TRABAJO EMPRENDIMIENTO

GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIO

EMPRENDIMIENTO
MAESTRA EN ADMINISTRACIN
UNIVERSIDAD EAFIT SEDE BOGOT

SANDRA VALENCIA
CLAUDIA MARCELA RAMIREZ
MARIA PAULA MANRIQUE

NOVIEMBRE DE 2014

TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIN

2. PROBLEMA

3. GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIO

3.1. TCNICA RELEVOS

PRIMERA IDEA:
SEGUNDA IDEA:
TERCERA IDEA:
3.2. TCNICA LLUVIA DE IDEAS
CUARTA IDEA:
QUINTA IDEA:
SEXTA IDEA:
SPTIMA IDEA:
3.3. TCNICA SCAMPER
OCTAVA IDEA:
NOVENA IDEA:
DECIMA IDEA:

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5
5
5
6
6
6
6
6
7
7
7
7

4. EVALUACIN IDEAS

5. CREACIN DE ESTRATEGIAS

6. REFERENCIAS

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1.INTRODUCCIN
El trabajo tiene como propsito explotar las tcnicas de creatividad para
la generacin de ideas de negocio innovadoras a partir del ejercicio
realizado por el emprendedor Ricardo Agudelo en la identificacin del

problema/oportunidad/solucin que abord para explotar su exitosa idea

de negocio: Tropical Group.

2.PROBLEMA
De acuerdo a lo expuesto en el caso de Tropical Group y como respuesta
acerca de cul pudo puede haber sido el problema que abord el

emprendedor, podemos identificar que lo que Ricardo se cuestion para

desarrollar este proyecto fue lo siguiente:
Cmo generar recordacin de manera innovadora
mejorar el posicionamiento e imagen de las empresas?.

para

3.GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIO

3.1. TCNICA RELEVOS

Entre las 3 integrantes del grupo, construimos 3 que cada una

inici, dando como resultado lo siguiente:
Primera idea:
1: Uso de tcnicas de marketing que sean amigables con el
medio ambiente para incorporar en los consumidores la
responsabilidad ambiental.
2: Ofrecer a los comercios empaques para sus productos en
materiales q sean biodegradables y que se puedan reutilizar, de
forma que el cliente tenga un impacto positivo de la marca.
3: Ofrecer a los comercios empaques en materiales q sean
biodegradables y no se tengan que comprar nuevamente sino
se puedan reutilizar, de forma que el cliente tenga un impacto
positivo de la marca y tener un efecto multiplicador de esto,
imprimiendo sobre los empaques el impacto ambiental que se
logra en trminos cuantitativos, con cifras y hechos reales.
Segunda idea:
1: Utilizar empaques en los cuales puedan pautar diferentes
marcas, para la venta de animales exticos y darles distintos
usos a stos.
2: Ofrecer a los comercios y como estrategia de responsabilidad
ambiental la utilizacin de bolsas/empaques biodegradables
para sus productos de manera que el cliente obtenga beneficios
adicionales por reutilizarlas en futuras compras all.
3: Ofrecer a los comercios y como estrategia de responsabilidad
ambiental la utilizacin de bolsas/empaques biodegradables
para sus productos de manera que el cliente obtenga beneficios
adicionales como descuentos y ofertas especiales por
reutilizarlas en futuras compras all o en otros comercios que
estn afiliados a la red.
Tercera idea:
1: Ofrecer servicio de transporte para los empleados de
empresas usando los buses como medios para hacer publicidad
de la empresas y su compromiso ambiental por reducir la
congestin vehicular en Bogot.
2: Ofrecer servicio de transporte para los empleados de
empresas usando los buses como medios para hacer publicidad
de la empresas y su compromiso ambiental por reducir la
congestin vehicular en Bogot. Para las personas que vivan a
menos de 5 km. de distancia de la empresa, ofrecer un
5

transporte alternativo como bicicletas que a su vez tambin

tengan un tablero de publicidad liviano para afianzar la
recordacin.
3: Ofrecer servicio de transporte para los empleados de
empresas usando los buses como medios para hacer publicidad
de la empresas y su compromiso ambiental por reducir la
congestin vehicular en Bogot. Para las personas que vivan a
menos de 5 km. de distancia de la empresa, ofrecer un
transporte alternativo como bicicletas que a su vez tambin
tengan un tablero de publicidad liviano para afianzar la
recordacin. El tablero contendr informacin sobre el impacto
ambiental positivo que este medio de transporte est
generando.

3.2. TCNICA LLUVIA DE IDEAS

Las 3 integrantes generamos ideas, que dieron como resultado
las siguientes:
Cuarta idea:
Vender una herramienta tecnolgica a empresas que le permita
a sus clientes realizar compras de forma mas rpida, inteligente
y fcil desde sus dispositivos mviles, donde se enfatice los
beneficios ambientales por realizar las compras de esta forma y
se enfatice el compromiso de la marca por la conservacin del
medio ambiente.
Quinta idea:
Crear vallas de publicidad usando la tecnologa touch que se
usen en los paraderos, aprovechando el tiempo de espera de
llegada del bus, los cuales logren captar 100% la atencin por
su interactividad con las personas.
Sexta idea:
Crear vallas de publicidad electrnicas que se usen en los
semforos, aprovechando el tiempo que dura la seal en rojo,
las cuales interacten con los carros por medio de las luces de
stos, de forma que las personas que se estn transportando
interacten con las vallas.
Sptima idea:
Generar una red de transporte ambiental que mediante el uso
de un aplicativo para grupos de inters (empleados,
proveedores, clientes) de las empresas que adquieran el
servicio, se logre una ocupacin del 100% de los carros

particulares y as se ayude a la movilidad de la ciudad de

Bogot. nicamente las empresas pertenecientes a esta red
podrn pautar en el aplicativo y ofrecer incentivos y descuentos
a consumidores potenciales pertenecientes a la misma red,
generando recordacin de marca no solo por el incentivo
promocional sino a travs de un concepto de responsabilidad
social y con el medio ambiente.

3.3. TCNICA SCAMPER

Sustituir: Sustituir los rboles artificiales de los mariposarios
utilizados como publicidad por bonsis de diferentes tipos, de
manera que el ecosistema sea 100% real.
Combinar: Combinar el ecosistema que esta establecido en el
mariposario con plantas exticas como las orqudeas, smbolo y
representante de la biodiversidad en Colombia.
Adaptar: Adaptar los mariposarios como elemento publicitario a
otros espacios, no solo en centros comerciales, centros
empresariales, universidades y ferias, sino en oficinas,
aeropuertos, restaurantes, hoteles.
Octava idea:
Modificar: Modificar el concepto de acuarios, mariposarios,
iluminacin y robtica, a publicidad que vuele, de manera que
ste sea un nuevo elemento innovador dentro del concepto del
marketing experiencial.
Novena idea:
Poner otro uso: usar las mariposas como adornos vivos en
celebraciones, fiestas y eventos especiales (cumpleaos,
matrimonios, grados, aniversarios.
Eliminar: Eliminar los elementos vivos y sustituirlos por
artificiales o disecados, de forma que se ayude a la
preservacin de las especies en sus hbitats naturales.
Decima idea:
Reorganizar: Reorganizar los cajones publicitarios de manera tal
que se combinen elementos vivos: animales y plantas que se
utilice un ecosistema 100% natural como estrategia publicitaria
de marketing experiencial.

4.EVALUACIN IDEAS
Los criterios que vamos a evaluar y sus respectivos pesos, son los
siguientes:
1. Impacto social 15%
2. Viabilidad financiera 35%
3. Ventajas distintivas de este proyecto frente a otras propuestas
(innovacin) 30%
4. Oportunidad de mercado (Intensidad competitiva actual) 20%

Criterio
de
evaluac
in
PES
O
IDEA
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Pondera
cin

15%

35% 30% 20%

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3.2
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4.2
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4.8

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1
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3
4

5
5
4

4.4
3.1
3.9

*Escala de 1 a 5, siendo 1 la mnima calificacin y 5 la mxima

calificacin.
Como consecuencia de la calificacin arriba expuesta, la idea
ganadora y a la cual le desarrollaremos las estrategias de
desarrollo, es la No. 7, Generar una red de transporte ambiental

que mediante el uso de un aplicativo para grupos de inters

(empleados, proveedores, clientes) de las empresas que
adquieran el servicio, se logre una ocupacin del 100% de los
carros particulares y as se ayude a la movilidad de la ciudad de
Bogot. nicamente las empresas pertenecientes a esta red
podrn pautar en el aplicativo y ofrecer incentivos y descuentos a
consumidores potenciales pertenecientes a la misma red,
generando recordacin de marca no solo por el incentivo
promocional sino a travs de un concepto de responsabilidad
social y con el medio ambiente, la cual qued con una puntuacin
de 4.8.

5.CREACIN DE ESTRATEGIAS

Contactar a un consultor experto en temas de movilidad que

pueda evaluar la factibilidad del proyecto tanto en Bogot como
en otras ciudades de Colombia, con el fin de conocer la
escalabilidad de la idea a largo plazo (estrategia de conocimiento).

Generar un plan piloto, contactando directivos de diferentes

empresas objetivo para el uso del aplicativo, con el objetivo de
medir el inters que puedan tener en este tipo soluciones
acompaado del incentivo gubernamental (estrategia clientes).

Contactar a redes de contacto y grupos de empresas clusters- en

el sector de tecnologa con el fin de conseguir apoyo en cuanto al
know how de las aplicaciones mviles (estrategia conocimiento).

Contactar a inversionistas ngel y/o fondos de capital de riesgo

para buscar apoyo financiero y acompaamiento en la
implementacin de la idea (estrategia financiacin).

Buscar soporte legal en entidades como la Cmara de Comercio y

la Superintendencia de Industria y Comercio (estrategia
conocimiento).

Presentar la iniciativa a personas claves del Gobierno (local o

nacional) para buscar el apoyo de la iniciativa a largo plazo, de tal
manera que incentiven el uso de la aplicacin mvil a travs del
otorgamiento de beneficios tributarios (estrategia clientes).

6.REFERENCIAS

Negocios en Telemedelln (2012), La Historia emprendedoras de

Tropical Group. Consultado el 10 de noviembre de 2014:
https://www.youtube.com/watch?v=6j_ok5FQmbQ

Portal nacional de innovacin (2013), Mtodo Scamper - Como

Generar ideas. Consultado el 10 de noviembre de 2014:
http://www.innovacion.cr/sites/default/files/article/adjuntos/herra
mientas_practicas_para_innovacion_1.0_scamper_1.pdf

Concurso Ventures (2014), Qu analizar el jurado? Consultado

el
13
de
noviembre
de
2014:
http://ventures.com.co/index.php/concurso/preguntasfrecuentes.html

IDHAR, Como acelerar el xito en su empresa. Consultado el 13

de noviembre de 2014:
http://idhar.org/blog/como-acelerar-elexito-de-tu-empresa/

Slideshare (2014), Las 36 Estratagemas chinas. Consultado el 15

de noviembre de 2014 de: http://es.slideshare.net/jaar182/36estratagemas-chinas

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