Specialty Toys Inc.

Weather Teddy

1) Datos:

= 20,000 0.025
X1 = 30,000
X2 = 10,000

1 - 0.95 = 5%
0.05 / 2 = 2.5%

z = (X-)/

z (2.5%) = -1.96
10,000
= 5,102
1.96
 0.025

0.95

20,000 30,000

1.96 1.96
 Specialty Toys Inc.

Weather Teddy

2) Datos:

= 20,000
= 5,102

Opcin #01: 15,000 (Q) unidades demandadas

P(Q)
Q z
Dist. Nor

15,000 -0.9799819923 0.1635

La probabilidad de agotar 15,000 unidades de stock es de 84%

Opcin #02: 24,000 (Q) unidades demandadas

P(Q)
Q z
Dist. Nor

24,000 0.7839855938 0.7835

La probabilidad de agotar 24,000 unidades de stock es de 22%

unidades demandadas Opcin #02: 18,0

P(X>Q) 1 - P(X>Q) Q

16% 84% 18,000

La probabilidad de agotar 18,000 unidades de s

unidades demandadas Opcin #02: 28,0

P(X>Q) 1 - P(X>Q) Q

78% 22% 28,000

La probabilidad de agotar 28,000 unidades de s

 Opcin #02: 18,000 (Q) unidades demandadas
P(Q)
z P(X>Q) 1 - P(X>Q)
Dist. Nor

-0.3919927969 0.3475 35% 65%

bilidad de agotar 18,000 unidades de stock es de 65%

Opcin #02: 28,000 (Q) unidades demandadas

P(Q)
z P(X>Q) 1 - P(X>Q)
Dist. Nor

1.5679711876 0.9416 94% 6%

bilidad de agotar 28,000 unidades de stock es de 6%

 Specialty Toys Inc.

Weather Teddy

3) Datos:

Precio Venta = $ 24
Costo = $ 16
Stock remanente = $5

Pesimista': utilidades proyectadas con 10,000 un

Stock Ingresos ($)

15,000 240,000

18,000 240,000

24,000 240,000

28,000 240,000

Optimista': utilidades proyectadas con 30,000 un

Stock Ingresos ($)

15,000 360,000

18,000 432,000

24,000 576,000

28,000 672,000
utilidades proyectadas con 10,000 unidades vendidas Probable': utilidade
Costos x Stock
Excedente >10,000 Ganancias ($) Stock
($)

25,000 240,000 25,000 15,000

40,000 288,000 -8,000 18,000

70,000 384,000 -74,000 24,000

90,000 448,000 -118,000 28,000

utilidades proyectadas con 30,000 unidades vendidas

Costos x Stock Escenario /
Excedente >30,000 Ganancias ($)
($) Cantidad

0 240,000 120,000 10,000

0 288,000 144,000 20,000

0 384,000 192,000 30,000

0 448,000 224,000
Probable': utilidades proyectadas con 20,000 unidades vendidas
Costos x Stock
Ingresos ($) Excedente >20,000 Ganancias ($)
($)

360,000 0 240,000 120,000

432,000 0 288,000 144,000

480,000 20,000 384,000 116,000

480,000 40,000 448,000 72,000

Cuadro de Ganancias
15,000 18,000 24,000 28,000

25,000 -8,000 -74,000 -118,000

120,000 144,000 116,000 72,000

120,000 144,000 192,000 224,000
 Specialty Toys Inc.

Weather Teddy

4) Datos:

La probabilidad de cumplir
con la demanda es de: 70%

Precio Venta = $ 24
Costo = $ 16
Stock remanente = $5
= 20,000
= 5,102

z (70%) = 0.52

X = (z*)+

X = 22,653
 0.30

0.70

10,000 20000 X 30,000

 Stock Costos ($)
Escenario Ingresos ($) Excedente
Unidades X = 22,653

Pesimista 10,000 240,000 63,266 362,450

Probable 20,000 480,000 13,266 362,450
Optimista 30,000 543,675 0 362,450

Comentarios:
'Segn cada escenario, las ganancias obtenidas con un pedido de 22,653 unidades de producto para sto
las siguientes:

- En el escenario 'Pesimista', con una proyeccin de 10,000 unidades demandadas se generaran prdida
$59,184 sobre las ventas.
- En el escenario 'Probable', con una proyeccin de 20,000 unidades demandadas se generaran gananc
$130,816 sobre las ventas.
- En el escenario 'Optimista', con una proyeccin de 30,000 unidades demandadas se generaran gananc
$181,225 sobre las ventas.
 Ganancias /
Prdidas ($)

-59,184
130,816
181,225

s de producto para stock son

s se generaran prdidas de -

s se generaran ganancias de

s se generaran ganancias de
 Specialty Toys Inc.

Weather Teddy

5) Recomendacin:

La empresa debe pedir una cantidad de producto que oscile entre 20'000 y 25'000, pues con un
70% y la probabilidad de agotar su stock es del 30%. Adems, en base a experiencias similares la

Por lo tanto, es conveniente mantener la cantidad entre el rango de 20'000 y 25'000 para evitar p
producto en el inventario. Es as como la empresa podr mantener estable la cantidad de ingresos
es del 22% (respuesta 2) osea es baja.

Si bien es cierto el producto es novedoso, se requieren de otras variables para poder calcular de d
de agotamiento de stock. Si la empresa adopta el mejor escenario posible y los pedidos de produ
empresa puede quedarse atascado con los altos niveles de inventario en el almacn, junto con
variables. Esto porque la empresa tendra que vender las mercancas a precios reducidos. Por
pedidos y despus decidir el nivel de demanda, la empresa podr incrementar efectivamente la can
20'000 y 25'000, pues con un pedido de alrededor de 22'653 unidades (respuesta 4), su rentabilidad aumenta a
se a experiencias similares la Gerencia estima que la demanda esperada sea de 20'000 unidades.

20'000 y 25'000 para evitar poner en riesgo de agotar stock o mantener un excedente excesivo de unidades del
stable la cantidad de ingresos en este rango y adems en el escenario 'Probable', la probabilidad de agotar stock

ables para poder calcular de demanda del producto y evaluar la cantidad de pedido para equilibrar las situaciones
posible y los pedidos de productos van entre 26000 y 30000, entonces el producto fracasar en el mercado y la
ario en el almacn, junto con altos niveles de costo de produccin y la incapacidad para recuperar los costes
cas a precios reducidos. Por lo tanto, inicialmente es aconsejable mantener un nivel inferior de la cantidad de
crementar efectivamente la cantidad a ordenar posteriormente.
 su rentabilidad aumenta a
0 unidades.

e excesivo de unidades del

probabilidad de agotar stock

ra equilibrar las situaciones

acasar en el mercado y la
d para recuperar los costes
el inferior de la cantidad de