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En resumen, las listas de materiales deben constituir el ncleo fundamental del sistema de
informacin en el que se sustenta el sistema de programacin y control de la produccin. Han de
organizarse para satisfacer de forma inmediata todas las necesidades del mismo, incluyendo
entre estas la de facilitar el conocimiento permanente y exacto de todos los materiales que se
emplean en la fabricacin, los plazos de produccin, su coste y el control de las existencias. En
definitiva, todos los aspectos que intervienen en las decisiones cotidianas en las que se concreta el
programa de produccin.
QUE ES EL MRP?
El MRP original, data de los 60s, cuando las siglas correspondan a la planeacin de
requerimientos de materiales ahora llamado MRP I. el MRP I permite a una compaa calcular
cunto material de cada tipo requiere y en qu momento. Todo esto se realiza en base a los
registros de rdenes de venta que contienen las ordenes futuras conocidas y se pronostican las
ordenes que razonablemente se tendrn. Despus verifica todos los ingredientes o componentes
que se necesitan para fabricar esas rdenes futuras y luego asegura que estn listas a tiempo.
DEFINICIONES DE MRP
El MRP (Meterials Requeriment Planning) es una tcnica que permite a las empresas calcular los
requerimientos dependientes a sus elementos.
Se puede decir que es un sistema de planeacin soportado por computadora que explota el PMP
en las cantidades requeridas de materia prima, piezas, ensambles y sub-ensambles necesarias
para llevarlo a cabo, tambin saca los requerimientos netos de materiales y los programa para
comprarlos, tomando en cuenta las ordenes actuales y los inventarios.
Pronostico de demanda
No importa cun elaborado sea un proceso de pronstico de negocio, el uso de datos histricos
para predecir tendencias futuras, ciclos o estacionalidad, siempre es difcil.
Cabe mencionar que en este caso no se cuenta con datos histricos pues la empresa generara sus
primeras ventas este ao.
Lista de materiales
El programa maestro maneja el resto del proceso MRP. Una vez establecido el programa de nivel
mximo, el MRP realiza clculos que obtienen volmenes y tiempos de ensamble y materiales
requeridos para cumplir este programa maestro.
Inventario
Le llamamos as a la cantidad de inventario fsico
La MRP utiliza la informacin de demanda del programa maestro de produccin con una
descripcin de que componentes integran un producto terminado, las rdenes o tiempos de
produccin de los componentes y el estado actual del inventario. En este sentido, la MRP utiliza la
informacin para determinar la cantidad y los tiempos de los pedidos para que estos se coloquen
o se emitan. Este proceso se denomina explosin del producto o de la estructura de materiales por
que la demanda para un artculo final se separa en la demanda para muchos productos
componentes.
MECANICA DE LA MRP
Los productos individuales pueden tener solo unos cuantos componentes o pueden tener miles de
ellos. A su vez, cada componente puede estar compuesto de un artculo simple o de muchos
grupos de artculos. Estas interrelaciones se pueden apreciar en una lista o en forma grfica.
B C D E
B C D
E F G H I
J N
K O
Lmpara
Dependencia Vertical
receptculo
Dependencia Horizontal
Este tipo de dependencia puede incluir uno o ms subcomponentes y se presenta entre diferentes
niveles de la BOM.
Tomemos la figura del ejemplo anterior. Para simplificar el ejemplo, solo consideremos la rama
izquierda de este diagrama (lmpara, ensamble de la base, flecha, tubo). Supongamos que se
recibi un pedido por 25 lmparas. Hay existencia de los siguientes artculos:
Lmparas 3
Ensambles de la base 7
Flechas 4
Tubera 16 pies
(En este caso, cada flecha requiere 2 pies de tubo) Cuntos de estos artculos debemos ordenar?
Una respuesta simple seria 22 lmparas (25 3); 18 ensambles de la base (25-7); 21 flechas (25-4)
y 34 pies de tubo (25 x 2 16).
No obstante, esto es incorrecto, porque cada unidad en un nivel contiene todos los componentes
que estn debajo de ella. Cada lmpara contiene ya un ensamble de base, cada ensamble de la
base contiene ya una flecha; cada flecha contiene ya 2 pies de tubo.
Lmpara
Requerimiento bruto 25
Cantidad disponible - 3
Requerimiento neto 22
Ensambles de la base (1 por lmpara)
Requerimiento bruto 22
Cantidad disponible - 7
Requerimiento neto 15
Flecha (1 por ensamble de la base)
Requerimiento bruto 15
Cantidad disponible - 4
Requerimiento neto 11
Tubo (2 pies por ensamble de Flecha)
Requerimiento bruto 22
Cantidad disponible - 16
Requerimiento neto 6
Estos requerimientos netos son considerablemente menores que los requerimientos anteriores
calculados de manera simplista y representan las necesidades verdaderas para satisfacer la
demanda de 25 lmparas.
Este proceso, conocido como determinacin de requerimientos netos o clculo de bruto a neto se
debe combinar con un conocimiento de cunto tiempo toma producir o comprar los componentes
con el fin de programar una fecha para iniciar cada ensamble
Los intervalos de tiempo necesarios, ya sea para producir o para comprar los componentes, se
conocen como tiempos de obtencin. En el ejemplo, los tiempos de obtencin son:
Lmparas 2 semanas
Ensamblados de la base 1 semana
Flechas 2 semanas
Tubera 3 semanas
Estos tiempos de obtencin se utilizan para calcular los desfasamientos debidos al tiempo de
obtencin para cada uno de los componentes.
Si el pedido debe embarcarse en la semana 27, entonces los desfasamientos son como se
muestran en el esquema siguiente:
19 20 21 22 23 24 25 26 27
Hay que notar como la flecha de inicio para un nivel es la flecha cuando se completa o se llega al
siguiente, as el pedido para 6 pies de tubo se debe colocar en la semana 19 a fin de que las
lmparas puedan ser embarcadas en la semana 27.
LA GRAFICA DE LA MRP
Con frecuencia se utiliza un cuadro o una grfica semejante al cuadro siguiente para ilustrar la
administracin de un artculo con demanda dependiente:
Grafica MRP
Tiempo de obtencin: 3 Inventario de seguridad: 0
Tamao de lote: 25 Cantidad disponible: 30
Periodo
1 2 3 4 5 6
Requerimientos brutos 10 15 15 10 15 10
Recepciones programadas 25
Disponible proyectado 30 20 5 15 5 15 5
Requerimientos netos 10
Recepciones planeadas de ordenes 25
Emisiones planeadas de ordenes 25
Requerimientos brutos:
Se originan en los requerimientos netos en el nivel inmediato (superior) en la BOM
Recepciones programadas:
Las recepciones programadas provienen de rdenes ya emitidas a produccin (produccin,
fabricacin u rdenes al taller), o a los proveedores (rdenes de compra). Cuando se emite
una orden, se convierte en orden abierta y tiene recepciones programadas.
Disponible proyectado:
El inventario inicial en el periodo 1 viene de los registros de inventario; y se calcula el
inventario disponible proyectado en cada periodo
Requerimientos netos:
Un requerimiento neto existe siempre que lo proyectado disponible sea menor que el
inventario de seguridad
Recepciones planeadas de rdenes:
Las recepciones de rdenes planeadas difieren de las recepciones programadas en que no
han sido emitidas. Dado que existen requerimientos netos en el periodo 5 y el tiempo de
obtencin es de 3 periodos, se requiere una emisin de orden planeada en el periodo 2.
Emisiones planeadas de rdenes:
El valor y la localizacin en la grfica de la emisin de una orden planeada indica la
cantidad a ser ordenada as como el periodo en el cual se ha planeado para darle ya sea al
rea de produccin o a compras la autoridad para ejecutar la orden.
Cabe mencionar que este es un plan, sin embargo, los planes pueden cambiar. Si los
requerimientos brutos en el periodo 3 deben descender a 5, entonces el plan debe cambiar de
acuerdo con el que se muestra en el siguiente cuadro:
Grafica MRP
Tiempo de obtencin: 3 Inventario de seguridad: 0
Tamao de lote: 25 Cantidad disponible: 30
Periodo
1 2 3 4 5 6
Requerimientos brutos 10 15 5 10 15 10
Recepciones programadas 25
Disponible proyectado 30 20 5 25 15 0 15
Requerimientos netos 10
Recepciones planeadas de ordenes 25
Emisiones planeadas de ordenes 25
Es importante notar que los cambios o la cancelacin de rdenes de compra abiertas pueden dar
como resultado cargos por cancelacin. Los cambios en las ordenes emitidas tambin reducen la
confianza que tenga el rea de fabricacin en los resultados del sistema y pondr en tela de juicio
su adherencia a l.