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Caso Becton Dickinson EMBA 2010 Grupo A PDF
Caso Becton Dickinson EMBA 2010 Grupo A PDF
1 Overview
2 Estructura
3 Evolucin
4 SOF
6 Recomendaciones
Case of Study: Designing the New Strategic, Operational, and Financial Planning Process - EMBA 2010 ME, BP, VP, FG
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Overview
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Overview
Castellini deseaba que el negocio en todo el mundo fuese el principal vehculo para la para la
planificacin y la rendicin de cuentas. En consecuencia, la empresa se organiz alrededor
de cinco reas de negocio que reflejan las mayores lneas de productos de BD. Ahora, las
divisiones en todo el mundo tienen la responsabilidad de prdidas y ganancias, cosa que
antes no era de su responsabilidad. Las regiones tendran objetivos de ventas, pero los
equipos de negocios en todo el mundo seran los jugadores principales en la elaboracin de
las estrategias.
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SFO
Con respecto a los problemas que presenta el sistema SOF, Castellini nombro a
Jack Fuchs, director planificacin, quien trat de racionalizar el proceso de SOF.
Su objetivo era empoderar a los lderes de de las diferentes unidades de negocios
en todo el mundo, de forma de tomar como suya la estrategia y la direccin de
negocios.
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SFO DIFERENCIAS
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SFO REDISEO
Clateo Castellini quera que el rediseo del proceso SOF sirviese para satisfacer las
necesidades de la nueva filosofa y estrategia corporativa. Los principios clave del rediseo
del proceso eran los siguientes:
El sistema de planificacin debe servir a todos los "componentes:
La Unidades de Negocio en todo el mundo
Las regiones y pases
La Corporacin y Comit Ejecutivo
Las funciones
La planificacin eficaz debe producirse en todos los niveles, pero se integrarn a travs de
la empresa.
El sistema de planificacin debera proporcionar algunos elementos estandarizados
(contexto / tiempo), pero slo eso. Se requerir del detalle necesario para llevar a cabo la
tarea de una unidad particular / nivel.
El control operacional y la aplicacin debe ser administrado en el nivel ms bajo posible.
Los niveles ms altos de la organizacin debera centrarse ms en la integracin, la cartera,
la gestin, planificacin y medidas corporativas.
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SFO OBJETIVOS
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SFO ANLISIS
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SFO RECOMENDACIN
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SFO RECOMENDACIN
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