Perfil L.D. (Santa Rosa)

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL: CREACION DE LOSA
DEPORTIVA EN EL CASERIO DE SANTA ROSA, DISTRITO DE SHAMBOYACU

PICOTA SAN MARTIN.
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE

PERFIL
NOMBRE: "CREACION DE LOSA DEPORTIVA EN EL CASERIO DE SANTA
ROSA, DISTRITO DE SHAMBOYACU PICOTA - SAN MARTIN"
I.
RESUMEN EJECUTIVO
II. ASPECTOS GENERALES

II.1. Nombre del Proyecto y Localizacin
II.2. Institucionalidad
II.3. Marco de Referencia
III.
IDENTIFICACIN
III.1.
Diagnstico.
III.1.1. rea de Estudio y rea de Influencia
III.1.2. Diagnstico del Servicio Actual
III.1.3. Participacin de Los Involucrados
III.2.
Definicin del Problema, sus Causas y Efectos
III.3.
Planteamiento del Proyecto.
III.3.1. Objetivo Central.
III.3.2. Anlisis de Medios.
III.3.3. Anlisis de Fines.
III.3.4. Anlisis de Interrelacin de Medios Fundamentales
III.3.5. Identificacin de Acciones.
III.3.6. Anlisis de Interrelacin de Acciones
III.3.7. Planteamiento de Alternativas.
IV. FORMULACIN
IV.1. Definicin del Horizonte de Evaluacin del Proyecto
IV.2. Determinacin de la Brecha Oferta Demanda
IV.2.1. Anlisis de la Demanda
IV.2.2. Anlisis de la Oferta.
IV.2.3. Determinacin de la Brecha
IV.3. Anlisis Tcnico de Alternativas
IV.4. Costos a Precios de Mercado.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHAMBOYACU

PICOTA SAN MARTIN.
V. EVALUACIN
V.1. Evaluacin Social.
V.1.1.
Beneficios Sociales.
V.1.2.
Costos Sociales.
V.1.3.
Indicadores de Rentabilidad.
V.1.4.
Anlisis de Sensibilidad.
V.2. Anlisis de Sostenibilidad
V.3. Impacto Ambiental
V.4. Gestin
V.4.1.
V.4.2.
V.4.3.
del Proyecto.
Gestin Fase de Inversin.
Gestin Fase de Post Inversin.
Gestin de Financiamiento.
V.5. Matriz de Marco Lgico de la Alternativa Seleccionada

VI. CONCLUSIONES
VI.1. Conclusiones
VI.2. Recomendaciones
VII.
ANEXOS

PICOTA SAN MARTIN.
I. RESUMEN EJECUTIVO

PICOTA SAN MARTIN.
A.
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

"CREACION DE LOSA DEPORTIVA EN EL CASERIO DE SANTA ROSA,
DISTRITO DE SHAMBOYACU PICOTA - SAN MARTIN".
B.
OBJETIVO DEL PROYECTO
Facilidad Para el Desarrollo de Prcticas Deportivas en el Casero de Santa

Rosa.
C.
BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL PROYECTO
Se ha calculado la demanda de la poblacin hasta el final del horizonte del

proyecto, encontrndose un dficit que determina la necesidad de efectuar obras
que permita contar con infraestructura deportiva en condiciones adecuadas.
D.
DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO
En el Proyecto, la intervencin est definida por la falta el Infraestructura

Deportiva. Por consiguiente, en nuestro caso la seleccin del proyecto a realizar
es de alternativa nica, consistente en la construccin de una losa de concreto
con las caractersticas siguientes:
Construccin de plataforma deportiva de 600 metros cuadrados (30m x 20 m);
cuyas caractersticas tcnicas son las siguientes: una Sub base de over de 0.15cm
(4 a 6) y base de afirmado de 0.15 cm de espesor, el cual deber estar nivelada y
compactada hasta alcanzar el porcentaje de compactacin ptima. Seguidamente
tendr una capa de Concreto Fc = 140 Kg/cm2 de 15 cm de espesor, los paos se
encuentran separados por juntas de asfalto 1; incluye la demarcacin de las reas
reglamentarias de juego (voley, bsquet y fulbito); instalacin de arcos de fulbito y
bsquet; as como la iluminacin con reflectores.
E.
COSTOS DEL PROYECTO
El costo total del proyecto tiene una inversin a precios privados de S/.
179,824.00. El costo de inversin a precios sociales asciende a S/.
150,928.57.
F.
BENEFICIOS DEL PROYECTO
Beneficios Cualitativos.
Adems en el tem V del Anexo SNIP N 10, no especifica los tipos de beneficios a
cuantificar para Losas Deportivas, sin embargo, se proceder a la identificacin
de Beneficios cualitativos. Por consiguiente con la Implementacin del presente
PIP, se espera los siguientes beneficios cualitativos:
Con contribuir positivamente al desarrollo humano de la localidad.

PICOTA SAN MARTIN.
Mejorar las condiciones para la prctica de actividades deportivas, que conlleve

a mejorar la calidad de vida de los beneficiarios.
Disminucin del nmero de accidentes (resbalones, fracturas por la
precariedad del lugar donde se practica deporte), segn los pobladores
manifiestan que en promedio se disminuira en un 40%.
Disminucin de la delincuencia, en aproximadamente 30% el segundo ao.
Beneficios Psicolgicos:
Mejora de la salud mental y mantenimiento de la misma.
Desarrollo y crecimiento personal.
Satisfaccin y apreciacin personal.
Fomentar el desarrollo de conocimiento
Beneficios de Carcter Social y Cultura
Compromiso comunitario poltico.
Vnculos familiares.
Integracin comunitaria.
Beneficios de carcter econmicos.
Reduccin de costos en actividades deportivas
Incremento de la productividad
Beneficios de carcter Medioambiental
Desarrollo del entorno de la infraestructura acorde con el carcter
paisajista de la zona.
G.
RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
Para el presente Proyecto se ha efectuado la metodologa de evaluacin Costo

Efectividad, determinando el valor actual de los costos a precios sociales a la
tasa social de descuento TSD del 9 %, habindose obtenido los siguientes
resultados:
TASA DE DESCUENTO
VAC (Soles)
=
N POBLADORES
ICE
=
=
S/. 167,120.33
380
VAC =
INDICADOR DE COSTO EFECTIVIDAD (N HABITANTES) : IE
RATIO COSTO EFECTIVIDAD ( POR POBLADOR) : ICE
H.
9%
S/. 167,120.33
380
S/. 439.79
S/HABITANTE
S/. 167,120.33
380 HAB.
S/. 439.79 / HAB.
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La sostenibilidad del Proyecto se basa en que para la fase de operacin y

mantenimiento del proyecto, se tiene previsto el compromiso de los pobladores
de asumir la responsabilidad de la operacin y mantenimiento de la obra, los

PICOTA SAN MARTIN.
cuales previamente sern capacitados en temas relacionados a la administracin

de infraestructura deportiva.
La poblacin beneficiaria est comprometida a participar y asistir a los talleres de
capacitacin.
I.
IMPACTO AMBIENTAL
La evaluacin de impacto ambiental se bas en un anlisis cualitativo en donde

se identificaron los efectos ambientales potenciales que se generaran durante el
perodo de construccin y la vida til del proyecto, con la finalidad de prever
medidas de mitigacin apropiadas. La ejecucin de la obra no originar
problemas de contaminacin ambiental; y por lo contrario, contribuir en mejorar
la calidad de vida de la poblacin.
J.
ORGANIZACIN Y GESTIN
Etapa de Inversin
Para la fase de inversin del presente proyecto la Municipalidad Distrital de
Shamboyacu, cuenta con personal suficiente con capacidad tcnica,
administrativa y financiera.
La poblacin beneficiaria con autoridades, a travs de acta de operacin y
mantenimiento se comprometen en apoyar en los gastos de mantenimiento y
operacin, los mismos que hace mucho tiempo viene realizando esta funciones.
La Supervisin Tcnica y Financiera del Proyecto estar a cargo de la
Municipalidad Distrital de Shamboyacu, para lo cual designar un Ingeniero con
Experiencia en Supervisin en este tipo de Proyecto.
Financiamiento de la Inversin
Asume el compromiso de financiamiento para la implementacin del Proyecto, la
Municipalidad Distrital de Shamboyacu
Etapa de Operacin
Los Pobladores asumen el compromiso de llevar a cabo los trabajos de la
operacin y mantenimiento del proyecto.

PICOTA SAN MARTIN.
K.
PLAN DE IMPLEMENTACIN
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES FASE DE INVERSIN
PERIODO (MESES)
ACTIVIDAD
1
2
3
4
5
6
7
8
10
Proceso de Seleccin Elaboracin Expediente

Tcnico
Elaboracin de Estudio Definitivo
Revisin y Aprobacin Estudio Definitivo
Presentacin Informe a OPI sobre Resultados de
Estudio Definitivo
Informe de OPI con Opinin Favorable
Proceso de Seleccin Ejecucin de Obra y
Supervisin
Ejecucin de la Obra
Entrega y Recepcin de Obra
Liquidacin de Obra y Transferencia
ELABORACIN PROPIA
L.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
El anlisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra

que es necesario contar con rea para la prctica del deporte en el Casero de
SANTA ROSA, en tal razn se propone dar solucin a la problemtica de las
deficientes condiciones para realizar prcticas deportivas en la localidad
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHAMBOYACU asume el compromiso de

financiamiento de la Infraestructura.
Los pobladores asumen el compromiso de la operacin y mantenimiento

del proyecto.
Asimismo, luego de haber analizado los diferentes puntos, de la alternativa,

relacionados con la evaluacin econmica del proyecto se puede concluir que es
la adecuada.
RECOMENDACIONES
Se recomienda aprobar el presente Estudio de Pre Inversin a nivel de

Perfil y declararlo viable en el marco del Sistema Nacional de Inversin
Pblica, por haberse demostrado que el proyecto es viable tcnica,
econmica, social y ambientalmente.
Se recomienda la implementacin del proyecto, considerando que cumple

con los criterios de viabilidad econmica, tcnica, social, ambiental y de
sostenibilidad.

PICOTA SAN MARTIN.
II.
ASPECTOS GENERALES

PICOTA SAN MARTIN.
2.1.
NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
2.1.1.Nombre de Proyecto
Teniendo en cuenta la naturaleza de la intervencin, el tipo de servicio y la

localizacin del Proyecto, se ha considerado el siguiente nombre:
"CREACION LOSA DEPORTIVA EN EL CASERIO DE
DISTRITO DE SHAMBOYACU PICOTA - SAN MARTIN"
SANTA
ROSA,
2.1.2.Localizacin
El proyecto se ubica en la Jurisdiccin de la Localidad de Alto Ponaza,

Distrito de Shamboyacu, Provincia de Picota, Regin San Martn.
Geogrficamente se ubica en una zona de Selva alta, a una altitud de 500
m.s.n.m.
LOCALIDAD
DISTRITO
PROVINCIA
REGIN
ALTITUD
REGION GEOGRAFICA
:
:
:
:
:
:
SANTA ROSA
SHAMBOYACU
PICOTA
SAN MARTIN
480 m.s.n.m
SELVA.
El acceso desde la ciudad de Tarapoto, hasta el lugar de la obra, es el siguiente:

Partiendo de la ciudad de Tarapoto, se sigue la ruta de la carretera asfaltada
que va hacia la ciudad de Picota, emplendose un tiempo promedio de 1.00
horas y un recorrido de 70 km.
Desde Picota, se prosegu por carretera afirmada, cruzando previamente el Rio
Huallaga y siguiendo la ruta valle del rio Ponaza, hasta llegar a Localidad de
Shamboyacu empleando tiempo de 1.50 horas y un recorrido de 45
kilmetros.
Desde Shamboyacu se contina por trocha carrozable de 10 kilmetros de
longitud y en 35 minutos se llega al Casero de SANTA ROSA.

PICOTA SAN MARTIN.
UBICACIN REGION SAN MARTIN
MAPA REGIONAL: UBICACIN PROVINCIA DE PICOTA
10

PICOTA SAN MARTIN.
MAPA PROVINCIAL: UBICACIN DISTRITO DE SHAMBOYACU
2.1.3.Unidad Formuladora (U.F.)

NOMBRE
SECTOR
GOBIERNO LOCAL
PLIEGO
GOBIERNO LOCAL
TELFONO
041-813132; 941969822
DIRECCIN
SHAMBOYACU
PERSONA RESPONSABLE :
JUAN CARLOS CHISTAMA ARMAS
CARGO
JEFE DE OBRAS MDSH
ING. DAMNER AGUILAR FERNANDEZ
CORREO ELECTRONICO
AUTOR
EMAIL
La Municipalidad Distrital de Shamboyacu, cuenta con Unidad Formuladora, la

cual se ha incorporado al SNIP asumiendo con ello la responsabilidad de
formular estudios de pre inversin; los cuales deben guardar concordancia con
los Lineamientos de Poltica Sectoriales y enmarcarse en los asuntos de su
competencia. En este contexto se plantea el presente estudio de pre inversin.
11

PICOTA SAN MARTIN.
La Municipalidad Distrital de Shamboyacu, constituye la principal Entidad que

interviene en la promocin del desarrollo de anexos, caseros y centros poblados
de su Jurisdiccin, toda vez que ejecuta obras de infraestructura vial,
saneamiento, electrificacin, educacin, salud, agrcola entre otras, a travs del
rea de Infraestructura. A su vez realiza la formulacin de Estudios de pre
inversin contratando consultores independientes, en los diferentes niveles de
estudios: Perfil, Factibilidad y Estudios definitivos, de acuerdo a las necesidades y
prioridades de la institucin, tambin es la encargada de elaborar los trminos de
referencia, supervisar y aprobar los estudios que formule o encargue tal
formulacin.
Esta rea est dotada de profesionales especializados, en la formulacin,
evaluacin e implementacin de los Proyectos de Inversin Pblica.
2.1.4.Unidad Ejecutora (U.E.)
NOMBRE
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHANBOYACU
SECTOR
GOBIERNO LOCAL
PLIEGO
GOBIERNO LOCAL
TELFONO
942492807
DIRECCIN
Jr. Ricardo Palma N 120
PERSONA RESPONSABLE :
JUAN DEDICACIN TOCTO PILCO
CARGO
ALCALDE DISTRITAL
Se propone como Unidad Ejecutora a la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

SHAMBOYACU, por contar con el equipo tcnico para desarrollar y ejecutar el
presente proyecto, bajo la modalidad de Contrata.
Asimismo, la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHAMBOYACU, cuenta con la
capacidad tcnica y operativa para la ejecucin del presente proyecto, para tal
efecto cuenta con profesionales capacitados y con Experiencia, en temas
relacionados a ejecucin, supervisin y liquidacin de obras pblicas; por
consiguiente se justifica la capacidad como Unidad Ejecutora.
2.2.
MARCO DE REFERENCIA
Considerando que el deporte responde a necesidades humanas, desempeando

un rol importante en la conservacin de la salud de la poblacin, que luego de
analizar la importancia de la educacin y sus adecuada organizacin, constituye
al bienestar fsico, equilibrio mental, la poblacin manifiesta su preocupacin y
descontento de con contar con reas para la prctica del deporte en la localidad
involucradas en el proyecto, en tal sentido han priorizado como infraestructura
12

PICOTA SAN MARTIN.
deportiva canchas de fulbito.

El Gobierno Local se compromete a realizar los estudios de pre inversin e
inversin con el fin de lograr bienestar a travs de la dacin de espacios
recreativos de infraestructura pblica para el ejercicio de la prctica deportiva
bsica para la educacin fsica de los jvenes, al mismo tiempo que ayude
impulsar cultura de respeto a los bienes pblicos, de mantenimiento, de limpieza
conservacin y mejora del ornato local.
La Ley 27293 - Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y sus dispositivos
complementarios constituyen el marco legal para el tratamiento de los proyectos
a financiarse con recursos pblicos. El Sistema Nacional de Inversin Pblica se
rige por los principios de economa, priorizacin y eficiencia durante las fases del
Proyecto. Asimismo, reconoce la importancia del mantenimiento oportuno de la
inversin ejecutada.
En el captulo II de la Ley Orgnica de las Municipalidades LAS COMPETENCIAS
Y FUNCIONES ESPECIFICAS, el ejercicio de las competencias y funciones
especficas de las municipalidades se realiza de conformidad y con sujecin
tcnicas sobre la materia. En el artculo 82, EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y
RECREACION,EN EL NUMERAL 18, DICE: Normar, coordinara y fomentar el
deporte y la recreacin de la niez y el vecindarios en general, mediante la
construccin de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de
zonas urbanas apropiadas para los fines antes indicados. El numeral 19 tambin
comprende el PIP promover actividades culturales diversas.
La Municipalidad cuenta con la normatividad que lo permite invertir en estos
tipos de proyectos. Seguidamente se observa la cadena Funcional que avala la
intervencin del proyecto.
Funcin 21: Cultura Y Deporte
Corresponde al nivel mximo de agregacin para la consecucin de las acciones y
servicios, en materia de cultura, deporte y recreacin a nivel nacional, orientados
a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar La convivencia social,
preservar y difundir la cultura.
Divisin funcional 046: Deportes
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreacin
y las aptitudes fsicas del individuo.
Grupo Funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa
Comprende las acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreacin de
carcter comunitario, extensiva a la poblacin de manera general.
13

PICOTA SAN MARTIN.
Ley de la Promocin y Desarrollo del Deporte.

El Presente estudio tiene como sustento el artculo 01 (principio fundamental) de
la respectiva legislacin en donde se menciona:
La Promocin y desarrollo de la educacin fsica, la recreacin y el deporte

como actividad de inters nacional.
Propiciar el acceso de la persona humana a la actividad deportiva, recreativa
y la educacin fsica.
La prctica del deporte y la recreacin como factores educativos
coadyuvantes a la formacin y desarrollo integral de la persona, que les
permita alcanzar su bienestar.
Democratizar e institucionalizar el sistema deportivo nacional, garantizando a
las personas las condiciones de acceso a las diferentes disciplinas deportivas
sin distincin y/o discriminacin alguna.
El fomento de la prctica de competencias deportivas en procura de alcanzar
un alto nivel de desarrollo de los mismos, asegurando que las
representaciones de deporte peruano a nivel internacional sean la real
expresin de la jerarqua cultural y deportiva del pas.
Establecer relaciones convergentes y armoniosas entre las reas de accin
del deporte nacional deporte para todos, deporte estudiantil y el deporte de
afiliados.
Establecer la promocin de la cultura deportiva en el pas.
Generar conciencia nacional de la importancia y valores de la educacin
fsica, la prctica de deporte y la recreacin.
Fomentar la masificacin del deporte, como instrumento para la recreacin y
esparcimiento de la poblacin y en especial de los nios.
Establecer la prctica de deporte como autentico medio de equilibrio y
estabilidad social.
Base Legal
El proyecto se enmarca y se desarrolla bajo los lineamientos que se establece en
la siguiente normatividad legal:
Constitucin poltica del Per: Que es su artculo 02 del 23/10/1993

establece que el derecho de toda persona es gozar de un ambiente
equilibrado y adecuado al desarrollo de la vida y con respecto a los recursos
naturales.
Ley Organiza de Municipalidades, Ley N 27972
Ley N 27293 Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica, del 20
de junio del 2005 y 21 de2006.
Reglamento del Sistema Nacional de Inversiones Publica, aprobado con
decreto Supremo N 102-2007- EF del 24 Noviembre del 2007, modificada
con decreto Supremo con decreto N 185 2007 EF.
14

PICOTA SAN MARTIN.
Decreto N 01 2011*EF/68.1 del sistema Nacional de Inversin Pblica,

aprobada con resolucin Directoral N 033-2011-EF/68.01 del 09 de abril de
2011.
Manuales, Guas Metodolgicas y casos prcticos de elaboracin de estudios
de pre inversin relacionados con el alcance de la presente consultora,
publicados en la Pgina de la Web de la Direccin General de Programacin
Multianual del Ministerio de Economa y Finanzas.
Ley de Bases de la Descentralizacin Ley N 27783 ttulo IV Articulo 195
Inciso 6.
La Municipalidad Distrital, siguiendo los objetivos institucionales del Gobierno

Local, de acuerdo a la Ley 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, cuya
competencia es proveer una adecuada calidad de los servicios en las Localidades
de su jurisdiccin e informado de la intervencin a los organismos del estado;
muestra su compromiso en garantizar la operacin y mantenimiento de la obra.
El proyecto, es de necesidad prioritaria para los pobladores y la intervencin es
de vital importancia toda vez que se propone brindar espacios recreativo y de
sano esparcimiento a la poblacin.
15

PICOTA SAN MARTIN.
III.
IDENTIFICACION:
16

PICOTA SAN MARTIN.
III.1.
DIAGNSTICO
III.1.1.
rea de Estudio y rea de Influencia
El rea de estudio y rea de influencia est constituido por la jurisdiccin del

Distrito de Shamboyacu, el mismo que se encuentra ubicado a 45 kilmetros de
la cuidad de Picota siguiendo la carretera al valle del Ponaza, cuenta con una
poblacin de 7043 habitantes segn el censo del 2007, cuenta con una superficie
de 415.58 KM2 tiene las siguientes localidades:
CUADRO 3.1. LOCALIDADES DISTRITO SHAMBOYACU
N
Localidad / Comunidad
01
EL PORVENIR
02
LA ESPERANZA DE OJECILLO
03
LEJIA
04
NUEVO ALIANZA
05
NUEVO PROGRESO
06
PARAISO
07
SANTA ROSA
08
ALTO JORGE CHAVEZ
09
ALTO PONAZA
10
FLOR DE CAFE
11
LIBANO
12
LOS ANGELES
13
NUEVO AMAZONAS
14
NUEVO JAEN
15
SIMON BOLIVAR
16
VALLE LA UNION
17
VISTA ALEGRE
18
CHAMBIRA
19
NUEVO PIURA
20
ALFONSO UGARTE
21
SHAMBOYACU
FUENTE: ELABORACION PROPIA
Las condiciones climatolgicas, segn los datos reportados son las siguientes:
Temperatura mxima anual
:
30 C.
Temperatura media anual
:
25 C.
17

PICOTA SAN MARTIN.
Temperatura mnima anual
20 C.
Las caractersticas climatolgicas es de clima clido, con presencia de humedad

de intensidad media, debido a la existencia de vegetacin. La temperatura media
anual de 25C y con precipitaciones pluviales entre diciembre y abril.
Su topografa es ondulada, presentando zonas planas y laderas moderadas que
alcanzan 30% de pendiente como mximo.
CUADRO 3.2.: POBLACION DISTRITO SHAMBOYACU: CENSO AO 1993

DEPARTAMENTO : SAN MARTIN
PROVINCIA
: PICOTA
DISTRITO
: SHAMBOYACU
C A R A C T E R I S T I C
A S
CIFRAS
DEMOGRAFICAS
1. POBLACION
Hombres
Mujeres
2. GRUPOS DE EDAD
Menores de 1
De 1 a 4
De 5 a 14
De 15 a 64
De 65 y m s
3. MIGRACION
Nativos
Migrantes
Extranjeros
4. MINUSVALIDOS
Con ceguera
Con retardo alteraciones mentales
Con polio
Invalidez de extremidades inferiores
Invalidez de extremidades superiores
Otros
EDUCATIVAS
1. POBLACION ANALFABETA SEGUN SEXO
- Hombres
- Mujeres
2. NIVEL EDUCATIVO
Sin Nivel
Inicial Preescolar
Primaria
Secundaria
Superior
LABORALES
1. PEA DE 6 A 14 AOS
2. PEA DE 15 Y MAS AOS DE EDAD
- Ocupados
- Desocupados
3. OCUPACION PRINCIPAL
Agricultores y trab. calif. agrcolas
ABS.
1143
654
489
1143
26
155
278
660
24
916
213
0
15
3
3
1
2
1
5
200
94
106
131
27
564
161
25
47
552
547
5
123
18

PICOTA SAN MARTIN.
Obreros de manuf., minas, construc. y otros

Comerciantes al por menor
Vendedores ambulantes
Trab. no calif. de Serv. (exc. vend. amb.)
Otros
4. CATEGORIA OCUPACIONAL
Asalariado
Independiente
Patrono
Trab. Fam. no Remunerado
Trab. del Hogar
5. ACTIVIDAD ECONOMICA
Extractiva
Transformacin
Servicios
CARACTERISTICAS SOCIALES
1. ESTADO CIVIL
Conviviente
Casado(a)
Soltero(a)
Otros
2. JEFATURA DE HOGAR
Hombre
Mujer
3. DE LA MUJER
Promedio hijos por mujer (40 a 49 aos)
Mujeres de 15 a 49 con m s de 4 hijos
Madres Solteras (12 a 49 aos)
- De 12 a 19
- De 20 a 29
- De 30 a 49
Madres Adolecentes (12 a 19 aos)
DEL HOGAR Y VIVIENDA
Total de Viviendas
Total de Hogares
1. TAMAO PROMEDIO DEL HOGAR
2. TIPO DE VIVIENDA ( Ocupadas y Desocupadas )
Casa independiente
Vivienda improvisada
Otros
3. TENENCIA DE LA VIVIENDA ( Ocupadas )
Propia
Alquilada
Ocupada de hecho
Otros
4. MATERIAL DE CONSTRUCCION DE LA VIVIENDA
PAREDES
- De ladrillo o bloque de cemento
- De quincha
- De piedra con barro
- De madera
- De estera
- Otros
TECHO
- De concreto armado
- De plancha de calamina o similares
26
59
14
201
24
169
210
1
127
8
308
19
111
164
290
277
27
204
185
19
8
71
8
1
6
1
17
182
204
5.60
182
179
2
1
179
137
20
0
22
179
4
156
0
16
1
2
179
0
67
19

PICOTA SAN MARTIN.
5.
6.
7.
8.
- Caa o estera con torta de barro

- De paja, etc
- Otro Material
SERVICIOS DE LA VIVIENDA
ABASTECIMIENTO DE AGUA
- De red pblica dentro y fuera de la viv.
- Piln de uso pblico
- Camin cisterna o similar
- Otros
SERVICIO HIGIENICO CONECTADO A:
- Red pblica dentro y fuera de la viv
- A pozo ciego o negro
- Otros
- No tiene
ALUMBRADO ELECTRICO
- Si tiene
- No tiene
VIVIENDAS CON SOLO UNA HABITACION
CARACTERISTICAS DEL HOGAR
Sin habitacin exclusiva para dormir
Con uso de serv. higinico compartido
Con espacio para actividad econmica
EQUIPAMIENTO DEL HOGAR
Sin artefacto electrodomstico
Con slo Radio
Con slo Radio, TV B/N o color
Con M quina de coser
Con Refrigeradora
Con Triciclo para trabajo
Con 4 y mas artefactos electrodomsticos
1
111
0
179
0
1
0
178
179
1
95
2
81
179
74
105
43
45
64
89
74
91
123
51
25
0
4
FUENTE: INEI - IX CENSO DE POBLACION Y IV DE VIVIENDA 1993
CUADRO N 3.3: POBLACIN TOTAL, POR REA URBANA Y RURAL, Y SEXO, SEGN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO Y EDADES
SIMPLES
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA,
POBLACIN
URBANA
RURAL
DISTRITO Y EDADES
SIMPLES
TOTAL HOMBRES MUJERES
TOTAL
HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES
Distrito SHAMBOYACU (000)
Menores de 1 ao (001)
Menores de 1 mes (002)
De 1 a 11 meses (003)
De 1 a 4 aos (004)
1 ao (005)
2 aos (006)
3 aos (007)
4 aos (008)
De 5 a 9 aos (009)
5 aos (010)
6 aos (011)
7 aos (012)
8 aos (013)
7043
208
11
197
878
198
240
245
195
974
186
180
222
181
3705
105
3
102
423
88
118
115
102
485
96
91
122
78
3338
103
8
95
455
110
122
130
93
489
90
89
100
103
2571
72
5
67
263
49
80
82
52
319
69
54
66
62
1327
37
3
34
120
23
36
37
24
153
35
28
33
32
1244
35
2
33
143
26
44
45
28
166
34
26
33
30
4472
136
6
130
615
149
160
163
143
655
117
126
156
119
2378
68
2094
68
6
62
312
84
78
85
65
323
56
63
67
73
68
303
65
82
78
78
332
61
63
89
46
20

PICOTA SAN MARTIN.
9 aos (014)
De 10 a 14 aos (015)
10 aos (016)
11 aos (017)
12 aos (018)
13 aos (019)
14 aos (020)
De 15 a 19 aos (021)
15 aos (022)
16 aos (023)
17 aos (024)
18 aos (025)
19 aos (026)
De 20 a 24 aos (027)
20 aos (028)
21 aos (029)
22 aos (030)
23 aos (031)
24 aos (032)
De 25 a 29 aos (033)
25 aos (034)
26 aos (035)
27 aos (036)
28 aos (037)
29 aos (038)
De 30 a 34 aos (039)
30 aos (040)
31 aos (041)
32 aos (042)
33 aos (043)
34 aos (044)
De 35 a 39 aos (045)
35 aos (046)
36 aos (047)
37 aos (048)
38 aos (049)
39 aos (050)
De 40 a 44 aos (051)
40 aos (052)
41 aos (053)
42 aos (054)
43 aos (055)
44 aos (056)
De 45 a 49 aos (057)
45 aos (058)
46 aos (059)
47 aos (060)
48 aos (061)
49 aos (062)
De 50 a 54 aos (063)
50 aos (064)
205
938
194
195
222
157
170
722
147
164
136
134
141
651
138
107
134
141
131
574
124
107
130
119
94
466
130
74
85
108
69
412
83
100
84
78
67
366
98
60
67
70
71
292
85
47
61
50
49
158
41
98
471
108
88
118
73
84
370
67
86
71
69
77
337
73
61
66
71
66
326
69
67
69
59
62
268
69
45
52
62
40
209
45
47
45
35
37
211
57
31
45
38
40
178
46
31
42
30
29
86
25
107
467
86
107
104
84
86
352
80
78
65
65
64
314
65
46
68
70
65
248
55
40
61
60
32
198
61
29
33
46
29
203
38
53
39
43
30
155
41
29
22
32
31
114
39
16
19
20
20
72
16
68
364
63
72
85
67
77
276
67
66
52
50
41
212
47
42
43
39
41
187
31
37
41
35
43
177
43
32
32
41
29
165
25
40
45
25
30
164
40
25
34
33
32
129
31
22
28
24
24
67
16
25
184
37
34
48
26
39
140
34
29
28
22
27
104
24
22
19
21
18
97
15
22
17
17
26
94
20
17
16
24
17
80
17
17
22
8
16
95
22
12
23
19
19
84
19
16
21
14
14
40
10
43
180
26
38
37
41
38
136
33
37
24
28
14
108
23
20
24
18
23
90
16
15
24
18
17
83
23
15
16
17
12
85
8
23
23
17
14
69
18
13
11
14
13
45
12
6
7
10
10
27
6
137
574
131
123
137
90
93
446
80
98
84
84
100
439
91
65
91
102
90
387
93
70
89
84
51
289
87
42
53
67
40
247
58
60
39
53
37
202
58
35
33
37
39
163
54
25
33
26
25
91
25
73
287
71
54
70
47
45
230
33
57
43
47
50
233
49
39
47
50
48
229
54
45
52
42
36
174
49
28
36
38
23
129
28
30
23
27
21
116
35
19
22
19
21
94
27
15
21
16
15
46
15
64
287
60
69
67
43
48
216
47
41
41
37
50
206
42
26
44
52
42
158
39
25
37
42
15
115
38
14
17
29
17
118
30
30
16
26
16
86
23
16
11
18
18
69
27
10
12
10
10
45
10
21

PICOTA SAN MARTIN.
51 aos (065)
52 aos (066)
53 aos (067)
54 aos (068)
De 55 a 59 aos (069)
55 aos (070)
56 aos (071)
57 aos (072)
58 aos (073)
59 aos (074)
De 60 a 64 aos (075)
60 aos (076)
61 aos (077)
62 aos (078)
63 aos (079)
64 aos (080)
De 65 y ms aos (081)
65 aos (082)
66 aos (083)
67 aos (084)
68 aos (085)
69 aos (086)
70 aos (087)
71 aos (088)
72 aos (089)
73 aos (090)
74 aos (091)
75 aos (092)
76 aos (093)
77 aos (094)
78 aos (095)
79 aos (096)
80 aos (097)
81 aos (098)
82 aos (099)
83 aos (100)
84 aos (101)
85 aos (102)
86 aos (103)
87 aos (104)
88 aos (105)
89 aos (106)
91 aos (108)
95 aos (112)
98 y ms aos (115)
28
30
24
35
128
41
18
36
19
14
100
42
9
14
15
20
176
21
19
22
9
7
9
5
10
8
4
8
7
10
3
4
7
1
2
4
2
3
2
2
1
1
1
2
2
18
14
13
16
78
25
14
22
9
8
53
19
5
10
7
12
105
10
11
20
5
4
5
3
5
6
1
6
4
8
3
4
2
1
3
2
10
16
11
19
50
16
4
14
10
6
47
23
4
4
8
8
71
11
8
2
4
3
4
2
5
2
3
2
3
2
5
1
1
1
3
2
2
1
1
16
12
9
14
53
13
6
17
9
8
42
20
4
4
6
8
81
13
7
10
3
3
4
3
5
5
2
4
1
5
1
2
2
1
1
2
1
1
1
1
1
10
5
7
8
35
9
4
13
4
5
18
8
1
2
3
4
46
4
3
8
3
2
3
2
2
4
6
7
2
6
18
4
2
4
5
3
24
12
3
2
3
4
35
9
4
2
1
1
1
3
1
2
4
3
1
2
1
1
2
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
12
18
15
21
75
28
12
19
10
6
58
22
5
10
9
12
95
8
12
12
6
4
5
2
5
3
2
4
6
5
2
2
5
1
2
1
3
1
1
8
9
6
8
43
16
10
9
5
3
35
11
4
8
4
8
59
6
8
12
2
2
2
1
3
2
1
2
4
5
2
2
1
4
9
9
13
32
12
2
10
5
3
23
11
1
2
5
4
36
2
4
4
2
3
1
2
1
1
2
2
4
1
1
1
1
3
1
1
2
1
FUENTE: INEI CENSO AO 2007
a)
rea de Afectada
22

PICOTA SAN MARTIN.
La poblacin y zona afectada, corresponde a la localidad de SANTA ROSA,

Jurisdiccin del Distrito de SHAMBOYACU, perteneciente a la Provincia de Picota,
Regin San Martin, que cuenta con la siguiente poblacin:
CUADRO N 3.4.
LOCALIDAD
ALTO PONAZA
TOTAL
N FAMILIAS
POBLACION
73
318
73
318
FUENTE: INEI CENSO AO 2007
El 54% de la poblacin actual tiene entre 15 y 65 aos de edad, los que deben
integrarse a la Poblacin Econmicamente Activa (PEA), susceptible de
convertirse en promotores de su propio desarrollo, condicin que podran lograr
con el apoyo y asesoramiento de instituciones que intervienen en la Regin
Amazonas.
El segmento con edades entre 6 y 14 aos de edad representa el 28% de la
poblacin, estos se dedican predominantemente ayudar a sus padres en labores
de la agricultura y crianza de ganado, en pocas de vacaciones escolares. Ms
del 75% de la poblacin se caracteriza por su bajo nivel socio-econmico.
La poblacin de 0 y 5 aos representa el 16% y los mayores a 65 aos
representan el 2%.
En la zona afectada el 95% de las viviendas han sido construidas de material
rstico (madera); con techos son de calamina galvanizada, alrededor de 5% la
viviendas son de paredes de ladrillo.
Servicios de Pblicos
Servicios de Salud
Actualmente la Localidad de SANTA ROSA cuenta con Puesto de Salud, donde se
atienden a nivel de primeros auxilios, existe dficit del servicio que desfavorece a
todas las familias que habitan esta zona. Para las atenciones mdicas, los
pobladores se movilizan hasta el Centro de Shamboyacu. Para atenciones de
salud especializada acuden al Hospital de Tarapoto.
Servicios Bsicos
En lo que respecta a los servicios bsicos, el 90% de la poblacin cuentan con
agua potable con servicio regular, existiendo un dficit de 10%, que acuden a
cursos de agua cercanos que estn en constante contaminacin.
En la Localidad de SANTA ROSA no cuenta con el servicio de alcantarillado, sus
necesidades fisiolgicas lo realizan en letrinas rusticas construidas por ellos
mismos.
23

PICOTA SAN MARTIN.
No cuentan con el servicio de energa elctrica, pero existe un Proyecto de

Electrificacin en ejecucin con la cual se estar brindando dicho servicio.
Actualmente para el alumbrado por las noches utilizan velas y mechones, que
genera dao a la salud.
Educacin
La Localidad de SANTA ROSA cuenta con Instituciones Educativas de Nivel Inicial
y Primaria; para continuar con sus estudios del nivel Secundaria acuden a la
Capital del Distrito (Shamboyacu); los estudiantes para proseguir con sus
estudios superiores, se trasladan hasta la ciudad de Tarapoto.
La Institucin Educativa Inicial, cuenta con 20 alumnos, desarrollndose las
labores acadmicas a cargo de 01 profesora. La Institucin Educativa Primaria,
cuenta con 90 alumnos, los mismos que son atendidos por 03 Profesores.
Principales Actividades Econmicas
Actualmente los pobladores del rea de influencia del Proyecto se dedican
mayoritariamente a la actividad Agrcola y Pecuaria, trasladndose a pie y en
acmilas hasta sus centros de produccin por caminos de herradura que cruzan
cursos de agua, los mismos que constituyen serios obstculos para transportar la
produccin en grandes volmenes hacia los mercados para su comercializacin,
generando reduccin de ingresos econmicos de las familias.
Actividad Agrcola
Esta actividad constituye una fuente de ingreso econmico importante para las
familias y sirve de base para su autoconsumo. Esta actividad comprende a la
Poblacin Econmicamente Activa, utilizando en gran porcentaje la mano de obra
familiar.
El clima, la geografa de la zona y la fertilidad del suelo permite desarrollar la
agricultura, siendo el cultivo ms importante el caf; tambin siembran maz,
Frejol, pltano, cacao, yuca que sirve para el consumo de las familias, el
excedente se comercial en la Localidad de SHAMBOYACU de donde se traslada los
productos en vehculos de capacidad de carga de mayor tonelaje hasta los
mercados de Picota, Tarapoto y la costa.
La actividad se caracteriza por el empleo de tcnicas y herramientas tradicionales
y por el uso intensivo de mano de obra familiar; los campesinos no reciben
capacitacin ni asistencia tcnica, emplean herramientas bsicas y emplean
insumos qumicos en el rango de escaza a mediana escala. El calendario de
actividades agrcolas est condicionado por el tipo de cultivos que se siembra y
por los factores climticos de la zona.
Actividad Pecuaria
Se desarrolla paralelamente y complementaria a la actividad agrcola. Tiene
mucha importancia en la medida que la crianza de animales constituyen un stock
de capital susceptible de convertirse en liquidez para afrontar gastos no previstos
24

PICOTA SAN MARTIN.
o aquellos que para la familia campesina son de envergadura e incluso financiar

la propia actividad agrcola.
La produccin pecuaria se planifica en funcin a las necesidades de fuentes de
ingresos econmicos y autoconsumo, adems de la necesidad de complementar
con la actividad agrcola. Siendo los productos ms importantes la crianza de
vacunos y crianza de animales menores. El sistema de produccin pecuaria ha
sido y aun es extensivo, se aprovecha la fertilidad del suelo para los pastos
naturales.
III.1.2.
Unidad
Productora
del
Servicio:
Diagnstico del Servicio Actual
La poblacin cuenta actualmente con un terreno destinado para campo

deportivo, el mismo que est lleno de vegetacin por consiguiente no esta en
condiciones adecuada para la prctica de ningn tipo de deporte, no cuenta con
iluminacin; su uso en pocas de lluvia se torna ms dificultoso y limitado por
que el terreno se convierte en lodazal.
Los Pobladores han gestionado la donacin del terreno para ser destinado a la
prctica del deporte, tiene una inclinacin de 6%, el rea es de propiedad de la
Comunidad con las siguientes medidas:
Dimensiones:
Punto
Punto
Punto
Punto
A hasta B = 80.00 m
B hasta C = 91.92 m
C hasta D = 89.49 m
D hasta A = 90.58 m
Permetro
:
343 metros
rea
:
7322 M2
Pendiente
:
6%
Tipo de Suelo:
Arcilloso.
Iluminacin :
No cuenta.
Implementacin: No cuenta con arcos.
Organizacin: La administracin de rea este cargo de la agencia municipal, los
vecinos en pocas de fiestas organizan campeonatos con otros pueblos cercanos,
con premios como incentivos para fomentar la participacin.
La actividad Principal es la agricultura y ganadera, generalmente la poblacin
realiza sus actividades desde las 8 de la maana hasta las tres de la tarde. A
partir de las 4 de la tarde la poblacin se concentra en el campo de fulbito hasta
las 6 P.M para practicar deporte de fulbito. Los das domingos la prctica de este
deporte es desde la 1.00 p.m. hasta las 6.00 p.m.
Esta rea es la nica en la localidad, aqu practican deporte los adultos, nios de
las instituciones educativas.
25

PICOTA SAN MARTIN.
VISTA No 01: TERRENO DISPONIBLE PARA CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA.
VISTA No 02: SE MUESTRA LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO DEL AREA DEL TERRENO
Anlisis de Peligro en la Zona Afectada. Conocimiento local

Segn la informacin proporcionada por las poblaciones de la zona bajo
anlisis, y verificada en la visita de campo, se concluye que no existe
peligros naturales a los que puede estar expuesto el proyecto. La zona
donde se desarrollara el proyecto presenta el siguiente anlisis de los
peligros naturales en el siguiente cuadro:
Anlisis de peligros en la zona de ejecucin del proyecto.
26

PICOTA SAN MARTIN.
Anlisis de los peligros socio natural y Anlisis de peligros tecnolgicos

El terreno donde se construir se encuentra distante de ros, quebradas y
reas con tendencias de deslizamientos.
CADRO 3.5 : ASPECTOS GENERALES DE PELIGRO EN LA ZONA DE EJECUCIN DEL PROYECTO.
1. Existe antecedentes de peligro en la zona en la cual se pretende
ejecutar el proyecto?
SI
COMENTARIOS
INUNDACIONES
LLUVIAS
INTENSAS
NO
2. Existe estudios que pronostican la probable

ocurrencia de peligro en la zona baja anlisis? Qu
SI
LLUVIAS
INTENSAS
HELADAS
HELADAS
FRIAJE/NEVADA
FRIAJE/NEVADA
SISMOS
SEQUIAS
SISMOS
SEQUIAS
COMENTARIOS
INUNDACIONES
En ciertos aos
NO
x
x
HUAYCOS
DERRUMBEOSS/DES
LIZAMIENT0
TSUNAMIS
INCENDIOS
URBANOS
INCENDIOS
URBANOS
DERRAMES
TOXICOS
DERRAMES
TOXICOS
HUAYCOS
DERRUMBEOSS
/DESLIZAMIENT
0
TSUNAMIS
3. Existe la probalidad de ocurrencia de algunos de los peligros sealados en las

preguntas anteriores durante la vida til del proyecto
x
x
SI
NO
x
4 La informacin existente sobre la ocurrencia de peligro en la zona es suficiente para
tomar decisiones para al formulacin y evaluacin de proyectos?
SI
NO
x
Fuente: Elaboracin Propia
27

PICOTA SAN MARTIN.
CUADRO 3.6.: PREGUNTAS SOBRE CARACTERIZACIN ESPECFICA DE PELIGRO

PELIGROS
FRECUENCIA (a)
B
S.I.
SEVERIDAD (b)
Resultado
(C)=a*b
S.I.
Inundaciones
Existe Zonas con problemas de
inundaciones?
Existe sedimentacin en el rio o
quebrada?
Cambia el flujo del rio o
acequia principal que estarn
x
x
x
Lluvias intensas
Existe proceso de erosin?
Existe mal drenaje de suelo?

Existe antecedentes de
inestabilidad o falla geolgica en
deslizamiento?
derrumbes?
Heladas
Friajes/Nevada
Sismos
sismos?
Sequias
Huaycos
Existe antecedente de huayco

en la zona?
Incendios Urbanos
Derrames Txicos
Fuente: Elaboracin Propia
De acuerdo al anlisis del nivel de peligro se obtiene del cuadro sobre

caractersticas especficas de peligro se ha obtenido resultado 1 peligro bajo,
28

PICOTA SAN MARTIN.
por lo que se define que este nivel no necesita de un estudio de

vulnerabilidad.
III.1.3.
Participacin De Los Involucrados
La principal
entidad involucrada es la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
SHABOYACU conjuntamente con las autoridades de la Localidad, en forma
reiterada la poblacin mediante la Agencia Municipalidad ha solicitado la
instalacin de rea deportiva, ante la precariedad de la que existe actualmente,
por tal motivo, en bien del deporte y la salud fsica mental de la poblaciones se
compromete en aportar todo lo necesario para la ejecucin del proyecto, sobre
todo para la operacin y mantenimiento del mismo.
El gobierno local ha realizado reuniones de trabajo con la poblacin, as como
con los dirigentes de las comunidades involucradas, las cuales manifestaron el
inters en acondicionar el rea destinada para el deporte en la localidad.
Municipalidad Distrital de Shamboyacu: El proyecto ser financiado y
ejecutado por esta entidad. La Municipalidad es una institucin del estado con
capacidad para ejecutar proyectos de desarrollo local, dentro de sus
competencias.
Poblacin de la Localidad: las poblaciones se encargarn del mantenimiento y
operacin de la infraestructura, se compromete en apoyar en el proceso de
construccin, y se comprometen en concurrir de forma masiva y constante al
espacio deportivo.
Instituto Peruano del Deporte: Entre las funciones principales del IPD es
promover la implementacin de infraestructura, accesos y equipos adecuados
para la participacin deportiva, recreativa y de educacin fsica de personas
con discapacidad fsica y mental. Promover y coordinar con los Gobiernos
Locales, Gobiernos Regionales, Universidades, Institutos Superiores, Escuelas de
las Fuerzas Armadas, la Polica Nacional del Per, Centros Educativos y Centros
Laborales, Comunidades Campesinas y Nativas la realizacin de actividades
deportivas, recreativas y de educacin fsica en su respectivo mbito, uno de los
compromisos es proporciona la informacin necesaria de normas y estndares
para la elaboracin del perfil. Promover la prctica de deporte con incentivos en
las diferentes localidades que se construir.
29

PICOTA SAN MARTIN.
CUADRO 3.7.: MATRIZ DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS

GRUPOS
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS
INTERESES
ESTRATEGIAS
Inadecuados
Contar
con Solicitar
a
las
condiciones
de
infraestructura
Autoridades Locales,
prctica de deporte
adecuada y segura
Regionales
y
POBLACIN
y
peligro
para la prctica del
nacionales, se mejore
BENEFICIARIA DEL
CASERO ALTO
permanentes de
deporte
la infraestructura para
PONAZA.
accidente
en
el servicio del Deporte.
especial de los
menores
Quejas
de
la
Realizar las gestiones y
Dotar
de
mejores
coordinaciones
poblacin por la
servicios
deportivos, necesarias ante las
Inadecuada
Incentivando programas autoridades regionales,
infraestructura para
para
que permita mejorar la nacionales
MUNICIPALIDAD
incentivar el deporte
financiamiento
del
DISTRITAL DE
clida de vida de la
en especial a las
proyecto
que
permitan
SHAMBOYACU
poblacin; mejorando al
ms jvenes con
mejorar el acceso a
condicin fsica y mental
servicios deportivos.
programas
de la pobladores
deportivos
INSTITUO
PERUANO DEL
DEPORTE IPD
Deficiente
e Promover la inversin de Apoyar con las normas,
y
inadecuadas rea rea para la prctica del medidas
especificaciones
deporte
para la prctica del
estndares para la
deporte en la regin
instalacin de reas
de San Martin
deportivas.
Promover e incentivar la
prctica de deporte.
ACUERDOS Y
COMPROMISOS
Participar activamente en
todas las fases del proyecto.
Participar activamente de los
programas de Capacitacin.
Cumplir con los dispositivos

establecidos
por
los
organismos e instituciones
que les proporcionen el
financiamiento del proyecto.
Viabilizar el Estudio de Pre
Inversin y su Registro en la
Base de Datos del SNIP.
Elaboracin del Expediente
Tcnico
----------------------------
FUENTE: ELABORACIN PROPIA
30

PICOTA SAN MARTIN.
III.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

III.2.1.
Definicin Del Problema Central
De acuerdo al diagnstico realizado, donde se ha evidenciado la situacin actual

de la prctica deportiva en la localidad de SANTA ROSA, se ha llegado a
determinar la existencia del siguiente problema central: RESTRICCION PARA
EL DESARROLLO DE PRACTICAS DEPORTIVAS EN EL CASERIO DE SANTA
ROSA
Cuya motivacin es el abandono de las reas para uso pblico, por la carencia de
iniciativas y desinters de la poblacin y sus dirigentes, adems de la falta de
apoyo de los gobiernos local, regional y central.
Por otro lado, las personas con necesidad de llevar a cabo la prctica deportiva
hacen uso de estas reas de manera inadecuada, estableciendo campos
deportivos sobre la tierra natural, lo cual va en perjuicio de la salud y de la
correcta prctica de las disciplinas deportivas. Otras personas buscan otros
mecanismos de distraccin u otros espacios para este fin, no teniendo en cuenta
que en su zona existen reas que pueden ser recuperadas.
Al no contar con reas adecuadas, la prctica del deporte se realiza en deficiente
comodidad, salubridad y seguridad en especial para los nios.
III.2.2.
a.
IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
) Causas:
De acuerdo con lo indicado en el tem anterior, se ha encontrado causas

concernientes al problema central, las mismas que han sido clasificadas como
causas directas e indirectas, tal como se muestra a continuacin:
Causas Indirectas:
Inexistencia de infraestructura deportiva
Deficiente Organizacin y unin de los vecinos para incentivar prcticas
deportivas.
Causas Directas:
Inadecuados espacios para prcticas deportivas.
Escasa actividades para fomentar prcticas deportivas
31

PICOTA SAN MARTIN.
b.
Efectos:
Efectos Directos:
Disminucin de horas de prctica de deporte de la poblacin
Mal uso del tiempo libre de la poblacin, a falta de prcticas deportivas.
Efectos Indirectos:
Incremento de riesgos en la salud de la poblacin, por la falta de prcticas

deportivas
Incremento de la Inseguridad, actos inmorales, delincuencia.
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como: DETERIORO

DE LA SALUD MENTAL, FSICA Y EMOCIONAL DE LA POBLACIN.
A continuacin se identifica el Problema Central as como sus Causas y Efectos en
el rbol
32

PICOTA SAN MARTIN.
RBOL DE CAUSAS EFECTOS:

EFECTO FINAL
DETERIORO DE LA SALUD MENTAL, FSICA Y
EMOCIONAL DE LA POBLACIN.
E
F E
C T
OS
EFECTO INDIRECTO
INCREMENTO DE RIESGOS EN LA
SALUD DE LA POBLACIN, POR LA
FALTA DE PRCTICAS DEPORTIVAS.
EFECTO DIRECTO
DISMINUCIN DE HORAS DE PRCTICA
DE
DEPORTE DE LA POBLACIN
PROBLEMA CENTRAL
CA
U
S
A
S
EFECTO INDIRECTO
INCREMENTO DE LA INSEGURIDAD,
ACTOS
INMORALES, DELINCUENCIA
EFECTO DIRECTO
MAL USO DEL TIEMPO LIBRE DE LA
POBLACION, A FALTA DE PRCTICAS
DEPORTIVAS
PROBLEMA CENTRAL
RESTRICCION PARA EL DESARROLLO DE
PRACTICAS DEPORTIVAS EN EL CASERIO DE
SANTA ROSA
CAUSA DIRECTA
INADECUADOS ESPACIOS PARA
PRCTICAS DEPORTIVAS
CAUSA INDIRECTA
INEXISTENCIA DE
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
CAUSA DIRECTA
ESCASA ACTIVIDADES PARA
FOMENTAR PRCTICAS
DEPORTIVAS
CAUSA INDIRECTA
DEFICIENTE ORGANIZACIN Y
UNIN DE LOS VECINOS PARA
INCENTIVAR PRCTICAS DEPORTIVAS
33

PICOTA SAN MARTIN.
III.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

III.3.1.
OBJETIVO CENTRAL
La solucin al problema constituye el objetivo central del proyecto, que conforma

un conjunto de actividades destinadas a coadyuvar a mejorar el bienestar de la
poblacin.
Vista la problemtica, el objetivo que plantea el proyecto es: FACILIDAD
PARA EL DESARROLLO DE PRACTICAS DEPORTIVAS EN EL CASERIO DE
SANTA ROSA.
PROBLEMA CENTRAL
RESTRICCION PARA EL
DESARROLLO DE PRACTICAS
DEPORTIVAS EN EL CASERIO DE
SANTA ROSA
III.3.2.
OBJETIVO CENTRAL
FACILIDAD PARA EL DESARROLLO
DE PRACTICAS DEPORTIVAS EN EL
CASERIO DE SANTA ROSA.
ANALISIS DE MEDIOS
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:

Medios Fundamentales:
Adecuada infraestructura deportiva.
Eficiente Organizacin y unin de los vecinos para incentivar prcticas deportivas
Medios de Primer Nivel:
Eficiente espacios para prcticas deportivas
Actividades para fomentar prcticas deportivas
III.3.3.
ANALISIS DE FINES
34

PICOTA SAN MARTIN.
Fines Indirectos:
Fines Indirectos:
Disminucin de riesgo en la salud de la poblacin atreves de prcticas deportivas
Disminucin de la Inseguridad, actos inmorales y delincuencia
Fines Directos:
Los fines que se persigue son:
Incremento de horas de prctica de deporte de la poblacin.
Uso adecuado del tiempo libre de la poblacin con prcticas deportivas
Fin ltimo:
Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como: MEJOR NIVEL
DE SALUD MENTAL, FSICA Y EMOCIONAL DE LA POBLACIN
35

PICOTA SAN MARTIN.
RBOL DE MEDIOS Y FINES

FIN LTIMO
MEJOR NIVEL SALUD DE MENTAL,
FISICA Y EMOCIONAL DE LA
POBLACION
F
I
FIN INDIRECTO
DISMINUCIN DE PROBLEMAS
EN LA SALUD DE LA
POBLACIN CON PRCTICA DE
DEPORTE
N
N
E
FIN DIRECTO
INCREMENTO DE HORAS DE
PRCTICA DE DEPORTE DE LA
POBLACIN
FIN INDIRECTO
DISMINUCIN DE LA
INSEGURIDAD, ACTOS
INMORALES Y DELINCUENCIA
FIN DIRECTO
USO ADECUADO DEL TIEMPO
LIBRE DE LA POBLACIN CON
LA PRCTICA DE DEPORTE.
OBJETIVO CENTRAL
FACILIDAD PARA EL DESARROLLO DE PRACTICAS
DEPORTIVAS EN EL CASERIO DE SANTA ROSA.
ME
D
I
O
S
MEDIO DE PRIMER ORDEN

EFICIENTE ESPACIOS PARA
PRCTICAS DEPORTIVAS
MEDIO FUNDAMENTAL 1
ADECUADA INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA.
MEDIO DE PRIMER ORDEN

ACTIVIDADES PARA
FOMENTAR PRCTICAS
DEPORTIVAS
MEDIO FUNDAMENTAL 2
EFICIENTE ORGANIZACIN Y
INCENTIVAR PRCTICAS
DEPORTIVAS
36

PICOTA SAN MARTIN.
III.3.4.
ANALISIS DE INTERELACION DE MEDIOS FUNDAMENTALES
Para encontrar las alternativas de solucin analizamos los medios

fundamentales, lo que ser necesario implementar un conjunto de
acciones para el logro de los mismos.
Medio Fundamental 1: Adecuada Infraestructura Deportiva
Medio Fundamental 2: Eficiente Organizacin y Unin de los Vecinos
para Incentivar Prcticas Deportivas.
Los medios fundamentales se relacionan de la siguiente manera:
Los
medios fundamentales del 1 y 2, son complementarios,

imprescindibles y dependientes entre s; lo que indica que es necesario
llevar a cada uno de ellos de manera conjunta.
III.3.5.
IDENTIFICACION DE ACCIONES.
El planteamiento de acciones se ha realizado a partir de los medios

fundamentales, las cuales son necesarias para el logro de los mismos
como se indica a continuacin:
RBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES:
MEDIO FUNDAMENTAL 1
ADECUADA
INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA.
MEDIO FUNDAMENTAL 2
EFICIENTE ORGANIZACIN Y
INCENTIVAR PRCTICAS
DEPORTIVAS
ACCION 1
CONSTRUCCION DE LOSA
DEPORTIVA
ACION 2
SENSIBILIZACIN Y
CAPACITACION A LA
POBLACION
37

PICOTA SAN MARTIN.
III.3.6.
ANALISIS DE INTERELACION DE ACCIONES
ACCION A1: Construccin de Losa Deportiva.

ACCION A2: Sensibilizacin y capacitacin a la poblacin.
Las acciones se relacionan de la siguiente manera:
Las Acciones A1 o A2 son imprescindibles.
Las Acciones A1, A2 son complementarias
Las Acciones complementarias siempre sern una alternativa de solucin

a la problemtica planteada en el proyecto, como es el caso de:
A1, A2.
III.3.7.
PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS:
Luego del anlisis de las acciones planteadas, slo se est considerando

Alternativa nica, la misma que considera eliminar la restriccin para
llevar a cabo la prctica del deporte en la Localidad de SANTA ROSA.
Teniendo en cuenta las caractersticas topogrficas y geolgicas del rea
de emplazamiento, se contempla la siguiente alternativa:
ALTERNATIVA UNICA:
Construccin de Losa Deportiva de Concreto
38

PICOTA SAN MARTIN.
IV.
FORMULACION DEL
PROYECTO
39

PICOTA SAN MARTIN.
IV.1. DEFINICION
DEL
HORIZONTE
DE
EVALUACION
DEL
PROYECTO
El horizonte de evaluacin comprende el perodo de ejecucin del proyecto
(perodo 0) ms un mximo de 20 aos de generacin de beneficios (perodo
ex post). En el siguiente cuadro se presenta los tiempos que comprende el
horizonte de evaluacin:
1
PERIODO 0
5
6
10
AO
1
INVERSION
AO
2
AO AO
3
AO
20
POST INVERSION
EXPEDIENTE
TECNICO
EJECUCION DE OBRA
CAPACITA
CION
LIQUIDA
CION Y
TRANSF
ERENCIA
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
IV.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

IV.2.1.ANLISIS DE LA DEMANDA
Identificacin de los Servicios
Para el proyecto el servicio consiste brindar las condiciones adecuadas para
desarrollo del DEPORTE de la poblacin del casero de SANTA ROSA.
Poblacin Demandante
La poblacin demandante est constituido por pobladores de la LOCALIDAD DE
SANTA ROSA, que asciende a 318 habitantes segn el censo 2007. Teniendo en
cuenta la tasa de crecimiento, se obtiene la poblacin actual al ao 2015. La tasa
de crecimiento promedio anual de la poblacin para la Provincia de Picota es de
2.43%, de acuerdo a la informacin del Instituto Nacional de Estadstica.
Teniendo en cuenta que la poblacin es eminentemente rural, para su proyeccin
se utilizar la metodologa del crecimiento aritmtico.
TASA DE CRECIMIENTO PROVINCIA PICOTA
CENSO
POBLACION PROVINCIAL
PERIODO : t
TASA, t :
2007
1993
37721
26955
14
2.43%
40

PICOTA SAN MARTIN.
AO
POBLACION
2007
318
PROYECCION DE LA POBLACION AL AO ACTUAL

2008
2009
2010
2011
2012
2013
326
333
341
349
357
364
2014
372
2015
380
POBLACION ACTUAL
LOCALIDAD
SAN ROSA
TOTAL
N
VIVIEND.
87
87
HAB./VIV.
4.37
POBLACION
ACTUAL (Pa)
380
380
Poblacin Demandante Potencial

Teniendo en cuenta que no existe actualmente ningn tipo de infraestructura
deportiva y que la poblacin viene demandando y solicitando a travs de los
presupuestos participativos en ms de una oportunidad, la poblacin
demandante potencial es:
PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE

AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
POBLACION
(HABITANTES)
380
389
398
408
417
426
435
445
454
463
472
482
491
500
509
519
528
537
546
555
565
N FAMILIAS
87
89
91
94
96
98
100
102
104
106
108
111
113
115
117
119
121
123
125
127
130
TASA CRECIMIENTO
2.43%
FUENTE : ELABORACION PROPIA
La propuesta se enmarca dentro de los lineamentos tcnicos, sociales y econmicos,

donde la demanda radica en solucionar el problema de limitadas condiciones para el
desarrollo del deporte de la poblacin.
IV.2.2.Anlisis de la Oferta.
41

PICOTA SAN MARTIN.
Mediante este anlisis se determina la oferta de la Infraestructura existente en la

zona, de acuerdo a lo verificado en campo, no existe una oferta inmediata que
permita satisfacer la demanda.
Actualmente, en la localidad involucrada en su mbito de influencia, existe un rea
donde practican deporte en condiciones inapropiadas.
Al ser el proyecto que nos ocupa un proyecto nuevo, no tiene oferta optimizada (sin
proyecto).
Se espera que el presente proyecto sea de beneficio para toda la poblacin en el
sentido de que permitir y brindar las condiciones adecuadas para el desarrollo del
deporte.
IV.2.3.Determinacin de la Brecha
El balance oferta - demanda, se realiza para identificar la brecha existente entre
la demanda del servicio con la oferta optimizada y con la oferta con proyecto.
Tambin es factible detectar los dficit de infraestructura por cada componente
del servicio en el ao que se presente, recomendando de esta manera, la
ejecucin de obras cuando stas sean necesarias.
Habindose determinado la demanda en el horizonte de evaluacin y analizado la
oferta existente, se observa que la oferta optimizada (con Proyecto) es nula; por
lo tanto el dficit o la brecha de los servicios que potencialmente sern
demandados al proyecto sern igual a los servicios demandados con proyecto.
La estimacin de la Oferta - Demanda, se est realizando tanto de la situacin de
Oferta Optimizada (Oferta sin Proyecto), como de la situacin con Proyecto. La
situacin sin proyecto tiene como oferta nula.
IV.3. ANALISIS TECNICO DE ALTERNATIVAS

Sobre la base de una evaluacin de las diferencia situaciones y acciones
soluciones del problema identificados, y, desde el anlisis tcnico y ambiental se
definido las alternativas que involucran una alta probabilidad de xito para
atencin del problema y sus causas identificadas, las mismas que se esquematiza
la siguiente manera.
de
ha
la
de
IV.3.1.Aspectos Tcnicos
Teniendo en cuenta lo zona de emplazamiento de la infraestructura del proyecto, se
tiene una topografa plana, conformada por suelo Limo arcilloso, por consiguiente se
est considerando la construccin de losa deportiva de concreto simple, apoyado
sobre una base granular para mejorar la capacidad portante del suelo.
42

PICOTA SAN MARTIN.
En la actualidad se ha comprobado que las losas deportivas de concreto son muy

eficiente y sostenible, as como los costos de mantenimiento son mnimos.
IV.3.2.Metas de Productos.
Con la finalidad de Plantear la solucin Tcnica ms adaptable al Problema que viene
suscitndose, se han llevado a cabo Estudios de Mecnica de Suelos, Levantamiento
Topogrfico en el rea de emplazamiento del Proyecto, dando como resultado el
Planteamiento con las siguientes caractersticas:
CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA
Construccin de plataforma deportiva de 600 metros cuadrados (30m x 20 m);
cuyas caractersticas tcnicas son las siguientes: una Sub base de over de 0.15cm
(2 a 4) y base de afirmado de 0.15 cm de espesor, el cual deber estar nivelada y
compactada hasta alcanzar el porcentaje de compactacin ptima. Seguidamente
tendr una capa de Concreto Fc = 140 Kg/cm2 de 15 cm de espesor, los paos se
encuentran separados por juntas de asfalto 1; incluye la demarcacin de las reas
reglamentarias de juego (voley, bsquet y fulbito); instalacin de arcos de fulbito y
bsquet; as como la iluminacin con reflectores.
IV.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Esta referido al costo de implementacin de la alternativa a los Precios de mercado,
los mismos que corresponden a los de inversin y a los costos de operacin y
mantenimiento que estn constituidos por costos fijos y variables.
IV.4.1.Costos en la Situacin Sin Proyecto a Precios de Mercado
Los costos de situacin sin proyecto, corresponden a los costos que se seguirn
incurriendo de no ejecutarse el proyecto.
Cabe recordar, que la situacin sin proyecto corresponde a la situacin actual
optimizada. En nuestro caso existe infraestructura deportiva en mal estado e
inadecuado para prestar eficientemente el servicio de prctica de deporte, por lo
tanto el costo de mantenimiento sin proyecto es nulo.
IV.4.2.Costos en la Situacin Con Proyecto a Precios de Mercado
Los costos de situacin con proyecto, corresponden a los costos que se incurrirn
en la implementacin de la alternativa y est compuesto por:
a. Costo de Inversin a Precios de Mercado.
Corresponden a los costos relacionados a la ejecucin del proyecto: Construccin,
Equipamiento, diseo organizacional, capacitacin al personal, etc., previo al
funcionamiento del mismo.
43

PICOTA SAN MARTIN.
Para el clculo de estos costos se ha llevado a cabo: Levantamiento Topogrficos,

elaboracin de planos, diseos, metrados, anlisis de precios unitarios, presupuesto
de obra, Gastos Generales, cuyos costos se detallan a continuacin:
INVERSION A PRECIOS PRIVADOS
INVERSION TOTAL APRECIOS PRIVADOS

ITEM
INVERSION A
PRECIOS
PRIVADOS
DESCRIPCION
1.00
1.01
1.02
1.03
1.04
COSTO DIRECTO
LOSA DEPORTIVA
INSTALACIONES ELECTRICAS
VARIOS
FLETE TERRESTRE
2.00
2.01
2.02
2.03
2.04
2.05
2.06
COSTO INDIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
IGV
SUPERVISION
EXPEDIENTE TECNICO
CAPACITACION
1.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
S/. 122,884.02
S/. 97,626.60
S/. 12,322.95
S/. 7,446.75
S/. 5,487.72
10.00%
5.00%
18.00%
4.00%
5.00%
1.64%
S/. 56,939.98
S/. 12,288.40
S/. 6,144.20
S/. 25,436.99
S/. 4,915.36
S/. 6,144.20
S/. 2,010.83
* CD
* CD
* (CD+2.01+2.02)
* CD
* CD
* CD
S/. 179,824.00
b. Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios de Mercado.

Los cost de mantenimiento y operacin estn basados en funcin a la alternativa
seleccionada y las acciones necesaria que se debern de realizar; se ha considerado
en el repintado de marcacin en la losa, pintado de las arcos, reposicin de mallas de
arcos, mantenimiento de cableado, instalaciones elctricas reflectores entre otras
cosas.
COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS : Situacion Con Proyecto
PARTIDA
UND CANT.
P.U.
1.- COSTOS DE MENTENIMIENTO
Limpieza General
m2/ao 600.00
S/. 1.30
Reposicin de Mallas de Arcos de fulbito
m2/ao 50.00
S/. 5.00
Reposicin de elementos Metlicos
glb/ao 1.00
S/. 250.00
ml
150.00
S/. 4.00
Pintura de marcas en losa de concreto
Pintura Estructuras metlicas
glb/ao 1.00
S/. 150.00
Otros
glb
1.00
S/. 120.00
S/. 780.00
S/. 250.00
S/. 250.00
S/. 600.00
S/. 150.00
S/. 120.00
2.- COSTOS DE OPERACION
S/. 215.00
glb
10%
COSTO DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (ALTERNATIVA UNICA)
S/. 2,150.00
S/. / AO
PARCIAL
S/. 2,365.00
c. Costos de Incrementales a Precios de Mercado
44

PICOTA SAN MARTIN.
Los costos incrementales de inversin estn representados por los costos en la

situacin con proyecto. En el caso de los costos incrementales de operacin y
mantenimiento, se considera la diferencia de estos costos en la situacin con
proyecto menos la situacin sin proyecto.
En el cuadro siguiente se detalla los costos incrementales:
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A

PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA UNICA
SIN PROYECTO
CON PROYECTO
COSTOS INCREMENTALES A
PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA UNICA
INVERSION
O&M
S/. 179,824.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
S/. 2,365.00
45

PICOTA SAN MARTIN.
V. EVALUACION
V.1. EVALUACION SOCIAL
46

PICOTA SAN MARTIN.
5.1.1. BENEFICIOS EN SOCIALES
5.1.1.1.
Beneficios Sociales en la Situacin Sin Proyecto.
Los beneficios en la situacin sin proyecto se limita a la dificultad tiene

actualmente la poblacin para llevar a cabo eventos deportivos, dado que cuenta
un rea de tierra, que pocas de lluvias suele formarse lodazal. Por tanto, bajo
este contexto los beneficios estn relacionados al nivel de la calidad para la
Prctica del Deporte que actualmente cuentan la poblacin, que es deficiente.
Si no existe intervencin para mejorar las condiciones del servicio, la poblacin
seguir percibiendo los mismos efectos que la situacin actual, que implica el
tener que practicar deporte en rea de piso de tierra, por lo tanto los beneficios
en trminos cualitativos son iguales que en la situacin actual.
5.1.1.2.
Beneficios Sociales en la Situacin con Proyecto.
Beneficios Cualitativos.
Adems en el tem V del Anexo SNIP N 10, no especifica los tipos de beneficios a
cuantificar para Losas Deportivas, sin embargo, se proceder a la identificacin
de Beneficios cualitativos.
Por consiguiente con la Implementacin del presente PIP, se espera los siguientes
beneficios cualitativos:
Con contribuir positivamente al desarrollo humano de la localidad.
Mejorar las condiciones para la prctica de actividades deportivas, que conlleve
a mejorar la calidad de vida de los beneficiarios.
Disminucin del nmero de accidentes (resbalones, fracturas por la
precariedad del lugar donde se practica deporte), segn los pobladores
manifiestan que en promedio se disminuira en un 40%.
Disminucin de la delincuencia, en aproximadamente 30% el segundo ao.
Beneficios Psicolgicos:
Mejora de la salud mental y mantenimiento de la misma.
Desarrollo y crecimiento personal.
Satisfaccin y apreciacin personal.
Fomentar el desarrollo de conocimiento
Beneficios de Carcter Social y Cultura
Compromiso comunitario poltico.
Vnculos familiares.
Integracin comunitaria.
Beneficios de carcter econmicos.
Reduccin de costos en actividades deportivas
47

PICOTA SAN MARTIN.
Incremento de la productividad
Beneficios de carcter Medioambiental
Desarrollo del entorno de la infraestructura acorde con el carcter
paisajista de la zona.
Beneficios Econmicos.
No se ha estimado la cuantificacin de beneficios econmicos dado la evaluacin
econmica se lleva a cabo por la Metodologa Anlisis costo Efectividad o Costo
Eficacia, de acuerdo al Anexo SNIP N 10.
5.1.2. COSTOS SOCIALES
La evaluacin econmica a precios sociales o evaluacin social, permite
determinar cul es el beneficio o costo financiero para la sociedad en su conjunto
de llevar a cabo cada proyecto alternativo. Para esta determinacin se cuenta
con dos metodologas, la de costo/beneficio y la de costo efectividad.
Teniendo en cuenta el tem V del Anexo SNIP N 10, para Losas Deportivas no
recomienda ninguna metodologa, por consiguiente para nuestro caso se optar la
metodologa Anlisis Costo Efectividad (ACE), teniendo como indicador el Costo
social por beneficiario.
Con el fin de evaluar la alternativas planteada desde el punto de vista de la sociedad,
es necesario corregir los Precios de Mercado de los insumos que lo conforman,
debido a distorsiones originadas por el mercado, como son: impuestos, subsidios,
monopolios, oligopolios, etc.
Llevar los precios de mercado a precios sociales, se realiza a travs de factores de
correccin, de la siguiente manera:
Costo Social = Costo a Precios de Mercado x Factor de Correccin

La Directiva General del Sistema de Inversin Pblica, en el Anexo SNIP N 10, tem
6.3., recomienda la utilizacin de un factor igual a 0.79 para transformar el costo de
inversin de precios privados a precios sociales. En el caso de trabajos de
mantenimiento y operacin, recomienda un factor igual a 0.75.
FACTORES DE CONVERSIN A PRECIOS SOCIALES
NOMBRE DEL PARAMETRO

FACTOR DE CORRECCION PARA LOS COSTOS DE INVERSION
FACTOR DE CORRECCION PARA LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN
FACTOR DE CORRECCIN
0.79
0.75
FUENTE: ANEXO SNIP N 10 (Modificado por RD 003-2014-EF/63.01)
48

PICOTA SAN MARTIN.
Inversiones a Precios Sociales

Los Precios sociales de la inversin, se muestra en el siguiente cuadro:
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES

ITEM
DESCRIPCION
1.00
1.01
1.02
1.03
COSTO DIRECTO
INSUMOS DE ORIGEN NACIONAL
MANO DE OBRA CALIFICADA
MANO DE OBRA NO CALIFICADA
2.00 COSTO INDIRECTO

2.01 GASTOS GENERALES
2.02 UTILIDAD
2.03
2.04
2.05
2.06
3.00
IGV
SUPERVISION
EXPEDIENTE TECNICO
CAPACITACION
INVERSION A
INVERSION A
FACTOR DE
PRECIOS
PRECIOS
CORRECCION
PRIVADOS
SOCIALES
S/. 122,884.02
S/. 102,158.73
S/. 5,929.06
S/. 14,796.23
0.847
0.909
0.490
S/. 99,168.11
S/. 86,528.44
S/. 5,389.52
S/. 7,250.15
S/. 56,939.98
S/. 12,288.40
S/. 6,144.20
0.909
0.909
S/. 51,760.46
S/. 11,170.16
S/. 5,585.08
S/. 25,436.99
S/. 4,915.36
S/. 6,144.20
S/. 2,010.83
0.909
0.909
0.909
0.910
10.00% 0%
5.00% * CD
*
18.00% (CD+2.01+2.02)
4.00% * CD
5.00% * CD
1.64% * CD
COSTO TOTA DEL PROYECTO
S/. 179,824.00
S/. 23,122.22
S/. 4,468.06
S/. 5,585.08
S/. 1,829.86
S/. 150,928.57
Costos de Operacin y Mantenimiento Precios Sociales

Los precios sociales de la operacin y mantenimiento tambin lo obtenemos a partir
de los precios de mercado, aplicando el correspondiente factor de reajuste.
COSTOS DE O&M A PRECIOS SOCIALES : Situacion Con Proyecto
PARTIDA
UND
COSTO A PRECIOS
PRIVADOS
FACTOR
CORRECCION
COSTO A
PRECIOS
SOCIALES
m2/ao
S/. 780.00
0.75
S/. 585.00
m2/ao
glb/ao
ml
glb/ao
glb
S/. 250.00
S/. 250.00
S/. 600.00
S/. 150.00
S/. 120.00
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
S/. 187.50
S/. 187.50
S/. 450.00
S/. 112.50
S/. 90.00
glb
S/. 215.00
0.75
S/. 161.25

Limpieza General
Reposicion de Mallas de Arcos de
fulbito
Reposicion de elementos Metalicos
Pintura de marcas en losa de concreto
Pintura Estructuras metalicas
Otros
COSTO DE O & M SIN PROYECTO (ALTERNATIVA UNICA)
S/. / AO
S/. 1,773.75
Costos Incrementales Precios Sociales.
49

PICOTA SAN MARTIN.
Los costos incrementales de inversin estn representados por los costos en la

situacin con proyecto. En el caso de los costos incrementales de operacin y
mantenimiento, se considera la diferencia de estos costos en la situacin con
proyecto menos la situacin sin proyecto. Se detallan en el cuadro siguiente:
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA UNICA
AO
INVERSION
MANTENIMIENTO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
S/. 150,928.57
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
5.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Metodologa Costo Efectividad
Para la metodologa de evaluacin Costo-Efectividad, se ha tenido en cuenta los
costos de inversin, los costos de operacin y mantenimiento a preciso sociales.
En funcin al costo de inversin, flujos de costos de mantenimiento, se calcula el
Valor Actual a costos sociales, considerando que el valor social del dinero en el
tiempo es de 9% (costo de oportunidad del capital o Tasa Social de Descuento),
tal como se indica a continuacin:
CE = VAC
IE
Donde:
CE
Ratio Costo Efectividad
50

PICOTA SAN MARTIN.
VAC
Valor Actual de Costos
IE
Indicador de Costo Efectividad
En el siguiente cuadro se presenta el clculo del Ratio de Costo Efectividad, a una

tasa social de descuento del 9% (Anexo SNIP 10, tem IV), en un horizonte de
evaluacin de 20 aos.
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
RATIO COSTO EFECTIVIDAD

ALTERNATIVA UNICA (A PRECIOS SOCIALES)
COSTOS A PRECIOS SOCIALES
OyM
INVERSION (S)
TOTAL (S)
(S)
S/. 150,928.57
S/. 150,928.57
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
S/. 1,773.75
TASA DE DESCUENTO
VAC (Soles)
=
N POBLADORES
ICE
=
=
S/. 167,120.33
380
VAC =
INDICADOR DE COSTO EFECTIVIDAD (N HABITANTES) : IE
RATIO COSTO EFECTIVIDAD ( POR POBLADOR) : ICE
9%
S/. 167,120.33
380
S/. 439.79
S/HABITANTE
S/. 167,120.33
380 HAB.
S/. 439.79 / HAB.
Del cuadro, el Ratio Costo Efectividad obtenido de la alternativa tiene como

resultado S/. 439.79 / habitante.
5.1.4. ANALISIS DE LA SENSIBILIDAD.
51

PICOTA SAN MARTIN.
Para la rentabilidad del proyecto se ha determinado variables, que puede afectar

cambios importantes a lo largo del horizonte de planeamiento del proyecto, tales
como: los costos de inversin esperados y variacin del nmero de usuarios.
Se identifica escenarios donde se pueden dar cambios sustantivos en las variables de
costos, llegando a determinar el mximo de incremento o reduccin del ratio, que
hacen que el Proyecto no sea rentable en trminos sociales.
Anlisis de Sensibilidad por Variacin en los Costos de Inversiones
En este escenario se lleg a establecer porcentajes de variacin de los costos
inversin, que hacen que vare el ratio del Proyecto en trminos sociales, tal como se
detalla a continuacin.
ANALISIS SENSIBILIDAD A LA VARIACION
DE INVERSION
VAC
C/E
VARIACION
( S/.)
( S/.)
-30%
S/. 116,984.23
S/. 307.85
-20%
S/. 133,696.26
S/. 351.83
-10%
S/. 150,408.30
S/. 395.81
0%
S/. 167,120.33
S/. 439.79
10%
S/. 183,832.36
S/. 483.77
20%
S/. 200,544.39
S/. 527.75
30%
S/. 217,256.43
S/. 571.73
40%
S/. 233,968.46
S/. 615.71
Anlisis de Sensibilidad por Variacin del Nmero de Usuarios.

En este escenario se lleg a establecer porcentajes de variacin del nmero de
usuarios, que hacen que vare el ratio del Proyecto en trminos sociales, tal como se
detalla a continuacin.
ANALISIS SENSIBILIDAD A LA VARIACION
DEL NUMERO USUARIOS
VAC
C/E
VARIACION
( S/.)
( S/.)
-30%
S/. 167,120.33
S/. 628.27
-20%
S/. 167,120.33
S/. 549.74
-10%
S/. 167,120.33
S/. 488.66
0%
S/. 167,120.33
S/. 439.79
10%
S/. 167,120.33
S/. 399.81
20%
S/. 167,120.33
S/. 366.49
30%
S/. 167,120.33
S/. 338.30
40%
S/. 167,120.33
S/. 314.14
V.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD.
52

PICOTA SAN MARTIN.
El anlisis de sostenibilidad tiene como objetivo determinar los factores que

garanticen que el proyecto generar los beneficios y resultados esperados a largo
de su vida til.
i.)
Arreglos Institucionales
La MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHAMBOYACU, se comprometen a asignar los

recursos para la implementacin del proyecto en la fase de Inversin.
Los Beneficiarios asumen el compromiso de realizar el Mantenimiento de la
Infraestructura, siendo adems la encargada de prever los recursos necesarios
para dichos trabajos.
ii.) Capacidad de Gestin.
La Municipalidad Distrital de Shamboyacu dispone de personal tcnico,
administrativo, as como los recursos necesarios para llevar a cabo la
implementacin del Proyecto en la fase de inversin.
Los beneficiarios cuentan con la logstica necesaria para la operacin y
mantenimiento del proyecto en la fase de post inversin.
El proyecto para asegurar la gestin, incluye entre sus componentes, actividades
de capacitacin en gestin comunal y mantenimiento del proyecto. La
capacitacin se realiza mediante el desarrollo de mdulos.
iii.) Riesgos de Desastres.

El presente proyecto presenta diferentes riesgos y vulnerabilidades de baja
magnitud por causas naturales, socio natural y Antrpicos como: sismos,
huaycos, inundaciones, deslizamientos y fenmeno del nio, producidos en la
ejecucin y operacin del proyecto.
El riesgo es bajo considerando los terrenos donde se construir la infraestructura
es una zona geolgicamente estable, con topografa de plana, las antecedentes
de sismicidad de la zona es baja y poco frecuente pero imprevista
Riesgos Naturales
En la zona del proyecto existe una baja posibilidad de ocurrencia de peligros
naturales que podran originar un riesgo moderado en el proyecto, la
ocurrencia de sismos podra ocasionando un riesgo en la ejecucin y operacin
del proyecto, as como poner en peligro a los trabajadores y pobladores en la
ejecucin del proyecto, considerando un grado bajo de VI en la escala de Richter.
Escala de nivel de riesgo
53

PICOTA SAN MARTIN.
Se considera el grado de peligro y vulnerabilidad del proyecto, por la presencia

de factores naturales y riesgos antrpicos, de grado bajo.
GRADO DE VULNERABILIDAD
Costos de las medidas de mitigacin de impacto ambiental:

Por cuestiones preventivas se han presupuesto la mitigacin de impactos
ambientales de carcter leve.
a) Eliminacin de Material Excedente.
V.3. EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL

En lo que al aspecto ambiental se refiere, en la ejecucin del proyecto se est
reduciendo al mnimo los riesgos de deterioro al medio ambiente por ello se ha
considerado algunas medidas de prevencin tanto en la fase de Pre operacin
(ejecucin de obra) como en la fase de Operacin
ETAPA DE PRE OPERACION
En la Etapa de Ejecucin de obra, se ha previsto el control de generacin de
polvo producto del movimiento de tierra y material de construccin regando en
forma permanente el rea a intervenir, lo cual evitar afectar la salud de la
poblacin que est trabajando en la obra as como a la poblacin ubicada en los
alrededores.
a.)
CALIDAD DEL AIRE.

La no existencia de actividades industriales o de procesamiento con
emanaciones a la atmosfera en la zona, hace posible que la calidad del
aire sea buena. Durante la Ejecucin del Proyecto, la nica fuente de
contaminacin mnima de aire sern las emisiones de polvo por las
excavaciones puntuales al momento de realizar las zanjas para la
construccin de los cimientos y accesos del puente, en suma no seran
tan significantes como para alterar la calidad del aire.
b.)
AGUA
54

PICOTA SAN MARTIN.
Los cursos de agua superficial estn lejanos de la zona de emplazamiento

de la infraestructura vial y no existe aguas subterrneas. No existen
manantiales cercanos que estn expuestos a contaminacin por efecto de
la actividad diaria de los pobladores.
Con la ejecucin del proyecto no existe riesgo de contaminacin de los
cursos de agua, manantiales u otras fuentes, dado que estos se
encuentran alejados de la zona donde se construirn las obras.
c.)
RUIDO.
Por tratarse de una zona rural, donde el trfico es escaso y la presencia
de centros manufactureros es nula, por tanto la contaminacin sonora es
prcticamente inexistente. As mismo la ejecucin del proyecto tampoco
generar ruidos que altere el entorno de la zona.
d.)
RESTOS ARQUEOLOGICOS
No existe evidencia de restos arqueolgicos en la zona de emplazamiento
del proyecto.
e.)
FLORA.
La flora est constituido por bosques, existen algunas zona intervenidas
producto de la depredacin para ganar tierras de cultivo, las plantas que
quedan son de pequea altura. La vegetacin arbrea constituida por
cedro, higuern, que son la flora ms representativa y de gran capacidad
para adaptarse a las condiciones climticas de la zona.
f.)
FAUNA.La zona se caracteriza por la presencia de venados, gaviln, loros, que

estn en peligro de extincin.
La crianza de ganado vacuno tiene suma importancia, tambin
desarrollan la crianza de porcinos; los mismo que no se van a ver
afectados con la ejecucin del proyecto.
ETAPA DE OPERACIN
En la fase de operacin del proyecto, no se tendra impactos sobre los factores
ambientales; ya que esta etapa incluye el mantenimiento de dicho proyecto.
55

PICOTA SAN MARTIN.
Es por lo que se concluye que el proyecto no generar acciones nocivas

ambientales permanentes, solo temporales durante la ejecucin de la obra.
56

PICOTA SAN MARTIN.
V.4. GESTION DEL PROYECTO.

V.4.1. Gestin Fase de Inversin
i.)
Organizacin.
Para la fase de inversin del presente proyecto la Municipalidad Distrital de

Shamboyacu, cuenta con personal suficiente con capacidad tcnica,
administrativa y financiera.
La poblacin beneficiaria con autoridades, a travs de una acta de operacin y
mantenimiento se comprometen en apoyar en los gastos de mantenimiento y
operacin, los mismos que hace mucho tiempo viene realizando esta funciones.
La Supervisin Tcnica y Financiera del Proyecto estar a cargo de la
Municipalidad Distrital de Shamboyacu, para lo cual designar un Ingeniero con
Experiencia en Supervisin en este tipo de Proyecto.
ii.)
Unidad Ejecutora.
La Municipalidad Distrital de Shamboyacu, cuenta con la organizacin adecuada y

con la experiencia para la gestin del proyecto en su etapa de inversin, as
como con los recursos para el financiamiento.
La Municipalidad, en sus condiciones de organismo de desarrollo local, establece
los lineamientos de polticas y los objetivos institucionales para apoyar el
desarrollo integral y sostenible de su mbito jurisdiccional, priorizando la
atencin de los servicios bsicos de la poblacin entre ellos la educacin, salud,
saneamiento, por lo que dentro del plan de Desarrollo Local Concertado se
encuentra establecido, que el mejoramiento de la calidad y ampliacin de la
cobertura de los servicios sociales bsico tiene primera prioridad, lo que conlleva
a que la orientacin de los recursos para la inversin sern prioritariamente para
atender la ejecucin de proyectos sociales, entre ellos los del sector educacin y
deporte.
Para la ejecucin del proyecto se contar con los servicios de Profesionales de
reconocida trayectoria en construccin de obras civiles, as como en supervisin;
para asegurar que las operaciones financieras vayan dirigidas en un contexto de
desarrollo para la comunidad, incluyendo capacitacin en administracin,
operacin y mantenimiento.
iii.) Modalidad de Ejecucin
La modalidad de ejecucin del Proyecto de Inversin Pblica ser por Contrata.
iv.) Plan de Implementacin
El Plan de implementacin del proyecto se plantea teniendo en cuenta los tiempos
57

PICOTA SAN MARTIN.
necesarios para la realizacin de las obras, de acuerdo a los componentes previstos.

En el grafico siguiente se describe el cronograma de las actividades a desarrollarse:
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES FASE DE INVERSIN
ACTIVIDAD
PERIODO (MESES)
4
5
6
7
10
Proceso de Seleccin Elaboracin Expediente

Tcnico
Elaboracin de Estudio Definitivo
Revisin y Aprobacin Estudio Definitivo
Presentacin Informe a OPI sobre Resultados de
Estudio Definitivo
Informe de OPI con Opinin Favorable
Proceso de Seleccin Ejecucin de Obra y
Supervisin
Ejecucin de la Obra
Entrega y Recepcin de Obra
Liquidacin de Obra y Transferencia
ELABORACIN PROPIA
Tener en cuenta que el inicio de la ejecucin de la obra debe tener en cuenta la

estacionalidad de la zona (temporada de lluvias, etc)
V.4.2. Gestin Fase de Post inversin
Los pobladores de la Localidad asumen el compromiso para la operacin y
mantenimiento del proyecto.
V.4.3. Gestin del Financiamiento
i.)
Inversin
El Financiamiento en la Etapa de Inversin, para la implementacin del
Proyecto, estar a cargo de la Municipalidad Distrital de Shamboyacu, con
costos que se detalla a continuacin:
ESTRUCTURA DE FINANCIEMIENTO FASE DE INVERSION
ITEM
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
DETALLE
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
SUPERVISION
EXPEDIENTE TECNICO
CAPACITACION
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
COSTO
S/. 122,884.02
S/. 43,869.59
S/. 4,915.36
S/. 6,144.20
S/. 2,010.83
S/. 179,824.00
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
MUNICIPALIDAD DIST. SHAMBOYACU

58

PICOTA SAN MARTIN.
ii.) Post Inversin

El Financiamiento en la Etapa de Post Inversin, para la operacin y
mantenimiento de la obra, estar a cargo de la Municipalidad Distrital de Omia,
con costos que se detalla a continuacin:
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO FASE DE POST INVERSION
S/. 2,150.00
S/. 215.00
COSTO TOTAL OPERACIN Y

MANTENIMIENTO
S/. 2,365.00
59
ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL: CREACION DE LOSA DEPORTIVA EN EL CASERIO DE SANTA ROSA, DISTRITO
DE SHAMBOYACU PICOTA SAN MARTIN.
V.5. MATRIZ MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA:
RESUMEN DE OBJETIVOS
FIN
PROPSITO
COMPONENTES
ACCIONES
INDICADORES
METAS
MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
Mejor Nivel Salud De Mental, Fsica Mejores condiciones de Disminucin

de Indicadores
de
salud Se requiere de esfuerzos
Y Emocional De La Poblacin
recreacin y Habitabilidad
Enfermedades de la
Ministerio de salud,
complementarios que acompae a el
Mejora de la calidad de
poblacin.
Indicadores de la Polica
Gobierno Local.
de
la
Condiciones climticas favorables
vida de la poblacin Disminucin
nacional.
fsicamente
y
Delincuencia
en
la
mentalmente
localidad.
Adecuadas condiciones para el poblacin accede a 100% de la poblacin Nmero de personas que Apoyo de los pobladores y/o
desarrollo del deporte de la
infraestructura de deporte
objetivo
accede
a
acuden a prctica de
beneficiarios a la ejecucin de la obra.
poblacin de ALTO PONAZA
adecuada
infraestructura adecuada
deporte.
Nmero
de
partidos
realizados anualmente
Construccin
Deportiva
Capacitacin
de
rea de Infraestructura
Losa
Deportiva
Desembolsos de Recursos Econmicos
Deportiva.
Terminada de 600 metros
Informe del Residente,
Iluminacin
de
en el monto necesario y oportuno para
Infraestructura
cuadros.
Supervisor y Capacitador
la implementacin del Proyecto, de
Infraestructura Deportiva. Reflectores Instalados
Evaluacin Intermedia del
parte de las entidades Financieras.
Porcentaje de Familias
Participacin del Gobierno Local y
Proyecto.
Capacitadas en
.80%
de
Familias
Autoridades.
mantenimiento de
Capacitadas
Infraestructura vial
Elaboracin Expediente Tcnico.

Expediente
Tcnico
Ejecucin de la Obra
Terminado
Implementacin de Programa de Avances Fsicos de
Ejecucin de Obra.
Capacitacin.
Obra Concluida
Porcentaje de Familias
Capacitadas
Expediente
Tcnico
Terminado
Ejecucin de Obra.
Obra Concluida
Capacitacin
a
las
familias
Liquidacin Tcnica
Participacin del Gobierno Local.
Acta de entrega, recepcin Participacin de la poblacin en la
y conformidad de obra.
ejecucin del proyecto.
Encuestas a las Familias.
Coordinacin efectiva entre el Gobierno
Informe de monitoreo de
Local y la Poblacin Beneficiaria.
Capacitacin.
60

PICOTA SAN MARTIN.
VI.
CONCLUSIONES
Pag. 61

PICOTA SAN MARTIN.
VI.1. CONCLUSIONES
El anlisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra

que es necesario contar con rea para la prctica del deporte en el Casero de
SANTA ROSA, en tal razn se propone dar solucin a la problemtica de las
deficientes condiciones para realizar prcticas deportivas en la localidad
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHAMBOYACU asume el compromiso de

financiamiento de la Infraestructura.
Los pobladores asumen el compromiso de la operacin y mantenimiento

del proyecto.
El proyecto se encuentra en el Plan de Desarrollo Concertado de la

Municipalidad y en su presupuesto participativo del 2015.
Asimismo, luego de haber analizado los diferentes puntos, de la alternativa,

relacionados con la evaluacin econmica del proyecto se puede concluir que es
la adecuada.
VI.2. RECOMENDACIONES
Se recomienda aprobar el presente Estudio de Pre Inversin a nivel de

Perfil y declararlo viable en el marco del Sistema Nacional de Inversin
Pblica, por haberse demostrado que el proyecto es viable tcnica,
econmica, social y ambientalmente.
Se recomienda la implementacin del proyecto, considerando que cumple

con los criterios de viabilidad econmica, tcnica, social, ambiental y de
sostenibilidad.
Pag. 62

PICOTA SAN MARTIN.
VII.
ANEXOS
Pag. 63

Perfil L.D. (Santa Rosa)

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ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL: CREACION DE LOSA

DEPORTIVA EN EL CASERIO DE SANTA ROSA, DISTRITO DE SHAMBOYACU

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE

II. ASPECTOS GENERALES

Definicin del Problema, sus Causas y Efectos

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHAMBOYACU

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL: CREACION DE LOSA

V.5. Matriz de Marco Lgico de la Alternativa Seleccionada

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHAMBOYACU

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL: CREACION DE LOSA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHAMBOYACU

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL: CREACION DE LOSA

NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

OBJETIVO DEL PROYECTO

Facilidad Para el Desarrollo de Prcticas Deportivas en el Casero de Santa

BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL PROYECTO

Se ha calculado la demanda de la poblacin hasta el final del horizonte del

DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO

En el Proyecto, la intervencin est definida por la falta el Infraestructura

COSTOS DEL PROYECTO

BENEFICIOS DEL PROYECTO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHAMBOYACU

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL: CREACION DE LOSA

Mejorar las condiciones para la prctica de actividades deportivas, que conlleve

RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL

Para el presente Proyecto se ha efectuado la metodologa de evaluacin Costo

SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La sostenibilidad del Proyecto se basa en que para la fase de operacin y

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHAMBOYACU

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL: CREACION DE LOSA

cuales previamente sern capacitados en temas relacionados a la administracin

La evaluacin de impacto ambiental se bas en un anlisis cualitativo en donde

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHAMBOYACU

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL: CREACION DE LOSA

Proceso de Seleccin Elaboracin Expediente

El anlisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra

LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHAMBOYACU asume el compromiso de

Los pobladores asumen el compromiso de la operacin y mantenimiento

Asimismo, luego de haber analizado los diferentes puntos, de la alternativa,

Se recomienda aprobar el presente Estudio de Pre Inversin a nivel de

Se recomienda la implementacin del proyecto, considerando que cumple

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ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL: CREACION DE LOSA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHAMBOYACU

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL: CREACION DE LOSA

NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION

Teniendo en cuenta la naturaleza de la intervencin, el tipo de servicio y la

El proyecto se ubica en la Jurisdiccin de la Localidad de Alto Ponaza,

El acceso desde la ciudad de Tarapoto, hasta el lugar de la obra, es el siguiente:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHAMBOYACU

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL: CREACION DE LOSA

UBICACIN REGION SAN MARTIN

MAPA REGIONAL: UBICACIN PROVINCIA DE PICOTA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHAMBOYACU

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL: CREACION DE LOSA

MAPA PROVINCIAL: UBICACIN DISTRITO DE SHAMBOYACU

2.1.3.Unidad Formuladora (U.F.)

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHAMBOYACU

JUAN CARLOS CHISTAMA ARMAS

JEFE DE OBRAS MDSH

ING. DAMNER AGUILAR FERNANDEZ

La Municipalidad Distrital de Shamboyacu, cuenta con Unidad Formuladora, la

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