LA EMPRESA Y SU

ENTORNO
Material Elaborado por:
Lic. Milagros Isabel Coronado Caldern
Docente
 IDEAS DE NEGOCIOS:
Produccin, Comerciales y de Servicios.
IDEAS DE NEGOCIO PARA EL DESARROLLO
DE CADENAS PRODUCTIVAS

La cadena productiva es un enfoque organizacional de negocios que

permite el desarrollo agentes involucrados en la produccin,
transformacin y comercializacin de productos agropecuarios.
Produccin y comercializacin de:
Mango
Limn
Banano
Arroz
Coco
Papaya
Productos apcolas: Miel de Abeja, Polen, Jalea Real, cera, propoleos.
Produccin y Comercializacin de Fruta confitada y Coco
Rallado
Produccin y Comercializacin de Miel de abeja
Produccin y comercializacin de Banano
Produccin y Comercializacin de Arroz
Pesca Produccin y comercializacin de Papaya
y otros.
Produccin Comercializacin de Caf
GRANJAS Y CRIANZA DE ANIMALES
Negocios en funcionamiento o Idea de Negocio

Las posibilidades de
negocios o modelos de
negocio surgen de las
necesidades que
existen en la sociedad
o en el mercado
 Qu es la empresa?
Es una unidad productiva que agrupa a un
conjunto de personas organizadas dispuestas a
producir o comercializar bienes o servicios para
ofrecerlos a los consumidores y a cambio
obtener una ganancia o utilidad.

Quines son empresarios?

Son las personas capaces de iniciar y sacar
adelante una empresa y hacerla sostenible en
el tiempo.
Para poder ir a algn lado, primero tenemos que saber
cmo estamos.

Qu son los recursos de mi empresa ?

Son todos los potenciales que mi negocio
posee, en materiales (econmicos,
financieros y equipos), tambin con
respecto a mis trabajadores es decir a los
que ayudan en mi negocio (habilidades,
destrezas, liderazgo, capacitacin y
cultura).
 Qu es el Anlisis F.O.D.A?

Es el anlisis de mi negocio, para saber dnde

estamos, saber cul es la situacin actual del negocio,
saber con qu recursos contamos, qu necesitamos,
qu sabemos hacer o que tenemos qu aprehender y
con quin vamos a competir.
 Las Fortalezas y Debilidades
Se refieren al Anlisis interno del negocio, a sus recursos a lo que
puede controlar .
Qu es una Fortaleza en mi negocio?
Es cualquier actividad que mi negocio realiza bien. Por otro lado, fortaleza
tambin es cualquier recurso del que se tiene y del que no cuenta mi
competencia. Las fortalezas en mi negocio pueden estar referidas al
personal, sus equipos, sus clientes, sus diferencias con los
competidores, a su cultura, en definitiva a las herramientas con las
que cuenta mi negocio.

Qu son las Debilidades en mi negocio?

Son actividades en las que en mi negocio no se hacen bien o recursos que
se necesitan y que no posee mi negocio. Ahora, si mi negocio cuenta con
habilidades y recursos excepcionales, mejores que los de mis competidores
ms cercanos, entonces mi negocio realmente cuenta con ventajas, que
deben aprovecharse antes que mis competidores.
 Las Oportunidades y Amenazas
Se refieren al entorno, a lo que el negocio no
maneja, situacin econmica del pas, posibilidad
de un nuevo competidor, cambios de modas o
costumbres, cambios climticos etc. en definitiva
qu tiene que cambiar en mi negocio para
adaptarse a los cambios externos que no puedo
controlar directamente que se pueden convertir en
una oportunidad o amenaza.
 Oportunidades y Amenazas
Identificacin de oportunidades y amenazas.
Significa evaluar aqullas cosas del ambiente que pueden llegar a
representar "oportunidades" o amenazas.
Qu son oportunidades para mi negocio?
Son momentos, recursos o espacios del entorno dentro de los
cuales mi negocio puede asignar recursos para obtener ingresos y
mejoras en mi negocio.
Qu son amenazas para mi negocio?
Son momentos o recursos del entorno que no favorecen al
crecimiento de mi negocio y que podran ocasionar la desaparicin
del mismo.
 VISION EMPRESARIAL

DIRECCION SUEO

Es el mximo propsito que se quiere conseguir en una empresa

sea est grande o pequea y est dada para un largo plazo de 5 a
10 aos.
La Visin Empresarial abarca el futuro personal y del negocio.
La Visin es el mximo sueo, que se puede ver muy lejano y difcil
de alcanzar, por ello nos obliga a desarrollar nuestras capacidades y
habilidades.
Cmo se redacta la Visin empresarial?

LA VISION ES
COMPARTIDA Y
VIVENCIADA

Determinando el Giro del negocio

Determinando la razn de ser del negocio en el largo plazo
Determinando el tiempo mximo en aos que se necesita para
hacer realidad el mximo propsito
Determinando los productos y servicios que ofrece el negocio
Determinando el tipo de liderazgo y en qu se quiere alcanzarlo
con respecto a la competencia
Determinando los clientes potenciales a los que se quiere llegar.
 EJEMPLOS DE VISIN

De una panadera:

En el 2015 nos convertimos en una industria de panificacin

posicionando nuestros productos a nivel regional aprovechando los
insumos que brinda la localidad y as generar fuentes de trabajo

De una empresa de miel de abeja:

En el ao 2015 seremos la empresa acopiadora de miel de Abeja

ms grande de la Regin Norte del Per que abastece el mercado
nacional, pionera y reconocida por la alta calidad de sus
productos basada en la condiciones de sanidad de los mismo.
Busca el crecimiento estratgico produciendo, comercializando
cumpliendo con las exigencias de calidad para abarcar el
mercado internacional.
Gracias