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Lectura2 - Reclutamiento y Selección de Personal PDF
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EL estudio del proceso de seleccin del personal idneo para desarrollar una actividad es
una problemtica que surge desde los mismos procesos de divisin del trabajo. Se
sistematiza al surgir la psicologa y la direccin como ciencias y es un problema complejo y
controvertido desde el punto de vista cientfico, pues existen mltiples tendencias en el
estudio tanto del hombre como de la actividad laboral.
La seleccin de personal forma parte de la gestin de los recursos humanos y tiene Como
objeto de estudio escoger al personal idneo para desarrollar una actividad. Su funcin
social radica en compatibilizar el desarrollo humano y el desarrollo econmico con las
necesidades de la sociedad.
La gestin de los recursos humanos no puede verse como un conjunto de tareas aisladas,
sino que opera como un sistema de interrelaciones, donde se pueden distinguir, partiendo
de un enfoque socio-tcnico, los aspectos tcnico-organizativos y los aspectos socio-
psicolgicos.
Resulta interesante la definicin brindada por Cuesta, A. (1999) la cual plantea: "La
seleccin de personal es un proceso llevado a efecto mediante tcnicas efectivas, can el
objetivo de encontrar al candidato que mejor se adecue a las caractersticas presentes y
futuras predecibles de un puesto y de una empresa concreta a especifica." Esta definicin
resalta el carcter temporal y el dinamismo existente en el contexto actual de los procesos
de trabajo, lo cual implica la flexibilidad de la fuerza a emplear.
En el anlisis de las definiciones brindadas por los distintos autores se puede significar la
casi total coincidencia de que la seleccin es un proceso; algunos autores definen la
seleccin como un conjunto de tcnicas, lo que se considera una proyeccin limitada
desde el punto de vista metodolgico.
A su vez, existe tambin consenso en que este proceso implica una accin que expresa
una decisin: escoger, seleccionar y la existencia de un patrn comparativo. Aunque
algunos suelen restringir este trmino fundamentalmente al proceso decisorio y lo
incluyen dentro de una funcin mas general a la que denominan contratacin,
reclutamiento, colocacin, integracin o empleo.
Los principales requisitos que deben reunir los mtodos empleados en el proceso de
seleccin de personal son Ios siguientes:
No es posible pasar por alto en la actualidad el papel del profesional, investigador o del
grupo de investigadores en el desarrollo del proceso de seleccin. La preparacin
cientfica que estos posean, las motivaciones y la creatividad, constituyen elementos
vitales, que reflejan la interrelacin objetividad-subjetividad en el desarrollo de las
ciencias.
Uno de los puntos mas polmicos alrededor del empleo de los mtodos, tcnicas e
instrumentos en el anlisis epistemolgico actual, es el requisito de objetividad.
Una de las caractersticas que deben poseer los mtodos, tcnicas e instrumentos
empleados en el proceso de seleccin de personal es la capacidad de predecir o anticipar
sobre la base de determinados medios el estado futuro de actuacin del sujeto, lo que
debe verse como una tendencia a partir de determinados supuestos y no como una
resultante de un pronstico estadstico regido, debido a las particularidades de cada
sujeto, la multiplicidad de factores condicionantes, unido a un entorno altamente
dinamico en las condiciones actuales
Una caracterstica fundamental que deben reunir los mtodos, tcnicas e instrumentos
empleados en el proceso de seleccin, es la flexibilidad de los mismos, o sea, su
adecuacin al objeto, de forma tal que sin rigidez o dogmatismo se pueda inferir,
interpretar y explicar la informacin obtenida por medio de los mismos revelando su
esencia y no un resultado numrico de una forma mecnica.
Los principales factores del investigador que pueden conducir a errores en la evaluacin
son: la preparacin del investigador, sus motivaciones y caractersticas personales, estado
de nimo y elementos de tipo tico.
- La complejidad.
Por eso se produce lo que muchos autores denominan deseabilidad social", o sea, que el
sujeto no se muestra real mente como l se manifiesta, sino de la forma en que considera
debe comportarse para alcanzar su objetivo. Pueden ocasionar tambin distorsiones el
estado de salud, o de nimo o el nivel de nerviosismo y ansiedad por la prueba.
Son mltiples los factores del entorno que provocan distorsiones en la construccin del
conocimiento de un sujeto durante el proceso de evaluacin, tales como la privacidad, la
presencia de determinadas personas, las caractersticas del evaluador, la higiene, el
espacio, la iluminacin, los medios, la temperatura, la comodidad y la hora.
Los sistemas de seleccin no existen aislados de su entorno, sino que estn condicionados
por los distintos factores econmicos, polticos, sociales del medio donde se desarrollan,
los que determinan la filosofa y los enfoques terico-metodolgicos.
Todo sistema est compuesto por un grupo de elementos interrelacionados cuya cualidad
resultante es cualitativamente diferente a la suma de sus partes.
LAS EMPRESAS
Las empresas son el soporte del proceso de seleccin, estn enmarcadas en un entorno
que posee determinadas caractersticas que condicionan su funcionamiento. El mercado
de trabajo, la tecnologa, la situacin socioeconmica reinante son factores que inciden en
las empresas, las que como organismos vivos se encuentran en constante transformacin.
LOS CANDIDATOS
Desde el punto de vista del proceso de seleccin, las acciones con los sujetos van a
proceder por medio de la valoracin nitrada de las caractersticas de los mismos en los
aspectos cognitivos, afectivos, fsicos y sociales, en correspondencia con las exigencias de
los cargos y ocupaciones integrados en las competencias laborales.
EQUIPO DE SELECCIN
El principal sujeto y objeto del proceso de seleccin de personal es el hombre, por lo que
al igual que en cualquier terreno del conocimiento sobre el hombre, la preparacin y
proyeccin de los investigadores y el instrumental terico y prctico que se emplee
determina la calidad de los resultados de dichos procesos.
Las principales etapas del proceso de seleccin se han organizado de la forma siguiente:
1. Etapa preparatoria: determinacin de las necesidades de personal; anlisis y
descripcin de los cargos u ocupaciones; elaboracin de las especificaciones del cargo;
validacin de contenido y concurrente de los criterios de seleccin y las tcnicas y los
instrumentos y determinacin de los perfiles de los cargos u ocupaciones.
Es por ello que se considera como vlida y justa la realizacin de procesos de seleccin de
personal que tienen entre sus objetivos fundamentales los siguientes:
BIBLIOGRAFA: