INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA

ESTRATEGICA / Grupo[002] /
2015-6
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INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA / Grupo[002] / 2015-6 /

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Examen final - semana 8

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Cuando PepsiCo adquiri a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia desarrollada es
Seleccione una:
a. Diversificacin relacionada.
b. Concentracin.
c. Integracin vertical.
d. Alianza estratgica.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000 productos que
cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construccin, elctricos, Telecomunicaciones,
Imagen grfica, Control de seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Penetracin de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Diversificacin por conglomerado

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La diversificacin concntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos
servicios
Seleccione una:
a. Diferenciados.

b. Innovados.
c. No relacionados.
d. Relacionados.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Proveedores y clientes.
d. Competidores y Clientes.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta

El diagnstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse teniendo en cuenta el
negocio,___________, el entorno y
Seleccione una:
a. La competencia y el sector.
b. Los clientes y los precios.
c. Los costos y los impuestos.
d. La tecnologa y las leyes.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
NESTLE: Produce 200 tipos de caf instantneo, para mantener su caf al gusto del
consumidor en los diferentes pases donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de
investigacin del caf para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Multidomestica
b. Global
c. Construccin de marca
d. Inversin directa

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La matriz cuantitativa permite a los directivos de la empresa, tomar decisiones en relacin a la
implantacin de
Seleccione una:
a. Cambios.
b. Estrategias.
c. Nuevos mtodos de trabajo.
d. Nuevas herramientas de calidad.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeacin estratgica, son:
Seleccione una:
a. Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
b. Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.
c. Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos.

d. Reducir mrgenes, disminuir impuestos.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Los indicadores de gestin permiten efectuar el seguimiento y evaluacin del resultado de las
estrategias implantadas a partir de
Seleccione una:
a. La misin
b. Las metas
c. Los objetivos
d. Los resultados

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La innovacin es base fundamental para desarrollar la competitividad de un pas, se enfoca
empresarialmente en: productos, __________________ y organizacin
Seleccione una:

a. Finanzas.
b. Mercados.
c. Procesos.
d. Clientes.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero es
Seleccione una:
a. Fusin.
b. Franquicia.
c. Alianza estratgica.
d. Diversificacin.
e. Integracin horizontal

Pregunta

12

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Enunciado de la pregunta
COLGATE: En pases donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las tiendas son
pequeas (India, Filipinas) ofrece sus productos en tamaos econmicos. Corresponde a una
estrategia de
Seleccione una:
a. Multidomestica
b. Global
c. Construccin de marca
d. Inversin directa

Pregunta

13

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Enunciado de la pregunta
Un indicador se define como la relacin entre variables relacionadas con la gestin de las
reas de la empresa y su comparacin con las metas y ___________ definidos.
Seleccione una:
a. Objetivos
b. Planes.
c. Estrategias.

d. Programas.

Pregunta

14

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Enunciado de la pregunta
CADENA HOTELES ESTELAR: Entr al manejo de restaurantes institucionales y casinos
industriales, espera que en dos aos este nuevo servicio le represente el 25% de sus ventas.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificacin concntrica.
b. Integracin horizontal
c. Penetracin de mercado
d. Desarrollo de mercado

Pregunta

15

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Enunciado de la pregunta
Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el anlisis del
macroentorno a las fuerzas

Seleccione una:
a. Tecnolgicas.
b. Sociales.
c. Poltico Legales.
d. Ambientales.

Pregunta

16

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Enunciado de la pregunta
La Administracin por Objetivos, es una tcnica de Direccin que se fundamenta en la
definicin de
Seleccione una:
a. Objetivos comunes
b. Estrategias
c. El negocio
d. Bonificaciones

Pregunta

17

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Enunciado de la pregunta
El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en el anlisis
del macroentorno a las fuerzas
Seleccione una:
a. Econmicas.
b. Sociales.
c. Poltico Legales.
d. Ambientales.

Pregunta

18

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Enunciado de la pregunta
COMPAA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compr en 2008 a la multinacional espaola Ebro
Puleva Pozuelo, La empresa lder en el mercado de galletas en Centroamrica. Con esta
operacin la CNC consolid en el exterior cinco unidades productivas en Venezuela, Panam
y Costa Rica. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Inversin directa.
b. Alianza estratgica para i +d

c. Alianza estratgica para respaldo comercial

d. Alianza estratgica para logstica

Pregunta

19

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Enunciado de la pregunta
El grupo de las estrategias genricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael Porter est
conformado por las estrategias de: Diferenciacin
Seleccione una:
a. Diversificacin y Crecimiento.
b. Integracin y Penetracin.
c. Enfoque y Liderazgo en costos.
d. Fusin y Alianzas.

Pregunta

20

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Enunciado de la pregunta
KIA: La corporacin automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones
de dlares por promocionar sus vehculos. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Penetracin de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Exportacin

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