1.

combinación Marginal por incremento de ventas

Unidades vendidas x Credito adicionales x (precion de venta - Costo variable) Datos:
1) 1,600,000 x 90% (120-85) P.V= $120
1,440,000x12% (35) C.V= $85
172,800(35) 90% credito
6,048,000 Vts= 1,600,000 Unids
PPC 40 a 50 dias
2. inventarios Marginal en Cuentas Por Cobrar
Incremento de vts 12%
Plan actual= (C.V x Uds vendidas) Rotacion C x C
Cts dudosos 1% al 1.5%
plan propuesto= (C.V x uds vendidas) Rotación C x C
cts de oportunidad 13.5%
2) Plan Actual (85 x 1,440,000)= 122,400,000
122,400,000(360/40)= 13,600,000
plan propuesto (85 x 1,612,000)= 137,088,000
137,088,000 (360/50)= 19,040,000

19,040,000 - 13,600,000= 5,440,000 x 13.5%= 734,400

3. Estimacion de cuentas Incobrables

Plan actual= (P.V x uds vendidas) x % estimacion
Plan Propuesto= (P.V x uds vendidas) x % estimacion

Plan actual (120 x 1,440,000)= 172,800,000 x 1%= 1,728,000

Plan propuesto (120 x 1,612,800)= 193,536,000 x 1.5%= 2,903,040
Costo de riesgo ECI= 1,175,040

Actual Propuesto Diferencia

ventas 172,800,000 193,536,000 20,736,000
(-) C.V 122,400,000 137,088,000
(=) Ut. Bruta 50,400,000 56,448,000 6,048,000

(-) Gasto de OP 1,728,000 2,903,040 1,175,040

(=) Ut. De OP 48,672,000 53,544,960
(-) GIF 1,836,000 2,570,400 734,400
(=) Ut. Gts Imp. 46,836,000 50,974,560 4,138,560

Cts vts 6,048,000

Inv. Marg. C x C 734,400
Riesgo ECI 1,175,040
Beneficio Mixto 4,138,560 EFECTO NETO DE UTILIDADES
 1. combinación Marginal por incremento de ventas
Unidades vendidas x Credito adicionales x (precion de venta - Costo variable) Datos:
1) 2,200,000 x 95% (1,800-1,285.71) P.V= $1,800
2,090,000 x 8% (514.29) C.V= $1,285.71
167,200(514.29) Vts= 2,200,000 Unids
85,989,288 95% credito
PPC 60 a 90 dias
2. inventarios Marginal en Cuentas Por Cobrar
Incremento de vts 8%
Plan actual= (C.V x Uds vendidas) Rotacion C x C
Cts dudosos 1% al 1.2%
plan propuesto= (C.V x uds vendidas) Rotación C x C
cts de oportunidad 15%
2) Plan actual (1,285.71 x 2,090,000)= 2,687,133,900
2,687,133,900(360/60)= 447,855,650
plan propuesto (1,285.71 x 2,257,200)= 2,902,104,612
2,902,104,612 (360/90)= 725,526,153

447,855,650 - 725,526,153= 277,670,503 x 15%= 41,650,575

3. Estimacion de cuentas Incobrables

Plan actual= (P.V x uds vendidas) x % estimacion
Plan Propuesto= (P.V x uds vendidas) x % estimacion

Plan actual (1,800 x 2,090,000)= 3,762,000,000 x 1%= 37,620,000

Plan propuesto (1,800x 2,257,200)= 4,062,960,000 x 1.2%= 48,755,520
Costo de riesgo ECI= 11,135,520

Actual Propuesto Diferencia

ventas 3,762,000,000 4,062,960,000 300,960,000
(-) C.V 2,687,133,900 2,902,104,612
(=) Ut. Bruta 1,074,866,100 1,160,855,388 85,989,288

(-) Gasto de OP 37,620,000 48,755,520 11,135,520

(=) Ut. De OP 1,037,246,100 1,112,099,868
(-) GIF 67,178,348 108,828,923 41,650,575
(=) Ut. Gts Imp. 970,067,753 1,003,270,945 33,203,192.55
Cts vts 85,989,288
Inv. Marg. C x C 41,650,575
Riesgo ECI 11,135,520
Beneficio Mixto 33,203,193 EFECTO NETO DE UTILIDADES
 Datos:
P.V= $260
1. combinación Marginal por incremento de ventas
C.V= $180
Unidades vendidas x Credito adicionales x (precion de venta - Costo variable)
1) 10,550,000 x 5% (260-180) DPPP 2.0% en 15 dias
527,500(80) Vts= 10,550,000 Unids
42,200,200 PPC 60 a 45 dias
Incremento de vts 5%
2. inventarios Marginal en Cuentas Por Cobrar aceptaron el descuento el 80%
Plan actual= (C.V x Uds vendidas) Rotacion C x C tasa de rendimiento 14.50%
plan propuesto= (C.V x uds vendidas) Rotación C x C
Cts vts 42,200,200
Inv. Marg. C x C 9,752,156
2) Plan actual (180 x 10,550,000)= 1,899,000,000
Riesgo ECI 46,082,400
1,899,000,000(360/60)= 316,500,000
Beneficio Mixto 5,869,956
plan propuesto(180 x 11,077,500)= 1,993,950,000
1,993,950,000 (360/45)= 249,243,750

316,500,000 - 249,243,750 x 14.50= 9,752,156

3. Costo de descuento por pronto pago

Plan Propuesto= (P.V x uds vendidas) x % DPPP

Plan Propuesto (260x 11,077,500) x 80%= 2,304,120,000 x 2.0%= 46,082,400