles. Ejemplo:
Objetivos
Objetivos especficos:
Una vez trazados los objetivos del proyecto, es necesario continuar con el plan de
negocio que contiene una descripcin de la idea propuesta.
Una idea de negocio si bien responde a una necesidad, tambin puede provenir
de diversas fuentes que se pueden argumentar. Segn PROMER (2003), el
siguiente grfico incorpora posibles elementos que contribuyen a generar un
proyecto empresarial y que se pueden constituir como argumentos.
Del mismo modo, otros proyectos se caracterizan por presentar una innovacin en
el proceso, es decir que la forma mediante la cual fabrican o dan lugar a un
producto o servicio determinado puede catalogarse como innovador.
Por ejemplo una empresa podra ser innovadora a nivel comercial, por ser capaz
de ofertar puerta a puerta, de incorporar sus productos en restaurantes escolares
demandantes de lo que la empresa fabrica, o porque puede ubicar clientes a
travs de la internet, entre otras.
En esta parte del plan de negocio, debe argumentar que otros proyectos iguales o
similares se han desarrollado en la zona y puede argumentar si estos se
encuentran vigentes o lo que podra haber pasado con los mismos.