FORMATO PARA PRESENTAR

EL PLAN DE NEGOCIO

Nombre de la Idea de
Negocio: Accesorios para
celulares

Razón Social: acceDiego S.A.S

Nombre
Comercial:
acceDiego

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION DEL NEGOCIO: Nuestra visión principalmente es brindarle accesorios para

celulares de la mejor calidad al mejor precio del mercado, ofreciendo atención
personalizada a cada uno de nuestros clientes.

MISION DEL NEGOCIO: en el 2025 seremos una de las empresas lideres en la

comercialización de accesorios para celulares logrando una expansión nacional
logrando atender y ofrecer los mejores accesorios personalizados a una gran
población colombiana.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

1. Ofrecer productos de excelente calidad a un precio muy exequible
2. Personalizar los accesorios de cada uno de nuestros clientes

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Somos una empresa innovadora la cual atreves de los accesorios para celulares quiere ofrecer
una personación de los accesorios para teléfonos móviles la cual personaliza diseños
 2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas

trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estás instituciones se
puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s)
Actualmente son muy pocas la empresa que brindan un servicio realmente
personalizado para la adquisición de accesorios para celular y ese sería
nuestro mayor fuerte.

favorezcan

2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEP N
TO º
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto 500
o servicio
Número de personas que compran el producto o servicio en la 410
zona (demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período 2
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 4

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

Ofrecer un servicio único y personalizado plasmando las ideas de nuestros clientes para todos
accesorios para celulares y demás implementos de tecnología que re quiera una protección
2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de Tipo de
Empresas Aceptación cliente ¿Por ¿Dónde ¿A
se que
Competidora que comerciali precio
s qué
Al Regul Poc razón la za el lo
t ar a atiende
elijen? producto? vende
a n?
Accesorios x todos reconocimient Internet 35.000
para apple o
imperial.tech.stor x todos atención Internet 35.000
e
Techology.store1 x todos Años de Tienda física e 35.000
experiencia internet
caseiphonecolom x Todos Seguidores Internet 35.000
bia

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar

los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías,
etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos
de las empresas onegocios de la competencia.

1. Somos una empresa que comercializa de accesorios para todo tipo de dispositivo
tecnológico.
2. La atención se da de manera rápida, así como una asesoría de los productos que
el cliente está buscando ya que si no cumplimos con sus necesidades podemos encargar
o personalizar dependiendo de las necesidades de nuestros clientes.
3. Damos garantía desde los 1 meses, ya que manejamos solo productos de alta
calidad.
4. Estamos en disposición siempre de ayudar al cliente en escoger la mejor opción
brindándole acompañamiento con información necesaria y la diferencia de cada marca o
producto.
5. Brindamos asesorías de manera virtual, y vía telefónica con el fin de poder dar a
conocer al cliente lo que estamos ofreciendo.
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto? 30.000

¿Cómo se ha determinado el precio? El precio se determina:

El precio ofrecido por el proveedor, donde se debe
incluir el costo de envió, y el porcentaje que se le
asigna al precio para poder obtener la ganancia.
¿Es un precio de introducción al Es un precio ya definido, debido a que no se puede
mercado o es un precio definido? introducir el precio del mercado por la trayectoria
que
tendrá el producto para que llegue a la empresa.
Otra información relevante para la fijación de precios

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)

Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los
mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)

1. Los productos llegan desde fabrica al almacén.

2. Cuando llegan al almacén se venden de manera directa.
3. Si el cliente se encuentra muy lejos del almacén tenemos distribuidores que se
encargan de llevar la mercancía hasta el destino final.

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para promocionar Lo idea es repartiendo volantes para promocionar la

el negocio? apertura de este negocio, así como el marketing por
internet de diferentes rede (Facebook, Instagram) y
se
tiene pensado la valla publicitaria
¿Cuánto dinero se puede invertir en estas El presupuesto de todo esto se estima en 2 millones
actividades? de pesos.

Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos

Otro mecanismo es contando a los amigos este tipo de emprendimiento para poder
pasar la voz.
3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

3.1 Describir las características de la localización del negocio,

Nuestro local se caracteriza por estar en una zona exclusiva de la cuidad de Bogotá
donde se encontrar un alto flujo de personas y de esta manera podemos alcanzar un 3.2
mayor mercado
3.2

3.2

3.2

Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del

local (área de trabajo).

3.3 Especificaciones técnicas

Detallar las especificaciones técnicas y

el diseño del producto.
Nos encargamos de la venta de todos
accesorios para aparatos tecnológicos
personalizados y con diseños pre
establecidos
3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de
su producto o servicio.

Usar los iconos – símbolos

que se adjunta

Desplazamiento de trasnporte

Operación

Deposito provisional

Almacenamiento permante

3.5Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan

para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido

Maquinaria Cantida Equipos y Cantida

d Herramientas d
(Unidade (Unidade
s s
Requerid Requerid
as) as)
IMPRESORAS 2

COMPUTADORES 2
VITRINAS 6
3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el
proceso productivo

Cantidad
Materia Unidade Necesidad
Unidade
Prima sa de
s
Insumo Produc Materiale
Requerid
s ir s
as
MANGERAS 1000 1000 1000
PLASTICAS

3.7Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los

insumos necesarios para la elaboración del producto o servicio.

Hewlett-Packard
IMPOTADORES DIRECTOS CHINOS

3.8 Organización de las personas en el proceso productivo

Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de
bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.

Puesto de Trabajo Numero

vendedor 1
Diseñador grafico 1
publicista 1
Admistrador 1

3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.

Experiencia
mencionada en
Puesto de Trabajo Tareas del la Idea de
puesto Negocio u Otra
Diseñador grafico Diseñar y
plasmar lo 5 años
requerido por
el cliente
Venta de los productos del almacén Venta de los
productos que 1 año
tenemos en el
almacén, así como
la asesoría
necesaria para
escoger la mejor
opción
Administración y cierre de caja Encargada de
registrar todo lo 2 años
que se venden, así
como el cierre de
caja para verificar
cual fue la
ganancia total por
día
4. ESTUDIO ECONÓMICO

41 Determinar la Proyección de Ventas en unidades

Precio Períod
Product del os Tot
N
o produc al
º
to o 1 2 3 4 5 …
servicio
1 Forros para el 30.000 x x x x x
celular
2 Forros para 15.000 x x x x x
audífonos
3 Forros 40.000 x x x x x
personalizado
s

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión

PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES

Rub Val Unid. Inversión

ro or Requerid Total
Un as
it.
1. Activo Fijo
Terrenos y/o Infraestructura
$30’000.0 1 $30’000.000
00

Maquinarias y Equipos
Caja menor $120.00 1 $120.000
0
Cámaras de seguridad $110.00 5 $550.000
0
Computador $3’500.00 1 $3’500.000
Impresora 4.000.000 1 4.000.000
Herramientas

Muebles y Enseres
Vitrinas $600.000 6 $3’600.000

Total Activos Fijos 41.770.000

2. Gastos Pre Operativos
Proveedores $908.000 2 $1’816.000
Aseo $908.000 1 $908.000
Administrador $1’500.00 1 $1’500.000
0
publicista $1’000.00 1 $1’000.000
 0
Vendedoras $1’200.00 2 $2’400.000
0
Total de Gastos Pre Operativos.
3. Capital de Trabajo $7’624.00
0
Préstamo Banco $40’000.0 1 $40’000.000
00

Total de Capital de Trabajo 40.000.000

48,3904.000
TOTAL
4.3 Determinación de la Estructura de costos

Producto representantivo:
Unidad de costos:
Periodo de estimación:
Volumen de producción por periodo

Val Unid.
Rub Costo Total
or Requerid
ro FI VARIABLE
Un as
JO
it.
1. Costos directos

Materiales
Aportes seguridad social $1’500.000 6 $9’000.000

Mano de Obra
Vendedores $1’200.00 2 2’400.000
0
Administradores $1’500.000 1 $1’500.000
publicista $1’000.000 1 $1’000.000
Gastos de fabricacion
Insumos $2’000.000 3 $9’0000.000

Total Costos Directos $18’000.0 $4’900.000

00
2. Costos Indirectos $22’900.000

Gastos Administrativos
Seguridad social $1’500.00 6
0
Facturas de energía y agua $600.000 1

Gastos de Ventas
Pago nomina $7’600.000 1 $7’600.000
Comisiones $300.000 2 $600.000

Total Costos Indirectos $7’600.00 $600.000

0
$31.100.000
TOTAL
4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción

CTU = CFU + CVU

CTU= 26’200.000 + 5’500.000= 31’700.000

CFU= 25’600.000 / 12 = 2.133.333.33

CVU= 5’500.000 / 12 = 458.333.333

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario –

PVU

4.5 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles

Product Precio Períod Total

o del os
produc
to o 1 2 3 4 5 …
servicio
1 Forros Oscilac x x x
para ión
celular desde
$20.000
hasta
35.000
2 Forros Desde x x
personaliza $40.000
dos hasta
60.000
3 Estuches Desde 15 x x x x x
para mil en
audifonos adelante

4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

 CM= 210.000 - 100.000 =
110.000

PE = 25’600.000 / 110.000 =
232.727273

Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de Caja
del negocio

FLUJO DE EFECTIVO

PERÍOD TOTA
CONCEPTO OS L
0 1 2 3 … 1 1 1
.. 0 1 2
INGRESOS (A)
VENTAS

EGRESOS (B)
ACTIVO FIJO
TERRENOS E
INSFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS

HERRAMIENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE OPERATIVOS
MATERIA PRIMA / INSUMOS

MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTOS DE VENTAS
SALDO ANTES DE
N
IMPUESTOS (A-B)

IMPUESTOS

SALDO ECONÓMICO (C)

ACTIVIDAD
DE
FINANCIAMI TO
E
Aporte de Capital
Préstamos
Amortización
NETO actividad de
financiamiento (D)
INCREMENTO NETO
DE
EFECTIVO
(C+D)
EEFECTIVO AL INCIO
DEL
PERIO
DO
EFECTIVO AL FINAL
DEL PERIODO