Loza Deportiva

PERFIL DE INVERSION PÚBLICA LOZA DEPORTIVA – 2013
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES – FILIAL LIMA-FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
“CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA DE USO MULTIPLE EN EL ANEXO 12 EL

VALLECITO JICAMARCA”
Integrantes:
 EVARISTO LUCIANO RAMOS LUJAN
 DIEGO MIJAIL APOLINARIO ZARATE
 EDWIN CHAVEZ YAURI
 OSWAL CHUMACERO RAMIREZ
CURSO: FORMULACION DE PROYECTO DE INVERSION

CICLO: X
PROFESOR: ING. JUAN TOMAS MACAZANA TELLO
JULIO DE 2013
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
2
CONTENIDOS MINIMOS A NIVEL DE PERFIL
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP) .

B. OBJETIVOS DEL PROYECTO.
C. BALANCE OFERTA DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP.
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP
E. COSTO DEL PIP
F. BENEFICIO DEL PIP
G. RESULTADO DE LA EVALUACIÓN PRIVADA Y SOCIAL
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
I. IMPACTO AMBIENTAL
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

2.2. CARACTERÍSTICAS DE LA LOCALIDAD
2.3. VIAS DE ACCESO
2.4. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
2.5. PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS
2.6. MARCO DE REFERENCIA
2
CAPITULO III
IDENTIFICACION
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
CAPITULO IV
FORMULACION Y EVALUACION
4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO

4.2. ANALISIS DE LA DEMANDA
4.3. ANALISIS DE LA OFERTA
4.4. BALANCE OFERTA – DEMANDA
4.5. COSTOS
4.6. BENEFICIOS
4.7. EVALUACION SOCIAL
A. METODOLOGIA COSTO/ EFECTIVIDAD
4.8. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
4.9. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
4.10. IMPACTO AMBIENTAL
4.11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
4.12. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
4.13. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
2
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES Y RECOMEDACIONES
CAPITULO VI
ANEXOS
2
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
A) NOMBRE DEL PROYECTO:

Construcción de losa deportiva de uso múltiple en el anexo 12 EL VALLECITO
JICAMARCA.
B) OBJETIVO DEL PROYECTO:

El objetivo central es lograr, lograr buena infraestructura para la realización de las
prácticas deportivas y recreativas en el anexo 12 el vallecito jicamarca.
C) BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA:

Será importante determinar la demanda insatisfecha, la cual deberá ser calculada para
tener en cuenta a cuantos pobladores va a satisfacer este proyecto, correspondiente a
los periodos de diseño. La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada,
que en la ejecución del proyecto existe un Déficit de los componentes que conforman la
misma, por lo que con el proyecto dicho déficit se reducirá.
En el cuadro siguiente se muestra las importantes características que difieren uno del
otro, enla situación SIN Proyecto (Oferta Actual) y la Situación CON Proyecto (Oferta
Proyectada).
D)
DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO

La Construcción de la loza deportiva en el Anexo 12 EL VALLECITO, está
representada por un diseño arquitectónico, estructural, sanitario y eléctrico para
mejorar las condiciones de sano esparcimiento y prácticas deportivas, comprende
Obras Civiles como: obras provisionales, obras preliminares. Movimiento de
2
tierras, losa y graderías y áreas verdes; obras eléctricas como red primaria y
alumbrado interior mediante el suministro e instalación de postes (ver plano
adjunto en el anexo del Perfil).
Alternativa n° 01
 Losa Deportiva (1015 m2) conformado por obras preliminares, movimientos de
tierras, losa de concreto f’c=175kg/cm2, pintado de líneas de juego.
 Graderías de Losa Deportiva (22 m2): conformado por obras preliminares,
movimiento de tierras, concreto simple (cimientos y gradas), concreto armado
f’c=175kg/cm2 (vigas de cimentación, muros, columnas, graderías y vigas).
 Cerco perimétrico (122 m)
 Red Eléctrica Primaria 220V (50ml) conformado por obras provisionales y
preliminares, sum. e inst. de ductos de 02 vías y tubo PVC P 105mm, sum. eE
inst. de postes y accesorios, sum. e inst. de retenidas simple B.T.; sum. e inst. de
armados (tipo A7, A11, A11-SM, STM- SM); sum. y montaje de conductores (cable
de aleación de aluminio tipo AAAC de 35mm2); cable de energía NYY 3-
1x70mm2; sum. e inst. de puesta a tierra.
Alternativa n° 02
 Campo Deportivo con Grass Sintético (1,015 m2) que incluye trazo y replanteo,
movimientos de tierras (corte superficial, excavación, preparación subrasante, sub
base granular 15cm y base granular 15cm, eliminación; suministro e instalación de
grass artificial inc. cama de arena y caucho, líneas de juego; arcos de FºGº 2” inc.
Castillo de básquet, postes de F°G° Ø2" y ned de nylon vóley.
 Graderia (22 m2)
 Redes Eléctricas Primarias (50ml) considerando por poste de fierro fundido

ornamental de 5m y luminarias tipo Isla con lámpara de vapor de sodio 70w.
 Cerco Perimetrico (122ml)
E) COSTO DEL PIP:

El costo total del Proyecto asciende a la suma de S/. 251653.67 (Doscientos
cincuenta y un mil seiscientos cincuenta y tres con 67/100 Nuevos Soles), esto
2
incluye Gastos Generales en 12%, Utilidades en 10%, del Costo Directo,

Impuestos IGV (18%) del Subtotal, Elaboración de Expediente Técnico 2% y
Supervisión 3% del costo total, detallada de la siguiente manera, siendo este
cuadro elaborado del presupuesto original.
F) BENEFICIOS DEL PROYECTO

Los beneficios se verán a través de las personas que asistan a la loza
deportiva en el ANEXO 12 EL VALLECITO DE JICAMARCA, además de contar con
un lugar para el sano esparcimiento, recreación y deporte, logrando que los
beneficiarios se identifiquen con el proyecto y sus autoridades locales. También
se contará con una adecuada infraestructura para la adecuada condición de
actividades deportivas; aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona;
conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su estética, e
incrementando la convivencia; estimular la economía y desarrollo del comercio en la
2
zona del proyecto.
2
G) RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
H) SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

- No existen beneficios generados por el proyecto, por ser este un proyecto
de infraestructura urbana y de aporte social, los beneficios se verán a través de
las personas que asistan a la loza deportiva, disfruten de las áreas e
instalaciones del mismo y mejoren las condiciones de actividades deportivas y
recreativas, logrando que los beneficiarios se identifiquen con el proyecto y sus
autoridades locales.
- La Fase de inversión, elaboración de estudios y expediente técnico será asumida
2
por la Municipalidad Distrital de San Antonio.

- Los Costos de Operación y Mantenimiento del Proyecto serán asumidos por la
misma Entidad Pública (Municipalidad), ya que esta cuenta con la designación
presupuestaria para dichos costos y financiado a través de Inversiones.
I) IMPACTO AMBIENTAL
- La evaluación de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura
el desarrollo sostenido y evitara errores y catástrofes que serian costosos de
corregir. Actualmente la gestión ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan
intensamente la mano de obra local, la minimización de desechos y la
recuperación y protección de los recursos naturales.
- Se debe entender que la (EIA), no es solo otro procedimiento que precede a un

proyecto; el proyecto podría ser visto como una actividad costosa y de perdida de
tiempo. La IEA debe ser vista como una evaluación de gran beneficio, desde que
esta prevé los problemas que ocasionaran, los aspectos de diseño.
a).- Objetivos de la EIA.- Los objetivos más importantes del estudio de Impacto
Ambiental son: Llevar a cabo un diagnóstico de los componentes básicos del
ambiente, tales como el físico-químico, biológico y socio económicos. Identificar y
evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo, directo e indirecto sobre
los factores ambientales, que se pueden generar de las actividades de desarrollo
del proyecto. Elaborar un plan de Manejo Ambiental, un programa de
contingencias y un programa de abandono que trae de mitigar, controlar y
compensar probables errores de los factores ambientales y procurar que las
medidas de ingeniería prácticas de manejo tiendan a equilibrar los disturbios y
alteraciones hacia un desarrollo sostenible.
b).-Impactos sobre el medio físico.- En el medio físico solo se observan

impactos negativos con lo que respecta a los trabajos de corte y/o relleno y
excavación de zanjas para las estructuras y redes, y pavimento en donde se
alterara el suelo al momento de la ejecución mas no luego de terminado este.
2
c).- Emisión de Ruidos.- Los ruidos derivados de este proyecto, son de

carácter momentáneo y bastante localizado.
d).-Emisión de Partículas.- Se genera por la emisión de polvo generado por la

ejecución del proyecto, ocasionado por el movimiento de tierras y transporte de
materiales.
- Impactos sobre el Medio Socio- Económico y Cultural.
a) Generación de Empleo.-En la etapa de construcción el proyecto incrementara

la población económicamente activa, puesto que este proceso producirá
diversos trabajos tales como empleos contratados por la entidad ejecutora y
empleos para los residentes de la zona de influencia y más aun empleos
generados indirectamente.
b) Incremento de la Recaudación Fiscal.-Todos los pagos que se realicen, ya
sea por licencias o impuestos requeridos en la ejecución de los trabajos, flete
terrestre, impuestos por adquisiciones de transporte de materiales y
equipamiento de la obra, significan un ingreso para la Municipalidad Distrital
de San Antonio.
Para el presente proyecto se han estimado las partidas de impacto ambiental

las mismas esta representadas por:
- Acondicionamiento de zona de botaderos.
- Acondicionamiento de área ocupada por maquinas
- Mitigación de ruido.
J) ORGANIZACIÓN Y GESTION
El Área Técnica de la Municipalidad Distrital de San Antonio, cuenta con un grupo
de profesionales Ingenieros, de mucha experiencia y responsabilidad en la
2
ejecución de obras, además cuenta con el personal técnico - administrativo así

como los equipos requeridos y la capacidad operativa que garanticen el
cumplimiento de las metas proyectadas a través de la modalidad de Contrata para
la ejecución del Proyecto.
El Área Técnica de la misma entidad pública, cuenta con profesionales
encargados de la elaboración de Proyectos, ejecución y Liquidación de Obras, los
cuales permitirán un control exhaustivo de metas físicas y metas financieras para
la ejecución del proyecto desde su inicio hasta la liquidación del
mismo.Considerando los costos del proyecto se determina la modalidad de la obra
teniendo en consideración lo siguiente:
MODALIDAD COSTO DE LA OBRA

CONTRATA 251653.67 NUEVOS SOLES
K) PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
La ejecución del proyecto, tendrá una duración de 1.5 meses, en este tiempo
se está considerando 1 mes adicionales, el primer mes será utilizado para la
elaboración del Expediente Técnico, también para el proceso de Selección y/o
trámites de contratación del proyecto, los meses finales son para la ejecución
expresa del proyecto.
El cronograma de obra es como se indica en el siguiente cuadro:
2
L) CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 La Alternativa Nº 01 de solución es considerada la más adecuada, para el
presente proyecto: CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA DE USO
MULTIPLE EN EL ANEXO 12 EL VALLECITO JICAMARCA.
 Durante la vida útil del proyecto (10 años), se estima atender

eficientemente a la población objetivo promedio de habitantes a través del horizonte
del proyecto
 El costo del proyecto es de 251653.67
2
 Los resultados económicos mediante la evaluación Costo/Efectividad

de las alternativas escogen a la Alternativa Nº 01 como la mejor ya que tiene un
menor costo-efectividad de 245.76 por persona
 El estudio a nivel de Perfil de Pre Inversión cumple en general con los

aspectos básicos de los contenidos en el Sistema Nacional de Inversión
Pública - SNIP.
 Si la Unidad Ejecutora detectase durante la fase de inversión,

incrementos en los montos de ejecución del presente proyecto de manera que
afecte la viabilidad, se deberá informar a la OPI del Gobierno Local para su
respectiva evaluación y toma de decisiones.
 Se recomienda la pronta aprobación del Perfil de Pre Inversión, para

posteriormente continuar con la elaboración de los estudios y Ejecución de
Obra.
 Finalmente se concluye que el proyecto ES VIABLE de acuerdo a los

resultados: desde del punto de vista ambiental y del análisis de
sostenibilidad, desde el punto de vista económico, basado en la metodología
costo efectividad se encuentra dentro del los parámetros establecidos por el
Sector.
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

Construcción de losa deportiva de uso múltiple en el anexo 12 EL VALLECITO
2.2 CARACTERÍSTICAS DE LA LOCALIDAD
2
El distrito de San Antonio, es uno de los distritos que conforman la provincia de

Huarochirí ubicada en el Departamento de Lima, está conformada
mayormente de pueblos agrícolas de la serranía de la provincia.
La zona de influencia del proyecto comprende la zona rural de la localidad, la cual
cuenta con un plano de manzaneo y Lotización para el crecimiento rural de
manera ordenada, tal es así que se realiza este perfil para mejorar el
equipamiento urbano y desarrollo de la localidad. Actualmente la población no
cuenta con los servicios básicos de luz, agua potable y desagüe, tampoco de
servicios como telefonía celular, entre otros.
2.3 VÍAS DE ACCESO:

El ingreso a la zona de proyecto es de norte a sur por la Av. Carretera centra KM
23 por la AV LOS GIRASOLES de allí hacia adentro pasando la Urb HUAMPANI
llegamos al Anexo 12 EL VALLECITO.
Ubicación Geografica: El proyecto esta ubicado al oeste de la provincia de

Huarochirí en el distrito de San Antonio en el ANEXO 12 EL VALLECITO DE
JICAMARCA.
 Ub
2
 cacie
.
Clima y suelos
La zona del proyecto tiene un clima perfecto: seco, limpio y soleado
Suelo El relieve del suelo en el distrito es muy accidentado, se tiene llanuras y lomas
onduladas en las partes altas, sobre los 1000 m.s.n.m. fuertes pendientes que muchas
veces terminan en barrancos por donde discurren quebradas y ríos
2.4 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO
Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública
SECTOR GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO
DEPARTAMENTO AREA TECNICA
PERSONA RESPONSABLE Ing. Upla
DIRECCIÓN Jr.
TELEFONO/FAX 999999999
CORREO ELECTRONICO mija:_3000@hotmail.com
Unidad ejecutora del Proyecto de Inversión Pública

SECTOR GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTONIO
2
DEPARTAMENTO AREA TECNICA

PERSONA RESPONSABLE Ing. Upla
DIRECCIÓN Jr.
TELEFONO/FAX 999999999
CORREO ELECTRONICO mija:_3000@hotmail.com
2.5 PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS Y AUTORIDADES LOCALES

El presente proyecto surge, por los constantes pedidos de los pobladores que se
verán beneficiados con tan importante proyecto y el gobierno local, ya que
actualmente la zona del proyecto se encuentra en inadecuadas condiciones para la
actividad recreativa y deportiva, debido a la poca atención de los gobiernos
anteriores, lo que conlleva a la disconformidad de los beneficiarios de contar con un
lugar con mejores condiciones de uso.
Por tal motivo las autoridades locales – Municipalidad Distrital de San Antonio, a
través de consultoría solicitan la elaboración del perfil y posteriormente priorizarlo
dentro del plan de obras de la misma entidad para la ejecución de la misma.
El Área Técnica cuenta con un grupo de profesionales calificados, con mucha

experiencia y responsabilidad en la formulación y ejecución de obras.
La identificación, selección y preparación del proyecto cuenta con la participación

activa de la población beneficiaria y del gobierno local
2.6 MARCO DE REFERENCIA
2
Participación de los beneficiarios: El Sector en mención no cuenta con el

servicio de recreación pública por cuanto existe una insuficiente infraestructura
para satisfacer esta demanda poblacional de recreación activa que permitan
desarrollar actividades recreativas a nivel sectorial. Desde su creación hasta la
fecha este sector ha sido deprimido y de alguna manera poco favorecido por la
inversión en aras de buscar el desarrollo de su población y por mejorar la calidad
de vida de sus pobladores, por este motivo el actual alcalde viene gestionando la
realización de obras de equipamiento recreativos y deportivos en los sectores de
su comuna para incentivar a las juventudes y promover el deporte y requiere
contar con el presente proyecto la misma que se denomina Construcción de losa
deportiva de uso múltiple en el anexo 12 EL VALLECITO
En este caso la Construcción de este proyecto va satisfacer una demanda

permanente para estas áreas pobladas, ya que vienen siendo postergados en sus
aspiraciones de modernidad y progreso provocando la inconformidad de la
población y parte del sector recreativo, por lo tanto contribuirá al desarrollo de esta
localidad y principalmente a mejorar la calidad de vida de su población directa y
de los alrededores por muchos años postergado en sus aspiraciones de
modernidad y progreso urbano provocando la inconformidad de la población y
parte del sector.
De acuerdo a la nueva Ley de Gobiernos Locales, las Municipalidades deben

promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios públicos que
presenten objetivamente externalidades o economías de escala de ámbito
provincial y distrital (Art. VI-Promoción del desarrollo económico local); así mismo
promover el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento económico, la justicia
social y la sostenibilidad ambiental en coordinación y asociación con los niveles de
gobierno regional y nacional con el objetivo de facilitar mejores condiciones de
vida de su población.
Siendo responsable de las actividades de Formulación, Viabilidad, Elaboración de

Expediente Técnico la Municipalidad Distrital de San Antonio y Ejecución a través
de la misma entidad.
2
En ese sentido, el presente Proyecto se enmarca dentro del objetivo específico

sectorial de optimizar la calidad de los servicios a través de la construcción de
infraestructura para el sano esparcimiento de los terrenos Urbanos dentro de
Distrito en beneficio de los pobladores del distrito local, Distrital de San Antonio,
Departamento de Lima.
Asimismo, el Proyecto forma parte del Plan de Desarrollo Urbano del Gobierno
Local de La Esperanza, su formulación y contenido se enmarca en la normatividad
vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública:
El presente estudio se fundamenta en las siguientes normas legales:

Base y normas legales:
 Ley N°27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por las
Leyes Nos. 28522 y 28802.
 Reglamento de la Ley Nº 27293, aprobado mediante Decreto Supremo Nº 086-
2000 EF (28/06/00).
 Decreto de Urgencia N°015-2007, que declara en reestructuración al Sistema
Nacional deInversión Pública y dicta otras medidas para garantizar la calidad del gasto
público.
 Decreto Supremo N°084-2004-PCM, Reglamento de la Ley de
Contrataciones y
 Adquisiciones del Estado.
 Decreto Supremo N°176-2006-EF, que aprueba la Directiva para la
Programación Multianual de la Inversión Pública.
 Resolución Ministerial N°158-2001-EF/15, que modifica el Reglamento de
Organización y Funciones del Ministerio de Economía y Finanzas. Ley que crea el
Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes Nº 28522 y 28802,
publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de
2006, respectivamente).
 Aplicación de Contenidos Mínimos adecuados de los Perfiles de los Proyectos de
Inversión Pública declarados en Emergencia (Autorizada por Resolución Ministerial N°
559-2006- EF/15, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 04 de Octubre de 2006,
2
modificada por la Resolución Ministerial N° 163-2007-EF/15 publicada en el Diario

Oficial "El Peruano" el 04 de Abril de 2007).
 El 10 de Febrero de 2009 hubo una nueva directiva Nº 001-2009-EF/68.01
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, que deja sin efecto el
numeral 3.2 del artículo 3º así como los artículos 4º y 5º de la Resolución Directoral N°
008-2007- EF/68.01.
El Estudio pretende dotar de condiciones adecuadas a las normas actuales, tales como:
Reglamento Nacional de Construcción, otras normas de acuerdo a las particularidades
del proyecto.
En las bases para la superación de la pobreza, aprobadas mediante Decreto Supremo

N0 002-2003-PCM, el mismo que señala que el principio en que debe sustentarse la
reducción de la pobreza, y el que el Gobierno en sus diferentes niveles debe aplicar
son, entre otros, la universalización de los servicios básicos (para el caso infraestructura
urbana y equipamiento), para mejorar sustantivamente su calidad un proceso de
descentralización y manejo eficiente del gasto y la inversión social, la participación y
acceso de las personas en situación de pobreza a canales de participación, para que
sus demandas sean atendidas y tengan la capacidad para salir de la pobreza por sus
propios medios, y un soporte institucional que permita la integridad de las acciones en
un marco de coordinación y concertación local, regional y nacional.
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley Nº 27293, publicada en el
Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N° 28522 y
28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de
Julio de 2006, respectivamente)
Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (Aprobado por Decreto Supremo
N°102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007. En
vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto Supremo N° 185-2007-
EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 24 de Noviembre de 2007) Directiva
General del Sistema Nacional de Inversión Pública Aprobada por Resolución
Directoral N° 009-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 02 de
2
Agosto de 2007 y modificada por Resolución Directoral N° 010-2007-EF/68.01 publicada

en el Diario Oficial "El Peruano" el 14 de Agosto de 2007).
CAPITULO III
IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

La Municipalidad Distrital de San Antonio; tiene entre sus planes mejorar la
infraestructura rural para el servicio de la comunidad (ANEXO 12 :EL
VALLECITO) , debido a que la inadecuada condición para realizar actividades
deportivas y recreativas en el Anexo 12:ELVALLECITO , se cuenta con un espacio
de terreno de 1015 m2 delimitado en un perímetro de 122ml que se encuentra en
terreno natural y con potencial para desarrollar esta infraestructura, es por ello que
se ha realizado un diseño arquitectónico, estructural y eléctrico acorde con las
normas vigentes que refleje el desarrollo de su población.
Aspectos demográficos, sociales y económicos de la población

El ANEXO 12:EL VALLECITO DE JICAMARCA , según fuente INEI al año 2007,
tiene una población de 1800 , representando toda la población en la zona rural y
dispersa, distribuida por sexo en 800 hombres y 1,000 mujeres.
Demografía.- El ANEXO 12: EL VALLECITO DE JICAMARCA de acuerdo al

Censo 2007, proyecta una población de 1800 habitantes. Su tasa de crecimiento
2
para el periodo comprendido entre el 2013 – 2023 es positiva. Para fines del
Cálculo de Población de referencia tomaremos como valor de crecimiento de 1.5%.
La estructura de la población por sexo, del distrito de ANEXO 12:EL

VALLECITO DE JICAMARCA, está conformada el 44.44% por hombres el 55.56 %
por mujeres. La Densidad Poblacional estimada, entonces, para el año 2007
es de 180 habitantes por Km 2 para el ANEXO 12:EL VALLECITO DE
JICAMARCA.
Población Censada 1800

Población Rural 1800
Población Censada Mujeres 1000
Población Censada Hombres 800
Población de 15 y más años de edad 7 750

Porcentaje de la población de 15 y más años de edad 41..671
Tasa de Analfabetismo de la población de 15 y más años de 10
Porcentaje de la población edad
de 6 a 24 años de edad con
asistencia al Sistema Educativo Regular 35
Fuente INEI: Censo Nacional Año 2007
Las Características Socioeconómicas.

Según el Censo de Población y Vivienda de 2007, en el ANEXO 12:EL
VALLECITO DE JICAMARCA el sector económico de mayor relevancia
corresponde a la actividad de ganadería, que representa el 80% y en menor
porcentaje se dedican al comercio y otros. Nivel es de Ingreso, el nivel de
ingreso mensual familiar per–capita es de S/. 800 de los cuales la mayoría de
2
la población destina un promedio de 50 al 65% del ingreso familiar para la

alimentación.
Servicios Públicos
 Sistema de Agua Potable: El abastecimiento de agua en ANEXO 12:EL
VALLECITO DE JICAMARCA se realiza mediante cisternas que abastecen a
toda la población. Sin embargo, aún no se ha logrado niveles satisfactorios
en cuanto a abastecimiento permanente, Calidad de aguadistribución
domiciliaria de agua. Debido a que las aguas de cisterna no son de buena
calidad.
 Sistema de Alcantarillado El ANEXO 12:EL VALLECITO DE JICAMARCA no

cuentan con sistema de alcantarillado; por lo tanto, presentan un indicador de
pobreza, bajos niveles de calidad de vida.
 Sistema de Energía Eléctrica A nivel del ANEXO 12:EL VALLECITO DE

JICAMARCA, solo cuenta con servicio provisional el 30% de la población.
Aspectos sobre Vivienda:

En el ANEXO 12:EL VALLECITO DE JICAMARCA, el grado de consolidación
de las edificaciones es alrededor del 10% en donde predomina el material de
estera con 40% ; y un 50 .% de ladrillo. Del total de Viviendas, el 100% de
ellas carecen del servicio de agua potable, desagüe y alumbrado eléctrico.. Las
Viviendas no cuentan en la actualidad con servicio de telefonía comunicaría,
solo ingresa actualmente la señal de telefonía celular y teléfono público.
Total de Viviendas Particulares 600

Viviendas con abastecimiento de agua 0
Viviendas con Servicio higiénico 0
Vivendas con alumbrado eléctrico 180
% de hogares en viviendas particulares - Sin agua, ni
desagüe ni alumbrado eléctrico 70
Fuente INEI: Censo Nacional Año 2007
2
Aspectos sobre la Zona:

La zona rural Casco del anexo 12:EL VALLECITO l tiene una extensión
aproximada de 35.50 hectáreas, presenta un ordenamiento espacial que se
adecua a la topografía del terreno, en ese sentido la morfología urbana
presenta edificaciones que se desarrollan tomando en cuenta la pendiente natural
del terreno.
El Ingreso:
El Ingreso Actual está ubicado en el sector oeste del distrito capital, viniendo de la
carretera Central KM 23, cruzando por el puente Girasoles , esta calle toma el
nombre de Av. Huampani
La Imagen Urbana:
Se aprecia el atraso a pesar de ser la que más años de creación tiene en este
Anexo (35años).
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

Ante esta problemática expuesta, y teniendo en cuenta el diagnóstico realizado
se ha identificado como problema central; “DEFICIENTES
INFRAESTRUCTURA PARA LA REALIZACION DE LAS PRÁCTICAS DEPORTIVAS Y
RECREATIVAS EN EL ANEXO 12:EL VALLECITO: ”, esto afectan especialmente a la
población del Anexo.
Procederemos a identificar las causas que originan dicha problemática.

Las causas se dividirán en causas directas y las causas indirectas.
El problema identificado es “deficientes infraestructuras para realizar prácticas
deportivas y recreativas en el anexo 12 el vallecito”
Ello debido al abandono de las áreas para uso público, específicamente
2
El abandono se da por la carencia de iniciativas y desinterés de la población y sus

dirigentes, además de la falta de apoyo de los gobiernos local, regional y central,
quienes tienen la obligación buscar el bien común de sus habitantes. El
abandono de las áreas públicas está ocasionando que la población deposite
desmonte y basura en estas áreas y así, se contamine el medio ambiente,
que al final, origina la proliferación de todo tipo de enfermedades.
De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y efectos

concernientes a este problema:
Causas:
Causa Directa 1
Pésimas características físicas del espacio exclusivo para brindar el servicio
deportivo y recreativo en la zona.
Causa Indirecta
Falta de estructura y equipamiento adecuado en la zona.
Causa Directa 2
Limitada capacidad de gestión de la población para la promoción
de la práctica deportiva en la zona.
Causa Indirecta
Débil promoción de los servicios municipales existentes. Para la realización de las
prácticas deportivas y recreativas en el anexo 12 el vallecito.
Generará efectos que a continuación se analizan:
EFECTOS:
Efecto Directo 1
2
Menor estímulo al poblador hacia la práctica activa de deportes como parte de su

desarrollo integral.
Efecto Directo 2
Poca predisposición hacia la actividad deportiva de parte del poblador de la zona.
Efecto Indirecto
Deterioro de las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona
(Débil sociabilización).
Pérdida paulatina del interés que representa para el poblador la práctica

deportiva
Deficiente desarrollo de las aptitudes físicas, anímicas y mentales del poblador Probable
tendencia del poblador a actividades poco favorable a su estado de salud
Efecto Final
Deterioro en el desarrollo humano de la población el anexo 12 el Vallecito Jicamarca
A continuación se muestran los árboles de causas efectos, árboles de medios y fines,

árboles de objetivos modificados y el medio de Medios y Acciones, de este último se
han obtenido las combinaciones de las alternativas de solución, mediante acciones
concretas.
2
GRAFICO N°1: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
DETERIORO EN EL DESARROLLO HUMANO DE LA POBLACIÓN

DEL ANEXO 12 EL VALLECITO JICAMARCA
Efecto Indirecto:
Efecto Indirecto:
Efecto Indirecto:
Deterioro de las
Relaciones interpersonales Deficiente desarrollo de las
Pérdida paulatina del
entre los residentes de la aptitudes físicas, anímicas y
interés que representa
zona (débil sociabilización) mentales del poblador Probable
para el poblador la
tendencia del poblador a
práctica deportiva
actividades poco favorable a su
estado de salud
Efecto directo 1:
Efecto directo 2:
Menor estímulo al poblador
hacia la práctica activa de Poca predisposición hacia la
deportes como parte de su desarrollo actividad deportiva de parte del
integral. poblador de la zona.
GRAFICO N° 02. OBJETIVOS DEL PROYECTO
PROBLEMA GENERAL OBJETIVO GENERAL
“DEFICIENTE “LOGRAR BUENA

INFRAESTRUCTURA PARA
INFRAESTRUCTURAS
LA REALIZACION DE LAS
PARA LA REALIZACION DE
PRÁCTICAS DEPORTIVAS
LAS PRÁCTICAS
Y RECREATIVAS EN EL
DEPORTIVAS Y
ANEXO 12:EL VALLECITO: ”
RECREATIVAS EN EL
ANEXO 12:EL VALLECITO:
”
3.3.- OBJETIVO DEL PROYECTO
A. Objetivos general
2
PERFIL DEPROBLEMA
INVERSION PÚBLICA
CENTRAL LOZA DEPORTIVA – 2013
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA LA REALIZACION DE LAS

PRÁCTICAS DEPORTIVAS
Vista la problemática, Y RECREATIVAS
el objetivo EN EL
que plantean losANEXO 12:EL
siguientes VALLECITO:
medios y fines del
proyecto.
Causa Directa
Causa Directa Limitada capacidad de
El objetivo
Pésimas central es lograr,
características físicas LOGRAR
del gestión de la población
BUENA INFRAESTRUCTURA PARA LA
espacio exclusivo para brindar el servicio para la promoción de la
REALIZACION DE LAS PRÁCTICAS
deportivo y recreativo en la zona. DEPORTIVAS
práctica Y RECREATIVAS
deportiva en la zona. EN EL
ANEXO 12 EL VALLECITO JICAMARCA.
Causas Causas Indirectas

Alcanzar esteIndirectas
Objetivo permitirá.
Débil promoción de los servicios
Falta de estructura y equipamiento
municipales existentes. Para la
adecuado en la zona
 realización de las prácticas deportivas y
Mejores condiciones recreativas y de esparcimiento.
recreativas en el anexo 12 el vallecito.
 Adecuadas condiciones.
 Disminución del riesgo de accidentes.
 Mejora en la calidad de los servicios públicos.
Medios Fundamentales:
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:

1. Existencia de infraestructura deportiva y recreativa.
2. Existencia de iniciativas e interés de la población
Medios de primer nivel:
1. Eficiente espacio para la práctica deportiva y recreativa.

2. Desarrollo de la organización y unión de los vecinos para incentivar
la práctica deportiva y recreativa.
Fines Directos:
Los fines que se persigue son:
1. Práctica deportiva y recreativa en espacios adecuados.

2. Espacios recuperados y tratados
2
Fines Indirectos:
1. Aumento del ánimo por la práctica deportiva y recreativa.

2. Disminución de los gastos económicos.
3. Seguridad, buenos actos, no delincuencia.
4. Eliminación de desmonte y basura.
Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como: “Mejorar la calidad de
vida de la población”.
2
GRAFICO 03. ARBOL DE OBJETIVOS, MEDIOS Y FIINES.
Fin último:
MEJORA EN EL DESARROLLO HUMANO DE LA
POBLACIÓN DEL ANEXO 12 EL VALLECITO-JICAMARCA
LEONARDO ORTIZ.
Fin Indirecto:
Mejora de las relaciones Fin Indirecto:

interpersonales entre los Fin Indirecto:
residentes de la zona Interés paulatino del interés
(débil sociabilización) que representa para el Eficiente desarrollo de las
poblador la práctica aptitudes físicas, anímicas y
deportiva mentales del poblador
Fin Directo:
Fin Directo:
Mayor estímulo al poblador hacia la
práctica activa de deportes como parte de Mayor predisposición hacia la actividad
su desarrollo integral deportiva de parte del poblador de la
zona
Objetivo Central:
“LOGRAR BUENA INFRAESTRUCTRA PARA LA REALIZACION DE LAS
PRÁCTICAS DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL ANEXO 12 EL VALLICITO
ORTIZ – CHICLAYO - LAMBAYEQUE”:
Medio de primer nivel: Medio de primer nivel:
Mejoradas características físicas del espacio Mayor capacidad de gestión de la

exclusivo para brindar el servicio deportivo y población Mayor capacidad de
recreativo gestión de la población la zona
Medio fundamenta 1:
Medio fundamental 2:
Adecuada infraestructura para el
desarrollo de actividades deportivas y Fortalecida promoción de los servicios
recreativas
Municipales existentes.
2
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
1ra alternativa
 Losa Deportiva (1015 m2) conformado por obras preliminares, movimientos de

tierras, losa de concreto f’c=175kg/cm2, pintado de líneas de juego.
 Graderías de Losa Deportiva (22 m2): conformado por obras preliminares,
movimiento de tierras, concreto simple (cimientos y gradas), concreto armado
f’c=175kg/cm2 (vigas de cimentación, muros, columnas, graderías y vigas),
 Cerco perimétrico (122 m)
 Red Eléctrica Primaria 220V (50ml) conformado por obras provisionales y
preliminares, sum. e inst. de ductos de 02 vías y tubo PVC P 105mm, sum. eE inst. de
postes y accesorios, sum. e inst. de retenidas simple B.T.; sum. e inst. de armados (tipo
A7, A11, A11-SM, STM- SM); sum. y montaje de conductores (cable de aleación de
aluminio tipo AAAC de 35mm2); cable de energía NYY 3-1x70mm2; sum. e inst. de
puesta a tierra
2da alternativa
 Campo Deportivo con Grass Sintético (1,015 m2) que incluye trazo y replanteo,
movimientos de tierras (corte superficial, excavación, preparación subrasante, sub
base granular 15cm y base granular 15cm, eliminación; suministro e instalación de
grass artificial inc. cama de arena y caucho, líneas de juego; arcos de FºGº 2” inc.
Castillo de básquet, postes de F°G° Ø2" y ned de nylon vóley.
 Graderia (22 m2)
 Redes Eléctricas Primarias (50ml) considerando por poste de fierro fundido
ornamental de 5m y luminarias tipo Isla con lámpara de vapor de sodio 70w.
 Cerco Perimetrico (122ml)
CAPITULO IV
2
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1 Horizonte de Proyecto

Se considera la fase de inversión y de operación en las condiciones siguientes: la
fase de inversión se ejecutará en ETAPAS en el año 2013, la operatividad del
proyecto se prolongará por un periodo de 10 años (2013-2023) que es el
horizonte de evaluación del proyecto.
El horizonte de formulación y evaluación del proyecto depende del horizonte de
su vida útil, que a su vez depende de la vida útil de los bienes de capital que
conforman la razón de ser del proyecto.
Al respecto, los bienes de capital más importantes que conforman la razón de ser
del presente proyecto es la infraestructura deportiva y la vida útil de
estos depende del material que se utilice. Sin embargo se considera
un horizonte de formulación y evaluación del proyecto de 10 años, en razón
de que el anexo SNIP-09 Parámetros de evaluación, directiva Nº
004-001-2002-EF/68.01Directiva General del Sistema Nacional de Inversión
Pública, establece que el periodo de evaluación de un PIP no será mayor a 10
años.
Además se establece que en todos los casos en que las inversiones asociadas a
un uso específico no se hayan terminado de depreciar al final del horizonte de
evaluación del PIP, sin que tenga un uso alternativo el valor de recuperación de
dicha inversión será cero.
Considerando la naturaleza del proyecto, el presente Perfil de Inversión de losa

deportiva, tiene un horizonte de estudio de 10 años, tiempo en que se estima la
vida útil del proyecto.
Se ha considerado un horizonte de evaluación para el proyecto de 10 años, de

acuerdo a los parámetros de evaluación establecidos en el Anexo SNIP – 09 del
Sistema Nacional de inversiones Públicas, periodo suficiente para hacer un
2
seguimiento y evaluación expost para verificar el cumplimiento de los

fines que persigue el proyecto, según como se muestra a continuación:
El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluación
Horizonte: 10 años.
Unidad de tiempo:
Ejecución del proyecto : 1.5 meses
Mantenimiento de la obra : 10 años.
El cronograma de actividades se detalla a continuación:
Actividades A Ejecutarse Por Etapas DURACION

ETAPA DE PREINVERSION: 3 Meses
Elaboración De Perfil 1.5 Meses
ETAPA DE INVERSION: 1 meses
Estudio definitivo 2 meses
Licitación y contratación de la obra 1 mes
Ejecución y supervisión de la obra 1.5 meses
Liquidación y transferencia de la obra 1 mes
E ETAPA DE OPERACIÓN Y EVALUACION EXPOST:
-Mantenimiento de la Infraestructura 10 meses
CUADRO DE: Cronograma de actividades del proyecto de alternativa única

Fuente: Elaboración Equipo Técnico – Unidad Formuladora
4.2 ANALISIS DE LA DEMANDA

Sobre la base de la información consignada en el diagnóstico, se establece que la
loza deportiva en el Distrito de San Antonio mantiene una demanda poblacional,
por lo tanto las variables de buscar un lugar con adecuadas condiciones para
actividades deportivas que por el momento son escasas; además de considerar
los costos de operación para el centro multideportivo son poco significativos
para el análisis y estimación de la demanda.
2
Bajo estas condiciones, la demanda se estima en función a la necesidad de la

población beneficiaria de disponer con áreas públicas para la interrelación en un
ambiente natural, para lo cual se asumen como variables de análisis, la población
del área de influencia directa del proyecto, que se estima en 1800 habitantes
(población rural beneficiada)
La demanda del proyecto está dada por el crecimiento poblacional insatisfecho,

representada en el siguiente cuadro en el siguiente cuadro
Cuadro de proyección proyectada para 10 años
Pobacion 1800
Tasa de crecimiento 1.5%
Periodo Año Poblacion
0 2013 1800
1 2014 1827
2 2015 1854
3 2016 1881
4 2017 1908
5 2018 1935
6 2019 1962
7 2020 1989
8 2021 2016
9 2022 2043
10 2023 2070
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
Oferta sin proyecto.

La Oferta actual está dada por servicios que presenta en este momento la loza
deportiva, los mismos que brindan una restringida e inadecuadas condiciones para
el desarrollo de actividades deportivas, debido a la falta de infraestructura que no
permite el desarrollo del deporte para los pobladores de la zona. Los principales
2
componentes, características técnicas y de distribución de la loza deportiva

prácticamente no existen, a excepción del espacio disponible.
Oferta con proyecto.

La Oferta con Proyecto corresponde a la Construcion de la loza en el Anexo 12 El
Vallecito, que contará con adecuadas condiciones deportivas y recreativas para el
desarrollo de la población. Los principales componentes, características técnicas,
se resumen en el siguiente cuadro:
OBRAS METRADO CARACTIRISTICAS

Loza deportiva 524 m2 Concreto 175 kg/cm2
Gradas 22 m2 Gradas y escalones
Cerco perimetrico 3m
Red primaria 1gbl Sumnistro con tubería PVC
4.4 BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, que en la ejecución
del proyecto existe un Déficit de los componentes que conforman la misma, por lo
que con el proyecto dicho déficit se reducirá.
En el cuadro siguiente se muestra las importantes características que difieren uno

del otro, en la situación SIN Proyecto (Oferta Actual) y la Situación CON Proyecto
(Oferta Proyectada).
4.5 COSTO DEL PROYECTO
2
 Costo sin proyecto: Los costos en la situación sin proyecto, están referidos a
aquellos en que incurre el Gobierno Local, para dar Mantenimiento y Operatividad al
Centro recreacional en el estado actual, para el caso no se considera por cuanto la
escasa construcción existente.
 Costo con proyecto
2
4.6 BENEFICIOS DEL PROYECTO

Los beneficios se verán a través de las personas que asistan a la loza
deportiva en el ANEXO 12 EL VALLECITO DE JICAMARCA, además de contar
con un lugar para el sano esparcimiento, recreación y deporte, logrando que los
beneficiarios se identifiquen con el proyecto y sus autoridades locales.
También se contará con una adecuada infraestructura para la adecuada
condición de actividades deportivas; aumento en el valor de los predios
(plusvalía) de la zona; conseguir una mayor calidad humana en la zona,
mejorando su estética, e incrementando la convivencia; estimular la economía y
desarrollo del comercio en la zona del proyecto.
2
4.7 EVALUACION SOCIAL

Esta tarea tiene por objetivo calcular los indicadores de rentabilidad social de las
alternativas planteadas en el proyecto. La evaluación es la eficiencia económica o
el ahorro de recursos en este caso, se considera como mejor proyecto para el
país, el que en términos netos produzca un mayor impacto positivo sobre los
ingresos de éste, el cual viene medido por el ICE económico del Proyecto.
Por lo tanto para el presente análisis la evaluación es la siguiente: comparar los
costos que origina mantener al complejo deportivo en el área correspondientes
con las características actuales optimizadas versus los costos de proveer una
infraestructura deportiva con mejores características de diseño.
Para decidir la conveniencia de realizar un proyecto de inversión se puede adoptar
diversos criterios.
En general, todos consisten en comparar de alguna forma los flujos de beneficios
y costos de la situación con proyecto, con los correspondientes a la situación base
(sin proyecto optimizada).
Alternativa 1
Alternativa 2
2
Los resultados de la evaluación social se muestra en la siguiente figura
2
Donde:
VACT = Valor actual de los costos totales
VAE = Valor anual equivalente
CE = Costo efectividad
PA = Población atendida por mes
TASA DE DESCUENTO = 10%
Como se puede observar en el cuadro anterior, la Alternativa N° 01, el Costo

Efectividad es de S/. 245.76 por persona atendida; y de S/. 376.74 para la
Alternativa N° 02. Deduciéndose que la mejor alternativa corresponde a la
primera.
4.8 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Todos los proyectos de inversión se encuentra expuesto a riesgos no
necesariamente controlables por los formuladores o ejecutores del mismo, dicho
riesgos afectan su funcionamiento normal a lo largo del horizonte utilizado, y
deben de ser considerados al momento de analizar su viabilidad.
Es así que se hace necesario llevar a cabo un análisis de sensibilidad de la
rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios. Por lo que se supone
estimar los cambios y analizar bajo que circunstancia dicho proyecto dejaría de
ser rentable.
Para poder realizar el análisis de sensibilidad es necesario determinar cuales son

las variables que pueden afectar la rentabilidad del proyecto.
El análisis de sensibilidad consiste en provocar variaciones (positivas o negativas)

en una de las variables del proyecto y detectar los efectos que producen otra
variable o variables.
2
Para el análisis de sensibilidad se ha tomado en consideración el aumento de

costo por habitante debido a un incremento de el costo de la inversión de 10%,
para la alternativa que de acuerdo al análisis anterior representa el menor costo
por habitante esta es la alternativa Nº 01, lo cual arroja el siguiente resultado: Ver
el siguiente cuadro:
COSTO DE EFECTIVIDAD
El análisis de sensibilidad nos muestra los posibles incrementos o reducciones del

presupuesto anual dependiendo de los resultados reales del análisis de las
alternativas realizando un análisis minucioso.
Comparando los Costos de las dos alternativas con análisis de sensibilidad, la
Alternativa N°01 es la menor ante un aumento o disminución de los costos.
4.9 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lle ven
a cabo para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de
organización para el cuidado de la infraestructura. Este análisis se realiza con el
objetivo de determinar la capacidad del proyecto elegido para cubrir los costos de
2
operación y mantenimiento que se generan a lo largo de su horizonte de

evaluación.
 Sostenibilidad Financiera: La Municipalidad distrital de San Antonio a través de

la gerencia de infraestructura y desarrollo urbano dispone de la capacidad
técnica y operativa para ejecutar el proyecto de inversión pública. En la etapa
de inversión, la municipalidad distrital San Antonio dirigirá el proceso de
selección de contratistas para la ejecución de obras y supervisará para que se
realicen con el personal técnico adecuado y con la experiencia en este tipo de
obras. Así mismo, la municipalidad supervisara del proceso de ejecución
de obras hasta su conformidad final. El proyecto, contempla las inversiones y
los costos de operación y mantenimiento necesario, para que puedan obtener
los beneficios esperados a lo largo de su vida útil.
 Sostenibilidad Institucional: La institución encargada de la operación y

mantenimiento será la municipalidad de San Antonio, el cual se compromete a
cubrir los gastos que demanden la operación y mantenimiento de la nueva
infraestructura. Los costos de operación y mantenimiento de la nueva
infraestructura de la loza deportiva serán financiados con dos tipos de ingresos:
aquellos fondos transferidos por el gobierno central. FONCOMUN y recursos
directamente recaudados LA MUNICIPALIDAD DE SAN ANTONIO asumirá el
costo de inversión del proyecto en la forma ya descrita, no incurriendo en
costos adicionales para financiar los costos de operación y mantenimiento
una vez concluido el proyecto.
 Sostenibilidad Financiera: Los costos de inversión que requiera el proyecto

serán financiados con los recursos de la municipalidad de San Antonio. Dichos
recursos serán administrados por la Gerencia de Infraestructura y desarrollo
rural, a través de su la sub gerencia de Obras. La población del ANEXO 12 :EL
VALLECITO se beneficiara participando en la etapa operativa del proyecto
mediante su asistencia a la loza deportiva en los espectáculos deportivos que
ahí se realicen.
2
4.10 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
Objetivos de la EIA.- Los objetivos más importantes del estudio de

Impacto Ambiental son:
 Llevar a cabo un diagnostico de los componentes básicos del ambiente, tales

como el físico-químico, biológico y socio económicos.
 Identificar y Evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo, directo e
indirecto sobre los factores ambientales, que se pueden generar de las actividades de
desarrollo del proyecto.
Elaborar un plan de Manejo Ambiental, un programa de contingencias y un

programa de abandono que trae de mitigar, controlar y compensar probables
errores de los factores ambientales y procurar que las medidas de
ingeniería prácticas de manejo tiendan a equilibrar los disturbios y alteraciones
hacia un desarrollo sostenible.
Impactos sobre el medio físico.-

En el medio físico solo se observan impactos negativos con lo que respecta a
los trabajos de corte y/o relleno y excavación de zanjas para las estructuras y
redes, en donde se alterara el suelo al momento de la ejecución mas no luego de
terminado este.
Emisión de Ruidos.-
Los ruidos derivados de este proyecto, son de carácter momentáneo y
bastante localizado.
Emisión de Partículas.-
Se genera por la emisión de polvo generado por la ejecución del proyecto,
ocasionado por el movimiento de tierras y transporte de materiales.
2
Impactos sobre el Medio Socio- Económico y Cultural.
Generación de Empleo.-
En la etapa de construcción el proyecto incrementara la población
económicamente activa, puesto que este proceso producirá diversos trabajos
tales como empleos contratados por la entidad ejecutora y empleos para los
residentes de la zona de influencia y más aun empleos generados
indirectamente.
Incremento de la Recaudación Fiscal.-

Todos los pagos que se realicen, ya sea por licencias o impuestos
requeridos en la ejecución de los trabajos, flete terrestre, impuestos por
adquisiciones de transporte de materiales y equipamiento de la obra, significan
un ingreso para la Municipalidad San Antonio.
4.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

La Alternativa N° 01 es la óptima por que significa un menor presupuesto que el
de la Alternativa N° 02 y de acuerdo con los resultados favorables de la
evaluación social y económica, de impacto ambiental y del análisis de
sostenibilidad del proyecto, se concluye su viabilidad, como se muestra en el
siguiente cuadro:
2
FERFIL DE INVERSION PÚBLICA LOZA DEPORTIVA - 2013
EVALUACION SOCIAL
4.12 ORGANIZACIÓN Y GESTION

El Área Técnica de la Municipalidad Distrital de San Antonio,
cuenta con un grupo de profesionales Ingenieros y Arquitectos
altamente calificados, de mucha experiencia y responsabilidad en
la ejecución de obras, además cuenta con el personal técnico
-administrativo así como los equipos requeridos y la capacidad
operativa que garanticen el cumplimiento de las metas proyectadas a
través de la modalidad de Contrata para la ejecución de la obra.
El Área Técnica de la misma entidad pública, cuenta con

profesionales encargados de la elaboración de Proyectos, ejecución
y Liquidación de Obras, los cuales permitirán un control exhaustivo
de metas físicas y metas financieras para la ejecución del proyecto
desde su inicio hasta la liquidación del mismo.
Considerando los costos del proyecto se determina la modalidad
de la obra teniendo en consideración lo siguiente:
MODALIDAD DE EJECUCUON COSTO DE OBRA
-Contrata 251563.67 soles
UNIVERSIDAD PERUAN LOS ANDES

45
Porque la modalidad a contrata reduce el tiempo de ejecución a

comparación de una administración directa, además de estar
estipulado los plazos contractuales de la obra en si y de las partidas de
acuerdo a los cronogramas.
Porque existen empresas con la capacidad instalada de ejecución

de obras, contando con mano de obra calificada, maquinarias y
equipos; y en algunos casos los gobiernos locales no cuentan con
estos
4.13 PLAN DE IMPLEMENTACION

La ejecución del proyecto, tendrá una duración de 1.5 meses, en este
tiempo se está considerando 0.5 mes adicional, las 2 primeras
semanas será utilizado para la elaboración del Expediente Técnico, el
primer mes para el proceso de selección y/o trámites de contratación del
proyecto, los 1 mes final son para la ejecución expresa del proyecto.
El cronograma de obra es como se indica en el siguiente cuadro

45
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 La Alternativa Nº 01 de solución es considerada la más adecuada, para el

presente proyecto: CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA DE USO
MULTIPLE EN EL ANEXO 12 EL VALLECITO JICAMARCA.
 Durante la vida útil del proyecto (10 años), se estima atender eficientemente a
la población objetivo promedio de habitantes a través del horizonte del proyecto
 El costo del proyecto es de 251653.67.
 Los resultados económicos mediante la evaluación Costo/Efectividad de

las alternativas escogen a la Alternativa Nº 01 como la mejor ya que tiene un
menor costo-efectividad de 245.76 por persona.
 El estudio a nivel de Perfil de Pre Inversión cumple en general con los aspectos
básicos de los contenidos en el Sistema Nacional de Inversión Pública - SNIP.
 Si la Unidad Ejecutora detectase durante la fase de inversión,
incrementos en los montos de ejecución del presente proyecto de manera
que afecte la viabilidad, se deberá informar a la OPI del Gobierno Local para su
respectiva evaluación y toma de decisiones.
 Se recomienda la pronta aprobación del Perfil de Pre Inversión, para

posteriormente continuar con la elaboración de los estudios y Ejecución de
Obra.
 Finalmente se concluye que el proyecto ES VIABLE de acuerdo a los
resultados: desde del punto de vista ambiental y del análisis de
sostenibilidad, desde el punto de vista económico, basado en la metodología
costo efectividad se encuentra dentro del los parámetros establecidos por
el Sector.

45
ANEXOS
Panel Fotografico

45

45

Loza Deportiva

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PERFIL DE INVERSION PÚBLICA LOZA DEPORTIVA – 2013

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES – FILIAL LIMA-FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

“CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA DE USO MULTIPLE EN EL ANEXO 12 EL

CURSO: FORMULACION DE PROYECTO DE INVERSION

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

CONTENIDOS MINIMOS A NIVEL DE PERFIL

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP) .

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

5.1. CONCLUSIONES Y RECOMEDACIONES

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

A) NOMBRE DEL PROYECTO:

B) OBJETIVO DEL PROYECTO:

C) BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA:

DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO

 Redes Eléctricas Primarias (50ml) considerando por poste de fierro fundido

E) COSTO DEL PIP:

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

incluye Gastos Generales en 12%, Utilidades en 10%, del Costo Directo,

F) BENEFICIOS DEL PROYECTO

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

zona del proyecto.

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

G) RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

H) SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

por la Municipalidad Distrital de San Antonio.

- Se debe entender que la (EIA), no es solo otro procedimiento que precede a un

b).-Impactos sobre el medio físico.- En el medio físico solo se observan

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

c).- Emisión de Ruidos.- Los ruidos derivados de este proyecto, son de

d).-Emisión de Partículas.- Se genera por la emisión de polvo generado por la

- Impactos sobre el Medio Socio- Económico y Cultural.

a) Generación de Empleo.-En la etapa de construcción el proyecto incrementara

Para el presente proyecto se han estimado las partidas de impacto ambiental

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

ejecución de obras, además cuenta con el personal técnico - administrativo así

MODALIDAD COSTO DE LA OBRA

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

 Durante la vida útil del proyecto (10 años), se estima atender

 El costo del proyecto es de 251653.67

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

 Los resultados económicos mediante la evaluación Costo/Efectividad

 El estudio a nivel de Perfil de Pre Inversión cumple en general con los

 Si la Unidad Ejecutora detectase durante la fase de inversión,

 Se recomienda la pronta aprobación del Perfil de Pre Inversión, para

 Finalmente se concluye que el proyecto ES VIABLE de acuerdo a los

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

2.2 CARACTERÍSTICAS DE LA LOCALIDAD

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

El distrito de San Antonio, es uno de los distritos que conforman la provincia de

2.3 VÍAS DE ACCESO:

Ubicación Geografica: El proyecto esta ubicado al oeste de la provincia de

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

2.4 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO

Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública

SECTOR GOBIERNOS LOCALES

Unidad ejecutora del Proyecto de Inversión Pública

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES